合肥某公司人力資源部X年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

合肥某公司人力資源部X年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書（.

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司

人力資源部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)與物資的監(jiān)控，

充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》與《二0

一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1,工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%；（12分）

2.公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4,人力資源的合理調(diào)配與及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%；（8分）

5,各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%；（10分）

6、各類基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1,負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司與供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績(jī)效考核與目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)

內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3,員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

4,工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每土1%,考核0.2分；

2,監(jiān)督率每土1%,考核0.5分；

3,每±1%,考核0.5分；

4,每±1%,考核0.5分；

5,制度執(zhí)行率每±1%,考核0.2分；

6,臺(tái)帳的建立健全每土一項(xiàng)，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3,達(dá)到或者超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4,其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核根據(jù)：（1）,年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：

公司辦公室。

3、被考評(píng)單位參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分

廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部：基本分95分，每土1%,

按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%,

獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

6,各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，

部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核

需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司

市場(chǎng)管理部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，

發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)展，根據(jù)《二0

一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》與《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)

定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）

2、市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次；（6分）

3,新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個(gè)以上；（5分）

4,農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）

5,定期召開定價(jià)會(huì)，全年完成30次；（6分）

6,公司軟件運(yùn)行率達(dá)95%以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95%

以上；（7分）

7,重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，

全年公布信息800條以上；（6分）

8.市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次：（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促

銷推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）

10.員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95%。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）

2,廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理與有關(guān)會(huì)議的籌備、召開；（6分）

3、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理；（6分）

4、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）

5、代理商的管控與分類；（8分）

6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完成率每±1%,考核0.2分；

2,每士1人次，考核0.1分；

3,調(diào)研與開發(fā)每±0.25個(gè)，考核0.2分；

4、每土1次，考核0.2分；

5.每±1次，考核0.2分；

6,處理率每士設(shè)，考核0.2分；

7,收集信息每±1次，考核0.5分；公布信息每±1條，考核0.1分；

8,市場(chǎng)調(diào)研每±1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每土現(xiàn)，±0.2分；

10、每土1次，±0.2分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3,達(dá)到或者超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4.其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核根據(jù)：（1）,年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：

公司辦公室。

3、被考評(píng)單位參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分

廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的士10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%,

獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,

部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核

需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場(chǎng)管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：市場(chǎng)管理部（簽字）:

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司

品質(zhì)保證部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，

嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠與產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目

標(biāo)書》與《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任

書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1.產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%,；（10分）

2,產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率W0.5%；（10分）

3,大宗原材料等受檢率100%;（6分）

4,大宗原材料等差錯(cuò)率W0.2%；（8分）

5,質(zhì)量異議處理費(fèi)操縱在處理結(jié)果的80%下列；（6分）

6,檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與2009年持平；（6分）

7,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率達(dá)98%；（6分）

8、內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。（8分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1,質(zhì)量考核與操縱公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）

2、按照“三標(biāo)”體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行；（8

分）

3、做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶投訴；（7分）

4、對(duì)生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國(guó)家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保

符合企業(yè)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（7分）

5、保持復(fù)合肥、磷酸二錠、過磷酸鈣省名牌稱號(hào)；（5分）

6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

2,每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

3,每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；

5,達(dá)到指標(biāo)得基本分，每土1000元，考核0.2分；

6、每士1樂考核0.2分；

7,準(zhǔn)確、及時(shí)，每±1次，考核0.2分；

8,學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.2分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2,完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3,達(dá)到或者超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4,其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核根據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）,崗位說明書。

2,考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：

公司辦公室。

3,被考評(píng)單位參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分

廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%,

獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，

部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核

需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：品質(zhì)保證部簽字）:

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司

審計(jì)監(jiān)察部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作

用，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》與《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則

意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1,審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性；（10分）

2,不合格品處置；（12分）

3、招投標(biāo)工作的保密、公正性；（8分）

4,合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范；（10分）

5.報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān)；（10分）

6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作；（8

分）

2.各單位年度審計(jì)與單位要緊領(lǐng)導(dǎo)任期或者離任審計(jì)工作；（7分）

3,完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作；（10分）

4,對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理；（5分）

5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作與合同的規(guī)范、評(píng)審工作；（5分）

