拉索幕墻施工各項管理計劃

6.1綠色施工管理計劃 26.1.1資源利用管理目標 26.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工 36.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 36.1.4資源利用管理制度 46.2環(huán)境管理計劃 46.2.1環(huán)境管理目標 46.2.2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 56.2.3辨識重大環(huán)境因素 56.2.4環(huán)境保護資源配置計劃 66.2.5環(huán)境管理制度 66.2.6施工環(huán)境保證措施 86.3進度管理計劃（附后） 96.4施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 96.5進度管理措施 126.6趕工措施 166.7質(zhì)量管理計劃 196.7.1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 196.7.2關(guān)鍵過程和特殊過程控制 216.7.3項目施工質(zhì)量控制點 216.7.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 226.7.5質(zhì)量保證措施 266.8安全管理計劃 276.8.1安全管理目標 276.8.2文明施工管理目標 276.8.3現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 276.8.4職業(yè)健康安全重大危險源 296.8.5職業(yè)健康安全資源配置計劃 306.8.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 316.8.7職業(yè)健康安全保證措施 326.9成品保護計劃 376.9.1成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé) 376.9.2成品和設(shè)備保護的管理制度 376.9.3成品和設(shè)備保護措施 38第七章應(yīng)急預(yù)案 417.1應(yīng)急處置基本原則 417.2應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé) 417.2.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組 417.2.2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 417.2.3應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組構(gòu)成 427.3重大危險源辨識 437.4監(jiān)測監(jiān)控 447.4.1安全生產(chǎn)管理措施 447.4.2安全技術(shù)措施 447.5應(yīng)急預(yù)案 457.5.1應(yīng)急報告程序 457.5.2尋救第三方支援救護 457.5.3救援路線 457.5.4現(xiàn)場保護 467.6現(xiàn)場應(yīng)急救援、救護具體措施 467.6.1觸電事故應(yīng)急措施 467.6.2高空墜落事故應(yīng)急措施 467.6.3火災(zāi)事故應(yīng)急措施 477.6.4機械傷害事故應(yīng)急措施 477.6.5物體打擊事故應(yīng)急措施 487.6.6吊耳斷裂事故應(yīng)急措施 487.6.7預(yù)應(yīng)力施工應(yīng)急措施 487.6.8防暑降溫應(yīng)急措施 487.6.9大風(fēng)大雨應(yīng)急措施 497.7應(yīng)急物資儲備 49第6章各項管理計劃6.1綠色施工管理計劃6.1.1資源利用管理目標序號綠色施工總目標責(zé)任人1能源消耗指標符合綠色建筑評價標準相關(guān)規(guī)定要求葉建文2用水量指標符合綠色建筑評價標準相關(guān)規(guī)定要求葉建文3材料損耗率控制在2%-5%之內(nèi)葉建文4其他指標施工現(xiàn)場必須做到（二通、三無、五必須）的基本標準，深入開展“加強管理塑造形象、深化達標創(chuàng)建文明”活動，加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員自我保護意識，100%施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化。達到市級安全質(zhì)量標準化示范工地標準。項目部人員6.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工資源利用管理組織機構(gòu)合約部合約部預(yù)算員施工作業(yè)隊質(zhì)量管理部安全管理部部工程技術(shù)部物資設(shè)備部質(zhì)量員安全員施工員材料員項目總工項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理6.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施負責(zé)人1用電計劃、節(jié)約措施（1）編制科學(xué)的用電施工方案，使電線網(wǎng)布置規(guī)范，不憑經(jīng)驗只講計算，配線選材合理，避免電流過大或電阻過大，導(dǎo)致電源向熱源轉(zhuǎn)化，造成不必要的浪費。（2）加強施工機械的保養(yǎng)、保修、檢驗制度，建立設(shè)備檔案。（3）加強用電管理，現(xiàn)場施工區(qū)派現(xiàn)場保安管理照明燈具。使晚上無人加班燈不開，晚上下班或早上及時關(guān)閉現(xiàn)場燈具；（4）照明燈具采用高效節(jié)能長壽命施工照明燈具；（5）盡量采用環(huán)保高效節(jié)能施工機械。楊立剛2用水計劃、節(jié)約措施(1)提高用水效率，施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。

(2)閥門開關(guān)鑰匙交有專人保管，其他人不得隨意打開閥門等。(3)施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。

