公司工程管理部管理辦法模板

工程管理部管理措施工程建設期管理措施第一條管理范圍：工程勘察、設計、科學試驗、技術結果審查、技術交底、開工許可證等技術工作；工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設進度控制；工程防汛檢驗管理；工程量審核及簽證；施工現(xiàn)場環(huán)境保護、水土保持、文明施工管理；施工供電、通訊、供水、臨時道路建設及維護。第二條遵照標準：科學管理，精心組織。嚴格實施國家相關建設管理、勘察設計等法律法規(guī)、技術規(guī)范規(guī)程、協(xié)議文件和省上級行業(yè)相關標準要求，認真落實**水投**供水有限責任企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）領導班子會議和企業(yè)總經(jīng)理辦公會議決定。第三條工程勘察、設計、科學試驗、技術審查(一)工程管理部負責勘察、設計監(jiān)督管理工作，組織協(xié)調勘察設計各階段工作，組織各階段勘察設計結果審查報批工作，組織項目勘察設計重大技術問題專題論證、咨詢，負責接收、審查、簽署、發(fā)送、管理圖紙和技術文件。(二)企業(yè)各業(yè)務部門要在勘察設計過程中參與重大工程項目設計方案和施工組織設計論證，嚴格審查工程概（預）算編制依據(jù)和基礎資料。設計完成后由分管工程管理副總經(jīng)理和分管計劃協(xié)議副總經(jīng)理組織工程管理部、計劃協(xié)議部、質量安全部、資產(chǎn)財務部（必需時聘用教授）對勘察、設計匯報及圖紙進行審查，并按相關程序報批。(三)工程管理部要加強對招標設計、施工圖設計過程中設計深度和精度管理，盡可能降低在施工協(xié)議簽署后進行設計變更，并嚴格控制因施工圖設計變更引發(fā)費用增加，因設計單位過失引發(fā)損失，設計單位要負擔一定法律責任和經(jīng)濟責任。(四)工程勘察、設計過程中，除設計單位必需進行科學試驗外，為了優(yōu)化設計、確保施工、良好運行，還需進行必需科學試驗項目，由工程管理部依據(jù)各方提議和實際需要提出提議，企業(yè)總工程師審查，企業(yè)總經(jīng)理辦公會議研究同意，工程管理部具體落實。(五)初步設計匯報批復后，工程管理部負責辦理開工許可證；標段工程開工前，組織設計、監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場設計交底工作；會同計劃協(xié)議部、質量安全部審查監(jiān)理單位監(jiān)理計劃、承包單位施工組織設計。(六)對于不增加工程投資局部設計變更，由監(jiān)理單位現(xiàn)場復核工程量，工程管理部會同設計單位審查，由設計單位簽發(fā)變更通知，監(jiān)理單位通知施工單位實施；對增加工程投資項目，由工程管理部、計劃協(xié)議部會同監(jiān)理、設計單位共同審查，分管工程管理副總經(jīng)理及分管計劃協(xié)議副總經(jīng)理審查，企業(yè)總經(jīng)理辦公會議研究決定；對于設計方案有重大改變設計變更，由企業(yè)分管工程管理副總經(jīng)理及分管計劃協(xié)議副總經(jīng)理組織設計、監(jiān)理和教授現(xiàn)場考察論證，提出考察論證匯報，報企業(yè)領導辦公會議研究決定后，按建設程序報項目原審批單位審批。(七)在確保工程質量和安全運行情況下，工程管理部督促設計單位最大可能進行設計優(yōu)化、科技創(chuàng)新工作，主動采取“新技術、新材料、新工藝、新設備”，增加工程設計科技含量，提升工程運行管理自動化和遠程控制水平；企業(yè)大力提倡合理化提議活動，對降低工程建設投資合理化提議合適給獎勵。第四條工程監(jiān)理監(jiān)督管理(一)工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作由工程管理部負責，相關業(yè)務部門配合。(二)督促監(jiān)理單位依據(jù)國家相關工程建設法規(guī)、規(guī)范、工程建設標準強制性條文和同意項目設計文件、施工承包協(xié)議和建設監(jiān)理協(xié)議，對工程建設實施管理。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因本身過失造成工程重大損失，要負擔一定法律責任和經(jīng)濟責任。(三)督促監(jiān)理單位嚴格根據(jù)監(jiān)理協(xié)議要求，認真推行協(xié)議給予權利、義務和責任，加強對監(jiān)理項目標質量、安全、進度、投資控制，做好協(xié)議管理、信息管理工作，并協(xié)調參建各方關系。(四)督促監(jiān)理單位依據(jù)協(xié)議，科學、公正地開展工程監(jiān)理工作，維護業(yè)主正當權益。嚴禁監(jiān)理單位轉讓、分包監(jiān)理業(yè)務；嚴禁監(jiān)理人員在被監(jiān)理單位兼任職務或和施工、材料供給單位合作經(jīng)營。(五)工程管理部要定時或不定時地對監(jiān)理單位人員、設備等資源配置情況根據(jù)監(jiān)理協(xié)議進行對照檢驗，并對監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢驗、考評和評選，獎優(yōu)罰劣，考評關鍵是監(jiān)理單位資源投入情況及工程建設投資、進度、質量和安全目標控制情況。（六）工程管理部要督促監(jiān)理單位立即組織單元工程檢驗驗收及質量安全、環(huán)境保護方法落實；督促監(jiān)理單位按月定時向企業(yè)報送監(jiān)理匯報；督促監(jiān)理人員認真推行職責并立即填寫監(jiān)理日志；督促監(jiān)理單位檢驗監(jiān)督施工單位做好施工日志；督促監(jiān)理單位認真審核施工單位月施工匯報并按期報送企業(yè)。第五條工程施工管理(一)工程開工前，計劃協(xié)議部按總工期要求，依據(jù)同意設計文件編制整個工程項目標總體施工進度計劃，編制鋼材、木材、水泥、火工材料、天然建筑材料、資金、勞動力、機械設備等資源配置計劃。(二)建設過程中，工程管理部、計劃協(xié)議部依據(jù)協(xié)議文件和年度施工計劃對工程建設進度實施定時或不定時督查，對照檢驗各承包單位實際進度和計劃進度差距；實際進度滯后承包單位應制訂趕工計劃和方法，經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部審查后，報企業(yè)分管工程管理副總經(jīng)理及分管計劃協(xié)議副總經(jīng)理審批。工程管理部、計劃協(xié)議部、分管工程管理副總經(jīng)理及分管計劃協(xié)議副總經(jīng)理，認為承包單位采取趕工方法仍不滿足進度計劃時，提交企業(yè)領導辦公會議研究處理方法。對達不到進度要求承包單位，要按協(xié)議條款進行處罰或中止協(xié)議。(三)企業(yè)實施生產(chǎn)調度例會制度。每個月初定時召開監(jiān)理、設代、施工單位參與生產(chǎn)調度會議，對施工現(xiàn)場進度、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等進行小結評選，安排當月工程建設計劃。依據(jù)各階段工作需要將不定時召開生產(chǎn)調度會議。生產(chǎn)調度會議由工程管理部組織，定時生產(chǎn)調度會議由，分管工程管理副總經(jīng)理及分管計劃協(xié)議副總經(jīng)理召集，不定時生產(chǎn)調度會議由企業(yè)總經(jīng)理或分管工程管理副總經(jīng)理及分管計劃協(xié)議副總經(jīng)理召集。(四)現(xiàn)場文明施工管理由工程管理部負責具體組織實施。(五)工程建設期間防汛工作由工程質量安全部負責具體督促落實。每十二個月要依據(jù)工程實際，建立健全防汛機構，制訂具體可行防汛計劃、度汛預案和搶險方法。(六)工程管理部負責臨時道路、臨時供電、臨時通訊等項目標運行維護監(jiān)督管理工作。(七)工程管理部負責督促、檢驗施工單位對協(xié)議文件中相關環(huán)境保護和水土保持條款落實，并依據(jù)施工情況改變，制訂對應環(huán)境保護和水土保持方法。**水投**供水有限責任企業(yè)工程技術管理措施第一章總則第一條為了規(guī)范**水投**供水有限責任企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）技術管理工作，提升**水投**供水有限責任企業(yè)工程項目技術管理水平，特制訂本措施。第二條企業(yè)技術管理實施總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和總工程師領導下分級負責制，統(tǒng)一領導，集體決議。企業(yè)重大工程技術問題決議，經(jīng)過企業(yè)總經(jīng)理辦公會議形式集體討論決定。第三條工程管理部、計劃協(xié)議部、質量安全部是企業(yè)從事工程技術管理內設職能部門，各部門應依據(jù)各自職責范圍，分工負責，相互協(xié)作，做好對應范圍技術管理工作。第四條技術管理工作標準，是經(jīng)過技術管理手段及方法，使企業(yè)包含全部工程項目，在確保工程安全和功效要求前提下，其工程計劃、部署、結構設計、技術要求、標準、施工方案及工程設計變更必需適應現(xiàn)場施工條件，有利于降低施工難度和方便施工，有利于降低工程造價、縮短工期，有利于工程建筑物運行安全。第五條企業(yè)技術審查管理基礎要求：（一）工程勘察設計和工程施工必需根據(jù)報經(jīng)上級部門同意方案和標準實施；設計和重大施工技術方案、招標文件等未經(jīng)審查不得進行招標。（二）全部工程計劃、勘察、設計、招標、施工技術方案和技術文件必需由企業(yè)統(tǒng)一組織審查后方可發(fā)出；須上級部門審批項目，按相關要求報批。（三）全部工程項目開工，必需首優(yōu)異行施工圖設計審查，并根據(jù)相關要求，進行設計技術交底，方可開始施工。（四）主體工程關鍵施工工序實施前，必需進行施工技術交底和審查，方可進行下一道工序施工。第二章技術管理工作職責第六條企業(yè)總經(jīng)理針對工程重大技術問題，負責召集企業(yè)總經(jīng)理辦公會議進行研究討論，形成決議并督促落實。第七條企業(yè)分管工程管理副總經(jīng)理負責企業(yè)工程技術管理組織領導工作；負責企業(yè)和相關工程設計、施工、監(jiān)理、科學研究試驗單位組織協(xié)調工作；負責企業(yè)內部相關部門技術問題協(xié)作、配合、研究組織領導工作。