合肥某公司人力資源部X年度績效考核目標責任書

合肥某公司人力資源部X年度績效考核目標責任書（.

合肥四方磷復肥有限責任公司

人力資源部2010年度績效考核目標責任書

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理

中的作用，促進企業(yè)的不斷進展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場與物資的監(jiān)控，

充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》與《二0

一0年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1,工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%；（12分）

2.公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95%；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4,人力資源的合理調(diào)配與及時異動率達95%；（8分）

5,各項管理制度執(zhí)行率達95%；（10分）

6、各類基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1,負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司與供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核與目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準與對

內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3,員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4,工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1,數(shù)據(jù)的準確性、及時性每土1%,考核0.2分；

2,監(jiān)督率每土1%,考核0.5分；

3,每±1%,考核0.5分；

4,每±1%,考核0.5分；

5,制度執(zhí)行率每±1%,考核0.2分；

6,臺帳的建立健全每土一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1,沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3,達到或者超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4,其它考核按照有關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核根據(jù)：（1）,年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：

公司辦公室。

3、被考評單位參照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行

考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方（分

廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部：基本分95分，每土1%,

按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%,

獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)

定執(zhí)行。

6,各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，

部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核

需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：人力資源部（簽字）：

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復肥有限責任公司

市場管理部2010年度績效考核目標責任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，

發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷進展，根據(jù)《二0

一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》與《二0一0年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)

定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3,新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）

4,農(nóng)化服務活動達12人次以上；（5分）

5,定期召開定價會，全年完成30次；（6分）

6,公司軟件運行率達95%以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95%

以上；（7分）

7,重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，

全年公布信息800條以上；（6分）

8.市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務員評價考核一次：（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促

銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10.員工學習培訓率達到95%。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、市場分析與預測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）

2,廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理與有關會議的籌備、召開；（6分）

3、供應物資的價格監(jiān)督與管理；（6分）

4、市場建設指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）

5、代理商的管控與分類；（8分）

6、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（6分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、完成率每±1%,考核0.2分；

2,每士1人次，考核0.1分；

3,調(diào)研與開發(fā)每±0.25個，考核0.2分；

4、每土1次，考核0.2分；

5.每±1次，考核0.2分；

6,處理率每士設，考核0.2分；

7,收集信息每±1次，考核0.5分；公布信息每±1條，考核0.1分；

8,市場調(diào)研每±1人次，考核0.2分；業(yè)務員考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每土現(xiàn)，±0.2分；

10、每土1次，±0.2分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1,沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3,達到或者超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4.其它考核按照有關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核根據(jù)：（1）,年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3、被考評單位參照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行

考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方（分

廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%,

獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后,

部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核

需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：市場管理部（簽字）:

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復肥有限責任公司

品質(zhì)保證部2010年度績效考核目標責任書

為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，

嚴把原輔材料進廠與產(chǎn)成品出廠的檢驗關，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目

標書》與《二0一0年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任

書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1.產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%,；（10分）

2,產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率W0.5%；（10分）

3,大宗原材料等受檢率100%;（6分）

4,大宗原材料等差錯率W0.2%；（8分）

5,質(zhì)量異議處理費操縱在處理結(jié)果的80%下列；（6分）

6,檢驗藥品等費用與2009年持平；（6分）

7,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時率達98%；（6分）

8、內(nèi)部員工4學時以上學習培訓率達到90%。（8分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1,質(zhì)量考核與操縱公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）

2、按照“三標”體系運行要求，規(guī)范運作，使三標管理體系有效運行；（8

分）

3、做好售后服務工作，及時解決客戶投訴；（7分）

4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保

符合企業(yè)與國家標準；（7分）

5、保持復合肥、磷酸二錠、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）

6、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1,每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

2,每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

3,每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

5,達到指標得基本分，每土1000元，考核0.2分；

6、每士1樂考核0.2分；

7,準確、及時，每±1次，考核0.2分；

8,學習培訓每±1次，考核0.2分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2,完成各項目標指標的工作，得基本分。

3,達到或者超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4,其它考核按照有關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核根據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）,崗位說明書。

2,考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3,被考評單位參照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行

考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方（分

廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%,

獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，

部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核

需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：品質(zhì)保證部簽字）:

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復肥有限責任公司

審計監(jiān)察部2010年度績效考核目標責任書

為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作

用，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》與《二0一0年經(jīng)濟責任制原則

意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1,審計數(shù)據(jù)真實性、及時性；（10分）