楊立剛3現(xiàn)場場地使用計劃、節(jié)約措施1、臨時用地指標及保護

(1)要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。(2)利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。2、施工總平面布置(1)施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。(2)施工現(xiàn)場倉庫、作業(yè)棚、材料堆場等布置應(yīng)盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路，縮短運輸距離。楊立剛4材料使用計劃、節(jié)約措施（1）施工現(xiàn)場設(shè)專門場地和專職人員負責(zé)對施工垃圾進行收集，分類回收加工。（2）對不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照城市環(huán)保部門規(guī)定要求送往指定處理中心集中進行無害化處理等。（3）要在施工生產(chǎn)中注意按照自然生態(tài)環(huán)保的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律組織施工，項目施工社會逐漸形成一個“資源——產(chǎn)品——再資源”的良性局面。楊立剛6.1.4資源利用管理制度開工前進行全員資源利用的學(xué)習(xí)，明確資源利用施工現(xiàn)場制度。一周舉行一次資源利用管理小組例會，進行統(tǒng)計匯報，對不合理、不符合要求的進行改正。每月進行一次大會，對現(xiàn)場用水、用電量和生活區(qū)用水、用電量進行公示；對違反規(guī)定和方案要求的，造成資源浪費和環(huán)境污染的相關(guān)管理人員和該工種班組長進行一次200元的處罰。對已處罰人員，在三個月內(nèi)未被再次處罰的返回其前次已罰金額。整個工程結(jié)束后，按方案進行現(xiàn)場施工和管理進行評審，找出存在問題和改進措施，并對有關(guān)責(zé)任人進行獎勵和批評，總結(jié)提高綠色施工實施、管理水平。6.2環(huán)境管理計劃6.2.1環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1粉塵目測無塵拆下材料不得隨意亂擲；清掃前場地灑水施工負責(zé)人工程部公司安全管理部全過程2垃圾堆放不超過7天與環(huán)保部門聯(lián)系，及時清理；及時清理、回收施工負責(zé)人工程部公司安全管理部全過程3夜間強光對周圍環(huán)境無影響燈光使用燈罩施工負責(zé)人工程部公司安全管理部全過程6.2.2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工環(huán)境管理組織機構(gòu)合約商務(wù)部合約商務(wù)部造價員施工作業(yè)隊質(zhì)量管理部安全管理部工程技術(shù)部物資設(shè)備部質(zhì)量員安全員施工員材料員項目總工項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理企業(yè)總部主管部門業(yè)主、總包、監(jiān)理政府安全監(jiān)督部門6.2.3辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1機具使用噪聲噪聲重大儀器檢測2現(xiàn)場清掃引起的灰塵粉塵重大目測3玻璃的切割引起的灰塵、噪聲噪聲、粉塵重大儀器測試、目測4金屬切割引起的噪聲噪聲重大儀器檢測5有毒氣體揮發(fā)氣體重大儀器檢測6建筑垃圾垃圾重大目測6.2.4環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1粉塵測定儀1測環(huán)境空氣中的粉塵濃度徐宗偉2噪聲測定儀1實時檢測施工工作環(huán)境噪聲徐宗偉3有毒氣體測定儀1實時檢測施工環(huán)境毒氣體的濃度，以確保工人的安全徐宗偉4環(huán)保袋1500個施工過程中隨身攜帶：注密封膠時收集美紋紙等徐宗偉5垃圾池2個盛裝一些辦公、生活垃圾：如廢紙、剩飯剩菜等徐宗偉表6.2.4-1環(huán)境保護資源配置計劃6.2.5環(huán)境管理制度序號管理制度內(nèi)容1施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度1、施工現(xiàn)場必須每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，做到無積水，有排水措施。2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負責(zé)人進行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)要有明確劃分。3、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負責(zé)人。4、施工辦公室內(nèi)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，辦公文具及工程施工報告擺放整齊。5、辦公室禁止私接亂拉電線。6、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴禁高空拋撤2現(xiàn)場化學(xué)危險品管理制度1、明確化學(xué)危險品的管理要求，確?；瘜W(xué)危險品在貯存、搬運和使用中的安全，預(yù)防事故的發(fā)生。2、材料員負責(zé)化學(xué)危險品的采購，工地倉庫保管員負責(zé)化學(xué)危險品的倉庫管理，項目部負責(zé)化學(xué)危險品的現(xiàn)場保管、運輸和使用，以及發(fā)生意外時的應(yīng)急處理。3、化學(xué)危險品由材料員根據(jù)采購產(chǎn)品的特性進行界定，施工項目常用的化學(xué)危險品按用途分為油漆類、涂料類、溶劑/清洗劑和膠類四種：（1）溶劑/清洗劑類：鹽酸、酒精、松節(jié)水、天那水等；(2)膠類：膠水、大力膠、結(jié)構(gòu)膠、耐候膠等。當施工項目需新增化學(xué)危險品種類時，應(yīng)及時報告工程部，以及時修改相應(yīng)管理文件和制度，以確保其受控。3現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度1、建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。2、辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全環(huán)境管理部負責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。施工中要求“活完、料凈、腳下清”，建筑材料隨用隨取，減少建筑垃圾的產(chǎn)生。4現(xiàn)場消防管理制度1、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。2、各部門應(yīng)針對崗位特點進行消防安全教育培訓(xùn)。3、對新員工進行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓(xùn)。5、落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實巡查檢查制度。6、消防工作歸口管理職能部門每日對施工現(xiàn)場進行防火巡查。7、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。8、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。5現(xiàn)場用水、用電管理制度1、設(shè)置專職電氣安全負責(zé)人，負責(zé)工地現(xiàn)場日常安全用電管理。施工現(xiàn)場臨時用電的安裝、維修或拆除，必須由專業(yè)電工完成，持證上崗。2、各用電人員應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能。3、配電線路采用電纜線路。由一級分配電箱電源至各二級分配電箱的干線采用直接埋地敷設(shè)，敷設(shè)深度0.5—0.7米，并在電纜上下各鋪設(shè)不小于50mm厚的細砂，覆蓋機紅磚后，回填土，所有埋地電纜不做接頭。4、每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，且必須裝設(shè)漏電保護器，即實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。5、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得放置任何雜物，并應(yīng)經(jīng)常保持清潔。箱內(nèi)不得掛接其他臨時用電設(shè)備，周圍3米內(nèi)不得堆放易燃品。6.2.6施工環(huán)境保證措施序號保證措施內(nèi)容1環(huán)境污染控制（1）所有材料進場前進行檢查，檢查內(nèi)容包括合格證、質(zhì)量檢驗報告及放射性指標、有害物質(zhì)含量等檢測報告，確保所有材料在滿足施工需要的前提下，滿足相關(guān)要求。（2）施工過程中盡量采用裝配式的施工工藝，減少膠粘式施工工藝。（3）施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物，防止焚燒時產(chǎn)生的有毒有害顆粒附著于材料表面。（4）禁止使用易揮發(fā)、易對人身健康、環(huán)境造成損害和污染的有害化工原料。（5）施工中用到的化學(xué)材料，如硅酮膠等多為揮發(fā)性材料，在完全揮發(fā)前對人體都有輕微損害，應(yīng)設(shè)立專門的存放場所，存放點應(yīng)陰涼、通風(fēng)、干燥、并確保室內(nèi)溫度不超過30℃。開啟后應(yīng)盡快投入使用，使用完畢后及時封閉。施工結(jié)束后應(yīng)保障施工區(qū)域通風(fēng)良好，加速有害物質(zhì)的揮發(fā)分解。2粉塵污染控制（1）嚴格控制施工現(xiàn)場的揚塵，盡量減少粉塵對大氣的污染，定期邀請相關(guān)部門來施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（2）針對粉塵污染對人身健康的危害性，嚴格要求施工人員在施工期間必須佩帶口罩，手套，并注意保持空氣的流通。（3）易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，露天存放時要嚴密遮蓋，卸運時防止遺灑飛揚。（4）施工過程中安排專人使用吸塵器等專用清掃機器清潔現(xiàn)場粉塵。3固體廢棄物控制（1）建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按總包單位指定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。優(yōu)化施工工藝，盡量增加工廠化加工現(xiàn)場裝配模式的比重，減少材料在現(xiàn)場的二次加工。強化質(zhì)量管控，減少材料的非正常損耗。（2）辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全及文明施工管理部門負責(zé)處理。4噪聲污染控制（1）人為噪聲的控制措施施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強全體施工人員“防噪聲，不擾民”的自我控制意識。（2）施工噪聲的控制措施1）嚴格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施。2）優(yōu)化施工工藝，盡量采取工廠化加工現(xiàn)場裝配模式，減少施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。3）盡量選用低噪聲或具有消聲降噪裝置的施工機械，并經(jīng)常保養(yǎng)，確保施工機械狀態(tài)良好；施工現(xiàn)場的強噪聲機械設(shè)置封閉的加工棚，并輔以適當?shù)母粢籼幚泶胧詼p少強噪聲擴散。4）合理安排工序，避免噪音大的機具在同一時段使用，盡量將噪音降低到最低限度。5光污染控制（1）盡量避免或減少施工過程中的光污染，夜間照明燈具應(yīng)加設(shè)燈罩，光線方向應(yīng)集中于施工范圍。（2）電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。6化學(xué)品等有毒有害廢棄物處理控制（1）項目部負責(zé)有毒有害廢棄物的管理，對其收集、運輸、排放等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。（2）施工現(xiàn)場對所用的有毒有害物資設(shè)立封閉式存放區(qū)，不同性質(zhì)、不同狀態(tài)的有毒有害物品應(yīng)單獨存放，防止泄漏。（3）有毒有害物品使用前，由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工員、安全員及操作人員進行技術(shù)交底，嚴格按操作規(guī)程和產(chǎn)品使用說明書執(zhí)行。（4）施工過程按規(guī)范使用專用的容器和工具進行操作，盡量避免遺灑。（5）對各種有毒有害物廢棄物進行分類管理，有毒有害廢棄物單獨存放，采取防雨、防流失、防泄漏、防飛揚等措施，并進行“有毒有害”標識。（6）及時聯(lián)系有毒有害廢棄物回收單位，定點回收。7垃圾控制（1）配合總包單位，嚴格按本地區(qū)有關(guān)要求，做好對施工過程中垃圾的規(guī)范裝卸、運輸?shù)裙ぷ?。加強對施工現(xiàn)場的管理，減少垃圾的產(chǎn)生，及時清理現(xiàn)場垃圾，保持施工場地的整潔。（2）垃圾統(tǒng)一裝袋，我公司運至總包單位指定地點，由總包單位統(tǒng)一清運。6.3進度管理計劃（附后）6.4施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工施工進度管理組織機構(gòu)合約商務(wù)部合約商務(wù)部造價員施工作業(yè)隊質(zhì)量管理部安全管理部工程技術(shù)部物資設(shè)備部質(zhì)量員安全員施工員材料員項目總工項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理表6.4-1施工進度管理職責(zé)分工序號名稱職責(zé)1項目經(jīng)理1、代表公司履行對業(yè)主的進度承諾，督促項目部認真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負責(zé)項目部的施工進度管理工作，實現(xiàn)工程進度目標。

