勞務(wù)公司管理制度方案

作為施工企業(yè)，和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是其健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，規(guī)范、協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，尤其是搞好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理事關(guān)單位勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)及勞務(wù)隊(duì)伍管理水平將影響工程施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期以及成本目標(biāo)，影響項(xiàng)目效益和企業(yè)健康有序發(fā)展，公司上下應(yīng)充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下勞務(wù)隊(duì)伍管理的重要性，完善勞務(wù)隊(duì)伍管理體系，制定適應(yīng)公司發(fā)展的勞務(wù)理、勞務(wù)隊(duì)伍施工管理、勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)支付管理以及勞務(wù)隊(duì)伍考法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)勞務(wù)招標(biāo)→合同談判→合同起草→合同評(píng)審→合同簽訂成立→合同執(zhí)行及事務(wù)部是公司合同綜合管理部門；開發(fā)中心、計(jì)價(jià)合同部、物資設(shè)備部、人力事務(wù)部是公司合同綜合管理部門；開發(fā)中心、計(jì)價(jià)合同部、物資設(shè)備部、人力管理部門，負(fù)責(zé)本單位合同的審查、備案、統(tǒng)計(jì)等合同管理工作，并配足合同突破基準(zhǔn)價(jià)，若超出基準(zhǔn)價(jià)必須報(bào)公司項(xiàng)目管理部進(jìn)行分析，并經(jīng)公司經(jīng)營業(yè)財(cái)務(wù)部、物資部、實(shí)驗(yàn)室、人力資源部等職能部門對(duì)合同中的技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)商按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行，并加蓋單位公章。項(xiàng)目部簽訂合同，只能由取得授15、合同履行過程中，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取查同意后方可簽訂。合同專項(xiàng)管理部門可對(duì)應(yīng)報(bào)公司審查的合同類型和標(biāo)的額17、各單位必須報(bào)公司審查的合同，先由本單位相關(guān)部門審核、將合同文本、簡要情況說明報(bào)公司相應(yīng)合同專項(xiàng)管理部門，由合同專項(xiàng)管理部機(jī)關(guān)選擇廣州仲裁委員會(huì)，訴訟機(jī)關(guān)選擇公司住所地有管轄權(quán)的法院，仲裁和19、公司所屬單位在與分包方簽訂勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的同時(shí)應(yīng)簽訂的23、勞務(wù)（專項(xiàng)）分包合同簽訂前，合同承辦單位或部門應(yīng)向分包主體單位發(fā)函，要求合同相對(duì)方對(duì)委托代理人的真實(shí)性、權(quán)限進(jìn)行確認(rèn)。如果分包方25、簽約承辦單位（部門）與合同執(zhí)行單位（部門）不同時(shí)，簽約承辦部門應(yīng)當(dāng)向合同執(zhí)行部門進(jìn)行合同交底，形成書面的《合同交底紀(jì)要》?！逗贤坏准o(jì)要》的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括合同交底雙方、交底時(shí)間、合同名稱、合同編號(hào)、合同當(dāng)事人、合同主要內(nèi)容的解釋與說明、簽約過程中雙方爭議的焦點(diǎn)及其他應(yīng)說明的事項(xiàng)?！逗贤坏准o(jì)要》一式兩份，交底部門和執(zhí)行部門各存一份，律事務(wù)部報(bào)告，并采取補(bǔ)救措施，以減少損失；如遇不可抗力的因素等影響合同履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知對(duì)方，及時(shí)采取措施減少損失，并收集、保行外，應(yīng)立即將對(duì)方不履行或不完全履行合同的情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和法律事27、各子（分）公司和項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包方安全生產(chǎn)、勞務(wù)工工資支付的監(jiān)管，嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包，嚴(yán)禁項(xiàng)目部向“民工頭”個(gè)人28、招投標(biāo)人員、洽談簽訂合同人員、實(shí)施履行合同人員要收集、保管好書面通知、電報(bào)、電傳、電話記錄、會(huì)議記錄等資料，并及時(shí)交本項(xiàng)目部或部29、合同履行完畢，合同雙方應(yīng)簽訂合同終止協(xié)議，明確雙方債權(quán)債務(wù)已或經(jīng)公司授權(quán)的原合同承辦單位負(fù)責(zé)，簽訂合同變更協(xié)議或解除協(xié)議，應(yīng)與原4、當(dāng)對(duì)方拒絕簽收我方送達(dá)的有關(guān)文件時(shí)，后超過一年仍未辦理完結(jié)算的、雙方有明確爭議導(dǎo)致款項(xiàng)拖欠的、以及合同對(duì)方明確表示要通過法律手段解決爭議的等問題的合同進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)將有關(guān)情況與法律事務(wù)部溝通，研究相應(yīng)對(duì)策，并確保爭議事項(xiàng)的解決不超訴訟時(shí)監(jiān)控，分析我方主動(dòng)提起訴訟或仲裁的有力時(shí)機(jī)，提出相關(guān)意見，由主管領(lǐng)導(dǎo)分系統(tǒng)保管好合同檔案，定期將上級(jí)單位審查的合同原件分系統(tǒng)報(bào)上級(jí)單位備項(xiàng)管理部門應(yīng)及時(shí)匯總各單位的合同登記表、合同管理統(tǒng)計(jì)表和合同管理情況核、評(píng)比。對(duì)盡職盡責(zé)，工作成績顯著，為企業(yè)避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)合同管理中工作不負(fù)責(zé)任，給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)他違反本辦法給公司造成損失的行為，公司將依照相關(guān)文件規(guī)定追究項(xiàng)目經(jīng)理工程分包合同的歸口管理，牽頭組織進(jìn)行合同評(píng)審，登記建檔，并負(fù)責(zé)向檔案集團(tuán)公司簽訂的內(nèi)部工程分包合同等的歸口管理，牽頭組織進(jìn)行合同評(píng)審，登勞務(wù)隊(duì)伍施工過程管理涉及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、職業(yè)健康管理、施工進(jìn)度、合同執(zhí)行等方面。