生產(chǎn)企業(yè)KPI考核體系-績效考核管理辦法

績效考核管理辦法

第一章總則

第一條：目的

為持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相

結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效

考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過

此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

第二條:范圍

江淮毅昌蒙城工廠正式錄用員工。

第三條：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客

觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效

考核的結(jié)果；

自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和

評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)

的考核指標；

公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與

過程調(diào)整，對員工公開；

反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，

指出不足，并提出今后努力改進的方向；

改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司

/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任

者的自我糾正和改進情況的評價；

第二章考核體系

第四條：考核對象

I類員工：車間生產(chǎn)人員；

II類員工：基層管理人員；

Ill類員工：部門管理人員；

第五條:考核內(nèi)容

考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。

第六條:考核類型

員工績效考核分為月度、季度、年度考核三種，具體以實際操作為準。

第三章考核實施

第七條：考核權(quán)責(zé)

總經(jīng)理：對于創(chuàng)造、物控、綜合部第一負責(zé)人進行評分。

各部門：按照本辦法負責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負責(zé)人對本

部門人員進行評分；

考核專員:負責(zé)考核辦法的制定,對績效考核的總體原則、績效考核的方

法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導(dǎo)、催促考核的實施過程。

第八條:考核等級對照表（m類人員合用）

考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)

>100分績效優(yōu)秀lo2

100—95分績效標準1

W90分績效不可接受0.8

第九條：考核程序

1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等

級；

2.考核專員每月29日前對所屬各部門上月績效進行考核評分，確定等

級；

3.各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核

評分，確定等級；

第十條:績效工資核算：I類員工、n類員工取崗位工資的20%作為績效工資，

ni類人員取崗位工資的30%作為績效工資.詳見《江淮毅昌蒙城工資方案》

第十一條：考核流程

組長對小組成員考核

部門經(jīng)理對本部門管理

干部及成員進行考核

考核專員對各部門經(jīng)理考核結(jié)果

總經(jīng)理確認

進行考核反饋員工

發(fā)放績效工資、根

考核結(jié)果給到行政經(jīng)理

據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)

核定績效工資

調(diào)整

第四章考核面談與績效改進

第十二條:考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、

指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供匡助，因此每次考核結(jié)束后，考核

者應(yīng)被考核者進行考核面談.

考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)

做到:

(1)分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工

作的優(yōu)、缺點，匡助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；

(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階

段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；

(3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效

地完成工作；

第十三條:績效改進

考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃(如:進行培訓(xùn),

調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等)，并將此計劃作為下一階段考核

的依據(jù)。

第五章考核結(jié)果運用

第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗

經(jīng)過考核不合格人員,部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格

人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核

達標但成績?yōu)?5分以下賦予調(diào)離原崗位處理；

第十五條:晉升、調(diào)薪

年度考核優(yōu)秀人員，可根據(jù)實際情況，賦予職務(wù)晉升，以促進其工作積

極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時機不成熟時,但員工

考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；

第十六條:評選優(yōu)秀員工

各類人員考核為優(yōu)秀者自動成為該部門優(yōu)秀員工.

第十七條：其他獎勵

各類人員月度或者年度考核優(yōu)秀,可視實際情況賦予獎勵。

第十八條：備注

以上幾條運用方式作為考核結(jié)果一種參考,具體以實際操作為準。

第六章考核結(jié)果管理

第十九條:考核指標和結(jié)果的修正

因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考

核負責(zé)人允許后，可以進行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后總經(jīng)辦還應(yīng)對受

客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定；

第二十條：考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核專員應(yīng)在每月5日前將結(jié)果

反饋給部門負責(zé)人，部門負責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。

第二十一條：考核結(jié)果歸檔

考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)

果只對被考核者本人、部門負責(zé)人和綜合部主管，對其他人員一律保

密，考核結(jié)果由綜合部存檔。

第二十二條：考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責(zé)人溝通來解決；如

不能妥善解決，被考核者可向總經(jīng)辦提出申訴，總經(jīng)辦需在接到申訴

之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。

第七章附則

第二十三條:本辦法由考核專員制定、解釋和修訂;

第二十四條：本辦法自二0一六年6月起實施。

第二十五條：附件各崗位工作標準

車間員工工作標準

班組長工作標準

生產(chǎn)經(jīng)理工作標準

檢驗員工作標準

質(zhì)量專員工作標準

設(shè)備組工作標準

倉庫保管員工作標準

生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準

附件

1、車間員工工作標準

崗位名

車間員工所屬部門創(chuàng)造部

稱

上

班組長下級無

級

(1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指

揮.