2、組織編制和實施工程進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。在施工進度計劃控制范圍內(nèi)審查批準各部門、各部位上報匯總的施工進度計劃。

3、組織對項目的周、月、年度進度計劃的落實情況檢查。

4、在計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎懲兌現(xiàn)。

5、督促職能部門及時、準確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關(guān)文件和報表。

6、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方的溝通和協(xié)調(diào)。2生產(chǎn)經(jīng)理1、執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工程進度目標。

2、從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進度計劃管理的各種因素，特別是影響施工進度的三大因素“人”“機”“料”。

3、根據(jù)施工進度計劃，布置各部位、各時段的生產(chǎn)安排。4、負責(zé)勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、物資等資源的合理調(diào)配。

3項目總工1、執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負責(zé)施工進度管理中的技術(shù)工作，實現(xiàn)工程進度目標。

2、負責(zé)組織本工程項目的總體施工進度計劃、項目年度施工進度計劃的編制工作。

3、負責(zé)其他部門編制節(jié)點工期進度計劃的審查工作。

4、負責(zé)參與檢查各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。

5、負責(zé)組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作,其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理的要求。

6、負責(zé)施工技術(shù)方案滿足進度計劃要求，協(xié)調(diào)物資、機械設(shè)備、工程技術(shù)、計劃經(jīng)營等部門對進度管理工作的支持。4造價員1、管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向項目部提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。2、根據(jù)施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，及時辦理進度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進行。3、負責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。4、參與工程進度管理，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進度考核及獎懲措施。5材料員1、負責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。2、進場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進度。3、負責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的不完善而影響現(xiàn)場施工進度。4、負責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。5、參加項目部組織的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。6質(zhì)量員1、根據(jù)施工進度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并組織實施。2、加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進度。3、參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度的影響提出建議和意見。7施工員1、負責(zé)施工現(xiàn)場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。2、負責(zé)分管部位的“人”“機”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管理。3、負責(zé)落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。4、配合項目部做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目部對進度管理的決定。5、負責(zé)按照項目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進場延誤而影響現(xiàn)場施工進度。6、參加項目部組織的“生產(chǎn)會”，對所負責(zé)的施工部位的進度情況、施工組織、管理、安排及下一步計劃、安排進行匯報，提出影響施工進度的各項因素及所需項目部解決的問題。7、認真做好施工日志。8安全員對工程中任何工作的安全標準進行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)缺陷的時候，及時向項目經(jīng)理進行匯報；要確保所有工作都同當前的法律法規(guī)，公司及施工地點的安全條例相符；按照總承包商以及監(jiān)理公司的要求，及時排除現(xiàn)場安全隱患。將法定的安全文件和資料進行存檔；按現(xiàn)行規(guī)定對事故進行調(diào)查；按照現(xiàn)行法律的要求，確保個人保護設(shè)施的正常使用。6.5進度管理措施表6.5-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，熟悉工程特點，在最快的時間內(nèi)進入角色；葉建文2合同管理1）施工前和各施工隊伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸虿豢深A(yù)見因素而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)及材料費用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準備提供保障。葉建文3專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，各施工隊伍主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各施工隊伍必須派符合條件的人參加，參加者具有決策權(quán)。3）計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足工程進度的要求，通過分析、暴露問題、找出原因、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗，確保進度計劃的順利進行。4）針對現(xiàn)場出現(xiàn)新情況時由項目經(jīng)理直接簽發(fā)指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。5）各施工隊伍及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。楊立剛4開展工期競賽1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。葉建文楊立剛5項目法施工1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2）立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。以合約為控制手段，以總進度計劃為準繩，調(diào)動各施工隊伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。鄭占濤6計劃編制1）依據(jù)合同總工期。2）空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的；3）總進度計劃依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4）根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（承諾工期）的實現(xiàn)。5）編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。6）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。鄭占濤7進度控制1）利用計算機及專用軟件，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用計算機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周工程進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。葉建文楊立剛8進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對施工隊伍進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。葉建文9工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是關(guān)鍵部位的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。鄭占濤10設(shè)備進場按設(shè)備進度表進場，并辦理有關(guān)手續(xù)。徐宗偉11協(xié)調(diào)管理1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各勞務(wù)隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強對設(shè)計的配合工作。我公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對工程進度的影響。4）加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。我公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。葉建文12總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我公司將根據(jù)不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障工程進度計劃的有序?qū)嵤Ｈ~建文表6.5-2確保工期的技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1季節(jié)性施工措施保障季節(jié)性施工的計劃安排，科學(xué)施工。楊立剛2綜合施工技術(shù)綜合施工，充分利用資源，可以優(yōu)化施工工序等。鄭占濤3信息化施工技術(shù)利用計算機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。鄭占濤4全站儀坐標法放樣技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。