注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷1（共79題）

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷1（共4套）（共79題）注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷第1套一、單選題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是()。A、人口因素B、價值觀C、生活方式變化D、消費心理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析2、某快餐連鎖企業(yè)去伊斯蘭國家開店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡等。這說明該公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟因素C、社會和文化因素D、技術(shù)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：伊斯蘭禁食豬肉。3、近年中國經(jīng)濟保持高速增長，電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業(yè)營業(yè)收人增長率平均保持在50％左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入()。A、起步期B、成長期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析4、今年以來，因北京市政府確定搬遷到通州，通州的房地產(chǎn)一直處于過熱狀態(tài)。很快，隨著北京市關(guān)于通州房地產(chǎn)限購政策的出臺，很快實現(xiàn)了降溫。據(jù)調(diào)查，北京通州房價成交量立馬下降，價格也不再瘋狂上漲。這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對企業(yè)影響因素的()。A、不可測性B、直接性C、不可逆轉(zhuǎn)性D、間接性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：北京市出臺通州房產(chǎn)限購政策后，成交量立馬下降，直接影響到當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，體現(xiàn)出政治和法律環(huán)境的直接性。5、下列關(guān)于購買商討價還價能力的說法錯誤的是()。A、購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)不存在差異化，其討價還價能力較弱B、購買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低，其討價還價能力較強C、購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占供應(yīng)商的80％，其討價還價能力較強D、購買商擁有足夠資源進行后向一體化，其討價還價能力較強標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析6、下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組說法中，錯誤的是()。A、極端情況下，每一個公司可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體B、同一個戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)往往采用相同或相似的戰(zhàn)略C、通過戰(zhàn)略群組分析，可以使企業(yè)預(yù)測市場的變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會D、“藍(lán)海戰(zhàn)略”是采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：采用常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭的，是“紅海戰(zhàn)略”。而“藍(lán)海戰(zhàn)略”是指通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略。7、下列關(guān)于成功關(guān)鍵要素的說法錯誤的是()。A、同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的B、同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的C、同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時間變化是變化的D、成功關(guān)鍵因素是企業(yè)成功的前提條件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：即使是同一產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè)，也可能對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重。也就是不同。8、石化行業(yè)的投資比較高，需要投入大量資本，該特點主要對()產(chǎn)生影響。A、供應(yīng)者的討價還價能力B、潛在進入者的進入威脅C、購買者的討價能力D、替代品的替代威脅標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析9、從戰(zhàn)略上來講，了解()是非常重要的，因為其表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會。A、消費者的消費動機B、市場細(xì)分C、消費者的未滿足需求D、工業(yè)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：從戰(zhàn)略上來講，了解消費者的未滿足需求是非常重要的，因為未滿足需求表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會。同時也表明企業(yè)正面臨威脅，因為競爭對手同樣擁有搶占市場份額的機會。10、PEST分析法主要是用于對外部環(huán)境中的()進行分析。A、微觀環(huán)境B、宏觀環(huán)境C、行業(yè)環(huán)境D、經(jīng)營環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：PEST分析法主要是用于對外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境進行分析。11、我國已經(jīng)進入老齡化社會，這對于一些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)是一個好的機遇，這屬于()。A、政治法律因素B、經(jīng)濟因素C、社會文化因素D、技術(shù)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：這一內(nèi)容屬于社會文化因素中的人口狀況。12、五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的()。A、行業(yè)環(huán)境分析B、市場環(huán)境分析C、宏觀環(huán)境分析D、一般環(huán)境分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。13、當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗曲線效應(yīng)時，潛在新進入者的威脅()。A、大B、小C、一般D、不確定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：當(dāng)現(xiàn)有公司對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補貼和經(jīng)驗曲線效應(yīng)時，新進入者無論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟，都很難在市場中獲得一席之地。14、下列各項中，不屬于五力模型局限性的是()。A、該分析模型基本上是靜態(tài)的B、該模型是動態(tài)的，而實際上應(yīng)該研究的是企業(yè)一個靜止的狀態(tài)C、該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在D、該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：五力模型的局限性包括：(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的，然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。(3)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在。(5)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。(6)該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。15、下列說法中，表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的是()。