【企業(yè)員工招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策研究-以S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述3200字】

開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述學(xué)生姓名：張三專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：企業(yè)員工招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策研究-以S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例選題背景與意義人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展高度起決定作用。在人力資源方面，招聘無(wú)疑是企業(yè)進(jìn)行人才選拔的最直接也是最有效的手段。基于此，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都是傾向于將人才招聘作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)予以踐行。一般情況下，企業(yè)會(huì)根據(jù)崗位性質(zhì)、重要程度及未來(lái)發(fā)展方向擬定招聘計(jì)劃，按照特定的招聘流程來(lái)進(jìn)行人才的篩查，為企業(yè)后期戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的儲(chǔ)備人才。值得強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)進(jìn)行人才招聘的過(guò)程實(shí)際也是人崗匹配的階段，選擇符合企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)性人才是提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的重要舉措。因此本文以臺(tái)州聯(lián)欣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例，對(duì)臺(tái)州聯(lián)欣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的員工招聘現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，并在優(yōu)化員工招聘方面給出詳細(xì)建議，為臺(tái)州聯(lián)欣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司完善招聘工作奠定一定基礎(chǔ)。理論層面：本文以臺(tái)州聯(lián)欣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為研究典型，通過(guò)對(duì)該公司招聘管理的落實(shí)成效及潛在問(wèn)題的剖析，總結(jié)得出能力差異的分析過(guò)于單一MLS招聘職位的要求不明確，崗位畫像不清晰，針對(duì)存在的招聘職位要求不明確的問(wèn)題制定科學(xué)的招聘計(jì)劃通過(guò)工作崗位分析和職位表述的方法來(lái)解決。運(yùn)用人崗匹配理論和人力資本理論剖析科學(xué)招聘之于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。通過(guò)此次實(shí)證研究，為以后其他企業(yè)深化這方面的理論與實(shí)踐研究提供一定的價(jià)值參考。實(shí)踐意義：本文從臺(tái)州聯(lián)欣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘的實(shí)踐出發(fā)，從員工招募管理現(xiàn)狀、員工甄選管理現(xiàn)狀、員工錄用管理現(xiàn)狀、員工招聘評(píng)估現(xiàn)狀四方面探討了當(dāng)前該公司招聘管理中呈現(xiàn)出的不足并深挖問(wèn)題根源，立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際擬定了科學(xué)化的需求分析，采取多種甄選分析，制定全面錄用決策，建立有效的評(píng)估機(jī)制等對(duì)策解決。從公司的實(shí)際情況出發(fā)分析存在的問(wèn)題提出解決的對(duì)策。本次研究的核心在于引導(dǎo)臺(tái)州聯(lián)欣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司理性的看待招聘管理中的一些潛在不足，找準(zhǔn)未來(lái)的發(fā)展定位，創(chuàng)新招聘模式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理利用及人才質(zhì)量的提升，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效及核心競(jìng)爭(zhēng)力的同步上升。也為其他類似企業(yè)深化這方面的創(chuàng)新性研究提供價(jià)值參考。2、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀針對(duì)招聘管理落實(shí)中存在的不足：馮程程（2017）以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為典型闡述了該公司為提高管理成效所采取的方法或手段，及應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的戰(zhàn)略性舉措。周英杰（2018)主要是根據(jù)招聘計(jì)劃在落實(shí)過(guò)程中所反饋出來(lái)的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行策略改進(jìn)和模式優(yōu)化。郭熠（2019）以中小企業(yè)為研究核心來(lái)深入剖析當(dāng)前該類企業(yè)在發(fā)展中存在的不足，學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代人力管理的有關(guān)手段或方法，提出符合中小企業(yè)自身發(fā)展特色的招聘方案，并進(jìn)行實(shí)踐論證。李玲（2019)，王春梅（2019）分析認(rèn)為，人才招聘模式是否科學(xué)合理直接影響到人力資源管理計(jì)劃的順利開展，但國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在招聘時(shí)普遍存在以下問(wèn)題：首先是前期準(zhǔn)備不充分；其次是招聘模式缺乏針對(duì)性；最后是針對(duì)員工的培訓(xùn)追求面子工程，沒有立足崗位需求。華珺（2018）在其學(xué)術(shù)論文中指出：必須立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要，擬定一套相對(duì)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在提升員工單位服務(wù)產(chǎn)出的同時(shí)保障戰(zhàn)略計(jì)劃的有效落實(shí)，帶動(dòng)企業(yè)向著更高層次邁進(jìn)。也有專門立足問(wèn)題進(jìn)行策略改進(jìn)的研究：王紹江（2019）分析認(rèn)為，中小企業(yè)自身的行業(yè)性質(zhì)決定了其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性及發(fā)展的局限性，招聘模式也會(huì)因發(fā)展階段的不同而有所差異，在排查問(wèn)題、深挖根源的同時(shí)，探討了適用于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化策略，為以后深入開展這方面的研究提供了價(jià)值參考。