楊立剛表6.5-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1預(yù)算管理執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準備期間，編制項目現(xiàn)金流量表，避免資金的無計劃管理。宋健2支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；2）執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理；3）資金壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格供應(yīng)商進行采購材料。宋健3合同工期內(nèi)二次深化設(shè)計配備資深且具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計工程師對圖紙進行二次深化；編寫二次深化計劃等。鄭占濤4合同工期內(nèi)施工隊伍進、退場1、各勞務(wù)施工隊伍、供貨商都能過單位都必須全面履行承包合同或協(xié)議，及時協(xié)調(diào)相互間的關(guān)系，保證施工形象進度和確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。2、為確保合同工期目標的實現(xiàn)，及時提供資金，保證施工資源的正常供應(yīng)和及時到位。3、各勞務(wù)施工隊伍、供貨商等單位應(yīng)實行工期風(fēng)險共擔(dān)的目標責(zé)任制，建立工期獎罰制度，以確保合同工期目標的最終實現(xiàn)。葉建文6.6趕工措施當現(xiàn)場工期無法滿足要求時，項目部將積極應(yīng)對并采取有效地、有針對性的趕工期措施，確保工程工期滿足業(yè)主要求，并按時完成。表6.6-1趕工措施序號措施項目具體內(nèi)容1建立趕工管理組織機構(gòu)（1）趕工時，首先建立有效地管理組織機構(gòu)，我公司將在本項目部建立線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，所以每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾指令而影響趕工組織系統(tǒng)的運行。（2）在趕工時，將責(zé)任分解，落實到各部門，各部門負責(zé)人再將具體工作分配到具體責(zé)任人，促使項目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證趕工期目標的實現(xiàn)。2制定趕工管理制度（1）根據(jù)總工期和每個控制點，按工期拖延情況調(diào)整原施工進度計劃，并深化細化拖延部分的施工進度計劃，編制實際可行的周計劃、天計劃，確保趕工計劃的落實，使其得以實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理為趕工期第一責(zé)任人，根據(jù)趕工計劃分段進行控制，并落實到相關(guān)的責(zé)任人，確保趕工計劃各節(jié)點目標的實現(xiàn)。（3）根據(jù)節(jié)點目標，每天舉行進度碰頭會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響趕工進度的問題，對施工進度計劃作適當調(diào)整。（4）趕工期期間，在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦，切不可為趕進度而違背施工程序，進而影響整體趕工期的施工進度。（5）趕工全過程都必須認真地落實有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。（6）實行動態(tài)進度管理1）在趕工期過程中，應(yīng)充分運用“動態(tài)”的管理方法，嚴密注意其工程進度及施工中出現(xiàn)的各種問題，并主動與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位溝通，及時處理好施工問題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。2）建立工地例會制度。每周召開一次工程例會，檢查上次例會中關(guān)于趕工計劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排。對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時調(diào)整進度計劃安排，并采取有效措施保證計劃完成。（7）嚴格執(zhí)行專款專用的資金調(diào)度原則，趕工專項資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用，保證施工需要。（8）與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問題都能隨時得到解決。（9）在趕工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽、開展群眾性活動和合理化建議、設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達到趕工目的。3編制趕工進度計劃（1）施工進度計劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在趕工時，根據(jù)實際調(diào)整原工作計劃，并編制趕工進度計劃，對管理人員、勞務(wù)管理人員進行詳細部署，并嚴格落實。（2）趕工進度計劃應(yīng)該進行“動態(tài)”調(diào)整，針對每天、每周的現(xiàn)場實際進度情況，隨時調(diào)整進度計劃：若現(xiàn)場進度較計劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭取更早完成；若現(xiàn)場進度較計劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時完成趕工。4調(diào)整施工組織（1）將原計劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；（2）對關(guān)鍵線路的施工組織進行調(diào)整，延長工序間的搭接時間，從而有效縮短工期；（3）確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利；（4）對于受主體結(jié)構(gòu)、機電安裝等專業(yè)影響而又對總工期起決定作用的工序，首先通過業(yè)主、總承包及施工總承包積極與各專業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定切合實際的施工順序，并確定小節(jié)點，互相配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效保證。（5）加大人力資源投入1）管理人員：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢，抽調(diào)具有豐富趕工經(jīng)驗的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子，專門負責(zé)趕工的組織管理工作，人員不足時公司將加派人手。2）勞務(wù)工人：在要求原有勞務(wù)隊伍按照進度要求增加勞動力投入的同時，項目準備充足的趕工備用隊伍，備用隊伍也與公司長期合作的并且素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。在現(xiàn)場勞動力無法滿足進度要求時，及時安排備用隊伍進場并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每個分項工程都控制在計劃工期內(nèi)。5加大機械、設(shè)備、材料投入（1）機械、設(shè)備：若現(xiàn)場機械、設(shè)備數(shù)量無法滿足趕工期時的使用要求時，項目部及時組織相應(yīng)部門的人員測算預(yù)計需求量，并根據(jù)預(yù)計需求量添購或租賃機械、設(shè)備，進場后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進行驗收，并投入使用。（2）材料物資：項目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負責(zé)采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。6經(jīng)濟措施（1）項目部制定趕工獎罰措施，以正式文件在項目部下發(fā)，明確各部門、各管理人員、各勞務(wù)隊伍的管理職責(zé)、考核辦法及獎罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，從而促進趕工期制度的實施和完成。（2）根據(jù)趕工關(guān)鍵節(jié)點編寫責(zé)任狀，要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子、項目管理人員簽署。對于按期或提前完成趕工任務(wù)的，予以現(xiàn)金獎勵；對于未按期完成的，予以重罰。7開展勞動競賽在趕工前夕，項目部將組織各參建勞務(wù)隊伍舉行勞動競賽。項目部與各勞務(wù)隊伍簽訂《工期協(xié)議》，明確具體工期節(jié)點，以及相應(yīng)的獎罰金額，在勞務(wù)隊伍中間掀起“比、趕、超”大干搶干局面，從而大大促進工程質(zhì)量、進度及安全文明施工向既快又好的方向發(fā)展。（1）對于質(zhì)量、進度或安全文明施工未達到協(xié)議要求的堅決按責(zé)任狀規(guī)定予以處罰；（2）對于連續(xù)兩次考核不合格的勞務(wù)隊伍加大處罰力度，并加強教育；對于仍無改進的勞務(wù)隊伍，堅決予以清退，并盡快組織備用隊伍進場，從而確保現(xiàn)場工期、質(zhì)量及安全文明施工；（3）對于質(zhì)量、進度、安全文明施工均達到項目部要求的，予以現(xiàn)金獎勵。關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的回補措施1、首先組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部管理人員，共同探討關(guān)鍵節(jié)點工期被延誤的原因，必要時可邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加。對可行性進行充分論證后，制定切合實際的回補措施。2、積極主動地對接業(yè)主、總承包及監(jiān)理單位，向其詳細解釋關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的原因，并以書面形式明確將采取的回補方案并保證對延誤的關(guān)鍵節(jié)點進行回補，以重新得到業(yè)主的信任和支持。3、回補方案得到業(yè)主、總承包及監(jiān)理單位認可后，盡快組織人力、物力、財力按照方案實施，確保措施到位、組織有效、效果顯著。6.7質(zhì)量管理計劃6.7.1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊質(zhì)量管理部安全管理部工程技術(shù)部物資設(shè)備部質(zhì)量員安全員施工員材料員項目總工項目經(jīng)理企業(yè)總部主管部門業(yè)主、監(jiān)理、總包政府質(zhì)量監(jiān)督部門生產(chǎn)經(jīng)理表6.7-1質(zhì)量管理職責(zé)分工序號崗位職責(zé)1項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量負全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制措施，并督促檢查實施情況。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。（2）負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。