A、產(chǎn)業(yè)增長迅速B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化C、競爭者數(shù)量少D、退出障礙低標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的情形有：(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手；(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；(3)顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的；(4)產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力；(5)產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高。16、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進入()。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明，對性價比要求很高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，因此價格差異也會縮小。為降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量可能會出現(xiàn)問題。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價格才有望上揚?；w成衣市場明顯萎縮，廠商開工不足，大量設(shè)備閑置，一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)，說明產(chǎn)業(yè)已開始進入衰退期。故本題答案為D。17、關(guān)于波特的五力模型的說法中，不正確的為()。A、該模型能夠處理動態(tài)變化的環(huán)境B、該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代品)的信息C、該模型的五力包括行業(yè)新進入者的威脅、替代品的威脅、購買商的議價能力、供應(yīng)商的議價能力及同業(yè)競爭者的競爭強度D、該模型認(rèn)為新進入者的威脅大小取決于進入壁壘的高度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：五力模型屬于靜態(tài)分析模型，不能處理動態(tài)變化的環(huán)境。18、同一種色彩的商品，農(nóng)村居民十分喜愛，城市居民卻可能很少問津，這種現(xiàn)象說明企業(yè)在經(jīng)營的過程中一定要重視()。A、經(jīng)濟因素B、社會文化因素C、政治因素D、法律因素標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：該問題屬于社會文化因素。19、國內(nèi)豆?jié){機市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續(xù)跟進，消費者對豆?jié){機品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于()。A、替代品B、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭C、購買商D、供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：豆?jié){機市場內(nèi)新企業(yè)增多，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手增多，使產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭更為激烈。故本題答案為B。20、五力模型是由()提出的。A、諾頓B、邁克爾．波特C、明茨伯格D、安索夫標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：邁克爾．波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型——五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報率。21、銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于()。A、服務(wù)B、采購C、技術(shù)開發(fā)D、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：銀行開發(fā)叫號系統(tǒng)，屬于價值鏈分析中的支持活動，屬于技術(shù)開發(fā)活動。故本題答案為C。22、盡管私營醫(yī)療保險企業(yè)在中國的地位并不重要，但中國的人口數(shù)量卻使得該市場不容小覷：2008年，保險費的總額約為84億美元。對保險企業(yè)的PEST分析來說，這個屬于()。A、政治法律因素B、經(jīng)濟環(huán)境因素C、社會文化因素D、技術(shù)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：這個屬于社會文化環(huán)境因素中的人口因素。23、政府的改革措施明確強調(diào)，需要提高醫(yī)療系統(tǒng)不佳的IT能力。衛(wèi)生部因此正在協(xié)調(diào)，以確定何種信息應(yīng)該被納入供支付企業(yè)和醫(yī)療提供企業(yè)使用的電子病歷(EMR)中，以及何種信息應(yīng)該被納入供患者使用的個人健康記錄。對醫(yī)療企業(yè)來說，這個屬于()。A、政治法律因素B、經(jīng)濟環(huán)境因素C、社會文化因素D、技術(shù)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：這個屬于技術(shù)環(huán)境因素。24、某公司是一家教育培訓(xùn)機構(gòu)，為了正確合理的評價本身的核心競爭力，提高服務(wù)水平，把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對象進行分析，并實地考察，該公司進行基準(zhǔn)分析的類型屬于()。A、內(nèi)部基準(zhǔn)B、競爭性基準(zhǔn)C、過程或活動基準(zhǔn)D、一般基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：教育培訓(xùn)機構(gòu)和酒店業(yè)都屬于服務(wù)業(yè)，以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較，是一般基準(zhǔn)。故本題答案為D。25、顧客在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品屬于()。A、社會和文化環(huán)境因素B、技術(shù)環(huán)境因素C、政治和法律環(huán)境因素D、經(jīng)濟環(huán)境因素標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：顧客在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品，是不同顧客的消費心理不同導(dǎo)致的，所以它屬于社會和文化環(huán)境因素。注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷第2套一、單選題(本題共24題，每題1.0分，共24分。)1、2007年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補貼，這種補貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于()。A、經(jīng)濟環(huán)境B、技術(shù)環(huán)境C、政治和法律環(huán)境D、社會文化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：影響企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境因素包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況以及其他一般的經(jīng)濟條件和發(fā)展趨勢，其中當(dāng)前經(jīng)濟狀況包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等。地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補貼屬于經(jīng)濟環(huán)境中的政府補助。2、甲公司是一家軟件企業(yè)，產(chǎn)品為財務(wù)系統(tǒng)軟件，主要客戶是中小企業(yè)。最近該公司在為一家印度客戶提供產(chǎn)品時，由于系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關(guān)部門的高額罰款。從企業(yè)環(huán)境來講，這屬于()。A、政治和法律環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：印度很早就是著作權(quán)保護國際條約一《國際版權(quán)條約》和《伯爾尼條約》的簽約國。為了適應(yīng)新形勢下打擊盜版的需要，印度于1994年對其1957年的版權(quán)法作了較大的修改和補充，把計算機軟件列入了保護范圍，成為國際上軟件知識產(chǎn)權(quán)保護法最嚴(yán)厲的國家之一。做此類題目時，關(guān)鍵是要能夠快速在題干信息中找到主要的關(guān)鍵詞，并進行判斷。例如本題的關(guān)鍵詞是“未經(jīng)授權(quán)”，找到后再結(jié)合常識就可以判斷與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)系，因此屬于法律環(huán)境。3、下列關(guān)于購買者議價能力的說法錯誤的是()。