對企業(yè)調(diào)研報告（共6篇）

對企業(yè)調(diào)研報告（共6篇）對企業(yè)調(diào)研報告（共6篇）一．前言近年來，中國的汽車工業(yè)在持續(xù)不斷的高速發(fā)展，在汽車業(yè)發(fā)達國家，快修連鎖服務(wù)是一種趨勢。發(fā)展連鎖經(jīng)營能夠確保服務(wù)價格和服務(wù)質(zhì)量，易于形成一個巨大而穩(wěn)定的用戶市場，同時借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不但能夠分散市場風(fēng)險，其規(guī)模化經(jīng)營還能有效降低成本。隨著市場競爭加劇，一些新鮮的、集團化的運作方式開始興起，市場開始細(xì)分。品牌、個性、差異化成為服務(wù)的新主題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前中國還沒有真正意義上的全國連鎖維修企業(yè)，有的只是一些區(qū)域性的連鎖。因此，汽車維修一市場空間有著廣闊的發(fā)展前景。再隨汽車后服務(wù)的延伸，與汽車維修專業(yè)相關(guān)的汽車保險與理賠、舊機動車鑒定與評估等崗位人員的需求量也正在增大，給我系的同學(xué)提供了極好的就業(yè)機會。成。過去，從事汽車維修工作的人員主要由傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的技術(shù)工人組成，如今現(xiàn)代汽車維修已經(jīng)向進行“七分診斷”的汽車維修工程師和“三分修理”的一般技術(shù)工人轉(zhuǎn)換。（2）汽車維修人員的發(fā)展趨勢國內(nèi)維修技術(shù)人員的培養(yǎng)主要依靠的是中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)高中和技工學(xué)校，學(xué)歷水平不高極大地限制了高級維修人才的涌現(xiàn)?，F(xiàn)在汽車維修企業(yè)雖然已經(jīng)開始注重汽車維修工程師、維修技術(shù)工人的招收、培養(yǎng)和使用，汽車維修技術(shù)工人隊伍正在逐步年輕化、知識化、專業(yè)化，可是掌握現(xiàn)代汽車維修技術(shù)的中高級技術(shù)應(yīng)用性人才還是嚴(yán)重匱乏。國內(nèi)高級汽車維修工程師青黃不接，這樣就造成了與制造生產(chǎn)相比較，售后檢測、維修的滯后，以及車輛檔次與維修質(zhì)量的反差。為持續(xù)發(fā)展汽車維修業(yè)，一方面需要進一步提高汽車維修從業(yè)人員群體的素質(zhì)，解決好汽車維修行業(yè)能夠為消費者提高更加方便、快捷、質(zhì)優(yōu)、價廉的汽車維修服務(wù)；另一方面，必須采取相應(yīng)措施解決維修及相關(guān)行業(yè)高素質(zhì)從業(yè)人員不足的矛盾。由此，高職院校的汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)的社會需求量大，有著廣闊的發(fā)展空間。三、汽車維修人員的能力要求現(xiàn)代汽車維修服務(wù)于千家萬戶，面正確是機、電、液一體的高科技集成物，且種類繁多，技術(shù)更新快，對從業(yè)人員的要求越來越高。從專業(yè)能力分析，要適應(yīng)汽車維修及相關(guān)工作需要，主要應(yīng)有以下要求：專業(yè)能力：汽車駕駛能力；汽車機械總成拆裝、檢查、修理能力；汽車電氣系統(tǒng)及電控裝置檢測與診斷能力；汽車一般維護與保養(yǎng)能力；基本的車輛故障檢測、診斷和評估能力；車輛維修工具及。診斷設(shè)備使用；安全、文明生產(chǎn)和環(huán)境保護的相關(guān)知識和技能等。方法能力：基本的計算機操作能力；制定工作總結(jié)計劃和評估工作結(jié)果能力；解決實際問題能力；獨立學(xué)習(xí)汽車新技術(shù)的能力；查找技術(shù)資料，獲取有用信息的能力。社會能力：良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法；良好的人際交流和溝通能力；良好的團隊合作精神和客戶服務(wù)意識。（2）汽車維修人員的素質(zhì)要求：熱愛社會主義祖國和社會主義事業(yè)、擁護黨的基本路線，具有馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的基礎(chǔ)知識；有強烈的社會責(zé)任感、明確的職業(yè)理想和良好的職業(yè)道德，勇于自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)；具有面向基層、服務(wù)基層、扎根于群眾的思想觀點，理論聯(lián)系實際、實事求是、言行一致的思想作風(fēng)，踏實肯干、任勞任怨的工作態(tài)度，不斷追求知識、獨立思考、勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神。具有健康的體魄和良好的心理，能勝任本專業(yè)崗位的工作，能在工作中講求協(xié)作，對在競爭中遭遇挫折具有足夠的心理承受能力，能在艱苦的工作中不怕困難，奮力進取，不斷激發(fā)創(chuàng)造熱情。具有熱愛勞動的觀念，善于和勞動人民進行情感溝通，了解勞動知識，掌握勞動本事，有從事艱苦工作的思想準(zhǔn)備。