項全過程咨詢服務：項目管理工作程序、方法和制度-項目管理工作程序

項全過程咨詢服務——項目管理工作程序、方法和制度項目管理工作程序接受管理任務委派項目負責人成立項目部收集有關資料編制規(guī)劃及實施細節(jié)按合同進場實施管理服務直至工程結束至缺陷責任期滿結束項目管理工作控制要點明確項目管理程序，規(guī)范施工過程。通過第一次工地會議進行項目管理交底，明確項目管理程序，規(guī)范各個環(huán)節(jié)。我們要求施工單位在開工前“四報審”（即報審現(xiàn)場質量管理體系、施工方案、施工進度計劃、開工中請），施工過程中“五報驗”（即報驗原材料構配件、隱蔽工程、工序施工質量、分部分項工程、施工意外情況處理），以規(guī)范原材料控制，工藝流程控制，施工操作控制，工序交接檢驗和專業(yè)工種中間驗收各個環(huán)節(jié)，堅持“四不準”（即未經(jīng)項目管理工程師簽字，原材料不準使用；不準進入下道工序；不準進行竣工驗收；業(yè)主不準撥付工程款）。做好質量預控，合理確定質量制點項目管理工程師要結合項目的特點，認真讀圖并查閱相關資料，靠自身知識和經(jīng)驗的積累及強烈的預見性，針對工程可能出現(xiàn)的各種質量問題制定預控對策，通過設置質量控制點（見證點和停止點）使之消除于萌芽狀態(tài)。做好施工過程的質量項目管理項目管理工程師的跟蹤和巡視是工程質量現(xiàn)場控制的重要環(huán)節(jié)，在項目管理時要做到“多巡視、抓關鍵、查細部、盯重點、多動手”。只有多巡視才能及時掌握工程施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題；項目管理巡視和驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要多動手寫成文字及時通知施工單位，要求限期整改，并對處理后的結果予以復查。項目管理工程師要做到重在“理”次在“監(jiān)”因社會項目管理不同于政府監(jiān)督，它屬于高智能的服務，所從事的是一項綜合性技術管理工作。項目管理工程師通過“理”督促施工單位提高其管理水平和質量意識，遵照《建設工程項目管理規(guī)范》組織施工，也能使項目管理工程師贏得施工單位的支持和配合，樹立項目管理工程師的威信，同時也便于監(jiān)理工程師對質量實施項目管理。通過試驗段方可獲取拌合、運輸、攤鋪、碾壓各工序施工參數(shù)，驗證試驗室出具的配合比，檢驗各種機械聯(lián)合作業(yè)的協(xié)調性和指揮調度的有效性。做好試驗檢測工作為確保工程質量提供數(shù)據(jù)，試驗項目包括驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、工藝試驗四大類。大部分試驗需在現(xiàn)場做，為此項目管理工程師要重點督導施工方完善其工地試驗室，建立健全試驗制度，不僅要對驗證試驗、標準試驗、工藝試驗跟蹤項目管理外，還要做好大量的平行抽樣試驗，及時準確的提供試驗數(shù)據(jù)以正確評價施工質量。對現(xiàn)場無法做而需委托試驗的項目項目管理工程師要做到見證取樣、見證送檢。正確處理好工期與質量的關系項目管理工程師要通過多方協(xié)調，加強與施工方的交流溝通以取得其支持與配合，樹立其員工的質量意識，提高其管理水平，正確處理好工期與質量的關系，不能一味趕進度而不講質量，通過提高一次驗收合格率以加快施工進度，防止出現(xiàn)“前松后緊”現(xiàn)象而在后期趕工時忽視質量管理。質量項目管理與投資控制不能公開項目管理工程師應有質量否決權，通過經(jīng)濟手段對工程質量實施控制，只有這樣才能充分發(fā)揮項目管理工程師的權威性，確保工程質量。項目管理工作控制目標值項目管理工作要以木項目利益為核心，力求全而完成項目管理合同中的所有委托內容，通過全過程、全方位的項目管理工作，使項目達到業(yè)主要求的標準。各分項工作目標如下：投資控制目標以簽訂的工程建設施工合同為依據(jù)，嚴格將總投資控制在業(yè)主與承包商簽訂的合同額內。對于工程中可能出現(xiàn)的工程變更、不可預見事件，要通過項目管理工程師的有效工作，及時做好預控工作，并控制在合理的范圍之內。進度控制目標項目管理時間要求：施工階段項目管理期與施工工期同步，計劃開工時間以招標人的開工令為準。工程完工后，經(jīng)驗收合格并交付全部竣工資料，項目竣工備案手續(xù)完成并交付使用保修期滿，項目管理任務結束。以簽訂的工程建設施工合同為依據(jù)，項目管理進度控制工作以完成上述進度安排，工程按期交付使用為目標。通過審核承包商的施工網(wǎng)絡計劃，監(jiān)督施工進度的實施，及時督促承包商調整進度計劃，控制各階段工期；同時配合業(yè)主，力求在科學合理的前提下，提出最短工期的方案，盡可能加快工程建設進度。質量控制目標：合格符合工程要求。項目管理質量控制目標就是把項目實體、功能、使用價值以及使用者的滿意程度都列入質量目標管理范疇，在工程項目開始之前，有明確的目標、制定措施，確定工作流程，選擇方法、落實手段，重點做好對施工單位人、機械、材料、方法、環(huán)境等控制，然后在實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)和預測問題并采取相應措施加以解決，嚴格執(zhí)行檢查和驗收制度，找出質量問題并及時要求施工單位整改，最終達到木工程的質量要求等級。全部工程質量符合現(xiàn)行國家驗收標準，實現(xiàn)業(yè)主要求的質量目標。安全生產、文明施工控制目標：安全生產控制目標：達到《建筑施工安全檢查標準》規(guī)定的合格標準。督促承包商進行安全教育和安全檢查，對工程事故易發(fā)、多發(fā)的項目和工序，做好預控工作，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)督施工方立即整改，確保無重大安全責任事故；通過現(xiàn)場情況勘察和審核施工方案，保證施工過程中鄰近建筑及市政設施的安全及正常使用；檢查現(xiàn)場文明施工管理狀況，爭創(chuàng)文明施工工地。合同及信息管理目標項目管理機構和項目管理工程師依據(jù)業(yè)主與設計單位、材料、設備供應商、施工承包商等簽定的合同進行施工組織管理，通過合同體現(xiàn)“四大控制”的任務要求，維護合同訂立雙方的正當權益。通過建立以項目項目管理部為處理核心的信息管理中心，協(xié)調項目業(yè)主、設計、