A、購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代，其議價能力弱B、購買者轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)者購買的成本較低，其議價能力強C、購買者從供應(yīng)者所購產(chǎn)品占供應(yīng)者年銷售量的80％，其議價能力強D、購買者擁有足夠資源進行后向一體化，其議價能力強標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或者沒有差別（替代品），議價能力弱，表明購買者議價能力強，因此選項A說法錯誤。購買者轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)者購買的成本越低，越容易進行轉(zhuǎn)換，因此購買者議價能力強，選項B正確。購買者集中度高，業(yè)務(wù)量大，議價能力強，選項C正確。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位，選項D正確。4、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌人市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造行業(yè)開始進入()。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：產(chǎn)品生命周期各階段特征如下：生命周期四階段主要特征橫向比較：5、甲公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。2008年，受經(jīng)濟危機的影響，該公司業(yè)務(wù)量m現(xiàn)下滑。公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過思考后，決定進入餐飲行業(yè)，以分散風(fēng)險。下列各項中，不屬于決定進入餐飲行業(yè)壁壘高度的因素是()。A、現(xiàn)有餐飲企業(yè)以連鎖形式經(jīng)營，分店數(shù)量較多B、現(xiàn)有餐飲企業(yè)的反應(yīng)C、行業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力D、擁有主要客戶的信任標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：現(xiàn)有餐飲企業(yè)以連鎖形式經(jīng)營，分店數(shù)量較多體現(xiàn)的是規(guī)模經(jīng)濟。擁有主要客戶的信任表現(xiàn)為品牌優(yōu)勢。現(xiàn)有餐飲企業(yè)的反應(yīng)體現(xiàn)的是行為性障礙。選項C表明的是同業(yè)競爭激烈程度。6、甲公司是一家傳統(tǒng)家電零售企業(yè)，在最近幾年的經(jīng)營中，發(fā)現(xiàn)越來越多的消費者開始在網(wǎng)上購買家電，這一趨勢已經(jīng)給公司營業(yè)造成了影響。對此，甲公司決定實行線上線下同步走的策略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司在進行戰(zhàn)略分析時主要關(guān)注的是()。A、消費心理B、價值觀C、生活方式D、技術(shù)進步標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：越來越多的消費者開始在網(wǎng)上購買家電屬于生活方式的改變，屬于社會和文化環(huán)境因素。社會和文化因素與日常生活聯(lián)系非常緊密，出題也比較靈活。應(yīng)對此類題目的基礎(chǔ)是教材基本知識點，建議要將教材基本內(nèi)容在理解的基礎(chǔ)上熟練應(yīng)用。同時，平時的生活中可有意識的注意此類案例。7、國內(nèi)某市鮮奶品牌控制著本市的鮮奶銷售網(wǎng)絡(luò)，迫使其他省市鮮奶品牌在打人該市市場初期，不得不以低價競爭戰(zhàn)略克服這種障礙。根據(jù)以上信息可以判斷，該種障礙屬于()。A、結(jié)構(gòu)性障礙B、行為性障礙C、反應(yīng)性障礙D、經(jīng)濟規(guī)模障礙標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：鮮奶銷售網(wǎng)絡(luò)屬于企業(yè)經(jīng)營所需關(guān)鍵資源，現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的掌控屬于結(jié)構(gòu)性障礙。8、甲公司是一家知名的IT企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為硬件生產(chǎn)和IT服務(wù)。2002年，該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)會有很好的前景，因此決定進行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，出售硬件業(yè)務(wù)，變身為電子商務(wù)整體解決方案提供商。下列選項中，屬于該公司進行決策時考慮的宏觀環(huán)境因素是()。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟因素C、技術(shù)因素D、產(chǎn)業(yè)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素；經(jīng)濟因素；社會和文化因素；技術(shù)因素。該公司是看到技術(shù)環(huán)境相關(guān)因素變化帶來的機會才作出相應(yīng)的決策，因此選項C正確。9、甲國目前投資渠道單一，購買基金成為中小投資人選擇之一。該國對基金公司的成立實行政府監(jiān)管，必須報有關(guān)證券監(jiān)督管理委員會進行批準(zhǔn)，基金公司牌照成為一種能夠帶來巨大回報的稀缺資源。A公司是該國一家合資基金公司，在對整個基金行業(yè)進行分析時根據(jù)這一情況得出結(jié)論：該國基金行業(yè)進入壁壘較高。下列選項中，能夠支持這一觀點的依據(jù)是()。A、結(jié)構(gòu)性障礙B、進入對方領(lǐng)域C、行為性障礙D、規(guī)模經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：該國對基金公司的成立實行政府監(jiān)管，必須報有關(guān)證券監(jiān)督管理委員會進行批準(zhǔn)，基金公司牌照成為一種能夠帶來巨大回報的稀缺資源，表明現(xiàn)有基金公司由于政府政策限制擁有關(guān)鍵的資源從而形成了較強的進入壁壘。企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制屬于結(jié)構(gòu)性障礙。10、甲公司是一家運動用品企業(yè)。該公司為了更好的應(yīng)對競爭，明確競爭目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品的相似性、面對市場的差異、所采取的戰(zhàn)略類型等標(biāo)準(zhǔn)將自身所面對的競爭對手區(qū)分為不同類別。這些被區(qū)分出來的企業(yè)稱為()。A、企業(yè)集團B、細(xì)分市場C、戰(zhàn)略群組D、戰(zhàn)略聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。11、丁公司是一家飲料公司。公司創(chuàng)始人希望進入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，以進一步提高企業(yè)整體盈利。在下列選項中，不能構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進入壁壘的是()。A、現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)商將租金下調(diào)B、商業(yè)地產(chǎn)投資巨大C、客戶對現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商比較認(rèn)同D、鋼鐵企業(yè)提高鋼材價格標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：12、當(dāng)現(xiàn)有公司享有學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)時，潛在新進入者的威脅()。A、大B、小C、一般D、不確定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制）會形成結(jié)構(gòu)性障礙，提高進入壁壘。13、甲企業(yè)管理層從“唐僧取經(jīng)”的故事里得到了啟發(fā)，為不斷提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益，開始向眾多企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)。在選取學(xué)習(xí)基準(zhǔn)對象時，以下不屬于該企業(yè)主要關(guān)注的基準(zhǔn)領(lǐng)域的是()。A、占用較多資金的活動B、能顯著改善與顧客關(guān)系的活動C、能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動D、與競爭對手產(chǎn)品進行對比的活動標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：一般來說，可以衡量業(yè)績的活動都可以成為基準(zhǔn)的對象。然而，把企業(yè)的每一個活動都拿來作基準(zhǔn)對象是不切實際的，企業(yè)可以主要關(guān)注以下幾個領(lǐng)域：(1)占用較多資金的活動；(2)能顯著改善與顧客關(guān)系的活動；(3)能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動。14、丙公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備，新型光電、液晶顯示器件，家庭影院系統(tǒng)，電子計算機及配件，電池，數(shù)字衛(wèi)星電視接收機。