（3）汽車維修人員的知識結(jié)構(gòu)：掌握從事本專業(yè)必須的文化基礎(chǔ)知識，包括：政治理論、高等數(shù)學(xué)、英語、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、體育運動理論和技能；掌握機械制圖，工程力學(xué)，機械原理，汽車材料及加工工藝，電工與工業(yè)電子學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)知識；掌握汽車構(gòu)造、原理、維修，汽車電器設(shè)備構(gòu)造、原理、維修，高級轎車電控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、原理和檢修等專業(yè)理論知識；掌握汽車檢測診斷設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，掌握汽車綜合性能的評價參數(shù)和影響因素；掌握合理使用汽車和運行材料的理論知識，掌握企業(yè)經(jīng)營管理，汽車及配件營銷與售后服務(wù)的基本理論知識。四，汽車維修人員的崗位（1）汽修人員職業(yè)崗位群分析經(jīng)充分調(diào)研，根據(jù)高職教育類型和層次需要，我校汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)學(xué)生就業(yè)后從事的職業(yè)崗位主要有：①汽車機電維修；②汽車維修業(yè)務(wù)接待；③汽車維修業(yè)務(wù)或生產(chǎn)管理；④汽車維修技術(shù)管理；⑤汽車配件管理；⑥保險公司車輛事故現(xiàn)場勘查；⑦汽車運輸企業(yè)汽車技術(shù)管理；⑧汽車性能檢測與評價；⑨汽車制造企業(yè)產(chǎn)品車輛性能與質(zhì)量檢驗。氣及電控部分的維護、檢查、故障診斷與修復(fù)工作，及時向維修業(yè)務(wù)接待員反饋工作情況，檢查修復(fù)后的汽車并對工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。診斷汽車疑難故障，對維修技術(shù)問題進行說明并撰寫分析報告。（3）汽修人員的典型工作崗位本專業(yè)的典型工作職位有汽車維修客戶接待、進廠車輛檢驗與故障原因分析、汽車維修方案制定與價格估算、汽車維修生產(chǎn)任務(wù)安排與維修進度管理、汽車發(fā)動機的維護及其系統(tǒng)的維護與保養(yǎng)、汽車發(fā)動機機械系統(tǒng)的拆裝與修復(fù)、汽車底盤機械系統(tǒng)的拆裝與修復(fù)、汽車發(fā)動機電控系統(tǒng)檢修、汽車底盤電控系統(tǒng)的檢修、汽車電氣系統(tǒng)的檢修、汽車性能檢測、事故車輛勘查與損失評估、汽車保險與理賠、汽車配件采購與管理、汽車維護計劃安排與管理、產(chǎn)品車輛性能與質(zhì)量檢驗、汽車運行成本控制與管理二十余項。五．結(jié)束語（1）調(diào)研結(jié)論：汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)人才是當(dāng)前汽車行業(yè)迫切需求的人才；汽車檢測與維修的技術(shù)含量越來越高，急需高素質(zhì)的人才；加強職業(yè)道德教育，應(yīng)作為職業(yè)教育的一項重要內(nèi)容。來的低靡或是輝煌，成功或是失敗。然工作中有許多相通的事物，如汽車構(gòu)造是營銷人員與維修人員都應(yīng)熟知的，因此多學(xué)習(xí)一些知識對我們而言都是收獲是財富，一點一滴積攢著總有一天會爆發(fā)出無窮魅力。另外我感觸最深的是便為人處事，大學(xué)是修煉氣質(zhì)的大好時機，我們要充分利用這黃金時間鍛煉膽量，擴展交際，加強修養(yǎng)，各方面完善自己，為自己的未來添磚加瓦！六．參考文獻（1）艾若軋維克（美）《汽車維修基礎(chǔ)知識與基本技能》（2）《汽車維修工崗位職責(zé)》2023年4月19日第2篇：調(diào)研組對工業(yè)園區(qū)企業(yè)調(diào)研報告席卷全球至今仍深不見底的國際金融危機，對我縣園區(qū)部分企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。為深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，切實應(yīng)對金融危機，**縣委縣政府實施多元化戰(zhàn)略，采取各種措施，扶持企業(yè)有效化解風(fēng)險。為深入了解政府前期出臺的相關(guān)政策的實施成效及企業(yè)當(dāng)前所面臨的實際問題，在這充滿希望的春天，縣人大代表調(diào)研組來我縣工業(yè)園區(qū)幾家企業(yè)調(diào)研，通過準(zhǔn)確掌握企業(yè)的實際需要，制訂針對性的有效措施。在陪同領(lǐng)導(dǎo)們調(diào)研的過程中，通過與企業(yè)老板們的座談溝通，我也更深一步了解了企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的一些實際困難，以及這些企業(yè)在政府引導(dǎo)鼓勵下所采取的一系列積極應(yīng)對措施。在新的一輪發(fā)展時期，如何保駕企業(yè)促生產(chǎn)，保增長，走出困境，也是我們在貫徹和落實科學(xué)發(fā)展中，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展所要認(rèn)真實踐的根本課題。走進幾家企業(yè)的生產(chǎn)車間，通過座談，感到企業(yè)目前陷入困境的一些主要原因有：一是生產(chǎn)經(jīng)營困難。金融危機削弱了市場需求，加上部分原材料（比如棉花）價格上漲，成本價格上升，企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮，產(chǎn)品的庫存大幅上升；二是企業(yè)資金短缺。雖然宏觀調(diào)控政策要求放松信貸，但銀行為規(guī)避風(fēng)險，仍對中小企業(yè)的信貸“愛莫能助”，造成中小企業(yè)的資金得不到根本滿足，企業(yè)搞技改、上項目、擴能力的發(fā)展愿望難以實現(xiàn)；三是外貿(mào)出口受阻。