組織有關(guān)人員對施工過程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析處理會，及時報告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。（3）嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準確性和可追溯性。組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2生產(chǎn)經(jīng)理（1）組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。（2）參與材料的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求。（3）監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收。（4）認真抓好本工程所有物料的損耗統(tǒng)計，合理用料，對進、出庫材料做好詳細記載，由造價員審核、決算。3項目總工（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。（2）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實等負有重要責(zé)任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。負責(zé)制定項目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計變更，提出實施和索賠意見。（3）督促項目各級人員認真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時準確并具有可追溯性。組織對分部分項工程進行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部分項工程質(zhì)量評定表。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。4質(zhì)量員（1）隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進行評定。對達不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。（2）對進場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應(yīng)立即通知材料員。對現(xiàn)場計量進行監(jiān)督檢查，維護保養(yǎng)計量器具設(shè)備，對損壞計量器具者有權(quán)進行處罰。及時對特種材料進行取樣送檢，若有不合格，要及時通知項目技術(shù)負責(zé)人進行處理。5安全員（1）對工程中任何工作的安全標準進行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)缺陷的時候，及時向項目經(jīng)理進行匯報；（2）要確保所有工作都同當前的法律法規(guī)，公司及施工地點的安全條例相符；（3）按照總承包商以及監(jiān)理公司的要求，及時排除現(xiàn)場安全隱患。將法定的安全文件和資料進行存檔；按現(xiàn)行規(guī)定對事故進行調(diào)查；按照現(xiàn)行法律的要求，確保個人保護設(shè)施的正常使用。6施工員（1）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認真向班組進行技術(shù)交底，施工中認真監(jiān)督實施，保證工程質(zhì)量符合標準。（2）對施工用材料、半成品和質(zhì)量資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用。參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。（3）遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施。負責(zé)做好成品保護工作。7材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進場關(guān)。材料進場后要及時進行取樣復(fù)試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì)量員共同檢評。對不合格材料負責(zé)清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負有直接責(zé)任。6.7.2關(guān)鍵過程和特殊過程控制序號關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責(zé)任人1測量放線精度控制圖紙、規(guī)范觀察、測量全過程楊立剛2焊接所用材料品牌、型號、性能符合設(shè)計要求。按照圖紙進行準確放線定位。焊縫飽滿、焊渣除凈、防銹涂刷到位圖紙、規(guī)范觀察、測量全過程楊立剛3面材安裝1、幕墻完成面按照圖紙進行準確放線2、飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、符合設(shè)計要求3、五金件使用及安裝符合設(shè)計要求，面材夾帶度滿足規(guī)范要求圖紙、規(guī)范、圖集觀察、測量全過程楊立剛6.7.3項目施工質(zhì)量控制點控制階段控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段設(shè)計交底葉建文其他管理人員了解設(shè)計意圖、提出問題圖紙會審鄭占濤其他管理人員對圖紙的完整性、合法性、可行性進行會審施工組織設(shè)計（施工方案）葉建文其他管理人員按規(guī)定組織編制、報審作業(yè)指導(dǎo)書葉建文其他管理人員按規(guī)定組織編制、報審工藝試驗徐宗偉其他管理人員提出評定項目或試驗報告，報我單位總工程師批準各專業(yè)提出需用計劃葉建文其他管理人員編制、審核、報批材料進場計劃徐宗偉其他管理人員編寫物資平衡計劃組織進貨材料驗收徐宗偉其他管理人員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料保管徐宗偉其他管理人員分類存放、建帳、立卡材料發(fā)放徐宗偉其他管理人員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證機具配置進場楊立剛其他管理人員設(shè)備完好情況特殊作業(yè)人周長水其他管理人員審核操作證施工階段技術(shù)交底鄭占濤其他管理人員設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵基層驗收楊立剛其他管理人員復(fù)測尺寸作業(yè)過程楊立剛其他管理人員按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行過程能力鑒定隱蔽工程楊立剛其他管理人員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況檢查驗收階段交工驗收資料整理楊立剛其他管理人員預(yù)驗收、工程收尾審核資料的準確性辦理交工楊立剛其他管理人員組織工程交工、文件和資料歸檔6.7.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等簽字。（2）施工組織設(shè)計必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理與總包單位進行審批，并按審批意見進行修改完善，經(jīng)審批同意后方可進行施工。（3）在施工過程中，我單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理及總包單位簽認。2技術(shù)質(zhì)量交底制度根據(jù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量交底采用三級交底模式進行技術(shù)交底。（1）第一級為項目技術(shù)負責(zé)人交底，即項目技術(shù)負責(zé)人給項目部相關(guān)部門進行交底。（2）第二級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即對質(zhì)量員、施工員、材料員等具體管理人員進行交底。（3）第三級為技術(shù)質(zhì)量管理人員交底，技術(shù)質(zhì)量管理人員給各專業(yè)施工隊交底。3技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗收制度（1）在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，如水平線、標高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）隱蔽工程的檢查堅持“三檢制”，即自檢、交接檢、專檢，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標。4質(zhì)量檢查、評定制度（1）施工過程中，各管理人員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）每道工序完工后，由分管該工序的質(zhì)量員、施工員組織施工班組長，按規(guī)范和驗收標準進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準的，返工重做，直至再次驗收合格。（3）工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表并簽字認可。各班組對各工序要嚴格執(zhí)行“三控制”。（4）項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（5）項目部對分項工程進行不定期抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各班組必須在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到項目部。（6）分部分項工程質(zhì)量驗收前，質(zhì)量員需提前填寫分部分項工程質(zhì)量驗收單，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。5樣板引路制度為充分體現(xiàn)設(shè)計意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工提供技術(shù)依據(jù)和標準。通過樣板施工，摸索裝飾工程與其他專業(yè)工程的協(xié)調(diào)程序、方法及途徑，以便為大面積施工協(xié)調(diào)做好各方面的準備工作。6例會制度（1）外部工程例會匯報工程進展情況；聽取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及總包等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題與方案措施。（2）內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序、工序交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。7材料檢驗、試驗管理制度為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。材料供應(yīng)使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。確保本工程各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。在各種材料進場時，要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對特殊材料及時做復(fù)驗分析，只有當復(fù)驗報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。