致力于打造成中國第一家“全系電子消費產(chǎn)品”生產(chǎn)企業(yè)。為了實現(xiàn)這一目的，公司領(lǐng)導(dǎo)層選擇了韓國某著名電子企業(yè)（其在中國境內(nèi)占有部分市場），進行全面學(xué)習(xí)，提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力。根據(jù)基準(zhǔn)分析的理論判斷，這屬于()。A、內(nèi)部基準(zhǔn)B、競爭性基準(zhǔn)C、顧客基準(zhǔn)D、過程或活動基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：丙公司是一家電子公司，與韓國某著名電子企業(yè)屬于競爭對手關(guān)系，因此屬于競爭性基準(zhǔn)。15、某機械企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解到“價值鏈分析”這一工具對改善企業(yè)經(jīng)營很有幫助，決定在企業(yè)內(nèi)部進行相應(yīng)的分析，但一直對有關(guān)的活動區(qū)別不清。請你幫助這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人確認(rèn)，在下列價值活動中，屬于基本活動的是()。A、財務(wù)會計B、產(chǎn)品設(shè)計C、機械加工D、人員招聘標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：價值鏈五種基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)。機械加工屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以本題的答案為選項C。選項A屬于基礎(chǔ)設(shè)施，選項B屬于技術(shù)開發(fā)，選項D屬于人力資源管理。16、美發(fā)店應(yīng)配備充足的、受過培訓(xùn)的初級理發(fā)師，雇傭他們來為顧客洗頭、打掃美發(fā)館和進行一般性的勤雜工作。這樣能確保造型師集中精力為美發(fā)店創(chuàng)收而不會浪費時間。從價值鏈分析角度看，這一措施屬于企業(yè)的()。A、必要活動B、支持活動C、基本活動D、主要活動標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：美發(fā)店的這一措施屬于人力資源管理，屬于支持活動。17、國家計劃出臺更嚴(yán)厲的政策，嚴(yán)禁在公共場所吸煙，這對于香煙行業(yè)構(gòu)成了()。A、機會B、劣勢C、威脅D、優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：嚴(yán)禁在公共場所吸煙的政策出臺會降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅。18、A公司是一家電力企業(yè)，決定開展風(fēng)能發(fā)電。下列選項中，屬于限制該企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面是()。A、規(guī)?；\作電力項目的整體能力B、風(fēng)電價格呈下降趨勢C、中小水電的替代壓力D、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)市場份額較小標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面是SWOT分析中的劣勢。選項A屬于該企業(yè)的優(yōu)勢。選項B和C屬于外界環(huán)境中的威脅。選項D屬于該企業(yè)劣勢。19、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進入衰退期，其經(jīng)營風(fēng)險()。A、不斷提高B、先提高后下降C、先下降后提高D、不斷下降標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：本題考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期。導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險非常高，成長期的經(jīng)營風(fēng)險有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低。成熟期的經(jīng)營風(fēng)險進一步降低，達(dá)到中等水平。進入衰退期后，經(jīng)營風(fēng)險會進一步降低，主要的懸念是什么時間產(chǎn)品將完全退出市場。由此可以看出，經(jīng)營風(fēng)險是不斷降低的。20、某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應(yīng)力獲得了較高的市場占有率，表明該企業(yè)的哪種能力很強()。A、營銷能力B、研發(fā)能力C、財務(wù)能力D、生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)引導(dǎo)消費，以獲取產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。企業(yè)的營銷能力可分為以下的三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。21、甲公司是一家牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)，近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場。在分析自身競爭能力時，下列選項中能夠形成甲公司核心競爭力的是()。A、穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地B、全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)C、消費者信賴的品牌D、購買先進的管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：選項AB都是容易模仿的資源，因此一般不能直接成為企業(yè)的核心競爭力。通信技術(shù)和計算機技術(shù)迅速的更新?lián)Q代說明是容易貶損價值的資源，也無法成為企業(yè)的核心競爭力。因此正確答案為選項C。22、某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為應(yīng)致力于形成現(xiàn)有和潛在顧客對于本企業(yè)產(chǎn)品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)形成企業(yè)核心能力的資源是()。A、有價值的資源B、稀缺的資源C、難于模仿的資源D、不可替代的資源標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：品牌屬于不可被模仿的資源，也屬于持久的資源。23、某跨國公司在A國的子公司成本控制的績效非常突出．該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學(xué)習(xí)，這屬于()。A、內(nèi)部基準(zhǔn)B、競爭性基準(zhǔn)C、一般基準(zhǔn)D、顧客基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：內(nèi)部基準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)與比較。24、某企業(yè)通過分析，發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)信息化落后于競爭對手，遂決定加大信息化投入，這屬于價值鏈中的()。A、內(nèi)部后勤B、人力資源管理C、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施D、技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。企業(yè)信息化體系屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。二、簡答題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)甲公司創(chuàng)業(yè)于1848年，是國內(nèi)唯一的由一個半世紀(jì)前相傳至今的百年老店。已發(fā)展成為集科工貿(mào)于一體，擁有20多家子公司，四個專業(yè)分廠，以及60余家連鎖銀樓、300多家專賣店和1000多家經(jīng)銷商的大型首飾企業(yè)集團。日前公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號的老、中、青三代設(shè)計師以及300多位制作巧匠、技師。在歷年來的國際、國內(nèi)首飾設(shè)計制作大賽中榮獲130多個獎項，享有“首飾奧斯卡”的美譽。多年來，公司堅持走品牌經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、嚴(yán)格質(zhì)量管理、完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)，通過連鎖銀樓、形象專柜、特約經(jīng)銷店、專賣店、區(qū)域代理等渠道其營銷網(wǎng)絡(luò)已遍及全國30個省市、自治區(qū)?！芭谱永?，款式新，工藝精，信譽好”是消費者對B品牌的共識。廣為流傳的“B首飾，三代人的青睞”正反映出了消費者對這一首飾著名品牌的鐘愛。該公司目前主要在兩個方面極具特色：一是隨著教育投入的增加，中國制筆行業(yè)每年的增幅達(dá)到16％，而該公司屬于制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售水平和盈利能力在國內(nèi)行業(yè)中保持絕對領(lǐng)先地位，在世界鉛筆行業(yè)中也處于領(lǐng)先水平，國內(nèi)市場占有率近40％，并壟斷高端市場80％以上的份額。