煤礦綜采工區(qū)管理制度匯編樣本

TOC\o"1-3"\h\u第一部分各崗位工種崗位責(zé)任制 3區(qū)長崗位責(zé)任制 3支部書記崗位責(zé)任制 5技術(shù)員崗位責(zé)任制 6綜采副區(qū)長崗位責(zé)任制 6班長崗位責(zé)任制 7采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 8支架工崗位責(zé)任制 10三機(jī)維修工崗位責(zé)制 11泵站司機(jī)崗位責(zé)任制 12綜采電工崗位責(zé)任制 13膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 14刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 15超前支護(hù)工崗位責(zé)任制 16第二部分安全管理制度 17安全學(xué)習(xí)制度 17安全目標(biāo)管理制度 18安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 19一、通常要求 19二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 20安全教育和培訓(xùn)制度 21安全管理合理化提議制度 23管理人員下井及跟班制度 24班前會(huì)制度 25二十四小時(shí)值班制度 25班長隨班工作制度 26事故追查分析制度 28交接班制度 29“三違”人員處罰制度 31作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度 32隱患排查治理制度 33班組和崗位安全評定制度 35班組民主管理制度 36安全碰頭會(huì)制度 36自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度 38事故應(yīng)搶救援制度 39專業(yè)例會(huì)制度 40微弱人群排查制度 41設(shè)備器材使用管理制度 43績效工資考評標(biāo)準(zhǔn) 55工程質(zhì)量驗(yàn)收和考評制度 57勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 61職員安全權(quán)益維護(hù)制度 63第三部分綜采設(shè)備管理制度 65設(shè)備管理制度 65綜機(jī)設(shè)備備品備件管理制度 67油脂管理制度 70采煤機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)管理制度 71刮板機(jī)輸送機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)管理制度 77乳化液泵站維護(hù)和保養(yǎng)管理制度 80膠帶輸送機(jī)維護(hù)和保養(yǎng)制度 82液壓支架維護(hù)和保養(yǎng)管理制度 85電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 87第一部分各崗位工種崗位責(zé)任制區(qū)長崗位責(zé)任制1、帶頭落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)方針、政策和《三大規(guī)程》，全方面負(fù)責(zé)工區(qū)安全、生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提升本身素質(zhì)，組織制訂和落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，不停提升管理水平。3、完成上級交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，組織安排本區(qū)生產(chǎn)，對工區(qū)安全質(zhì)量工作常抓不懈，并負(fù)第一責(zé)任。4、抓好工區(qū)材料、設(shè)備使用管理，抓好班組核實(shí)，厲行節(jié)省，降耗增效。5、常常深入下井，了解掌握工作面安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，立即排查隱患，處理生產(chǎn)中存在問題。6、負(fù)責(zé)工區(qū)勞動(dòng)組織和人員安排，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)各班組生產(chǎn)步驟，提升工效。7、每個(gè)月組織本區(qū)總結(jié)會(huì)，對各班組及人員安全、生產(chǎn)、質(zhì)量完成情況，進(jìn)行評選，對出現(xiàn)各類事故立即組織追查，并匯報(bào)處理意見。8、抓好質(zhì)量管理，不停改善生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境和條件，確保文明生產(chǎn)。9、參與各類安全、質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)和會(huì)議，組織落實(shí)安全質(zhì)量方面整改活動(dòng)。10、建章立制，強(qiáng)化工區(qū)隊(duì)伍管理，明確班子組員分工；開展班組之間勞動(dòng)競賽，挖潛職職員作主動(dòng)性和發(fā)明性。11、抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，經(jīng)過過程控制，促進(jìn)工區(qū)相關(guān)工作程序化,制度規(guī)范化，促進(jìn)管理水平，提升工作效率。支部書記崗位責(zé)任制1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨路線、方針、政策和礦黨委相關(guān)指令、指示。2、協(xié)調(diào)好班子組員之間工作關(guān)系，抓好干部工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。主動(dòng)組織全工區(qū)黨員和干部切實(shí)抓好支部建設(shè)工作，組織職員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)，全方面負(fù)責(zé)職員思想工作和教育培訓(xùn)工作。3、每三個(gè)月召開一次黨員大會(huì)，向黨員匯報(bào)工作，接收黨員批評和監(jiān)督，定時(shí)召開支部委員會(huì)，民主生活會(huì),上好黨課。4、認(rèn)真細(xì)致做好職員思想政治工作，加強(qiáng)法制宣傳教育，搞好業(yè)余文化生活。5．常常深入群眾中去，搞好調(diào)查研究，了解職員疾苦，了解職員群眾意見，做好職員群眾思想政治工作。6、主動(dòng)落實(shí)實(shí)施黨安全生產(chǎn)方針，教育職員牢靠樹立安全第一思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，提升職員自主保安能力。7、認(rèn)真抓好職員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每三個(gè)月召開一次黨、政、工、團(tuán)思想政治工作專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面工作。8、負(fù)責(zé)工區(qū)管轄范圍內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生和井下文明生產(chǎn)，使職員有一個(gè)整齊、舒適工作環(huán)境，提升工作效率。技術(shù)員崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)工區(qū)采煤技術(shù)工作，刻苦鉆研、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針和《三大規(guī)程》。2.當(dāng)好區(qū)長參謀，幫助區(qū)長完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)和考評工作。3.認(rèn)真編寫、審批、落實(shí)作業(yè)規(guī)程及方法，依據(jù)現(xiàn)場改變立即補(bǔ)充修改規(guī)程方法，組織職員學(xué)習(xí)、考試，并常常深入現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)程實(shí)施，發(fā)覺問題立即糾正。4.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)職員教育培訓(xùn)和技術(shù)管理工作。5.認(rèn)真做好工作面安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)監(jiān)督檢驗(yàn)工作，參與各類安全、質(zhì)量檢驗(yàn)、整改活動(dòng)及會(huì)議。6.常常深入現(xiàn)場，掌握工作面生產(chǎn)地質(zhì)結(jié)構(gòu)改變，發(fā)覺問題立即補(bǔ)充方法，進(jìn)行有效指導(dǎo)處理。7.整理搜集各類技術(shù)數(shù)據(jù)資料，組織各崗位工種安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，不停提升全區(qū)職員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。8、做好工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，保管好業(yè)內(nèi)技術(shù)資料，并按時(shí)參與礦上安全質(zhì)量大檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理。綜采副區(qū)長崗位責(zé)任制1、幫助區(qū)長抓好安全生產(chǎn)工作,抓好工區(qū)正規(guī)循環(huán)作業(yè),確保各項(xiàng)任務(wù)完成。2、負(fù)責(zé)采場管理工作，對工作面現(xiàn)場頂板管理、工序管理中存在問題立即給糾正和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和組織好生產(chǎn)班正常生產(chǎn)。3、常常調(diào)查研究,幫助區(qū)長不停改善和健全各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督實(shí)施。4、堅(jiān)持深入井下，現(xiàn)場發(fā)覺問題并立即處理問題，監(jiān)督規(guī)程方法實(shí)施情況，深入研究規(guī)程方法可行性，指導(dǎo)技術(shù)員立即對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改和補(bǔ)充。5、幫助區(qū)長抓好工作面質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和隱患排查工作。6、幫助區(qū)長切實(shí)抓好自己所分管范圍內(nèi)設(shè)備檢修質(zhì)量、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。7、參與各類安全質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收活動(dòng)和相關(guān)會(huì)議。8、在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，不停提出合理化提議，不停改善勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境。9、不停探索新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，充足發(fā)揮綜采設(shè)備效率。班長崗位責(zé)任制1、在區(qū)長直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)抓好本班生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)完成，對當(dāng)班安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等負(fù)第一責(zé)任。2、組織召開當(dāng)班班前會(huì),安排部署生產(chǎn)任務(wù),合理調(diào)配勞動(dòng)力，科學(xué)地組織生產(chǎn)，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)。3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作面開工前檢驗(yàn)，對工作面頂板、煤壁、支架、輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，發(fā)覺問題必需立即妥善處理。4、嚴(yán)格根據(jù)要求指揮生產(chǎn),班中堅(jiān)持巡回檢驗(yàn),發(fā)覺問題立即處理,確保安全生產(chǎn)。5、落實(shí)實(shí)施作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,消亡違章指揮現(xiàn)象,抓好工程質(zhì)量,并對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任。6、認(rèn)真做好現(xiàn)場交接班工作，并做好交接班統(tǒng)計(jì)。7、出現(xiàn)冒頂、機(jī)械、電氣等異常事故時(shí)，在現(xiàn)場全權(quán)調(diào)配一切能夠動(dòng)用人員采取方法進(jìn)行妥善處理，預(yù)防事故深入蔓延。現(xiàn)場無法處理時(shí)，立即向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，制訂專題安全技術(shù)方法進(jìn)行處理。8、親密關(guān)注工作面地質(zhì)條件改變，發(fā)覺特殊情況后立即向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，方便采取方法立即處理；若發(fā)覺有重大災(zāi)難預(yù)兆必需立即向調(diào)度室和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并率領(lǐng)本班全部些人員安全撤離。采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、熟知采煤機(jī)結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和工作面生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格實(shí)施煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度，聽從班長指揮，并做到持有效證件上崗。