團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件

PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費(fèi)PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費(fèi)下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件麥克PPT網(wǎng)-PPT模板麥克PPT網(wǎng)-免費(fèi)PPT模板團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)PPTLOGOhttps://www.XXX.comTeammanagementTrainingPPT1.什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)CONTENTS2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程4.團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)目錄PARTONE什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)Partonewhatisteambuilding任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求。而企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化企業(yè)理念團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)Partonewhatisteambuilding團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要--個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展活動(dòng)。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同渡過艱難的時(shí)期。領(lǐng)導(dǎo)的能力必要的技能一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然是高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所需的技能和素質(zhì)，相互之間能夠很好的合作，從而出色完成任務(wù)。成員之間的相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的必要條件和顯著特征,團(tuán)隊(duì)中只有每個(gè)成員對(duì)其他人的品.行和能力都確信不疑，團(tuán)隊(duì)才有可能協(xié)同發(fā)揮作用。成員的信任要成為高效團(tuán)隊(duì)的一一個(gè)必需條件就是它的支持環(huán)境。從內(nèi)部條件來理解，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有一個(gè)合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。從外部條件來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的文化氛圍。良好的環(huán)境通過交流信息、看法和經(jīng)驗(yàn)，能夠促進(jìn)成員的共同進(jìn)步。此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的信息反饋渠道也是良好溝通的重要特征。良好的溝通高效團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng)，抱有堅(jiān)定的信念。為使群體獲得成功，他們?cè)敢獗M最大努力完成工作。共同的信念什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)Partonewhatisteambuilding團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。可以說，所有團(tuán)隊(duì)都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團(tuán)體，只有有著共同目標(biāo)而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團(tuán)隊(duì)。在群體中，團(tuán)隊(duì)的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持，以團(tuán)的方式開展工作。通過這種工作方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，提高工作效率。什么是團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)？團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的、有步驟地對(duì)其成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。企業(yè)通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以迅速而有效地解決-一些新出現(xiàn)的問題，推行一些新的工作方法，增加組織的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的PARTTWO團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)Partonewhatisteambuilding團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的首先，就是制定一個(gè)目標(biāo)。為了讓團(tuán)隊(duì)成員心連在一起，一起朝著一個(gè)方向去努力，就應(yīng)該先制定一個(gè)目標(biāo)。有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才知道朝著那個(gè)方向去努力，才可以充滿干勁的朝著目標(biāo)去努力。在制定目標(biāo)的時(shí)候，現(xiàn)制定一個(gè)大目標(biāo)，再把這個(gè)大目標(biāo)分成幾個(gè)小目標(biāo)，先完成一個(gè)小目標(biāo)在朝著下一個(gè)小目標(biāo)去努所以，目標(biāo)的制定是很重要的。目標(biāo)的制定應(yīng)該讓所有團(tuán)隊(duì)成員參加，給與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表想法的機(jī)會(huì)，目標(biāo)的制定要大家一起，完成更是要大家一起。所以，一定團(tuán)隊(duì)要成員都參與目標(biāo)的制定，認(rèn)同這個(gè)共同制定的目標(biāo)，大家才會(huì)一起朝著目標(biāo)去努力，盡最大的力量完成目標(biāo)。同時(shí)也清楚在執(zhí)行目標(biāo)的過程中自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么做，明確目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的Partonewhatisteambuilding團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)完成工作任務(wù)具有重要的意義建立具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，可以使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，有效地完成工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，面對(duì)企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問題，以合作的態(tài)度來處理這些問題，并商議解決這些問題的途徑與方法。提高決策速度領(lǐng)導(dǎo)層把工作中一些具體問題的決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在決策方面具有更大的靈活性。提高工作績(jī)效采用團(tuán)隊(duì)工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經(jīng)費(fèi)支出，減輕工作中的官僚主義作風(fēng)，提高工作績(jī)效。保證完成工作團(tuán)隊(duì)是完成工作任務(wù)的重要力量,它承擔(dān)了企業(yè)分配的職責(zé)和任務(wù)，有利于作出更好的決策并不斷創(chuàng)新。增加決策準(zhǔn)確由各種來源的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策，往往要比單一個(gè)體的決策更正確并接近實(shí)際。