由于鉛筆屬于資源類產(chǎn)品，而資源類產(chǎn)品在國外得到保護，歐美市場對我國鉛筆的需求日益增加，目前公司產(chǎn)品50％以上用于出口。然而，帶來機遇的同時，也帶來了不少麻煩，不得不面對主要來自美國鉛筆企業(yè)的反傾銷訴訟。二是公司著名品牌“A牌”鉛筆和控股子公司上?！痢痢劣邢薰抉Y名商標(biāo)“B”金銀飾品雙雙榮獲“中國名牌”稱號，其中“B”品牌經(jīng)專業(yè)機構(gòu)評估后的品牌價值超過38億元，高居行業(yè)前列?！癆牌”鉛筆的銷量增長也超過了行業(yè)平均水平。隨著我國經(jīng)濟的快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛，黃金價格的上漲，亦推進了黃金飾品作為保值增值手段的消費。隨著黃金價格持續(xù)上漲和國內(nèi)消費升級，國內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，為應(yīng)對黃金價格持續(xù)的上升，控制成本，公司計劃采購黃金25噸。受金融危機及歐洲主權(quán)債務(wù)危機的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續(xù)，全球金價上下振蕩激烈，資金風(fēng)險很大。企業(yè)經(jīng)營過程中銷售費用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。除此以外，國內(nèi)外進出口政策、國外貿(mào)易保護、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的一大難題。要求：25、使用SWOT分析方法對甲公司的環(huán)境因素進行分析；標(biāo)準(zhǔn)答案：S（優(yōu)勢）：成立歷史長，創(chuàng)業(yè)于1848年，是國內(nèi)唯一的由一個半世紀(jì)前相傳至今的百年老店。企業(yè)規(guī)模大，集科工貿(mào)于一體，擁有20多家子公司，四個專業(yè)分廠，以及60余家連鎖銀樓、300多家專賣店和1000多家經(jīng)銷商。專業(yè)能力強，目前公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號的老、中、青三代設(shè)計師以及300多位制作巧匠、技師。在歷年來的國際、國內(nèi)首飾設(shè)計制作大賽中榮獲130多個獎項，享有“首飾奧斯卡”的美譽。營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣。通過連鎖銀樓、形象專柜、特約經(jīng)銷店、專賣店、區(qū)域代理等渠道，其營銷網(wǎng)絡(luò)已遍及全國30個省市、自治區(qū)。消費者認(rèn)知度、美譽度高。“牌子老，款式新，工藝精，信譽好”是消費者對B品牌的共識。廣為流傳的“B首飾，三代人的青睞”反映出消費者對這一首飾著名品牌的鐘愛。擁有知名品牌。公司著名品牌“A牌”鉛筆和控股子公司上?！痢痢劣邢薰抉Y名商標(biāo)“B”金銀飾品雙雙榮獲“中國名牌”稱號，其中“B”品牌專業(yè)機構(gòu)評估后的品牌價值超過38億元，高居行業(yè)前列。制筆業(yè)務(wù)實力強大，是中國制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售水平和盈利能力在國內(nèi)行業(yè)中保持絕對領(lǐng)先地位，在世界鉛筆行業(yè)中也處于領(lǐng)先水平，國內(nèi)市場占有率近40％，并壟斷高端市場80％以上的份額。W（劣勢）：銷售費用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。O（機會）：隨著教育投入的增加，中國制筆行業(yè)每年的增幅達(dá)到16％。歐美市場對我國鉛筆的需求日益增加。隨著我國經(jīng)濟的快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛，黃金價格的上漲，亦推進了黃金飾品作為保值增值手段的消費。T(威脅)：該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，受金融危機的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續(xù)，全球金價上下振蕩激烈。公司計劃采購黃金25噸，資金風(fēng)險很大。國內(nèi)外進出口政策、國外貿(mào)易保護、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的難題。知識點解析：暫無解析26、根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，分析甲公司“A牌”鉛筆和“B”金銀飾品所屬的業(yè)務(wù)類型及其特征。并簡要分析應(yīng)采取什么對策及相應(yīng)的組織形式。標(biāo)準(zhǔn)答案：“A牌”鉛筆屬于明星產(chǎn)品。其特征：市場增長率高（隨著教育投入的增加，中國制筆行業(yè)每年的增幅達(dá)到16％，“A牌”鉛筆的銷量增長也超過了行業(yè)平均水平），相對市場占有率高（銷售水平和盈利能力在國內(nèi)行業(yè)中保持絕對領(lǐng)先地位，在世界鉛筆行業(yè)中也處于領(lǐng)先水平，國內(nèi)市場占有率近40％，并壟斷高端市場80％以上的份額）?！癇”金銀飾品屬于明星產(chǎn)品。其特征：市場增長率高（隨著我國經(jīng)濟的快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛），相對市場占有率高（“B”品牌專業(yè)機構(gòu)評估后的品牌價值超過38億元，高居行業(yè)前列）。明星業(yè)務(wù)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展。積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強競爭地位?！懊餍恰睒I(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)。知識點解析：暫無解析三、綜合題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)27、基準(zhǔn)分析中的過程或活動基準(zhǔn)以及一般基準(zhǔn)的區(qū)分。標(biāo)準(zhǔn)答案：這兩種類型的區(qū)分首先把握教材原文關(guān)鍵詞。過程或活動基準(zhǔn)的關(guān)鍵詞是具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)，一般基準(zhǔn)的關(guān)鍵詞是具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)。從理解上看，過程或活動基準(zhǔn)強調(diào)從某一特定職能領(lǐng)域向?qū)W習(xí)對象學(xué)習(xí)，例如向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)研發(fā)或者生產(chǎn)制造。一般基準(zhǔn)則不強調(diào)特定職能領(lǐng)域。知識點解析：暫無解析28、價值鏈分析中的內(nèi)部后勤和采購管理的區(qū)分。標(biāo)準(zhǔn)答案：內(nèi)部后勤主要涉及企業(yè)生產(chǎn)所需各種有形資源的物理實體的流動，例如原材料、零配件等從供應(yīng)商處轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)地點的物流活動。采購管理主要涉及企業(yè)經(jīng)營所需各種資源的采購活動本身。例如，某企業(yè)在北京，從廣州某供應(yīng)商處采購原材料。這個過程中，該企業(yè)派業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商談判、簽訂合同等活動屬于采購管理。而原材料本身從供應(yīng)商處運輸?shù)狡髽I(yè)生產(chǎn)地點的物流屬于內(nèi)部后勤。知識點解析：暫無解析注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷第3套一、單選題(本題共23題，每題1.0分，共23分。)1、制定戰(zhàn)略之前要對企業(yè)外部宏觀環(huán)境進行分析，通常稱為PEST分析，以下屬于其中的“P”所指的因素的是()。A、人口狀況B、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)C、經(jīng)濟體制D、政局穩(wěn)定狀況標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：PEST分析中的四個要素包括：政治和法律因素(Politicalfactors)、經(jīng)濟因素(Economicalfactors)、社會和文化因素(Socialfactors)和技術(shù)因素(Technologcalfactors)，“P”指的是政治和法律因素，選項D屬于此因素的內(nèi)容。選項B、C屬于經(jīng)濟因素，選項A屬于社會和文化因素分析。2、根據(jù)波特的五力模型，可能對蜀豆園生產(chǎn)的綠豆糕構(gòu)成替代威脅的是()。A、蜀豆園生產(chǎn)的紅豆糕B、蜀豆園生產(chǎn)的綠豆冰激凌C、其競爭對手稻香村生產(chǎn)的紅豆糕D、其競爭對手稻香村生產(chǎn)的綠豆冰激凌標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：替代產(chǎn)品指可由其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)功能相似，可滿足消費者同樣需求。顯然選項C正確。3、2008年，在全球經(jīng)濟危機的背景下，我國出臺了4萬億元的經(jīng)濟刺激計劃，加大了信貸投放，對于相關(guān)企業(yè)經(jīng)營來講，這屬于()。