武漢長印房地產(chǎn)開發(fā)公司設計管理工作手冊

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁武漢長印房地產(chǎn)開發(fā)公司設計管理管控手冊版本號：發(fā)布日期：2004年4月6日發(fā)放編號：持有者：武漢長印房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄設計管理管控關鍵節(jié)點 274一、相關項目可行性分析（參與階段） 274二、相關項目前期階段（主控） 274三、相關項目規(guī)劃設計階段（主控） 274四、初設階段：（主控） 275五、施工圖報建階段：（主控） 276六、施工圖階段的協(xié)調和控制：（主控） 276七、施工服務階段控制流程：（配合） 276八、施工后期階段控制流程：（協(xié)助） 276設計管理管控流程 2781、設計管理管控核心流程 2782、相關項目部前期管理管控流程 2793、設計部文件轉發(fā)流程 2804、設計部外發(fā)文件分發(fā)流程 2815、相關項目規(guī)劃設計階段控制流程 2826、初設階段控制流程 2837、施工組織設計、質量及進度監(jiān)督控制流程 2848、圖紙審查及問題處理流程 2859、設計圖紙、設計變更轉發(fā)流程 28610、施工樣板房（售樓部）裝修流程 28711、現(xiàn)場簽證簽發(fā)流程 28812、分包單位進場流程 28913、材料、樣板、設備進場檢驗流程 29014、混凝土施工工程質量監(jiān)控控制流程 29115、鋼筋施工工程質量監(jiān)控質量控制流程 29216、模板施工工程質量監(jiān)控質量控制流程 29317、設計部銷售面積計算流程 294相關文件格式和表格 2951、規(guī)劃設計評估表 2952、設計院評估表 2963、xxxx合適的方案設計委托任務書 297第六部分：設計管理管控設計管理管控關鍵節(jié)點一、相關項目可行性分析（參與階段）（一）結合市場部資料在技術上進行市場分析：相關項目性質定位；產(chǎn)型定位；建筑體系定位；建筑技術定位。（二）周邊環(huán)境、交通組織市場形式分析：相關項目環(huán)境能否持續(xù)發(fā)展；周邊環(huán)境是否需要大成本投入開發(fā)；交通組織能否滿足相關項目現(xiàn)在、將來需要；內部、外部交通是否需要大成本投入開發(fā)。（三）城市景觀可行性分析：相關項目建設的社會效益；相關項目與人文景觀的有機結合；相關項目發(fā)展與城市發(fā)展的結合性。二、相關項目前期階段（主控）（一）相關項目立項：可行性報告（技術、市場）；相關項目的相關資料（政府的、公司的）。（二）設計公司的評估、選擇；*附評估表；（三）設計方式的選擇：委托；招標；競賽。（四）標書（設計任務書制作）*附標書格式。（五）發(fā)文（對內，對外）體系的建立（詳流程三，四）三、相關項目規(guī)劃設計階段（主控）（一）總體規(guī)劃總體的分析；設計部各專業(yè)工程師公司各部門經(jīng)理總體規(guī)劃的評定；與理念設計是否吻合；是否滿足城市景觀設計要求；是否有利于相關項目持續(xù)發(fā)展；是否最有經(jīng)濟效益（銷售、物管）。總體規(guī)劃的定案：統(tǒng)一建筑（規(guī)劃）定位、定性統(tǒng)一建筑（規(guī)劃）市場方向統(tǒng)一建筑（規(guī)劃）評定標準（二）合適的方案控制階段開標會時間（由設計部協(xié)定）；合適的方案評估表制定*附評估表；定合適的方案（開標）：會議（參與定標）提供書面意見、評估表；人員確定（專家領導和各部門經(jīng)理）；確定實施合適的方案。(三)合適的方案報建階段1、圖紙類容和質量的控制；2、期限的控制；3、與政府職能部門的配合協(xié)調四、初設階段：（主控）（一）總平面的控制：是否利于綜合管網(wǎng)布置；是否利于交通組織；是否利于園林景觀設計；是否利于經(jīng)濟效益；是否利于后期管理管控。（二）單體平面的控制：1、戶型方正適用；起居室要有對流窗；動靜功能分區(qū)；干濕分區(qū)；廚房、衛(wèi)生間集中布置；各房間的比例協(xié)調。戶型設計滿足某種（國內或國外）要求2、立面外墻輪廓線要相對簡單；立面要新穎，要有創(chuàng)新立面應與理念設計一致；立面選材應注意經(jīng)濟性與美觀性。（三）各部門調控：工程部銷售部物管部五、施工圖報建階段：（主控）圖紙合適的內容和質量的控制；總平面四至圖單體平、立、剖面圖工作期限的控制；與政府職能部門的配合協(xié)調。六、施工圖階段的協(xié)調和控制：（主控）施工組織設計、質量及進度監(jiān)督控制（詳流程七）；圖紙會審：（詳流程八）會前準備（各有關方面作出書面意見）；與會人員（設計公司/工程部/監(jiān)理/施工單位）；會議紀要。設計圖紙、設計變更轉發(fā)流程（詳流程九）配合工程部，銷售部搞好售樓部，樣板房（詳流程十）七、施工服務階段控制流程：（配合）現(xiàn)場服務（簽證）體系建立；（詳流程十一）分包單位進場控制；（詳流程十二）對材料、樣板、設備控制（詳流程十三）；對施工單位各工種控制流程；配合市場部、工程部工作開展：協(xié)調工程部、監(jiān)理單位；*附混凝土施工工程質量監(jiān)控控制流程（詳流程十四）；*附鋼筋施工工程質量監(jiān)控控制流程（詳流程十五）；*附模板施工工程質量監(jiān)控控制流程（詳流程十六）。召開協(xié)調會；為后期工種做準備八、施工后期階段控制流程：（協(xié)助）配合銷售部的銷售工作（詳流程十七）；配合物管部做物業(yè)管理管控工作；配合物管部制定物業(yè)管理管控流程各專業(yè)工程師協(xié)助物管部工程師熟悉圖紙和工程配合竣工驗收；1）：對內：配合工程部、銷售部、物管竣工驗收2）：對外：配合規(guī)劃、國土、消防、環(huán)衛(wèi)等政府職能部門竣工驗收督促設計院竣工圖。