第八條企業(yè)總工程師配合總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理，具體負責以下工程技術管理工作：（一）企業(yè)工程建設總體計劃和年度計劃審查；（二）前期勘察設計結果上報審批；（三）各階段工程勘察、設計招標文件技術審查及設計結果審查；（四）工程施工招標技術審查；（五）項目重大技術問題研究和科技攻關；（六）重大技術問題研究結果和科技攻關結果判定；（七）工程項目標重大技術方案和合理化提議審查；（八）工程關鍵材料及設備質量判定；（九）企業(yè)對外技術合作和交流方案制訂；（十）企業(yè)年度防洪、渡汛方案審查；（十一）工程項目重大施工技術方案審查和施工質量事故調查處理；（十二）企業(yè)工程建設相關技術問題。第九條工程管理部負責幫助分管工程管理副總經(jīng)理及總工程師進行工程勘察、設計、招標、施工技術文件審查和相關會議組織或配合工作；負責相關科研試驗和技術咨詢管理工作和結果驗收、評審工作；主體工程開工前，負責組織工程施工技術交底；負責施工過程中技術方案、設計變更審查和施工科研、咨詢管理；負責企業(yè)技術審查資料和審查意見搜集整理；依據(jù)企業(yè)相關管理要求，做好技術資料管理工作，確保工程技術資料保管系統(tǒng)性和完整性；負責工程建設監(jiān)理監(jiān)督管理工作；配合國家或省上相關部門技術審查工作。第十條計劃協(xié)議部負責組織各類招標文件編制審查工作；負責各類工程招標組織管理工作；負責組織協(xié)議談判簽署和協(xié)議日常管理工作；負責組織各類工程計劃編制審查工作；負責組織工程造價控制管理工作；配合其它部門技術審查工作。第十一條質量安全部負責督促施工單位制訂現(xiàn)場施工質量安全管理措施；負責和現(xiàn)場施工質量安全相關施工技術、施工工藝監(jiān)督、檢驗工作；負責組織重大施工質量安全事故調查處理工作；根據(jù)工程材料技術規(guī)范要求，負責工程建設材料試驗、檢驗工作；負責組織各階段工程驗收工作；嚴把工程材料技術檢驗關，確保工程材料和設備質量。配合其它部門技術審查工作。第十二條企業(yè)各業(yè)務部門要在勘察設計及施工過程中參與重大工程項目設計方案和施工組織設計論證，嚴格審查工程概（預）算編制依據(jù)和基礎資料，經(jīng)過加強技術管理，確保工程勘察設計和施工質量，控制工程投資。第三章技術管理關鍵內容第十三條工程勘察設計技術管理：（一）做好項現(xiàn)在期勘察設計管理工作。審查勘察設計單位提交各階段工程勘察、設計綱領，跟蹤檢驗監(jiān)督勘察設計工作，組織研究決定關鍵勘察設計問題，協(xié)調處理勘察設計過程中相關技術問題，組織勘察設計結果階段審查、咨詢，落實項目勘察設計審批過程中提出工程勘察設計問題，做好審批過程中技術配合和銜接工作。（二）做好工程實施階段勘察設計管理工作。1、審查工程總體性或關鍵施工圖紙（如部署圖、結構圖等），督促勘察設計單位進行工程設計方案優(yōu)化，嚴格控制工程設計變更，督促勘察設計單位認真做好現(xiàn)場設代服務工作。2、根據(jù)施工協(xié)議要求施工進度計劃，編制標段工程施工圖供給計劃，簽署施工圖供給協(xié)議，依據(jù)現(xiàn)場實際情況提出或審查施工圖供給調整計劃，監(jiān)督設計單位根據(jù)圖紙供給協(xié)議提供施工設計圖，確保圖紙供給。3、督促監(jiān)理單位進行施工圖設計審查和現(xiàn)場設計技術交底，根據(jù)要求程序和方法發(fā)放施工圖。（三）認真做好各階段科研試驗項目標組織、協(xié)調、配合及結果認定工作。（四）研究制訂勘察、設計中間結果資料移交計劃，做好工程勘察、設計結果資料歸檔管理工作。第十四條工程招標技術管理：（一）依據(jù)招標項目技術特點，合理劃分招標標段，明確協(xié)議關鍵責任劃分，提出符合標段特點技術要求。（二）認真做好招標設計審查工作，審查招標設計項目是否齊全，工程地質和工程水文資料是否滿足招標需要，招標設計是否達成要求設計深度和精度要求；審查臨時工程項目設計是否齊全，是否滿足要求，設計標準是否合理；審查投標報價是否合理，是否符合相關工程計量規(guī)則，報價工程量計算、統(tǒng)計是否正確，臨時工程項目設置是否合理，工程量計價、估算是否符合施工實際。（三）做好招標、評標過程中技術管理工作。第十五條工程施工技術管理：（一）督促現(xiàn)場監(jiān)理單位審查批復施工單位編報工程項目施工組織設計方案。（二）督促監(jiān)理單位認真審查施工單位臨時工程部署計劃和建設用地、臨時用地征用計劃。施工部署計劃應合理可行，在滿足施工需要前提下盡可能降低臨時征地。（三）組織勘察單位進行工程施工測量現(xiàn)場交樁，督促監(jiān)理單位嚴格審查施工單位隧洞貫通測量結果和現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)點。（四）監(jiān)督施工、監(jiān)理單位根據(jù)工程設計文件實施工程施工建設，檢驗施工單位是否根據(jù)同意施工方法和程序實施地下開挖、襯砌支護、基礎處理，嚴格根據(jù)國家相關工程施工技術規(guī)程、規(guī)范、協(xié)議技術條款實施現(xiàn)場施工技術管理。（五）組織或參與研究處理重大工程施工問題及施工科研研究工作。（六）監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議要求程序和方法實施工程建設監(jiān)理。第四章工程變更第十六條工程變更包含設計變更和施工變更，是指因為設計條件、施工現(xiàn)場條件、設計方案、施工方案發(fā)生改變，或企業(yè)和監(jiān)理單位認為必需時，為實現(xiàn)協(xié)議目標對設計文件或施工狀態(tài)所作改變或修改。第十七條工程變更依據(jù)其性質和對工程項目標影響程度，分為重大工程變更、較大工程變更、通常工程變更和常規(guī)設計變更四類：（一）重大工程變更指包含工程總體規(guī)模、工程特征、運行標準、工程總體部署、工程設備選擇和工程控制性工期改變工程變更。（二）較大工程變更指僅包含單位或分部工程局部部署、結構形式或施工方案改變工程變更。（三）通常工程變更指僅包含分部單元工程工序細部結構、局部部署形式或施工方案改變工程變更。（四）常規(guī)設計變更指因為設計條件或設計方案不適應工程施工實際情況，或因為設計文件本身錯誤，或為優(yōu)化設計目標而提出屬于通常變更范圍以內對工程設計調整和修改。第十八條當認為原設計文件、技術條件或施工狀態(tài)已不適應工程現(xiàn)場條件和施工進展時，企業(yè)及設計、監(jiān)理、施工單位均可提出變更提議和要求。（一）通常情況下工程變更應按下列程序進行：1、設計單位提出工程設計變更項目由設計單位按要求格式，填寫工程設計變更提議申請事先報送企業(yè)審查；2、現(xiàn)場監(jiān)理單位和施工單位提出變更提議和要求，均以監(jiān)理單位名義按要求格式和要求編制工程變更申請事先報送企業(yè)審查；3、企業(yè)提出變更意見應以書面形式反饋給設計單位，由設計單位進行變更方案設計，并將設計結果報企業(yè)進行審查后方可實施。（二）對于部分特殊變更項目，如地質情況發(fā)生改變無法即時確定變更方案、應急搶險工程等方面變更，可依據(jù)現(xiàn)場實際情況，在書面或口頭取得企業(yè)同意后先行實施，事后補辦工程變更申請。第十九條工程勘察設計單位及監(jiān)理單位提交工程變更申請通常應載明下列內容：（一）變更原因及依據(jù)；（二）變更項目標具體部位、變更內容及范圍；（三）變更工程量清單（包含工程量或工作量、引用單價、變更后協(xié)議價格和引發(fā)施工項目協(xié)議價格增加或降低總額）；（四）變更項目施工組織設計（包含施工方案、施工進度和對協(xié)議控制進度目標和完工工期影響）；（五）為企業(yè)對變更提議進行有效審查和同意必需提交圖紙資料；（六）變更協(xié)議工程量、價格、工期等可能引發(fā)其它協(xié)議問題處理意見和提議。第二十條工程變更提議申請書、變更指令、通知，標準上應在可能實施變更時間之前提出，并考慮為企業(yè)對變更進行審查、批復和施工單位進行施工準備工作留有足夠時間。第二十一條企業(yè)對工程變更進行審查時應遵照基礎標準：（一）變更后不降低工程質量標準，不影響工程完工后運行和管理；（二）工程變更設計技術可行，安全可靠；（三）工程變更有利于施工實施，不致因施工工藝或施工方案變更，造成協(xié)議價格大幅度增加；（四）工程變更費用及工期是經(jīng)濟合理，不致所以造成協(xié)議價格大幅度增加；（五）工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不致于所以造成協(xié)議控制性工期目標推遲。第二十二條工程管理部負責對設計、施工、監(jiān)理單位工程變更提議或設計修改通知進行下列審查工作：（一）對變更項目設計可行性和可靠性進行技術審查；（二）對變更項目標工程量清單及經(jīng)濟合理性進行審查；（三）對變更項目標施工進度計劃和協(xié)議工期影響進行審查，（四）和設計、施工、監(jiān)理方面協(xié)商和協(xié)調后，提出審查意見，按變更審批程序處理。第二十三條全部工程變更均由企業(yè)統(tǒng)一以工程變更通知單形式轉發(fā)覺場監(jiān)理單位實施，全部工程變更均應得到設計單位認可。第二十四條工程變更通知單意見簽署應明確、具體、界定清楚，便于施工單位實施和協(xié)議結算。第二十五條承包單位應根據(jù)工程變更通知單組織實施。任何超出變更通知單內容或任何個人發(fā)出變更指令為無效變更，據(jù)此進行施工，企業(yè)不予認可。第二十六條工程變更審批權限：（一）對于常規(guī)設計變更中因為設計單位本身錯誤造成建筑物設計尺寸標注相互矛盾、錯誤，由工程管理部負責在相關單位提出工程變更提議申請時、或主動和相關單位聯(lián)絡核實，由設計單位以工程設計變更書面形式或其它書面形式通知確定，由企業(yè)轉發(fā)覺場監(jiān)理單位落實。緊急狀態(tài)下，可由工程管理部負責和相關單位確定后，口頭通知監(jiān)理單位先實施，后補辦相關手續(xù)。（二）對不增加工程投資或增加投資較少通常工程變更和常規(guī)設計變更項目，由工程管理部、計劃協(xié)議部進行審查，總工程師審核，報分管工程管理副總經(jīng)理及分管計劃協(xié)議副總經(jīng)理審定，交現(xiàn)場監(jiān)理單位實施。（三）對投資增加較大通常工程變更和常規(guī)設計變更項目，由總工程師組織工程管理部、計劃協(xié)議部進行審查，報分管工程管理副總經(jīng)理及分管計劃協(xié)議副總經(jīng)理審核，提交企業(yè)總經(jīng)理辦公會議研究決定，交現(xiàn)場監(jiān)理單位實施。