醫(yī)院對口支援工作總結(jié)（15篇）

醫(yī)院對口支援工作總結(jié)（15篇）

醫(yī)院對口支援工作總結(jié)1

現(xiàn)將項目工作情況總結(jié)如下：

一、主要做法

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作是提高農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的重要途徑，也是探索建立城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的長效機(jī)制，實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展的重要保障。實施好這項工程，對于加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，逐步建立一支為農(nóng)民服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，提高農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療水平，緩解農(nóng)民“看病難”、“看不起病”的問題，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。為加強(qiáng)項目工作組織領(lǐng)導(dǎo)，自治區(qū)衛(wèi)計委、財政廳聯(lián)合成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)項目的決策和實施等工作。我院也成立了相應(yīng)的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對項目工作的具體組織、協(xié)調(diào)工作，為項目工作奠定了扎實的組織基礎(chǔ)。與受援旗縣衛(wèi)生行政部門、支援單位、受援單位共同簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)與義務(wù)，及時派駐醫(yī)療隊。并層層制定考核辦法，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)做好項目的責(zé)任意識，有效促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

（二）精心組織，抓好落實

為使新一輪的項目目標(biāo)取得顯著成效，20__年，我院根據(jù)20__年項目工作取得的成效和存在的問題，針對當(dāng)?shù)乩习傩兆钇惹械尼t(yī)療保健需求和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院亟待提高的相關(guān)專業(yè)技術(shù)需要，調(diào)整了項目方案，重新確定了對口支援關(guān)系?？偨Y(jié)了20__年項目工作，部署和推動城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的深入開展。提出要堅持“六個結(jié)合”。即堅持支援旗縣醫(yī)院工作與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作相結(jié)合、臨床與公共衛(wèi)生服務(wù)工作相結(jié)合、支援醫(yī)療隊員職稱類別及專業(yè)技術(shù)與受援單位科室類別及專業(yè)需求相結(jié)合、巡回醫(yī)療與固定駐守服務(wù)相結(jié)合、長期支援與短期支援相結(jié)合、支援單位下派人員與受援單位上派人員臨床進(jìn)修相結(jié)合。

（三）強(qiáng)化措施，穩(wěn)步推進(jìn)

醫(yī)院以幫助受援醫(yī)院培養(yǎng)醫(yī)療人才為重點(diǎn)，以提高受援醫(yī)院技術(shù)水平為關(guān)鍵，開展了大量工作。一是醫(yī)院結(jié)合實際，協(xié)助受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，加強(qiáng)和規(guī)范了規(guī)章制度、崗位職責(zé)與操作規(guī)范，從而實現(xiàn)了“工作有制度、崗位有職責(zé)、操作有規(guī)范”。二是在醫(yī)療質(zhì)量管理上，醫(yī)療隊員認(rèn)真規(guī)范病歷與處方的書寫、合理使用抗生素、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控和院內(nèi)感染控制等，進(jìn)一步提高基層衛(wèi)生院的服務(wù)水平。三是向受援醫(yī)院捐贈了一批適合農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)需要的設(shè)備和物品，改善了服務(wù)條件。通過技術(shù)設(shè)備的支持和幫助，切實促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展，有效的解決了當(dāng)?shù)厝罕娍床‰y、看病貴的問題。四是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，推進(jìn)技術(shù)幫扶。醫(yī)院針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，通過巡回醫(yī)療、組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論等各種形式有針對性地培養(yǎng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)人員。為受援醫(yī)院免費(fèi)培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一支“帶不走的醫(yī)療隊”，也為受援醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。五是積極探索長效機(jī)制建設(shè)，將支援醫(yī)療活動作為職稱評審重要的參評條件。六是開展了大量的醫(yī)療診治工作，受到群眾的熱烈擁護(hù)。七是廣泛開展健康教育，提高群眾自我保健意識。在認(rèn)真開展受援衛(wèi)生院的對口支援活動的同時，走出醫(yī)院，進(jìn)村入戶到群眾當(dāng)中去，開展多種形式的巡診、義診及咨詢活動，進(jìn)行健康教育宣教和廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識和健康防病常識，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，幫助提高當(dāng)?shù)厝罕姷淖晕冶＝∫庾R。

（四）加強(qiáng)督查，注重實效

嚴(yán)格按照項目責(zé)任書上的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解任務(wù)目標(biāo)。對派駐人員的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果反饋至醫(yī)院，作為醫(yī)務(wù)人員年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容。醫(yī)院不定期對項目執(zhí)行情況進(jìn)行全面督查，對工作成績突出的予以表彰獎勵，對不按責(zé)任書履行職責(zé)的單位和個人進(jìn)行及時處理。

二、主要成效

項目啟動以來，我院非常重視，按照“派出一支隊伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培訓(xùn)一批人才”的指導(dǎo)思想開展了大量工作。我們感到，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”在促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍、服務(wù)能力建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，深受廣大農(nóng)民群眾和基層醫(yī)務(wù)人員的歡迎，收到了很好的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力

在醫(yī)療隊員的帶動和積極幫助下，受援單位不同程度地開展了適宜新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，從而帶動了受援單位的專業(yè)技術(shù)發(fā)展，吸引了更多的農(nóng)民群眾在當(dāng)?shù)乜床【歪t(yī)，使受援醫(yī)院就診人數(shù)平均增加了25％。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積塵良久的醫(yī)療設(shè)備得到了充分利用，業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展，服務(wù)能力得到了明顯提高，既拓寬了衛(wèi)生院的服務(wù)功能，又為醫(yī)院帶來良好的.社會效益。

（二）減輕了農(nóng)民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)

項目實施以來，在醫(yī)療隊員的幫助和努力下，農(nóng)村一些常見病、多發(fā)病在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或通過巡回醫(yī)療在家門口就能得到診治，一些急、難癥患者在縣級醫(yī)院就能得到有效診治，極大地方便了群眾，大大減輕了農(nóng)民群眾診療費(fèi)用、交通費(fèi)用和陪護(hù)費(fèi)用。對農(nóng)民就近看病、看得起病起到了一定作用。