2,不合格品處置；（12分）

3、招投標工作的保密、公正性；（8分）

4,合同評審的把關、合同的規(guī)范；（10分）

5.報賬審核、費用報銷類別的把關；（10分）

6、員工學習培訓。（10分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作；（8

分）

2.各單位年度審計與單位要緊領導任期或者離任審計工作；（7分）

3,完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作；（10分）

4,對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理；（5分）

5、企業(yè)的招、投標工作與合同的規(guī)范、評審工作；（5分）

6,基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1.每違規(guī)一次，考核0.2分；

2,處理不及時或者違規(guī)，考核1分/次；

3,泄密或者違規(guī)，考核1分/次；

4、把關不嚴或者合同不規(guī)范，考核0.5分/次；

5、違規(guī)審核或者把關不嚴，考核0.5分/次；

6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1,沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2,完成各項目標指標的工作，得基本分。

3,達到或者超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照有關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,考核根據(jù)：（1）,年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3,被考評單位參照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行

考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方（分

廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%,

獎罰其單位負責人±0.5%。

5,正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，

部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核

需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：審計監(jiān)察部（簽字）：

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復肥有限責任公司

計劃財務部2010年度績效考核目標責任書

為加強公司的財務工作，發(fā)揮計劃財務部在公司經(jīng)營與管理中的作用，強化

公司財務管理，合理調(diào)配與使用資金，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》

與《二0一0年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1,財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98%；（10分）

2,公司財務、管理、銷售費用操縱在年度計劃內(nèi)；（10分）

3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）

4,財務各項報表統(tǒng)計時間的及時性；（6分）

5,內(nèi)行費用操縱、類別操縱率達98%以上；（6分）

6.對二級單位的財務管理及會計核算進行指導與監(jiān)督率達到98%以上；（4

分）

7、嚴格操縱成本確保公司年度利潤指標；（10分）

8,員工學習培訓率達到98%以上（5分）。

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表；

（10分）

2,平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用

情況，嚴格操縱各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）

3、做好呆壞死帳的認定與清理工作，盡可能地減少壞帳缺失；（6分）

4,重點加強銷售資金回籠與供應資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金

風險；（4分）

5,做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性；

（6分）

6,工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（4分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1,執(zhí)行率、核算準確率每土設，考0.5分;

2、每±10萬元，考核0.1分；

3,完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬

元，考核0.5分；

4,報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核0.1分；

5、內(nèi)行費用操縱每±1萬元，考核0.5分；

6、對二級單位指導與監(jiān)督率每±1%,考核0.5分；

7,年度利潤指標每±10萬元，考核±0.5分；

8,學習培訓每±1次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1,沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3,達到或者超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4,其它考核按照有關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,考核根據(jù)：（1）,年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3、被考評單位參照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行

考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方（分

廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每土1%,

按照所在單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%,

獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，

部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核

需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、計劃財務部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：計劃財務部（簽字）:

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復肥有限責任公司

公司辦公室2010年度績效考核目標責任書

為加強辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié)

調(diào)與服務作用，規(guī)范內(nèi)部各項工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)《二0一0年度

生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》與《二0一0年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與

你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（-）,績效考核指標（60分）

1,操縱本單位在龍泉山莊發(fā)生的招待費總額在0.6萬元以內(nèi)；（10分）

2,車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費操縱在計劃范圍內(nèi)，油耗按照核定標準

考核；（15分）

3,打印、油印、復印耗材費操縱在3萬元；（10分）

4、崗位電話費操縱在9萬元；（12分）

5,報刊雜志征訂費操縱在2.5萬元；（5分）

6,員工學習培訓率達到98%（8分）。

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責部門綜合協(xié)調(diào)與工作督查，上傳下達，為領導做好服務；（10分）

2、負責處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結(jié)、匯報材料及公司各級行文

的文件材料；（10分）

3,負賁督促與落實大調(diào)度會與公司領導值班所布置工作，并做好反饋與考

核；（10分）

4,工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、招待費，每土0.1萬元，考核0.2分；

2,車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費，每土1萬元，考核1分；

3、打印、油印、復印耗材費，每±500元，考核0.2分；

4、崗位電話費，每±1萬元，考核0.5分；

5、報刊雜志征訂費，每±1萬元，考核0.5分；

6,學習培訓每土一次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1,沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2,完成各項目標指標的工作，得基本分。

3,達到或者超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4.其它考核按照有關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核根據(jù)：（1）,年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3、被考評單位參照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行

考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方（分

廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%,

獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，

部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核

需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：公司辦公室（簽字）：

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復肥有限責任公司

生產(chǎn)管理部2010年度績效考核目標責任書

為加強生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、

工藝、設備等各項工作，保證各裝置生產(chǎn)任務的完成，根據(jù)《二一。年度生產(chǎn)經(jīng)

