南油集團(tuán)W6號倉庫監(jiān)理規(guī)劃

南油集團(tuán)前海灣W6號倉庫監(jiān)理規(guī)劃中外天利（北京）工程管理咨詢有限公司二○一三年三月監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：中外天利（北京）工程管理咨詢有限公司南油集團(tuán)前海灣W6號倉庫監(jiān)理部二○一三年三月目錄工程項(xiàng)目概況…………………1監(jiān)理工作依據(jù)………………7監(jiān)理服務(wù)范圍及工作內(nèi)容……8監(jiān)理工作目標(biāo)…………………9項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式………10項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任……12本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)…………………14監(jiān)理工作方法及措施…………19安全及文明施工監(jiān)理……36監(jiān)理設(shè)施……………………43監(jiān)理工作制度……………………43監(jiān)理工作程序………………57一、工程概況1．1工程概況建筑名稱：南油集團(tuán)前海灣W6號倉庫建設(shè)地點(diǎn)：深圳市前海保稅物流園內(nèi)建設(shè)單位：深圳市南油（集團(tuán)）有限公司建筑層數(shù)：倉庫地上4層，地下0層辦公樓地下1層，地上8層防火等級：二級抗震設(shè)防烈度：七度建筑高度：倉庫35.9米辦公樓35.6米建筑面積：倉庫99545.56平方米辦公樓21037.61建筑基底面積：倉庫27911平方米，辦公樓1719.38平方米其中：A棟基底面積：11068.1平方米B棟基底面積：11004.3平方米架空層基底面積：5838.6平方米10、主要結(jié)構(gòu)型式：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)11、火災(zāi)危險類別：丙二類中轉(zhuǎn)倉庫12、使用年限：50年13、技術(shù)指標(biāo)一覽表工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表項(xiàng)目名稱南油集團(tuán)前海灣W6號倉庫用地位置深圳市前海保稅物流園內(nèi)地塊編號2010－013－0002用地單位深圳市南油（集團(tuán)）有限公司用地主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總用地面積（m2）70800.81綠地面積（m2）14160.162總建筑面積（m2）120683.17容積率（％）1.6地上建筑面積（m2）113169.15覆蓋率（％）42地下建筑面積（m2）7541.02綠地率（％）19.6計(jì)容建筑面積（m2）113169.15停車位（地上）195個（貨車120個）建筑基底面積（m2）29630.38停車位（地下）1651.2工程計(jì)劃開工日期2013年5月10日，計(jì)劃竣工日期2014年12月20日。水文、地質(zhì)2.1地形地貌場地原始地貌屬低臺地，后經(jīng)人工開挖填整形成現(xiàn)狀?，F(xiàn)場地勢平整，地勘孔口標(biāo)高在+10.87～+11.99m之間，平均孔口標(biāo)高為+11.52m。2.3場地地層結(jié)構(gòu)根據(jù)鉆探揭露，場地內(nèi)自上而下地層大體可分為五大層，即人工填土層（Q4ml）、沖洪積層（Q4al+pl）、殘積層（Qel）、燕山期粗粒花崗巖風(fēng)化帶（r53(1)）。各層土質(zhì)特征詳述如下：(1)人工填土層（Q4ml）①1雜填土：雜色，稍濕～濕，松散，由粉粘粒組成，含砼碎塊、磚塊等雜物，雜物含量在10%～60%之間，局部含砂量大，系人工新近堆填而成，未完成自重固結(jié)。本場地該層大部分鉆孔均有揭露，揭露厚度在0.50～8.50m之間，平均厚度4.29m，層底標(biāo)高在+2.37～+10.95m之間，平均層底標(biāo)高+7.25m。①2素填土：褐黃、灰褐、褐紅等色，濕，土質(zhì)松軟，主要由粘性土、砂組成，成分為花崗巖風(fēng)化殘積物，局部含少量碎石、砼塊，系人工新近堆填而成，未完成自重固結(jié)。本場地該層部分鉆孔均有揭露，揭露厚度在0.70～7.00m之間，平均厚度4.60m，層底標(biāo)高在+0.61～+8.13m之間，平均層底標(biāo)高+4.76m。(2)沖洪積層（Q4al+pl）②粉質(zhì)粘土：灰黃色，稍濕，硬塑，成分以粉粘粒為主，含較多的粗礫砂，干強(qiáng)度高，韌性中等。該層僅ZK21、ZK29和ZK30鉆孔有揭露，揭露厚度在2.50～2.90m之間，平均層厚2.73m，層底標(biāo)高在+5.30～+5.39m之間，平均層底標(biāo)高+5.36m。(3)殘積層（Qel）③礫質(zhì)粘性土：褐黃、褐紅、灰白等色，濕，可塑～硬塑，由花崗巖風(fēng)化殘積而成，除石英顆粒外，其它礦物已風(fēng)化成土狀，局部含較多礫石，巖芯呈土狀、砂土狀，土質(zhì)較均勻，粘性較差。該層分布于全場地絕大部分鉆孔，揭露厚度在0.60～11.50m之間，平均層厚4.41m，層底標(biāo)高在-6.11～+7.59m之間，平均層底標(biāo)高+0.86m。(4)燕山期粗粒花崗巖風(fēng)化帶（r53(1)）場地下伏基巖為粗?；◢弾r，主要礦物成分為石英、長石、黑云母及其它暗色礦物，塊狀構(gòu)造?，F(xiàn)描述如下：④1全風(fēng)化花崗巖：褐黃、褐紅、灰褐等色，原巖結(jié)構(gòu)基本破壞，但尚可辨認(rèn)，手捏有砂感，浸水易軟化崩解，巖心呈土狀，局部夾有強(qiáng)風(fēng)化碎塊、礫石，干鉆可鉆進(jìn)，巖石極破碎，屬軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅴ。該層全場地僅ZK29、ZK39鉆孔缺失，其余鉆孔均有分布，揭露厚度在0.50～13.20m之間，平均層厚4.58m，層底標(biāo)高在-9.11～+8.21m之間，平均層底標(biāo)高-1.64m。④2強(qiáng)風(fēng)化花崗巖：褐黃、褐紅、灰褐等色，原巖結(jié)構(gòu)大部分破壞，礦物成分顯著變化，手捏有礫感，浸水易崩解，風(fēng)化強(qiáng)烈，巖心呈土狀，手捏易碎，局部夾碎塊，底部少量塊狀，其中ZK24～ZK25、ZK33～ZK34、ZK47等鉆孔巖芯揭露有較厚的土夾碎石狀強(qiáng)風(fēng)化。巖石極破碎～破碎，屬軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅴ，底部均揭露有20～40cm左右的中風(fēng)化花崗巖。該層全場地僅ZK29鉆孔缺失，其余鉆孔均有分布，揭露厚度在0.70～19.80m之間，平均層厚6.65m，層底標(biāo)高在-20.73～+2.61m之間，平均層底標(biāo)高-8.22m。⑤3中風(fēng)化花崗巖：肉紅色，巖塊堅(jiān)硬，花斑狀結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，礦物成分主要有石英，長石，云母及其它暗色礦物，結(jié)構(gòu)部分破壞，風(fēng)化裂隙發(fā)育～較發(fā)育，裂隙間多被次生礦物渲染，斷面粗糙，巖芯多呈短柱狀，少塊狀，巖石較破碎，屬較軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅳ，RQD：30%～85%。該層全場地分布，本次勘察未穿透該層。上述各地層揭露厚度、埋深、頂?shù)装鍢?biāo)高、分布情況等詳見“工程地質(zhì)剖面圖”和“鉆孔柱狀圖”；全、強(qiáng)、中風(fēng)化花崗巖層頂標(biāo)高詳見“全、強(qiáng)、中風(fēng)化花崗巖層頂?shù)雀呔€圖”。二、監(jiān)理工作依據(jù)1.國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；2．國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3．經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件；4．建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；5．建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；6．本工程項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同；7．經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概（預(yù)）算或施工概（預(yù)）算文件；8．本工程項(xiàng)目正式的施工圖紙及說明文件；9．設(shè)計(jì)變更有關(guān)文件；10．地方政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概（預(yù)）算定額及取費(fèi)辦法、工期定額等文件；11．本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；12．經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；13.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件及工程量清單、工程咨詢報告等工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)工程文件；14．業(yè)主的有關(guān)要求。三、監(jiān)理服務(wù)范圍及工作內(nèi)容1.監(jiān)理服務(wù)范圍本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)范圍為施工階段的監(jiān)理,包括包括施工圖所含的全部工作內(nèi)容。施工圖所含的全部工作內(nèi)容：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑節(jié)能、屋面、防水、給排水、建筑電氣、電信、通風(fēng)空調(diào)、防排煙、電梯設(shè)備及安裝、消防、人防、裝飾裝修、室外工程及其配套設(shè)施工程等。2.工作內(nèi)容監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程所有批準(zhǔn)子項(xiàng)目的“質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同和信息管理及設(shè)計(jì)單位、承包商及有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作”，具體內(nèi)容主要有.2.1編寫項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。投資控制目標(biāo)是批準(zhǔn)的工程概算及工程施工合同價；質(zhì)量要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求，達(dá)到施工合同文件承諾的質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度控制以工程施工合同中確定的開竣工時間為依據(jù)；合同和信息管理達(dá)到施工合同文件承諾的目標(biāo)；安全管理要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求。2.2協(xié)助建設(shè)單位審查確認(rèn)承包商的資質(zhì)條件、施工合同，組織技術(shù)交底和圖紙會審。負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更及工程洽商，并及時報委托人批準(zhǔn)，組織實(shí)施。2.3審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全施工技術(shù)管理方案，提出改進(jìn)意見。2.4審查承包商提報的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格。2.5監(jiān)督承包商在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家和廣東省、深圳市有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2.6審查承包商提出的材料和設(shè)備清單，核實(shí)其規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價格與清單是否相符，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。2.7督促檢查承包商建立有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，安全保障體系。2.8審查有關(guān)索賠文件，提出處理意見，并及時上報建設(shè)單位審定。