設計管理管控流程1、設計管理管控核心流程參與階段：提供相關項目在技術方面的理論論證，并對參與階段：提供相關項目在技術方面的理論論證，并對相關項目提供決策性分析。相關項目可行性分析主控階段：資料、工作收集、準備為相關項目主控階段：資料、工作收集、準備為相關項目的開展做好前期工作。 相關項目前期階段主控階段：“產(chǎn)品”主控階段：“產(chǎn)品”的雛形階段。需各部門充分論證、協(xié)調、配合。相關項目規(guī)劃設計階段主控階段：“產(chǎn)品”主控階段：“產(chǎn)品”的關鍵階段。起著決定性作用相關項目初設階段主控階段：“產(chǎn)品”主控階段：“產(chǎn)品”即將投產(chǎn)，取得生產(chǎn)許可證相關項目施工圖報建階段主控階段：“產(chǎn)品”投產(chǎn)前各功能組成部分（各專業(yè)）完善，完備階段主控階段：“產(chǎn)品”投產(chǎn)前各功能組成部分（各專業(yè)）完善，完備階段相關項目施工圖階段配合階段：“產(chǎn)品”配合階段：“產(chǎn)品”由圖紙轉化為實物階段。協(xié)調配合：建施單位，監(jiān)理單位，工程部的工作相關項目施工服務階段協(xié)助階段：對“產(chǎn)品”協(xié)助階段：對“產(chǎn)品”的銷售、驗收、管理管控等協(xié)助配合 相關項目后期階段

2、相關項目部前期管理管控流程經(jīng)濟（商務）標書設計部技術參數(shù)施工工藝要求施工單位名單物流廠家名單相關項目部預算組工程量工程范圍現(xiàn)場情況工期要求招投標小組總經(jīng)理設計部相關項目部經(jīng)濟（商務）標書設計部技術參數(shù)施工工藝要求施工單位名單物流廠家名單相關項目部預算組工程量工程范圍現(xiàn)場情況工期要求招投標小組總經(jīng)理設計部相關項目部技術標書立項 NOYESNO YESNOYES

