工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明

工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明業(yè)務(wù)副總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理出納廠長(zhǎng)市場(chǎng)資材部工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部生管物控采購(gòu)輔料倉(cāng)硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測(cè)試組組裝組IQCQEIPQC電子倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)總務(wù)前臺(tái)內(nèi)保后勤售后會(huì)計(jì)QA電子料塑膠件包材1目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位職責(zé)和適任條件以便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2適用范圍適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。3職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。廠長(zhǎng)協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理優(yōu)化流程完善制度。1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作確保完全生產(chǎn)無事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清原因分清責(zé)任拿出合理的處理意見定出防范措施。4.抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高優(yōu)質(zhì)合格品率。6.抓好技術(shù)改造積極采用先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。7.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車間內(nèi)部管理落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃抓好車間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。9.依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。11.要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力.工程部的工作職責(zé)上級(jí)主管總經(jīng)理廠長(zhǎng)。部門人員軟件工程師生產(chǎn)工程師售后維修.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.7.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn).9.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).10.按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時(shí)匯報(bào)有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。13.負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.14.完成公司交給的其他工作.品質(zhì)部的職責(zé)上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門人員QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求通過測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)處理客戶投訴并提供解決措施4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良不良材料二.部門職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2.定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理有問題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量拒收原輔材料中的不合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。控制不合格的成品入庫(kù)及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。6.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。7.對(duì)本部門工作的監(jiān)督、檢查并對(duì)部門文件進(jìn)行匯集、存檔。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。9.質(zhì)量管理體系中存在的不合格采取糾正/預(yù)防措施并對(duì)其進(jìn)行控制并評(píng)價(jià)其可行性。10.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正.11.負(fù)責(zé)MID新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn).12.負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過程的跟蹤.13.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核14.對(duì)車間7S進(jìn)行監(jiān)控和督查資材部上級(jí)主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)。部門人員PMC、物控員、采購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。部門職責(zé):1、在合理的成本下準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃并組織實(shí)施2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進(jìn)行物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施減少呆料提高生產(chǎn)支持能力。一、計(jì)劃管理1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)9.提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)信息。10.完善ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入.二、物控管理1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行2.配合工程部做好BOM套料單的整理和編制3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn)4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改制的管理月報(bào)表上交5.呆廢料定期處理6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審8.倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)以時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)職責(zé)1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度2.負(fù)責(zé)辦理原材料成品的出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。4.負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的整理、整頓并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。5.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。6.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫(kù)物資的盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)提出補(bǔ)料計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。并導(dǎo)入ERP系統(tǒng).8.做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理且執(zhí)行檢查9.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和廢料回收10.禁止貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道的暢通。采購(gòu)職責(zé)1.掌握市場(chǎng)信息開拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低采購(gòu)成本。2.會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購(gòu)量即使了解存貨情況進(jìn)行合理采購(gòu)。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。4.選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。5.進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。6.建立采購(gòu)合同臺(tái)帳并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.采購(gòu)過程中的退換貨工作。8.采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。生產(chǎn)部職責(zé)1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。