(2)嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

(3)堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù).

⑷自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

(5)嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。

(6)強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，

并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或者不良品流入下道工序.

(7)精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使

用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀

工作標

表，使之時常處于良好狀態(tài)。

準

(8)節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。

(9)增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

(10)養(yǎng)成“看清晰才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種

材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的

準確性。

(11)定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。

(12)隨時檢查設(shè)備的運行情況，浮現(xiàn)故障及時報修.

(13)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做

好交接班工作。

(14)及時完成上級交辦的其他任務(wù)

實

分際

序號指標備注

值得

分

考核(1)工作質(zhì)量20

指標(2)工作效率20

考核指(3)崗位工作標準20

標(4)產(chǎn)品放置10

(5)工作臺整潔10

(6)公共財物10

(7)崗位操作文明10

備注：

(1)總分100分，其中評分70(含)分為良好,60(含)分以上合格。60

分以下為不合格，當(dāng)月考核50元。

(2)具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應(yīng)進行評分。

考核流(1)由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。

程(2)每月月底27號前交于生產(chǎn)經(jīng)理審核。

(3)最后交于考核專員。

備注

2、班組長工作標準

崗位名稱班組長所屬部門創(chuàng)造部

上級創(chuàng)造副經(jīng)理下級本班組員工

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

高中或者中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管理等相關(guān)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗

3.業(yè)務(wù)了解范圍

了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄

設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求

工作標準標準細分

1、生產(chǎn)任務(wù)(1)主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求

安排和質(zhì)量要求；

(1)認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；

(2)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，催促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生

產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(3)監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查；

指揮(4)加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；

(5)檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，賦予提出，直到達到

要求；

(6)加強對不合格品實施控制；

(1)組織本班組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作

3、車間設(shè)備

(2)協(xié)助做好設(shè)備清晰六源活動，既污染源、清掃艱難源、故障源、浪費源、缺陷源、事

管理

故危(wei)險源。

(1)負責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行

4、員工日常(2)組織本班組人員參加公司的各項活動和會議

管理(3)催促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定

(4)按時、按質(zhì)提報所需報表

(1)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；

5、其他工作

(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

序信息來

KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式

號源

生產(chǎn)計劃每低于1%扣2計劃專

1

30%90%口

按時完成率分貝

轉(zhuǎn)序合

各工序的不良率為每高于1魅口2

2產(chǎn)品工序合格率30%格率報

績效考核1%0分

表

本班組現(xiàn)場必須達未達標全部5S小組

35S現(xiàn)場管理20%

標扣分

未按工藝操作人次發(fā)現(xiàn)一次扣2工藝檢

410%0次、月

數(shù)分查

與上級配合及執(zhí)行未達標全部上級

510%100%

力扣分

(1)由生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次。

考核流程(2)月底交考核專員統(tǒng)計。

(3)最后交于總經(jīng)理審核、批準。

備注

3、創(chuàng)造部副經(jīng)理工作標準

崗位名稱創(chuàng)造部附經(jīng)理所屬部門創(chuàng)造部

上級創(chuàng)造部經(jīng)理下級班組長

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗

3.業(yè)務(wù)了解范圍

熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程,掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的

相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)

工作標準標準細分

1組織實施車間生(1)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃

產(chǎn)計劃(2)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作

2、生產(chǎn)過程管理

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理

(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

(1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展時常性安全檢查

4,車間生產(chǎn)安全

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生

管理

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

5、車間生產(chǎn)成本(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

控制(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

(1)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率

6、車間設(shè)備管理

(2)負責(zé)車間勞動保護用品和工具的日常管理

(1)對員工、班組長進行考核管理

7、車間員工管理

(2)配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜

(1)負責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

8、車間物料控制

(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制

(1)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報車間內(nèi)情況；

9、其他工作

(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

考核指標序信息來

KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式

號源

每低于計劃專

生產(chǎn)計劃

130%95%以上說扣2員

按時完成率

分

未達標5s小組

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管

225%本車間內(nèi)5S評分必須為合格全部扣

理

分

每低于檢驗報

3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%閡口2表

分

有效的流程和上級檢

未達標

制度有效的流程和制度”g%得查

410%全部扣

得到實施的百到貫徹實施

分

分率

未達標上級

與上級配合及

510%100%全部扣

執(zhí)行力

分

未達標安全事

生產(chǎn)安全事

65%每月無安全事故發(fā)生全部扣故檢查

故發(fā)生次數(shù)

分

考核流程⑴由創(chuàng)造經(jīng)理對創(chuàng)造副經(jīng)理進行考核,每月一次.