2、交接班時(shí)，必需嚴(yán)格實(shí)施交接班制度，并具體檢驗(yàn)采煤機(jī)各部位油位、壓力及各系統(tǒng)是否完好正常，如有問題必需交接清楚（或處理完）后方可開機(jī)生產(chǎn)（下班）。3、操作時(shí)，要做到平、直、勻、凈、嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、緊、勤、精，正副司機(jī)要親密配合，相互協(xié)作，聽從班長指揮及工區(qū)內(nèi)相關(guān)要求。4、工作時(shí)精力要集中，時(shí)刻觀察煤層及頂?shù)装甯淖兗霸O(shè)備運(yùn)行情況，監(jiān)視采煤機(jī)割煤高度，嚴(yán)防割頂、留頂、割頂梁、割底和留底煤。5、要嚴(yán)格根據(jù)《作業(yè)規(guī)程》要求控制采煤機(jī)牽引速度，保持割煤和移架、推溜距離。6、精心維護(hù)保養(yǎng)，注意檢驗(yàn)更換截齒、噴嘴，勤注潤滑油，保持機(jī)器完好和清潔，設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)覺異常，必需停機(jī)檢驗(yàn)匯報(bào)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。7、立即排除通常性故障，幫助檢修采煤機(jī)排除疑難故障，參與事故分析；要保管好備用零部件，立即將更換下來零部件回收上井，方便修復(fù)使用。8、采煤機(jī)司機(jī)必需嚴(yán)格控制水電消耗，停機(jī)后必需停水、停電，控制水電消耗。9、采煤機(jī)割煤過程中和支架工要相互配合，共同完成割煤、支護(hù)頂板任務(wù)，并確保噴霧正常使用，有效降低煤塵。11、定時(shí)對行走箱、搖臂、行星頭等部位進(jìn)行檢驗(yàn)。10、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)工作任務(wù)。支架工崗位責(zé)任制1、熟知工作面支架結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和工作面生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格實(shí)施煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度，聽從當(dāng)班班長指揮，并做到持有效證件上崗。2、嚴(yán)格實(shí)施交接班制度，確保支架高壓膠管及聯(lián)接銷等元件完整無缺，牢靠、可靠；發(fā)覺漏液、斷銷等現(xiàn)象時(shí)必需立即處理。3、操作支架應(yīng)做到快、勻、夠、直、正、穩(wěn)、嚴(yán)、凈。4、推溜前認(rèn)真檢驗(yàn)各部位聯(lián)接情況，推溜時(shí)要注意不要損壞電纜及水泵，溜子彎曲段大于15米，工作面保持“三直”，操作完成后手柄必需回“零”位。5、負(fù)責(zé)液壓支架維護(hù)和檢修，并做好相關(guān)維修和故障統(tǒng)計(jì)，保護(hù)好液壓支架高壓膠管，不準(zhǔn)拉壞或擠壓，搞好工作面支架上文明生產(chǎn)。6、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對支架漏液、管路、接頭連接損壞等要立即處理。7、定時(shí)對支架立柱、推移部、千斤頂?shù)炔课贿M(jìn)行檢驗(yàn)。8、認(rèn)真觀察頂板和工作面壓力改變情況，立即匯報(bào)并主動(dòng)維護(hù)處理，嚴(yán)防發(fā)生冒頂事故。9、工作中和采煤機(jī)司機(jī)相互配合，工序銜接要緊湊，有效支護(hù)頂板，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真搞好本職員作。10、保管好所用工具、材料配件，做到不丟失、不損壞。11、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)工作任務(wù)。三機(jī)維修工崗位責(zé)制1、熟知工作面工作面三機(jī)（刮板輸送機(jī)、橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)）結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和工作面生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格實(shí)施煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度，聽從當(dāng)班長指揮，做到持有效證件上崗。2、負(fù)責(zé)三機(jī)檢驗(yàn)、維護(hù)，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，處理設(shè)備故障。3、嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場交接班制度，接班時(shí)先讓設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，然后再帶負(fù)荷運(yùn)行，堅(jiān)守崗位、集中精力、精心操作。4、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備整齊和管理范圍內(nèi)文明生產(chǎn)。5、發(fā)覺漏油漏液必需立即處理，預(yù)防漏油漏液及檢修廢料對設(shè)備造成損壞。6、定時(shí)對減速箱、電機(jī)、對輪盤等部位進(jìn)行檢驗(yàn)。6、幫助其它運(yùn)輸崗位處理故障。7、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)工作任務(wù)。泵站司機(jī)崗位責(zé)任制1、熟知乳化泵結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和工作面生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格實(shí)施煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度，聽從當(dāng)班長指揮，并做到持有效證件上崗。2、開停泵必需和支架工取得聯(lián)絡(luò)。3、常常注意觀察泵站運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意曲軸箱油位和過濾器、壓力表讀數(shù)，不準(zhǔn)任意提升或降低泵站壓力。4、常常保持乳化液清潔，做到無雜物，無懸浮，乳化液配比濃度達(dá)成3％—5％，并常常檢驗(yàn)過濾器是否堵塞，管路擺放整齊；負(fù)責(zé)搞好泵站20米范圍內(nèi)文明生產(chǎn)。5、發(fā)覺漏油漏液必需立即處理，預(yù)防漏油漏液及檢修廢料設(shè)備造成損壞。6、檢驗(yàn)液壓泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各部件是否有異常聲音或溫度是否正常，如有問題要立即停泵進(jìn)行處理。7、交班時(shí)必需再一次對泵進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，如有問題立即向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向下班司機(jī)交待清楚，并認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)。8、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)工作任務(wù)。綜采電工崗位責(zé)任制1、熟知電氣設(shè)備運(yùn)行原理，知道工作面供電系統(tǒng)和安全用電知識(shí)，熟悉電器防爆相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并持有效證件上崗。2、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)全部電氣、機(jī)械設(shè)備完好和檢修工作，杜絕設(shè)備強(qiáng)行運(yùn)行和失爆工作。3、熟知本職范圍內(nèi)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按煤礦電氣、機(jī)械保安規(guī)程維護(hù)檢修，嚴(yán)禁無證上崗，實(shí)施好交接班制度。4、嚴(yán)格根據(jù)完好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保業(yè)務(wù)范圍內(nèi)全部機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍全部機(jī)電設(shè)備及電纜安裝、回收、維修和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到設(shè)備整齊、潔凈，電纜懸掛符合標(biāo)準(zhǔn)，搞好文明衛(wèi)生。6、要做到"三懂"（懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備原理），"四會(huì)"（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)判定和處理事故）。7、設(shè)備運(yùn)行中，堅(jiān)持巡回檢驗(yàn)制做到事故早預(yù)防、早發(fā)覺、早排除，預(yù)防事故擴(kuò)大。8、設(shè)備運(yùn)行中，責(zé)任明確，定時(shí)維護(hù)、檢修，完好率達(dá)成礦要求標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有統(tǒng)計(jì)，并保留整齊完整。9、出現(xiàn)故障立即到現(xiàn)場，判定正確，正確排除，杜絕應(yīng)急違章處理。10、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)工作任務(wù)。膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、熟悉帶式輸送機(jī)結(jié)構(gòu)、性能及工作原理，嚴(yán)格實(shí)施《三大規(guī)程》，遵守各項(xiàng)安全管理制度，持有效證件上崗。2、司機(jī)必需確定信號，按要求信號開、停帶式輸送機(jī)。起動(dòng)前，必需先發(fā)出信號，然后點(diǎn)動(dòng)二次，再正式運(yùn)行。3、在運(yùn)行過程中，隨時(shí)注意運(yùn)行情況，常常檢驗(yàn)部件溫度、聲音。清理積煤、矸石及雜物，保持正常灑水噴霧。對皮帶跑偏、托滾損壞或短缺、皮帶打滑、接頭連接損壞等要立即處理。4、負(fù)責(zé)工作區(qū)域文明生產(chǎn)。5、嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班時(shí)要認(rèn)真檢驗(yàn)皮帶各部位，發(fā)覺問題立即處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6、保管好所用工具、材料配件，做到不丟失、不損壞。7、天天按完好標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)帶式輸送機(jī)，其機(jī)電部件、運(yùn)行部位及膠帶有異常情況時(shí)必需停機(jī)，妥善處理后方可發(fā)信號開機(jī)，做好相關(guān)紀(jì)錄；當(dāng)場無法妥善處理問題必需向上級匯報(bào)，采取方法進(jìn)行妥善處理。8、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)工作任務(wù)。刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、熟悉刮板運(yùn)輸機(jī)性能、結(jié)構(gòu)、原理，掌握刮板運(yùn)輸機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)常識(shí)，嚴(yán)格實(shí)施《三大規(guī)程》，遵守各項(xiàng)安全管理制度，持有效證件上崗。2、開工前檢驗(yàn)好本崗位地點(diǎn)\o"煤礦安全網(wǎng)"安全情況，按\o"煤礦操作規(guī)程安全規(guī)程"操作規(guī)程要求檢驗(yàn)刮板輸送機(jī)各部件。3、開機(jī)時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)動(dòng)1-2次后再正常開啟，預(yù)防刮板輸送機(jī)內(nèi)有些人被拉倒或有卡鏈吃勁地方發(fā)生斷鏈\o"事故管理煤礦事故"事故。4、負(fù)責(zé)機(jī)頭前后10米范圍內(nèi)浮煤、雜物清理，保持設(shè)備周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，保持設(shè)備完好。5、定時(shí)對各潤滑部位注油，親密注意減速箱油位，杜絕減速箱缺油運(yùn)轉(zhuǎn)，定時(shí)對電機(jī)溫度檢驗(yàn)，如有缺、斷、掉刮板等異常立即停機(jī)，匯報(bào)并立即處理，立即緊固各聯(lián)接螺絲，確保齊全、緊固。6、實(shí)施好“一堅(jiān)守”、“二做到”“三勤勞”、“四嚴(yán)格”、“五認(rèn)真”。即：堅(jiān)守工作崗位；做到設(shè)備整齊，機(jī)頭、機(jī)道、機(jī)尾無浮煤、淤泥和積水；眼、腿、手勤勞；7、嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場交接班制度，接班后對刮板、螺絲、機(jī)頭、機(jī)尾各部件具體檢驗(yàn)并注油，發(fā)覺問題立即協(xié)同機(jī)修工處理，做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。8、備用具、配件存放整齊，妥善保管，做到不丟失、不損壞。10、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)工作任務(wù)。超前支護(hù)工崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工作面兩端頭及超前支護(hù)段支護(hù)、維修，坑木及頂梁、等廢舊材料回收，確保巷道不冒落，發(fā)生冒頂要立即處理。

