起重吊裝施工施工安排

3.1管理人員配置及職責(zé) 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 33.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 33.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 53.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 63.6新技術(shù)應(yīng)用要求 73.7關(guān)鍵和特殊工程識(shí)別 73.1管理人員配置及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：李明華項(xiàng)目經(jīng)理：李明華執(zhí)行經(jīng)理：陳桂慶總工：王懷建安全總監(jiān)：杜琳商務(wù)經(jīng)理：胡修峰設(shè)計(jì)總監(jiān)：李業(yè)強(qiáng)技術(shù)工程師：魯統(tǒng)領(lǐng)物資工程師：楊浩專業(yè)工程師：張騰專業(yè)工程師：安理想設(shè)計(jì)師：李澤江表3.1-1總承包項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理李明華項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目綜合事宜，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行各級(jí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理規(guī)定。2執(zhí)行經(jīng)理陳桂慶項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目綜合事宜，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行各級(jí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理規(guī)定。3項(xiàng)目總工王懷建根據(jù)現(xiàn)場情況確定具體方案，編制施工方案并組織交底，組織現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核，監(jiān)督施工進(jìn)度與施工過程質(zhì)量控制，組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收。4技術(shù)工程師魯統(tǒng)領(lǐng)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)圖紙審核、變更、圖紙的深化等工作。參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件、施工方案的編制。參加現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。5商務(wù)經(jīng)理胡修峰負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。及時(shí)收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。6安全總監(jiān)杜琳貫徹和宣傳、監(jiān)督有關(guān)的安全法律法規(guī)，組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。針對(duì)動(dòng)火作業(yè)與臨邊作業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視并旁站監(jiān)督，并對(duì)不安全操作予以制止。7專業(yè)工程師張騰、安理想專業(yè)工程師是現(xiàn)場事宜的直接負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的施工操作規(guī)程的落實(shí)。組織執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，做好口頭和書面安全交底，填寫安全交底記錄。組織分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場的腳手架、電氣、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)等的檢查、驗(yàn)收，堅(jiān)持檢查合格后才能使用的原則，檢查和監(jiān)督特殊工種持證上崗。督促所轄分包做好三級(jí)安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換安全教育、特種作業(yè)教育和安全活動(dòng)。經(jīng)常檢查本區(qū)域的“三寶”使用和臨邊洞口防護(hù)，發(fā)現(xiàn)“三違”行為堅(jiān)決糾正。參加項(xiàng)目組織的安全、文明施工大檢查，監(jiān)督分包單位按要求進(jìn)行整改。8物資工程師楊浩負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。9設(shè)計(jì)總監(jiān)李業(yè)強(qiáng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)日常管理工作，包括對(duì)接設(shè)計(jì)院，監(jiān)理及甲方的設(shè)計(jì)變更工作，負(fù)責(zé)圖紙深化，施工效果復(fù)核工作。10設(shè)計(jì)師李澤江配合設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)圖紙深化，施工效果復(fù)核工作表3.1-2專業(yè)分包單位管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理陳凡偉初級(jí)工程師職稱1、明確鋼結(jié)構(gòu)施工的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工全面負(fù)責(zé)。2、組織鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)度管理和安全、質(zhì)量管理的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）等策劃文件。2技術(shù)負(fù)責(zé)人張紅波/負(fù)責(zé)工地技術(shù)3安全員李建云/專職安全生產(chǎn)管理人員3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)目標(biāo)值工期2022年5月20日-2022年9月10日，共110個(gè)日歷天質(zhì)量目標(biāo)施工期間無質(zhì)量事故；合格安全文明目標(biāo)確保施工期間無安全事故綠色施工目標(biāo)濕法作業(yè)無揚(yáng)塵科技目標(biāo)無3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人綜合樓起重吊裝山東川宏/2022.5.2070d專業(yè)分包公司選定李明華陳桂慶加油站起重吊裝招標(biāo)中/2022.8.140d專業(yè)分包公司選定李明華陳桂慶收費(fèi)天棚起重吊裝招標(biāo)中/2022.8.140d專業(yè)分包公司選定李明華陳桂慶2）工程用大宗物資供應(yīng)安排表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人H型鋼850*300*14專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位/2022/4/30-6/15楊浩600*250*142022/4/30-6/15楊浩500*200*102022/4/30-6/15楊浩450*200*82022/4/30-6/15楊浩600*250*142022/4/30-6/15楊浩750*300*162022/4/30-6/15楊浩600*250*142022/4/30-6/15楊浩450*200*102022/4/30-6/15楊浩500*200*102022/4/30-6/15楊浩箱型柱600*550*182022/4/30-6/15楊浩400*400*122022/4/30-6/15楊浩圓管柱4262022/4/30-6/15楊浩6502022/4/30-6/15楊浩3）大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排表3.3-3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人25噸汽車吊/租賃2022.5.202022.7.10楊浩50t汽車吊/租賃2022.5.202022.7.10楊浩4）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排表3.3-4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人全站儀2臺(tái)專業(yè)分包2022.5.202022.9.10張騰吊鉗8套專業(yè)分包2022.5.202022.9.10張騰5）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置供應(yīng)；表3.3-5工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置供應(yīng)一覽表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱估計(jì)用量提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人1鋼絲繩100米專業(yè)分包2022.5.202022.9.10張騰3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分加油站、馬山收費(fèi)站采用一個(gè)流水段，依次施工；綜合樓鋼結(jié)構(gòu)劃分4個(gè)流水段，構(gòu)件吊裝安裝順序?yàn)椋合劝惭b中間鋼柱，依次向四周吊裝。具體施工順序如圖：鋼結(jié)構(gòu)階段施工流水2）施工工藝流程3）吊裝機(jī)械站位布置雙泉服務(wù)區(qū)綜合樓、加油站吊車行駛路線示意圖馬山收費(fèi)站吊車行駛路線示意圖3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5工程施工重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1吊裝精度難控制埋深較大，周邊植筋較密，難以吊裝及調(diào)整1、對(duì)接設(shè)計(jì)院調(diào)整柱底板尺寸。2、與基礎(chǔ)分包配合預(yù)留工作空間。3、配備吊裝指揮人員，方便在處于司機(jī)的視野盲區(qū)時(shí)進(jìn)行吊裝指揮張騰安理想2安全管理本工程鋼結(jié)構(gòu)施工高空作業(yè)居多，如何有效保證現(xiàn)場安全施工是本工程的重點(diǎn)。1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并組織編制相關(guān)的安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工安全。2、高空吊裝、焊接人員需設(shè)置可靠的操作措施，高空作業(yè)系牢安全帶，動(dòng)火區(qū)域做好防火措施。吊裝前設(shè)置立桿式安全繩，立桿采用夾具與鋼梁固定。進(jìn)行高空焊接操作時(shí)，下方應(yīng)掛設(shè)接火盆，并且掛設(shè)吊籃方便工人作業(yè)。張騰安理想3工期緊受疫情影響，耽誤工期較多1、派駐現(xiàn)場有過同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)且履約較好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2、選擇戰(zhàn)略合作分包且各方面履約評(píng)價(jià)好的分包參與實(shí)施本項(xiàng)目。3、依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制鋼結(jié)構(gòu)分部工程的可行性進(jìn)度計(jì)劃并配資源計(jì)劃過程中嚴(yán)格執(zhí)行、實(shí)