Partonewhatisteambuilding團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的Partonewhatisteambuilding指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則反映了團(tuán)隊(duì)成員普遍遵循的核心或指導(dǎo)意見。指導(dǎo)原則有助于團(tuán)隊(duì)成員把精力集中在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上明確職責(zé)團(tuán)隊(duì)中的成員必須明確自己的職責(zé)，積極與其他成員溝通，進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和合作，確保工作任務(wù)的完成。決策機(jī)制通過有效的會(huì)議和相互交流，建立公認(rèn)的限制條件。限制條件是指團(tuán)隊(duì)解決問題和做決定時(shí)必須考慮和遵循的約束和限制。文化氛圍良好的文化氛圍可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。塑造良好的文化氛圍是建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)方法在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的過程中，培訓(xùn)者必須提供--種讓所有受訓(xùn)者緊密團(tuán)結(jié)、能力合作的環(huán)境知識(shí)技能一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效動(dòng)作需要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員具備一定的知識(shí)和技能.明確職責(zé)明確職責(zé)明確職責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程PARTTHREE團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程Partonewhatisteambuilding營(yíng)造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，使成員受到樂趣，驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可行性;制定目標(biāo)，選擇地點(diǎn)，開展培訓(xùn)。開始階段鼓勵(lì)溝通和架設(shè)交流的橋梁，發(fā)現(xiàn)沖突后予以正確處理，鼓勵(lì)正確對(duì)待失敗，建立保護(hù)雙向住處溝通并做到信息共享、鼓勵(lì)成員介入?yún)⑴c式的管理。困惑階段加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)解決問題的能力，并鼓勵(lì)解決--些實(shí)際問題，進(jìn)行有限的自我指導(dǎo)，培養(yǎng)個(gè)人的新技能，促使成員間進(jìn)-步相互了解。成型階段明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，召開檢討會(huì)議，培訓(xùn)人際溝通技巧，注重合作。行動(dòng)階段建立“自我指導(dǎo)工作小組”，鼓勵(lì)建立相互信任的人際關(guān)系，鼓勵(lì)員工發(fā)展與外界的關(guān)系，利用外部信息支持團(tuán)隊(duì)建立有效的工作程序，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神五個(gè)賽場(chǎng)團(tuán)隊(duì)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程Partonewhatisteambuilding01工作的賽場(chǎng)02業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)05學(xué)習(xí)的考場(chǎng)04組織的情場(chǎng)03生活的樂場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作如何做？究竟我們企業(yè)里面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)該怎么開展？朗歐企管認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)在我們的企業(yè)里面，特別是在制造型企業(yè)里面，可以用一個(gè)字把它濃縮一下，就是“場(chǎng)”的建立。究竟有哪些“場(chǎng)”呢？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程Partonewhatisteambuilding建立工作賽場(chǎng)的目的：讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。怎么樣建立工作的賽場(chǎng)呢？我們可以設(shè)立一些PK競(jìng)賽的機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員和成員之間進(jìn)行工作的PK競(jìng)賽：產(chǎn)能競(jìng)賽、品質(zhì)競(jìng)賽、勞動(dòng)紀(jì)律競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等；我們可以設(shè)定組織目標(biāo)，設(shè)立團(tuán)隊(duì)的小目標(biāo)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)立以后，讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行一些PK的工作。工作賽場(chǎng)的建立有助于企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程當(dāng)中，遵循以“事情”為基礎(chǔ)的原則，這也是我需要強(qiáng)調(diào)的核心的觀點(diǎn)。如果沒有以“事情”為基礎(chǔ)，工作做不好，意味著企業(yè)沒有業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的其他工作的開展將失去意義。工作的賽場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程Partonewhatisteambuilding打造業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)的目的：給團(tuán)隊(duì)成員建立一個(gè)公平的PK環(huán)境。要把一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力、利益和責(zé)任認(rèn)定規(guī)則以及方式將它明確化，這就需要企業(yè)建設(shè)許多業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)。業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)的賽場(chǎng)，它主要包括各種會(huì)議，你要在會(huì)議上面，公開的場(chǎng)合上面讓大家陳述問題，呈現(xiàn)業(yè)績(jī)。同時(shí)建立好業(yè)績(jī)的評(píng)分規(guī)則，業(yè)績(jī)的考核規(guī)則。工作的賽場(chǎng)與業(yè)績(jī)的賽場(chǎng)區(qū)別在于，前者更強(qiáng)調(diào)過程的管控、過程PK規(guī)則的建立，后者則更強(qiáng)調(diào)結(jié)果的呈現(xiàn)。比如，案例分析會(huì)：讓問題部門、個(gè)人成為關(guān)注焦點(diǎn)；管理周例會(huì)：提供一個(gè)各部門展示和比拼工作業(yè)績(jī)的平臺(tái)，讓重大事情呈現(xiàn)于陽光之下，對(duì)任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成檢討，讓最優(yōu)和最差的部門與個(gè)人成為焦點(diǎn)；包括生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車間班組早會(huì)等等，這些都是業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)。生活的樂場(chǎng)我們還要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程當(dāng)中想辦法建立生活的樂場(chǎng)。生活的樂場(chǎng)建立的目的是：讓團(tuán)隊(duì)成員在工作之余能夠開心快樂、身心健康。打造組織的情場(chǎng)的目的：營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。