（四）對重大工程變更和較大工程變更項目，由企業(yè)分管副總經(jīng)理或總工程師組織相關單位、教授進行現(xiàn)場考察，提出考察論證匯報，提交企業(yè)總經(jīng)理辦公會議研究決定后，按建設程序報項目主管單位審批。第五章技術文件審發(fā)程序第二十七條對于工程重大技術問題，包含工程項目總體計劃、總體部署，工程施工總體計劃，工程招標文件審查，對工程控制性目標產(chǎn)生重大影響技術審查，重大科研、技術問題研究或咨詢項目標評審、驗收，重大設計變更審查及現(xiàn)場重大施工技術、質量、安全問題調查研究，企業(yè)向上級**省水務投資有限責任企業(yè)（以下簡稱總企業(yè)）上報相關計劃等，由總企業(yè)總工或分管副總經(jīng)理主持，總企業(yè)總經(jīng)理或董事長辦公會集體研究決定。文件由總企業(yè)主管業(yè)務部門負責起草，總企業(yè)分管副總經(jīng)理、總工、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)總工、總企業(yè)部門責任人會簽，總經(jīng)理和董事長簽發(fā)。第二十八條包含工程勘察設計結果審查、技術咨詢、科研試驗項目、設計技術交底、現(xiàn)場施工技術方案、設計變更、施工進度計劃等方面技術問題由分管副總經(jīng)理或總工組織業(yè)務部門研究，文件由工程管理部負責起草，相關部門責任人會簽，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托分管副總經(jīng)理簽發(fā)。第二十九條包含相關協(xié)議日常管理、協(xié)議糾紛處理、工程投資控制管理、工程造價管理等方面技術問題，由分管副總經(jīng)理組織業(yè)務部門研究，文件由計劃協(xié)議部負責起草，相關部門責任人會簽，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托分管副總經(jīng)理簽發(fā)。第三十條包含相關工程施工質量安全、施工質量事故調查處理、日常施工質量安全檢驗、工程驗收及關鍵工序驗收等方面技術問題，由分管副總經(jīng)理組織業(yè)務部門研究決定，文件由質量安全部負責起草，相關部門責任人會簽，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理簽發(fā)。**水投**供水有限責任企業(yè)工程建設監(jiān)理監(jiān)督管理措施第一章總則為了規(guī)范**水投**供水有限責任企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）工程項目建設監(jiān)理工作，強化企業(yè)對工程建設監(jiān)理監(jiān)督和管理，建立規(guī)范化、制度化、科學化監(jiān)理工作管理體系，依據(jù)國家及本省水利工程建設監(jiān)理相關法規(guī)和**省水務投資有限責任企業(yè)（以下簡稱總企業(yè)），結合企業(yè)工程項目建設特點，特制訂本措施。第一條工程建設監(jiān)理管理工作目標，是經(jīng)過對企業(yè)工程項目建設監(jiān)理實施有效監(jiān)督、檢驗、指導、管理，強化監(jiān)理工作責任、嚴明監(jiān)理工作紀律、規(guī)范監(jiān)理工作程序，確保社會監(jiān)理在企業(yè)工程項目建設中充足發(fā)揮作用，推行職責，正確行使協(xié)議所給予監(jiān)理權限，有效地控制工程建設質量、安全、進度和投資，根據(jù)協(xié)議要求完成企業(yè)工程項目各項施工建設管理任務，搞好企業(yè)工程項目建設。第二條企業(yè)工程管理部是從事企業(yè)工程項目建設監(jiān)理管理關鍵職能部門，在企業(yè)統(tǒng)一領導下開展工作。關鍵工作職責是全方面參與工程建設監(jiān)理管理工作，負責對工程建設監(jiān)理工作全過程管理。第三條企業(yè)將實施“小業(yè)主，大監(jiān)理”管理理念。企業(yè)各部門應為監(jiān)理單位發(fā)明良好工作氣氛和環(huán)境，提供工作和生活方面便利條件，主動協(xié)調監(jiān)理工作中和地方及相關參建方關系，激勵監(jiān)理人員獨立自主地開展工作。第四條項目監(jiān)理單位受**水投**供水有限責任企業(yè)委托，依據(jù)國家相關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，同意項目建設文件，企業(yè)工程建設協(xié)議和建設監(jiān)理協(xié)議，堅持“遵法、誠信、公正、科學”標準，根據(jù)協(xié)議控制工程建設質量、安全、進度、質量和投資，實施環(huán)境保護和文明施工管理，并協(xié)調建設各方關系。第二章建設監(jiān)理管理職責第五條企業(yè)項目工程建設監(jiān)理監(jiān)督管理工作由工程管理部負責，相關業(yè)務部門幫助配合。工程管理部負責下述日常監(jiān)理管理工作：（一）督促監(jiān)理單位認真推行協(xié)議給予權利、義務和責任，加強對監(jiān)理項目標質量、安全、進度、投資控制，做好協(xié)議管理、信息管理及組織協(xié)調工作。（二）審查監(jiān)理單位編制監(jiān)理計劃綱領、監(jiān)理實施細則，督促監(jiān)理單位按協(xié)議要求進點開展工程項目建設監(jiān)理。（三）加強項目總監(jiān)和監(jiān)理人員管理，通常投標文件中承諾人員，一律查驗證件，并收繳保管。依據(jù)工程建設監(jiān)理協(xié)議，定時或不定時地對監(jiān)理單位人員、設備等資源配置情況進行對照檢驗，并對監(jiān)理工作質量進行監(jiān)督檢驗、考評和評選，獎優(yōu)罰劣，考評關鍵是監(jiān)理單位資源投入情況及工程建設質量、安全、進度和投資目標控制情況。（四）負責日常監(jiān)理工作配合、檢驗、指導和監(jiān)理工作紀律檢驗，對違規(guī)、違紀行為提出具體處理意見上報企業(yè)研究，公布處理結果，實施處理決定。（五）受理相關方面對監(jiān)理單位或監(jiān)理人員投訴，組織實施調查、核實工作。（六）定時組織召開現(xiàn)場監(jiān)理工作會議，聽取現(xiàn)場監(jiān)理工作交流、匯報，對現(xiàn)場監(jiān)理機構及監(jiān)理人員工作情況進行綜合評議，指導現(xiàn)場監(jiān)理工作。（七）按月度及年度組織現(xiàn)場監(jiān)理機構和監(jiān)理人員綜合考評，對監(jiān)理綜合業(yè)務能力、工作業(yè)績、監(jiān)理工作紀律方面進行考評，考評不合格者給警告、通報批評或責令退出該項目監(jiān)理工作。第六條工程管理部督促監(jiān)理單位按協(xié)議要求時間向企業(yè)報送現(xiàn)場監(jiān)理各類匯報及報表；督促監(jiān)理人員認真推行職責，立即填寫監(jiān)理日志；督促監(jiān)理單位檢驗監(jiān)督施工單位做好施工日志；督促監(jiān)理單位認真審核施工單位月施工匯報并按期報送企業(yè)。第七條計劃協(xié)議部負責組織建設監(jiān)理招標、評標及簽約工作，配合工程管理部實施建設監(jiān)理監(jiān)督管理，控制監(jiān)理協(xié)議費用支付，按管理綱領確定職責范圍認真審核監(jiān)理上報結算資料。第八條質量安全部負責工程質量安全方面監(jiān)理工作監(jiān)督檢驗。負責督促監(jiān)理單位做好工程質量管理工作；參與并監(jiān)督監(jiān)理單位按協(xié)議要求組織各類工程驗收、工程設備、材料供給監(jiān)督檢驗；督促和檢驗監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議和企業(yè)相關管理文件搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。第九條財務資產(chǎn)部、綜合事務部等部門在制度要求職責范圍內，配合工程管理部做好建設監(jiān)理管理工作。第十條監(jiān)理費用結算和工程進度相掛鉤，并扣押質安履職等一定百分比確保金，加大激勵約束力度。監(jiān)理費用結算，由監(jiān)理單位按月或季向工程管理部上報結算申請匯報，工程管理部組織各部門人員依據(jù)監(jiān)理協(xié)議進行集中審核。工程管理部側重于監(jiān)理完成工作量（以項目實施進度或監(jiān)理人員數(shù)量及組成情況確定，具體在監(jiān)理協(xié)議中明確）審核及支付依據(jù)審核。計劃協(xié)議部對支付款項及結算手續(xù)完備性審核。財務資產(chǎn)部側重于計價支付步驟監(jiān)督檢驗。質量安全部對監(jiān)理單位所監(jiān)理工程項目質量、安全進行評價，對質量不合格項目不能結算。第三章監(jiān)理單位選擇第十一條依據(jù)國家相關工程建設管理要求，企業(yè)工程項目全部主體工程土建及設備安裝項目和臨時工程施工項目應全部實施社會監(jiān)理。第十二條工程管理部和計劃協(xié)議部負責在工程建設實施早期，參考相關工程建設管理要求，共同研究、確定工程監(jiān)理范圍，劃分工程監(jiān)理招標標段，明確監(jiān)理招標形式，確定監(jiān)理單位資質及監(jiān)理人員資格條件，初步確定標段工程施工監(jiān)理人數(shù)，估算監(jiān)理費用，編制企業(yè)工程項目施工建設監(jiān)理總體計劃，報請企業(yè)總經(jīng)理辦公會議審定，作為企業(yè)項目工程建設監(jiān)理招標組織管理工作依據(jù)。第十三條監(jiān)理標段劃分以施工標段為基礎單元分組組合。充足考慮企業(yè)工程施工戰(zhàn)線長及施工部署相對分散特點，從方便管理角度合理確定監(jiān)理標段范圍。第十四條依據(jù)工程施工建設實際需要，負擔企業(yè)工程項目建設監(jiān)理任務單位應含有下列基礎資質和資格條件：（一）含有符合對應標段要求水利水電工程建設監(jiān)理資質條件，從事過類似項目水利水電工程施工監(jiān)理。（二）有和發(fā)包標段類似項目（如隧洞、管道、渡槽、明渠等）工程施工監(jiān)理經(jīng)歷且業(yè)績很好。（三）使用特殊方法施工標段監(jiān)理單位，應含有對應工程施工監(jiān)理經(jīng)歷。（四）過去從事監(jiān)理項目無違規(guī)、違紀處罰等不良統(tǒng)計。