A、政治因素B、經(jīng)濟因素C、社會因素D、技術(shù)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：信貸投放屬于經(jīng)濟因素。4、在產(chǎn)品生命周期的各個階段，主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本的是()。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭，此時雖然市場巨大，但是已經(jīng)基本飽和。經(jīng)營戰(zhàn)略的重點轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。故本題答案為C。5、王老吉在對市場進行分析后得到一個結(jié)論，即在消費者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的()。A、研發(fā)能力B、生產(chǎn)管理能力C、營銷能力D、組織管理能力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：企業(yè)的營銷能力，是指企業(yè)引導(dǎo)消費，以獲取產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。王老吉在對市場分析后，在維持原有銷售渠道基礎(chǔ)上開拓新的銷售渠道，迅速占領(lǐng)了市場，體現(xiàn)了企業(yè)的營銷能力。故本題答案為C。6、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，成為一個小的旅游景點，企業(yè)在此景點內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，形成了很強的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析，該企業(yè)的資源屬于()。A、稀缺資源B、不可被模仿的資源C、不可替代的資源D、持久的資源標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：企業(yè)的資源如果能夠很容易地被替代，那么即使競爭者不能擁有或模仿企業(yè)的資源，它們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^獲取替代資源而改變企業(yè)的競爭地位。該企業(yè)旅游景點的獨特優(yōu)勢很難被其他景點替代，屬于不可替代的資源。故本題答案為C。7、以下各項中，不屬于宏觀環(huán)境PEST分析范疇的是()。A、政治因素B、法律因素C、經(jīng)濟因素D、自然環(huán)境因素標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：宏觀環(huán)境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素(Politicalfactors)；經(jīng)濟因素(Economicalfactors)；社會和文化因素(Socialfactors)；技術(shù)因素(Technologicalfactors)。8、M公司的管理人員管理水平非常卓越，以其嚴(yán)格的內(nèi)部管理，嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)以及高效的內(nèi)部運作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據(jù)了大部分的市場份額；那么對于M公司，它可能擁有了比其他公司更好的()。A、有形資源B、無形資源C、協(xié)作資源D、人力資源標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。M公司管理人員管理水平卓越，并因此使公司能夠在市場競爭中處于有利地位，體現(xiàn)了該公司比其他公司擁有更好的人力資源。故本題答案為D。9、隨著我國消費者關(guān)注健康飲食的趨勢日益明顯，A企業(yè)選擇了我國傳統(tǒng)食品——豆?jié){，以生產(chǎn)豆?jié){機起家，迅速發(fā)展。這表明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的哪項因素，從而做出了正確的戰(zhàn)略選擇?()A、政治法律環(huán)境因素B、經(jīng)濟環(huán)境因素C、技術(shù)環(huán)境因素D、社會文化環(huán)境因素標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：社會和文化環(huán)境因素主要包括人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價值觀等。消費者關(guān)注健康飲食的趨勢，屬于消費心理發(fā)生變化。故本題答案為D。10、在企業(yè)的下列價值活動中，屬于波特價值鏈理論中的基本活動的是()。A、技術(shù)開發(fā)B、采購C、生產(chǎn)經(jīng)營D、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：價值鏈五種基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)。選項A、B、D都是輔助活動。11、甲公司打算進軍飲料行業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算主營軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組，則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時考慮的最主要因素是()。A、產(chǎn)品的差異化程度B、細(xì)分市場的數(shù)目C、所使用的分銷渠道D、組織的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：甲公司結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，打算主營飲料行業(yè)中的軟飲料，說明該公司在確定戰(zhàn)略群組時考慮的最主要因素是產(chǎn)品的差異化程度。故本題答案為A。12、下列關(guān)于技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的說法中，正確的是()。A、技術(shù)的進步不可以使企業(yè)對市場和客戶進行更有效的分析B、技術(shù)進步可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢C、基本技術(shù)可以導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰D、新技術(shù)會使企業(yè)不關(guān)注環(huán)境的保護標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：(1)基本技術(shù)的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析；(2)新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴大經(jīng)營范圍或開辟新的市場；(3)技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；(4)技術(shù)進步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期；(5)新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護、企業(yè)的社會責(zé)任及可持續(xù)成長等問題。13、三星公司在發(fā)展的過程中，曾經(jīng)以日本的索尼公司為學(xué)習(xí)榜樣，這屬于()。A、內(nèi)部基準(zhǔn)B、競爭性基準(zhǔn)C、顧客基準(zhǔn)D、過程或活動基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：三星與索尼屬于競爭對手關(guān)系，因此屬于競爭性基準(zhǔn)。14、某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，在消費者中享有很好的口碑，這屬于()。A、威脅B、機會C、劣勢D、優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：質(zhì)量優(yōu)異，享有口碑屬于該企業(yè)的優(yōu)勢。15、康師傅礦泉水和娃哈哈礦泉水都屬于礦泉水，但是屬于兩個不同的品牌，對于康師傅礦泉水來說，它擁有康師傅的商標(biāo)屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢中的()。A、稀缺資源B、不可被模仿資源C、不可替代資源D、持久的資源標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：如果企業(yè)的某種資源能夠很容易地被競爭對手模仿，這種資源所能創(chuàng)造的價值就將是有限的，企業(yè)難以據(jù)此獲得持久的競爭優(yōu)勢。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(：如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。16、通過基準(zhǔn)分析找出企業(yè)做得最突出方面的基準(zhǔn)類型是()。A、內(nèi)部基準(zhǔn)B、一般基準(zhǔn)C、競爭性基準(zhǔn)D、過程或活動基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：基準(zhǔn)對象的不同決定了不同的基準(zhǔn)類型，基準(zhǔn)類型主要包括以下幾種：(1)內(nèi)部基準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)與比較。