營計劃目標書》與《二0一0年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位

簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、抓好生產(chǎn)組織與管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運行，做好計量監(jiān)測與成

本操縱工作；（10分）

2,保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計劃完成；（10分）

3,節(jié)能降耗，修舊利廢達到80萬元以上；（10分）

4、特種設備的運行率達到96%以上；（5分）

5,大、中、小修及技改完成率100%；（10分）

6,各類報表統(tǒng)計準確率達98%以上；（5分）

7、磅房過磅的準確性、堅持原則性達100%；（5分）

8、員工學習培訓率達到98%以上。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1,負責生產(chǎn)過程的操縱，對生產(chǎn)分廠進行指導與監(jiān)控；（8分）

2,規(guī)范各類記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術資料臺帳；（5分）

3、熟悉與督促各裝置生產(chǎn)工藝指標執(zhí)行情況，并定期分析、評價、考核；

（5分）

4,做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查

工作；（5分）

5.做好卸酸工作，履行職責；（5分）

6,磅房工作堅持原則、公正、公平；（7分）

7、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1,生產(chǎn)成本、消耗每±1項，考核0.5分；

2,產(chǎn)量每±1000噸，考核0.5分；

3,節(jié)能降耗，修舊利廢每土2萬元，考核0.5分；

4、特種設備的運行率每±1%,考核0.5分；

5.大、中、小修，技改完成，每缺一項，考核0.5分；

6,報表統(tǒng)計準確性，每錯誤1項，考核0.5分；

7,過磅的準確性、堅持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5分；

8,學習培訓每±1次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3,達到或者超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照有關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,考核根據(jù)：（1）,年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3、被考評單位參照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行

考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方（分

廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每土1%,

按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4,正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%,

獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，

部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核

需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：生產(chǎn)管理部（簽字）:

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復肥有限責任公司

安全環(huán)保部2010年度績效目標責任書

為加強安全、環(huán)保與現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督檢

查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強化員工的安全環(huán)保意識，根據(jù)《二

0—0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》與《二0一0年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關

規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1,安全教育面達100%;（10分）

2、杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）

3,負傷率操縱在3.3%。以內(nèi)；（8分）

4,現(xiàn)場安全隱患檢查整改率98%以上；（5分）

5、“三廢”排放標準達到企業(yè)或者國家標準；（10分）

6,重大環(huán)境影響投訴率0起，通常投訴不超過4起；（5分）

7、現(xiàn)場管理達到6s標準；（7分）

8.員工學習培訓率達到98%。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度與標準，編制安全生產(chǎn)工作計劃，并負

責監(jiān)督、檢查與落實；（8分）

2,嚴格操縱安全費用的使用與管理；（10分）

3,組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)

絡；（8分）

4、組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的應急準備與響應措施，組織開展應

急預案演練；（5分）

5,配合人力資源部做好勞動紀律監(jiān)督檢查與考核工作；（4分）

6、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1,教育面每-1%,考核0.5分；

2,每發(fā)生一起，考核5分，并追究領導責任；

3、每多發(fā)生一起，考核5分；

4、隱患檢查一次未整改，考核0.1分；

5,每超標一項，考核1分；

6,每投訴一起或者超過一起；考核1分；

7,每低于標準一項，考核0.5分；

8、學習培訓，每±1次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2,完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或者超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照有關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核根據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）,崗位說明書。

2,考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3,被考評單位參照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行

考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方（分

廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%,

獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，

部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核

需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）:安全環(huán)保部（簽字）:

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復肥有限責任公司

儲備運輸部2010年度績效考核目標責任書

為加強倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責

范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客與外部顧客的滿意度，充分調(diào)動發(fā)

貨人員工作積極性，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》與《二0一0

年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費操縱在年度計劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10分）

2、客戶裝車的投訴率操縱；（8分）

3,轉(zhuǎn)運、發(fā)貨的及時性；（7分）

4,倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）

5,各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準確性；（7分）

6,車輛轉(zhuǎn)運的安全行車；（10分）

7,員工學習培訓。（10分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1,制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（10分）

2,及時掌握與提供內(nèi)部物資儲備動態(tài)，減少資金的占用量；（10分）

3、負責公司產(chǎn)成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（10分）

4、工作日志及其他職賁范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、每±5000元，考核0.2分;