次貸危機后，全球經(jīng)濟呈下行趨勢，直接導(dǎo)致國際需求下降、企業(yè)出口減少，這也讓一些出口外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營銷售陷入困難。在一個重大的危機時刻，“危”是大家都共同面對的，“機”卻是要各自去尋找的，這就是商業(yè)的魅力。眼下的經(jīng)濟危機雖然來勢兇猛，但對企業(yè)來講也并不是束手無策，關(guān)鍵是我們要立足于自身努力，找到經(jīng)濟危機下正確的應(yīng)對策略，針對時下局勢，結(jié)合市場特點，努力開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，提高對市場需求的快速反應(yīng)能力，全面提升競爭力和抗風(fēng)險力，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，做大做強?！靶录夹g(shù)、新工藝、新裝備”全新武裝企業(yè)的抵御實力。針對成本上升的現(xiàn)狀，通過積極引進先進設(shè)備與技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)內(nèi)部管理來降低成本，消化成本漲價因素。如互益精紡公司在擴大生產(chǎn)規(guī)模、更新工藝流程等措施中“保生產(chǎn)、增產(chǎn)量、降成本”，充分用足用活國家出口政策，企業(yè)設(shè)備、產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代，具有國際先進水平的技術(shù)裝備，不斷提高新產(chǎn)品產(chǎn)值率。同時階段性增加存貨，待價而沽，隨著季節(jié)性成品價格上升，存貨升值的潛在利潤也正在逐步顯現(xiàn)，以此來抵消一部分原材料上漲價格。如森達電器公司快速推進新上項目，引進新型先進設(shè)備和提升工藝技術(shù)，新購進的自動化、環(huán)保性設(shè)備不僅是降低了一定的機械用工需求，更創(chuàng)新了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展模式。充分發(fā)揮中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，找到市場合適突破方法。企業(yè)只有根據(jù)各自的產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展需要，通過強大有效的執(zhí)行力在最短的時間內(nèi)調(diào)整企業(yè)的市場經(jīng)營策略，才能從中適應(yīng)市場獲得成功。信諾捷科是一家出口外貿(mào)企業(yè)，面對危機，該企業(yè)及時調(diào)頭，針對國內(nèi)市場回旋余地大，銷售市場由國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)，研發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新興市場，爭取在危機中贏得主動，化“?！睘椤皺C”。同樣是做出口外貿(mào)的企業(yè)紅愛服飾公司通過采取及時調(diào)整市場營銷策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，正準(zhǔn)備與美特斯邦威、安踏等知名企業(yè)進行強強合作，使產(chǎn)品開發(fā)、品牌培育與市場緊密結(jié)合，進一步拓展企業(yè)發(fā)展空間。加大研發(fā)、銷售、管理投入，千方百計鞏固市場。中天石化公司為進一步適應(yīng)市場需求，根據(jù)調(diào)查分析當(dāng)前石化行業(yè)銷售市場領(lǐng)域分布，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略，加強科研開發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)的核心競爭力，促進產(chǎn)品在相關(guān)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，迅速的占領(lǐng)有利的市場領(lǐng)域。你要什么，我生產(chǎn)什么，為客戶發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)和創(chuàng)造更多的利益點，真正為客戶著想，讓客戶享受體貼的服務(wù)。同時不斷提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理行家和高級技術(shù)人才得到重用，人力資源得到有效利用，也進一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。積極構(gòu)建多層次的資金運作平臺，構(gòu)筑中小企業(yè)融資平臺和銀企對接平臺，合力解決企業(yè)“融資難，融資慢”的難題。面對金融危機，大部分企業(yè)都需要大量資金加大技改投資力度，擴大企業(yè)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力。我們的金融業(yè)要在全面貫徹落實國家拉動內(nèi)需政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，制定切實可行的支持中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的務(wù)實措施；政府鼓勵支持金融機構(gòu)擴大貸款抵押范圍，降低信貸門檻，全力擴大信貸投放，盡可能降低利率水平。