2、出口要按作業(yè)要求要求支護(hù)，確保長、寬、高符合要求尺寸，并要整齊無雜物，確保上下出口通暢。

3、堅(jiān)持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

4、巷道作業(yè)要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在\o"煤礦安全網(wǎng)"安全點(diǎn)作業(yè)，危險(xiǎn)處要專員觀察。

5、作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)和其它工種搞好配合，確保兩巷及出口通暢。6、必需2—3人一組作業(yè)，帶齊回柱工具，嚴(yán)禁單人操作，按標(biāo)準(zhǔn)打好隔離點(diǎn)柱。

7、按要求處理難回支柱，按要求先支后回。

8、嚴(yán)格實(shí)施交接班制度，工程質(zhì)量不合格或沒有完成維護(hù)作業(yè)，不得交班。9、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)工作任務(wù)。第二部分安全管理制度安全學(xué)習(xí)制度為了提升職員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)職員熟練掌握現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)、要求及危險(xiǎn)原因識(shí)別、防范等，每七天一召開全員安全學(xué)習(xí)，由書記或技術(shù)員主持。一、會(huì)議內(nèi)容1、傳達(dá)上級相關(guān)安全指示、會(huì)議、文件、通報(bào)、指令，研究制訂本區(qū)隊(duì)具體落實(shí)落實(shí)方法。2、總結(jié)分析本周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。3、針對本工作面實(shí)際情況及安全關(guān)鍵問題采取多種方法，并拿出整改方案，明確責(zé)任人，定時(shí)完工，以達(dá)成動(dòng)態(tài)日常檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化。4、對新技術(shù)，新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。5、作業(yè)規(guī)程及安全方法學(xué)習(xí)，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全方法由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)關(guān)鍵落實(shí)。二、考評方法1、對于點(diǎn)名遲到人員，每次扣5分。2、對于無故不參與學(xué)習(xí)人員，每次扣10分。3、對于參與學(xué)習(xí)不填寫學(xué)習(xí)筆記人員，每次扣5分。安全目標(biāo)管理制度安全工作實(shí)施互保、聯(lián)保，要求職員人人反“三違”，以個(gè)人保班組，班組保工區(qū)，方便順利實(shí)現(xiàn)全工區(qū)安全目標(biāo)，特制訂本制度。一、安全目標(biāo)1、“三違”：各班每個(gè)月不得超出2人次。2、人身事故：各班每三個(gè)月輕傷不得超出1人次，整年消亡重傷及以上人身事故。3、消亡冒頂、倒架、斷帶等重大非傷亡事故。4、機(jī)電設(shè)備完好率和五小電器合格率分別達(dá)成90%和95%以上，杜絕電器設(shè)備失爆。5、各班組工程質(zhì)量班評定杜絕C級品出現(xiàn)。6、每出現(xiàn)一次“三違”作業(yè)，在全班進(jìn)行檢討學(xué)習(xí)，杜絕類似，嚴(yán)重“三違”進(jìn)行停班學(xué)習(xí)。7、每出現(xiàn)一次“三違”，本人扣30分，班組長連帶10分，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”，本人扣50分，班組連帶30分。二、具體要求1、區(qū)隊(duì)及班組在生產(chǎn)管理和組織過程中，必需緊緊圍繞班組及全工區(qū)安全目標(biāo)開展具體工作，果斷實(shí)施“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針。2、區(qū)隊(duì)管理人員不得違章指揮，不得強(qiáng)令職員冒險(xiǎn)作業(yè)，安排生產(chǎn)或檢修任務(wù)時(shí)必需首先考慮職員在操作過程中危險(xiǎn)原因，將防范方法連同生產(chǎn)任務(wù)一起安排到班組及個(gè)人。3、職員有權(quán)拒絕任何管理人員違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，并快速撤到安全地點(diǎn)；現(xiàn)場危險(xiǎn)情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。4、技術(shù)人員必需常常進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升職員安全素質(zhì)和安全意識(shí)。5、管理人員及操作職員必需以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)，遵守工區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、通常要求1、各工種人員抵達(dá)工作地點(diǎn)后，必需堅(jiān)持先檢驗(yàn)后工作，嚴(yán)格實(shí)施敲幫問頂制度。2、每個(gè)職員在工作中全部必需嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”中相關(guān)要求和要求，提升技術(shù)水平和自我保安能力，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。3、職員參與現(xiàn)場管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。認(rèn)真組織生產(chǎn)，充足利用工時(shí)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。確保正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。4、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收。每班必需堅(jiān)持對工作面支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，堅(jiān)持對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程方法兌現(xiàn)情況進(jìn)行評定，對不合格工程一律不予驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化要求。5、工作面試生產(chǎn)前，全工區(qū)職員要學(xué)習(xí)本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1、支架保持一條直線，采取拉繩移架，確保支架直線偏差不得超出±50mm，支架中心距為1500mm，其偏差不得超出±100mm，不然扣責(zé)任人2分。2、刮板運(yùn)輸機(jī)保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超出100mm，不然扣責(zé)任人2分。3、煤壁保持一條直線，和頂?shù)装宕怪保瑐汩艽笥?.0m時(shí)，其最大突出部分不超出200mm；傘檐長度在1.0m以下時(shí)，其最大突出部分不超出250mm；頂?shù)装甯钇剑坏贸霈F(xiàn)臺(tái)階下沉，不然扣煤機(jī)司機(jī)5分。4、支架和輸送機(jī)垂直，誤差要小于±5°，支架要垂直頂?shù)装?，支架歪斜小于?°，并和頂板接觸嚴(yán)密，不然扣責(zé)任人2分。5、液壓系統(tǒng)要嚴(yán)格遵守礦相關(guān)要求，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要立即，端面距最大值不超出340mm，支架頂梁和頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于7°。6、支架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積，支架構(gòu)件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯(cuò)差不超出頂梁側(cè)護(hù)板高2/3，不然扣責(zé)任人2分。7、支架、兩巷超前維護(hù)單體液壓支柱實(shí)施編號管理，材料、設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌，杜絕丟失現(xiàn)象，不然扣責(zé)任人2分。8、兩順槽所用單體液壓支柱完好，無斷梁折柱現(xiàn)象，確保初撐力達(dá)成12MPa。兩巷無積水、無淤泥、無浮煤、浮矸、無雜物，做好兩巷文明生產(chǎn)，不然扣責(zé)任人2分。9、工作面液壓支架各類銷子嚴(yán)禁挪作它用或混用，不然扣責(zé)任人2分。安全教育和培訓(xùn)制度為了切實(shí)加強(qiáng)綜采工區(qū)職員教育培訓(xùn)工作，加速綜采技術(shù)人才培養(yǎng)，為綜采工作面貯備人才；以適應(yīng)該代化礦井發(fā)展需要，特制訂綜采工區(qū)教育培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)模式由工區(qū)管理人員依據(jù)各自分管業(yè)務(wù)具體分工負(fù)責(zé)。班班長利用班前會(huì)進(jìn)行班組級（三級）理論培訓(xùn)，利用現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)；技術(shù)員利用班前會(huì)、職員學(xué)習(xí)會(huì)等進(jìn)行工區(qū)級（二級）安全培訓(xùn)。同時(shí)，廣泛開展師傅帶徒弟、專業(yè)學(xué)習(xí)愛好技術(shù)小組崗位培訓(xùn)模式，簽定《師帶徒協(xié)議書》，由老工人帶新工人、熟練工帶非熟練工、技能水平高帶技能水平低，理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)雙管齊下，持之以恒開展職員教育培訓(xùn)，不停提升職員理論水平和操作技能。二、教育培訓(xùn)目標(biāo)1、支架工、三機(jī)維修工、采煤機(jī)司機(jī)三個(gè)工種新工人上崗資格培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。2、經(jīng)過全員理論培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)職員熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理，達(dá)成熟練操作和正確維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo)。3、成立各設(shè)備（工種）技術(shù)攻關(guān)小組，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)、科技課堂，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位（工種）關(guān)鍵突破，每個(gè)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)出若干名技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)、能夠獨(dú)擋一面技術(shù)尖兵。4、特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、上崗前必需強(qiáng)化培訓(xùn)，然后考試合格后方可上崗。5、新調(diào)入職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新調(diào)入本隊(duì)職員，必需脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。安全管理合理化提議制度為了充足發(fā)揮職員群眾參與安全生產(chǎn)主動(dòng)性，深入提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢連續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全方面營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”良好氣氛，特制訂安全管理合理化提議制度。2、合理化提議細(xì)則：（1）對開展安全檢驗(yàn)、隱患排查治理等具體措施和方法提議，對生產(chǎn)場所、設(shè)備配件加工、施工現(xiàn)場存在安全隱患，提出具體消除和治理提議； （3）對勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度建設(shè)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理提議；（4）對培育企業(yè)安全文化、加強(qiáng)職員安全培訓(xùn)教育、提升一線職員安全素質(zhì)提議；