2.9控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。2.10根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，簽認(rèn)付款憑證，報建設(shè)單位簽發(fā)。對實(shí)際付款與投資計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制，審核工程結(jié)算。2.11協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位和承包商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報告。2.12負(fù)責(zé)整理合同文件和技術(shù)檔案資料。2.13協(xié)助建設(shè)單位與承包商簽訂工程保修合同，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)，定期回訪，督促承包商落實(shí)保修責(zé)任。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1．質(zhì)量目標(biāo)以工程承包合同為依據(jù)，督促所有承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求組織施工，確保本工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)合同約定的合格質(zhì)量目標(biāo)。2．工期目標(biāo)依照工程承包合同約定及總進(jìn)度控制計(jì)劃的要求，確保2014年12月10日竣工。在確保質(zhì)量和安全的前提下，以工程承包合同約定的工期和項(xiàng)目里程碑為進(jìn)度控制目標(biāo)，督促承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，實(shí)現(xiàn)合同約定的階段性目標(biāo)及總工期目標(biāo)。3．投資控制目標(biāo)嚴(yán)格按照承包合同約定，以“公平”、“公正”為原則，認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量和工程價款的審核，確保業(yè)主投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.信息管理目標(biāo)運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，有組織的收集、整理、儲存和傳遞工程信息，確保溝通渠道的暢通，使參建各方能夠及時、準(zhǔn)確地獲取所需的信息。5．安全文明施工控制目標(biāo)強(qiáng)化安全意識，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方的有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；堅(jiān)決杜絕重大事故，減少一般安全事故。五、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式1、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，本著講求實(shí)際、提高效率的原則，組建的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為主體，統(tǒng)籌管理各單位工程的直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)（見下圖）?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工作，對監(jiān)理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作進(jìn)行組織和指導(dǎo)；總監(jiān)代表負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行日常管理，當(dāng)總監(jiān)不在現(xiàn)場時，在總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)；各專業(yè)的監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、工程變更審核、工程量的計(jì)量等工作，造價工程師負(fù)責(zé)整個工程的造價控制工作，合同和信息管理工程師負(fù)責(zé)各類合同、文件、工程資料的管理、歸檔工作。2、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師：張義明總監(jiān)理工程師：張義明總監(jiān)代表：劉金懷總監(jiān)代表：劉金懷土建專業(yè)電氣專業(yè)信息管理安全管理水暖專業(yè)土建專業(yè)電氣專業(yè)信息管理安全管理水暖專業(yè)吳建華劉金懷吳小劍何建林吳建華劉金懷吳小劍何建林孟慶利馮勇剛3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單一覽表姓名性別資質(zhì)專業(yè)監(jiān)理崗位資格證書張義明男注冊監(jiān)工程師工民建總監(jiān)理工程師0113772劉金懷男注冊監(jiān)理工程師工民建總監(jiān)代表0159678孟慶利男注冊監(jiān)理工程師電氣電氣監(jiān)理11010335馮勇剛男注冊監(jiān)理工程師給排水給排水監(jiān)理11006004吳建華男監(jiān)理工程師工民建土建監(jiān)理何建林男安全工程師工民建安全監(jiān)理11120119723張龍男工民建監(jiān)理員吳小劍男資料員六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1．總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.6審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2．總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3．總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表3.1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；3.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)4.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；4.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；4.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；4.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；4.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5．監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及對相關(guān)資料的分析和研究，結(jié)合以往的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我們分析總結(jié)本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)如下：施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施1、重難點(diǎn)一施工進(jìn)度控制本項(xiàng)目各階段性工期節(jié)點(diǎn)要求如下表，計(jì)劃安排要達(dá)到總工期和各節(jié)點(diǎn)工期的時間，做好施工的各項(xiàng)計(jì)劃、做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備、各施工工序合理安排，并采取合理趕工措施是關(guān)鍵。序號內(nèi)容階段性工期要求1倉庫樁基工程2013年并通過驗(yàn)收2倉庫±0以下工程2013年并通過驗(yàn)收3倉庫一層頂板結(jié)構(gòu)2013年4二層頂板結(jié)構(gòu)2014年5三層頂板結(jié)構(gòu)2014年6四層頂板結(jié)構(gòu)2014年7外架拆除（幕墻施工完成）2014年并通過驗(yàn)收8室外工程（配合）2014年并通過驗(yàn)收9輔助樓樁基工程2013年并通過驗(yàn)收10地下室主體工程2013年并通過驗(yàn)收11竣工驗(yàn)收2014年2、應(yīng)對措施：①設(shè)置進(jìn)度計(jì)劃部，制定施工的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及各種動態(tài)計(jì)劃，對各現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)檢查，提出進(jìn)度糾偏意見和措施。②對各施工階段做出充分的分析，進(jìn)場前盡可能做好準(zhǔn)備工作，分析各種可能遇到的問題并做出對策。③根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時編制各種衍生計(jì)劃，包括：資金使用計(jì)劃、材料采購和進(jìn)場計(jì)劃、設(shè)備采購及進(jìn)場計(jì)劃、各分包單位的招標(biāo)和進(jìn)場計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃等。④做好各階段的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底等，以保證工程順利進(jìn)行。⑤項(xiàng)目部定期召開工程例會，預(yù)先安排、落實(shí)相關(guān)配合協(xié)調(diào)工作，總結(jié)本周的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度情況，配合施工過程中存在需要解決的問題。=6\*GB3⑥加大模板、鋼管的周轉(zhuǎn)材的投入，模板按地下室一套，首層一套的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，支撐鋼管及扣件也相應(yīng)配置。免除拆模對進(jìn)度的影響。3、重難點(diǎn)二地下室大體積混凝土抗裂防滲措施本工程辦公樓地下室建筑面積約7355平方米，底板厚度400厚，承臺最大厚度1700mm，混凝土強(qiáng)度C35，抗?jié)B等級P8。為大體積混凝土施工，其施工的抗裂防滲措施是本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對措施：=1\*GB3①科學(xué)合理地劃分施工區(qū)段，合理確定施工順序。②選用低水化熱水泥，合格的粗細(xì)骨料和攪拌水。③優(yōu)化混凝土配合比，適當(dāng)降低水泥用量，配比設(shè)計(jì)中使用適量的I級粉煤灰等量取代水泥用量。并使用高效減水劑，降低攪拌用水量，控制達(dá)到合理的坍落度、好的和易性。④嚴(yán)格控制混凝土入模溫度在28℃以下，控制大體積混凝土內(nèi)表溫差及降溫速率。⑤澆筑混凝土施工時應(yīng)連續(xù)澆筑，加強(qiáng)振搗，底板澆筑時先澆筑地梁到一定高度后再澆筑底板，施工中不得出現(xiàn)施工冷縫，大積積混凝土采用“分層推進(jìn)、薄層澆筑”的澆筑方法，增大混凝土散熱面積，避免施工冷縫出現(xiàn)。同時采用二次壓光技術(shù)消除早期混凝土表面收縫裂縫。=6\*GB3⑥澆筑時采用“斜面分層”的方法進(jìn)行澆筑。下料時，混凝土應(yīng)自然流淌，斜向分層厚度控制在500mm以內(nèi)，每臺泵車布4臺振動器，分布在根部、中間和流淌范圍。=7\*GB3⑦定時測定大體積混凝土表面、中間和底部溫度變化，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)措施，控制混凝土內(nèi)表面溫差和降溫速率。=8\*GB3⑧混凝土養(yǎng)護(hù)采用淋水、覆膜保溫法：即在新澆混凝土終凝后表面鋪一層塑料薄膜和麻袋防止水份散失，并定時澆水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土能在潮濕環(huán)境中達(dá)到預(yù)期強(qiáng)度。養(yǎng)護(hù)時間大于14天。=9\*GB3⑨在雨季施工，要密切注意澆筑混凝土?xí)r的天氣變化，如計(jì)劃澆筑時段有大雨或暴雨，應(yīng)變更時間；如局部需澆混凝土?xí)r，應(yīng)先提交施工計(jì)劃和保護(hù)措施并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。=10\*GB3⑩大體積混凝土施工需制定專項(xiàng)施工方案報監(jiān)理工程師審批。4、重難點(diǎn)三地下室、屋面、外墻防水措施本工程涉及的防水部位較多，防水要求較高。