日前，**縣為更好服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟，召開銀行服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展座談會，認(rèn)真研究對策，進一步解決好企業(yè)融資難題。加強扶持政策措施出手力度，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。面對這樣一些難以抗拒的困難，我們的政府和企業(yè)快速啟動應(yīng)對機制，扭轉(zhuǎn)局勢，逆勢飛揚，在這樣嚴(yán)峻的形勢中，我們園區(qū)的企業(yè)沒有一家企業(yè)因金融危機倒閉，不僅體現(xiàn)出真正的優(yōu)勝劣汰，更說明了我們政府及企業(yè)所作出的共同努力已形成了堅固的防護壁壘第3篇：對虧損企業(yè)調(diào)研對連續(xù)三年虧損企業(yè)的稅收調(diào)研為了加強企業(yè)稅收征管全面、深入掌握企業(yè)的虧損原因,我們對連續(xù)三年虧損的企業(yè)進行了專項調(diào)查，調(diào)查情況如下：一、虧損企業(yè)現(xiàn)狀及原因分析（一）基本概況截止2008年6月底，我科企業(yè)所得稅總戶數(shù)409戶，2005至2007年三年連續(xù)虧損企業(yè)26戶，占2007年12月查帳征收開業(yè)戶數(shù)10.89%；虧損的26戶企業(yè)2005年申報虧損總額5898.3萬元，2006年申報虧損總額4920.4萬元，同比下降16.59%，2007年虧損總額355萬元，同比下降92.7%，截止6月底,注銷10戶,開業(yè)16戶,.注冊資金100萬以上11戶.虧損額大于注冊資金2戶.按行業(yè)劃分，工業(yè)6戶，商業(yè)20戶。按經(jīng)濟類型劃分，國有企業(yè)6戶，有限責(zé)任公司4戶，股份有限公司13戶，聯(lián)營企業(yè)3戶。虧損企業(yè)中關(guān)聯(lián)企業(yè)、出口企業(yè)、匯總企業(yè)、糧食企業(yè)、石油化工、藥業(yè)、各2戶，其它飼料、煤碳、電子設(shè)備、木材加工各一戶。（二）虧損原因分析1、經(jīng)營管理不善導(dǎo)致企業(yè)虧損。調(diào)查有半數(shù)以上的虧損企業(yè)主要表現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)利潤率下降，主營產(chǎn)品產(chǎn)銷量大幅減少或成本大幅度上升，一些企業(yè)所在的行業(yè)并非不景氣，但企業(yè)的銷售利潤率一直處于較低水平，說明企業(yè)管理不善，導(dǎo)致成本上升。另一些企業(yè)的總資產(chǎn)收益率保持在較高水平上，所處的行業(yè)也不是沒有發(fā)展?jié)摿?，但其財?wù)狀況不好，說明公司存在管理上的問題。2、無序競爭加劇企業(yè)虧損。如某糧食儲備企業(yè).國有糧食購銷企業(yè)沒有能夠完全掌握糧源，一些個體私營和其他企業(yè)直接進入市場收購，致使糧食收購市場混亂。收購市場的混亂引起了銷售市場混亂，糧食銷售無序競爭，一些購銷企業(yè)出于自身利益考慮也參與到競爭行列，加劇了市場混亂，形成惡性競爭，惡性循環(huán)。糧食購銷企業(yè)經(jīng)營糧食無利可言。3、成本上漲導(dǎo)致企業(yè)虧損。原材料成本上漲是虧損企業(yè)的主要原因:據(jù)調(diào)查2007年全科虧損企業(yè)成本總額同比增長26.9%，比收入增長快0.2個百分點。成本上升的主要原因是原材料、燃料及動力價格上漲。如某人造板廠由于原材料價格上漲致使單位成本上升7%。4、資金短缺加劇企業(yè)虧損調(diào)查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)大都應(yīng)收帳款較大,公司流動資金緊張,貨款利率提高導(dǎo)致公司財務(wù)費用大幅上升.企業(yè)大都不得被三個債所累。據(jù)了解，26戶虧損企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率95%以上，2戶企業(yè)已資不抵債，且資金匱乏，企業(yè)正常運轉(zhuǎn)困難重重。5、設(shè)備缺乏更新導(dǎo)致企業(yè)虧損企業(yè)設(shè)備、技術(shù)工藝和產(chǎn)品老化嚴(yán)重，生產(chǎn)規(guī)模不大，產(chǎn)品成本高，如調(diào)查的某某電子設(shè)備企業(yè)多年來技術(shù)改造投入不足，產(chǎn)品科技含量低，生產(chǎn)產(chǎn)品附加值低，使企業(yè)競爭乏力，資產(chǎn)獲利能力較弱，發(fā)展后勁不足。二、虧損企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀及評析（一）、虧損企業(yè)會計核算中存在的問題1、隨意列支成本費用。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)將其他銷售成本誤列為產(chǎn)品銷售成本，或?qū)a(chǎn)品銷售成本誤列為其他成本。許多私營企業(yè)的業(yè)主在經(jīng)營中個人說了算，將私人的大部分花銷也拿到企業(yè)報銷，生活費用與企業(yè)經(jīng)營費用不分，夸大了企業(yè)的支出，造成企業(yè)連續(xù)虧損。2、隨意稅前列支。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)某企業(yè)未經(jīng)批準(zhǔn)或?qū)徍藗浒傅捻椖可米栽诙惽傲兄Мa(chǎn)成品報廢損失，出售固定資產(chǎn)凈損失。