施工方案與技術(shù)措施

施工方案與技術(shù)措施一、編制說明施工組織設(shè)計(jì)方案是根據(jù)招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)書、招標(biāo)書說明文件、設(shè)計(jì)構(gòu)思、關(guān)于國家相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程、結(jié)合現(xiàn)場條件和工程特點(diǎn)，以及我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)和目前我公司實(shí)際的施工技術(shù)力量、施工機(jī)具及其生產(chǎn)能力進(jìn)行編制。我們將以多年來的工程施工經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)完整按招標(biāo)單位的要求來完成本次施工招標(biāo)任務(wù)，按照招標(biāo)要求認(rèn)真編制施工方案，并且設(shè)計(jì)編制內(nèi)容將作為中標(biāo)后現(xiàn)場指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)方案有未盡事項(xiàng)，將在工程中依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。以項(xiàng)目部為核心的基礎(chǔ)上以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為原則，組織高效精干的項(xiàng)目部，根據(jù)工程現(xiàn)狀及工期的需要，充分調(diào)動(dòng)全公司力量及時(shí)、優(yōu)質(zhì)地為本項(xiàng)目服務(wù)。具體機(jī)構(gòu)安排詳見施工組織機(jī)構(gòu)。（一）編制目的施工組織設(shè)計(jì)作為組織施工的基本文件，是根據(jù)招標(biāo)文件的要求、工程的性質(zhì)、現(xiàn)場具體施工條件、施工技術(shù)裝備和施工力量等級(jí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素編制的。通過施工組織設(shè)計(jì)將確定合理的施工方案，對(duì)整個(gè)工程的施工過程做出全面的科學(xué)的規(guī)劃和部署，并制定出工程所需的投資、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等的供應(yīng)計(jì)劃，從而使施工有條不紊地順利進(jìn)行，滿足業(yè)主要求。（二）編制依據(jù)1、根據(jù)招標(biāo)公司提供的施工招標(biāo)文件；2、根據(jù)招標(biāo)人提供的工程施工圖紙；3、依據(jù)對(duì)招標(biāo)文件所確認(rèn)建設(shè)地點(diǎn)的實(shí)地勘察、記要；4、依據(jù)現(xiàn)行國家及省、市頒布的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、政策法令和法規(guī)；5、依據(jù)國際質(zhì)量管理體系（IS09001：2015）、國際環(huán)境管理體系（IS014001：2015）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001—2011）標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)布的有關(guān)工程管理文件及補(bǔ)充文件；6、依據(jù)公司的技術(shù)力量、管理水平現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力。（三）編制原則施工組織設(shè)計(jì)是展開施工的指導(dǎo)性文件，是對(duì)擬建工程的準(zhǔn)備工作和整個(gè)施工過程在人力、物力、時(shí)間、技術(shù)、組織上作出的一個(gè)全面合理的安排，應(yīng)具有可操作性、全面性等，其總的原則應(yīng)完全滿足施工合同要求和符合實(shí)際施工需要，確保本合同段工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。針對(duì)工程施工的特點(diǎn)，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目經(jīng)理部長處和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，以指導(dǎo)標(biāo)后的順利實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為保證施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性，有針對(duì)性且具有可行性，在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，應(yīng)遵循以下原則：一、質(zhì)量保證原則建立完整的工程質(zhì)量管理體系和控制程序，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)與實(shí)際情況制定切實(shí)可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，施工過程嚴(yán)格實(shí)施GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守工程各項(xiàng)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)。二、工期保證原則根據(jù)業(yè)主對(duì)工程工期要求，充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)施工的影響，科學(xué)組織施工，合理配置資源，使各項(xiàng)分部工程施工銜接有序，使本項(xiàng)目的資源利用充分，以確保各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而確?？偣て凇Ｈ?、技術(shù)可靠性原則根據(jù)本工程特點(diǎn)，吸收其他項(xiàng)目成熟的施工和管理技術(shù)，選擇先進(jìn)的、可靠性高的、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速的建成。四、經(jīng)濟(jì)合理性原則針對(duì)工程的實(shí)際情況，本著先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，比選施工方案，并合理配置資源，施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而使工程施工達(dá)到即經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。五、環(huán)境保護(hù)原則充分調(diào)查工程周邊的環(huán)境，注重對(duì)施工區(qū)域周圍建筑物和地下管線等保護(hù)。施工場地的布置、施工機(jī)械的配備、施工方案的選擇方面與環(huán)保要求相結(jié)合，施工緊密結(jié)合文明施工和環(huán)境保護(hù)。施工中按GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行環(huán)境管理，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。六、人文施工原則建立健全的消防、安全、保衛(wèi)、健康體系，以人為本，維護(hù)和保障施工人員的安全與健康。施工過程實(shí)施GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，保證職工的安全與健康。七、編制原則1、嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、《安全操作規(guī)程》及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。3、根據(jù)工程實(shí)際情況，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目部署，合理安排施工順序。4、采用平行流水及均衡施工方法，堅(jiān)持對(duì)工程施工全過程嚴(yán)密監(jiān)控，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度，抓關(guān)鍵線路，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化平面布置，減少工程消耗，降低成本。6、嚴(yán)格遵守安全防護(hù)規(guī)程、《安全操作規(guī)程》，定期組織安全會(huì)議，進(jìn)行安全防護(hù)教育，健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。實(shí)現(xiàn)“五無、二控制、一消滅”的安全目標(biāo)。