（三）醫(yī)務(wù)人員得到了鍛煉

參加支農(nóng)工作的醫(yī)療隊員親身感觸到老百姓“小病扛、大病躺、重病等著見閻王”的就醫(yī)困難和對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的渴求，老百姓對專家的無限信賴和期盼的質(zhì)樸情感，以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者長期扎根基層，不計個人得失、無私奉獻(xiàn)的精神，深深地感動著醫(yī)療隊員，增強(qiáng)了醫(yī)療隊員為人民服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)感，凈化了隊員的思想，強(qiáng)化了職業(yè)道德。

三、存在的問題

在總結(jié)工作的同時，我們也清醒地看到，對口支援旗縣醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作雖然取得了一些成效，但在項目執(zhí)行中，目標(biāo)責(zé)任沒有完全落實到位，監(jiān)督考核、評估力度不夠，還存在一些突出的問題。

一是有些醫(yī)務(wù)工作者對對口支援工作的重要性認(rèn)識還不夠到位，存在被動應(yīng)付思想，工作成效不明顯。

二是部分醫(yī)務(wù)工作者沒有按照項目要求執(zhí)行派駐工作時間，輪換期限過短，達(dá)不到支援的效果。

三是由于部分受援衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施落后，設(shè)備缺乏，工作條件簡陋，醫(yī)療隊員難以充分發(fā)揮作用。

四、幾點(diǎn)建議

（一）建立長期的對口支援關(guān)系。將項目周期適當(dāng)延長為3-5年，使醫(yī)院和受援衛(wèi)生院在項目周期內(nèi)形成固定幫扶關(guān)系，以利于支援醫(yī)院根據(jù)受援衛(wèi)生院的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟地從資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等方面進(jìn)行援助，形成對口支援的長效機(jī)制，確保支援工作取得實效，徹底幫助受援衛(wèi)生院發(fā)展。特別是激勵機(jī)制，鼓勵更多的醫(yī)療隊員去支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，確保這項工作經(jīng)?；⒅贫然?。

（二）加強(qiáng)對口支援單位的自身建設(shè)。對受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計劃、有步驟的從資金、技術(shù)、設(shè)備等方面進(jìn)行援助，要盡可能選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，重點(diǎn)做好受援醫(yī)院技術(shù)人員的學(xué)習(xí)深造工作，建立長期的人才培養(yǎng)機(jī)制，變“輸血”為“造血”。真正建立“一支永不走的醫(yī)療隊”，推動受援醫(yī)院的自主發(fā)展。

（三）注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才。醫(yī)院要把對口支援單位作為本院的“子醫(yī)院”、“分支機(jī)構(gòu)”，在做好診療服務(wù)的同時，加強(qiáng)對對口單位的管理、技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，努力提高對口單位的管理能力和技術(shù)水平，建立一支扎根農(nóng)村的醫(yī)療隊伍。

（四）建立完善責(zé)任制考核機(jī)制。通過考核受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理狀況、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確?！叭f名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得實效。

醫(yī)院對口支援工作總結(jié)2

為加強(qiáng)基層衛(wèi)生院建設(shè)，改善受援衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)能力，根據(jù)《宜良縣衛(wèi)生局關(guān)于建立局直屬單位對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度的通知》（宜衛(wèi)通﹝20__）50號）文件要求，結(jié)合調(diào)研結(jié)果和我院實際，20__年我院在對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作中做出了一定的成績，為對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項工作起到了較大的促進(jìn)，現(xiàn)將對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)如果下。

一、工作目標(biāo)

以廣大人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)中的實際問題為突破口，范文TOP000以加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓(xùn)為重點(diǎn)，努力提高衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和能力，使廣大基層群眾享受到優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、支援的單位

根據(jù)宜良縣衛(wèi)生局安排，我院對口支援竹山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、草甸鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院。

三、對口支援主要做法

（一）醫(yī)療技術(shù)援助：我院將所支援的2個衛(wèi)生院設(shè)為“宜良縣紅十字會醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院”，選派內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、眼科、B超室、放射科、護(hù)理，化驗室的醫(yī)院骨干醫(yī)生定期或不定期到受援衛(wèi)生院幫助指導(dǎo)工作，解決業(yè)務(wù)中遇到的困難。

（二）對專業(yè)技術(shù)人才幫帶培訓(xùn)：我院為所支援的衛(wèi)生院內(nèi)科，外科，婦產(chǎn)科、醫(yī)生實行了業(yè)務(wù)技術(shù)的幫帶，并且在我院幫助培訓(xùn)了一名心電圖醫(yī)生。

（三）基本醫(yī)療服務(wù)指導(dǎo)：我中心采取傳、幫、帶等方式，協(xié)助所支援的衛(wèi)生院建立急救響應(yīng)體系，以解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療急救水平不高的問題，提高孕產(chǎn)婦救治的及時性；同時，建立并強(qiáng)化以當(dāng)?shù)爻Ｒ姴?、多發(fā)病為主的內(nèi)科、婦科門診。

（四）開展雙向轉(zhuǎn)診制度建設(shè)：通過協(xié)作逐步實現(xiàn)“小病不出村，大病進(jìn)醫(yī)院”的.目標(biāo)，以協(xié)助單位建立轉(zhuǎn)診關(guān)系，需要修養(yǎng)的病人轉(zhuǎn)回協(xié)作單位，協(xié)作單位無條件治療的轉(zhuǎn)我院治療。