第十五條依據(jù)各標段工程規(guī)模、設計施工難易程度及施工特點，從監(jiān)理資格、學歷、專業(yè)技術工作經(jīng)歷、年紀、健康情況、監(jiān)理工作經(jīng)歷、從業(yè)信譽、工作責任性、協(xié)議管理知識、組織協(xié)調能力等方面綜合考慮，制訂對應監(jiān)理標段總監(jiān)理工程師任職條件和從業(yè)人員資格條件，監(jiān)理工程師年紀標準上不應超出55歲。第十六條分標確定監(jiān)理崗位，核實技術人員數(shù)量；綜合考慮后勤服務、交通車輛、質量檢測設備及辦公設施投入、生活保障等相關費用，合理估算、控制監(jiān)理費用。堅持優(yōu)質優(yōu)價標準，提供合理酬勞，要求一流服務。第十七條依據(jù)各監(jiān)理標段特點，工程管理部和計劃協(xié)議部等部門配合完成標段監(jiān)理招標文件，進行監(jiān)理招標及評標工作，選擇符合資質要求、實力充足、業(yè)績和信譽良好監(jiān)理單位負擔標段監(jiān)理任務。第四章監(jiān)理工作實施第十八條監(jiān)理協(xié)議簽署后，監(jiān)理單位應根據(jù)監(jiān)理協(xié)議要求開展監(jiān)理準備工作，并在要求時間內向**水投**供水有限責任企業(yè)提交《監(jiān)理計劃》（一式三份，附電子版）。監(jiān)理計劃中必需有明確現(xiàn)場監(jiān)理組織機構和人員安排計劃（應附監(jiān)理人員身份證、職稱證、崗位證等復印件，并準備好證件原件以備核查）、部門和人員崗位職責分工、監(jiān)理設施和設備計劃等。第十九條監(jiān)理單位應在監(jiān)理協(xié)議要求時間內，向**水投**供水有限責任企業(yè)提交項目《監(jiān)理實施細則》（一式三份，電子版）?！侗O(jiān)理實施細則》應包含工程監(jiān)理工作細則（含監(jiān)理組織機構、崗位職責、監(jiān)理工作程序、方法、制度和方法、監(jiān)理例會制度、統(tǒng)計、匯報制度等內容）、工程測量監(jiān)理實施細則、工程質量檢驗和試驗監(jiān)理實施細則、工程材料監(jiān)理實施細則、工程計量和支付監(jiān)理實施細則、施工進度監(jiān)理實施細則、監(jiān)理文檔資料管理細則、工程驗收監(jiān)理實施細則，還應包含依據(jù)各標段不一樣施工任務要求需編制其它專業(yè)施工項目（如隧洞開挖、支護工程、土方明挖、石方明挖、土方填筑、渠道防滲、渠道襯砌、管道安裝及其它工程等）監(jiān)理實施細則。第二十條監(jiān)理單位應按監(jiān)理協(xié)議要求，參與其所負擔監(jiān)理標段施工安裝（或設備制造）招標文件編制及招標評標工作。第二十一條監(jiān)理單位應按監(jiān)理協(xié)議和同意《監(jiān)理計劃》、《監(jiān)理實施細則》要求，按時組織人員及設備到位，認真開展監(jiān)理工作。第二十二條在標段工程開工前，監(jiān)理單位應將其人員、職責分工、監(jiān)理工作程序和制度等相關要求通知施工承包人。第二十三條在承包人進場期間，監(jiān)理單位應立即組織移交按施工承包協(xié)議要求應由**水投**供水有限責任企業(yè)向承包人提供生活和工作條件、場地、測量基準點、基準線等相關資料。第二十四條監(jiān)理單位應按施工承包協(xié)議要求時間，要求承包人提交工地管理機構及人員安排匯報、總進度計劃、供圖計劃、材料供給計劃、工程設備供給計劃、施工設備進場計劃、資金流計劃、場地使用計劃、施工方法計劃和施工組織設計、安全防護手冊、文明施工、環(huán)境保護方法計劃、承包人質量確保體系等，會同工程管理部審核同意后，報**水投**供水有限責任企業(yè)立案并監(jiān)督實施。第二十五條監(jiān)理單位應根據(jù)協(xié)議要求審查施工承包人開工申請匯報，現(xiàn)場檢驗承包人施工準備情況（如按協(xié)議要求進場人員、設備、材料、試驗和檢驗、測量儀器、臨時設施等），如不滿足協(xié)議要求則令其整改。如監(jiān)理單位認為已滿足開工條件，則提出開工申請書面審查意見（附施工準備情況匯報材料）報工程管理部審核，經(jīng)**水投**供水有限責任企業(yè)組織檢驗并同意后，由監(jiān)理單位同意標段工程開工。第二十六條監(jiān)理單位應根據(jù)項目總進度計劃要求，審批承包人根據(jù)協(xié)議要求提交年、季、月度進度計劃，并報工程管理部核準并監(jiān)督實施。第二十七條監(jiān)理單位應在每個月月底前，向工程管理部提交項目月監(jiān)理匯報（一式三份，并附電子版），并將監(jiān)理工作中重大問題（可作為專題匯報）立即經(jīng)過工程管理部報**水投**供水有限責任企業(yè)研究。監(jiān)理單位應在每十二個月年底向工程管理部提交項目監(jiān)理年度匯報及第二年年度計劃。第二十八條監(jiān)理單位應根據(jù)進度計劃和圖紙供給計劃核查圖紙按時到位情況，對圖紙延誤及其可能造成影響立即向工程管理部匯報。監(jiān)理單位應組織做好設計交底工作，做好圖紙核查、簽發(fā)和管理工作。對圖紙中出現(xiàn)錯、漏、碰、缺或和現(xiàn)場情況不符等問題，應立即向工程管理部匯報。第二十九條監(jiān)理單位應根據(jù)監(jiān)理實施細則要求監(jiān)理工作程序，認真審批承包人提交單位工程、分部工程和單元工程開工匯報，嚴格項目開工審批制度；監(jiān)理單位同意單位工程、分部工程開工前應得到工程管理部同意；對不含有開工條件工程項目，不得同意開工；對未經(jīng)同意私自開工行為，應給予阻止。第三十條監(jiān)理單位應認真檢驗承包人對同意作業(yè)指導書、施工組織設計、施工方法計劃、安全防護方法、進度計劃、設計圖紙和要求和相關技術規(guī)范、規(guī)程、標準落實落實情況。第三十一條監(jiān)理單位應根據(jù)同意監(jiān)理實施細則要求，控制建筑材料質量，控制測量基準點、基準線、參考標高復核和承包人施工控制網(wǎng)施測、施工放線、工程測量等質量；控制工程施工質量，工程關鍵部位、關鍵工序，必需進行旁站監(jiān)理；對施工過程中出現(xiàn)重大質量、安全問題或隱患，應采取對應監(jiān)理方法并立即向質量安全部及工程管理部匯報。第三十二條監(jiān)理單位應加強對施工過程中使用材料、工藝、混凝土配合比等相關施工參數(shù)檢驗、取樣和性能檢驗，制訂合理取樣試驗標準、程序和方法。對于關鍵試驗項目，從取樣、試驗、數(shù)據(jù)采集全部須派專員旁站監(jiān)理，對提出試驗結果進行認真審核。并對承包人試驗室設備、儀器、人員資質進行嚴格檢驗和監(jiān)督。第三十三條監(jiān)理單位應根據(jù)**水投**供水有限責任企業(yè)《工程驗收實施措施》及相關要求要求，監(jiān)督質量評定工作開展并立即核定其質量等級，確保質量評定適時性、正確性和真實性。第三十四條監(jiān)理單位應根據(jù)協(xié)議要求完工目標、同意進度計劃，嚴格監(jiān)督工程施工進度，隨時檢驗、分析實際進度和進度計劃偏差，對出現(xiàn)進度偏差，應立即采取方法；對進度出現(xiàn)嚴重偏差，應立即向工程管理部及計劃協(xié)議部匯報。第三十五條監(jiān)理單位應依據(jù)協(xié)議及**水投**供水有限責任企業(yè)相關要求，嚴格控制工程投資。對可能包含工程費用增加工程變更要嚴加審查，分析原因，找出問題，并和設計及施工單位配合，提出控制工程投資具體方法報工程管理部，經(jīng)**水投**供水有限責任企業(yè)審核后方可實施。第三十六條監(jiān)理單位應根據(jù)監(jiān)理實施細則要求和工程實際需要，建立周例會、月例會制度，并報工程管理部立案。第三十七條監(jiān)理單位應根據(jù)**水投**供水有限責任企業(yè)“工程現(xiàn)場文明施工管理措施”要求，負責標段文明施工管理工作，并主動配合**水投**供水有限責任企業(yè)組織文明施工考評工作。第三十八條監(jiān)理單位應嚴格推行協(xié)議要求環(huán)境保護和水土保持項目建設實施檢驗監(jiān)督責任，依據(jù)國家相關政策法規(guī)、工程設計文件、施工協(xié)議文件相關環(huán)境保護和水土保持要求，督促施工單位落實施工組織設計文件相關環(huán)境保護和水土保持具體方法。第三十九條監(jiān)理單位應根據(jù)監(jiān)理實施細則要求，制訂驗收工作計劃并報質量安全部同意，主動做好驗收準備工作。參與或組織工程驗收。第四十條監(jiān)理單位應按相關要求做好現(xiàn)場統(tǒng)計、試驗、檢驗、測量、文函和會議紀要等資料管理工作，確保監(jiān)理文件、資料完整性、正確性和適時性，同時應含有一定聲像資料；監(jiān)理單位應有專員負責文檔資料管理工作；監(jiān)理單位應根據(jù)同意《監(jiān)理日志》格式認真、立即做好監(jiān)理日志，按月匯總，由總監(jiān)審核后立即歸檔，并嚴格、立即簽證承包人《施工日志》。第四十一條監(jiān)理單位應做好監(jiān)理組織機構圖、監(jiān)理崗位責任制、施工進度計劃、工程形象進度圖等上墻公告工作，確保公告內容正確性和適時性，并應部署整齊、美觀、清楚。第四十二條監(jiān)理單位應加強計算機輔助監(jiān)理工作，實現(xiàn)文檔整理、查詢計算機輔助管理。監(jiān)理單位向**水投**供水有限責任企業(yè)提交全部匯報，備有內容、格式相同電子文件。第五章監(jiān)理機構和人員第四十三條監(jiān)理單位應把好監(jiān)理人員素質關，按要求選配監(jiān)理人員，組建監(jiān)理隊伍，并根據(jù)同意《監(jiān)理計劃》中要求組織機構和人員安排計劃，立即安排監(jiān)理人員進場，開展監(jiān)理工作。第四十四條監(jiān)理單位應該結合工作特點，組織監(jiān)理人員崗前業(yè)務培訓和教育，全體監(jiān)理人員全部要熟悉所從事監(jiān)理業(yè)務，熟悉相關規(guī)章制度。在監(jiān)理協(xié)議要求授權范圍內，主動采取方法或經(jīng)過提議，防范可能發(fā)生質量、安全事故和其它損失和損害。監(jiān)理單位應建立監(jiān)理人員業(yè)務交流制度和科技創(chuàng)新機制。第四十五條監(jiān)理單位要成立監(jiān)理人員業(yè)績考評小組，并制訂監(jiān)理人員業(yè)績考評評定標準和措施，報工程管理部立案。監(jiān)理單位應按月對監(jiān)理人員進行業(yè)績考評。第四十六條在項目實施過程中，總監(jiān)和有監(jiān)理資質監(jiān)理人員應按協(xié)議承諾到位，并將從業(yè)資格證書原件，報工程管理部收繳保管立案，未經(jīng)工程管理部書面同意不得更換，若需要更換必需選配和協(xié)議要求同條件（即相同資質、專業(yè)）監(jiān)理工程師到位，并負擔對應責任?？