7、制定施工方案時(shí)，首先考慮環(huán)境保護(hù)措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前題，樹立本項(xiàng)目及我單位的良好形象。根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮本單位施工工藝水平及管理水平，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求組織施工，以合理配置人、財(cái)、機(jī)、物要素，確保工程的順利實(shí)施。二、工程概況及目標(biāo)（一）工程簡介工程名稱工程地點(diǎn)資金來源招標(biāo)內(nèi)容工期6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工目標(biāo)一、工期目標(biāo)計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期：計(jì)劃竣工日期：二、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全目標(biāo)：達(dá)到“五無標(biāo)準(zhǔn)”，即無傷亡、無重傷、重大設(shè)備事故、無交通事故、無火災(zāi)事故，月輕傷事故率控制在1.0‰以內(nèi)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工達(dá)標(biāo)率100%。四、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)創(chuàng)市文明施工先進(jìn)工地、爭創(chuàng)文明施工樣板工地及先進(jìn)單位。統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場地整潔；搞好地方關(guān)系,尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗和宗教習(xí)慣；嚴(yán)格遵照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)要求，切實(shí)做到防治環(huán)境污染，防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料等污染。五、管理目標(biāo)工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%，顧客滿意度不斷提高；施工噪聲、廢水、廢氣、廢物排放達(dá)標(biāo)率100%，施工現(xiàn)場社區(qū)居民零投訴；杜絕重大傷亡事故，負(fù)傷率不超過1.0‰。三、施工程序及總體設(shè)想（一）施工總體部署一、施工總體部署要點(diǎn)為了保證工程正常施工，高標(biāo)準(zhǔn)如期完成施工任務(wù)，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，既立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。經(jīng)過綜合考慮本工程特點(diǎn)，我們總結(jié)部署要點(diǎn)如下：本工程按流水組織施工。為搶抓工期，擬采用分區(qū)域、驗(yàn)收段驗(yàn)收的方式來推進(jìn)下一階段施工。根據(jù)驗(yàn)收段的劃分，將各驗(yàn)收段作為獨(dú)立施工區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工，從人員、材料、機(jī)械等各方面都單獨(dú)配置，并充分利用工作面，保證工程進(jìn)度。二、總體思路精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動(dòng)態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)。根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，安排專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。總的施工原則是：具備同步進(jìn)行的按照同步進(jìn)行施工，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。兩個(gè)確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。貫徹“三高”：一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗(yàn)收合格。堅(jiān)持“四先”：一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。全過程監(jiān)測，信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。三、設(shè)計(jì)理念1、我們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解，仔細(xì)勘察現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，遵守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。2、施工人員管理從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程工期較為緊張，各施工隊(duì)必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)多個(gè)同類大型學(xué)校操場建設(shè)工程項(xiàng)目，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。3、施工設(shè)備為了保證工程快速進(jìn)行，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，由公司向項(xiàng)目部配置性能好、工效大的施工機(jī)械、辦公及檢測設(shè)備。項(xiàng)目部按照工期進(jìn)度計(jì)劃安排，按照本施工組織確定的機(jī)具設(shè)備型號(hào)和臺(tái)數(shù)，在開工進(jìn)場時(shí)，就做好準(zhǔn)備，通知公司機(jī)械設(shè)備管理部門能及時(shí)組織運(yùn)輸進(jìn)場以提供使用。4、施工場地本公司將嚴(yán)格按照建設(shè)單位對(duì)于施工用地的要求組織施工，在施工平面布置上以“因地制宜、權(quán)衡利弊、揚(yáng)長避短、充分利用”為原則，認(rèn)真做好場地布置、人員安排、交通組織。材料堆場及機(jī)械停放區(qū)擬設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)，減少材料的場內(nèi)運(yùn)距，節(jié)省成本。本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。施工場地布置粉塵控制設(shè)施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。5、工程質(zhì)量管理按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量滿足合格標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)“過程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行承諾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。6、工期管理本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。施工前的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、材料樣品的確認(rèn)等將直接影響工程進(jìn)度。為此，我公司將做好設(shè)計(jì)的確認(rèn)工作，并及早進(jìn)行樣品的確定和施工圖紙的會(huì)審工作，以便在大面積施工工作開展前，做好技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。根據(jù)我們以往類似的施工經(jīng)驗(yàn)，保證工程順利竣工。7、成本控制我們始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本核算和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利，對(duì)建設(shè)單位有利，對(duì)我司有利。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，我們將充分利用我公司多年來施工的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，另一方面，采取切實(shí)有效的措施對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的成本目標(biāo)。