7 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施（完整版）

7確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施7.1工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家及現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格。7.2確保工程質(zhì)量總體思路我公司對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理以“以人為本，過程控制”為總體思路，本著向業(yè)主負(fù)責(zé)，贏得顧客滿意為追求目標(biāo)，抓好工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工過程中，堅(jiān)持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員）到位，堅(jiān)持按“三檢制”辦事，對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全事故，堅(jiān)決按“三不放過”原則處理。我公司將建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門和各類人員在質(zhì)量責(zé)任制中的責(zé)、權(quán)、利，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；建立質(zhì)安部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的全面考核，對(duì)各部門、各車間、各工段的質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況具體考核、評(píng)分和裁決；在工程項(xiàng)目施工中，根據(jù)各項(xiàng)目的施工的特點(diǎn)，制定獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的制度，對(duì)提高質(zhì)量和進(jìn)度的有關(guān)部門和人員和對(duì)挽救或消除質(zhì)量隱患事故的有功者，給與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之則罰；在建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制時(shí)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。工程中標(biāo)后，我公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，從項(xiàng)目文件資料控制，原材料采購(gòu)，業(yè)主提供的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，施工過程及施工機(jī)具控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，不合格品控制，糾正預(yù)防措施，施工物資、機(jī)具及施工過程產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和支付，各項(xiàng)質(zhì)量記錄控制、職工培訓(xùn)，對(duì)業(yè)主的服務(wù)和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)行全過程的控制性管理，保證每件有關(guān)質(zhì)量工作的活動(dòng)有人做、有人監(jiān)督、有人領(lǐng)導(dǎo)、有人記錄，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，我公司將積極引導(dǎo)在生產(chǎn)崗位上的職工，以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，以施工班組為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理小組；運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，開展活動(dòng)以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和職工的素質(zhì)；質(zhì)量管理小組從抓教育做起，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)；質(zhì)量管理小組圍繞工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在的問題，制訂小組活動(dòng)計(jì)劃，選擇活動(dòng)課題，按PDCA循環(huán)的工作程序，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和其它管理方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展改進(jìn)活動(dòng)和組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提高成果率，同時(shí)強(qiáng)化班組管理，抓自身建設(shè)，不斷鞏固提高。7.3質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖（1）、必須遵照?qǐng)?zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖在本工程施工全過程中，堅(jiān)決按照與工程質(zhì)量管理及活動(dòng)有關(guān)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，必須堅(jiān)決執(zhí)行的文件包括：1）合同文件及地方法規(guī)；2）與本工程項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3）本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)要求；4）業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求；5）我公司質(zhì)量管理體系的所有適用的質(zhì)量管理文件；6）根據(jù)工程需要項(xiàng)目部自己制訂的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施（作業(yè)指導(dǎo)）以及其他質(zhì)量管理文件。（2）、工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)建立健全工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行工程局頒布實(shí)施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每一個(gè)部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：第一責(zé)任者（項(xiàng)目經(jīng)理）第一責(zé)任者（項(xiàng)目經(jīng)理）直接責(zé)任者(項(xiàng)目部總工)質(zhì)量保證措施質(zhì)量意識(shí)教育工程技術(shù)部辦公室質(zhì)量監(jiān)督各班組負(fù)責(zé)人工程隊(duì)初檢機(jī)構(gòu)竣工資料收集人員專職質(zhì)檢員質(zhì)量檢查資料收集整理質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理：是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目總工：是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。辦公室：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳和質(zhì)量意識(shí)的教育。質(zhì)安部：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行并對(duì)各施工隊(duì)和施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工隊(duì)：負(fù)責(zé)在施工過程中按質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行初檢。