6,基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1.每違規(guī)一次，考核0.2分；

2,處理不及時(shí)或者違規(guī)，考核1分/次；

3,泄密或者違規(guī)，考核1分/次；

4、把關(guān)不嚴(yán)或者合同不規(guī)范，考核0.5分/次；

5、違規(guī)審核或者把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次；

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2,完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3,達(dá)到或者超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,考核根據(jù)：（1）,年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：

公司辦公室。

3,被考評(píng)單位參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分

廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%,

獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5,正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，

部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核

需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：審計(jì)監(jiān)察部（簽字）：

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司

計(jì)劃財(cái)務(wù)部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)與管理中的作用，強(qiáng)化

公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配與使用資金，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》

與《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1,財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98%；（10分）

2,公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用操縱在年度計(jì)劃內(nèi)；（10分）

3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常；（9分）

4,財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性；（6分）

5,內(nèi)行費(fèi)用操縱、類別操縱率達(dá)98%以上；（6分）

6.對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督率達(dá)到98%以上；（4

分）

7、嚴(yán)格操縱成本確保公司年度利潤(rùn)指標(biāo)；（10分）

8,員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上（5分）。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表；

（10分）

2,平衡資金計(jì)劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)分析資金占用

情況，嚴(yán)格操縱各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作；（10分）

3、做好呆壞死帳的認(rèn)定與清理工作，盡可能地減少壞帳缺失；（6分）

4,重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠與供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金

風(fēng)險(xiǎn)；（4分）

5,做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫(kù)工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；

（6分）

6,工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（4分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每土設(shè)，考0.5分;

2、每±10萬元，考核0.1分；

3,完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬

元，考核0.5分；

4,報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性每±1天，考核0.1分；

5、內(nèi)行費(fèi)用操縱每±1萬元，考核0.5分；

6、對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)與監(jiān)督率每±1%,考核0.5分；

7,年度利潤(rùn)指標(biāo)每±10萬元，考核±0.5分；

8,學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3,達(dá)到或者超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4,其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,考核根據(jù)：（1）,年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：

公司辦公室。

3、被考評(píng)單位參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分

廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每土1%,

按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的士10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%,

獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，

部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核

需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：計(jì)劃財(cái)務(wù)部（簽字）:

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司

公司辦公室2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的綜合協(xié)

調(diào)與服務(wù)作用，規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)《二0一0年度

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》與《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與

你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（-）,績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1,操縱本單位在龍泉山莊發(fā)生的招待費(fèi)總額在0.6萬元以內(nèi)；（10分）

2,車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費(fèi)操縱在計(jì)劃范圍內(nèi)，油耗按照核定標(biāo)準(zhǔn)

考核；（15分）

3,打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)操縱在3萬元；（10分）

4、崗位電話費(fèi)操縱在9萬元；（12分）

5,報(bào)刊雜志征訂費(fèi)操縱在2.5萬元；（5分）

6,員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%（8分）。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)部門綜合協(xié)調(diào)與工作督查，上傳下達(dá)，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)；（10分）

2、負(fù)責(zé)處理文秘工作，編寫綜合性報(bào)告、總結(jié)、匯報(bào)材料及公司各級(jí)行文

的文件材料；（10分）

3,負(fù)賁督促與落實(shí)大調(diào)度會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)值班所布置工作，并做好反饋與考

核；（10分）

4,工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、招待費(fèi)，每土0.1萬元，考核0.2分；

2,車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費(fèi)，每土1萬元，考核1分；

3、打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)，每±500元，考核0.2分；

4、崗位電話費(fèi)，每±1萬元，考核0.5分；

5、報(bào)刊雜志征訂費(fèi)，每±1萬元，考核0.5分；

6,學(xué)習(xí)培訓(xùn)每土一次，考核0.5分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2,完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3,達(dá)到或者超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4.其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核根據(jù)：（1）,年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：

公司辦公室。

3、被考評(píng)單位參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分

廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%,

獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，

部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核

需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：公司辦公室（簽字）：

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司

生產(chǎn)管理部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、

工藝、設(shè)備等各項(xiàng)工作，保證各裝置生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)《二一。年度生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》與《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位

簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、抓好生產(chǎn)組織與管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，做好計(jì)量監(jiān)測(cè)與成

