落地式腳手架施工質(zhì)量管理計劃

1-落地式腳手架施工質(zhì)量管理計劃目錄TOC\h\z\u8.1質(zhì)量控制目標分解 -1-8.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責分工 -1-8.3確定質(zhì)量控制點 -1-8.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 -2-8.5質(zhì)量保證措施 -3-8.6構(gòu)配件檢查與驗收 -3-8.7腳手架檢查與驗收 -4-8.1質(zhì)量控制目標分解序號分項工程名稱檢查項目合格率1腳手架安裝主控項目100%一般項目90%2腳手架拆除拆除順序正確防護措施到位8.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責分工序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理孫玉蒼對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。2項目總工張文軍結(jié)合工程實際編制實施性的施工組織設(shè)計，落地腳手架工程技術(shù)質(zhì)量總負責。3商務(wù)經(jīng)理穆曉敏負責落地腳手架工程所涉及的全部簽證、預(yù)決算、合同管理、商務(wù)洽談等工作。4生產(chǎn)經(jīng)理白潤澤協(xié)調(diào)現(xiàn)場落地腳手架施工，具體安排每日施工進度與內(nèi)容，管控施工過程及驗收質(zhì)量，對架體搭設(shè)總負責。5安全總監(jiān)高東亮負責工程的安全生產(chǎn)管理工作。6質(zhì)量總監(jiān)楊兆偉對落地腳手架工程質(zhì)量負責，在工地現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并在自檢合格后報請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目進行制止停工或返工。7專業(yè)工程師張道凱李文躍直接負責落地腳手架現(xiàn)場施工，負責復(fù)核與技術(shù)交底，匯編資料，實時監(jiān)控現(xiàn)場落地腳手架施工進度與質(zhì)量，負責現(xiàn)場架體的搭設(shè)。8物資工程師蘇照欽對落地腳手架工程的材料進行管理負責。9試驗工程師杜志軒材料復(fù)試、取樣送檢，負責現(xiàn)場日常試驗管理工作8.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備材料鋼管、扣件及密目網(wǎng)的質(zhì)量保證白潤澤王洋鋼管、扣件的外徑、壁厚及銹蝕程度檢查，使用前必須進行復(fù)試，合格后方可投入使用操作落實三級技術(shù)交底張文軍張道凱對施工工藝、質(zhì)量要求等進行交底施工階段跟蹤檢查過程管控、全面檢查白潤澤李文躍檢查腳手架搭設(shè)前的基礎(chǔ)、搭設(shè)過程中各類尺寸、間距等檢查驗收質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行驗收制度楊兆偉杜志軒腳手架搭設(shè)前、搭設(shè)后必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度8.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量通病預(yù)防措施制度主要在以下方面進行重點防范。分別是：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、門窗工程、暖衛(wèi)工程、電氣照明工程。預(yù)控措施將由工程質(zhì)量部和設(shè)計室出圖或方案在征得業(yè)主、工程師同意后實施。2樣板引路制度堅持樣板帶路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質(zhì)量標準后，方可依照標準大面積施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質(zhì)量、改進工法，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵作用。3加強質(zhì)量意識教育、實行操作牌上墻制作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時間、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。4加強工序交接檢查驗收、嚴格質(zhì)量否決制度嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。工序交接實行填寫申請表制度。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。符合標準并雙方簽字認可后，方可進入下道工序施工。對不合格分項、分部及施工責任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處罰權(quán)。5質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行跟蹤檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改，已避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。強化對施工質(zhì)量的控制。6QC攻關(guān)制度工程開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高分項分部工程的質(zhì)量。本工程將針對特、大、難、新項目進行QC攻關(guān)活動。每月召開1-2次專題會議，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展QC小組活動。7資料管理制度項目部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程技術(shù)資料，特別是聲像資料的搜集、整理和加工，為工程的順利交工提供強有力的技術(shù)支持。8三檢制度實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結(jié)合的檢驗制度加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。9實測實量制度成立實測實量工作小組與質(zhì)量改進小組，建立實測實量的日常工作制度及培訓教育制度。8.5質(zhì)量保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施1.成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構(gòu)；2.定期召開質(zhì)量專題會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施。2技術(shù)措施1.嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護措施等；2.嚴格執(zhí)行鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料及密目網(wǎng)等半成品材料的進場驗收制度，并及時進行送檢復(fù)試，合格后方可投入使用。3經(jīng)濟措施引入經(jīng)濟獎罰機制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各分項工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。4合同措施1.在分包合同中，明確約定鋼管、扣件及密目網(wǎng)等材料質(zhì)量及腳手架搭設(shè)質(zhì)量獎勵及處罰措施，明確工程款支付必須有項目部物資工程師、安全總監(jiān)簽署的材料及架體搭設(shè)質(zhì)量證明合格報告。2.在材料供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求，同時附帶完整的質(zhì)量證明文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)。8.6構(gòu)配件檢查與驗收表8.6-1構(gòu)配件允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：序號項目允許偏差（mm）示意圖檢查工具1無縫鋼管尺寸外徑48.0mm±0.5游標卡尺壁厚3.6mm±0.302鋼管兩端面切斜偏差1.70塞尺、拐角尺3鋼管外表面銹蝕程度≤0.18游標卡尺4各種桿件鋼管的端部彎曲L≤1.5m≤5鋼板尺5立桿鋼管彎曲3m＜L≤4m4m＜L≤6.5m≤12≤206水平桿、斜桿的鋼管彎曲L≤6.5m≤308.7腳手架檢查與驗收1、腳手架及其地基基礎(chǔ)應(yīng)在下列階段進行檢查與驗收：（1）基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；（2）作業(yè)層上施加荷載前；（3）每搭設(shè)完6m-8m高度后；（4）達到設(shè)計高度后；（5）遇有六級強風及以上風或大雨后；（6）停用超過一個月。2、腳手架使用中，應(yīng)定期檢查下列要求內(nèi)容：（1）桿件的設(shè)置和連接，連墻件、支撐、門洞桁架等的構(gòu)造應(yīng)符合施工方案的要求；（2）地基應(yīng)無積水，底座無松動，立桿無懸空；（3）扣件螺栓應(yīng)無松動；（4）安全防護措施；（5）有無超載使用。3、腳手架搭設(shè)的允許偏差及檢驗方法如下表所示：序號項目技術(shù)要求允許偏差Δ（mm）檢查方法與工具1最后驗收立桿垂直度±40經(jīng)緯儀搭設(shè)中檢查偏差的高（m）H=2±7H=10±20H=20±402間距步距±20鋼板尺縱距±50橫距±203縱向水平桿高差一根桿的兩端±20水平儀或水平尺同跨內(nèi)兩根縱向水平桿高差±104剪刀撐斜桿與地面的傾角45°～60°—