1）、質(zhì)量職責(zé)工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。工程質(zhì)量，是對(duì)建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工（兼質(zhì)檢組長(zhǎng)），專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作。專職質(zhì)檢員要對(duì)其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并進(jìn)行工序質(zhì)量檢查的終檢。施工員、班組長(zhǎng)要對(duì)分部、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過程全面檢驗(yàn)，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修?，F(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量問題，堅(jiān)持“三不放過”原則。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢組復(fù)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令后才可復(fù)工。由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。對(duì)各級(jí)管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。2）、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”設(shè)立專職質(zhì)檢員，由工作責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)的專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、復(fù)檢、專檢。工序交接必須有班組間的交接檢查記錄，工序質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行復(fù)檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過后，再請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員檢查，同意并簽字后方可實(shí)行隱蔽；對(duì)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員提出的問題，工長(zhǎng)應(yīng)親自監(jiān)督整改，直到合格方能進(jìn)行下一道工序的施工。3）、執(zhí)行月質(zhì)量檢查制度執(zhí)行每月例行的質(zhì)量檢查制度。采取“月末大檢、月中小檢”，“月末大檢”指：每月一次，由質(zhì)安部組織進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查。參加人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各工作面行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師等。檢查后開專題會(huì)議展開自評(píng)、互評(píng)，對(duì)反映出的問題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對(duì)策；對(duì)于質(zhì)量控制難點(diǎn)，要組織QC小組攻關(guān)。開展質(zhì)量競(jìng)賽，大檢查中公布評(píng)比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)?！霸轮行z”指每月一次，由各工作面組織的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行討論研究，落實(shí)措施。4）、建立完善的試驗(yàn)、檢驗(yàn)室項(xiàng)目部試驗(yàn)室，配備完善的、高精度的試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備。在施工現(xiàn)場(chǎng)，配備專門的人員，進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)。5）、密切相關(guān)單位關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門密切聯(lián)系，誠(chéng)懇接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，按時(shí)保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。把尊重“顧客”這一永遠(yuǎn)的行為規(guī)范銘刻在每一個(gè)員工心里。6）、做好質(zhì)量記錄和資料整理嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的質(zhì)量記錄的要求，做好質(zhì)量記錄，并按程序進(jìn)行收集、整理。施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、單元工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料是施工過程中的主要資料，要及時(shí)整理；發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量問題，立即采取措施糾正，以保證工程質(zhì)量。7）、根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使班組人員及管理人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工，特殊工種工作人員無崗位證不得上崗。7.4本標(biāo)合同范圍的專工程施工質(zhì)量保證措施7.4.1準(zhǔn)備工作在施工前，詳細(xì)了解工程的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌和水文地質(zhì)情況。測(cè)量放樣后，施工放線及時(shí)跟上，定好開挖線并布好檢查樁點(diǎn)，將開挖前實(shí)測(cè)地形和開挖放樣剖面圖報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能施工。7.4.2場(chǎng)地清理開挖前應(yīng)復(fù)查工作面的開挖范圍和數(shù)量，復(fù)查工作面開挖區(qū)表土開挖厚度及有效開采層厚度，復(fù)查工作面的開挖和裝運(yùn)條件。工作面開挖前按規(guī)定進(jìn)行植被清理和表土清挖，挖掉樹木的樹根，表土和棄渣運(yùn)到監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放。工程施工現(xiàn)場(chǎng)地表的清理和表土清挖，必須延伸至離施工圖示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)邊線（或填筑坡腳線）外側(cè)至少2m的距離。7.4.3邊坡開挖經(jīng)常對(duì)開挖進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制開挖尺寸。采取合理的開挖方式，土方開挖自上而下分層開挖，施工中做成一定坡勢(shì)，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。7.4.4施工期排水開挖區(qū)外設(shè)置有效的排水系統(tǒng)和采取必要的防洪措施，以保證開挖工作的順利進(jìn)行。開挖前及開挖過程中做好場(chǎng)地排水、布設(shè)排水溝、防止外部積水流入開挖工作面，若遇地下水或自然雨水則增設(shè)集水井或直接用潛水泵抽排。邊坡開挖時(shí)更需加強(qiáng)場(chǎng)地排水，以減少裂隙水壓力對(duì)邊坡的不利影響，以免造成事故。7.4.5土方回填1）做好填筑碾壓參數(shù)試驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土石的實(shí)際情況確定最佳碾壓參數(shù)；2）在填筑施工前將施工區(qū)范圍內(nèi)的植物根系、雜草皮、垃圾等