偙O(jiān)短時間離開現(xiàn)場必需書面報工程管理部同意，其選定委托代理人也必需以書面形式報工程管理部同意。監(jiān)理單位應建立監(jiān)理考勤制度。第四十七條監(jiān)理單位應依據(jù)各施工階段監(jiān)理任務對監(jiān)理工作人員及手段等方面不一樣要求，立即調整監(jiān)理人員，調整人員須報經(jīng)**水投**供水有限責任企業(yè)同意。第四十八條監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量、專業(yè)結構、業(yè)務水平和素質、身體情況等不能滿足監(jiān)理工作要求時，應立即替換，且須報經(jīng)**水投**供水有限責任企業(yè)同意。第四十九條現(xiàn)場監(jiān)理人員應按施工要求立即到崗開展監(jiān)理工作，并佩帶監(jiān)理人員標志。第六章監(jiān)理設施和設備第五十條監(jiān)理單位應在協(xié)議要求時間內，根據(jù)同意《監(jiān)理計劃》中要求監(jiān)理設備計劃，立即安排設備進場；在監(jiān)理工作過程中，依據(jù)各施工階段監(jiān)理任務對監(jiān)理設備不一樣要求，在報經(jīng)**水投**供水有限責任企業(yè)同意后，立即對現(xiàn)場監(jiān)理設備進行調整。第五十一條監(jiān)理單位應在協(xié)議要求時間內，提交《進場監(jiān)理設施和設備報驗單》，報工程管理部審核。第五十二條**水投**供水有限責任企業(yè)提供監(jiān)理單位設施和設備，監(jiān)理單位應負責保管、保養(yǎng)、維修和維護，協(xié)議期滿應立即移交**水投**供水有限責任企業(yè)。第七章文函和報表第五十三條由監(jiān)理單位報送**水投**供水有限責任企業(yè)全部文函及報表，除本措施明確要求以外，在監(jiān)理單位進點之前及進點后均統(tǒng)一報送工程管理部。由工程管理部按要求程序及方法上報、分發(fā)及處理。第五十四條工程管理部收到監(jiān)理單位報送文函后，應對文函進行認真閱讀審核，確定文件內容是否需要辦理或采取什么方法辦理，并依據(jù)文函性質、緊急程度、內容和職責范圍，編寫收文編號進行登記，立即分送相關領導指示及相關部門辦理，并對需回復處理文函依據(jù)緊急程度進行跟蹤督辦。全部來往文函均須按《**水投**供水有限責任企業(yè)檔案管理措施》要求定時歸檔。第五十五條監(jiān)理工作中文函，應采取**水投**供水有限責任企業(yè)統(tǒng)一文函格式。若因**水投**供水有限責任企業(yè)文函格式不能滿足使用要求需修改或補充時，需由監(jiān)理單位報工程管理部審定后實施。第五十六條質量評定表應采取**省水利廳水利工程建設質量和安全管理中心印制表格樣式。對于該評定表未能覆蓋質量檢驗評定項目，由監(jiān)理單位依據(jù)行業(yè)相關要求及要求編制補充表式，報**水投**供水有限責任企業(yè)審定后實施。第八章考評和獎懲第五十七條依據(jù)**水投**供水有限責任企業(yè)工程項目建設實際情況，每十二個月度對**水投**供水有限責任企業(yè)工程項目建設中涌現(xiàn)建設監(jiān)理優(yōu)異集體和個人進行表彰獎勵，分設年度優(yōu)異監(jiān)理部、優(yōu)異總監(jiān)理工程師獎。監(jiān)理考評采取月度檢驗考評和年度考評綜合考評方法具體考評評選措施詳見《**水投**供水有限責任企業(yè)現(xiàn)場檢驗和考評措施》。第五十八條工程管理部應加強建設監(jiān)理行為規(guī)范管理工作，在建設監(jiān)理協(xié)議中，應對監(jiān)理單位提出以下要求：（一）嚴格遵守監(jiān)理工作職業(yè)規(guī)范，遵守監(jiān)理工作紀律，不利用職權謀取不正當利益。（二）接收**水投**供水有限責任企業(yè)組織任何形式針對監(jiān)理人員專業(yè)技術及協(xié)議知識、業(yè)務能力、監(jiān)理工作和監(jiān)理行為考評、考查、復查、審核、調查。（三）因為工作失誤或其它瀆職造成損失將負擔對應賠償責任。（四）違犯監(jiān)理工作紀律之一者將被責令退出。（五）綜合業(yè)務能力差，不能勝任本職員作者將被責令退出。第五十九條監(jiān)理人員必需遵守監(jiān)理工作紀律，有下列情形之一者將視為違紀行為：（一）在所監(jiān)理工程項目承包工程和經(jīng)營建筑材料、構配件、建筑機械及設備。（二）和所監(jiān)理工程承包單位或建筑材料、建筑構配件和設備供給單位有其它利害關系。（三）向所監(jiān)理項目承包單位介紹或提供成建制勞務及工程機械設備、交通運輸設備從事經(jīng)營活動，直接或間接和承包單位發(fā)生經(jīng)濟關系。（四）不根據(jù)監(jiān)理協(xié)議約定推行監(jiān)理職責，應該監(jiān)督、檢驗項目不核查或不根據(jù)要求核查，給**水投**供水有限責任企業(yè)造成損失。（五）和承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給****水投**供水有限責任企業(yè)造成損失。（六）監(jiān)理行為不妥，給承包單位造成損失。（七）在監(jiān)理工作中有意刁難承包單位，在工程計量和質量檢驗方面存在有失公正行為，造成惡劣影響。（八）在重大技術、質量事故調查或協(xié)議索賠事件中，工作失誤或有其它瀆職行為。（九）收受承包單位現(xiàn)金、禮品等好處。第六十條凡在監(jiān)理工作過程中違反監(jiān)理工作紀律或因其它原因被責令退出監(jiān)理人員，不得以任何方法參與**水投**供水有限責任企業(yè)工程項目施工、監(jiān)理及設計工作。違反要求、不負責任、不推行協(xié)議監(jiān)理單位，將采取現(xiàn)場批評、點名通報、黃牌警告、約談法人，嚴重者將解除協(xié)議，并將失去**水投**供水有限責任企業(yè)工程其它項目建設監(jiān)理投標資格。第六十一條優(yōu)異監(jiān)理單位評定條件：（一）根據(jù)監(jiān)理協(xié)議及施工協(xié)議相關要求，在發(fā)包人授權范圍內，能夠公正推行職能，遵守監(jiān)理工作職業(yè)道德和行為規(guī)范，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、公正廉潔、一絲不茍標準為業(yè)主提供一流服務。（二）嚴格推行監(jiān)理協(xié)議，建立健全監(jiān)理組織機構，監(jiān)理人員專業(yè)配套，到位立即，分工明確，責任落實；有完善工程監(jiān)理規(guī)章制度和考評措施；監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細則齊全，監(jiān)理方法切實可行。（三）有完善檔案管理制度。采取有效手段，做好工程實施階段多種信息搜集、整理和歸檔工作，確?，F(xiàn)場統(tǒng)計、試驗、檢驗及質量檢驗等資料完整性、正確性和立即性。（四）堅持質量第一方針，增強質量意識，嚴把工程質量關，工程質量達成優(yōu)良。（五）所監(jiān)理標段工程進度滿足總工期和階段性控制工期要求。（六）施工過程中無重大質量安全事故。（七）督促施工單位發(fā)明良好施工環(huán)境和施工秩序，做到文明施工。（八）遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范，無違法、違紀現(xiàn)象，認真落實**水投**供水有限責任企業(yè)對工程建設管理相關要求，服從各項管理制度。（九）不滿足上述條件之一者或違反監(jiān)理工作紀律之一者將取消評優(yōu)資格。（十）對監(jiān)理監(jiān)督管理納入工程建設信用管理體系。**水投**供水有限責任企業(yè)施工現(xiàn)場管理措施第一章總則第一條為了搞好**水投**供水有限責任企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）項目工程建設管理，強化現(xiàn)場施工管理，促進現(xiàn)場管理工作規(guī)范化、制度化和高效化，確保工程施工建設順利進行，依據(jù)**省水務投資有限責任企業(yè)（以下簡稱總企業(yè)）及**水投**供水有限責任企業(yè)規(guī)章制度，特制訂本措施。第二條現(xiàn)場管理是企業(yè)從事工程建設管理關鍵工作內容之一，在企業(yè)領導下，實施項目現(xiàn)場施工進度控制、質量控制、投資控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。第三條工程管理部、計劃協(xié)議部及質量安全部工作范圍：負責管轄區(qū)段工程建設項目標施工組織、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場施工技術、工程進度、工程質量、現(xiàn)場計量結算、現(xiàn)場監(jiān)理、項目設代、文明施工、防汛、施工環(huán)境保護和施工水土保持監(jiān)督管理工作；幫助相關部門辦理工程建設移民、征地、拆遷工作；幫助現(xiàn)場相關單位做好和當?shù)卣⑷罕婈P系協(xié)調工作。第四條工程管理部、計劃協(xié)議部及質量安全部工作標準：綜合協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧。服從企業(yè)領導，負擔企業(yè)和施工現(xiàn)場之間信息傳輸職能，向企業(yè)提供決議依據(jù)，落實企業(yè)指令和決定；實施國家、省上及行業(yè)主管部門相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準；監(jiān)督施工、監(jiān)理、設計單位實施協(xié)議文件要求，推行協(xié)議義務；督促現(xiàn)場相關單位遵守企業(yè)項目建設管理規(guī)章制度。第五條工程管理部、計劃協(xié)議部和質量安全部從事現(xiàn)場管理關鍵工作任務：（一）充足發(fā)揮企業(yè)對施工、監(jiān)理、設計單位現(xiàn)場監(jiān)管職能，經(jīng)過現(xiàn)場巡視檢驗、監(jiān)督及必需工程量測、試驗、組織召開現(xiàn)場質量、進度分析會議、調閱相關資料、聽取施工、監(jiān)理、項目設代工作匯報等形式，對施工、監(jiān)理、設計實施監(jiān)督管理。