（5）對改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境和條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)提議；（6）對加強(qiáng)提升運(yùn)輸安全管理、通風(fēng)防塵、瓦斯治理、防治水等系統(tǒng)方面提議；（7）對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提議；對于礦評定很好合理化提議，工區(qū)依據(jù)情況給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對于礦認(rèn)可并實(shí)施合理化提議，工區(qū)依據(jù)情況給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)行全員學(xué)習(xí)。管理人員下井及跟班制度1、綜采工作面三班必需班班有區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊(duì)干部要根據(jù)盯崗值班表安排進(jìn)行現(xiàn)場盯崗，不準(zhǔn)私自調(diào)換、確實(shí)有事不能下井盯崗提前找主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。2、按下井就是盯崗標(biāo)準(zhǔn)，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)全部人員安全負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實(shí)施全員、全方位、全過程現(xiàn)場監(jiān)督管理。3、下井盯崗人員必需和工人同上同下，不準(zhǔn)私自晚下井，早上井。同時(shí)要做到“三個(gè)親自”，即：親自組織好班前會(huì)，有針對性地部署安全工作；親自檢驗(yàn)所轄區(qū)域內(nèi)各類隱患問題，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場碰到事故隱患時(shí)，要親自組織處理?！拔鍌€(gè)檢驗(yàn)”，即：檢驗(yàn)工作質(zhì)量；檢驗(yàn)文明生產(chǎn)情況；檢驗(yàn)“三違”情況；檢驗(yàn)各個(gè)生產(chǎn)步驟安全情況；檢驗(yàn)各工種各崗位操作情況。4、對于井下發(fā)生各類事故，上井后親自參與調(diào)查分析。5、天天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室匯報(bào)。6、對不按時(shí)上下井或空班漏崗人員，和出現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)，按相關(guān)要求進(jìn)行懲處。班前會(huì)制度1、每班開班前會(huì)前，全部些人員必需在要求時(shí)間內(nèi)提前10分鐘進(jìn)入工區(qū)會(huì)議室。用10分鐘時(shí)間進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)等，然后正式召開班前會(huì)，遲到、早退職員，扣除對應(yīng)日考評分。2、每班入井前必需召開班前會(huì)，班前會(huì)由當(dāng)班區(qū)長主持，當(dāng)班全部職員必需按時(shí)參與班前會(huì)，不得遲到、早退或缺勤；不參與班前會(huì)者，不予安排工作，按曠工處理。3、本班全部職員參與班前會(huì)時(shí)，必需仔細(xì)聆聽，4、班前會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容有：（1）、總結(jié)上班生產(chǎn)過程中安全、工程質(zhì)量、設(shè)備等方面存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行有針對性培訓(xùn)；（2）具體安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其它任務(wù)等。（3）強(qiáng)調(diào)當(dāng)班關(guān)鍵工作和每個(gè)工序應(yīng)該注意安全事項(xiàng)和應(yīng)該采取安全方法等。二十四小時(shí)值班制度管理工作從現(xiàn)場入手，不停強(qiáng)化本身建設(shè)，為了抓好安全，工作不出現(xiàn)漏洞，值班人員必需遵照以下制度：1、值班人員必需按時(shí)下井，對工作面頂板情況、不安全隱患和面上柱梁配置情況要全方面掌握，并對井上聽班人員進(jìn)行全方面安排。2、值班人員重視安全隱患排查，一直堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，安全第一，預(yù)防為主方針，在班前會(huì)關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)職員安全教育，增加職員安全意識(shí)。3、值班人員堅(jiān)持二十四小時(shí)不脫崗制度，不隨意離崗，有事必需給調(diào)度室請假，必需按時(shí)參與調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)，對礦上文件精神，必需傳達(dá)給職員，讓職員人人皆知。4、認(rèn)真開好班前會(huì)，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量對各項(xiàng)工作全部按安排，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。對于安排不妥，造成工作損失，給100元罰款。班長隨班工作制度班長是職員現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體組員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，保安全保質(zhì)量地完成本班組生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)給下一班發(fā)明良好安全生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)分工、清點(diǎn)本班出勤人員，并接收上班匯報(bào)情況，接收本工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、指定本班作業(yè)計(jì)劃、明確各工種、各地點(diǎn)責(zé)任人，明確工作任務(wù)和安全要求，交代清楚施工安全技術(shù)方法和應(yīng)注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)工具、材料配件、備用具準(zhǔn)備情況，組織好班前會(huì)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，根據(jù)工區(qū)班前會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，抓緊時(shí)間做好開工前準(zhǔn)備工作，并不停地協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，依據(jù)工作面情況改變立即調(diào)整布署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達(dá)成安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)管理制度和檢驗(yàn)多種崗位責(zé)任制實(shí)施情況。發(fā)覺不安全隱患，要立即處理，對處理不了或著影響其它工作面正常生產(chǎn)時(shí)，要立即向調(diào)度室和工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負(fù)責(zé)搞好本班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格工程，立即組織返工，返工后仍不合格工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施工具材料管理，管好本班工具，節(jié)省多種材料，盡可能回收廢舊材料復(fù)用降低成本。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，并開好班后會(huì)議。主持評工記分，分析各類機(jī)械（電）事故等，向工區(qū)值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。幫助工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)和開展本班業(yè)余活動(dòng)，常常展開談心活動(dòng)，了解本班職員家庭情況，組織互助，處理職員實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。以身作則，實(shí)施好各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。事故追查分析制度1、本區(qū)隊(duì)出現(xiàn)頂板、設(shè)備、機(jī)電等事故后，當(dāng)班班長必需立即向工區(qū)值班室匯報(bào)，同時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。凡發(fā)生事故隱滿不報(bào)者或謊報(bào)者，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對責(zé)任人給嚴(yán)厲處理。2、事故必需由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在二十四小時(shí)內(nèi)進(jìn)行追查，查出事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對相關(guān)責(zé)任人給嚴(yán)厲處理，參與事故追查人員有工區(qū)管理人員、事故當(dāng)事人、見證人及當(dāng)班區(qū)長、班長，無故不參與追查者必需停工反省。2、對事故追查分析要本著實(shí)事求是、尊重科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，追查清楚事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因及責(zé)任。3、事故追查要有專員負(fù)責(zé)作專門統(tǒng)計(jì)，具體統(tǒng)計(jì)追查過程。4、對事故追查分析后，必需由工區(qū)根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，讓事故責(zé)任者在思想上受到教育，經(jīng)濟(jì)上受四處罰，確保以后能遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)；讓其它人能引認(rèn)為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。5、事故追查后，要依據(jù)事故發(fā)生原因制訂對應(yīng)防范方法并落實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場，杜絕同類事故反復(fù)發(fā)生。6、事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面匯報(bào)，匯報(bào)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、當(dāng)事人、經(jīng)過、原因、責(zé)任、性質(zhì)、處理意見、吸收教訓(xùn)情況及防范方法制訂落實(shí)情況。交接班制度為了確保工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全正常運(yùn)行，做到每個(gè)崗位對自己所負(fù)責(zé)設(shè)備完好情況、安全生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量情況心中有數(shù)，發(fā)揮職員之間、班組之間監(jiān)督作用，明確職員和職員之間、班組和班組之間責(zé)任，特制訂以下交接班制度。1、在下一個(gè)班召開班前會(huì)前必需由跟班人員向工區(qū)值班室匯報(bào)工作面情況，下一個(gè)班如需要帶什么材料或工具必需說明，以防影響生產(chǎn)。2、交班時(shí)必需在現(xiàn)場進(jìn)行，由班長和班長，各工種組長和組長必需做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在問題，雙方填寫交接班統(tǒng)計(jì)，并簽字，統(tǒng)計(jì)要清楚，明確。如不認(rèn)真交接，上一個(gè)班存在問題全由本班負(fù)擔(dān)，上一個(gè)班不負(fù)擔(dān)責(zé)任。3、交班必需做到“五交”“四不接”即（1）五交內(nèi)容：①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風(fēng)、煤塵、頂板、水情況，和工作面片幫、冒頂?shù)劝踩[患情況。②交當(dāng)班任務(wù)完成情況，交工作面工程質(zhì)量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現(xiàn)象。③交工作面支架、設(shè)備、設(shè)施、工具完好齊全情況。④交各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及材料貯備情況。⑤交各級領(lǐng)導(dǎo)對本班安排情況。（2）、四不接內(nèi)容：①工作面情況沒有交清楚不接。②設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接。③控頂距超出要求、支架不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不接。④要求范圍內(nèi)文明生產(chǎn)不合格不接。4、生產(chǎn)期間，和檢修班進(jìn)行交接班時(shí)，關(guān)鍵交接設(shè)備完好情況、設(shè)備存在臨時(shí)無法處理安全隱患及其它威脅安全危險(xiǎn)原因，接檢修班進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，工作面安全質(zhì)量問題及隱患由專職兼職驗(yàn)收員隨同進(jìn)行查證；和下一生產(chǎn)班交接必需在現(xiàn)場進(jìn)行交接。5、各崗位職員交接班時(shí)，必需對各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)安全質(zhì)量隱患、設(shè)備完好情況、工器具數(shù)目進(jìn)行認(rèn)真清查，發(fā)覺問題必需立即向當(dāng)班班長匯報(bào)，不然接班后一切設(shè)備問題、安全質(zhì)量隱患全部由自己負(fù)責(zé)。接班后，必需首先處理潛在安全質(zhì)量隱患，然后方可進(jìn)行其它作業(yè)。6、交接班后，班長必需首先安排人員處理上班所交遺留工作和檢驗(yàn)出問題，處理后，方可進(jìn)行其它工作。7、嚴(yán)格遵守交接班時(shí)間按點(diǎn)交班，不許隨意推遲或提前，時(shí)間以區(qū)長確定，控制臺(tái)電工必需按時(shí)通知交班區(qū)值班同意，并留兩人在工作面交班，上、下巷各一人?！叭`”人員處罰制度為維護(hù)職員安全，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，教育職員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，首先工區(qū)依據(jù)煤礦相關(guān)通常三違和嚴(yán)重三違相關(guān)要求，對三違人員制訂以下處罰制度：1、對礦上各類檢驗(yàn)，和本單位自查，查出違章人員除罰款外，班前會(huì)進(jìn)行自我檢討。2、對于違章人員由支部書記牽頭進(jìn)行安全教育，有技術(shù)員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、建立“三違檔案”每個(gè)月進(jìn)行班組評選，對“三違”人員少班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對“三違”人員多班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行檢討。4、當(dāng)班通常違章人員給扣除30分處罰，胡保聯(lián)保人員給20分處罰，當(dāng)班班長給連帶10分處罰。5、當(dāng)班嚴(yán)重違章人員給扣除50分處罰，胡保聯(lián)保人員給40分處罰，當(dāng)班班長給連帶30分處罰。作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度1、文明生產(chǎn)由區(qū)長、書記親自負(fù)責(zé)，抓好日常檢驗(yàn)、督促、落實(shí)及復(fù)查，2、全部新舊物料全部必需分類碼放整齊，并掛牌標(biāo)識(shí)，牌子要拉直,鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。不然，對責(zé)任人罰款10-20分。3、排水人員必需立即抽排兩巷水窩內(nèi)積水，杜絕長3米，深0.2米積水存在；清理人員立即清理工作面和兩巷中浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；立即清理工作面和兩巷設(shè)備上粉塵和設(shè)備周圍雜物。達(dá)成巷道內(nèi)無淤泥積水（長度不超2m、深度不超0.2m）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝通暢、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。不然，發(fā)覺一次不合格每處罰款2-5分。4、兩巷中備用物料、設(shè)備必需在超前以米外碼放整齊，并進(jìn)行掛牌管理。同種規(guī)格物料碼放高度不得超出1.3米，寬度不得超出1.2米，并達(dá)成一頭齊；回撤舊料或不用設(shè)備夠一車時(shí)必需立即裝車運(yùn)走，不足時(shí)必需分類根據(jù)一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必需墊規(guī)整木板梁或墊平進(jìn)行碼放。兩巷內(nèi)豎放單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，預(yù)防坍塌，不然，發(fā)覺一次不合格每處罰款2-5分。5、相關(guān)人員在各工作地點(diǎn)工作后，必需清理凈一切雜物，恢復(fù)原貌，確保文明生產(chǎn)，不然每次罰款10分。6、工作面管路懸掛整齊，采煤機(jī)無漏油或油污；離層儀牌、物料牌懸掛高度一致，保持清楚、正確不然每次罰款2-10分；7、各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴(yán)禁用鐵絲亂扯亂掛，不然罰責(zé)任組5分；8、電纜管線上煤塵立即清掃或沖洗，不然每次罰款10分。9、兩巷無浮煤、浮渣，皮帶下無浮煤，不然罰責(zé)任組（人）10分。10、每班工作過程中，必需有條不紊，立即清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結(jié)束后，必需清理工作范圍，查找未盡事宜，并立即收齊工具，放心下班。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作，依據(jù)情節(jié)輕重，給10-20分罰款。隱患排查治理制度施工前，跟班副區(qū)長、班長對施工區(qū)域內(nèi)安全情況進(jìn)行全方面檢驗(yàn)。當(dāng)班排查隱患必需立即處理，隱患處理不根本不得開工。當(dāng)班處理不了隱患要立即匯報(bào)工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)班處理不完隱患，副區(qū)長、班長必需在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取方法及注意安全事項(xiàng)。發(fā)覺隱患時(shí)副區(qū)長和班長應(yīng)主動(dòng)組織人員，定人定員定方法，因?yàn)殡[患處理不立即、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長責(zé)任。處理隱患時(shí)，副區(qū)長、班長必需做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，隱患處理要根本不留后患。隱患排查包含：設(shè)備、頂板、安全方法、運(yùn)輸情況等。隱患排查、處理過程中必需嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)較大隱患，應(yīng)立即向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)。班組和崗位安全評定制度安全評定是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制關(guān)鍵路徑。為扎實(shí)做好安全評定工作，確保礦井安全形勢連續(xù)穩(wěn)定，特制訂本制度。前提條件1、當(dāng)班杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成礦要求標(biāo)準(zhǔn)。3、制訂并嚴(yán)格實(shí)施安全程度評定措施和獎(jiǎng)懲制度。二、考評標(biāo)準(zhǔn)1、以《煤礦安全規(guī)程》、工作面《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)。2、每班開工前由跟班副區(qū)長、班組長、驗(yàn)收員對工作面進(jìn)行評定檢驗(yàn)。3、工區(qū)及各班組要高度重視安全程度評定工作，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級相關(guān)安全指示精神，主動(dòng)開展現(xiàn)場安全評定活動(dòng)，不停扎實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。4、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”標(biāo)準(zhǔn)，充足確保安全必需多種投入。不停加大考評獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。主動(dòng)組織開展多種形式職員技術(shù)培訓(xùn)，不停提升職員安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。5、未進(jìn)行安全評定班組對當(dāng)班總分扣除50分，未進(jìn)行崗位評定個(gè)人扣除20分。班組民主管理制度每個(gè)班組對應(yīng)成立以班長為組長班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)施班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題需經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。傾聽班組職員心聲，了解職員疾苦，切實(shí)研究和處理職員提出問題。按時(shí)召開班組職員大會(huì)，參與每個(gè)月工資分配、工資升級和班長任命等重大問題。維護(hù)職員正當(dāng)權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職員正當(dāng)權(quán)益不受損害。對不合理處罰，有權(quán)向隊(duì)行政責(zé)任人提出，并要求更正，確保職員利益不受損害。安全碰頭會(huì)制度為了立即處理安全生產(chǎn)中存在各類問題，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制訂綜采工區(qū)每日安全碰頭會(huì)制度。一、天天早晨在開完企業(yè)早調(diào)度會(huì)后由單位主管區(qū)長主持碰頭會(huì)，單位副職、技術(shù)員、班組長參與（井下正常工作人員除外）。二、會(huì)議內(nèi)容1、由參與企業(yè)早會(huì)人員對調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，工作安排等情況做傳達(dá)，依據(jù)要求立即安排各項(xiàng)工作。2、由值班人員匯報(bào)本單位前一天生產(chǎn)情況，并對早班工作安排做匯報(bào)以方便跟班人員下井查看情況。3、分析前天安全生產(chǎn)中存在問題，立即制訂處理措施。4、研究分析上級部門和企業(yè)職能部門對本單位安全生產(chǎn)各方面提出問題和意見，制訂整改方法按時(shí)處理。5、研究決定對違紀(jì)人員處罰和相關(guān)加獎(jiǎng)情況。6、研究并部署當(dāng)日安全生產(chǎn)工作，并明確關(guān)鍵，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員進(jìn)行關(guān)鍵監(jiān)控，以確保安全生產(chǎn)。7、立即分析職員思想和行為情況，對不良現(xiàn)象，立即給糾正。三、會(huì)議必需對所需落實(shí)工作和處理問題，有議有決，明確到人。四、做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，要求有時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、和會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容。1、會(huì)議統(tǒng)計(jì)應(yīng)齊全，會(huì)議統(tǒng)計(jì)不全，發(fā)覺1次給統(tǒng)計(jì)人100元罰款。

