企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)包含內(nèi)容課件

設(shè)備管理與維護(hù)主講：xxxLOGOXxx機(jī)械養(yǎng)護(hù)中心EQUIPMENTMANAGEMENTANDMAINTENANCE時(shí)間：xxx目錄01.何為設(shè)備管理？LOGOXxx機(jī)械養(yǎng)護(hù)中心EQUIPMENTMANAGEMENTANDMAINTENANCE02.如何和設(shè)備進(jìn)行“溝通”？03.設(shè)備管理三好、四會(huì)、五律、五定04.“立竿見(jiàn)影”的三級(jí)保養(yǎng)制度05.TnPM相關(guān)知識(shí)-01-LOGOXxx機(jī)械養(yǎng)護(hù)中心EQUIPMENTMANAGEMENTANDMAINTENANCE何為設(shè)備管理？何為設(shè)備管理？工欲善其事，必先利其器;君若利其器，首當(dāng)順其治。設(shè)備是企業(yè)的骨骼、肌肉和脈管?！R克思設(shè)備是不會(huì)說(shuō)話的嬰兒，但會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)拉尿，它們用振動(dòng)、噪音、泄露來(lái)抗議人們總是希望：又要馬兒跑、身體好，又要馬兒少吃草！何為設(shè)備管理？廣義是指通過(guò)設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、設(shè)置，經(jīng)過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)，到最后廢棄的設(shè)備的全壽命周期中，以有效地運(yùn)用設(shè)備提高企業(yè)生產(chǎn)線的活動(dòng)。指設(shè)備的安置完成后的設(shè)備保養(yǎng)、維修活動(dòng)何為設(shè)備管理？1、減少設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停臺(tái)時(shí)間，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度，間接節(jié)約公司使用成本！2、保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益！延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命！3、加強(qiáng)設(shè)備操作中的安全性!營(yíng)造舒適的工作環(huán)境!-02-LOGOXxx機(jī)械養(yǎng)護(hù)中心EQUIPMENTMANAGEMENTANDMAINTENANCE如何和設(shè)備進(jìn)行“溝通”？如何和設(shè)備進(jìn)行“溝通”？機(jī)頭的各部件（例：米亞基點(diǎn)焊機(jī)頭）1、加壓彈簧2、汽缸速度調(diào)節(jié)器4、電源導(dǎo)線5、氣壓調(diào)節(jié)器3、焊針夾具6、放電觸發(fā)器背面驅(qū)動(dòng)器缸7、電壓回饋線8、焊針如何和設(shè)備進(jìn)行“溝通”？A、檢查潤(rùn)滑是否正常，有無(wú)干摩擦和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；B、是否有松動(dòng)、裂紋、其它損傷等；C、判斷零件的磨損情況；D、設(shè)備運(yùn)行是否正常等。是否有不正常的雜音；用手錘敲是否有破裂聲。正常運(yùn)行情況下，機(jī)組的噪音是連續(xù)、平穩(wěn)，有規(guī)律的。摸溫度、振動(dòng)、間隙的變化。聞氣味，焦味、油煙味等，如泄漏、燒焦的乙烯、丙烷、潤(rùn)滑油、油漆等都有較大刺激性氣味。-03-LOGOXxx機(jī)械養(yǎng)護(hù)中心EQUIPMENTMANAGEMENTANDMAINTENANCE設(shè)備管理三好、四會(huì)、五律、五定設(shè)備管理三好、四會(huì)、五律、五定管好①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位。修好①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。②修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收。管好設(shè)備管理三好、四會(huì)、五律、五規(guī)定會(huì)使用①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。③熟悉加工工藝。會(huì)保養(yǎng)①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。②熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。③按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷。會(huì)檢查設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤(rùn)滑是否良好。。會(huì)排障通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。設(shè)備管理三好、四會(huì)、五律、五規(guī)定憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油管好工具附件，不得遺失遵守交接班制度發(fā)現(xiàn)故障，立即停機(jī)，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知檢查。-04-LOGOXxx機(jī)械養(yǎng)護(hù)中心EQUIPMENTMANAGEMENTANDMAINTENANCE“立竿見(jiàn)影”的三級(jí)保養(yǎng)制度“立竿見(jiàn)影”的三級(jí)保養(yǎng)制度設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱(chēng)例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個(gè)字，即通常所說(shuō)的“十字作業(yè)”法。