其他費用列支問題。折舊多提29851元，多提福利費94012元，招待費超支3101元，多攤房屋維修費4799.29元。3、其它應(yīng)收款項占用資金過大。經(jīng)查，某企業(yè)抽逃資本，以借款的形式掛在“其他應(yīng)收款”科目上，在“其他應(yīng)收款”中隱含長期投資項目，在收回投資收益時沖減其他科目或?qū)⑹找嬷苯愚D(zhuǎn)存。4、未按規(guī)定對存貨進行盤點調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)企業(yè)未按規(guī)定對存貨進行盤點，期末存貨難以證實真實性，個別企業(yè)購銷業(yè)務(wù)存在大量現(xiàn)金結(jié)算，個別企業(yè)存在長期暫估現(xiàn)象。存在隨意變更成本計價方法和銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。5、與關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)聯(lián)避稅：調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，某企業(yè)因投資另行建廠，造成公司貿(mào)易基本處于終止?fàn)顟B(tài)，而公司相當(dāng)部分資金被關(guān)聯(lián)企業(yè)長期占用，按規(guī)定應(yīng)收取利息而沒有收取,從而造成該納稅企業(yè)連年的虧損。（二）虧損企業(yè)政策執(zhí)行中存在的問題及評析1、對年度虧損彌補的政策理解有誤。虧損彌補的含義有兩個：一是自虧損年度的下一個年度起連續(xù)5年不間斷地計算；二是連續(xù)發(fā)生年度虧損，也必須從第一個虧損年度算起，先虧先補，按順序連續(xù)計算虧損彌補期，不得將每個虧損年度的連續(xù)彌補期相加，更不得斷開計算。但調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，個別虧損企業(yè)誤以為本年度如發(fā)生虧損，則當(dāng)年無需繳納所得稅，將前4年之虧損額加上當(dāng)年度虧損額的總額，留下年度抵減。2、仍然存在查增應(yīng)稅所得用于彌補以前年度虧損的情況?！安樵鏊妙~不能用于彌補以前年度虧損”屬于老規(guī)定，一方面說明企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)能力的欠缺，另一方面說明我們對外政策宣傳力度上的不夠。3、對免稅項目所得彌補虧損的規(guī)定執(zhí)行不夠到位。具體表現(xiàn)在對查增免稅項目所得是否應(yīng)用于彌補以前年度虧損不能正確把握。4、對企業(yè)虛報虧損理解簡單，認(rèn)為對虛報虧損的處理只處罰不補稅。所謂虛報虧損是指企業(yè)年度申報表中所報虧損數(shù)額多于主管稅務(wù)機關(guān)在納稅檢查中按稅法規(guī)定計算出的虧損數(shù)額。但如果企業(yè)多報的虧損已用以后年度的應(yīng)納稅所得進行了彌補，則應(yīng)對多報虧損已彌補部分按適用稅率計算補繳企業(yè)所得稅。5、虧損企業(yè)納稅檢查調(diào)整不夠。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)虧損越大，就越無調(diào)整的怪現(xiàn)象，主要原因一是由于實際操作中側(cè)重于對稅源大戶的檢查，而在對虧損企業(yè)的檢查力度重視不夠，二是缺乏對虧損企業(yè)的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)調(diào)整再多，也無稅可交，處罰也難以到位，檢查工作不深入細(xì)致。三、完善虧損企業(yè)稅收管理的思路及對策一、要澄清過去那種認(rèn)為虧損企業(yè)生產(chǎn)情況與稅收管理無關(guān)的觀念，摸清企業(yè)虧損的癥結(jié)，找準(zhǔn)企業(yè)虧損的原因，對虧損企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和征管狀況進行深入調(diào)查分析，以期達到改善經(jīng)營效果、提高征管水平的目的。三、加強對虧損企業(yè)核定征收的調(diào)整鑒定。對財務(wù)管理混亂、對長虧不倒。虧損原因不明，要及時轉(zhuǎn)入核定征收四、加強對虧損企業(yè)調(diào)整項目的審核鑒定。在匯繳申報期內(nèi)，虧損企業(yè)的年度申報要對各項涉稅項目調(diào)整到位，確保納稅人年度申報、自行匯繳的質(zhì)量。五、加大虧損企業(yè)的稽查力度。無論是選案還是稽查，都要重視虧損企業(yè)，選派有經(jīng)驗同志開展檢查，對于年年虧損的企業(yè)更應(yīng)加大稽查力度，以防虛虧實盈，有意逃避國家稅收的惡劣行為。六、建立分戶稅前彌補虧損審批檔案。盡管虧損企業(yè)本身彌補虧損暫時無稅源體現(xiàn)，但我們?nèi)砸獓?yán)格按稅法規(guī)定建立分戶稅前彌補虧損審批資料檔案。第4篇：對虧損企業(yè)調(diào)研對連續(xù)三年虧損企業(yè)的稅收調(diào)研為了加強企業(yè)稅收征管全面、深入掌握企業(yè)的虧損原因,我們對連續(xù)三年虧損的企業(yè)進行了專項調(diào)查，調(diào)查情況如下：二、虧損企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀及評析（一）、虧損企業(yè)會計核算中存在的問題1、隨意列支成本費用。