三、主要成績

為保證此項工作的順利開展，我院成立對口援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長、書記任副組長，各職能科室主任為成員，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)對口支援的日常工作任務(wù)，每月定時由組長或者副組長親自帶領(lǐng)醫(yī)療隊伍下到對口支援單位進(jìn)行幫助工作。根據(jù)受援單位的實際情況，因地制宜，制定出切實可行的措施，有針對性地開展支援工作，切實幫助受援單位解決實際困難。今年以來我們共出動作車輛12臺次，人員70人次。宜良縣紅十字會醫(yī)院每月一次的支援讓老百姓在當(dāng)?shù)叵硎芰丝h級醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，并感嘆去的次數(shù)太少，不但解決了一些老年人及婦女的疾痛，并贊嘆我們醫(yī)務(wù)人員的敬業(yè)及做事的認(rèn)真態(tài)度。特別是近幾個月的支援，內(nèi)科，外科不但解決了一般的常見病，多發(fā)病的醫(yī)療診斷治療，還根據(jù)我院的一勢，解決了一部在衛(wèi)生院不能夠解決的凝難病的診治，為老年人患者帶去了福音。例如：為竹山鎮(zhèn)的老年人實施了眼科手術(shù)解決了患者長期眼睛疾病的痛苦，并得到了他們的稱贊，讓一些坐車不便的老人及家人無時間照顧老人等問題得到了解決，還有就是婦科方面，婦科的支援為廣大婦女提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如：“人流”“放環(huán)”“孕檢”等工作。

總之我院今年的對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作為緩解老百姓看病難，看病貴做出了一定的成績，為老百姓提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并得到了社會各界人士的好評。切實提高了受助單位的醫(yī)療救治能力，幫助改善了當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療服務(wù)水平，方便群眾就醫(yī)，造福一方百姓。

醫(yī)院對口支援工作總結(jié)3

為了扎實做好“城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援”工作，我院按照縣衛(wèi)生局《全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作實施方案》要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況開展了對口支援工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

我院對城鄉(xiāng)對口支援工作高度重視，專門成立了以院長為組長、業(yè)務(wù)副院長為副組長的對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由醫(yī)務(wù)科科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)制定了《對口支援___鄉(xiāng)衛(wèi)生院實施方案》和《對口支援衛(wèi)生院工作計劃》，做到分工明確、責(zé)任到人。20__年3月份，我院與___衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，依據(jù)協(xié)議，我院和衛(wèi)生院各負(fù)其責(zé)，共同協(xié)作開展對口支援各項工作。

二、蹲點(diǎn)幫扶

根據(jù)對口支援協(xié)議，我院派出2位思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的醫(yī)務(wù)人員長期駐守鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行對口支援幫扶工作。___主治醫(yī)師依托我院中醫(yī)特色?？苾?yōu)勢，幫助衛(wèi)生院建設(shè)中醫(yī)特色?？?，通過師帶徒的形式為衛(wèi)生院培養(yǎng)2名中醫(yī)專業(yè)人才，使衛(wèi)生院能夠獨(dú)立開展十五項中醫(yī)適宜技術(shù)。在下鄉(xiāng)支援期間，共收治住院病人30余人次，診治門診病人300余人次，下鄉(xiāng)義診100余人次，在衛(wèi)生院進(jìn)行教學(xué)查房、示教20余次，專題學(xué)術(shù)講座6次，培訓(xùn)衛(wèi)生院人員200余人次，講課內(nèi)容包括經(jīng)絡(luò)腧穴學(xué)、穴位注射法、穴位封閉法、中醫(yī)15項適宜技術(shù)、穴位帖服法、骨關(guān)節(jié)炎的治療等，通過培訓(xùn)明顯提高了衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥知識和中醫(yī)診療能力。

我院___主管護(hù)師在下鄉(xiāng)期間共參加義診活動15次，免費(fèi)采血300余人次，健康咨詢200余人次，舉辦專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次，對衛(wèi)生院全體專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面、細(xì)致培訓(xùn)，使大家熟悉了各種常見病、多發(fā)病的護(hù)理理論、護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作；掌握了常用的急救技術(shù)、急救藥品和器械的使用。

三、人才培養(yǎng)

醫(yī)院免費(fèi)接收衛(wèi)生院__醫(yī)師于20__年5月—7月在我院急診科進(jìn)修學(xué)習(xí)，___醫(yī)師于20__年8月—11月在我院婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習(xí)。我院醫(yī)務(wù)科專門安排業(yè)務(wù)水平高、診療經(jīng)驗豐富的高年資醫(yī)師一對一帶教，爭取為衛(wèi)生院培養(yǎng)出業(yè)務(wù)水平較高、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好的臨床實用性人才。

四、服務(wù)百姓義診健康快車活動

根據(jù)市、縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院每月定期組織各科室專家到衛(wèi)生院進(jìn)行服務(wù)百姓義診健康快車活動，活動內(nèi)容主要包括免費(fèi)義診、專題學(xué)術(shù)講座、教學(xué)查房、疑難危重病歷討論等。我院參加活動的醫(yī)護(hù)人員共90余人次，診療范圍包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科、急診科等，共免費(fèi)義診患者680余人次，發(fā)放宣傳資料3000余份。

我院在衛(wèi)生院舉行專題學(xué)術(shù)講座2次，講授題目分別為《20__心肺復(fù)蘇指南解讀》、《多發(fā)傷救治的若干進(jìn)展》，衛(wèi)生院參加培訓(xùn)人員50余人次，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，使大家的急診急救知識有了明顯提高，基本掌握了止血、清創(chuàng)、縫合、包扎、骨折固定等基礎(chǔ)技術(shù)的處理方法。

五、存在的不足和今后工作打算

通過20__年度的.對口支援工作，提高了衛(wèi)生院的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，增強(qiáng)了自我發(fā)展能力，常見病、多發(fā)病的診治水平有了明顯提高，使基層老百姓得到了很大的實惠，但是，由于我院技術(shù)力量缺乏、資金困難等客觀條件限制，致使參與對口支援工作的人員有限，參與力度還不夠，不能滿足對口支援地區(qū)老百姓的需求，對口支援工作與上級主管部門的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗、開拓思路、創(chuàng)新方法、加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個臺階