主要有：地下室、屋面、衛(wèi)生間、門窗，其防水施工是本工程的重難點(diǎn)。應(yīng)對措施：=1\*GB3①鋼筋混凝土自防水保證措施（見上重難點(diǎn)）。②涂膜類質(zhì)量保證措施。按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求采購合格材料，做好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量；做好基層處理，保證基層平整、干凈、干燥；按設(shè)計(jì)要求保證涂泥厚度；在轉(zhuǎn)角和交接部位加設(shè)胎布，保證涂層的抗拉性；做好涂層的保護(hù)工作。③鋁合金門窗滲水預(yù)防措施。鋁合金門窗應(yīng)經(jīng)水密性、氣密性和抗風(fēng)壓強(qiáng)度檢測，符合設(shè)計(jì)提出的性能指標(biāo)后方能用于工程上；安裝過程中，要堅(jiān)持三檢制度，要對關(guān)鍵部位嚴(yán)格檢查，做好隱蔽驗(yàn)收，將安裝過程的質(zhì)量通病消除在施工過程中；嚴(yán)格控制預(yù)留洞口尺寸，合理安排施工順序，在施工主體結(jié)構(gòu)中，對預(yù)留的門窗洞口尺寸、位置要嚴(yán)格控制。門窗的安裝應(yīng)在墻面濕作業(yè)后進(jìn)行，確保洞口位置、尺寸的正確無誤后，再彈線安裝鋁合金門窗。鋁合金門窗外框依賴連接體固定在洞口墻體上，正確設(shè)置連接點(diǎn)的位置、方法，保證框同墻體安裝牢固。嚴(yán)禁在磚墻上用射釘和鋼釘固定，也不得在多孔磚上用膨脹螺栓緊固，確?？蚺c墻體的可靠連接。合理選用填嵌材料，既使操作方便，又能使填嵌密實(shí)，保證嵌縫質(zhì)量，填嵌時應(yīng)分層填嵌，使其飽滿密實(shí)，注膠前應(yīng)清潔表面，注膠后應(yīng)作檢查注膠是否連續(xù)，防止漏注。④屋面防滲漏措施對結(jié)構(gòu)采用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不合格材料不得采用。按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求采購合格材料，做好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量；做好基層處理，保證基層平整、干凈、干燥；按設(shè)計(jì)要求保證涂泥厚度；在轉(zhuǎn)角和交接部位加設(shè)胎布，保證涂層的抗拉性；做好涂層的保護(hù)工作。③鋁合金門窗滲水預(yù)防措施。鋁合金門窗應(yīng)經(jīng)水密性、氣密性和抗風(fēng)壓強(qiáng)度檢測，符合設(shè)計(jì)提出的性能指標(biāo)后方能用于工程上；安裝過程中，要堅(jiān)持三檢制度，要對關(guān)鍵部位嚴(yán)格檢查，做好隱蔽驗(yàn)收，將安裝過程的質(zhì)量通病消除在施工過程中；嚴(yán)格控制預(yù)留洞口尺寸，合理安排施工順序，在施工主體結(jié)構(gòu)中，對預(yù)留的門窗洞口尺寸、位置要嚴(yán)格控制。門窗的安裝應(yīng)在墻面濕作業(yè)后進(jìn)行，確保洞口位置、尺寸的正確無誤后，再彈線安裝鋁合金門窗。鋁合金門窗外框依賴連接體固定在洞口墻體上，正確設(shè)置連接點(diǎn)的位置、方法，保證框同墻體安裝牢固。嚴(yán)禁在磚墻上用射釘和鋼釘固定，也不得在多孔磚上用膨脹螺栓緊固，確保框與墻體的可靠連接。合理選用填嵌材料，既使操作方便，又能使填嵌密實(shí)，保證嵌縫質(zhì)量，填嵌時應(yīng)分層填嵌，使其飽滿密實(shí)，注膠前應(yīng)清潔表面，注膠后應(yīng)作檢查注膠是否連續(xù)，防止漏注。④屋面防滲漏措施對結(jié)構(gòu)采用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不合格材料不得采用?；炷翝仓?，模板面必須清理干凈，澆水濕潤，砼澆筑嚴(yán)格按操作規(guī)程分層振密實(shí)，并澆水養(yǎng)護(hù)。防水層施工前，必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，徹底清理基層，使其達(dá)到表面平整、堅(jiān)實(shí)、干凈，防水層宜連續(xù)施工，地面必須找出坡度，避免積水，對切斷防水層的管道、預(yù)埋件應(yīng)按要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行堵塞和防水處理，保證防水層的嚴(yán)密。加強(qiáng)防水層的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，對遇有陽光暴曬的部位必須采取措施，用葦席覆蓋噴水使其保持濕潤狀態(tài)，確保防水層不出現(xiàn)空鼓、裂紋，達(dá)到不滲漏水的效果。4、重難點(diǎn)四高大支模體系施工本工程倉庫首層10.5米，二層為10.5米，三層為7.5米，四層為7.0米；輔助樓首層6.8米，二層5.0米；倉庫梁截面較大的分別為300×1000、600×1300、600×2200、1000×1300、1200×2500。上述梁板的支模為高大支模體系，高大支模體系施工的安全是本工程的重難點(diǎn)。主要從如下幾個方面的措施，以保證施工安全和質(zhì)量：=1\*GB3①做好高大支模支撐架的設(shè)計(jì)，以保證模板支撐體系需要具有足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。②按程序進(jìn)行高大支模方案的審批。經(jīng)過監(jiān)理審批和專家論證，按專家意見進(jìn)行修改完善后方可實(shí)施。③嚴(yán)格按要求進(jìn)行高大支模的搭設(shè)。高大模板工程搭設(shè)前，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)方案和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對操作班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。使用前應(yīng)通過驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。高大模板施工嚴(yán)格按經(jīng)審批的技術(shù)方案施行。搭設(shè)與拆除模板支撐系統(tǒng)的作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)勞動行政主管部門考核合格并取得特種職業(yè)資格證書。支撐系統(tǒng)的材質(zhì)必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）、《鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程》的要求，并具有產(chǎn)品合格證。高大支模工程支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)應(yīng)符合方案要求，具有足夠的承載力。高大支模工程的搭設(shè)及拆除，構(gòu)造要求應(yīng)當(dāng)符合《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ162-2008）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）等技術(shù)規(guī)范以及方案的要求。④必須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%方可拆模。⑤高支模的安裝和拆除必須遵照國家和地方法規(guī)和規(guī)范施工。八、監(jiān)理工作方法及措施1.質(zhì)量控制方法及措施1.1質(zhì)量控制的依據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件。業(yè)主與承包商簽訂的工程施工承包合同及其質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主認(rèn)可的、引用國家、有關(guān)部委及廣東省頒發(fā)的設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。監(jiān)理項(xiàng)目部的《監(jiān)理規(guī)劃》及其管理程序。1.2質(zhì)量控制的原則督促承包商按施工圖紙及設(shè)計(jì)文件說明施工，認(rèn)真實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件的要求。以工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，督促承包商實(shí)現(xiàn)所承諾的質(zhì)量目標(biāo)。以事前控制為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素事前、事中進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，檢查承包商的質(zhì)量保證體系落到實(shí)處。堅(jiān)持測量與量測成果的復(fù)測、復(fù)驗(yàn)與儀器的檢驗(yàn)，嚴(yán)防差錯。嚴(yán)格執(zhí)行工程材料、構(gòu)配件、試件的檢驗(yàn)和工程設(shè)備試驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)檢查驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工的規(guī)定。質(zhì)量控制的方法1.3.1事前控制對建筑材料、構(gòu)配件、試件等，嚴(yán)格執(zhí)行事前現(xiàn)場見證取樣和見證送檢制度。檢查承包商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系及各級專職質(zhì)量檢查人員配備的落實(shí)，對不稱職的質(zhì)量管理人員建議予以撤換。檢驗(yàn)承包商質(zhì)量管理制度是否健全，主要管理人員、重要專業(yè)操作人員持證上崗的資質(zhì)情況，不合格的建議撤換。檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)情況及主要常用設(shè)備的備用情況，保證不因設(shè)備而影響工程質(zhì)量。檢查分包單位的資質(zhì)條件是否符合工程要求，不符合的分包單位要求承包商予以撤換。1.3.2事中控制：協(xié)助承包單位完善工序控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表。監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn)部位、重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。嚴(yán)格工序間檢查，根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn)，不符合要求的，要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進(jìn)行下道工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，由總監(jiān)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表。下令停工和下令復(fù)工均應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，分析、通報工程質(zhì)量情況，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。1.3.3事后控制：由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收單。對需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)將對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。由總監(jiān)及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。1.3.4分階段控制1.3.4.1開工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制開工前承包商須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請報告）報監(jiān)理部，待批準(zhǔn)后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。在質(zhì)量控制方面，其主要審查內(nèi)容為：承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的配備情況；施工方案、方法、工藝流程；施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況；施工放線和施工測量中的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師協(xié)同業(yè)主向承包商移交準(zhǔn)確無誤的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高后，承包商還應(yīng)該進(jìn)行工程測量復(fù)核工作。