王邵鵬（2019）指出在雙創(chuàng)的大背景下，企業(yè)在選拔、錄用、培養(yǎng)及管理人才的過(guò)程中，必須制定一系列舉措來(lái)吸引和留住專業(yè)化人才，擬定更具針對(duì)性的招聘方案，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。李玲（2019)，王春梅（2019）指出人才招聘模式是否科學(xué)合理直接影響到人力資源管理計(jì)劃的順利開展，但國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在招聘時(shí)普遍存在以下問(wèn)題：首先是前期準(zhǔn)備不充分；其次是招聘模式缺乏針對(duì)性；然后是內(nèi)容劃分不明確；最后是針對(duì)員工的培訓(xùn)追求面子工程，沒有立足崗位需求。（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外關(guān)于招聘管理的研究十分廣泛，研究的方向大多是以招聘管理的現(xiàn)狀為著力點(diǎn)，從人力資本入手進(jìn)行具體研究。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究后，國(guó)外一部分研究學(xué)者提出，人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，不僅表現(xiàn)在勞動(dòng)力的數(shù)量上，還體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的知識(shí)和能力上。與人力資本相關(guān)的許多理論。在查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)歷史文獻(xiàn)及有關(guān)資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，招聘管理方面的理論研究主要分為兩種觀點(diǎn)：Lazear(2018)認(rèn)為無(wú)論是何種招聘模式，歸根究底都是結(jié)合之前的人才需求規(guī)劃，立足崗位性質(zhì)及薪酬體系，通過(guò)一定的選拔形式來(lái)進(jìn)行人才的篩選和匹配；Fstoner(2018)則立足于人才資源庫(kù)這一層面來(lái)對(duì)招聘的概念進(jìn)行定義，他強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)招聘計(jì)劃的制定及落實(shí)都是以健全的資源管理規(guī)劃為前提，以此來(lái)構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展需要的人才資源庫(kù)，切實(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的后續(xù)人才支撐。也有學(xué)者針對(duì)招聘優(yōu)化創(chuàng)新開展了相關(guān)研究：如Fstoner(2018）在進(jìn)行理論與實(shí)證分析的基礎(chǔ)上總結(jié)得出了“A級(jí)招聘法”，主要立足四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一是根據(jù)招聘需求設(shè)立積分卡；二是根據(jù)崗位性質(zhì)來(lái)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行打分；三是對(duì)所招聘人員的專業(yè)水平和素質(zhì)進(jìn)行考察；四是擬定科學(xué)化的獎(jiǎng)懲措施來(lái)吸引和留住人才。3、研究的主要內(nèi)容與方法在這篇文章中主要從六個(gè)部分入手，第一章主要講述本篇論文的研究背景；第二章是闡述相關(guān)概念與理論，第三部分是對(duì)臺(tái)州聯(lián)欣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了探討；第四章找出員工招聘管理存在的招聘需求分析單一、招聘選拔方式存在一定的局限性、招聘錄用決策不全面、招聘效果評(píng)估機(jī)制缺失等問(wèn)題；第五章針對(duì)該公司存在的問(wèn)題提出制定科學(xué)的招聘需求分析、采取多種甄選方式、制定全面的錄用決策、建立有效的招聘評(píng)估機(jī)制等對(duì)策；第六個(gè)部分是對(duì)全文作進(jìn)行總結(jié)性敘述。文獻(xiàn)綜述法：通過(guò)在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法：以臺(tái)州聯(lián)欣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例，具體分析其員工招聘的現(xiàn)狀，并為其存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議。論文的結(jié)構(gòu)一、引言（一）研究背景與研究意義1.研究背景2.研究意義（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀3.文獻(xiàn)述評(píng)二、相關(guān)概念與理論（一）相關(guān)概念1.員工招聘2.招聘管理（二）相關(guān)理論1.人崗匹配理論2.人力資本理論三、臺(tái)州聯(lián)欣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工招聘現(xiàn)狀（一）企業(yè)簡(jiǎn)介（二）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀（三）臺(tái)州聯(lián)欣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工招聘管理現(xiàn)狀1.員工招募管理2.員工選拔管理3.員工錄用管理4.員工評(píng)估管理四、員工招聘管理存在的問(wèn)題（一）招聘需求分析單一（二）招聘選拔方式存在一定的局限性（三）招聘錄用決策不全面（四）招聘效果評(píng)估機(jī)制缺失五、提升員工招聘管理的對(duì)策（一）制定科學(xué)的招聘需求分析（二）采取多種甄選方式（三）制定全面的錄用決策（四）建立有效的招聘評(píng)估機(jī)制六、結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]唐若麗.Z公司成長(zhǎng)期的員工招聘管理問(wèn)題及對(duì)策[D].廣西師范大學(xué),2022.[2]林琳.寧夏A公司員工招聘體系優(yōu)化研究[D].寧夏大學(xué),2022.[3]馬夢(mèng)嬌,張炳輝.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)員工招聘的影響研究[J].黑河學(xué)刊,2022(03):1-8.[4]劉順.L銀行員工招聘管理研究[D].青島科技大學(xué),2022.[5]逯曉迪.A煤炭公司員工招聘及問(wèn)題分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2022(09):82-84.[6]田迎迎.N公司員工招聘管理優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[7]劉潔,駱佳鑫,郭云貴.企業(yè)員工招聘中歧視現(xiàn)象的成因與對(duì)策[J].河北企業(yè),2022(05):124-126.[8]赫然.長(zhǎng)春旺旺公司一線員工招聘方案研究[D].吉林大學(xué),2022.[9]岳靈.甘肅鑫星建筑公司員工招聘方案優(yōu)化研究[D].蘭州大學(xué),2022.[10]劉佳偉.Z公司員工招聘管理研究[D].北方工業(yè)大學(xué),2022.