本操縱工作；（10分）

2,保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計(jì)劃完成；（10分）

3,節(jié)能降耗，修舊利廢達(dá)到80萬元以上；（10分）

4、特種設(shè)備的運(yùn)行率達(dá)到96%以上；（5分）

5,大、中、小修及技改完成率100%；（10分）

6,各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)98%以上；（5分）

7、磅房過磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持原則性達(dá)100%；（5分）

8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的操縱，對(duì)生產(chǎn)分廠進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控；（8分）

2,規(guī)范各類記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺(tái)帳；（5分）

3、熟悉與督促各裝置生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并定期分析、評(píng)價(jià)、考核；

（5分）

4,做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查

工作；（5分）

5.做好卸酸工作，履行職責(zé)；（5分）

6,磅房工作堅(jiān)持原則、公正、公平；（7分）

7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,生產(chǎn)成本、消耗每±1項(xiàng)，考核0.5分；

2,產(chǎn)量每±1000噸，考核0.5分；

3,節(jié)能降耗，修舊利廢每土2萬元，考核0.5分；

4、特種設(shè)備的運(yùn)行率每±1%,考核0.5分；

5.大、中、小修，技改完成，每缺一項(xiàng)，考核0.5分；

6,報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，每錯(cuò)誤1項(xiàng)，考核0.5分；

7,過磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5分；

8,學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3,達(dá)到或者超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,考核根據(jù)：（1）,年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：

公司辦公室。

3、被考評(píng)單位參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分

廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每土1%,

按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4,正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%,

獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，

部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核

需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：生產(chǎn)管理部（簽字）:

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司

安全環(huán)保部2010年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)安全、環(huán)保與現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督檢

查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識(shí)，根據(jù)《二

0—0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》與《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)

規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1,安全教育面達(dá)100%;（10分）

2、杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）

3,負(fù)傷率操縱在3.3%。以內(nèi)；（8分）

4,現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查整改率98%以上；（5分）

5、“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到企業(yè)或者國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（10分）

6,重大環(huán)境影響投訴率0起，通常投訴不超過4起；（5分）

7、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)；（7分）

8.員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度與標(biāo)準(zhǔn)，編制安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)

責(zé)監(jiān)督、檢查與落實(shí)；（8分）

2,嚴(yán)格操縱安全費(fèi)用的使用與管理；（10分）

3,組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級(jí)教育網(wǎng)

絡(luò)；（8分）

4、組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施，組織開展應(yīng)

急預(yù)案演練；（5分）

5,配合人力資源部做好勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查與考核工作；（4分）

6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,教育面每-1%,考核0.5分；

2,每發(fā)生一起，考核5分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3、每多發(fā)生一起，考核5分；

4、隱患檢查一次未整改，考核0.1分；

5,每超標(biāo)一項(xiàng)，考核1分；

6,每投訴一起或者超過一起；考核1分；

7,每低于標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，考核0.5分；

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每±1次，考核0.5分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2,完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或者超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核根據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）,崗位說明書。

2,考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：

公司辦公室。

3,被考評(píng)單位參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分

廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%,

獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，

部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核

需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）:安全環(huán)保部（簽字）:

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司

儲(chǔ)備運(yùn)輸部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責(zé)

范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客與外部顧客的滿意度，充分調(diào)動(dòng)發(fā)

貨人員工作積極性，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》與《二0一0

年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費(fèi)操縱在年度計(jì)劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10分）

2、客戶裝車的投訴率操縱；（8分）

3,轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)貨的及時(shí)性；（7分）

4,倉(cāng)庫(kù)物資帳、卡、物一致性；（8分）

5,各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性；（7分）

6,車輛轉(zhuǎn)運(yùn)的安全行車；（10分）

7,員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1,制定各類物資管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、貨場(chǎng)管理制度并實(shí)施；（10分）

2,及時(shí)掌握與提供內(nèi)部物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)，減少資金的占用量；（10分）

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)及庫(kù)存等管理工作；（10分）

4、工作日志及其他職賁范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每±5000元，考核0.2分;

2,每±1次，考核0.2分；；

3、有意推遲一次，考核0.5分；

4,每項(xiàng)數(shù)據(jù)不一致，考核0.1分；

5,準(zhǔn)確每±1次，考核0.1分；

6,每出現(xiàn)一起，考核1分；

7,學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.2分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或者超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4.其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,考核根據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：