醫(yī)院對口支援工作總結(jié)4

為扎實做好二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目工作，切實加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作，提高農(nóng)村醫(yī)療技術(shù)水平和衛(wèi)生服務(wù)能力，緩解群眾看病貴、看病難等問題，根據(jù)相關(guān)文件要求，我院制定了《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院城鄉(xiāng)對口支援工作實施方案》，并結(jié)合實際情況開展了對口支援工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、項目的組織管理

我院對對口支援工作高度重視，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以代衛(wèi)章院長為組長的峰峰礦區(qū)中醫(yī)院城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)組，并將相關(guān)科室負(fù)責(zé)人納入小組成員。同時制定了《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院醫(yī)院城鄉(xiāng)對口支援工作實施方案》和《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院院城鄉(xiāng)對口支援工作計劃》，力求做到分工明確、責(zé)任到位。工作開展之初，我院組織相關(guān)人員到受援衛(wèi)生院進(jìn)行調(diào)研，切實了解衛(wèi)生院的實際情況和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求。

二、項目的主要做法和開展情況

根據(jù)對口支援工作方案要求，我院分別與彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院、界城鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，派出由內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)理療科組成的5位思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的醫(yī)療技術(shù)人員開展對口支援工作。

三、項目取得的成效

從20__年6月20日到20__年10月20日，我院派出內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)理療科4名醫(yī)療技術(shù)人員分別前往界城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行對口支援幫扶工作，實行輪換制。按照工作要求，在支援期間，為支援醫(yī)院多次開展示教及臨床查房。同時，積極支持并免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修，對衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，如規(guī)范病歷書寫、提高病歷質(zhì)量以及常用的常規(guī)操作。努力幫助受援衛(wèi)生院培養(yǎng)骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平，建立專家會診、雙向轉(zhuǎn)診制度。幫助受援衛(wèi)生院開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)、新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍，同時根據(jù)派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)特長，指導(dǎo)受援衛(wèi)生院提高常見病、多發(fā)病和疑難重癥的中醫(yī)診治水平。不斷完善受援衛(wèi)生院的工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。

我院于20__年10月7日前往彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展義診活動，共有6名醫(yī)療技術(shù)人員參加了本次義診活動，診療范圍包括外科、內(nèi)科、婦科等，共義診78人次，診斷高血壓9人，冠心病6人，子宮肌瘤2人，發(fā)放宣傳資料158份。

四、項目安排、管理及使用情況

根據(jù)對口支援工作實施方案要求，我院派駐的醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間，確保工資待遇、福利水平、崗位、職務(wù)等不變。

通過城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，幫助受援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)鞏固和提高已有的專業(yè)技能，努力開設(shè)適宜專業(yè)和適宜學(xué)科并能開展工作。通過幫扶，努力實現(xiàn)派出一支隊伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培養(yǎng)一批人才的目標(biāo)。努力減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)支援與受援雙方互贏，逐步縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生差距，以期達(dá)到人人享有基本衛(wèi)生服務(wù)的目的'。進(jìn)一步改善農(nóng)村就醫(yī)條件，提高整體服務(wù)能力，推進(jìn)城鄉(xiāng)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，共同促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)健康和諧發(fā)展，切實解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題。

下一步我院將從以下幾方面加大對口支援工作力度：

（一）加強(qiáng)工作督查，確保落實對口支援工作計劃內(nèi)容和工作效果。

（二）明確職責(zé)，繼續(xù)加大人才輸出的力度，加強(qiáng)對口支援雙方的溝通，共同做好支援工作。

（三）建立對口支援工作的長效機(jī)制，擴(kuò)大對口支援的范圍和內(nèi)涵，鞏固對口支援工作成果，進(jìn)一步提高農(nóng)村衛(wèi)生院的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

醫(yī)院對口支援工作總結(jié)5

為認(rèn)真貫徹落實省衛(wèi)生廳等六部門《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的實施意見》和《省衛(wèi)生廳衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員晉升高級職稱前定期到基層和進(jìn)修學(xué)習(xí)的規(guī)定》，為進(jìn)一步做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，20__年我局按照上級相關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實際情況，我局以號文件下發(fā)，就開展對口支援工作作了安排部署，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。

我局歷來對此項工作高度重視，年初就成立了由局長為組長、為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立專家組，制定了《縣衛(wèi)生局20__年度城鄉(xiāng)醫(yī)院衛(wèi)生對口支援工作實施方案》，做到分工明確、責(zé)任到人。分別與縣中醫(yī)院、縣平通鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、木里縣人民醫(yī)院、縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂了對口支援協(xié)議。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮工作。

依據(jù)方案計劃，20__年4月1日——20__年9月30日我局安排縣級單位分批的向受援醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員近100人，根據(jù)受援醫(yī)院管理和臨床實際工作需要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)院管理人員和臨床醫(yī)務(wù)人員6人。專家組成員和派駐醫(yī)務(wù)人員在受援醫(yī)院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學(xué)、會診、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療。培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員。對受援醫(yī)院的管理工作提出建議。幫助受援醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)科室。充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。

三、工作扎實、成效顯著。

通過對口支援，我縣縣直醫(yī)療單位與受援醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。20__年共計開展學(xué)習(xí)講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用2萬余元，向受援醫(yī)院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護(hù)車及檢驗設(shè)備共計價值70余萬元。各受援中心衛(wèi)生院整體達(dá)到一級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到衛(wèi)生主管部門驗收標(biāo)準(zhǔn)。在全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣復(fù)查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的一致好評。

四、20__年計劃。

20__年我局將繼續(xù)根據(jù)中、省、市、縣相關(guān)工作要求，繼續(xù)扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，進(jìn)一步從以下幾方面加大對口支援工作力度：

一是加強(qiáng)考核力度，確保落實對口支援工作內(nèi)容和工作效果。

二是明確職責(zé)，繼續(xù)加大人才輸出的力度，加強(qiáng)對口支援雙方的`溝通，共同做好支援工作。

三是建立對口支援工作的長效機(jī)制，擴(kuò)大對口支援的范圍和內(nèi)涵，鞏固對口支援工作成果，進(jìn)一步提高受援醫(yī)院的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