清潔設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤(rùn)滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無(wú)油污，無(wú)碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。潤(rùn)滑設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。調(diào)整設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來(lái)規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。緊固設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)（一保）：設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤(rùn)滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無(wú)油污，無(wú)碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。以操作工為主，維修工人為輔導(dǎo)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸檢查，徹底清洗外表和內(nèi)臟，疏通油路，清洗和更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部位配合間隙，緊固各部件。電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負(fù)責(zé)。一保完成后要記錄，并注明尚未清除的缺陷，車(chē)間設(shè)備管理員要進(jìn)行驗(yàn)收，一保周期一般每運(yùn)轉(zhuǎn)二個(gè)月至三個(gè)月進(jìn)行一次，也可以按實(shí)際開(kāi)動(dòng)機(jī)臺(tái)約500小時(shí)進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間平均停臺(tái)時(shí)間一般為4~8小時(shí)。總的要求“拆卸、清洗、檢查、調(diào)整、緊固，達(dá)到漆見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光、漬路通、油窗亮、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正?！?。一級(jí)保養(yǎng)（一保）：以維修工人為主，操作工人參加設(shè)備每運(yùn)轉(zhuǎn)一年或運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)2500~2800小時(shí)，進(jìn)行一次保養(yǎng)，包括一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容，一般為3~6天，精大稀設(shè)備適當(dāng)延長(zhǎng)，主要內(nèi)容除進(jìn)行一保內(nèi)容外，尚需進(jìn)行機(jī)電檢修、換磨損另件、部分括研、機(jī)械換油、電機(jī)加油等-05-LOGOXxx機(jī)械養(yǎng)護(hù)中心EQUIPMENTMANAGEMENTANDMAINTENANCETnPM相關(guān)知識(shí)TnPM發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)TPM起源于，發(fā)展完善于。1998年，李葆文教授將TPM的精髓與中國(guó)實(shí)際結(jié)合，提出了規(guī)范化的全面生產(chǎn)性維護(hù)的理論體系。2000年開(kāi)始，TPM已經(jīng)跨行業(yè)國(guó)際化發(fā)展。TPM并不是只屬于的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對(duì)TPM的關(guān)心逐年升高。這時(shí)也不是在某個(gè)企業(yè)實(shí)施，它逐漸向服務(wù)、流通等行業(yè)發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。TnPM的定義及內(nèi)涵全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TotalNormalizedProductiveMaintenance，簡(jiǎn)稱(chēng)：TnPM）是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的TPM。TnPM兩大基石有現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)重視5S，可以潛移默化影響人。循序漸進(jìn)---從基礎(chǔ)作起徹底的5S活動(dòng)崗位重復(fù)小組活動(dòng)全員參與---從基層作起TnPM工具應(yīng)用主題：簡(jiǎn)單明確、字體整齊內(nèi)容：通俗易懂、圖文并茂理論：簡(jiǎn)潔敘述、點(diǎn)到即止TnPM實(shí)踐工具比較多，經(jīng)常用到的有：OEE、OPL、QC、MTBF/MTTR、PM分析、目視管理、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)…導(dǎo)入OEE指標(biāo)，不斷提升設(shè)備綜合運(yùn)行效率。群策群力，全員參與身邊的改善，從點(diǎn)滴做起。信息溝通平臺(tái)展示分享園地TnPM宣傳陣地OPLOEE合理化建議活動(dòng)看板謝謝欣賞LOGOXxx機(jī)械養(yǎng)護(hù)中心企業(yè)設(shè)備管理MANAGEMENTANDMAINTENANCEmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagement宣講人：某某某時(shí)間:20XX.XXENTERPRISE