2、不得無故不召開碰頭會(huì)，發(fā)覺1次給主管區(qū)長200元罰款。

3、不得無故不參與碰頭會(huì)，無故不參與者給100元罰款。自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度1、職員個(gè)人安全全部由個(gè)人負(fù)責(zé)，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個(gè)操作動(dòng)作全部要謹(jǐn)小慎微，精細(xì)操作，確保個(gè)人安全生產(chǎn)。凡出現(xiàn)人身事故職員，不管責(zé)任大小，均由工區(qū)上按直接責(zé)任職員進(jìn)行處理。2、在同一地點(diǎn)進(jìn)行同一工序作業(yè)職員，相互間操作直接影響周圍職員安全，所以，凡在同一地點(diǎn)一起作業(yè)職員，必需相互監(jiān)督，發(fā)覺違章作業(yè)現(xiàn)象必需立即阻止，阻止不聽，立即向現(xiàn)場管理人員匯報(bào)。因?yàn)樗诉`章操作所造成安全事故，該地點(diǎn)全部職員負(fù)有相互保安不到位責(zé)任，依據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人50％～100％進(jìn)行罰款。3、相關(guān)聯(lián)工序之間同時(shí)、同地或分前后進(jìn)行作業(yè)時(shí)，操作人員必需發(fā)出顯著信號（喊話或打信號），許可后方可操作。全部職員在操作本職員序時(shí)，必需有預(yù)防對自己有安全威脅其它工序進(jìn)行時(shí)安全防范方法。因一個(gè)工序操作造成進(jìn)行其它工序作業(yè)職員人身事故，相關(guān)聯(lián)兩個(gè)（或兩個(gè)以上）工序全部職員負(fù)有聯(lián)保不到位責(zé)任，依據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責(zé)任人30％～100％進(jìn)行罰款。4、簽署師徒協(xié)議職員，在協(xié)議要求期間，師傅對徒弟安全負(fù)全責(zé)。對徒弟違章操作，師傅阻止時(shí)徒弟未聽勸阻，師傅不負(fù)擔(dān)安全責(zé)任。5、當(dāng)班班長必需隨時(shí)監(jiān)督、檢驗(yàn)職員操作行為，班長對當(dāng)班職員安全負(fù)第一責(zé)任。事故應(yīng)搶救援制度1、處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必需編制對應(yīng)安全技術(shù)方法。2、當(dāng)井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時(shí)，當(dāng)班班長必需立即打電話向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)簡明說明事故發(fā)生地點(diǎn)和事態(tài)情況。3、假如所帶班組人員有能力進(jìn)行處理事故，必需采取一切可能措施對事故隱患或已發(fā)生事故進(jìn)行處理，預(yù)防事態(tài)深入擴(kuò)大，假如事故無法處理，現(xiàn)場班長應(yīng)依據(jù)災(zāi)難預(yù)防和處理計(jì)劃，將全部可能受災(zāi)難威脅地域人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。4、工區(qū)上接到事故電話后，必需立即成立以區(qū)長為組長事故搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，立即制訂事故處理方法，對事故進(jìn)行處理。5、主動(dòng)有效配合礦上和礦山救護(hù)隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。6、嚴(yán)格實(shí)施礦下達(dá)年度《災(zāi)難預(yù)防和處理計(jì)劃》。專業(yè)例會(huì)制度為了提升工程質(zhì)量抓好安全生產(chǎn)工作，工區(qū)決定每個(gè)月召開一次月度例會(huì)，參與人員是班組長以上管理人員，月度例會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容是對上一月工作進(jìn)行總結(jié)對下一月各項(xiàng)工作進(jìn)行安排，為此特制訂以下制度。1、每個(gè)月初工區(qū)召開一次月度例會(huì)，各級管理人員按時(shí)參與，對無故不參與月度例會(huì)者每次罰款50元。2、對上月生產(chǎn)情況及設(shè)備材料消耗情況進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，對日常工作中設(shè)備出現(xiàn)問題，進(jìn)行分析總結(jié)查找事故原因和防范方法。3、召開月度例會(huì)要求每名管理人員必需各自講話，對上一月各項(xiàng)工作做分析，好方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足之處加以更正。4、召開月度例會(huì)，主管區(qū)長要對上月安全情況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量和材料消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行全方面總結(jié)，并對每一個(gè)管理人員存在問題提出批評，指出下一步工作方向。5、支部書記對礦上相關(guān)文件精神在會(huì)上進(jìn)行全方面?zhèn)鬟_(dá)，使每個(gè)管理人員深知當(dāng)今形式。6、技術(shù)員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)規(guī)程方法，對工程質(zhì)量存在不足提出要求。7、班組長各自從本身情況做講話。微弱人群排查制度為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“以人為本”標(biāo)準(zhǔn)，愈加好地利用安全心理學(xué)、安全形勢分析理論和人體生物節(jié)律理論等搞好超前防范和轉(zhuǎn)換，從源頭上消除不安全原因，遏制各類事故發(fā)生，特制訂安全微弱人員排查轉(zhuǎn)換制度。

一、安全微弱人員排查

1、班前會(huì)安全微弱人員排查。經(jīng)過望、聞、測、聽等多個(gè)方法，跟班干部采取觀察和逐一問詢方法，嚴(yán)格預(yù)防酒后、精神不振職員上崗，同時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術(shù)方法及相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不清職員，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

2、嚴(yán)格入井前安全確定，杜絕不符合入井條件人員入井。

3、每個(gè)月底必需對本單位安全微弱人員排查情況認(rèn)真總結(jié)分析。對職員按“三違”情況、工作表現(xiàn)、身體情況、培訓(xùn)情況等分別排查出安全不放心人員、安全危險(xiǎn)人員，制訂管理方法。

二、安全微弱人員認(rèn)定

1、帶病工作危險(xiǎn)人

2、兩頭忙疲憊人

3、心存僥幸麻痹人

4、未經(jīng)培訓(xùn)無知人

5、掙錢玩命經(jīng)濟(jì)人

6、掙錢玩命經(jīng)濟(jì)人7、休息不好迷糊人

8、初來乍到新工人

9、不懂規(guī)程糊涂人

10、冒莽撞失莽撞人

累計(jì)30種微弱人員。

三、安全微弱人員轉(zhuǎn)換依據(jù)實(shí)際情況將微弱人員分為“安全不放心人員”和“安全危險(xiǎn)人員”進(jìn)行分開幫教。

1、對“安全不放心人員”，由區(qū)隊(duì)制訂具體幫教方法，停班學(xué)習(xí)，進(jìn)行關(guān)鍵幫教轉(zhuǎn)換（患有不宜從事本崗位病癥者，經(jīng)相關(guān)教授判定屬實(shí)后，可調(diào)離其崗位），轉(zhuǎn)換合格寫出確保書后，方準(zhǔn)下井工作。

2、對“安全危險(xiǎn)人員”，在區(qū)隊(duì)幫教基礎(chǔ)上，進(jìn)行過“五關(guān)”幫教轉(zhuǎn)換制度。同時(shí)，安監(jiān)員、班長、群監(jiān)員等在工作中進(jìn)行關(guān)鍵督查幫教。安全微弱人員必需經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗，不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格。

4、各區(qū)隊(duì)安全微弱人員排查、轉(zhuǎn)換等工作由區(qū)長具體負(fù)責(zé)。

5、轉(zhuǎn)換工作關(guān)鍵點(diǎn)：明事理，增強(qiáng)其按章作業(yè)責(zé)任感和自覺性；傳技術(shù)，提升其安全工作真本事和防范力；送溫暖，表現(xiàn)以人為本價(jià)值觀和感染力。

四、安全微弱人員管理和考評

1、上崗后安全微弱人員，工區(qū)要安排幫教人進(jìn)行監(jiān)督，幫教人員必需認(rèn)真推行義務(wù)。

2、各工區(qū)要建立安全微弱人員排查、轉(zhuǎn)換檔案。

3、對本單位安全微弱人員進(jìn)行常常性安全教育。

4、安全微弱人員上崗后，當(dāng)月如再出現(xiàn)違章或造成事故，嚴(yán)格按要求加倍處罰，同時(shí)追究幫教人員責(zé)任，連帶處罰50%。