8成品保護制度（1）根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確成品的交接和保護責(zé)任，明確項目部對現(xiàn)場保護成品工作的協(xié)調(diào)監(jiān)督責(zé)任。（2）項目部對所有入場施工隊伍都要進行定期的成品保護教育，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使各施工隊認識到做好成品保護工作的重要性。（3）項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實并分解到每一作業(yè)崗位。當前工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護。后施工班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。對進場的材料、成品、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少。9計量管理制度在計量工作中，加強各種計量器具的檢測工作，按公司計量管理制度進行周密的管理。保證計量工作符合國家的計量規(guī)定要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。（1）由專人負責(zé)本工程所有計量器材的鑒定及管理工作。（2）現(xiàn)場計量器具由專人保管、專人使用。他人不能隨意動用，以免造成人為損壞。（3）計量器具要定期進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報維修調(diào)換。10質(zhì)量獎罰制度（1）遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對施工進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）在施工中，對違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題的施工班組進行處罰，處罰形式為整改、罰款等。（3）在施工過程中，按圖施工，對表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進行獎勵，獎勵形式為表彰、獎金等。11技術(shù)資料管理制度（1）技術(shù)資料的收集、編制與施工進度同步，從簽訂合約及施工準備階段，即應(yīng)開始資料的積累、整理、核算工作，工程竣工驗收資料的編制、歸檔工作。（2）技術(shù)資料的填寫必須符合合同要求、國家規(guī)范和相關(guān)標準，反映工程情況，做到內(nèi)容真實可信、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、手續(xù)完備等。（3）各種資料編制人員要熟悉技術(shù)資料各種表格填寫的要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責(zé)。項目技術(shù)負責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負責(zé)核查，在工程完工時，負責(zé)全面核查，符合驗收要求后，才能向建設(shè)、監(jiān)理、總包單位提出驗收要求。12工程竣工驗收、移交制度（1）工程竣工驗收為保證工程及時投入使用，我單位按計劃竣工驗收后及時退場，盡早恢復(fù)占用建設(shè)單位場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。1）竣工前，由竣工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進行預(yù)驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術(shù)文件和資料進行全面系統(tǒng)的整理，為工程竣工創(chuàng)造條件。2）具備竣工驗收條件后，項目部向建設(shè)、監(jiān)理、總包單位提交書面通知即竣工報告。3）由竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同建設(shè)、監(jiān)理、總包單位進行質(zhì)量技術(shù)檢查，經(jīng)各方確認合格后，即可簽署竣工報告。4）配合建設(shè)單位驗收并獲得通過，在此期間經(jīng)業(yè)主組織初步驗收合格的工程，將在業(yè)主統(tǒng)一安排下進行保護管理。以上工作完成后，請建設(shè)單位簽署竣工驗收書，但竣工日期以通過建設(shè)單位初步驗收日期為準。（2）工程移交辦完工程竣工手續(xù)后，項目部在提交竣工報告前及時向建設(shè)單位提交裝訂成冊的全套移交資料，并辦理交接手續(xù)。最后，向建設(shè)單位提供移交資料和竣工圖紙。13工程回訪與保修制度（1）工程回訪在我單位工程部的監(jiān)督指導(dǎo)下，定期組織回訪小組對本工程進行回訪，回訪小組由我單位總工程師帶隊，工程部、質(zhì)量部及項目經(jīng)理等參加。（2）工程保修裝飾裝修保修期為2年，有防水要求的衛(wèi)生間防滲漏為5年。6.7.5質(zhì)量保證措施序號措施名稱內(nèi)容1組織保證措施（1）以項目經(jīng)理的管理目標和職責(zé)為中心，合理組建項目管理機構(gòu)，配合優(yōu)秀的管理人員。（2）嚴格控制施工隊伍的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等。（3）堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到持證上崗。（4）加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)，開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等。（5）嚴格現(xiàn)場管理制度和施工紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動行為。（6）加強溝通，調(diào)動人的積極性。2技術(shù)保證措施本工程采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢驗手段、施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關(guān)鍵內(nèi)容：（1）施工方案應(yīng)隨施工進展而不斷細化和深化。（2）選擇施工方案時，要突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。（3）對關(guān)鍵工序和重要部位，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。（4）由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集。（5）組織全部技術(shù)管理人員、班組長認真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（6）組織相應(yīng)的技術(shù)員和施工員等針對本工程的重點、關(guān)鍵點成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準。（7）由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級部門聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，并報業(yè)主、設(shè)計單位批準。（8）針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施及作業(yè)指導(dǎo)書，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準3經(jīng)濟保證措施（1）項目管理班子內(nèi)部建立質(zhì)量獎罰激勵機制。公司與項目經(jīng)理簽定質(zhì)量保證責(zé)任狀，項目管理人員需繳納質(zhì)量保證金，按所從事工作的責(zé)任大小進行分攤；獎罰措施采用如下主要條款的標準：如果工程竣工驗收后質(zhì)量達不到驗收標準或者是工程質(zhì)量末獲取質(zhì)量目標所需的獎項，則質(zhì)量保證金全數(shù)扣罰；如果施工中出現(xiàn)一項分部項工程質(zhì)量達不到驗收標準則按保證金20%進行罰款；如果出現(xiàn)兩項分部項質(zhì)量達不到驗收標準則再扣除總額的40%作為罰款，如果出現(xiàn)三項分部項工程質(zhì)量達不到驗收標準要求則質(zhì)量保證金全數(shù)被扣罰。如果工程竣工后實現(xiàn)質(zhì)量目標，則公司將立即兌現(xiàn)獎勵資金。（2）公司將加強對項目成本的監(jiān)控，避免項目資金的流失，同時加強對項目質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，確保獎罰制度在項目得到有效執(zhí)行，及時對影響質(zhì)量目標形為進行糾正。（3）項目經(jīng)理有權(quán)對任一違反質(zhì)量管理制度的不稱職管理人員或勞務(wù)人員，進行處罰或清退出施工現(xiàn)場。（4）在分部、分項工程的施工過程中，對質(zhì)量處罰措施進行細化規(guī)定，在確保主樓項目、一般項目全部合格的基礎(chǔ)上，實測：項目班組以不合格點實測頻率數(shù)以8%為度，個人以實測不合格頻率3%為度，超過這一標準則實施處罰規(guī)定。6.8安全管理計劃6.8.1安全管理目標1、杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；2、控制杜絕經(jīng)濟損失在2萬元以上各類事故；3、職業(yè)健康體系100%達標；4、確保局安全檢查達標，創(chuàng)建安全達標示范工程；5、確保公司安全資質(zhì)良好運行，健康發(fā)展；6、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強安全文化建設(shè)；6.8.2文明施工管理目標嚴格按照本市規(guī)定的安全文明施工規(guī)定進行施工，爭取達到市級文明工地。6.8.3現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)見下表6.8-1序號機構(gòu)與崗位主要安全職責(zé)1項目經(jīng)理1、項目完全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。2、建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3、資質(zhì)項目班子及各部門負責(zé)人編制項目安全策劃。4、負責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，有效實施。5、組織并參加項目安全生產(chǎn)周檢查，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6、組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)周例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7、組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評審及演練。8、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，負責(zé)本項目應(yīng)急救援預(yù)案的實施，配合事故調(diào)查和處理。2項目副經(jīng)理1、組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施。