8、環(huán)境保護(hù)和文明施工我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照本地市文明工地的要求，使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對(duì)有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象，在施工材料的選擇上，優(yōu)選對(duì)人體無害的環(huán)保材料，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。9、團(tuán)隊(duì)合作精神我們將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想，處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工程方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。10、科學(xué)管理針對(duì)該工程行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)勝的特點(diǎn)，工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，協(xié)調(diào)好在場各施工隊(duì)伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。（二）施工程序概述在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著“業(yè)主至上”和“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé)。1、本施工總體施工程序?yàn)椋航邮苋蝿?wù)階段→開工前準(zhǔn)備階段→全面施工階段→交工驗(yàn)收階段。2、在機(jī)械選擇上，在滿足施工技術(shù)要求的前提下，盡可能少占用施工場地，并列出機(jī)械的進(jìn)出場時(shí)間使得機(jī)械使用的有效時(shí)間加大，節(jié)約工程投入成本。（三）工程管理方案對(duì)于本工程項(xiàng)目的施工，我公司具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來我公司先后承建了大量的、具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，并且積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，所以我公司對(duì)本工程具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到圖紙后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)業(yè)主及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、目標(biāo)管理、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，編制了本投標(biāo)文件供審閱。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。一、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的配備理念本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的建造師和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)過程精品工程。二、項(xiàng)目管理方案在整個(gè)施工過程中，我公司將確立以總承包管理理念為核心的思路，充分體現(xiàn)和突出總承包管理理念的優(yōu)勢，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：1、項(xiàng)目綜合管理協(xié)調(diào)能力及特別是對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工過程的技術(shù)管理。2、質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、進(jìn)場材料控制與管理；3、對(duì)不合格品、糾正與預(yù)防措施的控制與管理；4、文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理；5、交通、擾民、民擾問題的預(yù)防、協(xié)調(diào)和處理；6、施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理和竣工驗(yàn)收管理；7、提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù)；8、對(duì)工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力；9、對(duì)物料供應(yīng)商綜合協(xié)調(diào)管理及科學(xué)的管理流程；10、協(xié)調(diào)全部施工、安裝、物料供應(yīng)單位服務(wù)于業(yè)主的使用計(jì)劃。（四）施工準(zhǔn)備一、項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)備我們將精選確定項(xiàng)目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過程。目前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場經(jīng)理及部分技術(shù)管理人員等均參加投標(biāo)全過程，對(duì)本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當(dāng)?shù)牧私?。若我公司有幸中?biāo)，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場，并能迅速進(jìn)入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗(yàn)方面確保本工程各項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、我們將提前進(jìn)駐現(xiàn)場，與相關(guān)單位交接，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)委派項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理及有關(guān)人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證盡快開始施工。2、進(jìn)場后一個(gè)重要任務(wù)是根據(jù)給定的測設(shè)點(diǎn)建立場區(qū)內(nèi)測量控制網(wǎng)。根據(jù)建筑物特點(diǎn)及周邊現(xiàn)場條件測設(shè)建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。因操場場區(qū)地勢較低，不考慮場區(qū)挖土，均按場區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)高回填至道路及鋪裝結(jié)構(gòu)層3、按照施工平面圖搭設(shè)各類辦公及生活臨建，生活區(qū)與生產(chǎn)辦公區(qū)分開，設(shè)置鋼筋半成品臨時(shí)堆放場及模板加工場等；同時(shí)按照臨水、臨電布置圖敷設(shè)臨時(shí)用水、用電管線，設(shè)置垃圾回收與堆放區(qū)，保障垃圾排放得當(dāng)。4、根據(jù)施工部署，提前在施工現(xiàn)場周圍進(jìn)行調(diào)查，提前安排好項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員的食宿問題，提前建設(shè)相關(guān)臨建。5、嚴(yán)格按照企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場形象設(shè)計(jì)，推行目視管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進(jìn)行場地綠化，營造花園式工地。6、積極與項(xiàng)目屬地各級(jí)政府部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，為工程的順利開展創(chuàng)造出良好的外部條件。三、勞動(dòng)力組織根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，組建好工作班組，并安排好工人進(jìn)場后生活，然后按工作隊(duì)組編制組織上崗前培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面。