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)將其他銷售成本誤列為產(chǎn)品銷售成本，或?qū)a(chǎn)品銷售成本誤列為其他成本。許多私營企業(yè)的業(yè)主在經(jīng)營中個人說了算，將私人的大部分花銷也拿到企業(yè)報銷，生活費用與企業(yè)經(jīng)營費用不分，夸大了企業(yè)的支出，造成企業(yè)連續(xù)虧損。2、隨意稅前列支。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)某企業(yè)未經(jīng)批準(zhǔn)或?qū)徍藗浒傅捻椖可米栽诙惽傲兄Мa(chǎn)成品報廢損失，出售固定資產(chǎn)凈損失。其他費用列支問題。折舊多提29851元，多提福利費94012元，招待費超支3101元，多攤房屋維修費4799.29元。3、其它應(yīng)收款項占用資金過大。經(jīng)查，某企業(yè)抽逃資本，以借款的形式掛在“其他應(yīng)收款”科目上，在“其他應(yīng)收款”中隱含長期投資項目，在收回投資收益時沖減其他科目或?qū)⑹找嬷苯愚D(zhuǎn)存。4、未按規(guī)定對存貨進行盤點調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)企業(yè)未按規(guī)定對存貨進行盤點，期末存貨難以證實真實性，個別企業(yè)購銷業(yè)務(wù)存在大量現(xiàn)金結(jié)算，個別企業(yè)存在長期暫估現(xiàn)象。存在隨意變更成本計價方法和銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。5、與關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)聯(lián)避稅：調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，某企業(yè)因投資另行建廠，造成公司貿(mào)易基本處于終止?fàn)顟B(tài)，而公司相當(dāng)部分資金被關(guān)聯(lián)企業(yè)長期占用，按規(guī)定應(yīng)收取利息而沒有收取,從而造成該納稅企業(yè)連年的虧損。（二）虧損企業(yè)政策執(zhí)行中存在的問題及評析1、對年度虧損彌補的政策理解有誤。虧損彌補的含義有兩個：一是自虧損年度的下一個年度起連續(xù)5年不間斷地計算；二是連續(xù)發(fā)生年度虧損，也必須從第一個虧損年度算起，先虧先補，按順序連續(xù)計算虧損彌補期，不得將每個虧損年度的連續(xù)彌補期相加，更不得斷開計算。但調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，個別虧損企業(yè)誤以為本年度如發(fā)生虧損，則當(dāng)年無需繳納所得稅，將前4年之虧損額加上當(dāng)年度虧損額的總額，留下年度抵減。2、仍然存在查增應(yīng)稅所得用于彌補以前年度虧損的情況?！安樵鏊妙~不能用于彌補以前年度虧損”屬于老規(guī)定，一方面說明企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)能力的欠缺，另一方面說明我們對外政策宣傳力度上的不夠。3、對免稅項目所得彌補虧損的規(guī)定執(zhí)行不夠到位。具體表現(xiàn)在對查增免稅項目所得是否應(yīng)用于彌補以前年度虧損不能正確把握。4、對企業(yè)虛報虧損理解簡單，認(rèn)為對虛報虧損的處理只處罰不補稅。所謂虛報虧損是指企業(yè)年度申報表中所報虧損數(shù)額多于主管稅務(wù)機關(guān)在納稅檢查中按稅法規(guī)定計算出的虧損數(shù)額。但如果企業(yè)多報的虧損已用以后年度的應(yīng)納稅所得進行了彌補，則應(yīng)對多報虧損已彌補部分按適用稅率計算補繳企業(yè)所得稅。5、虧損企業(yè)納稅檢查調(diào)整不夠。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)虧損越大，就越無調(diào)整的怪現(xiàn)象，主要原因一是由于實際2操作中側(cè)重于對稅源大戶的檢查，而在對虧損企業(yè)的檢查力度重視不夠，二是缺乏對虧損企業(yè)的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)調(diào)整再多，也無稅可交，處罰也難以到位，檢查工作不深入細(xì)致。三、完善虧損企業(yè)稅收管理的思路及對策一、要澄清過去那種認(rèn)為虧損企業(yè)生產(chǎn)情況與稅收管理無關(guān)的觀念，摸清企業(yè)虧損的癥結(jié)，找準(zhǔn)企業(yè)虧損的原因，對虧損企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和征管狀況進行深入調(diào)查分析，以期達到改善經(jīng)營效果、提高征管水平的目的。三、加強對虧損企業(yè)核定征收的調(diào)整鑒定。對財務(wù)管理混亂、對長虧不倒。虧損原因不明，要及時轉(zhuǎn)入核定征收四、加強對虧損企業(yè)調(diào)整項目的審核鑒定。在匯繳申報期內(nèi)，虧損企業(yè)的年度申報要對各項涉稅項目調(diào)整到位，確保納稅人年度申報、自行匯繳的質(zhì)量。五、加大虧損企業(yè)的稽查力度。無論是選案還是稽查，都要重視虧損企業(yè)，選派有經(jīng)驗同志開展檢查，對于年年虧損的企業(yè)更應(yīng)加大稽查力度，以防虛虧實盈，有意逃避國家稅收的惡劣行為。六、建立分戶稅前彌補虧損審批檔案。盡管虧損企業(yè)本身彌補虧損暫時無稅源體現(xiàn)，但我們?nèi)砸獓?yán)格按稅法規(guī)定建立分戶稅前彌補虧損審批資料檔案。