為提高子（分）公司及項(xiàng)目部勞務(wù)施工管理水平，有效維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)和諧有序發(fā)展，止使用盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員；安質(zhì)部應(yīng)對(duì)特種作系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，并對(duì)所有勞務(wù)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源、高空作業(yè)、特種作業(yè)及大型機(jī)械作業(yè)時(shí)必須配備專職安全員進(jìn)行安全防護(hù)。根據(jù)縱向到底的原則，組成強(qiáng)有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個(gè)施工作業(yè)方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工現(xiàn)施工中做到“三不傷害”，并要及時(shí)向他們傳達(dá)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示，分包隊(duì)伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)安全會(huì)議，布置落實(shí)，做好7、分包隊(duì)伍的安全主管及專職安全員對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。項(xiàng)目部將定期進(jìn)行檢查，分包隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部檢查出來的事術(shù)措施費(fèi)用。特別是風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護(hù)設(shè)施及工人10、項(xiàng)目部要督促分包隊(duì)伍做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，并成立施工檢查小組進(jìn)行檢查考核，對(duì)文明施工搞得好的分包隊(duì)伍及其職工按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。做12、根據(jù)施工進(jìn)度及特點(diǎn)，分包隊(duì)伍職工的增減情況必須按時(shí)書面通知項(xiàng)作、使用的機(jī)具設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、使用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施、安全措施、文明施工a）技術(shù)交底前，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，作充分的準(zhǔn)備（熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)），擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書及規(guī)范、規(guī)程，不得將設(shè)計(jì)文件，標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件不加標(biāo)注和修訂簡單的復(fù)印分發(fā)。應(yīng)對(duì)原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特份，交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接，解釋明白，確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，其中一份現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檢查是工程技術(shù)部和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要一環(huán)，各級(jí)工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工技術(shù)、工程質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)要求和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，杜絕技術(shù)事故，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并做好環(huán)境保護(hù)。為保證工程質(zhì)量，認(rèn)真按設(shè)計(jì)要求施工，隱蔽工程必須經(jīng)過施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員檢查，并經(jīng)監(jiān)理檢查合格，簽妥隱蔽工程檢查證后，方可掩蓋和繼d）隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，并在檢查證上簽字后，方可掩蓋和施工技術(shù)管理人員必須根據(jù)施工情況及時(shí)填寫施工日志，施工日志必須如合同終止前，其所有權(quán)屬項(xiàng)目部。勞務(wù)（專業(yè)）分包方無權(quán)以任何理由擅自改必須是滿足工程質(zhì)量要求的合格材料，材料進(jìn)場(chǎng)前須報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)合格后可分（含鋼筋廢料）和辦理甲供周轉(zhuǎn)料交還手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)（專業(yè)）分包方私驗(yàn)收，對(duì)合同內(nèi)合格工程量予以計(jì)量形成《已完工程計(jì)量單》并簽字確認(rèn)，該價(jià)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)價(jià)并出具《勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算支付單》，對(duì)形成的《勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)價(jià)支付單》經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批后遞財(cái)務(wù)部入約定和甲供物資材料的消耗量（應(yīng)耗量、實(shí)耗量、剩余量等）計(jì)算勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)月物資材料扣款情況并形成單據(jù)雙方簽字確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后遞財(cái)務(wù)部入6、所有的驗(yàn)工計(jì)量手續(xù)必須實(shí)行“雙檢制”，要有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，或經(jīng)簽約人書面授權(quán)的代理人。授權(quán)書必須明確載明被授權(quán)人身份證號(hào)碼、授定流程每月為勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍辦理計(jì)量結(jié)算手續(xù)。不得因資金緊張或其他原因拖延計(jì)量結(jié)算。