3、組織對建筑起重機械、臨時設(shè)施、消防設(shè)施的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。4、組織各類危險作業(yè)的審批。5、配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。6、參加安全生產(chǎn)周例會，組織安全生產(chǎn)日例會3項目總工1、對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3、組織安全專項方案的技術(shù)交底，檢查安全專項方案中安全技術(shù)措施落實情況。4、組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。5、組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。6、參加項目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計劃的編制，并參加演練。4商務(wù)經(jīng)理1、確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2、在組織工程合同交底、簽訂分包合同是，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3、保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?、優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4、協(xié)助項目經(jīng)理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產(chǎn)投入費用清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責(zé)。5安全總監(jiān)1、對項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用落實。3、參與項目安全策劃的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4、協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5、參加各類安全交底、驗收、危險作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會。6、參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。7、組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前活動開展。8、記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。9、發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。6專業(yè)工程師1、對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全明負責(zé)。2、嚴格執(zhí)行專項安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面的方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3、對臨邊、洞口防護設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。4、參加危險作業(yè)審核、安全生產(chǎn)例會、安全檢查、對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實整改。5、負責(zé)對危險性較大分部分項工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。6、負責(zé)對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動并做好記錄。7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。7物質(zhì)主管1、負責(zé)物資、勞動防護用品的安全管理，組織進場料具、用品的驗收，建立臺賬。2、負責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作。3、參加應(yīng)急救援，負責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。8勞務(wù)管理員1、督促勞務(wù)單位對作業(yè)人員開展三級安全教育，并將教育記錄歸檔。2、參與對作業(yè)人員的入場安全教育。3、建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。4、監(jiān)督勞務(wù)公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。6.8.4職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1臨邊高處作業(yè)樓層臨邊不按規(guī)定防護高處墜落違章人員2人員不按規(guī)定正確使用“三寶”安全帽不符合要求,不正確佩戴安全帽物體打擊高處墜落其他施工人員違章人員3高處作業(yè)不正確系好安全帶高處墜落違章人員4“四口”防護樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口無防護高處墜落違章人員5現(xiàn)場臨時用電未達到“三級配電、兩級保護、一機一閘一漏?！庇|電其他施工人員違章人員6施工用電亂搭亂設(shè)用電線路，未按規(guī)定設(shè)漏電保護器觸電、火災(zāi)事故施工人員7手持電動工具潮濕環(huán)境未使用2、3類工具觸電違章人員8焊接作業(yè)無漏電保護、防護措施不力，周圍附近有易燃易爆物品火災(zāi)、觸電施工人員9切割機械使用切割轉(zhuǎn)動部位無護罩機械傷害違章人員10交叉作業(yè)高空落物物體打擊其他施工人員違章人員11材料堆放在臨邊1.5m范圍內(nèi)堆放材料倒塌物體打擊其他施工人員違章人員12季節(jié)施工高溫施工、無防暑降溫用品中暑違章人員13運輸、裝卸及搬運裝載貨物捆綁不牢；裝載物超長、超寬、超高物體打擊機械傷害違章人員其他施工人員14蜘蛛人清洗幕墻清洗幕墻高空操作高處墜落施工人員6.8.5職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽1500個防止沖擊物傷害頭部的防護用品倉管員2安全帶150條保護作業(yè)人員不墜落、減小沖擊傷害倉管員3安全網(wǎng)2000平方米在樓盤修建中，為避免高處落物砸傷下面施工者，用修建用防護橫網(wǎng)阻擋落物。倉管員4環(huán)保型滅火器100個可攜式滅火工具。滅火器內(nèi)放置化學(xué)物品，用以救滅火災(zāi)。倉管員5絕緣電阻儀5測量各絕緣材料的電阻值以及電纜及電器設(shè)備等的絕緣電阻。倉管員6接地電阻儀5測量各種裝置的接地電阻以及測量低電阻的導(dǎo)體電阻值倉管員6.8.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號管理制度內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全規(guī)定和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面的安全技術(shù)交底。2班前檢查制安全員必須在施工前檢查施工隊、施工班組的安全防護措施是否合格到位。3重要設(shè)施安全驗收制重要設(shè)施實行安全驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。4定期安全例會制項目部定期組織召開安全例會，對上一階段安全生產(chǎn)方面存在的問題進行總結(jié)，對本階段的安全生產(chǎn)重點和注意事項做全面的交底，提高全體工人的安全生產(chǎn)意識與安全防范能力。5定期檢查與隱患整改制項目部定期組織安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6管理人員年審制每年由公司總部統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全生產(chǎn)考核，增強安全生產(chǎn)意識，避免現(xiàn)場違章指揮的發(fā)生。7緊急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，并報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。8事故報告制發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。9安全生產(chǎn)獎罰制對安全生產(chǎn)檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊、施工班組或個人按照項目部規(guī)定給予獎勵，對不合格者給予處罰、整頓、直至撤場處理。10持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。11重要過程旁站制對于危險性大、工藝特殊的生產(chǎn)過程，須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。6.8.7職業(yè)健康安全保證措施序號措施項目措施內(nèi)容1安全教育與培訓(xùn)（1）項目所有工作人員都需接受適當?shù)呐嘤?xùn)，尤其是要使各人注意本身及他人的安全及健康，以避免發(fā)生意外。（2）對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有施工人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。（3）采取專家集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片三種形式進行安全教育培訓(xùn)。（4）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標準》、《專業(yè)工種安全要求》。建筑施工安全小常識、用電安全知識、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等。2班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，活動內(nèi)容如下：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否配備到位并正確使用。3安全標志及標牌在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌或警示燈，場內(nèi)設(shè)立足夠的安全宣傳畫、標語、指示牌、火警和急救電話提示牌等，提醒施工人員時刻注意預(yù)防安全事故。4安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫具有針對性、可操作性的分部（分項）安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行交底程序并簽字確認。5安全檢查安全員對施工現(xiàn)場安全巡查并做好日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；公司安全部門定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，指導(dǎo)督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。