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文檔簡介
2 (一)研究背景 3(二)研究意義 4 (一)新生代員工的概念 4(二)新生代員工的特點(diǎn) 5 (一)BY人力集團(tuán)基本情況 6(二)BY人力集團(tuán)員工基本情況 6(三)BY人力集團(tuán)新生代員工關(guān)系管理現(xiàn)狀調(diào)查 7 (一)溝通低效導(dǎo)致員工關(guān)系不佳 12(二)薪酬分配缺乏合理性導(dǎo)致員工與企業(yè)之間關(guān)系不佳 13(三)績效獎(jiǎng)勵(lì)吸引力不足導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍不佳 13(四)團(tuán)建活動形式單一導(dǎo)致效果不佳 14 (一)對低效的溝通模式進(jìn)行改革 14(二)健全薪酬管理體系 15(三)完善績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 15(四)采用創(chuàng)新型的戶外團(tuán)建活動 15 摘要：（一）文旅融合的定義（二）酒店?duì)I銷的概念（三）差異化營銷理論差異化營銷策略的種類有如下幾種：產(chǎn)品差異化，形象差異化和服務(wù)差異化的問題。所謂產(chǎn)品差異化，就是企業(yè)產(chǎn)品的性能或者品質(zhì)顯著優(yōu)于同類產(chǎn)品的現(xiàn)象，由此產(chǎn)生了一個(gè)單獨(dú)的市場區(qū)隔，主要是由企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新而完成的，目前市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品差異化就是最為直觀的營銷策略手段之一，才有可能在市場中處于某種主導(dǎo)地位（一）酒店概況（二）酒店SWOT分析（三）酒店?duì)I銷策略存在的問題（
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