（二）負責現(xiàn)場施工進度、施工質量、施工技術、工程設計、工程地質、工程材料、計劃統(tǒng)計、協(xié)議變更、工程計價計量結算、現(xiàn)場監(jiān)理等工程信息資料搜集、復核、分析和匯總，分類建立現(xiàn)場工程信息檔案，向企業(yè)反饋現(xiàn)場信息，提供決議依據(jù)。（三）經(jīng)過和工程技術規(guī)程規(guī)范、協(xié)議文件、工程設計文件、企業(yè)對現(xiàn)場工作指令、批復進行對比分析，客觀合理地評定現(xiàn)場所同實施情況，指出施工、監(jiān)理、設計各方在協(xié)議實施過程中出現(xiàn)偏差和存在問題，分析原因，提出處理意見上報企業(yè)研究決定。（四）督促施工、監(jiān)理、設計單位實施企業(yè)及總企業(yè)指令和決定，督導施工、監(jiān)理、設計單位推行協(xié)議義務，負責在工程建設過程中按要求計劃和程序，實現(xiàn)工程質量控制、安全控制、進度控制和投資控制目標。（五）督促監(jiān)理、施工單位落實環(huán)境保護方法和責任，嚴格根據(jù)工程設計文件和協(xié)議技術條款要求做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護和水土保持工作。第二章現(xiàn)場組織管理第六條工程管理部作為企業(yè)現(xiàn)場項目組織管理部門，擔負著溝通信息、下達指令、協(xié)調矛盾、統(tǒng)一步調、組織運轉及提供決議依據(jù)責任。工程管理部依據(jù)企業(yè)管理要求，全方面負責工程現(xiàn)場組織管理工作，建立高效組織確保體系，為工程建設順利進行提供組織保障。第七條工程管理部、計劃協(xié)議部和質量安全部從事現(xiàn)場施工組織管理關鍵任務：（一）標段工程開工前督促施工單位組建行政、技術、質量、進度、安全、后勤保障等現(xiàn)場施工管理機構，根據(jù)協(xié)議約定檢驗其項目責任人、技術責任人、質檢責任人及其關鍵技術、管理人員是否已派至現(xiàn)場，評價現(xiàn)場管理機構、人員、設備是否滿足協(xié)議要求，是否滿足工程施工建設管理需要。（二）要求施工單位明確現(xiàn)場施工技術、質量檢驗、材料計劃管理及工程統(tǒng)計、工程結算計量等專題工作責任人及其職責范圍，為現(xiàn)場日常管理事務聯(lián)絡、處理提供方便、快捷管理通道。（三）督促施工單位建立健全相關工程施工管理制度，為現(xiàn)場施工管理提供制度保障。（四）督促監(jiān)理單位在項目施工過程中隨時檢驗、統(tǒng)計現(xiàn)場大型機械、設備生產(chǎn)運行情況和進出現(xiàn)場調遣情況，建立大型機械設備、生產(chǎn)技術和管理人員、勞務人員進出現(xiàn)場申報制度，隨時掌握和評價現(xiàn)場勞動力資源配置是否滿足階段工程施工計劃實施需要和協(xié)議要求，發(fā)覺問題立即提出整改意見，督促實施。（五）監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位嚴格根據(jù)協(xié)議要求和批復方案實施現(xiàn)場營地、供水、供電、通訊、道路等臨時工程設施建設，實施主體工程開工前準備工作檢驗和開工條件現(xiàn)場評定工作，進行主體工程開工準備工作驗收。（六）督促施工單位在現(xiàn)場組建試驗室，對照協(xié)議檢驗現(xiàn)場試驗室設備配置情況，現(xiàn)場試驗室必需含有協(xié)議文件要求試驗功效，試驗設備和試驗人員配置及試驗項目滿足試驗技術規(guī)程規(guī)范要求；現(xiàn)場試驗室建設安裝調試完成，應組織專題驗收。合格現(xiàn)場試驗室是項目主體工程開工必備條件之一。（七）督促施工單位根據(jù)企業(yè)同意施工組織計劃實施單項工程開工準備工作，負責組織單項工程開工準備工作檢驗，提出初步驗收意見。（八）負責檢驗、監(jiān)督管理承包單位實施現(xiàn)場施工道路、供水、供電、通訊工程及完工主體工程維修、養(yǎng)護工作。（九）根據(jù)企業(yè)《現(xiàn)場文明施工管理措施》要求，負責所轄區(qū)域施工現(xiàn)場文明施工日常監(jiān)督、檢驗管理，幫助企業(yè)做好現(xiàn)場文明施工考評評選工作。第八條工程管理部從事現(xiàn)場監(jiān)理管理關鍵任務：（一）根據(jù)企業(yè)《建設監(jiān)理監(jiān)督管理措施》相關要求，對監(jiān)理單位日常監(jiān)理事務及過程實施監(jiān)督管理。（二）督促監(jiān)理單位按協(xié)議要求配置人員和設備，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，檢驗監(jiān)理人員和設備是否滿足協(xié)議要求。（三）督促監(jiān)理單位建立對應自我約束機制，制訂現(xiàn)場監(jiān)理人職員作守則和現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，規(guī)范監(jiān)理行為，加強現(xiàn)場監(jiān)理單位內部管理。（四）負責日常監(jiān)理工作配合、檢驗、指導，對現(xiàn)場監(jiān)理單位發(fā)出現(xiàn)場指令進行檢驗，對現(xiàn)場監(jiān)理工作全過程進行管理。（五）負責現(xiàn)場監(jiān)理行為規(guī)范監(jiān)督管理工作，加強現(xiàn)場監(jiān)理工作紀律檢驗，對監(jiān)理單位及其人員違犯監(jiān)理工作紀律行為進行調查核實，提出處理意見上報企業(yè)研究，監(jiān)督落實企業(yè)處理決定。（六）組織現(xiàn)場監(jiān)理單位之間監(jiān)理工作經(jīng)驗交流，對現(xiàn)場監(jiān)理機構和監(jiān)理人員工作情況進行現(xiàn)場綜合評議，指導現(xiàn)場監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。（七）協(xié)調施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理單位之間關系，公正、公平、合理地處理矛盾糾紛。（八）幫助企業(yè)相關部門做好現(xiàn)場監(jiān)理單位年度考評評選工作。第九條工程管理部、計劃協(xié)議部和質量安全部對工程項目設代工作管理任務：（一）對照項目施工圖設計協(xié)議，檢驗、督促設計單位在施工現(xiàn)場按時、足額配置項目設計代表并開展工作。（二）落實各標段施工圖供圖計劃，確保施工圖紙按時提供；對圖紙上發(fā)覺錯誤立即通知設代進行更正。（三）負責項目設代、工程監(jiān)理、施工單位之間現(xiàn)場工作協(xié)調，為項目設代開展工程地質編錄提供工作方便，要求設計單位工程地質人員認真做好地下工程施工地質估計、預報工作，主動為工程施工服務。（四）搜集整理各方對設計方案優(yōu)化動議并立即向設計方反饋；根據(jù)企業(yè)相關設計變更相關要求，會同設代人員整理變更基礎資料。（五）組織設代人員開展工程施工土石分界線確實定、建筑物基礎驗收、地下工程施工塌方處理等工作。第十條工程管理部對所轄區(qū)段和工程施工現(xiàn)場相關地方關系協(xié)調工作管理任務：（一）工程管理部要搞好和當?shù)卣跋嚓P部門關系，主動協(xié)調工程建設各方和當?shù)叵嚓P部門關系，為現(xiàn)場施工建設發(fā)明良好外部工作環(huán)境。（二）要求現(xiàn)場監(jiān)理單位、施工單位嚴格實施相關法律法規(guī)和技術規(guī)程、規(guī)范及企業(yè)相關規(guī)章制度，文明施工，保護環(huán)境，尊重當?shù)厝罕娮诮绦叛?，維護當?shù)厝罕娬斃妫Ｕ袭數(shù)厝罕娬Ｉa(chǎn)、生活秩序。（三）根據(jù)公正、公平標準調查處理因土地征用、施工開挖和棄渣等施工活動給當?shù)厝罕妿聿槐愫屠鎿p失。（四）對于無故尋釁滋事、有意刁難、敲詐勒索、干擾破壞正常施工不法行為，主動幫助施工單位和當?shù)卣?、公安機關取得聯(lián)絡，采取必需方法給予阻止，維護正常施工秩序。第三章現(xiàn)場施工技術管理第十一條工程管理部全方面負責現(xiàn)場施工技術監(jiān)督管理工作，從事現(xiàn)場施工技術監(jiān)督管理關鍵工作任務：（一）督促施工單位認真做好施工技術方案、施工方法、施工進度計劃、施工質量確保方法、施工組織管理等施工技術文件編制工作，負責依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行初步審查，提出修改意見，幫助企業(yè)相關業(yè)務部門審查、批復施工單位現(xiàn)場施工技術、質量、進度等施工組織設計文件。（二）審查施工單位臨時工程部署計劃，幫助企業(yè)相關部門審定施工單位建設用地征用計劃。施工現(xiàn)場部署計劃應緊湊合理，在滿足施工需要前提下盡可能少占地，降低臨時征地。（三）施工協(xié)議簽署后，立即組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位根據(jù)企業(yè)和設計單位簽署施工圖設計協(xié)議，結合施工協(xié)議要求總體施工進度計劃，編制具體標段工程施工圖供給計劃，幫助企業(yè)相關部門和設計單位簽署施工圖供給協(xié)議，依據(jù)現(xiàn)場實際情況提出或審查施工圖供給調整計劃。（四）組織施工、監(jiān)理單位進行施工圖設計預審，幫助企業(yè)相關部門實施現(xiàn)場設計技術交底和施工圖審查工作。根據(jù)企業(yè)要求程序和方法發(fā)放施工圖。（五）組織設計單位進行工程施工測量現(xiàn)場交樁，督促施工單位建立現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)點，檢驗施工單位隧洞貫通測量結果。（六）幫助企業(yè)相關部門審查施工單位施工技術方案，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位是否根據(jù)工程設計文件實施工程施工建設，檢驗施工單位是否根據(jù)企業(yè)同意施工方法和程序實施地下開挖、襯砌支護、基礎處理等，嚴格實施國家相關工程施工技術規(guī)程、規(guī)范、協(xié)議技術條款。（七）監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議要求及相關制度要求程序實施現(xiàn)場技術變更管理，審查施工、監(jiān)理單位提出技術變更是否符合現(xiàn)場工程地質、地形客觀實際，技術方案是否科學合理，充足考慮經(jīng)濟原因綜合分析，提出具體意見，上報企業(yè)研究決定。