在測量復(fù)核過程中，根據(jù)需要增設(shè)和固定一些永久性標(biāo)志，并將復(fù)測結(jié)果分別報送監(jiān)理部的測量監(jiān)理工程師審查，認(rèn)可后承包商進(jìn)行工程定線和放樣。各單位工程開工之前的施工放樣測量和各單位工程、分部工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收的測量檢查、測量誤差成果的匯總由監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)。在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對控制工程方向、位置、標(biāo)高和尺寸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查和認(rèn)定由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，包括審核承包商施工測量記錄、報表和現(xiàn)場親自復(fù)測等工作。1.3.4.2施工過程中的質(zhì)量控制對施工的全過程，實(shí)行巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，明確檢查程序，分階段檢驗(yàn)控制，實(shí)施隱蔽工程驗(yàn)收、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程初驗(yàn)。每次驗(yàn)收前都要作好各自的準(zhǔn)備工作。①中間檢查1）檢查的準(zhǔn)備承包商應(yīng)在每道工序施工開始時，及時通知監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師作好每道工序施工檢查的準(zhǔn)備。2)檢查程序每道工序完成后，承包商自檢，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救；若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”報送專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，若不合格，則通過“工作指示單”批示承包商返工或補(bǔ)救；若合格，則簽認(rèn)“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”，并指示承包商進(jìn)行下一道工序的施工。承包商在每一個分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)報表，報送專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，若不合格，則發(fā)出工作批示單，指示承包商返工或補(bǔ)救；若合格，簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報表及分項(xiàng)工程完工證書，并發(fā)出完工指示單，指示承包商進(jìn)行其他分項(xiàng)工程施工。3）中間質(zhì)量檢查的方法和手段旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)理，尤其是對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位，更應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理。在旁站過程中記好旁站記錄，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。工程所用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：所有用于工程的材料需經(jīng)過檢驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求。原則上，工地材料試驗(yàn)由承包商進(jìn)行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗(yàn)人員在場，試驗(yàn)記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能生效。凡是承包商自己有合格資質(zhì)的試驗(yàn)室檢驗(yàn)的材料，應(yīng)按規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門指定的試驗(yàn)室按比例抽樣復(fù)檢。對于承包商提供的設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若不滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫停使用。施工質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知承包商抽取試驗(yàn)用的樣品，由試驗(yàn)室對關(guān)鍵工序完成的質(zhì)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并按規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門復(fù)檢。②隱蔽工程驗(yàn)收承包商對隱蔽工程在隱蔽前先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送監(jiān)理單位；監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行核查檢測；對不合格的工程簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》，由承包商整改，合格后，由監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，認(rèn)可合格后，簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并可進(jìn)行下一道工序施工。對重要部位的隱蔽工程，監(jiān)理應(yīng)報請質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主及其他有關(guān)單位代表參加隱蔽檢查。③工序質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收每道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，都要由承包商先進(jìn)行自檢，然后，填報自檢記錄，報監(jiān)理工程師核查或抽檢。每道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目中，凡屬質(zhì)量控制項(xiàng)目（點(diǎn)），必須由監(jiān)理工程師在承包商自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行檢驗(yàn)。對重點(diǎn)難點(diǎn)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，必要時還應(yīng)請質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主代表參加檢驗(yàn)，確保每道工序質(zhì)量合格，為分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定達(dá)優(yōu)，奠定良好的基礎(chǔ)。④分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收分項(xiàng)工程完工證書是說明承包商所進(jìn)行的分項(xiàng)工程已經(jīng)完工并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的文件；分項(xiàng)工程完工證書是申請緊后分項(xiàng)工程施工的前提，是竣工驗(yàn)收文件的重要組成部分，是辦理分項(xiàng)工程計(jì)量、簽發(fā)分項(xiàng)工程計(jì)量證書的基礎(chǔ)。1）分項(xiàng)工程完工證書由下列文件（及附件）組成：·分項(xiàng)工程完工證書；·分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報表；·與分項(xiàng)工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單、材料試驗(yàn)表；·現(xiàn)場監(jiān)理日志表及日報表；·工作指示單；·工地會議紀(jì)要；·開工申請單；·工程變更令（對變更工程而言）；·分項(xiàng)工程完工圖紙；·其他。⑤分部工程完工驗(yàn)收分部工程的各分項(xiàng)工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進(jìn)行檢查、復(fù)查，如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可對所有分項(xiàng)工程完工證書進(jìn)行整理，形成分部工程完工文件。⑥單位工程驗(yàn)收當(dāng)單位工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，承包商應(yīng)填報《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收表》并將全部竣工資料備齊，申請竣工預(yù)驗(yàn)收，報監(jiān)理部。監(jiān)理部檢查認(rèn)可后，組織各有關(guān)專業(yè)人員，檢查竣工預(yù)驗(yàn)收文件是否齊備、現(xiàn)場察看或測試，檢查使用功能是否滿足，對發(fā)現(xiàn)影響驗(yàn)收的問題，簽發(fā)《監(jiān)理通知》進(jìn)行整改。整改達(dá)到驗(yàn)收條件，符合工程承包合同的質(zhì)量要求后，在《單位工程竣工驗(yàn)收記錄》上簽字，報建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收。⑦保修階段質(zhì)量的控制在保修期內(nèi)，監(jiān)理部組織承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表對各單位工程按保修合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容檢查質(zhì)量狀況，鑒定工程缺陷原因及責(zé)任，督促承包商對工段回訪和保修，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)清其保修抵押金，并作好保修期監(jiān)理工作記錄和總結(jié)。2、進(jìn)度控制2.1進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度；進(jìn)行主動控制，以事前控制為主。2.2進(jìn)度控制措施：督促施工單位按竣工時間倒排工期并編制總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；審核總進(jìn)度計(jì)劃的可行性，月計(jì)劃的可控性、合理性，周計(jì)劃的可操作性，對不符合工期要求的各階段計(jì)劃在審核時予以調(diào)整；監(jiān)理工程師審核施工單位各階段進(jìn)度計(jì)劃并予以調(diào)整，要求周計(jì)劃緊扣月計(jì)劃，月計(jì)劃緊扣總計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，以月計(jì)劃保證總計(jì)劃，以滿足總工期要求；督促施工單位根據(jù)工程的需要及時進(jìn)場施工設(shè)備并檢查其合格證，校驗(yàn)有效期、性能、數(shù)量、完好率等，以滿足施工及有關(guān)部門要求；對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行時時跟蹤控制，對合格工序及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程，記錄相關(guān)情況。每周末、月末對進(jìn)度的實(shí)施情況進(jìn)行平行檢查，分析原因并向各方通報。