系統(tǒng)集成公司進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)樣本

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)S-04000作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)S-04000總頁數(shù)5正文4附件1文件控制部門:項(xiàng)目管理部進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)同意人劉巖審核人崔戈擬制人劉慧豐同意日期1999．5．12生效日期1999．5．12關(guān)聯(lián)文件進(jìn)度管理規(guī)程（R-04000）沈陽東東系統(tǒng)集成更改統(tǒng)計(jì)序號發(fā)行日更改對象·更改內(nèi)容同意審查擬制01999．5．12新發(fā)行劉巖崔戈劉慧豐目錄1. 目標(biāo) 2/42. 適用范圍 2/43. 進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn) 3.1進(jìn)度計(jì)劃制訂和同意 2/4 3.2進(jìn)度管理實(shí)施 3/44. 式樣 4/4

1.目標(biāo)本標(biāo)準(zhǔn)要求了企業(yè)軟件開發(fā)過程進(jìn)度管理方法，方便統(tǒng)一進(jìn)行進(jìn)度管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付期。本標(biāo)準(zhǔn)基于企業(yè)質(zhì)量手冊，明確了在軟件開發(fā)工程中企業(yè)內(nèi)部進(jìn)度管理具體行為。它關(guān)鍵包含：業(yè)務(wù)流過程定義各開發(fā)階段實(shí)施項(xiàng)目和分工設(shè)計(jì)審查實(shí)施日期各開發(fā)階段結(jié)果2.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適適用于企業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)部工程管理。由用戶提出而進(jìn)行工程管理，應(yīng)由用戶同意，不適用本標(biāo)準(zhǔn)要求。3.進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)在日程計(jì)劃得到同意以后，進(jìn)度管理應(yīng)經(jīng)過進(jìn)度匯報(bào)及審查來實(shí)施。在發(fā)生異常或估計(jì)出日程計(jì)劃有問題時(shí)，應(yīng)立即采取對策。3.1進(jìn)度計(jì)劃制訂和同意在著手軟件開發(fā)或進(jìn)入下一過程前，開發(fā)責(zé)任人應(yīng)對日程計(jì)劃進(jìn)行立案。(1)把進(jìn)度管理計(jì)劃做成進(jìn)度管理表（附表1）。(2)依據(jù)管理等級，進(jìn)度管理包含以下內(nèi)容：大日程進(jìn)度管理：以月為單位進(jìn)度管理。含有和用戶/其它企業(yè)等外部相關(guān)開發(fā)基礎(chǔ)計(jì)劃；中日程進(jìn)度管理：以周為單位進(jìn)度管理。本管理是軟件開發(fā)計(jì)劃所必需；小日程進(jìn)度管理：以日為單位/以個人為單位進(jìn)度管理．軟件開發(fā)具體計(jì)劃。依據(jù)開發(fā)規(guī)模內(nèi)容等項(xiàng)，一個日程計(jì)劃可和其它計(jì)劃合并使用。如在大規(guī)模系統(tǒng)或工期長系統(tǒng)時(shí),有時(shí)按大日程和中日程兩種做成。通常情況下可將大日程省略。(3)在大、中日程中,在項(xiàng)目標(biāo)最上段記載過程里程碑。在里程碑中記入以下事件。必需記載事件：日期變更例）·計(jì)劃·實(shí)際日期變更DR-BDR-B8/258/238/23在計(jì)劃和實(shí)際不一致時(shí)，在計(jì)劃日上加入取消線，并追加上實(shí)際日期。(4)和其它項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)時(shí)，在記入時(shí)用一根線將關(guān)聯(lián)處用箭頭連接。比如在開發(fā)功效A、B、C時(shí)，在未完成A設(shè)計(jì)就不能著手C設(shè)計(jì)時(shí)，用以下方法記入。功效A○-----------------○-------------------○功效B○---------------------------------------○功效C○-------------------○在功效A和C不在同一頁時(shí)，按以下方法統(tǒng)計(jì)。功效A○----------------○--------------------○（1）～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～（1）功效C○--------------------○(5)和其它部門有接口時(shí)，應(yīng)將其明確表示。標(biāo)注日期標(biāo)注日期例）其它部門做成ZZ添加入此過程時(shí)：項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)ZZ接收（8/15）XXXXYY○-----------------------------○(6)在項(xiàng)目中，不僅僅是開發(fā)工作，包含文檔、現(xiàn)場調(diào)試、用戶培訓(xùn)、以前版本中不合格部分修正過程（軟件包時(shí)）等等相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目也不要忘記記載。(7)其它用戶欄：對通用/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時(shí)，記載負(fù)擔(dān)研究開發(fā)費(fèi)用部門。編號欄：寫明編號。制表欄：在大、中日程表中，有多個人制作時(shí)，記入責(zé)任人姓名（在承包給外企業(yè)時(shí)，企業(yè)名也一并記入）。在小日程時(shí)，項(xiàng)目按個人單位進(jìn)行劃分，記載擔(dān)當(dāng)者個人姓名。3.2進(jìn)度管理實(shí)施(1)用之型線記入實(shí)際情況，并附上統(tǒng)計(jì)日期。(2)項(xiàng)目責(zé)任人在每七天末，進(jìn)行實(shí)際追蹤，在實(shí)際虛線下部簽字（或蓋章）并向部長遞交。部長標(biāo)準(zhǔn)上月末在實(shí)際線上部簽字（或蓋章）來進(jìn)行審批。例）開發(fā)部長?。ㄔ履?------//-------------------------------------------------之字線向右表示任務(wù)提前完成事件DR-CDR-D之字線向右表示任務(wù)提前完成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..XXXX○--------------------------------------------○．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．之字線向左表示任務(wù)延期YYYY○-------------------------------之字線向左表示任務(wù)延期···．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．....ZZZZ○-----------------------------------○---------//-------------------------------------------------7/217/28PL簽字（周末）PL簽字（PL-projectleader）(3)實(shí)際追蹤全部在原紙上進(jìn)行（原紙作為質(zhì)量統(tǒng)計(jì)保管）。(4)通常不進(jìn)行計(jì)劃改變。若有更改，將原計(jì)劃用斜線或×號消除，追加上新過程（最好能用另外顏色加以區(qū)分）事件更改時(shí)，將原事件用×號取消，追加上新事件，并一定要記入更改日期和更改理由)。例）○○○11/15因XXXDR-F日程更改（擔(dān)當(dāng)者）在○中以數(shù)字記入改版號。---------------------------------------------------------事件DR-FDR-F．．．．．//.．．...．．．．．．．．．．．．．．．．．．(5)提出DR日程更改委托時(shí)，必需附有大日程或中日程進(jìn)度管理表。(6