5、對現(xiàn)場有重大隱患未采取方法，強(qiáng)令職員冒險(xiǎn)作業(yè)管理人員從重處罰，造成嚴(yán)重后果追究其對應(yīng)責(zé)任。設(shè)備器材使用管理制度一、設(shè)備定時(shí)檢修制度為搞好機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)合理化管理，特制訂以下定時(shí)檢修制度：（一）設(shè)備定時(shí)檢修包含：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護(hù)基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)備定時(shí)檢修要求，在設(shè)備安裝地點(diǎn)檢驗(yàn)、檢測部分易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。（二）維修人員必需了解各個(gè)設(shè)備日檢、周檢、月檢項(xiàng)目，和零部件檢修周期等；設(shè)備需要大修時(shí)，班組要提前申報(bào)檢修計(jì)劃，依據(jù)檢修計(jì)劃做好設(shè)備檢修準(zhǔn)備工作，包含檢修工具和材料，檢修包含以下方面：1、采煤機(jī)日常檢修和維護(hù)日檢：（1）電纜和水管有沒有擠壓和破壞;（2）各關(guān)鍵部件螺栓是否緊固齊全，各大部件間對接螺栓應(yīng)隨時(shí)保持緊固;（3）各操作手把動(dòng)作靈活可靠;（4）各部分油位是否合適，油液是否進(jìn)水乳化，各潤滑脂油嘴是否注滿油;（5）噴嘴有沒有堵塞或損壞，過濾器是否堵塞;（6）截齒是否磨鈍或丟失;（7）機(jī)器工作時(shí)應(yīng)注意各部有沒有異常聲音，各部溫升情況和油壓，水壓及水量分配情況;（8）檢驗(yàn)齒軌輪和銷軌嚙合情況，導(dǎo)向滑靴及平滑靴磨損情況。周檢：（1）檢驗(yàn)并清洗安裝在液壓傳動(dòng)部粗、精過濾芯，必需立即更換精過濾芯;（2）檢驗(yàn)安裝在牽引箱制動(dòng)器，測出摩擦片磨損量，超出要求值時(shí)應(yīng)成組更換;（3）檢驗(yàn)油脂是否符合要求;（4）檢驗(yàn)壓力表是否工作正常;（5）測定采煤機(jī)工作時(shí)各部位油溫和冷卻水進(jìn)出口溫度;（6）檢驗(yàn)和處理日常不能處理問題并對整機(jī)運(yùn)行狀態(tài)做好統(tǒng)計(jì);（7）檢驗(yàn)司機(jī)對采煤機(jī)日常維護(hù)情況。2、電氣設(shè)備日常檢修和維護(hù)電氣設(shè)備分布面廣，每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)全部離不開它，所以，電氣日常檢修和維護(hù)顯得更為關(guān)鍵。（1）固定電纜吊掛是否符合要求;（2）檢驗(yàn)活動(dòng)電纜有沒有破損，絕緣阻值是否符合要求;（3）每臺(tái)設(shè)備全部要符合完好\o"煤礦標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn);（4）電纜及設(shè)備要定時(shí)除塵;（5）檢驗(yàn)每臺(tái)電機(jī)溫度是否過高，風(fēng)扇是否可靠，阻值有沒有改變;（6）檢驗(yàn)設(shè)備接地裝置是否安全可靠;（7）檢驗(yàn)每臺(tái)開關(guān)保護(hù)是否靈敏、動(dòng)作是否可靠;（8）檢驗(yàn)\o"煤礦工傷保險(xiǎn)"保險(xiǎn)是否符合\o"煤礦標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn);（9）檢修完成要做到試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)覺問題立即處理;（10）每日應(yīng)做檢修統(tǒng)計(jì)，方便對比。3、乳化液泵日常檢修和維護(hù)（1）檢驗(yàn)各連接運(yùn)動(dòng)部件、緊固件是否松動(dòng)，各連接頭是否滲、漏液;（2）每班開泵前檢驗(yàn)滑塊和柱塞連接處鎖緊螺套是否松動(dòng)，如有松動(dòng)立即調(diào)整;（3）要求用扳手常常進(jìn)行檢驗(yàn)吸液閥壓緊螺堵是否松動(dòng)，并用力擰緊至擰不動(dòng)為止，此項(xiàng)檢驗(yàn)天天不得少于1次;（4）檢驗(yàn)排液閥性能平時(shí)應(yīng)觀察閥組動(dòng)作節(jié)奏聲和壓力表跳動(dòng)情況，如發(fā)覺不正常立即處理;（5）檢驗(yàn)各部位密封是否可靠，關(guān)鍵是滑塊油封和柱塞密封;（6）檢驗(yàn)曲軸箱油位和潤滑油池油量，必需時(shí)加以補(bǔ)充;（7）每個(gè)月檢驗(yàn)一次蓄能器內(nèi)氮?dú)鈮毫?，充足發(fā)揮蓄能器作用。4、膠帶輸送機(jī)日常檢修和維護(hù)日檢：（1）檢驗(yàn)電動(dòng)機(jī)、液力偶合器、減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常及發(fā)燒情況;（2）檢驗(yàn)全部滾筒運(yùn)轉(zhuǎn)聲音和溫度;（3）檢驗(yàn)減速機(jī)和液力偶合器是否漏油;（4）檢驗(yàn)清掃器和皮帶接觸是否正常;（5）檢驗(yàn)?zāi)z帶是否在傳動(dòng)滾筒上有打滑現(xiàn)象;（6）檢驗(yàn)?zāi)z帶接頭有沒有開裂現(xiàn)象;（7）檢驗(yàn)?zāi)z帶有沒有跑偏現(xiàn)象;（8）檢驗(yàn)?zāi)z帶張緊車在軌道上運(yùn)動(dòng)是否靈活可靠。月檢：（1）檢驗(yàn)機(jī)頭部位各傳動(dòng)裝置聯(lián)接情況;（2）檢驗(yàn)減速器和液力偶合器油位及油脂，各滾筒軸承潤滑情況;（3）檢驗(yàn)拉緊絞車動(dòng)作是否靈活可靠，鋼絲繩磨損情況和滑輪轉(zhuǎn)動(dòng)情況;（4）檢驗(yàn)儲(chǔ)帶裝置工作情況是否正常;（5）檢驗(yàn)全部托輥運(yùn)轉(zhuǎn)情況。5、刮板輸送機(jī)日常檢修和維護(hù)日檢：（1）更換磨損和損壞鏈環(huán)、刮板;（2）處理減速機(jī)和液力偶合器漏油;（3）檢驗(yàn)溜槽(尤其是過渡槽)、擋煤板及鏟煤板磨損變形情況，必需時(shí)進(jìn)行更換；（4）檢驗(yàn)拔鏈器工作情況(關(guān)鍵是緊固和磨損)；（5）檢驗(yàn)對輪及膠塊完好情況;（6）各處油位是否正常;（7）液力偶合器和電機(jī)風(fēng)扇等快速旋轉(zhuǎn)機(jī)件裸露部分保護(hù)應(yīng)穩(wěn)妥可靠;（8）保持設(shè)備清潔，方便于檢驗(yàn)和散熱。周檢：（1）檢驗(yàn)機(jī)頭架和機(jī)尾架有沒有損壞和變形情況;（2）檢驗(yàn)連接減速器底腳螺栓是否緊固；（3）檢驗(yàn)減速器油脂、齒輪潤滑情況和各齒輪嚙合情況;（4）檢驗(yàn)和易損件磨損情況及其它連接螺栓連接情況;（5）檢驗(yàn)冷卻器是否漏水。6、錘式破碎機(jī)日常檢修和維護(hù)（1）各部位聯(lián)接不應(yīng)有松動(dòng)現(xiàn)象;（2）V帶應(yīng)滿足張緊要求，垂度為23mm;（3）天天檢驗(yàn)錘頭聯(lián)接，在工作時(shí)不許可有松動(dòng)或丟失現(xiàn)象;（4）常常檢驗(yàn)軸承溫度，溫度高于80℃時(shí)檢修軸承部位，并定時(shí)加注潤滑油。周檢：（1）檢驗(yàn)錘頭、錘體連接情況。（2）檢驗(yàn)錘頭磨損情況。（3）檢驗(yàn)電器系統(tǒng)絕緣情況。7、轉(zhuǎn)載機(jī)日常檢修和維護(hù)日檢：（1）機(jī)頭和機(jī)尾端刮板鏈被撥鏈器平穩(wěn)分開;（2）減速器無非正常噪音、振動(dòng)和過熱，機(jī)架上螺栓聯(lián)接可（3）觀察蓋狀態(tài)良好;（4）鏈輪有沒有損壞;（5）檢驗(yàn)刮板鏈通道平滑性;（6）鏈輪軸和軸承良好潤滑，無過熱;（7）刮板鏈無纏結(jié)，無損壞聯(lián)接環(huán)，無松弛和丟失螺栓及損壞或斷裂刮板。周檢：（1）檢驗(yàn)全部油位，檢驗(yàn)減速器、盲軸和機(jī)尾鏈輪;（2）無碎料或其它礦料在聯(lián)接罩內(nèi)堆積;（3）鏈輪磨損和損壞情況;（4）舌板、撥鏈器磨損和變形情況;（5）溜槽損壞、磨損情況，和觀察門是否到位，狀態(tài)良好，固定螺栓無損壞;（6）壓鏈塊、機(jī)尾有沒有磨損和破壞;刮板鏈無損壞;（7）檢驗(yàn)鏈輪組件潤滑是否充足，有沒有漏損。8、液壓支架日常檢修和維護(hù)（1）立柱、千斤頂檢修：對立柱和各類千斤頂在活塞桿伸出全行程1/3、2/3情況下分別向上下腔供液，保持2分鐘，壓力降不得超出0.5MPa，且不得有滲漏。（2）操縱閥檢修：①動(dòng)作靈活，工作位置正確、可靠;②在額定工作壓力下，動(dòng)作5次以上，不得有澀、滯、憋、卡現(xiàn)象;③在額定工作壓力和流量下，在其各工作位置時(shí)，不得有噪音和振動(dòng);④不得有串液、漏液現(xiàn)象;（3）液控閥檢修：①閥體上各管接頭，孔底密封面不得有損傷;②各密封面、密封線段不得有劃痕、研磨、銹斑等;③多種閥墊、間隔套等不得有撞傷、劃痕及其它損傷;④過濾器必需保護(hù)清潔，無油污積垢，濾網(wǎng)和骨架不得有損壞和變形;（4）安全閥檢修：①安全閥分別在額定壓力90%，穩(wěn)壓2分鐘不得滲漏;②安全閥泄壓停止加裁，其封閉壓力不得低于額定壓力90%。（5）對支架整體檢修要求：①各管路密封件不得有破損、漏液現(xiàn)象;②各立柱、千斤頂不得有自縮、串液、漏液現(xiàn)象;③護(hù)幫板、側(cè)護(hù)板要安全、靈活可靠;④各連接銷、定位銷不得有錯(cuò)位、缺乏、損壞，各焊接處應(yīng)無開裂現(xiàn)象。（三）檢修后技術(shù)參數(shù)應(yīng)有具體統(tǒng)計(jì)，包含檢修責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、驗(yàn)收人、時(shí)間、地點(diǎn)等，并交技術(shù)人員存檔。（四）設(shè)備到期因故不能檢修和能夠不檢修，應(yīng)由各班組提出書面理由，經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀察、檢驗(yàn)，確保無問題后，可免于檢修。（五）設(shè)備管理員必需常常檢驗(yàn)各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和完好情況，發(fā)覺問題，必需立即督促相關(guān)責(zé)任人員處理處理。