對來自業(yè)主和外部因素及時向業(yè)主匯報得以盡快解決；對施工單位自身的問題如勞力、材料、組織等要求糾偏及時整改，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度對比滯后時，要及時通知施工單位采取措施予以整改；定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，對影響進(jìn)度的原因及時予以解決；督促施工單位及時上報材料計(jì)劃、資金計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主提前準(zhǔn)備甲供的材料設(shè)備、資金等，以滿足工程需要；及時審核工程款報表并促使工程款早日到位，為施工提供良好的資金保證；針對工程特點(diǎn)將土方開挖、深基坑支護(hù)和基礎(chǔ)工程施工列為關(guān)鍵工序，跟蹤管理，控制地基處理時間，對土方開挖，深基坑支護(hù)，基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收，鋼材料進(jìn)場等實(shí)施24小時值班，隨報隨驗(yàn)，嚴(yán)格控制工期。3、投資控制3.1投資控制的專業(yè)特點(diǎn)本工程合同價款采用固定總價的方式確定。施工單位按月申報工程進(jìn)度款，經(jīng)監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審批后付款的程序，進(jìn)行工程進(jìn)度款支付。工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后，施工單位申報工程結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理公司、建設(shè)單位、審計(jì)部門審查后結(jié)算付款。3.2投資控制的依據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖及其它說明文件；工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；本工程項(xiàng)目的施工合同及其變更、協(xié)議文件；國家、廣東省、深圳市政府發(fā)布的現(xiàn)行有關(guān)工程造價的法規(guī)及規(guī)定，預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；本工程項(xiàng)目的“分項(xiàng)、分部工程報驗(yàn)申請表”；本工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用索賠文件；市場信息。3.3投資控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中約定的工程款支付辦法；在報驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核計(jì)量；工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則；處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更及違約索賠等引起的工程造價的增減時，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、合理的原則。對工程質(zhì)量的審核，工程款的審核與支付應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)。有爭議的工程量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。3.4投資控制的方法及措施針對本工程造價特點(diǎn)，我們采用的方法和措施是全面管理和重點(diǎn)控制相結(jié)合，并以事前預(yù)控為主。為做好事前控制，要求承包單位編制施工預(yù)算，造價監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真審查；把施工圖紙作為對施工單位進(jìn)行工程投資控制的基本參數(shù)；分析招投標(biāo)文件、施工合同中涉及工程造價控制的條款，以利在日常投資控制中正確運(yùn)用；開工前對于施工圖紙中的錯、漏、碰、缺等問題，盡量能在事前發(fā)現(xiàn)，提請有關(guān)部門予以解決。盡可能減少實(shí)施過程中的因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題造成的返工。對承包方提出的變更，尤其是增加投資的變更，必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。凡因施工單位原因造成的變更費(fèi)用增加不予認(rèn)可；監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，預(yù)測可能引起的索賠事件，提醒業(yè)主及時采取補(bǔ)救措施，避免或減少索賠事件的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行工程款及洽商申請的審核簽認(rèn)程序：監(jiān)理工程師對施工單位報送的形象進(jìn)度予以審查，看其是否與實(shí)際相符，是否驗(yàn)收；2）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并通過統(tǒng)計(jì)表在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；3)建立臺帳，經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時采取糾正措施；4)工程竣工驗(yàn)收后，仔細(xì)審核承包單位提交工程竣工結(jié)算報告資料的完整性、真實(shí)性、合法性以進(jìn)行竣工結(jié)算；4、現(xiàn)場旁站控制根據(jù)建設(shè)部2002年7月17日頒布的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》要求，監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，根據(jù)本工程的具體情況，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括以下內(nèi)容：土方回填、土釘墻、后澆帶、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和承包單位各一份，并抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。承包單位根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理部，監(jiān)理部將據(jù)此安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4.1旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，旁站監(jiān)理人員應(yīng)對需要實(shí)施監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。5、合同及其他事項(xiàng)的控制管理5.1設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位轉(zhuǎn)簽項(xiàng)目監(jiān)理部，由施工單位具體執(zhí)行，監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收；工程變更完成后，須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格，凡設(shè)計(jì)變更涉及費(fèi)用增加按工程洽商處理；變更是施工與監(jiān)理的依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部建立臺帳、妥善保存與歸檔。5.2工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停是在施工過程中發(fā)生的不得不停止部分或整個工程施工的情況，總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程部分暫停指令》事前應(yīng)征得業(yè)主同意。監(jiān)理工程師要對工程暫停所可能誘發(fā)的事項(xiàng)做好分析并及時與有關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)。暫停施工原因排除后，經(jīng)監(jiān)理工程師對簽認(rèn)結(jié)果進(jìn)行檢查，合格后簽認(rèn)《復(fù)工報審表》（或簽發(fā)＜監(jiān)理通知＞指令承包單位復(fù)工）；5.3工程延期的管理工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部收集有關(guān)資料，作好記錄，及時與業(yè)主協(xié)商，并轉(zhuǎn)交有關(guān)報告。項(xiàng)目監(jiān)理部對發(fā)生工程延期的原因進(jìn)行調(diào)研、分析，對減少損失提出建議，督促承包單位采取措施，盡量減少對工程進(jìn)度的影響。審查《工程延期申請表》及其他有關(guān)資料應(yīng)注意時限要求5.4費(fèi)用索賠的管理監(jiān)理工程師應(yīng)按照預(yù)控原則，盡量不發(fā)生或減少發(fā)生費(fèi)用索賠事件，減少業(yè)主的損失。如采取預(yù)測及防范措施，防止干擾合同實(shí)現(xiàn)的情況發(fā)生，如已發(fā)生時采取措施減少影響或損失。監(jiān)理工程師參與索賠事件的處理過程中，應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)肅調(diào)查研究，嚴(yán)格確定索賠款額；監(jiān)理工程師應(yīng)就索賠的處理意見與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商，監(jiān)理單位根據(jù)合同中的有關(guān)規(guī)定，審查申報的索賠資料，并進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得一致意見后商定索賠款的支付辦法。協(xié)調(diào)不成，按合同爭議處理；5.5合同爭議調(diào)解的管理建設(shè)單位與承包單位發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理單位收到爭議申請后在約定的時限內(nèi)組織人員進(jìn)行調(diào)查取證，與雙方協(xié)商后如無異議，雙方執(zhí)行；調(diào)解失效，可按合同規(guī)定提請仲裁部門或向法院起訴；在合同爭議的過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位繼續(xù)施工或使工程盡量減少損失；5.6違約處理對已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理單位應(yīng)在部分調(diào)查了解事件的基礎(chǔ)上，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平合理地解決。處理過程中應(yīng)充分聽取雙方意見，注意分寸，特別注意與各方充分協(xié)商，力爭達(dá)成一致。如調(diào)解不成，可按合同爭議有關(guān)規(guī)定處理。6、信息管理和組織協(xié)調(diào)6.1信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部擬在本項(xiàng)目的監(jiān)理中充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、P3項(xiàng)目管理軟件，對施工質(zhì)量、工期、造價三大控制過程中的原始信息的收集、處理、傳遞、存儲四大環(huán)節(jié)實(shí)施動態(tài)管理，向總監(jiān)、公司和業(yè)主快速、準(zhǔn)確地提供各種有用的信息，更好地為決策服務(wù)。