醫(yī)院對口支援工作總結(jié)6

按照PP市衛(wèi)生局《20__年對口支援工作實施方案》的安排，我院需對口支援規(guī)定的三個中心衛(wèi)生院、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、1至2個三級醫(yī)院簽訂對口支援協(xié)議。現(xiàn)將本年度以來我院的'對口支援開展工作總結(jié)如下：

一、制定對口支援年度計劃實施方案主要內(nèi)容為：

1、醫(yī)院管理方面：開展醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。

2、技術(shù)援助：由外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人，安排對口支援中心衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)、查房指導(dǎo)、院感管理工作等援助。

3、人員培訓(xùn)：各科接收中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員免費(fèi)進(jìn)修。

4、設(shè)備物品支援：提供部份基藥、設(shè)施、設(shè)備及一次性醫(yī)療用品。

5、幫助支援醫(yī)院等級創(chuàng)建。

二、工作開展情況：

醫(yī)務(wù)科按照醫(yī)院對口支援實施方案，制定了醫(yī)療幫扶工作計劃，采取派出人員每月定期到位到崗，并將住院工作鑒定納入職稱晉升、和個人績效考核。指定1—2個科室對口支援一個鄉(xiāng)（區(qū)）中心衛(wèi)生院，按時派駐人員到中心（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫(yī)技人員到中心（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院共10名，開展診療病人2878人次（1-10月），實施手術(shù)58例次，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)26次，會診及疑難病例病例討論39次，贈送鎮(zhèn)金中心衛(wèi)生院設(shè)備東芝700S型CT一臺，幫助支援醫(yī)院（中心衛(wèi)生院）開展新技術(shù)0項。提高了受援醫(yī)院的部分醫(yī)療服務(wù)項目水平和服務(wù)質(zhì)量。

三、存在的問題和改進(jìn)措施：

1、未嚴(yán)格按照年度實施方案項目進(jìn)行幫扶或擴(kuò)大幫扶項目，醫(yī)院派出人員資質(zhì)需要規(guī)定在主治醫(yī)師以上職稱，將本項工作考核情況納入職稱晉升管理。

2、主管職能部門（醫(yī)務(wù)科）對工作實施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，定期調(diào)查人員到崗及具體工作情況。

3、我院面臨“二甲”醫(yī)院評審，人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實，存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配。

4、少數(shù)人員工作責(zé)任心差，不認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座，實施效果差。嚴(yán)格將支援考核情況工作納入個人績效考核。

醫(yī)院對口支援工作總結(jié)7

在過去的一年里，我院積極響應(yīng)國家衛(wèi)生健康委員會的號召，深入開展了醫(yī)院對口支援工作。通過精心組織、周密部署，我們與對口支援醫(yī)院建立了緊密的合作關(guān)系，共同推動了醫(yī)療資源的優(yōu)化配置和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升。

一、工作內(nèi)容概述

派遣醫(yī)療專家團(tuán)隊：我院選拔了多個學(xué)科的骨干醫(yī)師，組成了專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊，前往對口支援醫(yī)院進(jìn)行臨床指導(dǎo)、手術(shù)示教和疑難病例會診。

開展學(xué)術(shù)交流活動：組織了兩場大型學(xué)術(shù)交流會議，邀請了國內(nèi)外知名專家學(xué)者進(jìn)行學(xué)術(shù)講座和病例討論，提升了雙方醫(yī)院的學(xué)術(shù)水平。

共享醫(yī)療資源：通過遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺，實現(xiàn)了醫(yī)學(xué)影像、病歷資料等醫(yī)療信息的實時共享，為對口支援醫(yī)院提供了更加便捷的.醫(yī)療支持。

人才培養(yǎng)與進(jìn)修：接收了多名對口支援醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高了他們的專業(yè)技能和服務(wù)水平。

二、重點(diǎn)成果

臨床技術(shù)提升：通過專家團(tuán)隊的指導(dǎo)，對口支援醫(yī)院的臨床技術(shù)水平得到了顯著提升，特別是在疑難病例的診治方面取得了顯著成效。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量改善：雙方醫(yī)院共同優(yōu)化了診療流程，提高了醫(yī)療服務(wù)效率，患者的就醫(yī)體驗得到了顯著改善。

學(xué)術(shù)交流成果豐碩：學(xué)術(shù)交流活動促進(jìn)了雙方醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流與合作，為醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧與力量。

人才隊伍建設(shè)成果顯著：進(jìn)修學(xué)習(xí)的醫(yī)護(hù)人員返崗后，成為了醫(yī)院的骨干力量，推動了醫(yī)院整體技術(shù)水平的提升。

三、遇到的問題與解決方案

問題：對口支援醫(yī)院地理位置偏遠(yuǎn)，交通不便，導(dǎo)致醫(yī)療專家團(tuán)隊出行困難。

解決方案：加強(qiáng)遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺建設(shè)，通過遠(yuǎn)程會診、手術(shù)示教等方式，減少專家團(tuán)隊的出行次數(shù)。

問題：雙方醫(yī)院在醫(yī)療管理、服務(wù)理念等方面存在差異，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

解決方案：定期組織雙方醫(yī)院的管理層進(jìn)行交流與溝通，分享先進(jìn)的管理經(jīng)驗和服務(wù)理念，促進(jìn)雙方醫(yī)院的共同進(jìn)步。

四、自我評估

回顧過去一年的工作，我們深刻認(rèn)識到對口支援工作的重要性和意義。通過這項工作，我們不僅為對口支援醫(yī)院提供了實質(zhì)性的幫助，也促進(jìn)了雙方醫(yī)院的共同發(fā)展。同時，我們也意識到自身在醫(yī)療技術(shù)、管理水平等方面仍有提升空間，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實踐。