⑵每月28號前交于考核專員進行記錄。

⑶最后交于副總審核、批準.

備注

4、創(chuàng)造部經(jīng)理工作標準

創(chuàng)造

崗位名稱創(chuàng)造部經(jīng)理所屬部門

部

上級總經(jīng)理下級創(chuàng)造部副經(jīng)理

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相

關(guān)專業(yè)知識

任職資格2.工作經(jīng)驗

五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗

3.業(yè)務(wù)了解范圍

具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、創(chuàng)造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。

工作標準標準細分

⑴組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實

施

1、制度執(zhí)行

(2)負責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查

(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度

(D主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作

2、生產(chǎn)過程

(2)督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性

管理

(3)保證系統(tǒng)軟件在創(chuàng)造部正常運行及數(shù)據(jù)正確性

(1)根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能

3、生產(chǎn)調(diào)度力

管理(2)合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品創(chuàng)造成本

(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(1)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理

管理(2)檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場

5、部門行政(1)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督

管理(2)對班組長、車間主任進行培訓(xùn)、考核等工作

(1)對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中浮現(xiàn)的安全事故和安全

6、安全生產(chǎn)

隱患

管理

(2)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行

(1)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報創(chuàng)造部內(nèi)情況

8、其他工作

(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

序計算方信息來

KPI指標權(quán)重績效目標值

號式源

每低于計劃專

生產(chǎn)計劃

130%95%以上1%扣2員

按時完成率

分

每低于品管部

質(zhì)量目標達標產(chǎn)品達到在質(zhì)量目標要

230%1%扣2報表

考核指標率求

分

未達標5S檢查

保證5S各個車間執(zhí)行及

35S現(xiàn)場管控15%全部扣組

達標

分

每低于生產(chǎn)總

公司各項生產(chǎn)

415%管理指標100%1%扣2監(jiān)記錄

管理指標

分

考核流程由總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每季度一次。

備注

5、檢驗員工作標準

崗位名稱檢驗員所屬部門創(chuàng)造部

上級質(zhì)量專員下級無

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

中專(含)以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格

二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗

3.業(yè)務(wù)了解范圍

熟悉質(zhì)量檢驗標準、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識

工作標準楠例1分

(1)按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好報表檢驗記

1.質(zhì)量管理錄

(2)按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標識

(1)負責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量

2.質(zhì)量信息分析報告

管理(2)定期、準確向質(zhì)量專員和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提

供信息支持

3。其他(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

序權(quán)計算方信息數(shù)據(jù)

KPI指標績效目標值

號重式

產(chǎn)品質(zhì)量合格40每低于質(zhì)量月報

1達到公司質(zhì)量目標要求

率%1附口2分表

每低于上級檢查

30

2工作配合度上級交給任務(wù)完成率100%1%扣2

考核指標%

分

未達標上級檢查

15公共財物保護完好無損(主要

3公共財物保護全部扣

%指量具)

分

未達標上級檢查

15上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、

4崗位操作文明全部扣

%大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事

分

(1)由質(zhì)量專員對檢驗員行考核，每月一次。

備注

(2)最后交于考核專員.

6、質(zhì)量專員工作標準

崗位名稱質(zhì)量專員所屬部門創(chuàng)造部

上級創(chuàng)造部經(jīng)理/副經(jīng)理下級檢驗員

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

大專(含)以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格

五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗

3.業(yè)務(wù)了解范圍

熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉IS09001質(zhì)量認證體系

工作標準標準細分

(1)主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護的具體工作；

1.部門管理(2)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作(包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性

和數(shù)據(jù)分析的實用性)；

(1)采集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議,并上報經(jīng)理批準后組織具體實施工作；

20數(shù)據(jù)管理(2)協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷

提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；

(1)制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達到預(yù)定目標；

(2)及時提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足創(chuàng)造、服務(wù)部門的信息需求；

30質(zhì)量管理

(3)通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)

量信息。

(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標準和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求

4.培訓(xùn)指導(dǎo)管(2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作

理(3)考核下屬工作效果

(4)評估相關(guān)工作職能工作效果

(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

6.其他

(2)配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接

序權(quán)計算方信息數(shù)

KPI指標績效目標值

號重式據(jù)