6.1.1監(jiān)理信息管理工作的程序信息管理工作程序框圖如下：工程實(shí)施工程實(shí)施資料管理員搜集整理信息資料按五類：W—文件類S—施工類J—監(jiān)理類Z—資金控制類T—臺帳類工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)負(fù)責(zé)組織資料分類歸檔監(jiān)理檔案移交主要內(nèi)容：監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理月報、會議紀(jì)要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單質(zhì)量事故處理資料造價控制資料、工程驗(yàn)收資料監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)合同其它事項(xiàng)管理資料及時反饋監(jiān)理信息管理的措施監(jiān)理部設(shè)專職信息資料員，負(fù)責(zé)收發(fā)、保管監(jiān)理日常工作中收集的各種動態(tài)信息，并負(fù)責(zé)信息的加工、傳遞、存儲、檢索和輸出工作；建立收發(fā)文登記制度，建立臺帳，對各類信息登記，列出清單，系統(tǒng)整理并編號保存；每月末確認(rèn)施工項(xiàng)目部提供的下月工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、材料、設(shè)備、人員等情況的報表；監(jiān)理工程師要在每月26日對在監(jiān)理工程拍攝照片，每月5日前向建設(shè)方項(xiàng)目部報送前一個月的監(jiān)理月報；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）、當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》以及監(jiān)理資料管理與歸檔的規(guī)定，完整、準(zhǔn)確、真實(shí)和及時地進(jìn)行組卷歸檔；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)重視并經(jīng)常檢查信息管理工作，使監(jiān)理人員的監(jiān)理水平不斷提高；監(jiān)理資料內(nèi)容施工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘察、設(shè)計(jì)文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；分包單位資格報審表；設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計(jì)報審表；工程開工／復(fù)工報審表及工程暫停令；測量核驗(yàn)資料；工程進(jìn)度計(jì)劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗(yàn)資料；隱蔽工程驗(yàn)收資料；工程變更資料；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗(yàn)申請表；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結(jié)。7、組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施是由諸多單位或部門參與的系統(tǒng)工程，在包括業(yè)主、政府職能部門、設(shè)計(jì)及施工承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等多方參與建設(shè)的過程中，各相關(guān)單位所處地位、承擔(dān)職能、擔(dān)負(fù)責(zé)任等各不相同，必然會產(chǎn)生矛盾和利益沖突。為最佳的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效能，就必須對系統(tǒng)進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作，對各單位之間可能出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)因素進(jìn)行及時的控制與處理，以保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。組織協(xié)調(diào)不僅是整個監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段，更是進(jìn)度控制的重要手段。監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)確地把握監(jiān)理在工程中的位置，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)積極、努力而謹(jǐn)慎地開展工作。7.1監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容內(nèi)部協(xié)調(diào)：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)部的專業(yè)分工、人際關(guān)系等的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)調(diào)解矛盾、解決監(jiān)理人員工作、生活上的困難，解除他們的后顧之憂，使監(jiān)理部成為一個精干、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、上進(jìn)的集體，確保監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，保證監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。近外層協(xié)調(diào)：即協(xié)調(diào)建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、總包、業(yè)主指定分包、材料供應(yīng)商、設(shè)備制造廠家之間的關(guān)系，調(diào)解各方間的矛盾和爭議，督促各方認(rèn)真履行合同，力求使工程各參建單位通力合作，達(dá)到多方共贏，以保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)：即協(xié)助業(yè)主方協(xié)調(diào)與政府規(guī)劃管理部門、城建管理部門、質(zhì)監(jiān)站、工程現(xiàn)場周邊單位、居民的關(guān)系，調(diào)解矛盾，力求創(chuàng)造較有利的外部環(huán)境條件，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。7.2監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作范圍協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、制造商和當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)管理單位等工程直接參建者的關(guān)系；協(xié)調(diào)工程參建各方與地方政府及部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好的周邊社會環(huán)境。尤其要協(xié)調(diào)好業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，公正維護(hù)各方利益，使工程得以正常進(jìn)行。工程前期，監(jiān)理單位將積極配合業(yè)主完成與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。在工程施工期間，監(jiān)理部要協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，調(diào)度各參建單位的施工面及作業(yè)交叉，盡量避免施工降效；要及時處理有關(guān)設(shè)計(jì)修改等方面的簽證、確認(rèn)工作；協(xié)助業(yè)主處理各種與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜；召開監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會、與工程有關(guān)的專題會。7.3監(jiān)理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作的程序施工過程中產(chǎn)生矛盾或糾紛施工過程中產(chǎn)生矛盾或糾紛協(xié)調(diào)專人記錄，形成紀(jì)要文件主報或抄送有關(guān)單位執(zhí)行檢查執(zhí)行情況1.合同關(guān)系協(xié)調(diào)2.合同目標(biāo)協(xié)調(diào)1.定期協(xié)調(diào)（工程例會）2.專項(xiàng)協(xié)調(diào)（專題會議）3.分級協(xié)調(diào)7.4監(jiān)理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方法和手段應(yīng)明確總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理部工程協(xié)調(diào)管理的直接責(zé)任者，具體分管組織協(xié)調(diào)工作，但具體協(xié)調(diào)工作總監(jiān)理工程師可指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。制定監(jiān)理工作制度（包括考勤制度、獎懲制度等），明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和專業(yè)分工，使監(jiān)理部的日常工作有章可循，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，召開例會、專題會，進(jìn)行文函往來，采取合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政、法律等手段來做好協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有書面記錄，對協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評估，并應(yīng)及時通報業(yè)主及其他相關(guān)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、基本建設(shè)程序及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的各種規(guī)定，有較強(qiáng)的文字及語言表達(dá)能力、一定的組織及公關(guān)能力和攻關(guān)技巧。應(yīng)及時提醒業(yè)主辦理各種手續(xù)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與各政府職能部門、相關(guān)管理部門的關(guān)系，為工程實(shí)施創(chuàng)造較為寬松有利的環(huán)境條件。嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)。監(jiān)理工作應(yīng)做到公平、公正，在維護(hù)業(yè)主利益的同時，也兼顧其他參建單位的合法利益，避免矛盾激化，影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)夜間施工的規(guī)定，督促施工單位及時辦理各種批準(zhǔn)手續(xù)。督促施工單位落實(shí)文明施工措施，切實(shí)解決好工地排水、排污、噪聲擾民等問題，保證工程施工順利進(jìn)行。建立會議制度，由總監(jiān)組織并主持定期的監(jiān)理例會和不定期的專題工地會議，根據(jù)工作需要還應(yīng)隨時召開臨時碰頭會，使各方能及時溝通情況，交流信息，處理、研究、解決履行合同過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位內(nèi)部或監(jiān)理單位與業(yè)主、承包、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等方面的關(guān)系。出現(xiàn)問題要及時解決，避免拖延造成矛盾激化、損失增大或問題越積越多，積重難返，影響工程的順利實(shí)施。①第一次工地會議：由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。由建設(shè)單位、總承包商、分包單位有關(guān)人員和監(jiān)理單位全體人員參加，并由監(jiān)理單位整理成會議紀(jì)要發(fā)給與會各有關(guān)單位。會議主要內(nèi)容：·由建設(shè)單位項(xiàng)目法人代表宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；·宣布總承包商和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；·監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師介紹項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)分工，監(jiān)理工作程序等；·總承包商項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員及分工；·項(xiàng)目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況；·會議各方確定協(xié)調(diào)方式，工地例會召開的時間、方式、會議內(nèi)容等。②施工監(jiān)理交底會議：由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包商和分包單位有關(guān)人員參加。會議主要內(nèi)容：·建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)等；·闡明有關(guān)合同中規(guī)定的各方面的權(quán)力和義務(wù)；·貫徹監(jiān)理規(guī)劃，介紹監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法及各種工程報表報審要求等。