五、未來計劃

展望未來，我們將繼續(xù)深化與對口支援醫(yī)院的合作關(guān)系，推動雙方在醫(yī)療技術(shù)、管理水平等方面的共同進(jìn)步。同時，我們也將積極參與國家衛(wèi)生健康委員會組織的各項對口支援活動，為推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)院對口支援工作總結(jié)8

自我省“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動開展后我院本著提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見病，多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解基層群眾看病難的問題和提高基層醫(yī)院管理水平的宗旨，在上級有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，院與河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院結(jié)成了幫扶對子。2005年6月6日，河科大一附院針對我院專業(yè)范圍向我院骨科、婦科、內(nèi)科、兒科派達(dá)了五名專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富的駐院醫(yī)師，他們分別是婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師李蘇森，骨科副主任醫(yī)師常彥卿，兒科主治醫(yī)師婁丹（女），神精內(nèi)科主治醫(yī)師杜敢琴（女），血液內(nèi)科主治醫(yī)師荊凌華。

自支援醫(yī)院下派人員到達(dá)我院，并未因我縣是國家級貧困縣，食宿不周，交通不便而抱怨，而是積極的投入到的工作中與我院廣大醫(yī)護(hù)人員一同坐診、查房共為醫(yī)院的發(fā)展勞力費(fèi)心，在過去的五個月中，下派醫(yī)師不僅與我院醫(yī)務(wù)人員同甘共苦，還額外肩負(fù)著培養(yǎng)幫扶我院醫(yī)務(wù)人員的工作，他們在門診病區(qū)開展正常醫(yī)療工作的同時還開展技術(shù)培訓(xùn)，集中授課，通過查房、手術(shù)、疑難病例講解的臨床帶教形式，彌補(bǔ)我院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中的不足，并且積極參加醫(yī)院管理，把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗帶入我院的部分科室，以自身的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)作參考為我院的?？平ㄔO(shè)提出了諸多建議。

下派醫(yī)師的到來促進(jìn)了我院部分科室專業(yè)水平的提高，在我院骨科，下派醫(yī)師進(jìn)行臨床帶教了背柱骨折脫位脊椎側(cè)前方減壓術(shù)和全椎板切除髓核摘除術(shù)等一批具有較大難度手術(shù)病例，給我院的醫(yī)務(wù)人員傳授了新的治療手段，在內(nèi)一科下派醫(yī)師為廣大醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了“中樞神經(jīng)解剖”促進(jìn)了內(nèi)科在神經(jīng)專業(yè)病癥上的發(fā)展，在內(nèi)二科，下派醫(yī)師開展了“白血病的`化療”和“血液系疾病”的授課。而在兒科和婦產(chǎn)科，下派醫(yī)師發(fā)揮的專業(yè)特長的同時還把支援醫(yī)院先進(jìn)的管理方法引進(jìn)到我院，加強(qiáng)了對所在科室的內(nèi)部管理，通過四、五個月的實行后，婦科每月的經(jīng)濟(jì)效益與同期相比有了明顯的提升，增長幅度在30左右。

在“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動的開展中，作為受援醫(yī)療單位，雖然并不能從根本上解決長期存在的弊病和不足，但新鮮力量的加盟和高級技術(shù)人才的流動帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在我院內(nèi)二病區(qū)有這樣一位病人，他原來在洛陽某醫(yī)院治療血液病聽說荊凌華醫(yī)師被下派到我院后，便專程趕到我院到內(nèi)二科進(jìn)行治療，下派醫(yī)師帶來的不僅是病人還有優(yōu)秀的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗這些都有是寶貴的財富。現(xiàn)在縣域內(nèi)的廣大群眾不用出縣就可以亨受到市級專家的診治對于減輕一方群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也是利大于弊。

雖然有下派活動的幫扶，但是基層醫(yī)療單位的不足和弊端并不就因此而完全消除。目前存在諸多的問題：例如短期內(nèi)基層醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)備并不能得到完善，管理機(jī)制只存在于部分環(huán)節(jié)上的改善；醫(yī)療技術(shù)的提高也只能是積累并不能夠促成質(zhì)的突破，技術(shù)服務(wù)的提高仍需很長一段時間。而我們?nèi)杂休^多的擔(dān)心和顧慮，首先幫扶活動是否具有長效性，不僅在這三、五年的階段中進(jìn)行幫扶，這種幫扶活動能否具有長久的延展性，在“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動結(jié)束后是否有一樣效應(yīng)；其次下派醫(yī)師到受援單位對口科室工作勢必會對該科室產(chǎn)生良好的效應(yīng)，而這種影響是否會因下鄉(xiāng)醫(yī)師的替換或到期而結(jié)束，建議能否在下派醫(yī)師完成下派任務(wù)后，受援單位的對口科室與下派醫(yī)師所在原單位的科室，結(jié)成對子進(jìn)行幫扶互助；再次，幫扶活動主要是上級醫(yī)院下派人員到下級醫(yī)院，是否能夠進(jìn)行雙向交流，下級醫(yī)院也可選派部分人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；最后，建議對下派醫(yī)師在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)貼，解除下派人員的后顧之憂，緩解心理不平衡的狀態(tài)，更好的利于幫扶活動的開展。

醫(yī)院對口支援工作總結(jié)9

20__年6月20日，我們?nèi)A州區(qū)人民醫(yī)院接受渭南中心醫(yī)院20__年度對口支援醫(yī)療隊，一行五人由醫(yī)務(wù)科周東升主任帶隊抵達(dá)我院，我院向支援醫(yī)療隊詳細(xì)介紹了本院的總體情況，各受援科室主任也分別介紹了科室情況，隨后支援醫(yī)療隊就正式進(jìn)駐我院各科室，熟悉各科工作及環(huán)境。

一、醫(yī)療隊來院后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)特別重視醫(yī)療隊的生活問題，立即安排總務(wù)科及醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)生活和工作環(huán)境，是他們住、吃、工作和學(xué)習(xí)有保障。

