項(xiàng)全過(guò)程咨詢服務(wù)：項(xiàng)目管理工作程序、方法和制度-項(xiàng)目管理工作程序

項(xiàng)全過(guò)程咨詢服務(wù)——項(xiàng)目管理工作程序、方法和制度項(xiàng)目管理工作程序接受管理任務(wù)委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成立項(xiàng)目部收集有關(guān)資料編制規(guī)劃及實(shí)施細(xì)節(jié)按合同進(jìn)場(chǎng)實(shí)施管理服務(wù)直至工程結(jié)束至缺陷責(zé)任期滿結(jié)束項(xiàng)目管理工作控制要點(diǎn)明確項(xiàng)目管理程序，規(guī)范施工過(guò)程。通過(guò)第一次工地會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，明確項(xiàng)目管理程序，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)。我們要求施工單位在開(kāi)工前“四報(bào)審”（即報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工中請(qǐng)），施工過(guò)程中“五報(bào)驗(yàn)”（即報(bào)驗(yàn)原材料構(gòu)配件、隱蔽工程、工序施工質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程、施工意外情況處理），以規(guī)范原材料控制，工藝流程控制，施工操作控制，工序交接檢驗(yàn)和專業(yè)工種中間驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”（即未經(jīng)項(xiàng)目管理工程師簽字，原材料不準(zhǔn)使用；不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收；業(yè)主不準(zhǔn)撥付工程款）。做好質(zhì)量預(yù)控，合理確定質(zhì)量制點(diǎn)項(xiàng)目管理工程師要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，認(rèn)真讀圖并查閱相關(guān)資料，靠自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累及強(qiáng)烈的預(yù)見(jiàn)性，針對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題制定預(yù)控對(duì)策，通過(guò)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)）使之消除于萌芽狀態(tài)。做好施工過(guò)程的質(zhì)量項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工程師的跟蹤和巡視是工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制的重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理時(shí)要做到“多巡視、抓關(guān)鍵、查細(xì)部、盯重點(diǎn)、多動(dòng)手”。只有多巡視才能及時(shí)掌握工程施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題；項(xiàng)目管理巡視和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要多動(dòng)手寫成文字及時(shí)通知施工單位，要求限期整改，并對(duì)處理后的結(jié)果予以復(fù)查。項(xiàng)目管理工程師要做到重在“理”次在“監(jiān)”因社會(huì)項(xiàng)目管理不同于政府監(jiān)督，它屬于高智能的服務(wù)，所從事的是一項(xiàng)綜合性技術(shù)管理工作。項(xiàng)目管理工程師通過(guò)“理”督促施工單位提高其管理水平和質(zhì)量意識(shí)，遵照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》組織施工，也能使項(xiàng)目管理工程師贏得施工單位的支持和配合，樹(shù)立項(xiàng)目管理工程師的威信，同時(shí)也便于監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量實(shí)施項(xiàng)目管理。通過(guò)試驗(yàn)段方可獲取拌合、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓各工序施工參數(shù)，驗(yàn)證試驗(yàn)室出具的配合比，檢驗(yàn)各種機(jī)械聯(lián)合作業(yè)的協(xié)調(diào)性和指揮調(diào)度的有效性。做好試驗(yàn)檢測(cè)工作為確保工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)，試驗(yàn)項(xiàng)目包括驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)四大類。大部分試驗(yàn)需在現(xiàn)場(chǎng)做，為此項(xiàng)目管理工程師要重點(diǎn)督導(dǎo)施工方完善其工地試驗(yàn)室，建立健全試驗(yàn)制度，不僅要對(duì)驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)跟蹤項(xiàng)目管理外，還要做好大量的平行抽樣試驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)確的提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)以正確評(píng)價(jià)施工質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法做而需委托試驗(yàn)的項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程師要做到見(jiàn)證取樣、見(jiàn)證送檢。正確處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系項(xiàng)目管理工程師要通過(guò)多方協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與施工方的交流溝通以取得其支持與配合，樹(shù)立其員工的質(zhì)量意識(shí)，提高其管理水平，正確處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系，不能一味趕進(jìn)度而不講質(zhì)量，通過(guò)提高一次驗(yàn)收合格率以加快施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)“前松后緊”現(xiàn)象而在后期趕工時(shí)忽視質(zhì)量管理。質(zhì)量項(xiàng)目管理與投資控制不能公開(kāi)項(xiàng)目管理工程師應(yīng)有質(zhì)量否決權(quán)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制，只有這樣才能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理工程師的權(quán)威性，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理工作控制目標(biāo)值項(xiàng)目管理工作要以木項(xiàng)目利益為核心，力求全而完成項(xiàng)目管理合同中的所有委托內(nèi)容，通過(guò)全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。各分項(xiàng)工作目標(biāo)如下：投資控制目標(biāo)以簽訂的工程建設(shè)施工合同為依據(jù)，嚴(yán)格將總投資控制在業(yè)主與承包商簽訂的合同額內(nèi)。對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的工程變更、不可預(yù)見(jiàn)事件，要通過(guò)項(xiàng)目管理工程師的有效工作，及時(shí)做好預(yù)控工作，并控制在合理的范圍之內(nèi)。進(jìn)度控制目標(biāo)項(xiàng)目管理時(shí)間要求：施工階段項(xiàng)目管理期與施工工期同步，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間以招標(biāo)人的開(kāi)工令為準(zhǔn)。工程完工后，經(jīng)驗(yàn)收合格并交付全部竣工資料，項(xiàng)目竣工備案手續(xù)完成并交付使用保修期滿，項(xiàng)目管理任務(wù)結(jié)束。以簽訂的工程建設(shè)施工合同為依據(jù)，項(xiàng)目管理進(jìn)度控制工作以完成上述進(jìn)度安排，工程按期交付使用為目標(biāo)。通過(guò)審核承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施，及時(shí)督促承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，控制各階段工期；同時(shí)配合業(yè)主，力求在科學(xué)合理的前提下，提出最短工期的方案，盡可能加快工程建設(shè)進(jìn)度。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格符合工程要求。項(xiàng)目管理質(zhì)量控制目標(biāo)就是把項(xiàng)目實(shí)體、功能、使用價(jià)值以及使用者的滿意程度都列入質(zhì)量目標(biāo)管理范疇，在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，有明確的目標(biāo)、制定措施，確定工作流程，選擇方法、落實(shí)手段，重點(diǎn)做好對(duì)施工單位人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等控制，然后在實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施加以解決，嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗(yàn)收制度，找出質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)要求施工單位整改，最終達(dá)到木工程的質(zhì)量要求等級(jí)。全部工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)。安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)：安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包商進(jìn)行安全教育和安全檢查，對(duì)工程事故易發(fā)、多發(fā)的項(xiàng)目和工序，做好預(yù)控工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)督施工方立即整改，確保無(wú)重大安全責(zé)任事故；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情況勘察和審核施工方案，保證施工過(guò)程中鄰近建筑及市政設(shè)施的安全及正常使用；檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理狀況，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。合同及信息管理目標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理工程師依據(jù)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商、施工承包商等簽定的合同進(jìn)行施工組織管理，通過(guò)合同體現(xiàn)“四大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。通過(guò)建立以項(xiàng)目項(xiàng)目管理部為處理核心的信息管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、