3、設計部文件轉發(fā)流程輸入部室報批件、部門意見處理表、備忘錄、內部通知設計部文員簽收、登記并蓋收文日期章設計部文員簽收、登記并蓋收文日期章設計合部文員簽收設計部經(jīng)理安排，授權相關工程師進行處理設計部經(jīng)理安排，授權相關工程師進行處理經(jīng)理閱批 設計部相關工程師按經(jīng)理授權及提出具體要求，完成時限處理相關問題設計部相關工程師按經(jīng)理授權及提出具體要求，完成時限處理相關問題下發(fā)相關工程師處理 相關部門設計部主管工程師口頭或書面回復處理結果相關部門設計部主管工程師口頭或書面回復處理結果回復處理結果

4、設計部外發(fā)文件分發(fā)流程設計部各設計部各相關項目部負責人填寫工程聯(lián)系單、備忘錄、報 告、函件、罰款單設計部經(jīng)理設計部經(jīng)理審核并簽署意見，在兩天內完成經(jīng)理審核 設計部根據(jù)設計部根據(jù)經(jīng)理簽字或口頭授權蓋章；存檔；沒有經(jīng)理簽名或授權不得蓋章；當天完成。設計部資料員蓋章 收文單位或部門收文單位到設計部收文單位或部門收文單位到設計部資料員處領文并簽收，在兩天內完成審核完的對外文件

總體規(guī)劃合適的方案5、相關項目規(guī)劃設計階段控制流程總體規(guī)劃合適的方案設計（工程）部經(jīng)理調整確認設計（工程）部經(jīng)理調整確認開標開標、設計公司進行設計公司進行合適的方案深化設計設計公司提交設計合適的方案相關項目公司反饋.調整設計（工程）部經(jīng)理向董事會匯報設計部制定進度.廣度表執(zhí)行設計總體協(xié)調（包括設計單位的協(xié)調、協(xié)作部門的協(xié)調）設計公司合適的方案報建設計確認工程部市場部銷售部專家委員會確認控制設計公司提交設計合適的方案相關項目公司反饋.調整設計（工程）部經(jīng)理向董事會匯報設計部制定進度.廣度表執(zhí)行設計總體協(xié)調（包括設計單位的協(xié)調、協(xié)作部門的協(xié)調）設計公司合適的方案報建設計確認工程部市場部銷售部專家委員會確認控制確認確認6、初設階段控制流程工程部、市場銷售部、物管部審查圖紙?zhí)峤粏栴}清單工程部、市場銷售部、物管部審查圖紙?zhí)峤粏栴}清單初設圖紙設計部設計部相關項目負責人復印一份問題清單給經(jīng)理；與設計院電話溝通或去設計院提交圖紙問題設計部相關項目負責人簽收設計院根據(jù)提出圖紙問題清單發(fā)變更通知單設計院根據(jù)提出圖紙問題清單發(fā)變更通知單設計部相關主管工程師簽收、登記設計部相關主管工程師簽收、登記設計部綜合整理設計部知會設計部知會工程部、市場銷售部、物管部進入設計變更后信息轉發(fā)流程