不然，出現(xiàn)因設(shè)備檢修不到位造成設(shè)備故障，設(shè)備管理員負(fù)連帶責(zé)任。二、設(shè)備包機(jī)管理制度（一）全部設(shè)備必需包機(jī)到人，包機(jī)人必需熟悉設(shè)備規(guī)格、型號、性能、原理、通常維護(hù)方法和使用地點(diǎn)，線路起源、用途等，包機(jī)人對所包機(jī)設(shè)備負(fù)有日常管理責(zé)任和使用維護(hù)責(zé)任。（二）包機(jī)人對所包機(jī)設(shè)備必需做到天天檢驗(yàn)、維護(hù)、并做好多種統(tǒng)計(jì)。假如本人休息，應(yīng)提前2天和班長取得聯(lián)絡(luò)，做好事后安排工作。（三）定時(shí)做好設(shè)備防爆和完好工作，確保包機(jī)設(shè)備完好、正常工作。果斷杜絕電氣設(shè)備失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦要求和工區(qū)管理制度考評，并在工區(qū)班前會(huì)做書面檢驗(yàn)。（四）包機(jī)設(shè)備必需做到帳、卡、物齊全，對口正確，現(xiàn)場設(shè)備必需掛完好牌和包機(jī)牌。（五）包機(jī)牌填寫要認(rèn)真，字跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫齊全（填寫設(shè)備名稱、設(shè)備型號，功率或容量、整定值、設(shè)備使用地點(diǎn)、包機(jī)人）。如有更改，應(yīng)將包機(jī)牌內(nèi)容全部換掉，并通知包機(jī)人。（六）包機(jī)范圍內(nèi)電纜、五小電器必需按確保懸掛、放置整齊，設(shè)施符合完好標(biāo)準(zhǔn)。（七）包機(jī)人保持設(shè)備整齊，零部件齊全、緊固，轉(zhuǎn)動(dòng)部位靈活、可靠。三、設(shè)備使用維護(hù)制度（一）高壓電纜、低壓電纜絕緣及電動(dòng)機(jī)絕緣每個(gè)月進(jìn)行一次測試，對高壓聯(lián)接器每個(gè)月進(jìn)行一次完好檢驗(yàn)，包含接地極埋設(shè)。（二）高壓負(fù)荷開關(guān)每個(gè)月進(jìn)行一次完好檢驗(yàn)。（三）移變低壓饋電開關(guān)每七天檢驗(yàn)一次，并做好統(tǒng)計(jì)；低壓饋電開關(guān)、磁力起動(dòng)器各接線柱包含接線腔每七天進(jìn)行一次完好檢驗(yàn)。（四）備用電設(shè)備電機(jī)接線腔每個(gè)月進(jìn)行一次完好檢驗(yàn)，各開關(guān)保護(hù)每七天進(jìn)行一次試驗(yàn)，確保靈敏可靠。（五）電氣設(shè)備出現(xiàn)一次失爆或不完好，責(zé)任由包機(jī)人負(fù)擔(dān)并按礦相關(guān)要求進(jìn)行考評。（六）關(guān)鍵開關(guān)設(shè)備必需有備用件，備用件存放在井下以備使用；井下電氣設(shè)備，非專職操作人員或電器維修人員，不得私自操作或打開設(shè)備進(jìn)行維修。四、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備領(lǐng)用必需由專員負(fù)責(zé)，其它人不得替換。（二）全部設(shè)備必需有管理臺(tái)帳，具體統(tǒng)計(jì)設(shè)備領(lǐng)取人（驗(yàn)收人）、型號、數(shù)量、使用地點(diǎn)等。（三）領(lǐng)取設(shè)備時(shí)，領(lǐng)取人必需仔細(xì)驗(yàn)收設(shè)備合格證、安全性能及完好情況，發(fā)覺故障，不得領(lǐng)用。（四）設(shè)備使用過程中，必需填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)維護(hù)時(shí)必需填寫維修統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)必需清楚、整齊，齊全、真實(shí)，不得弄虛作假。（五）設(shè)備升井后，材料員必需檢驗(yàn)設(shè)備完好情況，立即移交，設(shè)備科。（六）生產(chǎn)班在設(shè)備使用過程中，發(fā)覺或出現(xiàn)當(dāng)班不能排除或確定故障時(shí)，交到檢修班或工區(qū)值班人員處，待檢修班匯總處理。五、機(jī)電設(shè)備維修檢驗(yàn)制度（一）機(jī)電設(shè)備必需按容量配電安裝。（二）機(jī)電設(shè)備實(shí)施分工包機(jī)負(fù)責(zé)，確保電氣設(shè)備完好，杜絕設(shè)備失爆。（三）設(shè)備要勤檢修、勤維護(hù)，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷或帶病作業(yè)。（四）工作面用電設(shè)備三大保護(hù)裝置要齊全，嚴(yán)禁甩掉保護(hù)不用。（五）值班電工要堅(jiān)守崗位，做到隨時(shí)處理生產(chǎn)中設(shè)備故障問題。（六）工作面供電要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”。（七）檢修和搬遷設(shè)備，處理電氣設(shè)備故障時(shí)，必需將上一級開關(guān)斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，確保檢修或處理故障電氣設(shè)備不帶電。（八）非井下專職電工嚴(yán)禁打開工作面各類電氣設(shè)備、開關(guān)。（九）各類開關(guān)不用時(shí)，必需將開關(guān)手把打到零位。六、備品配件管理制度1、配件管理人員要熟悉多種配件規(guī)格型號用途。2、掌握通常配件保養(yǎng)和維護(hù)，各類配件碼放整齊，并掛牌。3、嚴(yán)格實(shí)施以舊換新，舊件回收立即入庫進(jìn)行維修，對于不在使用配件立即交到礦倉庫。4、生產(chǎn)現(xiàn)場做到更換配件立即升井，井下配件要碼放整齊并掛好標(biāo)志牌。5、對于井下用量大或急需用材料，易損件要準(zhǔn)備充足。七、油脂管理制度（一）全部油類必需上牌，加油使用單一加油設(shè)備，不準(zhǔn)混合使用，空置油桶必需上井，（二）油脂庫必需整齊，嚴(yán)禁有灑油出現(xiàn)，若灑油必需清理潔凈、油桶加完油必需保持潔凈擺放整齊?？冃ЧべY考評標(biāo)準(zhǔn)一、工資考評標(biāo)準(zhǔn)區(qū)長、書記享受全區(qū)人均1.8倍技術(shù)員、副區(qū)長享受全區(qū)人均1.6倍副技術(shù)員享受全區(qū)人均1.3倍驗(yàn)收員享受全區(qū)人均1.25倍班長享受全班人均1.3倍煤機(jī)司機(jī)享受全班人均1.1倍支架工享受全班人均1倍機(jī)電維修工享受全班人均0.8倍面溜司機(jī)享受全班人均0.9倍轉(zhuǎn)載司機(jī)享受全班人均0.8倍皮帶司機(jī)享受全班人均0.7倍看機(jī)尾人員享受全班人均0.6倍排水人員享受全班人均0.6倍二、下井費(fèi)及其它費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)為調(diào)動(dòng)職員出勤和工作主動(dòng)性，本著多出勤多受益，多勞多得標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)太岳煤礦實(shí)際情況，特制訂以下支付標(biāo)準(zhǔn)：1、職員每下井一個(gè)，支付下井費(fèi)30元。職員每下夜班一個(gè)，支付夜班費(fèi)12元。職員每上一個(gè)班，支付赴外補(bǔ)助20元。職員每上一個(gè)班，支付交通費(fèi)4元。5、職員在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費(fèi)。三、班組考評驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為了愈加好調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性，提升了職員抓安全生產(chǎn)熱情，本著多勞多得標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)細(xì)化了班組考評驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了目標(biāo)管理，突出績效考評嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，特制訂以下支付標(biāo)準(zhǔn)：工作面正常循環(huán)進(jìn)尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架間推拉桿，人行道衛(wèi)生雜物全部清理潔凈，經(jīng)過驗(yàn)收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。工作面本身事故影響只割煤沒有推溜移架，每架按0.2分支付。工作面本身事故影響沒割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。工作面根據(jù)要求特殊地段需要飄刀挑頂或逮頂臥底，經(jīng)過驗(yàn)收達(dá)成要求每架按1.5分支付。工作面正常循環(huán)、拉轉(zhuǎn)載機(jī)、回迎頭按要求打好關(guān)門支柱，回出支柱按要求打好超前維護(hù)衛(wèi)生清理潔凈，只回不打減半支付。（一刀2分兩刀5分三刀8分）。工作面機(jī)尾循環(huán)進(jìn)尺0.6米，回迎頭按要求打好關(guān)門支柱，回出支柱按要求打好超前維護(hù)衛(wèi)生清理潔凈，只回不打減半支付。（一刀1分兩刀3分三刀6分）工作面根據(jù)礦上要求需要停產(chǎn)檢修依據(jù)工作量由當(dāng)班值班人員合理劃分支付。工程質(zhì)量驗(yàn)收和考評制度一、驗(yàn)收制度1、工程質(zhì)量是確保\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產(chǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益條件，成立工程質(zhì)量驗(yàn)收考評小組，組員包含區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員、班長，驗(yàn)收員全方面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收考評工作。