2,每±1次，考核0.2分；；

3、有意推遲一次，考核0.5分；

4,每項數(shù)據(jù)不一致，考核0.1分；

5,準確每±1次，考核0.1分；

6,每出現(xiàn)一起，考核1分；

7,學習培訓每±1次，考核0.2分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1,沒有完成工作目標指標，每缺一項，考0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或者超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4.其它考核按照有關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,考核根據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3,被考評單位參照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行

考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方（分

廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%,

獎罰其單位負責人士0.5%。

5,正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，

部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核

需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、儲備運輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）：儲備運輸部（簽字）：

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復肥有限責任公司

技術工程部2010年度績效考核目標責任書

為充分調(diào)動技術人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術水平，更好的服務于企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》與《二0一0年經(jīng)

濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下:

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1,20萬噸/年復合肥項目按公司要求動工；（10分）

2,技術咨詢費操縱在40萬元以內(nèi)；（5分）

3,技術開發(fā)經(jīng)費20萬元按規(guī)定使用；（8分）

4、鐵路專用線代維修費操縱在8萬元以內(nèi)；（7分）

5.3#貨場改造費用操縱在130萬元以內(nèi)；（7分）

6,日常技改費用操縱在計劃內(nèi)；（8分）

7,工程預算的嚴格審核，費用的把關;（7分）

8、員工學習培訓.到98機（8分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1,基建等項目的事前、事中、事后操縱嚴格；（8分）

2.積極爭取政府提供的專項資金，加大技改的力度，為企業(yè)制造效益；（2

分）

3、肥料工程技術中心開展有成效，加大產(chǎn)、學、研合作；（2分）

4,硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）

5,老硫酸裝置部分改造；（5分）

6、礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）

7、粒狀磷錠擴能改造；（5分）

8、計劃開發(fā)一項氟化產(chǎn)品；（5分）

9,工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、提早或者推遲10天，考核1分；費用每節(jié)超±100萬元，考核1分；

2,未達標準或者違規(guī)使用費用，考核0.5分/次；

3、違規(guī)使用，考核0.5分/次；

4,每超1萬元，考核0.5分；

5,每±5%,考核±1分；

6,每±5乳考核±1分；

7,每違規(guī)審核1000元或者把關不嚴，分別考核1分；

8,學習培訓每±1次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1,沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2,完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或者超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4,其它考核按照有關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,考核根據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬?/p>

公司辦公室。

3,被考評單位參照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行

考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方（分

廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%,

獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，

部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核

需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、技術工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）:技術工程部（簽字）:

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復肥有限責任公司

武裝保衛(wèi)部2010年度績效考核目標責任書

為充分調(diào)動武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟保衛(wèi)人員的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)

保水平，更好的服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目

標書》與《二0一0年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任

書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、公司治安狀況良好，無違法犯罪行為發(fā)生；（10分）

2,全年無火災、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）

3,消防設施完好率100%；（10分）

4、加強門衛(wèi)管理、車輛進出門登記率達98冊（10分）

5、及時制止各類人員集體到公司領導或者重要辦公場所吵鬧、打砸等現(xiàn)象

發(fā)生，關鍵時候充分發(fā)揮崗位職責作用；（5分）

6,配合公安機關及黨群工作部做好員工的家庭糾紛與矛盾的調(diào)解工作，調(diào)

節(jié)率達到98%以上；（10分）

7,員工學習培訓率達到98%；（5分）

（-）.關鍵工作任務指標（40分）

1,執(zhí)行國家有關治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，堅持原則，嚴格執(zhí)法，熱情

服務，保護單位正常工作、生產(chǎn)、生活與經(jīng)營秩序，保障公司財產(chǎn)與員工生命財

產(chǎn)的安全；（8分）

2、加強對內(nèi)保隊伍的管理與建設，提高內(nèi)保隊員的政治|素養(yǎng)與業(yè)務技能;

（6分）

3,做好灑水車的使用與管理工作；（6分）

4,做好群眾來訪的接待處理工作；（6分）

5,負責公司內(nèi)部道路交通管理；（4分）

6,公司進出物資的管理；（6分）

7、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（4分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1,違法犯罪行為每發(fā)生一次，考核0.5分；

2,火災、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，考核0.2分；

3,消防設施完好率每低于1%,考核0.2分；

4、門衛(wèi)管理每±現(xiàn)，考核0.2分；

5,沒有及時制止吵鬧、打砸，使事態(tài)擴大一次考核0.5分；

6,民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解±1次，考核0.2分；

7、學習培訓每±1次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2,完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或者超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照有關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核根據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：

公司辦公室。

3,被考評單位參照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行

考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方（分

廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%,

獎罰其單位負責人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，

部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核

需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、武裝保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、