二、七月底，醫(yī)務(wù)科請醫(yī)療隊田苗、張瀟、李艷、葛大明對我院全院進(jìn)行心肺復(fù)蘇培訓(xùn)考核工作。按照20__年新版心肺復(fù)蘇指南要求，進(jìn)行了持續(xù)1個多月的徒手心肺復(fù)蘇培訓(xùn)考核，共約206人次，涉及十余個臨床、醫(yī)技、行政科室。在這次活動中通過和支援對老師們討論交流我們很快和大家熟識起來，對后期開展科室工作起了很大的幫助作用。

三、支援對分別在各自所屬科室（急診科、放射科、骨科、內(nèi)一科、兒科）積極參與臨床實踐，不斷熟悉工作流程，探索工作方法，增加與我院醫(yī)務(wù)人員的溝通與協(xié)作，積極引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗技能，得到了我院的認(rèn)可，日常醫(yī)療工作有條不紊地逐步開展。

四、在各科主任的強(qiáng)力支持下各自開展了?？频?新業(yè)務(wù)（呂斌開展鉬靶攝影；田苗開展氣管插管術(shù)；張瀟開展胸腔閉式引流術(shù)）。

五、根據(jù)各科室的需求，醫(yī)療隊員制作了近__個專業(yè)課件組織科內(nèi)集中學(xué)習(xí)、討論、經(jīng)驗交流。使我院的醫(yī)療技術(shù)水平有所提高。

對醫(yī)療隊前期工作，總體醫(yī)院比較滿意，愿支援隊和科主任甚至院領(lǐng)導(dǎo)積極商討問題，探求解決方案，制定實施計劃，配合科室積極準(zhǔn)備，也為我院二甲復(fù)審做出各自的努力。實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到醫(yī)院雙贏的目的。

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一、工作背景

在過去的一年里，我院積極響應(yīng)國家衛(wèi)生健康委員會的號召，深入開展了醫(yī)院對口支援工作。此項工作旨在通過技術(shù)援助、人才培養(yǎng)、管理交流等方式，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而改善廣大患者的就醫(yī)體驗。

二、工作內(nèi)容與執(zhí)行情況

技術(shù)援助：我們選派了多批次的醫(yī)療專家團(tuán)隊，深入到對口支援的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，開展了多種形式的臨床指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。包括手術(shù)示教、疑難病例會診、臨床路徑優(yōu)化等，有效提升了當(dāng)?shù)蒯t(yī)療人員的'診療能力和技術(shù)水平。

人才培養(yǎng)：針對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才短缺的問題，我們開展了定向培養(yǎng)和進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過選送基層醫(yī)療人員到我院進(jìn)行為期數(shù)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓他們接觸到更先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和理念，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。

管理交流：我們與對口支援的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次管理交流。分享了我院在醫(yī)療管理、醫(yī)院文化、患者服務(wù)等方面的經(jīng)驗和做法，幫助他們建立健全醫(yī)療管理體系，提升醫(yī)院整體運(yùn)行效率。

遠(yuǎn)程醫(yī)療：我們還利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立了遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺。通過遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程教學(xué)等方式，實現(xiàn)了我院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的無縫對接，為基層患者提供了更及時、更專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。

三、工作成效

經(jīng)過一年的努力，我們的對口支援工作取得了顯著的成效?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升，患者的滿意度也大幅提高。同時，我們的醫(yī)療專家團(tuán)隊也在與基層醫(yī)療人員的交流互動中，獲得了寶貴的經(jīng)驗和啟示，實現(xiàn)了雙方的互利共贏。

四、存在問題與改進(jìn)措施

雖然我們的對口支援工作取得了一定的成績，但也存在一些問題。如部分基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對新技術(shù)、新理念的接受程度不高，需要我們在今后的工作中加強(qiáng)溝通和引導(dǎo)。同時，我們也需要進(jìn)一步完善遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺的建設(shè)，提升遠(yuǎn)程醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量和效率。

五、未來展望

展望未來，我們將繼續(xù)深化醫(yī)院對口支援工作。一方面，我們將加大對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入力度，為他們提供更多的技術(shù)援助和人才支持；另一方面，我們也將積極探索新的對口支援模式和方法，如建立緊密型醫(yī)聯(lián)體、開展?？坡?lián)盟等，實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享和優(yōu)化配置。我們相信，在雙方的共同努力下，我們的對口支援工作一定能夠取得更加豐碩的成果。

醫(yī)院對口支援工作總結(jié)11

一、引言

在過去的一年里，我院積極響應(yīng)國家衛(wèi)生健康委員會的號召，深入開展了醫(yī)院對口支援工作。通過與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的緊密合作，我們努力提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。以下是對我院過去一年對口支援工作的總結(jié)。

二、工作內(nèi)容概述

人員派遣：我院選派了多名經(jīng)驗豐富的醫(yī)療專家前往基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助基層醫(yī)生提高臨床技能和醫(yī)療安全意識。

設(shè)備支持：為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈了一批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，包括心電圖機(jī)、B超機(jī)等，提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療水平。

遠(yuǎn)程醫(yī)療：建立了遠(yuǎn)程醫(yī)療會診系統(tǒng)，實現(xiàn)了與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實時在線交流，為基層患者提供了更加及時、準(zhǔn)確的診療建議。

學(xué)術(shù)交流：定期組織醫(yī)療專家與基層醫(yī)生進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，分享最新的醫(yī)療技術(shù)和臨床經(jīng)驗，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的普及和進(jìn)步。

三、重點(diǎn)成果

臨床技能提升：通過專家指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，基層醫(yī)生的臨床技能得到了顯著提升，能夠獨(dú)立完成更多的診療任務(wù)。

診療水平提高：先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的引入和遠(yuǎn)程醫(yī)療會診系統(tǒng)的建立，使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療水平得到了明顯提高，患者滿意度大幅提升。

學(xué)術(shù)交流成果：通過學(xué)術(shù)交流活動，基層醫(yī)生對最新的醫(yī)療技術(shù)和臨床經(jīng)驗有了更深入的了解，為今后的醫(yī)療工作提供了有力支持。