第十二條施工圖審查應從以下多個關鍵方面考慮：（一）圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署；是否符合招標設計和上級批文要求。（二）地質勘探資料是否齊全。（三）設計圖紙和說明是否齊全。（四）施工圖中多種技術要求是否切實可行。（五）各專業(yè)圖紙平、立、剖面圖是否有矛盾，標注是否有遺漏。（六）總平面和施工圖幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。（七）各專業(yè)圖紙本身有沒有差錯及矛盾，平面尺寸及標高是否一致，圖紙表示方法是否清楚，預埋件是否清楚。（八）建筑物內部管道、電氣線路、運輸?shù)缆泛徒ㄖ镏g有沒有矛盾。（九）施工圖紙是否存在安全方面隱患，如臨時開挖邊坡穩(wěn)定性、隧洞臨時支護合理性等。（十）施工圖是否滿足工程質量方面要求。第四章現(xiàn)場進度及統(tǒng)計管理第十三條項目標進度計劃分企業(yè)建設進度計劃和施工單位施工進度計劃。企業(yè)建設進度計劃是對項目建設在時間上、空間上進行全局安排，在項目進度控制中處于關鍵地位。企業(yè)計劃包含項目建設總進度計劃和項目建設年度進度計劃。施工單位施工進度計劃必需服從企業(yè)計劃。第十四條工程管理部及計劃協(xié)議部從事現(xiàn)場進度管理關鍵工作任務：（一）參與企業(yè)工程建設項目總進度計劃制訂和調整和企業(yè)工程建設項目年度進度計劃制訂工作，參與企業(yè)組織多種進度計劃會議，落實落實企業(yè)相關工程建設進度計劃精神。（二）督促施工單位編制標組工程施工總體進度計劃和年度進度計劃，施工單位進度計劃應根據(jù)企業(yè)總體進度計劃及協(xié)議要求要求，具體編制說明單項工程施工進度計劃、資金使用計劃、機械設備使用計劃、物資供給計劃、勞動力使用計劃、設備采購計劃、施工圖供給計劃等內容。（三）要求施工單位明確提出月度、季度階段性施工進度控制目標，階段性進度計劃目標應簡單明確，量化目標清楚。（四）會同現(xiàn)場監(jiān)理單位進行進度計劃審查，檢驗計劃項目是否齊全，計劃內容是否真實可靠，提出初步審查意見。（五）根據(jù)企業(yè)同意年度施工進度計劃實施現(xiàn)場進度控制管理，督促施工單位按計劃調配機械設備和勞動力，確保現(xiàn)場勞動力資源配置科學合理，滿足階段工程施工進度需要。（六）實施現(xiàn)場進度跟蹤檢驗。定時搜集反應實際進度相關數(shù)據(jù)，進行必需整理、統(tǒng)計、分析，形成和計劃進度含有可比性數(shù)據(jù)資料，進行計劃對比，分析進度滯后原因，要求施工單位提出追趕進度方法。（七）做好現(xiàn)場進度協(xié)調工作。第十五條施工單位進度計劃一經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和企業(yè)同意，作為協(xié)議性進度計劃，對企業(yè)和施工單位全部含有約束作用，嚴格、細致地審核施工單位進度計劃，應從以下多個方面著手審查：（一）進度安排是否滿足協(xié)議要求開工、完工日期，落實進度計劃階段目標實現(xiàn)。（二）施工次序安排是否科學合理，是否符合施工工序要求。（三）施工單位勞動力、材料、機具設備供給能否確保進度計劃實現(xiàn)。（四）進度安排合理性，預防施工單位利用進度計劃安排造成項目法人違約，并以此提出索賠。（五）進度計劃安排是否滿足連續(xù)性、均衡性要求。（六）各施工單位進度計劃之間是否協(xié)調。（七）施工單位進度計劃是否和企業(yè)相關工作計劃協(xié)調。第十六條工程管理部和計劃協(xié)議部進度協(xié)調關鍵工作任務：（一）施工單位之間協(xié)調，協(xié)調多個施工單位因施工場地、交通道路、作業(yè)交接、料場、碴場利用等方面矛盾。（二）配合相關部門做好供圖計劃協(xié)調。當實際供圖時間和施工單位施工進度計劃發(fā)生矛盾時，標準上應盡可能滿足進度計劃要求，若設計單位確有困難時，應對施工進度計劃作出合適調整。第十七條工程管理部、計劃協(xié)議部及質量安全部負責根據(jù)企業(yè)相關計劃統(tǒng)計管理要求，督促施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理單位做好相關工程施工形象進度、現(xiàn)場各類關鍵材料消耗、施工質量、現(xiàn)場勞動力資源等項目旬、月、季、年統(tǒng)計報表；負責監(jiān)督、檢驗多種報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性。第五章現(xiàn)場質量及安全管理第十八條建設各方應高度重視工程質量和安全管理。工程管理部、計劃協(xié)議部配合質量安全部，負擔宏觀監(jiān)督、檢驗、督促責任；監(jiān)理單位根據(jù)項目監(jiān)理協(xié)議，負有控制和監(jiān)督管理責任；施工單位為現(xiàn)場施工質量和安全責任主體，對現(xiàn)場工程質量和安全負擔全部責任。第十九條質量安全部從事現(xiàn)場質量管理關鍵任務：（一）根據(jù)國家相關工程質量管理要求、協(xié)議文件、企業(yè)相關工程質量管理文件要求，負責督促施工、監(jiān)理單位建立現(xiàn)場施工質量確保體系，深入明確現(xiàn)場各級質量管理責任。（二）對施工質量實施抽查、檢驗，對現(xiàn)場監(jiān)理單位質量管理工作方法、程序和工作成效進行檢驗、監(jiān)督，嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理單位對施工單位施工工序做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關，加強施工過程中質量控制工作。（三）根據(jù)相關工程質量檢驗、驗收程序，主動主動接收政府及行業(yè)主管部門質量監(jiān)督，實施工程質量驗收。第二十條施工單位現(xiàn)場質量管理責任：推行協(xié)議文件要求義務，在組織機構、職責、程序、活動和資源配置等方面，合理、完整地形成有機整體，提供技術保障，建立健全質量確保體系，加強工序質量管理，嚴格施行“三檢制”，接收企業(yè)及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督、檢驗管理。第二十一條現(xiàn)場監(jiān)理單位質量控制關鍵任務：（一）幫助企業(yè)各部門做好施工單位進場前準備工作，幫助工程管理部、計劃協(xié)議部及質量安全部對施工單位主體工程開工條件和單項工程開工條件進行檢驗，審查施工單位開工條件。（二）建立自己質量監(jiān)控體系，幫助施工單位建立健全質量確保體系，形成完善質量管理系統(tǒng)，包含：組織機構、人員安排和職責、權限、會議制度、質量規(guī)章制度、原材料和成品、半成品質量檢驗、檢測制度、質量檢驗試驗制度、工程質量統(tǒng)計報表制度、質量事故匯報制度、質量文檔管理制度、職員培訓和上崗制度、職員業(yè)績考評制度和質量檢驗手段和技術等。（三）審查施工單位施工組織設計、施工技術方法設計。（四）審查、簽發(fā)施工圖紙。（五）對工程施工中全部原材料、成品半成品、構件、永久性工程設備、企業(yè)負責供給工程材料質量進行檢驗。（六）審查、審核施工單位質量匯報。（七）審查設計變更，提出意見報企業(yè)同意后簽發(fā)。（八）幫助相關部門調查、處理重大質量、技術、安全問題，制訂現(xiàn)場工程質量安全事故匯報制度。（九）對施工現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督、檢驗，嚴格控制施工現(xiàn)場人員、機械、材料、工藝、環(huán)境，發(fā)覺違規(guī)行為立即糾正。（十）組織每一道工序單元工程、分部工程和各項隱蔽工程檢驗和驗收。（十一）對工程關鍵部位應指定專員參與取樣、驗收，對關鍵原材料、半成品等應單獨組織試驗。（十二）組織質量信息反饋，對現(xiàn)場巡視和檢驗情況、發(fā)覺問題和處理情況以日報、周報、值班統(tǒng)計形式反饋給質量安全部，對重大問題和普遍性問題，以“監(jiān)理工程師函”形式通知施工單位和質量安全部，采取方法加以糾正和補救，對現(xiàn)場檢驗結果立即反饋到施工生產(chǎn)系統(tǒng)，方便立即調整和改善。（十三）參與已完單位工程、分部工程、單元工程驗收和工程完工驗收，審簽施工單位提交完工圖。（十四）參與工程設備和系統(tǒng)試壓、試驗、試運行。（十五）協(xié)同建設單位、政府質量監(jiān)督部門進行工程質量等級評定。（十六）幫助企業(yè)進行技術資料、圖紙等文檔管理工作。第二十二條現(xiàn)場質量控制依據(jù)：（一）國家法律、法規(guī)、政策。（二）主管部門相關技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準。（三）相關部委相關要求。（四）企業(yè)和施工單位簽署協(xié)議文件。（五）已同意設計文件和設計變更文件。（六）企業(yè)和監(jiān)理單位簽署監(jiān)理協(xié)議文件。（七）施工單位報經(jīng)監(jiān)理、企業(yè)同意施工組織設計和施工技術方法。（八）設備制造廠家設備安裝說明書和相關技術標準。第二十三條工程管理部、計劃協(xié)議部及質量安全部督促和幫助監(jiān)理單位從事工程材料管理工作，關鍵任務有：（一）檢驗施工單位是否嚴格根據(jù)質量標準要求和協(xié)議相關要求進行材料、半成品訂貨、采購工作，是否按協(xié)議要求使用指定工程材料。（二）按驗收標準，做好材料、半成品檢驗驗收工作，發(fā)覺有不符合標準材料，應立即要求施工單位給予更換，并將不合格材料全部運出施工現(xiàn)場。（三）根據(jù)要求檢驗材料倉儲、保管是否適當，尤其注意水泥、外加劑保管質量。（四）檢驗施工材料是否按施工進度計劃要求供給到施工現(xiàn)場，檢驗現(xiàn)場材料儲量是否滿足施工需要。（五）檢驗施工單位是否根據(jù)同意砂漿、砼配合比實施工程施工。第二十四條施工單位安全責任：（一）根據(jù)相關法律、法規(guī)及協(xié)議要求推行其安全職責。（二）對工程及管轄范圍內人員、材料和設備（包含在其轄區(qū)內發(fā)包方人員、材料和設備）安全負責，做好轄區(qū)內工作場所和生活區(qū)日常治安保衛(wèi)工作。（三）負責管轄范圍內消防、防汛和防災、抗災等工作，按協(xié)議要求設置必需消防水源和消防設施和防汛器材和救助設施。按企業(yè)和監(jiān)理單位指示定時進行防火安全檢驗和每十二個月汛前檢驗，按協(xié)議技術規(guī)范要求做好防汛預報工作。