第5篇：企業(yè)內(nèi)部對部門地調(diào)研報告崗位調(diào)研關(guān)于xxxx車間的調(diào)研報告一、調(diào)研情況（一）崗位情況表1各工序崗位基本情況崗位（根據(jù)勞動強度排序）崗位價工作飽和度值及重要性排名86.4%工序定員建議定員主要工作內(nèi)容每班有效工作時間（含吃飯）窯中（輪班）預(yù)熱器窯中（早班）窯頭（1線）窯頭（2、3線）煤磨加油、巡檢、處理衛(wèi)生4151514清結(jié)皮、處理衛(wèi)生僅衛(wèi)生39029281.25%60.8%43211巡檢各崗位、看火看料、處理衛(wèi)生、燒垃圾巡檢各崗位、看火看料、處理衛(wèi)生入煤、清下料管、衛(wèi)生35573.9%61.4%11295328（異常）264（正常）2568.3%55.5%87.5%32.9%監(jiān)控畫面，修改參數(shù)（實際操作：抄表、巡視畫面、聯(lián)系現(xiàn)場、修改參數(shù)等）監(jiān)控畫面，修改參數(shù)0（實際操作：抄表、巡視畫面、聯(lián)系現(xiàn)場、修改參數(shù)等）焊補燒成窯中控420158（實際）煤中控420126（實際）87.5%26.2%機修（倒班）機修（白班）電工（倒班）電工（白班）120-30025-62.5%制作、焊補、檢修35072.9%巡檢巡檢、集中處理電氣和設(shè)備問題發(fā)電量、加油、空冷器排氣、循環(huán)水池、填記錄、巡檢、處理油污定排和水位計排污、開關(guān)閥門、記錄、巡檢、衛(wèi)生270（正常）450（異常）33056.2-93%68.7%汽輪機35974.8%余熱鍋爐34070.8%制水取樣、水樣化驗、氨水處理33870.4%水化驗、記錄、加藥監(jiān)控畫面，修改參數(shù)余熱中控87.5%（實際：抄表、巡視畫面、420166（實際）34.6%聯(lián)系現(xiàn)場、修改參數(shù)等）余熱電工巡檢（二）崗位綜合分析1、各崗位價值分析（1）燒成工序各崗位價值排序（從高到低）：窯中控、窯頭、窯中、預(yù)熱器、煤磨、煤中控。理由：從對生產(chǎn)的直接影響、決策程度、思考問題次數(shù)、工作強度、知識技能經(jīng)驗、管理能力、安全風(fēng)險、環(huán)境因素等各方面考量。窯中控：需要滿足以上所有的要求，同時窯中控還肩負(fù)著對生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境、安全風(fēng)險的控制，且可直接影響現(xiàn)場人員勞動強度（一次噴灰就造成極大勞動強度）。窯頭：需要滿足以上所有的要求，同時還肩負(fù)著對生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境、安全風(fēng)險的輔助控制，且需要協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員工作。窯中：協(xié)助窯頭工進行工作，且勞動強度較大，負(fù)責(zé)區(qū)域廣。預(yù)熱器：工作環(huán)境較差，安全風(fēng)險較大。煤磨：責(zé)任區(qū)域較小，在煤濕度不高時勞動強度很低。煤中控：有效工作時間很低，且可以有窯中控負(fù)責(zé)。（2）余熱發(fā)電工序各崗位價值排序（從高到低）：汽輪機工、余熱中控、水處理、鍋爐。理由：從對生產(chǎn)的直接影響、決策程度、思考問題次數(shù)、工作強度、知識技能經(jīng)驗、管理能力、安全風(fēng)險、環(huán)境因素等各方面考量。汽輪機工：需要滿足以上所有的要求，作為班長對現(xiàn)場進行管理，一崗兩責(zé)，同時在生產(chǎn)現(xiàn)場利用休息時間需要在現(xiàn)場監(jiān)控中控畫面，輔助余熱中控工作。余熱中控：各方面要求均中等，相比于窯中控，其對現(xiàn)場人員的勞動強度、環(huán)境控制較低。水處理：取樣、制水等各方面工作均對生產(chǎn)有一定的輔助影響。鍋爐：巡查、衛(wèi)生為其主要工作。2、計劃定員實際定員情況第一階段改革結(jié)束，燒成車間要求達到定員144人，實際達到定員139人，達到既定目標(biāo)。目前各崗位崗位工配置較為合理，許多崗位已經(jīng)一人一崗?？傮w工作飽和度上來看，多數(shù)崗位已經(jīng)比較飽和，但仍存在部分問題，下文敘述。（三）管理模式綜合分析1、管理模式轉(zhuǎn)變前后的對比得：（1）技術(shù)上看，專人管專事，更專業(yè)，分析問題更深入，資源能夠共享與交流。（2）管理上看，人員能夠集中調(diào)配，橫向人員可以互補，有利于節(jié)約人力成本和物資成本。失：（1）因一人負(fù)責(zé)制問題，生料、燒成、水泥三方面并沒有形成良好的配合，管理人員大局觀尚待加強，上一道工序應(yīng)當(dāng)積極為下一工序提供方便。2、相關(guān)制度完善情況（1）繼續(xù)沿用以前的《崗位操作規(guī)程》。（2）安全、環(huán)境等方面的管理，除綜合管理處外，燒成車間沒有自行細(xì)化。（3）僅制定了針對于現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分等通知，也沒有相應(yīng)的員工管理制度。3、九大部門間的溝通配合情況（1）采購中心所采購物品特別是原煤、原材料問題上，因原煤供貨緊張，燒成車間對原煤無法控制。原煤的濕度及原材料的質(zhì)量將直接影響人員配置（煤巡檢、預(yù)熱器工）。（2）營銷中心營銷中心的銷量計劃性是否加強可影響車間檢修計劃及設(shè)備保養(yǎng)。二、存在的問題及建議1、人員配置（1）燒成車間設(shè)值班長，組織處理三條線的生產(chǎn)問題，設(shè)4人，與調(diào)2人與值班長4度白班工作內(nèi)容有重合，實際上從事調(diào)度工作的人員有調(diào)度人，共計6人。