試用期員工考核制度匯編樣本

試用期職員考評(píng)制度

一、目標(biāo)

1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、解聘、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)、含有高度凝聚力和團(tuán)體精神人才隊(duì)伍，并形成以考評(píng)為關(guān)鍵導(dǎo)向人才管理機(jī)制。

二、考評(píng)范圍

本制度適適用于企業(yè)主管級(jí)（含）以下全部試用期人員。

三、考評(píng)方法、權(quán)責(zé)

1、考評(píng)采取垂直考評(píng)方法，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，間接主管對(duì)考評(píng)進(jìn)行監(jiān)督、審核。

2、部門(mén)責(zé)任人給予考評(píng)結(jié)果核準(zhǔn)，全部職員考評(píng)結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、人力資源中心負(fù)責(zé)職員試用期考評(píng)組織和監(jiān)督，對(duì)職員考評(píng)有政策制度咨詢(xún)、實(shí)施監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；和負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)表等相關(guān)表單存檔。

四、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)透明度。

2、客觀性標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)依據(jù)，考評(píng)人員必需公平合理，嚴(yán)厲認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀臆斷。

3、開(kāi)放溝通標(biāo)準(zhǔn)：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改善方向等步驟均應(yīng)進(jìn)行充足交流和溝通。

4、差異標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義以下:

等級(jí)

百分比

定

義

A

15%

完全符合崗位常規(guī)要求；全方面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。

試用期職員考評(píng)制度

B

70%

符合崗位常規(guī)要求；能保質(zhì)，保量，按時(shí)完成工作目標(biāo)。

C

10%

基礎(chǔ)符合常規(guī)崗位要求,但有所不足；基礎(chǔ)達(dá)成工作目標(biāo)，有所欠缺。

D

5%

未達(dá)崗位常規(guī)要求；離工作目標(biāo)要求差距大。

五、試用期要求

1、職員：職員試用期時(shí)間為1個(gè)月，每個(gè)月10日以前（包含10日上班）進(jìn)廠人員納入當(dāng)月考評(píng)范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考評(píng)。

2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每個(gè)月15日以前（包含15日上班）進(jìn)廠人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)始計(jì)算。

六、考評(píng)要素及考評(píng)表分類(lèi)

1、考評(píng)要素，各類(lèi)崗位依據(jù)要素關(guān)鍵性劃分對(duì)應(yīng)權(quán)重。

1）、對(duì)職員績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目關(guān)鍵為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤情況。

2）、對(duì)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵為六方面：專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤情況。

3）、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上直線管理人員績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)體能力。

4）、對(duì)辦公室職員績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵為六方面：專(zhuān)業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、了解能力、出勤情況、人品素養(yǎng)。

2、考評(píng)表分四類(lèi)（考評(píng)表附后）

1）、職員試用期考評(píng)表。

2）、文員、專(zhuān)員、辦公室人員試用期考評(píng)表。

3）、組長(zhǎng)級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考評(píng)表。

4）、技術(shù)人員試用期考評(píng)表。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)

1、考評(píng)結(jié)果評(píng)定、及等級(jí)百分比控制。

全部類(lèi)型考評(píng)按職員考評(píng)總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為降低考評(píng)主觀性，加大激勵(lì)效果，考評(píng)結(jié)果實(shí)施部門(mén)百分比控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考評(píng)結(jié)果時(shí)，一律按下面百分比：

等級(jí)

定義

分?jǐn)?shù)

百分比

A

優(yōu)異

90分以上

15%

B

合格

60-90分

試用期職員考評(píng)制度

70%

C

有待提升

40-60分

10%

D

不合格

40分以下

5%

八、考評(píng)步驟

1、考評(píng)通常操作程序：

1）、新進(jìn)人員上班一周以?xún)?nèi)，由其直接主管通知試用期考評(píng)步驟，考評(píng)要素，并就相關(guān)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行溝通。

2）、每個(gè)月20日各部門(mén)文員依據(jù)本部門(mén)當(dāng)月試用期滿(mǎn)人數(shù)，類(lèi)型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)試用考評(píng)表。