無正當(dāng)理由不得向勞務(wù)隊(duì)伍預(yù)支勞務(wù)費(fèi)，在特殊或緊急情況11、對(duì)行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項(xiàng)目，結(jié)算支付應(yīng)以適12、合同履行期間，項(xiàng)目部應(yīng)保持人員相對(duì)穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書面交接資料，資料中應(yīng)明確結(jié)算支付工作進(jìn)展13、項(xiàng)目完工，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍辦理末次結(jié)算及退場(chǎng)手續(xù)，同時(shí)應(yīng)形成勞務(wù)隊(duì)伍末次結(jié)算確認(rèn)單，經(jīng)項(xiàng)目部各職能部門簽字確認(rèn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)14、末次計(jì)量結(jié)算資料均應(yīng)注明“末次”字樣，并應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽15、末次結(jié)算時(shí)需簽訂末次結(jié)算協(xié)議，協(xié)議必須明確勞務(wù)隊(duì)伍最終完成價(jià)值、各項(xiàng)費(fèi)用扣款金額、應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)、已付勞務(wù)費(fèi)、扣留質(zhì)保金等，同時(shí)明確·每月現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工填寫《已完工程數(shù)量計(jì)算單》（工程技術(shù)部）有有誤合同內(nèi)工程合同內(nèi)工程單，附計(jì)算式合同外工程數(shù)量，附簡分包合同》《勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)單》（計(jì)價(jià)合同部）↓計(jì)算人簽字→復(fù)核人簽字→隊(duì)伍負(fù)責(zé)人確認(rèn)→計(jì)價(jià)合同部負(fù)責(zé)人簽字→項(xiàng)目總工簽字物資等其他部門出具扣款單據(jù)（已簽字確認(rèn)）《勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)單》項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批理由不得向勞務(wù)隊(duì)伍預(yù)支勞務(wù)費(fèi)，在特殊或緊急情況下確需預(yù)支的，必須嚴(yán)格3、財(cái)務(wù)部在進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)支付時(shí)必須依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批的《付款通知單》。每次撥付扣除上述費(fèi)用后余額的80結(jié)算后的第二個(gè)部通知其及時(shí)修復(fù)，若勞務(wù)（專業(yè)）分包方未及時(shí)修復(fù)，則甲方自行修復(fù)由此發(fā)生的費(fèi)用由勞務(wù)（專業(yè)）分包方無條件接受且在其質(zhì)量保證金中扣除（必須10、項(xiàng)目部要監(jiān)督勞務(wù)（專業(yè)）分包方的對(duì)其工人工資的發(fā)放情況，督促其依法支付工人工資，項(xiàng)目部可根據(jù)勞務(wù)（專業(yè)）分包方提供的工人工資單進(jìn)行委托支付，所付額由項(xiàng)目部在乙方勞務(wù)（專業(yè)）分包方當(dāng)期勞務(wù)費(fèi)結(jié)算時(shí)扣11、若勞務(wù)（專業(yè)）分包方發(fā)生拖欠其雇傭的工作人員工資的情形，項(xiàng)目部有權(quán)使用本工程的勞務(wù)費(fèi)直接支付給其雇傭的人員工資，由此造成的一切后12、項(xiàng)目部在付款前，勞務(wù)（專業(yè)）分包方應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供正式的稅務(wù)發(fā)13、項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)末次支付前應(yīng)確保勞務(wù)工工資足額發(fā)放，否則不項(xiàng)目部遞交完整的結(jié)算資料，項(xiàng)目部收到勞務(wù)（專業(yè)）分包方遞交的結(jié)算資料后及時(shí)進(jìn)行核實(shí)，按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，對(duì)勞務(wù)費(fèi)予以確認(rèn)或者提出修改分包方負(fù)責(zé)人提供身分包方負(fù)責(zé)人提供身份證明和工資單現(xiàn)場(chǎng)管理人簽字分包方負(fù)責(zé)人填寫《付款通知單》施工隊(duì)開具發(fā)票項(xiàng)目經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部審核入賬給勞務(wù)公司付款調(diào)查記錄實(shí)施意見處理措施給分包方勞務(wù)人員開戶、支付工資勞務(wù)人員工資領(lǐng)取情況調(diào)查計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部結(jié)算單（簽字齊全）附件:是否創(chuàng)效其實(shí)就是一個(gè)施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、收入和成本綜合評(píng)估的結(jié)果。作為項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)主體——?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍在整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)效過程中顯得十分重要，因?yàn)橐粋€(gè)勞務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低、內(nèi)部管理的好壞直接影響到整個(gè)項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量和工期，影響項(xiàng)目效益綜合評(píng)估的結(jié)果。那么如何在有限的施工項(xiàng)目中，通過勞務(wù)隊(duì)伍這一主體最大限度的為項(xiàng)目部創(chuàng)效呢？這就需要項(xiàng)目部在勞務(wù)管理上下功夫。下面結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理流程維護(hù)了項(xiàng)目部根本利益。同時(shí)外包合同的簽訂嚴(yán)格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂的合同力求嚴(yán)格規(guī)范，主要落實(shí)履行義務(wù)、行使權(quán)利、分包單價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)，明確了勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)任人和責(zé)任單位，明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益最大化為簽約出發(fā)點(diǎn)，以公司對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的中下單價(jià)和市場(chǎng)價(jià)為主要單價(jià)依據(jù)與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同。在合同履行過程中，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的施工過程管理，遵循了項(xiàng)目部有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的制度?？傊?，本部門在合同管理過程中遵循了擬定合同初稿、合同評(píng)審、合