會(huì)計(jì)干貨之管理會(huì)計(jì)的潮流下-是否應(yīng)該全盤否定傳統(tǒng)會(huì)計(jì)

【tips】本文由梁志飛老師精心編輯整理，學(xué)知識(shí)，要抓緊！會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-管理會(huì)計(jì)的潮流下,是否應(yīng)該全盤否定傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)論壇，聽后感是否應(yīng)該全盤否定傳統(tǒng)會(huì)計(jì)

引言：最近上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的一年一度的管理會(huì)計(jì)論壇，又把管理會(huì)計(jì)像那冬天里的一把火，熊熊烈火，燃燒著我們，哈哈在做項(xiàng)目，開底稿，寫缺陷，學(xué)法規(guī)，學(xué)準(zhǔn)則，學(xué)案例之余，咋也要來想想管理會(huì)計(jì)這個(gè)東東，下述是思成個(gè)人的觀點(diǎn)，歡迎指正與討論

一、是否應(yīng)該全盤否認(rèn)？

目前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)其實(shí)算是比較一般的，會(huì)計(jì)是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的，可很多時(shí)候財(cái)務(wù)又是老帶新，使用的是經(jīng)驗(yàn)傳承

很多傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下的東西，都不太玩的轉(zhuǎn)，賬務(wù)基礎(chǔ)也一般現(xiàn)在不顧及基礎(chǔ)，高呼管理會(huì)計(jì)，是不是有點(diǎn)像不顧及本源，本末倒置一般呢

二、說說管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)可以是一部分人，或許它應(yīng)該以CFO掛帥，管理會(huì)計(jì)的思維，經(jīng)常需要脫離財(cái)務(wù)來看業(yè)務(wù)，所以不少財(cái)務(wù)出身的CFO會(huì)感慨，其實(shí)CEO比CFO更有管理會(huì)計(jì)的思維。

但是請(qǐng)不要忽視或者扼殺普通的會(huì)計(jì)，或者說按照準(zhǔn)則記賬的會(huì)計(jì)因?yàn)檫@些是的是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)不可能只是空中樓閣，沒有任何支撐的存在，他們不是井中月，水中花

還要說明，現(xiàn)在的財(cái)稅現(xiàn)狀下，稅務(wù)的征管基礎(chǔ)也是準(zhǔn)則導(dǎo)向的會(huì)計(jì)體系，對(duì)外披露的報(bào)表（資本市場(chǎng)相關(guān)）也是準(zhǔn)則導(dǎo)向下的體系，如果千人千面，那誰也玩不轉(zhuǎn)，管不好的

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并不是機(jī)械的，其中其實(shí)蠻有藝術(shù)性的，任何人文科學(xué)，都充滿其藝術(shù)性的一面。所以把準(zhǔn)則玩的轉(zhuǎn)的人，只要在財(cái)稅現(xiàn)狀不被打破下，還是有市場(chǎng)的

管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)是管理，雖然財(cái)務(wù)出來的三張表，業(yè)務(wù)老大是不看的，估計(jì)蠻多也看不來，這些專業(yè)術(shù)語，沒有學(xué)過財(cái)務(wù)的，也挺費(fèi)解；但是這三張表有其有用的地方，這邊不表

接下來，就是如何本土化，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工為對(duì)企業(yè)更為有用的信息，更可以支持管理決策的數(shù)據(jù)，也就是業(yè)務(wù)老大們可以看懂，并且喜歡看的，這個(gè)就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)本土化的問題了？任何事情都講效益成本原則，特別是對(duì)于以營(yíng)利為目的的企業(yè)主體，切合發(fā)展需要才是重點(diǎn)。莫裝逼，裝逼遭雷劈

三、來潑一潑冷水：

第一、不是所有人都愿意成為管理者，也不是所有人都可以成為管理者，工作僅是生活的一部分。并且，大部分人都不具有獲取充足信息的渠道，也沒有那么高的收入和刺激點(diǎn)觸發(fā)大家去了解的意愿，守好自己一畝三分地，是太多人的想法；

第二、財(cái)務(wù)部門的后勤地位在相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間都將根植在很多人的心中，要做管理會(huì)計(jì)，手必然會(huì)伸長(zhǎng)，如何協(xié)調(diào)并打破部門間壁壘，產(chǎn)生協(xié)同力，這是一個(gè)值得思考的問題？任何協(xié)同力背后都是管理力，這個(gè)其實(shí)也就容易成為一把手工程，如果沒有高層的支持，伸長(zhǎng)的手是容易折的；

第三、雖然很多專家、很多大企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都在研究和落地管理會(huì)計(jì)，其實(shí)這個(gè)是在證明其為歷史的潮流，是競(jìng)爭(zhēng)到后期，拉開差距的關(guān)鍵但是也請(qǐng)不要忘了，在企業(yè)的金字塔體系中，絕大多少的企業(yè)都是中小企業(yè)，并且很多中小企業(yè)都在求生存的階段，此時(shí)更多要的是活力和應(yīng)變性，套上太多管理的緊箍咒，或許未必是好事情；

基于目前的情況，不能高呼管理會(huì)計(jì)的春天來了，這不是概念的春天，也不應(yīng)該是概念的春天，而應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)落地，需要有企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的時(shí)代來了。你無我有，你有我精......

四、其他

管理會(huì)計(jì)，不僅是會(huì)計(jì)的事情，是多部門都需要分擔(dān)其職責(zé)的，無論是什么概念，沒有落地，都是一場(chǎng)空，一次夢(mèng)。很多時(shí)候就像拍腦袋上的erp，僅僅成為了政績(jī)工程，多少公司都出現(xiàn)水土不服呢？ERP不是一記靈丹妙藥，它僅僅是提供一個(gè)先進(jìn)的平臺(tái)，更多需要的是管理水平配套的提升，管理會(huì)計(jì)同理可得，他需要的是打開思路，脫離財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，因地制宜，有的時(shí)候管理真是一門學(xué)問，水至清則無魚或許也是一個(gè)很好的概括

思成有這樣一個(gè)不太成熟的看法：1）原來我們是守著紙質(zhì)的賬本，現(xiàn)在我們守著的是電腦屏蔽，我們?cè)瓉硎刂氖菙?shù)字，現(xiàn)在我們守著的是數(shù)據(jù)流，其實(shí)人并沒有減少多少，其實(shí)只是基礎(chǔ)崗位的工作職能轉(zhuǎn)變而已2）管理會(huì)計(jì)為啥會(huì)突然火爆，其實(shí)他的理論基礎(chǔ)，在10幾年前，甚至20年前就已經(jīng)很完善了，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)離開悶聲發(fā)大財(cái)?shù)臅r(shí)代，來到了一個(gè)需要扎實(shí)內(nèi)功，尋求突破，需要?jiǎng)?chuàng)新與融合的時(shí)代

五、綜述

即便是信息化浪潮之后的人工智能的時(shí)代，我也堅(jiān)信人工智能也不能完全替代人的判斷，因?yàn)槠淝爸?/p>