7、施工組織設計、質量及進度監(jiān)督控制流程輸入施工合同合約國家工程施工驗收規(guī)范施工組織設計設計圖紙施工進度相關計劃基礎工程土方工程地下室工程主體結構工程裝飾工程室外工程竣工驗收輸出合格工程8、圖紙審查及問題處理流程施工單位、監(jiān)理、相關項目施工單位、監(jiān)理、相關項目部審查圖紙?zhí)峤粏栴}清單圖紙中的問題清單設計部設計部相關項目負責人復印一份問題清單給經(jīng)理；與設計院電話溝通或去設計院提交圖紙問題設計部相關項目負責人簽收設計院根據(jù)提出圖紙問題清單發(fā)變更通知單設計院根據(jù)提出圖紙問題清單發(fā)變更通知單設計部相關主管工程師取回設計變更通知單并交資料員簽收、登記設計部相關主管工程師取回設計變更通知單并交資料員簽收、登記設計部資料員簽收設計部按《設計變更轉發(fā)流程》執(zhí)行設計部按《設計變更轉發(fā)流程》執(zhí)行進入設計變更轉發(fā)流程9、設計圖紙、設計變更轉發(fā)流程設計部蓋設計（技術）整合中心出圖章，設計院設計部蓋設計（技術）整合中心出圖章，設計院合同合約內八套分發(fā)各相關項目部（3套），施工單位（4套），招標中心（1套）。加曬建筑15套，結構6套水電7套。設計圖紙、設計變更NO設計部資料員登記、簽收、蓋收文日期章，資料員簽收設計部資料員登記、簽收、蓋收文日期章，YES簽收填寫發(fā)圖通知單設計部設計部主管相關項目負責人填寫發(fā)圖通知單，當天完成。經(jīng)理審核簽字設計部資料員在發(fā)圖通知單上蓋章，當天完成蓋設計部章輸出相關項目部施工單位及相關單位或部門簽收，第二天完成10、施工樣板房（售樓部）裝修流程輸入設計部提交的樣板房（售樓部）施工相關計劃設計部提交的樣板房（售樓部）施工相關計劃并提供裝修圖紙按相關計劃確定樣板房（售樓部）施工單位及材料，并提供材料樣板施工單位、材料樣板各各相關項目部裝修工程師配合設計部負責對樣板房（售樓部）施工現(xiàn)場管理管控?，F(xiàn)場施工樣板房（售樓部）電專業(yè)負責人確認強、弱電線管開關、插座位置、標高，確認使用合理性水專業(yè)負責人確認室內給水、直飲水、排水、消防水管、空調、煙道排煙口、燃氣管線洞口位置、標高，確認使用合理性土建專業(yè)負責人確認門、窗洞口位置、欄桿位置、門坎、廚房、陽臺地面標高，房間使用合理性電專業(yè)負責人確認強、弱電線管開關、插座位置、標高，確認使用合理性水專業(yè)負責人確認室內給水、直飲水、排水、消防水管、空調、煙道排煙口、燃氣管線洞口位置、標高，確認使用合理性土建專業(yè)負責人確認門、窗洞口位置、欄桿位置、門坎、廚房、陽臺地面標高，房間使用合理性 設計部組織營銷中心、物業(yè)公司、設計部組織營銷中心、物業(yè)公司、相關項目部、招標中心確認樣板房（售樓部）各項合適的內容。輸出經(jīng)各相關項目部確認的樣板房（售樓部）

11、現(xiàn)場簽證簽發(fā)流程輸入施工單位1、要求連續(xù)編號2、提交時效為一周，發(fā)生簽證合適的內容施工單位1、要求連續(xù)編號2、提交時效為一周，發(fā)生簽證合適的內容超過一周屬無效簽證證單）NO設計部簽收監(jiān)理公司登記、簽收、蓋收文日期章，檢查是否超時限，若超時限，則退回不予簽收監(jiān)理公司登記、簽收、蓋收文日期章，檢查是否超時限，若超時限，則退回不予簽收各相關項目負責人、經(jīng)理審核并簽意見監(jiān)理公司監(jiān)理公司審核、簽字，兩天內完成 相關項目部資料員簽收相關項目部審資料員登記、簽收、蓋收文日期章，收文當天轉給相關主管工程師相關項目部審資料員登記、簽收、蓋收文日期章，收文當天轉給相關主管工程師主管工程師、工程部經(jīng)理審核并簽意見相關項目部主管工程師審核、簽字、兩天內完成相關項目部主管工程師審核、簽字、兩天內完成工程部資料員簽收相關項目部相關項目部轉交時簽收，當天完成合約部現(xiàn)場工程師審簽合約部現(xiàn)場工程師審簽招標部最后確認工程量及費用并復印留底招標部最后確認工程量及費用并復印留底輸出經(jīng)簽認的簽證單12、分包單位進場流程輸入分包單位到相關項目部領取進場通知單及分包工程合同合約設計部查驗分包單位有無進場通知單及分包工程合同合約有設計部設現(xiàn)場交底設計部1、現(xiàn)場指定臨設場地或根據(jù)設計部1、現(xiàn)場指定臨設場地或根據(jù)合同合約由分包單位自行解決；2、指定施工臨時用水、電接駁點；3、分包單位一周內提交給監(jiān)理施工單位組織設計、進度相關計劃；4、提交施工資質材料輸出按要求進場施工13、材料、樣板、設備進場檢驗流程招標部1、按工程部提交的材料進場相關計劃招標部1、按工程部提交的材料進場相關計劃提供訂貨合同合約及督促供貨商供應材料、設備2、提交材料樣板訂貨合同合約、材料或設備NO驗貨相關項目工程部、監(jiān)理、設計部相關項目工程部、監(jiān)理、設計部1、工程部及監(jiān)理檢驗出廠合格證及相關資質；2、對照樣板驗收材料或設備質量；3、進場材料檢查不合格，退場YES 收貨單會簽存檔相關項目相關項目工程部、監(jiān)理、設計部1、在收貨單上會簽；2、對會簽單采購部存檔輸出 材料或設備進倉庫或指定地點