（1）安全巡查識別危害及改善：在工程進行期間，項目人員必須認識本身的責(zé)任，遵從工地安全及健康政策、工地安全計劃、有關(guān)法定安全、健康要求及合約要求。（2）聯(lián)合安全巡查：建設(shè)、監(jiān)理、總包單位及項目部定期聯(lián)合巡查，以檢視所有安全措施是否符合安全標準、操作程序是否符合安全要求。（3）工地巡查1）現(xiàn)場管理人員，必須檢視施工時的安全，一旦發(fā)現(xiàn)有潛在危險，及時報告有關(guān)部門負責(zé)人，并在規(guī)定的日期內(nèi)完成整改措施。2）安全相關(guān)人員定期巡查工地各處，并作記錄，有關(guān)記錄需妥善跟進及存檔，并跟進所發(fā)現(xiàn)的任何安全隱患，確保有關(guān)事項已妥善處理。3）需定期對機械或電器作例行檢查，并使用已制訂的表格記錄巡查結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)問題須立即解決，以確保一切機械及電器設(shè)備均符合有關(guān)的安全標準。6個人防護個人防護用品主要有：安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、面罩、護目鏡、耳塞、工作服等，在施工過程中重點加強安全防護用品的采購和使用管理。（1）防護用品的采購進場前，由項目部安全員提出個人防護用品的采購計劃，材料員負責(zé)采購，要求所有防護用品必須具有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量必須符合國家標準。（2）防護用品的正確使用1）所有施工人員必須佩戴安全帽，佩戴時必須系緊帽帶。2）在墜落高度基準面2米以上（含2米），無法采取可靠防護措施的高處作業(yè)人員均須系好安全帶。安全帶要正確使用，使用時高掛低用，拉平，不要扭曲；三點式腰部安全帶應(yīng)系得盡可能低些，最好系在髖部，不要系在腰部；肩部安全帶不能放在胳膊下面，應(yīng)斜掛胸前。3）進行帶電操作時必須按規(guī)定佩戴絕緣手套，穿絕緣鞋。4）進行玻璃及金屬材料切割時，操作人員必須佩戴耳塞及護目鏡。5）切割作業(yè)人員必須佩戴面罩和護目鏡。7交叉作業(yè)凡在同一立面上、同時進行上下作業(yè)時，屬于交叉作業(yè)，應(yīng)遵守下列要求：（1）禁止在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否則中間應(yīng)有隔離防護措施。（2）在進行架子搭設(shè)拆除、電焊、氣割等作業(yè)時，其下方不得有人操作。架子拆除必須遵守安全操作規(guī)程，并應(yīng)設(shè)立警戒標志，專人監(jiān)護。（3）樓層堆物應(yīng)整齊、牢固，且距離樓板外沿的距離不得小于1米。（4）高空作業(yè)人員應(yīng)帶工具袋，嚴禁從高處向下拋擲物料。高空作業(yè)人員使用工具應(yīng)做保護繩。（5）嚴格執(zhí)行“三寶一器”使用制度。凡進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴好安全帽，按規(guī)定要求使用安全帶和安全網(wǎng)。用電設(shè)備必須安裝質(zhì)量好的漏電保護器。現(xiàn)場作業(yè)人員不準赤背，高空作業(yè)不得穿硬底鞋。8安全用電按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，主要采用三級配電、TN-S接零保護和二極漏電保護系統(tǒng)，必須實行“一機一閘一漏一箱”，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置，并安排專業(yè)電工隨時維護檢修。（1）臨時用電管理1）施工現(xiàn)場用電編制專項施工方案，報經(jīng)公司主管部門、總包及監(jiān)理單位批準后實施。2）施工現(xiàn)場臨時用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案，應(yīng)定期對施工用電的安全狀況進行檢查。3）用電管理由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證電工管理。非電工嚴禁私拆亂接電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、照明設(shè)備等。電氣線路或機具發(fā)生故障時，應(yīng)找電工處理，非電工不得自行修理或排除故障。4）為了防止意外帶電體上的觸電事故，根據(jù)不同部位應(yīng)采取相應(yīng)的保護措施。保護接地和保護接零是防止電氣設(shè)備意外帶電造成觸電事故的基本技術(shù)措施。5）施工現(xiàn)場必須采用標準電氣設(shè)施。室內(nèi)燈具距地面低于2.5米時，應(yīng)使用安全電壓。（2）整個施工現(xiàn)場臨時用電線路由一級配電箱接引，施工現(xiàn)場安裝二級配電箱與三級配電箱，并作漏電兩級保護。對配電箱、開關(guān)箱進行檢查、維修時，必須將其前一級設(shè)備相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。（3）電線電纜必須架空設(shè)置，不得在地面、施工作業(yè)面隨意亂拖，若必須通過地面、應(yīng)加鋼套管，四周填砂保護，物料、車、人不準壓踏碾磨電線。當在架空線路一側(cè)作業(yè)時，必須保持安全操作距離。不能滿足最小安全操作距離時，應(yīng)設(shè)置防護性遮攔、柵欄并懸掛警告牌等防護措施。（4）照明燈具1）照明燈具和器材必須絕緣，并應(yīng)符合現(xiàn)行國家有關(guān)標準的規(guī)定。2）照明線路布線整齊，室內(nèi)安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m。3）現(xiàn)場照明線路，必須為橡膠套軟電纜或塑料護套線，還應(yīng)固定在絕緣環(huán)上，并應(yīng)分開敷設(shè)，穿過墻壁時應(yīng)套絕緣保護管。4）照明線路不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源和直接掛在金屬架上，在腳手架上空敷設(shè)臨時照明時，應(yīng)設(shè)木橫擔(dān)和絕緣子。5）照明開關(guān)應(yīng)控制相線，當采用螺口燈頭時，相線應(yīng)接在中心觸頭上。6）使用行燈應(yīng)符合下列要求：電壓不得超過36V；應(yīng)有保護罩；行燈的手柄應(yīng)絕緣良好，且耐熱、防潮；行燈的電源線應(yīng)采用橡膠套軟電纜。7）照明燈具與易燃物之間，應(yīng)保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300mm，燈具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，當距離不夠時，應(yīng)采取隔熱措施。（5）分配電箱和開關(guān)箱1）分配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置在總配電箱以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備。2）分配電箱及開關(guān)箱的安裝要求：分配電箱、開關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m,箱體材料一般應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質(zhì)材料；分配電箱所有開關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品，不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無損、動作可靠、絕緣良好，嚴禁使用破損電器；開關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)實行“一機一閘”制，禁止“一閘多機”；開關(guān)箱的開關(guān)電器額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)；開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)安全可靠；所有分配電箱與開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標注其編號、名稱、用途和分路情況。3）配電箱及開關(guān)箱的操作為防止停、送電時電源手動開關(guān)帶負荷操作，以及便于對用電設(shè)備在停、送電時進行監(jiān)護，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當遵循合理的操作順序。（6）熔斷器和插座1）熔斷器的規(guī)格應(yīng)滿足被保護線路和設(shè)備的要求；熔體不得削小或合股使用，嚴禁用金屬線代替熔絲。2）熔體應(yīng)有保護罩。管型熔斷器不得無管使用，有填充材料的熔斷器不得改裝使用。3）熔體熔斷后，必須查明原因并排除故障后方可更換，裝好保護罩后方可送電。4）更換熔體時嚴禁采用不合規(guī)格的熔體代替。5）插頭和插座必須配套使用。一類電氣設(shè)備應(yīng)采用可接保護線的三孔插座，其保護端子應(yīng)與保護地線或保護零線連結(jié)。（7）施工現(xiàn)場必須采用標準電氣設(shè)施。室內(nèi)燈具距地面低于2.5米燈情況應(yīng)使用安全電壓。使用電氣設(shè)備前必須要檢查線路、插頭、插座、漏電保護裝置是否完好。使用手持電動機械和其他電動機械時，操作者必須佩戴好絕緣鞋、絕緣手套后方可進行作業(yè)。（8）觸電急救加強安全用電教育及培訓(xùn)，施工人員熟練掌握觸電急救技能，觸電急救遵循切斷電源、開放氣道、恢復(fù)呼吸、恢復(fù)循環(huán)的步驟進行。9機械設(shè)備安全使用嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，強化日常安全管理和維護，確保機械設(shè)備的安全使用。機械設(shè)備在使用前必須取得使用許可證。此許可證必須附著于相應(yīng)的施工機具上，直至使用完畢，復(fù)印件留現(xiàn)場安全管理部門備查。定期對機械設(shè)備的安全使用狀況進行檢查并填寫檢查記錄，留現(xiàn)場安全管理辦公室備查。施工作業(yè)前，操作人員對機械設(shè)備的安全裝置進行檢查，各機械進行空載運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)及時排除。處于工作狀態(tài)時，嚴禁進行保養(yǎng)、維修及人工潤滑作業(yè)。當需要進行維修作業(yè)時，必須在醒目位置掛警示牌。操作人員必須持證上崗，且不得擅自離開崗位或交給其他操作者。工作結(jié)束后應(yīng)將所有控制手柄扳至零位，斷開主要電源，鎖好電箱。維修更換零部件應(yīng)與原機械零部件的材料、性能相同；維修后，應(yīng)按相關(guān)標準要求重新檢測；機械維修資料應(yīng)納入該機設(shè)備檔案。（1）手持電動工具1）本工程選用II類手持式電動工具。電動工具上裝設(shè)額定動作電流不大于15mA，額定漏電動作時間小于0.1的漏電保護器。2）負荷線采用耐候型的橡皮保護套銅芯軟電纜，不得有接頭。3）手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。4）手持電動工具應(yīng)采用單獨的電源開關(guān)和保護，嚴禁1臺開關(guān)箱接2臺以上手持電動工具。5）使用手持式電動工具應(yīng)配戴個人防護用品如絕緣手套、絕緣膠鞋等方可進行操作。6）不得隨意接長手持式電動工具電源，開關(guān)箱與手持電動工具距離不超過3m。（2）切割機械1）切割物件前，先戴好（手套、口罩、眼鏡），避免飛濺物傷人。2）切割機械在使用前必須檢查能否正常使用（如電源線有無破損，切割片有無破損等）。3）更換切割片時，先關(guān)掉電源，掛警示牌，切割片必須同心、緊固，以免脫落傷人。