③監(jiān)理例會：由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）主持定期召開工地監(jiān)理例會。參加人員包括業(yè)主方代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師等。會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并由與會各方代表會簽。監(jiān)理例會的主要議題:·檢查上次監(jiān)理例會決議條款的落實(shí)情況、未完事項(xiàng)及其原因；·審查本期工程進(jìn)度控制情況及下月進(jìn)度目標(biāo)；·材料、構(gòu)配件和設(shè)備到場情況及存在問題；·現(xiàn)場的工程質(zhì)量和技術(shù)方面有關(guān)問題；·審查設(shè)計(jì)變更洽商主要問題及工程款核定情況；·協(xié)調(diào)建設(shè)單位、總承包商及分包單位各方關(guān)系。④專題工地會議：為解決重要的分項(xiàng)工程施工中的問題而召開的專題會議，由總監(jiān)理工程師主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。⑤臨時碰頭會：根據(jù)工程施工中遇到的問題隨時召開臨時碰頭會，以便及時解決問題，保證施工順利進(jìn)行。7.5協(xié)調(diào)工作注意事項(xiàng)：參建各方之間的協(xié)調(diào)主要利用已有的合同和經(jīng)濟(jì)措施，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。重大事件及時請示業(yè)主，并按業(yè)主批示執(zhí)行。與地方政府（部門）協(xié)調(diào)關(guān)系時，一定要充分了解、利用黨的政策和國家的法律、法規(guī)、利用行政和法律的措施，有理有節(jié)、不卑不亢，保障業(yè)主利益不受損失，確保工程順利進(jìn)行。特別注意：重大問題及時通報業(yè)主，由業(yè)主組織解決。充分調(diào)動一切積極因素，盡力減少或清除不利因素。處理地方關(guān)系時，要依靠當(dāng)?shù)卣?，努力團(tuán)結(jié)大多數(shù)力量，抵制不利因素，注意利用法律武器保護(hù)業(yè)主和工程承包商的利益不受侵害。九、安全及文明施工監(jiān)理1.監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國安全產(chǎn)生管理?xiàng)l例中華人民共和國勞動法中華人民共和國職業(yè)病防治法中華人民共和國消防法中華人民共和國傳染病防治法中華人民共和國道路交通安全法公司管理手冊及相關(guān)程序文件《深圳市萬晟建設(shè)管理有限公司辦公區(qū)辦公用消耗的管理方案》《深圳市萬晟建設(shè)管理有限公司辦公區(qū)火災(zāi)應(yīng)急管理方案》和《深圳市萬晟建設(shè)管理有限公司辦公區(qū)預(yù)防疫病應(yīng)急管理方案》的通知。2．安全監(jiān)理的主要內(nèi)容檢查施工單位的安全生產(chǎn)條件，是否取得安全許可證。2.2審查施工單位項(xiàng)目安全保證體系、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員執(zhí)業(yè)資格，監(jiān)督安全保證體系的有效運(yùn)行。2.3督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程并監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行。2.4審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)審查基坑支護(hù)與降水方案、土方開挖方案、模板方案、腳手架方案、起重吊裝方案。2.5檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；2.6監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作審查施工現(xiàn)場臨時用電方案。塔吊、垂直升降設(shè)備進(jìn)場審批，安拆、運(yùn)行控制。2.9施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，安全、機(jī)械性能審查。2.10新材料、新技術(shù)、新工藝的方案有關(guān)安全、環(huán)保方面的審查。2.11施工過程中監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施、操作規(guī)程進(jìn)行施工。2.12檢查特種作業(yè)人員的持證上崗。2.13開展各種形式的安全檢查，針對存在的問題及時通知施工單位進(jìn)行整改并及時復(fù)查。2.14安全事故發(fā)生后，按照程序及時上報，配合有關(guān)單位做好搶險救災(zāi)、保護(hù)現(xiàn)場、事故調(diào)查、善后處理工作。2.15及時記錄、編寫、收集、整理、匯總、歸檔安全內(nèi)業(yè)資料。工程竣工時對安全監(jiān)理工作作出總結(jié)。3．項(xiàng)目部安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)張義明安全監(jiān)理員何建林吳建華劉金懷孟慶利負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視檢查總監(jiān)代表劉金懷4．安全監(jiān)理工作職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目部的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)。結(jié)合工程特點(diǎn)，組織編制安全監(jiān)理細(xì)則。檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部成員日常安全監(jiān)理工作。組織審查承包商編制的現(xiàn)場施工安全保證體系文件，監(jiān)督檢查其體系運(yùn)行情況。組織現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。參與施工現(xiàn)場安全事故的調(diào)查處理工作。4.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)審查專業(yè)承包單位的安全資質(zhì)。審查承包單位編制的安全保證體系文件，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施。檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況，簽署工序報驗(yàn)。參與工程事故分析和處理。督促承包單位及時整理現(xiàn)場安全管理文件資料。按規(guī)定做好每日現(xiàn)場安全巡查工作，參加由總監(jiān)組織的現(xiàn)場“安全月檢”工作。監(jiān)理部內(nèi)部安全負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作，建立各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)監(jiān)理部辦公室、施工現(xiàn)場、交通安全檢查、監(jiān)督。檢查落實(shí)監(jiān)理部安全設(shè)施配備情況。整理安全內(nèi)業(yè)資料。5．安全監(jiān)理控制措施5.1預(yù)控5.1.1項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。5.1.2督促施工單位健全安全保證體系并切實(shí)搞好自控，每月檢查各施工單位安保體系運(yùn)作情況，要求其層層建立安全責(zé)任制，簽訂安保責(zé)任書，定期組織安全知識教育。安全管理人員必須配備到位，并切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)日常安全檢查。5.1.3審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全施工技術(shù)管理方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提出改進(jìn)意見。對基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、腳手架工程、起重吊裝工程等高危險的重要部位、關(guān)鍵工序，在正式施工前，還要抽查其安全技術(shù)交底記錄；開始施工后，現(xiàn)場檢查其安全技術(shù)措施落實(shí)情況如安全“三寶”(即安全帽、安全帶、安全網(wǎng))使用、緊急通道、用電及消防管理等。5.1.4加強(qiáng)季節(jié)性的安全防范工作。夏季，督促施工單位注重防雷、防暑降溫及防澇；秋冬季狠抓消防工作，強(qiáng)化火種管制。在各施工區(qū)域內(nèi)劃定禁火區(qū)，嚴(yán)格實(shí)行動火許可證制度。5.1.5建立施工安全監(jiān)理臺帳各監(jiān)理工程師要及時分類歸納、整理有關(guān)情況，準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)各個階段現(xiàn)場的安全狀況。專職安全監(jiān)理工程師則負(fù)責(zé)整理整個現(xiàn)場的安全工作臺帳。項(xiàng)目總監(jiān)定期進(jìn)行檢查，并組織分析、研究。過程控制5.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部將日常巡回檢查與集中檢查、現(xiàn)場檢查與資料檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患。5.2.2對現(xiàn)場的各種問題，要求責(zé)任單位立即改正。如果執(zhí)行不力或不及時，則在24小時內(nèi)發(fā)出書面通知。對嚴(yán)重威脅生命、財產(chǎn)安全的隱患或苗頭，要求承包商暫時停止施工，不滿足安全要求不準(zhǔn)復(fù)工(工期不予延長)。承包商拒不整改或者不停止施工的，則及時向有關(guān)主管部門報告。5.2.3在每周監(jiān)理例會上對上周的安全生產(chǎn)情況做專題總結(jié)，提出改進(jìn)意見，并寫入例會紀(jì)要。5.2.4每個月與業(yè)主聯(lián)合組織一次安全、文明施工大檢查(包括現(xiàn)場和資料)，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)書面整改通知，并跟蹤督辦，逐項(xiàng)解決。5.2.5監(jiān)理的有關(guān)安全控制活動必須作好記錄，記錄應(yīng)具體詳細(xì)，并作為項(xiàng)目資料備查。5.2.6有關(guān)安全控制的工作情況應(yīng)每月寫入《監(jiān)理月報》。5.2.7對于現(xiàn)場安全控制，不允許實(shí)施“緊急放行”。事后控制5.3.1對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在發(fā)出監(jiān)理通知要求責(zé)任人限期改正后，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保糾正和預(yù)防措施得以落實(shí)。5.3.2對安全事故的處理堅(jiān)持“四個不放過”，事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有防范措施不放過。5.3.3嚴(yán)格按以下程序處理安全事故：報告安全事故：安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況上報總監(jiān)和公司。事故處理：監(jiān)理工程師應(yīng)參與搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。事故調(diào)查：監(jiān)理部應(yīng)組織或參與有關(guān)方組成的調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體成員簽字確認(rèn)后報有關(guān)主管部門。安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好安全監(jiān)理臺帳記錄工作；另發(fā)監(jiān)理通知要求施工總承包單位及各分包單位及時進(jìn)行總結(jié)，并提出避免類似安全事故再次發(fā)生的措施和保證。6.文明施工監(jiān)理內(nèi)容及要求6.1現(xiàn)場圍擋6.1.1施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉施工，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍檔。圍檔材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀、宜須用硬質(zhì)材料。如磚塊或空心磚或彩鋼板等，不得采用彩條布、竹芭。