14、混凝土施工工程質量監(jiān)控控制流程根據(jù)設計的砼強度等級，使用原材料以及和易性、坍落度的要求進行試驗確定混凝土配合比根據(jù)設計的砼強度等級，使用原材料以及和易性、坍落度的要求進行試驗確定砼從攪拌機中出生澆筑延續(xù)時間不宜超過一個小時砼從攪拌機中出生澆筑延續(xù)時間不宜超過一個小時 混凝土運輸泵送砼前應先用適量的與砼內成分相同的水泥漿泣滑輸送管內壁；對模板及其支架、鋼筋、預埋件、預留洞必須進行檢查驗收，符合設計要求方能澆筑；泵送砼前應先用適量的與砼內成分相同的水泥漿泣滑輸送管內壁；對模板及其支架、鋼筋、預埋件、預留洞必須進行檢查驗收，符合設計要求方能澆筑；澆砼前將模板內雜物、油污等清理干凈，對木模板應澆水濕潤，但不得有積水；現(xiàn)場坍落度檢沒，復查工作不少于兩次，允許偏差+-30mm；澆筑砼應連續(xù)進行，否則應按事先確定的符合施工規(guī)范規(guī)定的留置施工縫；澆筑振搗時間，應以砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為準，不得漏振和過振；在澆筑豎向結構前，應先在底部填表50-100mm厚與砼內砂漿成分相同的水泥砂漿；按規(guī)定留置砼度塊，每工作班，每樓層不少于一組。 混凝土澆筑1、澆筑完畢后12小時內加以覆蓋和澆水；1、澆筑完畢后12小時內加以覆蓋和澆水；2、澆水養(yǎng)護時間不得小于七天?；炷琉B(yǎng)護15、鋼筋施工工程質量監(jiān)控質量控制流程檢查出廠質量證明書或試驗報告單；鋼筋外觀、品牌；按規(guī)定分批進行有見證的抽檢。鋼筋原材料進場檢查出廠質量證明書或試驗報告單；鋼筋外觀、品牌；按規(guī)定分批進行有見證的抽檢。檢查鋼筋應平直、無局部曲折；檢查鋼筋應平直、無局部曲折；彎鉤、彎折應符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定；鋼筋形狀、尺寸必須符合設計及規(guī)范要求。鋼筋加工檢查檢查焊接前必須根據(jù)施工條件進行度焊；受力鋼筋焊接接頭應按規(guī)范要求相互錯開。鋼筋焊接檢查鋼筋的交叉點應采用鐵絲綁扎牢固；檢查鋼筋的交叉點應采用鐵絲綁扎牢固；墻、板的鋼筋網(wǎng)中雙向受力的鋼筋必須全部扎牢，間距允許偏差±5mm；箍筋彎鉤朝向和加密區(qū)及間距應符合設計要求，間距允許偏差±20mm；受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度應符合設計要求和規(guī)范規(guī)定，受壓鋼筋綁扎接頭搭接長度為受拉綁扎接頭的搭接長度的0.7倍；各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置相互錯開；梁、柱受力鋼筋保護層為25mm，允許偏差為±5mm，墻、板鋼筋保護層為15mm，允許偏差±3mm，箍筋保護層不少于15mm。鋼筋綁扎安裝鋼筋驗收