（四）注意保護工地鄰近建筑物和周圍居民安全，預防因施工方法不妥使周圍居民人身財產(chǎn)遭受損失。（五）負責現(xiàn)場施工作業(yè)安全，對開挖、支護、用電、車輛等方面要有嚴格安全管理方法，杜絕施工安全隱患。第二十五條現(xiàn)場監(jiān)理單位安全責任：現(xiàn)場監(jiān)理單位對其在現(xiàn)場工作人員安全負責，按協(xié)議要求推行現(xiàn)場施工安全管理職責。第二十六條質量安全部從事現(xiàn)場安全管理關鍵工作任務：（一）負責和施工單位簽署工程區(qū)社會治安管理責任書，明確社會治安管理責任。（二）督促施工單位建立現(xiàn)場治安管理機構，配置專職治安管理人員，制訂施工現(xiàn)場用電安全、防火安全、施工安全制度，制訂現(xiàn)場社會治安管理制度，制訂燃油和爆破器材安全管理制度。（三）負責檢驗、監(jiān)督施工單位各項安全管理制度具體落實，發(fā)覺問題，督促施工單位立即整改。（四）審查施工單位施工安全技術方法，隨時進行現(xiàn)場施工安全檢驗，組織設計單位駐現(xiàn)場地質設代做好工程地質預報工作，幫助施工單位搞好現(xiàn)場施工安全管理工作。（五）負責地方協(xié)調工作，幫助施工單位和當?shù)卣?、群眾搞好關系，為工程施工建設發(fā)明良好社會環(huán)境。（六）幫助當?shù)刂伟补芾聿块T和施工單位調查處理施工現(xiàn)場社會治安問題。第六章現(xiàn)場計量結算管理第二十七條工程管理部全方面負責督導施工單位、監(jiān)理單位嚴格根據(jù)協(xié)議文件及企業(yè)相關工程結算、計量、支付管理制度要求方法、程序實施現(xiàn)場結算計量管理工作。第二十八條工程管理部負責組織施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理單位建立現(xiàn)場所同工程量臺賬和滿足支付條件月實際完成工程量臺賬，以協(xié)議工程量臺賬為目標，實施總量控制，以月實際完成工程量臺賬為依據(jù)，實施月進度支付；重視平時現(xiàn)場計量管理工作，將每個月結算日集中計量審核工作有計劃地分配到日常性工作中，減輕結算日集中計量審核工作量，提升審核質量。第二十九條現(xiàn)場工程量臺賬建立工作方法和程序：（一）工程管理部負責組織施工單位、監(jiān)理單位相關技術人員及本單位人員共同研究，統(tǒng)一工程量計算、統(tǒng)計方法，制訂統(tǒng)一表格，明確計算、校核、審核責任，限定時間，分別計算，相互校核，統(tǒng)一建帳。（二）協(xié)議工程量和變更工程量分別計量支付。（三）對土石方工程及其它因施工進程而造成事后無法正確核實總量工程項目，其總工程量計量工作必需在該項工程開工前實施。工程管理部負責組織施工和監(jiān)理單位人員，三方共同研究確定統(tǒng)一現(xiàn)場測繪方案和計算方法，測量統(tǒng)計等原始資料、計算書、計算結果在開工前由三方簽字確定。加強施工過程中土石方分界線測量確定，做好土石方工程量劃分和月實際完成工程量計算工作。（四）月實際完成工程量臺賬先由施工單位根據(jù)協(xié)議工程報價單要求項目、編號填報，注明所報工程量具體部位及項目劃分編號，并附有每個項目工程量計算書及簡圖，由現(xiàn)場監(jiān)理單位結合協(xié)議工程量臺賬進行審核，工程管理部最終審定月實際完成工程量，施工單位以工程管理部最終審定月實際完成工程量辦理月進度支付手續(xù)。（五）加強變更工程量計量管理，做好返工、變更前量測統(tǒng)計工作。第三十條計日工支付和總價支付管理：（一）由施工單位提出監(jiān)理單位批復，或監(jiān)理單位指示動用協(xié)議要求計日工方法實施某項目工作時，必需事先取得工程管理部同意，計日工結算支付必需有工程管理部審批意見。（二）協(xié)議要求總價支付項目結算，要嚴格根據(jù)實際完成情況實施進度控制。第七章環(huán)境保護和水土保持管理第三十一條工程管理部、計劃協(xié)議部應嚴格根據(jù)國家相關環(huán)境保護政策、法規(guī)要求，全方面推行項目建設單位從事環(huán)境保護和水土保持現(xiàn)場管理職責。第三十二條工程管理部、計劃協(xié)議部從事環(huán)境保護和水土保持管理工作關鍵任務：（一）做好承包人施工組織設計審查工作，確保承包人相關環(huán)境保護和水土保持方法落實。（二）工程建設實施過程中嚴格對照協(xié)議文件要求，督促現(xiàn)場監(jiān)理單位和施工單位推行協(xié)議義務，做好環(huán)境保護和水土保持工作。（三）結合施工現(xiàn)場建設條件改變等實際情況，幫助相關部門補充、完善工程環(huán)境保護和水土保持方法，督促施工單位落實工程環(huán)境保護和水土保持方法。第三十三條工程建設現(xiàn)場必需確保工程建設區(qū)內生產(chǎn)、生活水源不受污染，確保當?shù)厝罕娬Ｉa(chǎn)、生活秩序不受干擾。（一）監(jiān)督施工單位立即對施工開挖邊坡進行支護，做好排水工程，避免因為施工造成水土流失。（二）監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)工程設計有序堆放和利用開挖碴料，做到施工區(qū)溝渠輸水、排洪通暢，預防任意堆放棄渣阻滯河道行洪，危及下游安全。（三）監(jiān)督施工單位制訂合理施工廢水排放處理方法，確保當?shù)厣a(chǎn)、生活水源免受施工活動造成污染。（四）監(jiān)督施工單位保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，立即合理處理垃圾、廢棄物。（五）監(jiān)督施工單位加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水控制和治理，最大程度降低噪聲，控制粉塵和廢氣濃度，做好廢水合理排放。**水投**供水有限責任企業(yè)現(xiàn)場文明施工管理措施第一章總則第一條為加強**水投**供水有限責任企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）工程建設管理，促進現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)工程建設管理及文明施工良好形象，確保工程建設順利進行，依據(jù)國家相關建設管理法規(guī)、要求，特制訂本措施。第二條工程建設各參建單位必需把“安全文明生產(chǎn)”貫穿于工程建設全過程，企業(yè)、設計、監(jiān)理、施工各單位全部應為創(chuàng)建安全文明工地共同努力。在工程建設中全過程、全方位提倡文明施工，營造友好建設環(huán)境，調動各參建單位和全體建設者主動性，做到現(xiàn)場整齊有序，實現(xiàn)管理規(guī)范高效，確保施工質量安全，促進工程順利建設。第三條現(xiàn)場文明施工管理工作由企業(yè)工程管理部負責，質量安全部和計劃協(xié)議部幫助，企業(yè)其它部門配合。各項目總監(jiān)理工程師具體負責組織監(jiān)督施工現(xiàn)場文明施工管理工作，施工單位必需服從**水投**供水有限責任企業(yè)及監(jiān)理工程師對現(xiàn)場文明施工管理。第四條各標段施工單位項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工管理第一責任人，還應配置一位項目副經(jīng)理負責此項工作，并由對應職能部門或專員負責,和**水投**供水有限責任企業(yè)、監(jiān)理單位共同形成工程現(xiàn)場文明施工管理體系。第五條各施工單位要制訂現(xiàn)場文明施工具體方法和管理制度，在抓生產(chǎn)同時，必需做好現(xiàn)場文明施工管理工作，立即發(fā)覺和糾正不良習慣，采取對應思想教育、行政方法、經(jīng)濟手段來維護施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)秩序。第六條經(jīng)**水投**供水有限責任企業(yè)同意采取分包標段工程，總承包單位要統(tǒng)一負責現(xiàn)場文明施工管理工作，分包單位除負責自己所轄施工范圍文明施工工作外，應服從總承包單位現(xiàn)場文明施工管理，并接收**水投**供水有限責任企業(yè)和監(jiān)理單位監(jiān)督和檢驗。第二章現(xiàn)場文明施工管理要求第七條現(xiàn)場部署（一）施工現(xiàn)場“五牌一圖”設置齊全，包含施工總平面部署圖，工程概況牌、項目部管理組織機構牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌。工程概況牌設置在現(xiàn)場醒目位置上，載明項目名稱、規(guī)模、開完工日期、施工許可證號、建設單位、設計單位、質量安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)絡電話等。（二）臨時建筑物、構筑物（包含辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛(wèi)生間、淋浴室等）要求穩(wěn)固、安全、整齊，并滿足消防要求；現(xiàn)場設置集體宿舍時，應含有良好防潮、通風、采光等性能，并和作業(yè)區(qū)隔離；用電線路要嚴格根據(jù)規(guī)范要求架設，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。（三）成品、半成品及原材料應按施工組織設計中施工平面部署圖劃定位置堆放，全部材料應堆放整齊，不得影響施工和交通。（四）現(xiàn)場場地及道路要平坦、通暢、并設置對應安全防護設施和安全標志。周圍設排水溝，現(xiàn)場不許可有積水。第八條現(xiàn)場衛(wèi)生管理（一）施工現(xiàn)場各類臨時生活、辦公設施應根據(jù)施工組織設計確定位置設置，并建立健全各項衛(wèi)生管理制度，明確施工現(xiàn)場各區(qū)域衛(wèi)生責任人。（二）施工現(xiàn)場要做到環(huán)境整齊衛(wèi)生，無污水污泥，生活垃圾立即清理；建筑垃圾立即堆放并立即清理，做到工完場清；架料和模板拆除后，應堆放整齊。（三）食堂設置應該遠離廁所、垃圾場（箱）及其它產(chǎn)生有毒有害物質場所，符合相關衛(wèi)生標準；食堂建筑應滿足防火要求，墻面抹灰刷白，并設置防鼠設施。（四）宿舍應該盡可能和施工區(qū)分開，確保通風采光和清潔衛(wèi)生。（五）施工現(xiàn)場應該設置廁所，廁所衛(wèi)生由專員負責，定時清掃、清掏，保持清潔衛(wèi)生。（六）施工現(xiàn)場應該設醫(yī)務室或巡回醫(yī)療點，應針對季節(jié)性流行病、傳染病，立即