采用磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，美化墻面。6.1.2本工程圍檔高度不低于1.8M。封閉管理6.2.1施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出門口大門制度,門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度，門衛(wèi)值班室應(yīng)設(shè)在進(jìn)出大門的一側(cè)。6.2.2門頭應(yīng)有企業(yè)的“形象標(biāo)志”，大門宜采用硬質(zhì)材料，力求美觀、大方并能上鎖，不得采用竹芭片等易損、易破材料。6.2.3進(jìn)入施工現(xiàn)場所有工作人員必須佩帶工作卡。施工場地6.3.1施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行地坪施工，作業(yè)區(qū)生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場區(qū)其他次道路地面應(yīng)硬化處理。6.3.2施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔。無散落物。6.3.3施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，排水暢通，不積水。6.3.4嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水道河道。6.3.5施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。6.3.6積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。材料堆放6.4.1建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。6.4.2建筑材料、構(gòu)配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放（存放），不得超高。堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。6.4.3建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。6.4.4施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實(shí)到人，做到工完料盡、場地清，車輛進(jìn)出場應(yīng)有防泥帶出的措施。建筑垃圾及時清運(yùn)，臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊、懸掛標(biāo)牌。不用的施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及時退場?，F(xiàn)場住宿6.5.1施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍。宿舍應(yīng)集中統(tǒng)一布置，嚴(yán)禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。6.5.2施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分，確因場地狹窄不能劃分的，要有可靠的隔離欄護(hù)措施。6.3.5宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、消暑、防蚊蟲等措施。6.5.4宿舍應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)安全，設(shè)施完好，禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè)的簡易工棚宿舍，活動房搭設(shè)不宜超過二層。6.5.5宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度，且和宿舍人員名單一起上墻。宿舍內(nèi)宜設(shè)置統(tǒng)一床鋪和儲物柜，室內(nèi)保持通風(fēng)、整潔，生活用品整齊堆放，禁止擺放作業(yè)工具。6.5.6宿舍內(nèi)（包括值班室）嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。6.5.7宿舍周圍環(huán)境應(yīng)保持整潔、安全。6.6現(xiàn)場防火6.6.1施工現(xiàn)場必須建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠、合適的消防器材及義務(wù)消防人員。6.6.2施工現(xiàn)場必須有消防平面布置圖。6.6.3本工程建筑物每層應(yīng)配備消防設(shè)施，并應(yīng)隨層做消防水源管道（2寸立管，設(shè)加壓泵，留消防水源接口），配備足夠滅火器，放置位置正確、固定可靠。6.6.4現(xiàn)場動用明火.必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)人員。6.6.5易燃易爆物品堆放間、木工間、油漆間等消防防火重點(diǎn)部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。6.7綜合治理6.7.1安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人，采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件的發(fā)生。6.7.2施工現(xiàn)場因地制宜，積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所，豐富職工業(yè)余生活，注重精神文明建設(shè)。施工現(xiàn)場標(biāo)牌6.8.1施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要進(jìn)出口處，嚴(yán)禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。6.8.2施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。6.8.3施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造安全氣氛。生活設(shè)施6.9.1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置食堂和茶水棚（亭）。食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和潔衛(wèi)措施，保持衛(wèi)生整潔。炊事員持健康證上崗。食堂內(nèi)應(yīng)功能分隔，特別是灶前灶后、倉儲間、生熟食間應(yīng)分開。積極使用燃油、電熱灶具，不宜用柴灶。6.9.2施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)固定的男、女簡易淋浴和廁所，并要保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、牢固和防風(fēng)雨。廁所天棚、墻面刷白，高1.5M墻裙、便槽帖面磚，地面用水泥砂漿或地磚，宜采用水沖式，并實(shí)行專人管理、及時清掃，保持整潔，要有滅蚊和防止蚊蠅孳生措施。6.9.3建立現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)衛(wèi)生保潔員，生活垃圾必須盛放在容器內(nèi)并做到及時清理。保健急救6.10.1施工現(xiàn)場必須有保健藥箱（箱內(nèi)配備一些工地常用的藥品）和急救器材。6.10.2施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn)，應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施，并會使用簡單的急救器材。6.10.3施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。環(huán)境保護(hù)6.11.1遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、燥聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對環(huán)境污染和危害。6.11.2施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)九、監(jiān)理設(shè)施擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表序號儀器名稱型號數(shù)量備注1經(jīng)緯儀北光TDJ2E1臺已校2鋼卷尺長城3m若干已校3鋼卷尺長城5m若干已校4卷尺長城30m1把已校5鋼卷尺長城50m1把已校6塔尺長城3m1把已校7工程質(zhì)量檢測器JZC-21套已校8數(shù)碼照相機(jī)2臺9計(jì)算機(jī)2臺監(jiān)理工作制度監(jiān)理會議制度施工圖紙會審制度施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度原材料送檢制度試件送檢制度隱蔽工程檢查制度工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制制度工程進(jìn)度控制報審制度工程造價控制報審制度現(xiàn)場安全控制制度文明施工監(jiān)督管理制度緊急情況處理制度監(jiān)理月報編制制度資料管理制度辦公室管理制度對外行文審批制度監(jiān)理會議制度1.1監(jiān)理例會1.1.2時間：每周一次，每周四下午15：00召開，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，總監(jiān)(或總監(jiān)代表)主持召開監(jiān)理例會。1.1.3參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和有關(guān)的監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；根據(jù)會議內(nèi)容可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位的相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)單位的人員參加。1.1.4內(nèi)容：檢查上次會議決議落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析上階段進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施，檢查安全文明施工情況；協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程量核定、工程款支付情況，協(xié)調(diào)其他有關(guān)事項(xiàng)；檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)及綠色文明施工情況。會后由監(jiān)理部整理會議紀(jì)要，與會各方代表簽字后印發(fā)各與會單位以便實(shí)施檢查。1.2專題工地會議由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，是為解決專項(xiàng)問題(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等)而召開的會議。監(jiān)理部負(fù)責(zé)做好會前準(zhǔn)備工作及會議記錄，會后整理會議紀(jì)要并請與會各方簽字，印發(fā)與會各單位，以便實(shí)施檢查。項(xiàng)目監(jiān)理部工作會議為協(xié)調(diào)做好監(jiān)理部的內(nèi)外部工作，一般每周五下午16：30及每月5日下午16：30由總監(jiān)(或總監(jiān)代表)主持召開全體監(jiān)理人員參加的會議。內(nèi)容：小結(jié)、檢查上期工作；匯總討論現(xiàn)場情況，提出處理辦法；布置下期監(jiān)理工作；研究解決監(jiān)理工作中的共性問題；協(xié)調(diào)溝通各專業(yè)之間的工作；通報有關(guān)情況、要求等。2.施工圖紙會審制度2.1開工前，建設(shè)單位按合同規(guī)定向監(jiān)理公司提交設(shè)計(jì)圖紙。2.2總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核。必要時，請公司總工程師組織公司專家委員會共同完成圖紙會審工作。2.3圖紙審核完后由建設(shè)單位主持召集設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)主管部門等有關(guān)單位及監(jiān)理公司參加施工圖紙會審。2.4各專業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位對圖紙中的各種問題向設(shè)計(jì)單位提出，