初二家長會家長代表發(fā)言稿

Word文檔初二家長會家長代表發(fā)言稿范文?作。結(jié)合始終以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作狀況：

作為工程部負責(zé)人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，仔細落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強對各在建項目的平安管理力度。針對各在建項目的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項平安檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行平安檢查活動，從車輛平安管理、消防平安、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的平安檢查，對檢查存在的平安隱患嚴格根據(jù)“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查，確保消退各項平安隱患，保證施工平安。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我常常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“平安第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)平安質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進度方案，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必需達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進度掌握，嚴格根據(jù)進度方案落實各項工作。依據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度方案。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，依據(jù)各項目的特別狀況進行特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度掌握。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟項目、湖北利川項目、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進度方案，順當(dāng)通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。協(xié)作各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。樂觀做好人員的思想工作，培育業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行支配和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

幫助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當(dāng)?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避開處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了肯定的進展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開頭介入，避開在施工過程中消失重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源鋪張。

二、不足之處：

在華南分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了肯定的進展，但是仍存在一些不足之

處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠快速，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種緣由致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的狀況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標(biāo)存在差異。其次，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通，達成全都的目標(biāo)，未能快速的充分的調(diào)動員工樂觀性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能快速建立起工程部的文件體系。

三、結(jié)語：

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順當(dāng)完成目標(biāo)指標(biāo)。

20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

工程部的經(jīng)理述職報告范文三

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫倪思偉，20xx年7月進入公司，至今始終擔(dān)當(dāng)工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持關(guān)心下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順當(dāng)開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、本年度主要工作簡述

1.1.年初復(fù)工開頭，著手落實2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭受連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司方案目標(biāo)，充分利用時間合理支配工作，想方法克服按時完成工作任務(wù)；

1.2.室外總體配套工程完成后馬上組織室外回填土，方案啟動2.2期綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參與項目開標(biāo)，幫助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，并抓時抓點組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作供應(yīng)了有利條件；

1.3.落實完成二期電梯調(diào)試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在方案時間內(nèi)，完成2.2期項目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設(shè)工作，落實小區(qū)的臨時用電，確保了順當(dāng)交付；

1.4.完成組織地下室交通標(biāo)識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設(shè)計及確認工作，組織隊伍報價幫助合同簽訂，并按時保質(zhì)完成了任務(wù)；

1.5.幫助合約部完成電白一隊前期零星工程結(jié)算審核，協(xié)作做好電白二隊項目（勸慰銅陵單位）對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，幫助合約部對外審計的協(xié)作工作；

1.6.落實協(xié)調(diào)兩家燃氣公司對1.1期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無法供應(yīng)相關(guān)資料后者無法接受，經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)協(xié)商打算，由華潤燃氣公司進行改造，目前已完成改造圖設(shè)計，由涉及到后期強電排管工程尚未落實實施，最終與領(lǐng)導(dǎo)溝通定暫緩施工；

1.7.因當(dāng)?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領(lǐng)導(dǎo)支配落實了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常修理工作外，為促進銷售落實了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜；

二、管理中存在的不足及今后工作的改進與措施

2.1.我認為在一切事物和工作中，“成果不說跑不了，問題不找不得了”。今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點些事，不管他人瓦上霜”。不辜負領(lǐng)導(dǎo)器重，不違反公司領(lǐng)導(dǎo)叮囑，“敢于大膽管理、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)覺工程管理中的確存在著諸多問題，質(zhì)量、平安、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的閱歷，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，仔細進行了剖析，并仔細對比了公司有關(guān)制度，熟悉到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通過熟悉反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，仔細做好每一項工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有許多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。我準時對這些問題進行分析，查找緣由。針對部門準時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門協(xié)作，工程部的全面工作以及我本人探究進步。深知“平安重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān)，從嚴掌握。

2.3.對于工程部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有肯定的差距。我本人介入較晚，流程把握不嫻熟，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責(zé)任心差，使得項目部的有些工作不能正常推動。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面賜予改進：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負責(zé)、為股東負責(zé)、為自己負責(zé)，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇。

2、嚴格要求自己，以身作則，仔細負責(zé)，做好傳幫帶，為公司培育人才做一些有益的工作。

3、連續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推動。

4、進一步完善平安管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做全都，帶頭查擔(dān)心全因素、帶頭落實平安責(zé)任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅決落實質(zhì)量終身負責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負責(zé)制，責(zé)任到人終身負責(zé)。

6、仔細學(xué)習(xí)集團公司綱領(lǐng)文件，嫻熟把握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工仔細學(xué)習(xí)，讓員工真正地為公司進展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司進展、我進展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的進展硬道理而努力工作。

三、20xx年本人工作方案目標(biāo)

20xx年新項目開發(fā)，對于公司來說是特別重要的一年，在工作中我將連續(xù)堅持不斷的深化學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實地、求真務(wù)實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的調(diào)動員工的樂觀性，讓全體員工為公司進展發(fā)揮更大的作用。我有信念、有力量帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個方面推動：

1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設(shè)，同時協(xié)作抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責(zé)。

2、團結(jié)協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，親密協(xié)作各項工作，做處處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓平安管理，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，必需做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學(xué)習(xí)平安學(xué)問、遵守平安規(guī)定，使平安工作真正落到實處。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必需做到仔細負責(zé)，從嚴管理，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、嚴格掌握工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料。掌握工程合格率達100﹪，堅決杜決反工。掌握現(xiàn)場簽證，同時加大對部門內(nèi)不行控成本的管理，把不行控成本轉(zhuǎn)換為有方案、有定額的開支范圍。

6、仔細落實集團公司工程進度方案，并嚴格組織實施。

四、結(jié)言

明年新項目開發(fā)在即，在集團公司股東、高管的正確