EQUIPMENTDEVICEMANAGEMENT目錄何為設(shè)備管理01如何和設(shè)備進(jìn)行溝通02設(shè)備三好四會(huì)五律五定03立竿見(jiàn)影的三級(jí)保養(yǎng)制度04TNPM相關(guān)知識(shí)0501第一部分何為設(shè)備管理equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment是指通過(guò)設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、設(shè)置，經(jīng)過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)，到最后廢棄的設(shè)備的全壽命周期中，以有效地運(yùn)用設(shè)備提高企業(yè)生產(chǎn)線的活動(dòng)。01指設(shè)備的安置完成后的設(shè)備保養(yǎng)、維修活動(dòng)02廣義和保養(yǎng)，到最后廢棄的設(shè)備的全壽命周期中以有效地運(yùn)用設(shè)備全員預(yù)防保養(yǎng)機(jī)修工保證設(shè)備正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停臺(tái)時(shí)間，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度，間接節(jié)約公司使用成本！加強(qiáng)設(shè)備操作中的安全性!營(yíng)造舒適的工作環(huán)境!保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益！延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命02第二部分如何和設(shè)備進(jìn)行溝通equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment機(jī)頭的各部件氣壓調(diào)節(jié)器放電觸發(fā)器加壓彈簧汽缸速度調(diào)節(jié)器焊針夾具電源導(dǎo)線溫度振動(dòng)間隙有無(wú)干摩擦和跑冒滴、漏現(xiàn)象是否有不正常的雜音用手錘敲是否有破裂聲。潤(rùn)滑油、油漆等都有較大刺激性氣味設(shè)備使用03第三部分設(shè)備三好四會(huì)五律五定equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment管好用好修好01040203操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備按期修理認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況修好后認(rèn)真進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收會(huì)使用熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程正確合理地使用設(shè)備。會(huì)保養(yǎng)保證設(shè)備內(nèi)外清潔一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求會(huì)檢查設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限

位是否靈敏可靠會(huì)排障通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象憑操作證使用設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備清潔遵守交接班制度管好工具附件，不得遺失管好工具附件，不得遺失憑操作證使用設(shè)備04第四部分立竿見(jiàn)影的三級(jí)保養(yǎng)制度equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment清潔潤(rùn)滑調(diào)整防腐設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤(rùn)滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無(wú)油污，無(wú)碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常一級(jí)保養(yǎng)（一保）：以操作工為主，維修工人為輔導(dǎo)漬路通、油窗亮、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正?！睆氐浊逑赐獗砗蛢?nèi)臟，疏通油路，清洗和更換油氈按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸檢查一般為3~6天，精大稀設(shè)備適當(dāng)延長(zhǎng)主要內(nèi)容除進(jìn)行一保內(nèi)容外，尚需進(jìn)行機(jī)電檢修二級(jí)保養(yǎng)（二保）以維修工人為主操作工人參加設(shè)備每運(yùn)轉(zhuǎn)一年或運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)2500~2800小時(shí)，進(jìn)行一次保養(yǎng)包括一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容一二三設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)05第五部分TNPM相關(guān)知識(shí)equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment（TotalNormalizedProductiveaintenance簡(jiǎn)稱(chēng)：TnPM），是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的TPM。全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)循序漸進(jìn)---從基礎(chǔ)作起，基石一：徹底的5S活動(dòng)，全員參與---從基層作起基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)重視5S，可以潛移默化影響人基礎(chǔ)基石5S崗位項(xiàng)目總述簡(jiǎn)單明確、字體整齊,通俗易懂、圖文并茂,簡(jiǎn)潔敘述、