275三、施工目標(biāo)和機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門(mén)職責(zé)

三、施工目標(biāo)和機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門(mén)職責(zé)施工目標(biāo)：根據(jù)我公司類(lèi)似工程經(jīng)歷和綜合實(shí)力及工程施工招標(biāo)書(shū)的要求，確定施工目標(biāo)如下：(1)質(zhì)量目標(biāo):合格。(2)工期目標(biāo):充分發(fā)揮管理、技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，合理安排施工計(jì)劃，確保(3)安全生產(chǎn)目標(biāo):確保無(wú)重傷及其以上事故，輕傷事故月頻率控制在1.0‰以下。(4)文明施工目標(biāo):愛(ài)護(hù)周邊環(huán)境，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)文明施工工地。(5)服務(wù)目標(biāo):確保各方滿意，實(shí)行服務(wù)承諾制。(6)成本控制目標(biāo):加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)保本微利目標(biāo)。2、施工組織管理：組織管理機(jī)構(gòu)框圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理試驗(yàn)室辦公室機(jī)務(wù)材料科質(zhì)安科財(cái)務(wù)試驗(yàn)室辦公室機(jī)務(wù)材料科質(zhì)安科財(cái)務(wù)科工程管理科道路工程砼攪道路工程砼攪拌站拆運(yùn)工程(2)管理職責(zé)：①項(xiàng)目經(jīng)理：受公司法定代表人委托，代表公司全面負(fù)責(zé)執(zhí)行和履行公司與業(yè)主簽訂的本項(xiàng)目合同協(xié)議書(shū)，分管財(cái)務(wù)及人事安排。負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，及時(shí)支付工程費(fèi)用，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工作，確保工程順利進(jìn)行。對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰。負(fù)責(zé)組織、健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整、制度健全、政令暢通、指揮有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃。②技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項(xiàng)目合同協(xié)議書(shū)，主管工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。建立施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門(mén)、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。③項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項(xiàng)目合同協(xié)議書(shū)，分管生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、勞力調(diào)配、設(shè)備、材料、文明施工。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防安全、綜合治理等管理責(zé)任，代表項(xiàng)目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工管理權(quán)、工作重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理機(jī)制。組織貫徹執(zhí)行國(guó)、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。④工程管理部門(mén)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理；編制施工方案；編制施工進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；組織施工；辦理工程計(jì)量；工程自檢；整理施工日志、施工技術(shù)、質(zhì)安資料、隱蔽工程資料、繪制竣工圖；辦理工程交驗(yàn)等工作。⑤質(zhì)檢安全部門(mén)：全面貫徹ISO9002質(zhì)量體系，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量管理手冊(cè)，在施工過(guò)程中履行對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量自檢工作；檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程的施工程序、操作規(guī)程和工程質(zhì)量及質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)。按月向監(jiān)理工程師和有關(guān)部門(mén)報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表。收集、整理各類(lèi)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并存檔。建立本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，按規(guī)定編制安全報(bào)表。⑥財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金控制、控制工程成本和進(jìn)行成本分析。⑦材料供應(yīng)部門(mén)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、維修等日常工作，保證本項(xiàng)目的材料、燃料、機(jī)械配件的供應(yīng)及材料核算和材料成本控制工作。⑧后勤辦公室：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部日常接待工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的保衛(wèi)、群工、醫(yī)務(wù)和公關(guān)工作。⑨試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的原材料檢測(cè)及混合料的配比（水泥、砂、級(jí)配砂礫石土、碎石、瀝青、礦粉、混合料等）試驗(yàn)、管道閉水試驗(yàn)，及時(shí)向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)安部門(mén)提供試驗(yàn)的數(shù)據(jù)，整理歸檔試驗(yàn)資料。(3)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方及相鄰標(biāo)段的配合：①與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)：進(jìn)場(chǎng)以后主動(dòng)與業(yè)主協(xié)商，及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。管道測(cè)量定位放線須邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參加，測(cè)量成果應(yīng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理簽字。各工序施工前須邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方參加驗(yàn)收，并作好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。②與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)：如果中標(biāo)、我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及時(shí)提出我們的施工方案（包括各分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃）。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求處理外，并同設(shè)計(jì)方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。協(xié)調(diào)在施工中需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的問(wèn)題，及時(shí)作出設(shè)計(jì)變更。③與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)：所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，通過(guò)監(jiān)理監(jiān)督取樣、送檢，并主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作，對(duì)可能有意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司在工程施工中履行工程施工合同，授權(quán)管理工程施工過(guò)程中的管理事務(wù)，確保合同工期和工程質(zhì)量。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度制訂詳細(xì)的整改、預(yù)防措施，報(bào)監(jiān)理工程師審批。加強(qiáng)與監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)向監(jiān)理單位提供全面、可靠信息，如及時(shí)送交各類(lèi)報(bào)表，堅(jiān)持工地調(diào)度會(huì)議等，經(jīng)常向監(jiān)理工程師反應(yīng)工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、工程進(jìn)展中的主要困難與問(wèn)題，主動(dòng)為監(jiān)理單位決策提供依據(jù)。(四)設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法:及時(shí)組織精兵強(qiáng)將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，做好參戰(zhàn)指戰(zhàn)員的工作，組織學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，熟悉圖紙，增強(qiáng)參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和合同意識(shí)。做好新工人、新技術(shù)人員的上崗培訓(xùn)工作，增強(qiáng)遵紀(jì)守法、安全意識(shí)和合同意識(shí)。對(duì)所有參戰(zhàn)人員進(jìn)行體檢，防止各類(lèi)傳染病人員進(jìn)入施工現(xiàn)