建議只設(shè)中班和夜班值班長，保持與二廠模式相同。（2）在設(shè)值班長若干的同時，窯頭班長的工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)變動，窯頭班長每個班口對每個崗位的巡視約2個小時，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)減少，由當(dāng)班值班長進行巡視。（3）窯頭班長巡視時間的減少，可用于支援窯中的部分工作，減輕窯中巡檢工的壓力，同時減少白班窯中崗位1人，定員4人。3（4）煤磨中控崗位可取消，減員3人，窯中控實際工作時間非常富余，由窯中控一人分?jǐn)傄粭l線的煤磨，并建立異常響應(yīng)機制，當(dāng)燒成系統(tǒng)異常時，迅速由其他兩條線窯中控接手異常燒成系統(tǒng)配套煤磨，使窯中控專心處理異常燒成系統(tǒng)，以避免異常問題處理不及時的情況。（5）預(yù)熱器崗位安全風(fēng)險很大，在一崗一人操作時，遇中暑情況發(fā)生，可能造成救援不及時。建議三條線的預(yù)熱器工聯(lián)合工作，不分線別，防止安全事故發(fā)生。同時，在原煤濕度不大的情況下，煤磨巡檢工作時間富余，三條線煤磨安排一人巡檢，兩人支援可安排支援預(yù)熱器工，待結(jié)皮清理完畢后煤磨兩人回崗打掃衛(wèi)生。（6）制造一廠設(shè)有大修組，同時車間設(shè)有白班檢修人員，工作職能重合，可酌情減少車間或者大修組的定員。此外，目前機修、電工人員富余，應(yīng)盡快開展技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作，待技術(shù)改造完畢后再行減員。（7）余熱發(fā)電中控現(xiàn)定員2人，余熱班長在現(xiàn)場也可利用剩余時間操作中控，待現(xiàn)場閥門、管道改進完畢后，鍋爐崗位有富余時間支援余熱班長，余熱班長可將多數(shù)時間支援中控，以此達到中控定員1人，實際減員3人。2、管理模式（1）對上下工序間的質(zhì)量可能造成影響的，分廠可建立一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，促使上下工序間較好配合。（2）機電集中管理模式最終未能實施，據(jù)現(xiàn)場了解，出現(xiàn)此問題的最大原因在于原工序機修電工對新工序設(shè)備不了解，而不知道該如何操作，而管理人員在接到此反饋后，需要一個小時方能逐個點到位，造成工作效率底下。建議先實行機修電工輪換機制，待人員技能素質(zhì)到位后，再行實行機電集中管理模式。三、工作改進建議1、設(shè)備檢修外包明確化。建議分廠制定詳細(xì)的外包名錄及外包制度，明確外包內(nèi)容，避免車間不得不保留富余的機修與電工人員隨時待命。2、建議機電人員暫行不減員，保留技術(shù)改造人員實力，待技術(shù)改造完畢后，燒成車間機電減員可達20人左右，窯中可減員4人，煤磨崗位可立即減員3人，余熱發(fā)電待技術(shù)改造減員3人，共計減員30人，達到減員目標(biāo)。3、建議營銷中心的銷售計劃做得精準(zhǔn)，可使車間能夠在計劃內(nèi)保留更少檢修后備力量。4、建議車間細(xì)化《崗位操作規(guī)程》，不僅僅停留在設(shè)備停機與啟動的描述上，盡量做出新手一看就會的地步，防止下一步人員精簡后發(fā)生人員無法立即勝任的情況。5、建議分廠開始實施關(guān)聯(lián)崗位學(xué)習(xí)輪崗制度，防止人員精簡后，一人離崗無人能上的局面，特別是中控等關(guān)鍵崗位的人才預(yù)先培養(yǎng)。6、各車間應(yīng)當(dāng)建立符合本車間實際情況的員工管理制度，在綜合管理處的框架內(nèi)進行細(xì)化，使制度管理更符合實際。Xxx2023年5月31日第6篇：對企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報告關(guān)于對企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報告關(guān)于對企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報告一、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀去年以來的金融危機，對我們調(diào)查的8家紡織企業(yè)除海潤織造外大都影響不大，產(chǎn)品訂單都排到了3月底以后，企業(yè)發(fā)展前景比較樂觀，雙利利衣、欣躍針織、紅葉地毯、一棉紡織、華慶制衣、曾我服裝、華茂集團等7家紡織企業(yè)都積極應(yīng)對金融危機，采取應(yīng)對積極措施，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售戰(zhàn)略，預(yù)計今年銷售收入都比去年有較大的增幅，特別是華茂集團、紅葉地毯等企業(yè)還在今年新上項目、擴大生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)計增幅都在25%以上。海潤織造雖受金融危機影響較大，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，采取了“保生產(chǎn)、降成本、增庫存”的措施，以價格優(yōu)勢開拓市場，預(yù)計今年比去年也要有一定的增幅。相對調(diào)查的8家紡織企業(yè)來說，8家化工及橡膠制品業(yè)企業(yè)受金融危機影響的企業(yè)家數(shù)相對較多，其中卡爾迪克白炭黑、匯能化工、橫濱橡膠等3家企業(yè)受影響最大，庫存產(chǎn)品增加，訂單比往年大量減少，企