16、模板施工工程質量監(jiān)控質量控制流程檢查1、軸線位置，允許偏差5mm柱、墻模板定位放射線檢查1、軸線位置，允許偏差5mm檢查合格檢查合格檢查檢查模板表面平整度允許偏差5mm；垂直度允許偏差6mm；截面尺寸允許偏差+4-5mm；模板接縫嚴密；模人雜物清掃干凈。支裝柱、墻模板及支架 檢查合格檢查合格梁、板底模安裝位置標高測設檢查層高允許偏差±5；檢查層高允許偏差±5；全高允許偏差5；軸線檢查合格 檢查合格梁、板底模、側模安裝及其支 檢查底模及支架剛度、穩(wěn)定性；截面尺寸允許偏差+4-5；檢查底模及支架剛度、穩(wěn)定性；截面尺寸允許偏差+4-5；平整度允許偏差5模板接縫嚴密；雜物清掃干凈。檢查合格 檢查合格檢查中心線位置允許偏差3洞孔內截面尺寸允許偏差±10檢查中心線位置允許偏差3洞孔內截面尺寸允許偏差±10 檢查合格檢查合格 檢查檢查1、模板及支架有無變形澆砼時，守模17、設計部銷售面積計算流程審核營銷策劃中心提供計算書列表（建筑面積、套內面積、分攤面積）設計院建筑施工圖（二套）電子光盤（二套）業(yè)務開發(fā)部國土局地籍科設計部預算造價工程師（設計院）預算造價工程師（房地產(chǎn)）設計部設計院 審核營銷策劃中心提供計算書列表（建筑面積、套內面積、分攤面積）設計院建筑施工圖（二套）電子光盤（二套）業(yè)務開發(fā)部國土局地籍科設計部預算造價工程師（設計院）預算造價工程師（房地產(chǎn)）設計部設計院相關文件格式和表格1、規(guī)劃設計評估表公司名稱：評估日期：評核相關項目比例分配分實得分備注一、建筑單體40％40（一）平面（戶型）30%30方正適用10南北對流，功能分區(qū)10使用率高5戶型有創(chuàng)意5（二）立面10%10立面富有經(jīng)濟性5立面造型新穎3立面色彩協(xié)調2二、建筑總平30％30（一）規(guī)劃理念20%20文化理念（當?shù)厝宋娘L俗）10動感理念（當?shù)厣罟?jié)湊）6邏輯中心（設計的中心、依托）4（二）園林景觀，交通組織10%10景觀具有創(chuàng)新力，交通人車分流7景觀設計具有經(jīng)濟性2景觀設計利于管理管控1三、后期工作30%30（一）利于報建10%10于利經(jīng)濟效益5嚴格滿足有關：法律、法規(guī)、條例3利于城市景觀設計2（二）利于建施20%20利于結構專業(yè)10利于設備專業(yè)7利于建筑施工3總得分100（分）填表人：評估人：填表日期：

2、設計院評估表公司名稱：評估日期：評核相關項目比例分配分實得分備注一、設計資質40％10甲級9-10乙級6-8掛靠6-7二、人力資源30％30高級工程師（資深外資設計師）9人以上，各專業(yè)人員配備齊全。中級職稱6人以上。25-30高級工程師（資深外資設計師）6人以上，各專業(yè)人員配備齊全。中級職稱9人以上。20-25高級工程師（資深外資設計師）3人以上，各專業(yè)人員配備齊全。中級職稱6人以上。15-20三、業(yè)績質量40％40大，優(yōu)30-40中，良20-30小，差10-20三、服務態(tài)度]10％10熱情，積極8-10積極，良好6-8一般，6口碑聲譽10％10優(yōu)8-10良6-8差6總得分100（分）填表人：評估人：填表日期：3、xxxx合適的方案設計委托任務書1.相關項目概況2.業(yè)主單位之負責部門部門負責人：聯(lián)系人：地址：電話：傳真：E-mail：3規(guī)劃設計依據(jù) 3.1xxxx合適的方案設計委托的有關文件。3.2根據(jù)xxx市規(guī)劃局批準的《建設用地規(guī)劃許可證》及附件（用地紅線圖、設計要點）。3.3xxx城市規(guī)劃條例3.4《xxx日照間距規(guī)定》3.5《xxx城市規(guī)劃管理管控技術規(guī)定》3.6國家有關的規(guī)劃設計規(guī)范和規(guī)程。4.設計要點4.1用地規(guī)模4.2技術經(jīng)濟指標及要求建筑密度：容積率：總建筑面積：綠化要求：建筑退讓：建筑間距：公建配套要求：規(guī)劃設計原則：4.4總體現(xiàn)劃要求4.5道路及車庫規(guī)劃要求4.6綠化規(guī)劃要求。4.7管線規(guī)劃要求4.8豎向設計要求。4.9單體建筑設計要求4.10智能化設計要求。5.設計深度及設計成果的要求5.1一般規(guī)定5.1.1設計單位提交的成果必須符合xxxx設計合適的方案委托設計文件的有關規(guī)定。5.1.2提交成果的深度必須符合中華人民共和國有關合適的方案設計規(guī)范規(guī)定的深度。5.1.3所有提交成