具體勞動(dòng)力計(jì)劃需求見“勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃表”。本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的如瀝青混凝土、塑膠材料等各項(xiàng)材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對(duì)兩種對(duì)象，作到區(qū)別對(duì)待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題，為此，我們作好準(zhǔn)備如下：對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場計(jì)劃，提交給公司的物資部，由該部門籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于閑置狀態(tài)。對(duì)于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合沈陽市供應(yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計(jì)劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場。五、技術(shù)準(zhǔn)備1.圖紙會(huì)審施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對(duì)圖中不理解問題書面提供給招標(biāo)人，以便招標(biāo)人在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應(yīng)注意各專業(yè)圖紙的交圈。2、方案編制進(jìn)場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)本投標(biāo)施組和工程進(jìn)度計(jì)劃，提前編制詳細(xì)的各分項(xiàng)工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。本工程前期主要解決測量工程施工方案，施工總平面布置方案，塑膠地面施工方案，排水溝施工方案，設(shè)備用房及廚房施工方案，給排水、采暖通風(fēng)及電氣消防等安裝工程施工方案。其他各項(xiàng)施工方案根據(jù)工程進(jìn)度提前編制完成，為各分部分項(xiàng)工程施工提供技術(shù)保障。3、建立測量控制網(wǎng)根據(jù)招標(biāo)文件提供的圖紙要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)所確定的測量工程施工方案，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點(diǎn)應(yīng)制成為永久性控制點(diǎn)。此項(xiàng)工作是后續(xù)工作的技術(shù)前提，必須在一入場便進(jìn)行，且要求在幾天內(nèi)完成。4、學(xué)習(xí)規(guī)范各項(xiàng)工程施工前，組織專業(yè)工長和技術(shù)工程師、工長、隊(duì)組負(fù)責(zé)人等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應(yīng)用，找出新舊規(guī)范的不同點(diǎn)，避免在以后的工作當(dāng)中套用老規(guī)范。做好技術(shù)交底工作，由總工程師向參建的全體施工管理、技術(shù)人員作出施工組織設(shè)計(jì)交底，明確目標(biāo)、任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。5、編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施依據(jù)企業(yè)自身管理水平，編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）項(xiàng)目管理制度1、目標(biāo)管理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2、合同管理堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。3、施工技術(shù)管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。3.1建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。3.2關(guān)鍵及特殊工序管理3.2.2工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計(jì)，并組織其他可能的控制檢查方案。3.2.2關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施。3.3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：3.3.1合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來確?？偣て?。3.3.2根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3.3.3堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4、工程成本管理4.1貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。5、安全生產(chǎn)管理5.1建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。5.2工程開工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊(cè)》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。5.3分項(xiàng)工程開工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。5.4建立健全安全檢查制度。安全管理員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。6、工程質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動(dòng)。7、文明施工管理：按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和交通部有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。7.1組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。7.2建立檢查評(píng)比制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期評(píng)比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評(píng)比活動(dòng)。7.3工程開工前，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對(duì)工程文明施工進(jìn)行控制。8、施工現(xiàn)場場容管理8.1建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對(duì)施工現(xiàn)場的干擾。項(xiàng)目部設(shè)保衛(wèi)人員兩名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。8.2建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場容整潔，項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織檢查考核評(píng)比。8.3施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。8.4成立施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場的碴土、淤泥等，要求做到工地內(nèi)無積水，無淤泥雜物，項(xiàng)目經(jīng)理部組織定期檢查考核評(píng)比。9、環(huán)境保護(hù)管理認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及省市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師及施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，提高職工對(duì)保護(hù)文物、名勝古跡等的自覺性和積極性，同時(shí)制定好文物保護(hù)及處理措施，確保歷史文化遺產(chǎn)的完好。