2、各\o"煤礦班組建設(shè)"班組必需嚴(yán)格根據(jù)《\o"煤礦作業(yè)規(guī)程"作業(yè)規(guī)程》和《山西質(zhì)量\o"煤礦標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn)化\o"煤礦標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、工程質(zhì)量驗(yàn)收采取抽檢和各班自檢、互檢相結(jié)合措施。各班對應(yīng)開展驗(yàn)收評定工作，由各班工長具體負(fù)責(zé)。嚴(yán)格進(jìn)行班后驗(yàn)收工作，發(fā)覺工程質(zhì)量不合格必需立即返工，查出一處不合格扣10分。若班后驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，對當(dāng)班班長進(jìn)行加倍罰款。

4、各班工程質(zhì)量一級品率必需達(dá)成90％以上，5、機(jī)電設(shè)備必需達(dá)成完好率超出90％。機(jī)電完好率低于90％，除負(fù)擔(dān)礦考評罰款外，工區(qū)加倍罰款處理。

二、考評標(biāo)準(zhǔn)工序驗(yàn)收：1、工作面煤機(jī)割煤后，煤壁、頂?shù)装宀黄?，煤機(jī)司機(jī)一次扣5分。2、工作面溜子移后彎曲，每架扣1分。3、工作面支架不上線，每架罰0.5分。4、工作面支架出現(xiàn)落差，每架扣0.5分。5、工作面沒有根據(jù)安排特殊地段飄刀挑頂，每架扣2分。6、工作面頂板破碎地段，沒有立即維護(hù)造成漏頂，每架扣罰10分。7、工作面循環(huán)進(jìn)尺達(dá)不到平均0.6米，當(dāng)班工作量總分減半支付。8、工作面特殊地段沒有根據(jù)要求飄刀挑頂或臥底逮頂，當(dāng)班工作量總分減半支付。工程質(zhì)量驗(yàn)收：1、全區(qū)職員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程、方法進(jìn)行施工，不然一次扣50分。3、工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機(jī)不回迎頭，當(dāng)班工作量減半支付。4、工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機(jī)只回迎頭，扣20分7、工作面沒有根據(jù)安排特殊地段飄刀挑頂，每架扣2分。10、工作面架間推拉桿、人行道，雜物亂、衛(wèi)生清理不潔凈，每架扣1分。12、工作面注液槍用完后沒盤好、放架間，每處扣2分。13、工作面支柱、Π型鋼梁、木料用完后放架間、碼放不整齊，每顆扣2分。14、工作面電纜槽清理不凈，每架扣0.5分。15、工作面煤機(jī)截割頭收工后沒落下，煤機(jī)司機(jī)一次扣5分。16、工作面煤機(jī)收工后，機(jī)身清理不潔凈，機(jī)身上亂放雜物，煤機(jī)司機(jī)一次扣5分。17、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)認(rèn)真實(shí)施崗位責(zé)任制，立即清理皮帶機(jī)尾及劃分衛(wèi)生區(qū)域，不然每處扣2分。18、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)任，造成轉(zhuǎn)載機(jī)掉刮板、斷鏈子等事故，影響生產(chǎn)每次扣50分。19、面溜司機(jī)認(rèn)真實(shí)施好崗位責(zé)任制、精心操作及衛(wèi)生區(qū)域機(jī)頭清理潔凈，不然每次扣5分。20、面溜司機(jī)因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)任，造成溜子事故影響生產(chǎn)，每次扣50分。21、工作面三班皮帶司機(jī)，認(rèn)真實(shí)施崗位責(zé)任制，機(jī)頭衛(wèi)生清理潔凈，物料及配件碼放整齊，不然每處扣2分。22、工作面三班皮帶司機(jī)因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)任，造成撕皮帶、斷皮帶，每次扣30分，影響生產(chǎn)扣50分。23、工作面三班兩巷排水人員，現(xiàn)場交接班立即把水排干，本段衛(wèi)生清理潔凈，不然每次扣5分。24、輔助工、排水人員因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)任，影響生產(chǎn)、影響過人，每次扣3-5分。25、三班皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、面溜收工后必需停電閉鎖，不然每次扣5分。26、跟班電修，必需現(xiàn)場交接班，并抓好班檢，現(xiàn)場出現(xiàn)問題立即處理，因?yàn)闄C(jī)電影響生產(chǎn)，每次扣跟班電修50分。27、面溜看機(jī)尾人員，增強(qiáng)責(zé)任心，確保機(jī)尾及衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生清理潔凈，不然每次扣5分。28、面溜看機(jī)尾人員，因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)任，造成事故影響生產(chǎn)，每次扣50分。29、早班三機(jī)維修工，根據(jù)要求正常天天抓好日檢、維修、維護(hù)、保養(yǎng)，第一生產(chǎn)班出現(xiàn)問題，扣各包機(jī)人每人10分。影響生產(chǎn)扣包機(jī)人每人50分。30、支架維修正常抓好支架維修，問題早發(fā)覺早處理，在支架上出現(xiàn)問題，扣支架維修工每人10分。各配件擺放整齊，不然每處扣5分。31、下料工，正常抓好下料工作，新下井料分類分段碼放整齊，掛好標(biāo)志牌板且物料和牌板數(shù)量符合，不然每處扣5分。32、下料工，轉(zhuǎn)運(yùn)物料使用絞車提升運(yùn)輸時(shí)，嚴(yán)格按要求實(shí)施提升運(yùn)輸各項(xiàng)制度，不然每次扣10分。33、皮帶維修工，按要求抓好日檢，不出現(xiàn)掉托輪、皮帶跑偏、皮帶清理潔凈，確保皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不然每處扣10分。因?yàn)槠С霈F(xiàn)問題影響生產(chǎn)，扣皮帶維修工每人50分。34、整修組，正常抓好整修工作，三巷超前必需成排上線，衛(wèi)生清理潔凈，各材料分類碼放整齊，不然每次扣10分。35、泵站維修工，正常抓好日檢，各管路吊掛整齊，不然每次扣5分。36、泵站維修工，因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)任，造成維修質(zhì)量跟不上影響生產(chǎn)，每次扣50分。37、職員現(xiàn)場安全意識(shí)差，自主保安不強(qiáng)，出現(xiàn)通常違章扣30分，出現(xiàn)嚴(yán)重違章扣50分，當(dāng)班一律井下公休。38、以上現(xiàn)場管理人員驗(yàn)收不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)督不利，造成工程質(zhì)量低劣被罰款或停頭停面，當(dāng)班班長全部井下公休倒扣50分，跟班區(qū)長罰款1000元。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為調(diào)動(dòng)全區(qū)職職員作主動(dòng)性，同時(shí)合理提升工效，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制訂本考評管理制度：一、傷病事假管理制度為愈加好抓好井下安全生產(chǎn)，不停提升職員安全意識(shí)和思想素質(zhì)，確保職員正當(dāng)勞動(dòng)結(jié)果不受損失，特制訂以下管理細(xì)則。依據(jù)勞動(dòng)協(xié)議法要求，職員在月度內(nèi)連續(xù)曠班15天，年度內(nèi)累計(jì)曠班30天用人單位有權(quán)給解除勞動(dòng)協(xié)議給予除名。依據(jù)本礦實(shí)際職員累計(jì)每兩個(gè)月（包含往返旅程）共休班10天，且每個(gè)月給一個(gè)在本礦休班時(shí)間，低于10個(gè)班不給做賬。全月除正常休班外，每曠班一個(gè)扣20分，請事假一個(gè)扣10分。單位本著對職員負(fù)責(zé)態(tài)度，望請職員休班時(shí)向班長申請假條，自填休班原因及天數(shù)，交到工區(qū)由工區(qū)值班人員簽字方后方生效。職員身體不適需要請假休班，須帶醫(yī)務(wù)室證實(shí)，交到工區(qū)由當(dāng)日值班人員簽字方后方可生效。職員在工作期間，因?yàn)楸救瞬僮鞑煌走`章造成傷情一切后果自負(fù)。職員在工作期間因?yàn)楸救瞬回?fù)責(zé)造成輕傷事故，單位只負(fù)擔(dān)10%醫(yī)藥費(fèi)用，其它自費(fèi)。輕傷；依據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，天天按2分標(biāo)準(zhǔn)支付生活補(bǔ)助費(fèi)，30天后仍不上班者，一切費(fèi)用停發(fā)。重傷：依據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，（住院）診療期間。天天支付生活補(bǔ)助費(fèi)5分，凡不用工區(qū)安排陪護(hù)人員由家人代陪，天天按7分標(biāo)準(zhǔn)支付。傷情恢復(fù)診療終止出院后在家修養(yǎng)期間，家人陪護(hù)自然取消，天天按4分標(biāo)準(zhǔn)支付生活補(bǔ)助費(fèi)，3個(gè)月后仍不上班者，一切費(fèi)用停發(fā)。病假仍按兩不找制度實(shí)施。（病假必需有正規(guī)醫(yī)院出具病假證實(shí)，交到工資科方可生效，沒有病假證實(shí)一律按曠班處理）二、勞動(dòng)紀(jì)律扣罰制度1、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，對點(diǎn)名遲到者，每次扣2分；對無故早退人員，依據(jù)情節(jié)給每次扣5分。2、對于工區(qū)召開各類會(huì)議、活動(dòng)，凡接到通知人員必需按時(shí)參與，無故不參與者，每人一次扣5分，并說明原因。3、井下嚴(yán)格聽從班長、跟班管理人員指揮，不然對當(dāng)事人扣10分/次；現(xiàn)場不服從管理，班長或跟班管理人員有權(quán)作出讓當(dāng)事人上井或停班學(xué)習(xí)等處理決定權(quán)。4、井下現(xiàn)場消極怠工，影響生產(chǎn)者，對當(dāng)事人扣10分/次。5、井下班中睡覺，對責(zé)任人扣10分，酒后下井，扣10分，被礦查出，除負(fù)擔(dān)礦出具全部罰款外，停班處理，并扣20分。6、職員無故早上井，對責(zé)任人扣5-10分。7、檢修班每班未完成班前會(huì)所安排工作量，每次對責(zé)任人扣10分。8、因檢修不到位，造成事故影響生產(chǎn)，每次對責(zé)任人扣10-20分。三、職員安全權(quán)益維護(hù)制度1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)經(jīng)過正當(dāng)渠道，對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)要求規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職員有權(quán)對企業(yè)落實(shí)、實(shí)施黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)方法專題費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)知情權(quán)職員有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)方法制訂實(shí)施情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢驗(yàn)工作面，制訂具體安全方法。參與事故隱患整改權(quán)職員發(fā)覺事故隱患，有權(quán)要求相關(guān)部門組織整改，并主動(dòng)提出整改方法、提議和參與整改。不安全情況停止作業(yè)權(quán)看成業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法立即排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。接收安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕實(shí)施；違章操作，工人有權(quán)阻止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向相關(guān)方面匯報(bào)。緊急避險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)方法。反應(yīng)舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度行為，有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者，有權(quán)反應(yīng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況和不安全原因。投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗(yàn)時(shí)，假如受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政 府相關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽略安全、玩忽職守造成事故責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故單位和責(zé)任者提出控告。第三部分綜采設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度為保