(2)競爭性基準(zhǔn)：直接以競爭對手為基準(zhǔn)進行比較。(3)過程或活動基準(zhǔn)：以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較，但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，比如生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。(4)一般基準(zhǔn)：以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較。(5)顧客基準(zhǔn)：以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進行比較。17、喬布斯曾說：“市場需要一種以產(chǎn)品為導(dǎo)向的文化，在技術(shù)公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司需要將所有一切集合在一起的‘地心引力’。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術(shù)片段。這些技術(shù)片段無法組合在一起產(chǎn)生偉大的作品?！睆钠髽I(yè)資源角度講，這說明了()的重要性。A、有形資源B、無形資源C、組織資源D、人力資源標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：“地心引力”指以產(chǎn)品為導(dǎo)向的文化，這種文化是一種無形資源。這里需要注意的是選項C，組織資源指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能，它不是“引力”式的東西。18、對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，如軟飲料行業(yè)，()可以說是最重要的企業(yè)資源。A、商譽B、品牌C、技術(shù)D、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：商譽是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象。它能給企業(yè)帶來超額利潤。對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。19、以下各項中，不屬于生產(chǎn)管理能力的是()。A、生產(chǎn)過程B、生產(chǎn)能力C、庫存管理D、產(chǎn)品競爭管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。20、SWOT分析法是()。A、宏觀環(huán)境分析技術(shù)B、微觀環(huán)境分析技術(shù)C、內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)D、內(nèi)部因素分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：企業(yè)評估(或SWOT分析)是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照。主要針對的是內(nèi)外部環(huán)境分析。21、甲公司面臨的市場狀況如下：消費者對產(chǎn)品認(rèn)識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息可以判斷在產(chǎn)業(yè)生命周期的下列階段中，甲公司處于()。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明，對性價比要求很高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，因此價格差異也會縮小。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。消費者對產(chǎn)品認(rèn)識深刻，挑剔性高，利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，由此判斷，甲公司的業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)生命周期中處于衰退期。故本題答案為D。22、甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析不屬于“鉆石模型”要素的是()。A、M國汽車零件部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB、M國勞動力價格和素質(zhì)C、M國對汽車的需求狀況D、M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：1990年波特《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家的特征進行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施；(2)需求條件：主要是本國市場的需求；(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力；(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項D不屬于鉆石模型的要素。23、在波特的戰(zhàn)略管理理論中，用于分析一個國家在某產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢的是()。A、鉆石模型B、五種競爭力模型C、價值鏈理論D、GE矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：波特的鉆石模型是分析國家和地區(qū)的一種宏觀分析工具。注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷第4套二、簡答題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)30、甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見下表。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手是乙公司。假設(shè)市場增長率和相對市場占有率分別以10％和100％作為高低的界限標(biāo)準(zhǔn)。要求：(1)簡述成長期和成熟期的產(chǎn)品在市場容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費者認(rèn)知方面各自的特點；(2)用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產(chǎn)品分別屬于何種產(chǎn)品?并在矩陣圖中標(biāo)出所處位置；(3)甲公司對A、C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略?并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)處于成長期和成熟期的產(chǎn)品市場容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費者認(rèn)知方面各自具有的特點見下表：(2)因為市場增長率和相對市場占有率分別以10％和100％作為高低的界限標(biāo)準(zhǔn)，A類產(chǎn)品的市場增長率為13％，相對市場占有率=2600／4200=61．90％，所以A類產(chǎn)品屬于問題類產(chǎn)品。B類產(chǎn)品的市場增長率為6％，相對市場占有率=8800／22000=40％，所以B類產(chǎn)品屬于瘦狗類產(chǎn)品。C類產(chǎn)品的市場增長率為1％，相對市場占有率=14500／11000=131．82％，所以C類產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。在矩陣圖中標(biāo)出所處的位置：(3)產(chǎn)品A屬于問題類產(chǎn)品，對產(chǎn)品A的策略是進一步深人分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，從而決定是否追加投資，擴大市場份額。因為該業(yè)務(wù)特點是市場增長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)該業(yè)務(wù)的相對市場占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。產(chǎn)品C屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對產(chǎn)品C采取的策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。因為其特點是市場相對占有率較高，但市場增長率較低，處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。知識點解析：暫無解析31、某一酒類經(jīng)銷公司經(jīng)營A、B、C、D、E、F、G共7個品牌的酒品，公司可用資金28萬元。經(jīng)對前半年的市場銷售統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)：A、B品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的70％，兩個品牌的利潤占到總利潤的75％，在本地市場占主導(dǎo)地位。但這兩個品牌是經(jīng)營了幾年的老品牌，從去年開始市場銷售增長率已成下降趨勢，前半年甚至只能維持原來業(yè)務(wù)量；C、D、E三個品牌是新開辟的新品牌。