3）、直接主管考評(píng)：直接主管依據(jù)考評(píng)表要素對(duì)職員進(jìn)行全方面客觀評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人得分進(jìn)行匯總，確定被考評(píng)人綜合評(píng)定等級(jí)，并把考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，和報(bào)被考評(píng)人間接主管（高于職員二級(jí)）。

4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確定無(wú)誤后，并上報(bào)部門(mén)責(zé)任人。

5）、部門(mén)責(zé)任人審核：部門(mén)責(zé)任人結(jié)合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人考評(píng)等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。

6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考評(píng)表、獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)、出勤情況、部門(mén)等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考評(píng)資料退回，限期整改。

7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。

8）、人力資源中心對(duì)考評(píng)表等相關(guān)資料存檔管理。

2、有以下情況者當(dāng)月不得經(jīng)過(guò)考評(píng)，不予轉(zhuǎn)正、加薪。

1）、試用期間有記過(guò)以上統(tǒng)計(jì)者。

2）、試用期間請(qǐng)假超出5天（含）以上者。

3）、試用期間遲到、早退超出3次（含）以上或累計(jì)超出20分鐘（含）以上者。

4）、試用期間有曠工情形者。

3、考評(píng)步驟圖

權(quán)責(zé)單位

作業(yè)步驟

步驟說(shuō)明

相關(guān)表單、文件

相關(guān)部門(mén)/人事部

考評(píng)準(zhǔn)備試用期滿(mǎn)前10天，各部門(mén)文員到人事部領(lǐng)取考評(píng)表，各類(lèi)人員《試用期考評(píng)表》

相關(guān)部門(mén)/人事部

考評(píng)實(shí)施

各部門(mén)直屬主管對(duì)試用期將滿(mǎn)面人員進(jìn)行綜合評(píng)定。《試用期考評(píng)表》

相關(guān)部門(mén)/人事部

考評(píng)結(jié)果經(jīng)考評(píng)，算出得分，并告訴被考評(píng)者，被考評(píng)者對(duì)結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴?！对囉闷诳荚u(píng)表》《績(jī)效考評(píng)申訴表》

相關(guān)部門(mén)

審批

間接主管，部門(mén)責(zé)任人對(duì)考評(píng)進(jìn)行審核，對(duì)不合理重考。《試用期考評(píng)表》

《面談統(tǒng)計(jì)表》

試用期職員考評(píng)制度

人事部

復(fù)核

人資中心對(duì)考評(píng)表，獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)、出勤等進(jìn)復(fù)核，對(duì)不合理重考?！对囉闷诳荚u(píng)表》

《面談統(tǒng)計(jì)表》

總經(jīng)理

核準(zhǔn)

總經(jīng)理對(duì)考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最終審批，做出最終裁決。《試用期考評(píng)表》

《調(diào)薪單》

相關(guān)部門(mén)/人事部

轉(zhuǎn)正延期試用解聘人事部和相關(guān)部門(mén)共同實(shí)施裁決結(jié)果?！对囉闷诳荚u(píng)表》

《調(diào)薪單》《解聘單》

九、考評(píng)申訴

1、直接主管把考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者后，被考評(píng)者如有持有異議，應(yīng)首先和直接主管以溝通方法處理；溝通無(wú)法處理時(shí)，職員有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考評(píng)申訴表》（附后）

2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必需就申述內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。（對(duì)申訴人員必需進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫(xiě)《面談統(tǒng)計(jì)表》）。

3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接四處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必需組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。

4、若職員申訴成立，應(yīng)更正申訴者績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

5、各級(jí)主管對(duì)職員申訴應(yīng)持主動(dòng)心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；不然，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)要求處理。

6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

十、結(jié)果應(yīng)用

1、試用期考評(píng)結(jié)果和轉(zhuǎn)正、加薪、延長(zhǎng)試用期、解聘掛鉤；按職員考評(píng)成績(jī)對(duì)職員做出以下調(diào)整。

A、職員考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：

1）、考評(píng)成績(jī)?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。

2）、考評(píng)成績(jī)?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。

3）、考評(píng)成績(jī)?yōu)镃等：延長(zhǎng)試用期30天再次考評(píng)，兩次