四、遇到的問題與解決方案

人員調(diào)配困難：由于醫(yī)療人員資源緊張，選派專家前往基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在一定困難。我們通過與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，優(yōu)化人員調(diào)配機(jī)制，確保支援工作的順利進(jìn)行。

設(shè)備維護(hù)問題：部分捐贈的`醫(yī)療設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)維護(hù)問題。我們建立了設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)穩(wěn)定性：遠(yuǎn)程醫(yī)療會診系統(tǒng)在使用過程中偶爾出現(xiàn)穩(wěn)定性問題。我們加強(qiáng)了系統(tǒng)維護(hù)和更新工作，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

五、自我評估

在過去一年的對口支援工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖诓蛔阒?。我們認(rèn)識到，要想更好地提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通和合作，深入了解基層醫(yī)療需求，制定更加精準(zhǔn)有效的支援方案。

六、未來計劃

未來，我們將繼續(xù)深化醫(yī)院對口支援工作，加強(qiáng)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作與交流。我們將進(jìn)一步優(yōu)化人員調(diào)配機(jī)制，確保醫(yī)療專家能夠充分發(fā)揮作用；同時，我們將加大對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入力度，為基層醫(yī)療事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

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一、背景與目標(biāo)

在過去的一年中，我院積極響應(yīng)國家關(guān)于城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生均衡發(fā)展的號召，深入開展了醫(yī)院對口支援工作。我們秉持著“服務(wù)基層、造福百姓”的宗旨，以技術(shù)支援、人才交流、管理優(yōu)化等多元化形式，全面提升基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。

二、工作內(nèi)容與成果

技術(shù)支援：我們選派了多批醫(yī)療專家團(tuán)隊，深入基層醫(yī)院開展臨床診療、手術(shù)示范、疑難病例會診等工作。通過現(xiàn)場指導(dǎo)和遠(yuǎn)程會診，幫助基層醫(yī)院解決了大量技術(shù)難題，提高了基層醫(yī)生的診療水平。

人才交流：我們與基層醫(yī)院建立了長期的人才交流機(jī)制，定期選派本院醫(yī)生到基層醫(yī)院掛職鍛煉，同時接收基層醫(yī)生來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)。這種雙向交流不僅促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)的傳播，也加深了雙方醫(yī)院的友誼。

管理優(yōu)化：我們向基層醫(yī)院傳授了先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗，幫助基層醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理制度、護(hù)理管理體系等。通過優(yōu)化管理，基層醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平得到了顯著提升。

三、工作亮點(diǎn)

創(chuàng)新合作模式：我們與基層醫(yī)院建立了“一對一”幫扶關(guān)系，形成了“點(diǎn)對點(diǎn)”的精準(zhǔn)幫扶模式。這種模式確保了幫扶工作的針對性和實效性。

注重實效評估：我們定期對幫扶工作進(jìn)行評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。這種注重實效的評估機(jī)制確保了幫扶工作的持續(xù)性和有效性。

四、存在問題與改進(jìn)方向

人員配備不足：由于本院醫(yī)療資源有限，派出的醫(yī)療專家團(tuán)隊規(guī)模較小，無法滿足基層醫(yī)院的所有需求。下一步，我們將加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院的合作，共同組建更強(qiáng)大的醫(yī)療專家團(tuán)隊。

培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富：目前我們的培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在臨床診療和技術(shù)操作方面，對基層醫(yī)院的.管理和運(yùn)營等方面的培訓(xùn)較少。下一步，我們將增加這方面的培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升基層醫(yī)院的管理水平。

五、總結(jié)與展望

通過一年的努力，我們在醫(yī)院對口支援工作中取得了顯著成效。但我們也清醒地認(rèn)識到，仍有許多工作需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。未來，我們將繼續(xù)深化醫(yī)院對口支援工作，不斷探索新的合作模式和方法，為基層醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

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一、工作概述

在過去的一年里，我院積極貫徹落實國家關(guān)于城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生均衡發(fā)展的政策要求，深入開展了醫(yī)院對口支援工作。我們堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，通過技術(shù)援助、人才培養(yǎng)、設(shè)備捐贈等多種方式，全力支持基層醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)水平。

二、具體工作內(nèi)容

技術(shù)援助：我們向基層醫(yī)院提供了全面的技術(shù)支持，包括臨床診療、手術(shù)示范、疑難病例會診等。通過現(xiàn)場指導(dǎo)和遠(yuǎn)程會診，我們幫助基層醫(yī)院解決了大量技術(shù)難題，提高了基層醫(yī)生的診療水平。

人才培養(yǎng)：我們與基層醫(yī)院建立了長期的人才交流機(jī)制，通過選派本院醫(yī)生到基層醫(yī)院掛職鍛煉、接收基層醫(yī)生來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式，促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)的傳播和人才培養(yǎng)。

設(shè)備捐贈：我們向基層醫(yī)院捐贈了一批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，包括全自動血凝儀、全自動5分類血細(xì)胞分析儀等。這些設(shè)備的捐贈有效提升了基層醫(yī)院的診療能力和服務(wù)質(zhì)量。

三、工作成效

通過一年的努力，我們的對口支援工作取得了顯著成效?；鶎俞t(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平得到了明顯提升，患者滿意度大幅提高。同時，我們也收獲了寶貴的`經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的工作提供了有益的借鑒。

四、存在問題與改進(jìn)方向

雖然我們在對口支援工作中取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。例如，我們的技術(shù)援助范圍還有待進(jìn)一步擴(kuò)大，人才培養(yǎng)機(jī)制還需進(jìn)一步完善等。針對這些問題和不足，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)與基層醫(yī)院的溝通聯(lián)系，及時了解他們的需求和困難；二是進(jìn)一步完善技術(shù)援助和人才培養(yǎng)機(jī)制，確保幫扶工作的針對性和實效性；三是加強(qiáng)宣傳和推廣力度，提高社