（六）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成及管理經(jīng)驗(yàn)1、項(xiàng)目施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則原則名稱內(nèi)容精干、高效的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。2、勞務(wù)層組織和架構(gòu)本工程規(guī)模大，合同工期緊。鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實(shí)施者，也是最直接的保證者，故我們?cè)谶x擇勞務(wù)層操作人員的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)層人員。勞務(wù)層的人員分為三大類。第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約20人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、防水工等特種作業(yè)人員，第二類為普通技術(shù)工種，配備約50人，其中包括鋼筋工、混凝土工、瓦工、水暖工等。第三類為非技術(shù)工種，配備約40人，包括普通力工等。工程勞務(wù)層的組織將由我公司根據(jù)項(xiàng)目的月勞動(dòng)力計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求。（七）資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款⑴保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。⑵在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽(yù)，千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這是我方的承諾也是質(zhì)量保證體系中的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。（八）施工中的重點(diǎn)、要點(diǎn)1、配合業(yè)主統(tǒng)籌安排各項(xiàng)內(nèi)容的施工順序，并進(jìn)行有效控制針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況及業(yè)主對(duì)工期的要求，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排各專業(yè)施工順序，進(jìn)行有效控制。2、按照總工期的要求，結(jié)合各專業(yè)項(xiàng)目編制施工進(jìn)度計(jì)劃，遵循施工程序安排原則，統(tǒng)籌工期。在施工前我單位將做出本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此進(jìn)行有效控制，使本工程施工形成一個(gè)銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。3、加強(qiáng)對(duì)施工用料的控制，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因而，加強(qiáng)對(duì)施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。本工程對(duì)塑膠操場的施工要求較高，我公司根據(jù)以往類似操場新建改造項(xiàng)目施工過程中的情況，選用了完全符合甲方要求、信譽(yù)高、質(zhì)量優(yōu)的塑膠地面用于本工程。4、做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度。施工過程中現(xiàn)場極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時(shí)間與空間條件下，使本工程管線科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（1）協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部的關(guān)系。專業(yè)班組分工負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作，要密切配合，配合項(xiàng)目監(jiān)理部的整體控制局勢。（2）協(xié)調(diào)好施工與業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系。提前跟業(yè)主商談按施工合同條款提供施工條件，配合業(yè)主及時(shí)排除施工現(xiàn)場的障礙和干擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，通過業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)人員及時(shí)到場，盡快提出設(shè)計(jì)變更或修改。（3）協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。由于工期緊，忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，若我公司有幸中標(biāo)，將合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。（九）項(xiàng)目分析我公司已認(rèn)真研讀了工程的招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件、工程量清單等，我們滿足招標(biāo)文件里的所有條件，并且能夠保證在施工過程中完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有要求。我們將選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來組織本項(xiàng)目的施工，在施工過程中遵循本公司一向承接運(yùn)動(dòng)場地建設(shè)工程的“細(xì)微之處見精神”的原則，保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，并且承諾嚴(yán)格遵守建設(shè)單位對(duì)于施工現(xiàn)場的要求，減少施工對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響，創(chuàng)文明工程。（十）指導(dǎo)思想1、我們將以“為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為基本指導(dǎo)思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報(bào)。2、本《施工組織設(shè)計(jì)》的編制是根據(jù)招標(biāo)文件及其補(bǔ)充文件、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計(jì)中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得建設(shè)單位對(duì)我單位的信賴。四、項(xiàng)目實(shí)施方案與措施（一）依據(jù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制施工方案。依據(jù)不限于以下規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)：1、《中小學(xué)合成材料面層運(yùn)動(dòng)場地國家標(biāo)準(zhǔn)》（GB36246-2018）2、《無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50763-2012）3、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50007-2002)4、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50003-2001)5、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50010-2002)6、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-97)7、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242-2002)8、《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50015-2003)9、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ16-2008)10、《體育場地與設(shè)施（一）》（08J933-1）11、《公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》（JTG/TF-20-2015)12、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG-F40-2017)13、《公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG050-2017)（二）施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前應(yīng)由基礎(chǔ)上技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員和施工組組長對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題以盡快組織會(huì)審工作與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方共同解決。