每低于上級檢

品管部工作30考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%

11%扣2查

及時完成率%按時完成

分

考核期內(nèi)確保達到_%以每低于月報表

2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%

上1%扣2分

考核指標

產(chǎn)品質(zhì)量30每低于退貨報

3考核期內(nèi)確保不超過__%

原因退貨率%1時口2分表

每低于整改報

質(zhì)量整改項目按時考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%

410%1%扣2表

完成率按時完成

分

未達標考核單

本部門考核執(zhí)行力10

5執(zhí)行力度100%全部扣

度%

分

(1)由創(chuàng)造部經(jīng)理對質(zhì)量專員進行考核，每季度一次。

備注

(2)最后交于考核專員。

7、設(shè)備組工作標準

崗位名稱設(shè)備組長所屬部門創(chuàng)造部

上級創(chuàng)造經(jīng)理下級設(shè)備組員

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

中專（含）以上,機電一體化相關(guān)專業(yè)

2.工作經(jīng)驗

任職資格

五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗

3.業(yè)務(wù)了解范圍

熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理

工作標準標準細分

(1)應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況

(2)統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符

1.設(shè)備管理

(3)對購買新設(shè)備做好驗收工作

(4)對浮現(xiàn)重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報相關(guān)負責(zé)人

20數(shù)據(jù)管理(1)加強對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)

(1)負責(zé)對各車間的班組長、操機員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督

促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作.

3.指導(dǎo)管理

(2)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)

改造工作.

4o其他(1)領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)

序考核考核得

KPI指標指標定義/公式

號周期分

萬元產(chǎn)值季/年

1

維修費用L度

動力設(shè)備系統(tǒng)季/年

2

故障停機率_度

動力設(shè)備檢修季/年

考核指標

3

作業(yè)計劃完成率—度

動力系統(tǒng)季/年

4

維護及時率度

主設(shè)備完好率季/年

5

度

設(shè)備檔案歸檔率_季/年

6

度

⑴由創(chuàng)造部經(jīng)理對設(shè)備組長進行考核，每季度一次。

備注

⑵最后交于考核專員。

8、采購部工作標準

崗位名稱采購員所屬部門生產(chǎn)部

上級生產(chǎn)經(jīng)理下無

1.專業(yè)知識

男或者女，年齡25-35歲，經(jīng)濟專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格

有采購經(jīng)驗一年以上

3.業(yè)務(wù)了解范圍

掌握物資采購、倉儲管理等專門知識,熟悉合同法管理信息系統(tǒng)

工作標準標準細分

(1)采購前編制采購計劃，并報副總審批后方可采購

(2)選定分供方,合理組織貨源

(3)掌握采購物資的各種參數(shù),合理確定采購方式

(4)對采購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量

lo采購管理(5)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰

(6)規(guī)定期限催貨、押運、提運物資

(7)對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關(guān)人員提供各種票據(jù)

(8)掌握物資的使用、庫存情況

(9)要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購

2。其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

序計算方式信息數(shù)據(jù)

KPI指標權(quán)重績效目標值

號

三項達標滿分財務(wù)報表

采購成本控考核期內(nèi)采購成本降低目標

130%兩項達標60分

制達成率達到_%

其余全部扣分

考核指標考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達浮現(xiàn)一次扣5品管報表

2采購質(zhì)量30%

到100%分

考核期內(nèi)采購計劃編制及時未上班全部扣上級檢查

3采購及時率20%

率達到____2%分

工作配合執(zhí)達標滿分，無達上級檢查

420%100%配合及執(zhí)行力

行力標全部扣分

(1)由副總對采購部進行考核，每月一次。

備注

(2)最后交于總經(jīng)理批準。

9、倉庫保管員工作標準

崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產(chǎn)部

上級財務(wù)總監(jiān)下級無

1.專業(yè)知識

男或者女，年齡25-35歲，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格

有倉庫管理經(jīng)驗

3.業(yè)務(wù)了解范圍

熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作

工作標準標準細分

(1)負責(zé)合格物料的入庫；負責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單''相符，并

按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標識貨源號；

(2)定期對庫存物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理

(3)對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫

1?倉庫管理(4)月底各倉庫出具統(tǒng)計報表,上報財務(wù)部

(5)對庫存物料要做到“四防(防火、防盜、防水、防事故)“十不”(不銹、不腐、不露、

不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì))，在庫物料均應(yīng)擺放整齊(五五擺

放)清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致

(6)負責(zé)倉庫區(qū)域6S管理工作

2。其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

序權(quán)計算方式信息數(shù)

KPI指標績效目標值

號重據(jù)

三項達標滿分賬本、

倉庫帳、卡、物數(shù)

150%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確兩項達標60分電腦報

據(jù)一致

其余全部扣分表

入庫

考核指標出入庫手續(xù)必須齊