其中C、D兩個品牌前半年表現(xiàn)搶眼，C品牌銷售增長了20％，D品牌增長了18％，且在本區(qū)域內(nèi)尚是獨家經(jīng)營。E品牌是高檔產(chǎn)品，利潤率高，銷售增長也超過了10％，但在本地競爭激烈，該品牌其他兩家主要競爭對手所占市場比率達(dá)到70％，而公司只占到10％左右；F、G兩個品牌市場銷售下降嚴(yán)重，有被C、D品牌替代的趨勢，且在競爭中處于下風(fēng)，并出現(xiàn)了滯銷和虧損現(xiàn)象。要求：假設(shè)你是該公司的管理人員，請運用波士頓矩陣分析法對該公司的7個品牌進行分析，并給出應(yīng)采取的戰(zhàn)略。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)確認(rèn)A、B品牌為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，投入資金8萬元，以保證市場占有率和公司的主要利潤來源，同時也認(rèn)識到A、B品牌已經(jīng)出現(xiàn)了衰退現(xiàn)象，要認(rèn)真找出原因，一方面尋找替代品牌，一方面盡可能地延長其生命力；(2)確認(rèn)C、D品牌為明星產(chǎn)品，雖然目前不是公司的主要利潤來源，但發(fā)展?jié)摿艽?，決定加大資金投放力度，加快發(fā)展步伐，擴大與競爭對手的差距，力爭成為公司新的利潤增長點。決定先期投人資金10萬元；(3)對F、G瘦狗產(chǎn)品，果斷采取撤退戰(zhàn)略，不再投入資金，著手清理庫存，對滯銷商品降價處理，盡快回籠資金；(4)對E問題產(chǎn)品投入研究力量，尋找競爭對手薄弱方面，整合資源，爭取擴大市場份額，使E品牌成為明星產(chǎn)品。決定投入資金5萬元。余下5萬元作為機動資金，以便在特殊情況下，對某品牌作側(cè)重支持。知識點解析：暫無解析三、綜合題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)32、大龍汽車有限公司總部位于中國內(nèi)地，成立于1992年，由國內(nèi)某汽車集團與法國A公司合資組建，合資雙方各占50％的股份。大龍公司在引進法國A公司最新產(chǎn)品和技術(shù)的同時，不斷加強自主創(chuàng)新和自主研發(fā)能力的提升，實現(xiàn)了由產(chǎn)品引進到技術(shù)輸出的飛躍。作為合資企業(yè)。大龍公司內(nèi)部每個部門都由法方人員任命為部門經(jīng)理，雙方員工觀念不一致，導(dǎo)致溝通交流出現(xiàn)問題，使得在技術(shù)引進及生產(chǎn)進度方面滯后于同產(chǎn)業(yè)其他競爭對手。目前大龍汽車采用雙品牌構(gòu)架，擁有多種車型，布局各個細(xì)分車型。在營銷方法上，大龍公司確立了“產(chǎn)品聚焦”、“區(qū)域聚焦”和“客戶聚焦”三個聚焦的核心主張，強化客戶關(guān)系管理，并開始致力于完善渠道網(wǎng)絡(luò)布局，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部率先向二三線城市及農(nóng)村市場進行延伸和覆蓋，持續(xù)提升營銷能力。但受制于資金制約，效果目前并未完全體現(xiàn)出來，銷售網(wǎng)點和產(chǎn)品供應(yīng)系統(tǒng)建立緩慢。同時，大龍公司也在擴大零部件供給及整車生產(chǎn)布局，在多地開工建設(shè)了工廠。隨著營銷布局的擴張和生產(chǎn)能力的提升，大龍公司也面臨了資金短缺的問題，公司長期貸款額度大、期限長，平均每年需還本付息幾十億元。目前中國汽車產(chǎn)業(yè)廠商數(shù)量較多。除原有若干廠商外，一些其他產(chǎn)業(yè)巨頭也已進入汽車產(chǎn)業(yè)。汽車產(chǎn)業(yè)既屬于資本技術(shù)密集型，也屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟性。整個產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品的差異性較為明顯，而低端產(chǎn)品差異性表現(xiàn)不明顯。生產(chǎn)時對專用性加工設(shè)備、裝配線和專用型技術(shù)人才的依賴較大。老品牌已經(jīng)占據(jù)了大部分的渠道資源，在目前情況下，新企業(yè)建立自己的供應(yīng)者體系和經(jīng)銷商體系將越來越難。汽車本身包含了很多零部件，圍繞這些零部件的提供，中國也形成了一個龐大的汽車零部件產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)零部件企業(yè)共有2萬多家，其中規(guī)模以上汽車零部件企業(yè)近8000家。汽車零配件產(chǎn)業(yè)的集中程度明顯低于乘用車制造產(chǎn)業(yè)的集中程度。與零部件廠商相比，整車生產(chǎn)企業(yè)的品牌效應(yīng)更高，采購規(guī)模很大，企業(yè)實力更強，因此配件廠商的生存很大程度上依賴于整車生產(chǎn)企業(yè)。而且一些大的汽車生產(chǎn)企業(yè)零部件自給率也很高，平均自產(chǎn)率達(dá)到50％～60％。作為消費升級的典型代表，隨著中國國民收入和整個消費的擴張，中國的汽車消費也扶搖直上。1980年初全國汽車年銷量不過二三十萬輛，2003年已達(dá)439萬輛，其后年年大幅增長：2004年，507．2萬輛；2005年，575．8萬輛；2006年，721．6萬輛；2007年，879．2萬輛；2008年，938．05萬輛；到2009年，終于以1364．48萬輛的成績首次突破年銷量千萬輛大關(guān)，成為世界第一大汽車生產(chǎn)國和汽車銷售國。伴隨著汽車市場的發(fā)展，尤其是2001年“人世”后，汽車產(chǎn)業(yè)受保護程度降低，導(dǎo)致中國汽車產(chǎn)業(yè)競爭加劇。而能源短缺、油價上漲、環(huán)保問題也是一直阻礙汽車工業(yè)發(fā)展的威脅。從產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展趨勢來看，我國汽車產(chǎn)業(yè)將主要呈現(xiàn)以下幾方面特征。一是我國汽車市場增長的內(nèi)生動力沒有發(fā)生根本變化，中長期還將保持穩(wěn)定增長的基本格局。未來一段時期，我國宏觀經(jīng)濟總體仍處于向上攀升的歷史階段，不斷提升消費對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)度是今后的一項長期任務(wù)，這為汽車市場增長提供了最根本的內(nèi)生動力。同時，根據(jù)先導(dǎo)國家的經(jīng)驗，一國的人均GDP超過3000美元，私人購車將出現(xiàn)爆發(fā)性增長。2008年我國人均GDP超過3000美元，據(jù)此判斷，未來幾年國內(nèi)汽車市場仍將保持穩(wěn)定增長的趨勢。二是三、四線城市汽車消費潛力巨大。我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，不同地區(qū)所處的消費發(fā)展階段有所不同，導(dǎo)致一線城市的汽車消費領(lǐng)先三、四線城市5～10年，這為我國汽車市場的持續(xù)增長提供了足夠的戰(zhàn)略縱深。三是汽車消費逐步升級和多樣化的趨勢日益明顯。未來一段時期，我國汽車消費結(jié)構(gòu)仍以首購為主，但增購、換購比例將不斷增加。根據(jù)權(quán)威市場調(diào)查，增購、換購消費與首購相比，中高級車和SUV、MPV的比例都明顯上升，國內(nèi)汽車消費層次將更加豐富。從近期發(fā)展趨勢來看，汽車產(chǎn)業(yè)總體環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，原材料價格、勞動力成本等不斷上升。自2010年下半年以來，國家已多次加息和上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，企業(yè)經(jīng)營所需的資金閘口被逐步收緊。同時，隨著國家刺激汽車消費的一系列政策逐步退出，汽車消費政策環(huán)境面臨政策基調(diào)從“偏暖”向“中性”的變化。國內(nèi)一些城市已出臺或正在醞釀以“限牌、限購”為主要手段的治理交通擁堵的措施，短期內(nèi)會對一、二線城市的汽車市場形成一定制約，國內(nèi)汽車銷量難以迅速恢復(fù)以往幾年的高增長態(tài)勢。國內(nèi)市場銷售減速，意味著國內(nèi)汽車廠商的現(xiàn)金流量相應(yīng)將繼續(xù)劣于此前兩年。由于市場增長趨緩，消費者對產(chǎn)品以及服務(wù)更加挑剔，對汽車現(xiàn)有品牌的認(rèn)知度和忠誠度均已慢慢形成。汽車市場競爭開始從低層次的價格戰(zhàn)慢慢向高層次產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)維修體系等的競爭轉(zhuǎn)移；競爭已不再完全體現(xiàn)在產(chǎn)品價格上，更多表現(xiàn)在性價比以及新車型推出以滿足不同文化層次的需求上。鑒于此種環(huán)境，2011年大龍公司開始加大整車出口，計劃在未來三年內(nèi)出口所占比重達(dá)到45％。同時，在越南建立了合資企業(yè)，利用當(dāng)?shù)亓畠r的勞動力資源和便利的海上運輸實現(xiàn)產(chǎn)品當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售，并可出口到其他國家。越南汽車業(yè)整體水平并不高。長期以來，越南汽車業(yè)受高關(guān)稅保護，2004年以前關(guān)稅高達(dá)300％，近年來為把汽車銷售市場做大，帶動汽車工業(yè)的發(fā)展，關(guān)稅在逐年降低。越南政府還提供了稅收、貸款等多方面的優(yōu)惠政策，鼓勵外國企業(yè)在越南投資建廠。2001～2010年，越南經(jīng)濟年均增長速度達(dá)到7．2％，2010年人均GDP為1162美元，雖然整體不富裕，但老百姓對汽車消費的要求很高，他們寧愿坐公共汽車，也不愿意開質(zhì)量差、外觀不美的私家車。要求：(1)使用SWOT分析法對大龍公司環(huán)境進行分析；(2)簡述五種競爭力模