比如，總經(jīng)理見面會(huì)；再如，員工生日晚會(huì)。組織的情場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程Partonewhatisteambuilding團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)PARTFOUR開展一些定期的培訓(xùn)定期派團(tuán)隊(duì)參加外部培訓(xùn)開展各種集體考試活動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)Partonewhatisteambuilding比如，朗歐老師給工廠提供駐廠咨詢，進(jìn)入到企業(yè)里面以后會(huì)成立一個(gè)《XX管理學(xué)院》，每周在固定的時(shí)間給相關(guān)的管理人員、基層員工做一些管理技能、操作技能等方面的培訓(xùn)，這個(gè)頻率是固定的。通過外部培訓(xùn)獲得的新理念、新技能，對(duì)企業(yè)來說也是一筆潛在的財(cái)富。企業(yè)還可以定期組織學(xué)習(xí)一本書，比如，組織學(xué)習(xí)工廠精細(xì)化管理著作《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》這本書，再組織對(duì)每一章進(jìn)行考試、評(píng)比。團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)Partonewhatisteambuilding簡(jiǎn)單來說就是大局精神，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人興趣和成就。核心就是共同合作。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界就是團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，需要的只是表現(xiàn)出自己的特長(zhǎng)并發(fā)揮到極致，以便保證團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)。而完成目標(biāo)最重要的就是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和明確的分工，這樣才可以產(chǎn)生動(dòng)力，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的團(tuán)隊(duì)成員沒有奉獻(xiàn)精神就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。所以，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說很重要。五個(gè)統(tǒng)一簡(jiǎn)單來說就是大局精神，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人興趣和成就。核心就是共同合作。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界就是團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，需要的只是表現(xiàn)出自己的特長(zhǎng)并發(fā)揮到極致，以便保證團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)。而完成目標(biāo)最重要的就是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和明確的分工，這樣才可以產(chǎn)生動(dòng)力，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的團(tuán)隊(duì)成員沒有奉獻(xiàn)精神就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。所以，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說很重要。簡(jiǎn)單來說就是大局精神，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人興趣和成就。核心就是共同合作。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界就是團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，需要的只是表現(xiàn)出自己的特長(zhǎng)并發(fā)揮到極致，以便保證團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)。而完成目標(biāo)最重要的就是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和明確的分工，這樣才可以產(chǎn)生動(dòng)力，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的團(tuán)隊(duì)成員沒有奉獻(xiàn)精神就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。所以，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說很重要。簡(jiǎn)單來說就是大局精神，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人興趣和成就。核心就是共同合作。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界就是團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，需要的只是表現(xiàn)出自己的特長(zhǎng)并發(fā)揮到極致，以便保證團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)。而完成目標(biāo)最重要的就是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和明確的分工，這樣才可以產(chǎn)生動(dòng)力，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的團(tuán)隊(duì)成員沒有奉獻(xiàn)精神就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。所以，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說很重要。團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)Partonewhatisteambuilding目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前提，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有一個(gè)屬于自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。有了目標(biāo)只一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步。更重要的從一這個(gè)目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)，并為那個(gè)目標(biāo)努力。01統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)則02一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，所以說，規(guī)矩對(duì)于，一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說很重要。可以讓團(tuán)隊(duì)成員明白自己該做什么不該做什么。如果做了違反規(guī)則的事就應(yīng)該收到相應(yīng)的懲罰。團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)Partonewhatisteambuilding一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成任務(wù)有行動(dòng)的時(shí)候需要相互溝通，制定出明確的方案，讓整個(gè)行動(dòng)統(tǒng)一有序。統(tǒng)一行動(dòng)0304統(tǒng)一思想在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中如果團(tuán)隊(duì)成員的思想不統(tǒng)一，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)行動(dòng)降低效率。團(tuán)隊(duì)在討論工作的時(shí)候，沒個(gè)團(tuán)隊(duì)成員盡量都要到場(chǎng)，有什么問題及時(shí)提出來，一定要討論出一個(gè)所有人都同意的結(jié)果。如果每個(gè)人