圖紙會(huì)審后，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計(jì)的精神，進(jìn)而編制各專業(yè)施工設(shè)計(jì)，確定實(shí)施步驟，設(shè)計(jì)程序如下圖所示：1、技術(shù)力量保障：工程施工前，按施工部署中的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實(shí)人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，要求對(duì)上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，施工前做好設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。2、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)的測量：（1）水準(zhǔn)點(diǎn)：進(jìn)場后，立即進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)核、保護(hù)工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對(duì)固定點(diǎn)）工作。（2）組織測量，進(jìn)場前施工人員根據(jù)現(xiàn)場定出中線、邊線的控制，以使進(jìn)場后能立即開展施工。（3）會(huì)同建設(shè)單位，了解踏勘現(xiàn)場地下舊管網(wǎng)分布情況，周圍建筑、構(gòu)筑物等情況。物資條件準(zhǔn)備工程施工所需的材料、機(jī)具設(shè)備，能否保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否則將直接影響到工期、質(zhì)量和成本。因此，要將這項(xiàng)工作作為施工準(zhǔn)備工作的一個(gè)重要方面來抓。1、材料準(zhǔn)備（1）根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。（2）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。2、材料供應(yīng)（1）本工程所用全部建設(shè)安裝材料均按建設(shè)單位材料管理辦法實(shí)施采購，所供材料均為合格產(chǎn)品。（2）所采購的材料質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和政策規(guī)定，材料的質(zhì)量檢驗(yàn)按規(guī)定進(jìn)行抽檢，實(shí)行誰供應(yīng)，誰負(fù)責(zé)的原則。（3）工程全部材料選用達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)并符合環(huán)保要求的材料。（4）嚴(yán)格按提供的材料清單供貨施工。（5）用于本工程的材料要經(jīng)過甲方的認(rèn)可后，由采購員進(jìn)行訂貨。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對(duì)施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量以及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃。（2）擬由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需用量計(jì)劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。施工機(jī)具進(jìn)場詳細(xì)情況詳見《施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃表》。（3）機(jī)械和工具準(zhǔn)備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計(jì)劃，本工程的大型機(jī)械主要為挖掘機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、瀝青攤鋪機(jī)、砼攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備，施工前認(rèn)真做好進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作，一旦工程需要，能立即投入使用。4、構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。（2）根據(jù)需用計(jì)劃，向有關(guān)廠家提出加工定貨計(jì)劃要求，并簽訂定貨合同。、組織構(gòu)配件和設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放及保管工作。5、運(yùn)輸準(zhǔn)備（1）施工前，應(yīng)安排施工順序計(jì)劃，綜合考慮施工運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)場安排。（2）根據(jù)上述三項(xiàng)需用量計(jì)劃，編制運(yùn)輸需用量計(jì)劃，并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。（3）按照上述3項(xiàng)需用量計(jì)劃明確的進(jìn)場日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運(yùn)輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場。（三）、勞動(dòng)力計(jì)劃本工程施工工種人工數(shù)量較大的為瓦工、鋼筋工、安裝工、普工、塑膠鋪裝工、機(jī)械手、綠化工等，應(yīng)確保這些工種人員的數(shù)量，以免影響施工進(jìn)度。（三）施工技術(shù)方案現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)與任務(wù)劃分我公司將于施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，按照科學(xué)管理、節(jié)約投資、注重環(huán)保、有利施工的原則，實(shí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師各1人；下設(shè)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、機(jī)械部、綜合辦公室、工地醫(yī)務(wù)室、環(huán)保生態(tài)部等6個(gè)職能部2綜合分析本工程的實(shí)際情況和甲方的需求，特針對(duì)施工質(zhì)量、施工工期、安全文明、組織協(xié)調(diào)等多方面制定以下目標(biāo)，具體措施、計(jì)劃在后面章節(jié)中做詳細(xì)說明。1、項(xiàng)目管理總體思路及目標(biāo)工程項(xiàng)目管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、職業(yè)安全健康環(huán)境管理、成本管理以及資金管理五大方面，本工程以質(zhì)量控制為核心任務(wù)，進(jìn)度控制、成本控制、安全環(huán)保次之，但各大指標(biāo)之間即獨(dú)立又相互依托、相互作用，項(xiàng)目只有對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行全面管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)，才能夠順利完成各個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)，從而順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此我項(xiàng)目部將對(duì)本程五項(xiàng)指標(biāo)以質(zhì)量控制為主線實(shí)施全面的系統(tǒng)的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，快速的完成好施工任務(wù)，將施工成本控