公司辦公室。

3,被考評(píng)單位參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分

廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%,

獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士0.5%。

5,正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，

部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核

需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、儲(chǔ)備運(yùn)輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：儲(chǔ)備運(yùn)輸部（簽字）：

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司

技術(shù)工程部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作積極性，提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》與《二0一0年經(jīng)

濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下:

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1,20萬噸/年復(fù)合肥項(xiàng)目按公司要求動(dòng)工；（10分）

2,技術(shù)咨詢費(fèi)操縱在40萬元以內(nèi)；（5分）

3,技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)20萬元按規(guī)定使用；（8分）

4、鐵路專用線代維修費(fèi)操縱在8萬元以內(nèi)；（7分）

5.3#貨場(chǎng)改造費(fèi)用操縱在130萬元以內(nèi)；（7分）

6,日常技改費(fèi)用操縱在計(jì)劃內(nèi)；（8分）

7,工程預(yù)算的嚴(yán)格審核，費(fèi)用的把關(guān);（7分）

8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn).到98機(jī)（8分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1,基建等項(xiàng)目的事前、事中、事后操縱嚴(yán)格；（8分）

2.積極爭(zhēng)取政府提供的專項(xiàng)資金，加大技改的力度，為企業(yè)制造效益；（2

分）

3、肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；（2分）

4,硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）

5,老硫酸裝置部分改造；（5分）

6、礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）

7、粒狀磷錠擴(kuò)能改造；（5分）

8、計(jì)劃開發(fā)一項(xiàng)氟化產(chǎn)品；（5分）

9,工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、提早或者推遲10天，考核1分；費(fèi)用每節(jié)超±100萬元，考核1分；

2,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或者違規(guī)使用費(fèi)用，考核0.5分/次；

3、違規(guī)使用，考核0.5分/次；

4,每超1萬元，考核0.5分；

5,每±5%,考核±1分；

6,每±5乳考核±1分；

7,每違規(guī)審核1000元或者把關(guān)不嚴(yán)，分別考核1分；

8,學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2,完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或者超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4,其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,考核根據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：

公司辦公室。

3,被考評(píng)單位參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分

廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的士10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%,

獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，

部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核

需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）:技術(shù)工程部（簽字）:

簽字日期：2010年月日

合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司

武裝保衛(wèi)部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動(dòng)武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)人員的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)

保水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目

標(biāo)書》與《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任

書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、公司治安狀況良好，無違法犯罪行為發(fā)生；（10分）

2,全年無火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）

3,消防設(shè)施完好率100%；（10分）

4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理、車輛進(jìn)出門登記率達(dá)98冊(cè)（10分）

5、及時(shí)制止各類人員集體到公司領(lǐng)導(dǎo)或者重要辦公場(chǎng)所吵鬧、打砸等現(xiàn)象

發(fā)生，關(guān)鍵時(shí)候充分發(fā)揮崗位職責(zé)作用；（5分）

6,配合公安機(jī)關(guān)及黨群工作部做好員工的家庭糾紛與矛盾的調(diào)解工作，調(diào)

節(jié)率達(dá)到98%以上；（10分）

7,員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%；（5分）

（-）.關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1,執(zhí)行國(guó)家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情

服務(wù)，保護(hù)單位正常工作、生產(chǎn)、生活與經(jīng)營(yíng)秩序，保障公司財(cái)產(chǎn)與員工生命財(cái)

產(chǎn)的安全；（8分）

2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)保隊(duì)伍的管理與建設(shè)，提高內(nèi)保隊(duì)員的政治|素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能;

（6分）

3,做好灑水車的使用與管理工作；（6分）

4,做好群眾來訪的接待處理工作；（6分）

5,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部道路交通管理；（4分）

6,公司進(jìn)出物資的管理；（6分）

7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（4分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,違法犯罪行為每發(fā)生一次，考核0.5分；

2,火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，考核0.2分；

3,消防設(shè)施完好率每低于1%,考核0.2分；

4、門衛(wèi)管理每±現(xiàn)，考核0.2分；

5,沒有及時(shí)制止吵鬧、打砸，使事態(tài)擴(kuò)大一次考核0.5分；

6,民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解±1次，考核0.2分；

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2,完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或者超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核根據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：

公司辦公室。

3,被考評(píng)單位參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方（分

廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%,

按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平

均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%,

獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人士0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，

部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核

需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、武裝保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、