員工績(jī)效考核實(shí)施辦法模板

職員績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案企業(yè)上下圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在實(shí)施“三定”，優(yōu)化人力資源配置同時(shí)，依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果在全企業(yè)范圍內(nèi)推行了以崗位績(jī)效工資制為關(guān)鍵內(nèi)容薪酬分配制度改革，調(diào)動(dòng)了廣大職員生產(chǎn)工作主動(dòng)性。二○○六年是“十一·五計(jì)劃”正式實(shí)施第十二個(gè)月，企業(yè)將深入加大績(jī)效考評(píng)工作力度，突出對(duì)職員個(gè)人績(jī)效考評(píng)。在總結(jié)以往績(jī)效考評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，依據(jù)新任務(wù)和要求，制訂了《職員績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論經(jīng)過，現(xiàn)予下發(fā)，請(qǐng)遵照實(shí)施。一、績(jī)效考評(píng)意義績(jī)效考評(píng)是在一定時(shí)間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量職員工作情況和效果考評(píng)方法，經(jīng)過制訂有效、客觀考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職員進(jìn)行評(píng)定，意在深入激發(fā)職員工作主動(dòng)性和發(fā)明性，提升職員工作效率和基礎(chǔ)素質(zhì)?？?jī)效考評(píng)使各級(jí)管理者，經(jīng)過對(duì)下屬工作績(jī)效評(píng)定明確掌握下屬工作情況和本部門人力資源情況，有利于提升本部門管理工作效率，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性。二、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、激發(fā)技術(shù)人員、管理人員創(chuàng)新能力，提升技術(shù)水平和管理水平，拉開收入分配差距，將績(jī)效作為職員收入分配、崗位考評(píng)評(píng)價(jià)和調(diào)整關(guān)鍵依據(jù)。2、堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。在物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)，必需加強(qiáng)職員愛崗敬業(yè)精神培養(yǎng)和職業(yè)道德教育。在各級(jí)組織中建立起求真務(wù)實(shí)、激勵(lì)創(chuàng)新、奮發(fā)向上又充滿人文關(guān)心文化氣氛，充足挖掘職員潛在能力。3、確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平。職員工資收入按勞動(dòng)效率、勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量分配。4、堅(jiān)持薪酬分配突出崗位要素標(biāo)準(zhǔn)。使薪酬分配向關(guān)鍵技術(shù)管理崗位和高素質(zhì)人才崗位傾斜，和績(jī)效考評(píng)、教育培訓(xùn)、崗位競(jìng)聘親密聯(lián)絡(luò)起來。薪酬分配要表現(xiàn)崗位價(jià)值。5、績(jī)效考評(píng)要堅(jiān)持公開、客觀、反饋和時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)。公開是指考評(píng)過程是公開、制度化；客觀是指要用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；反饋是指把考評(píng)結(jié)果和被考評(píng)者進(jìn)行溝通；時(shí)效是指績(jī)效考評(píng)是對(duì)考評(píng)期內(nèi)工作結(jié)果綜合評(píng)價(jià)。6、工藝人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施主管處室和所在分廠雙重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。三、績(jī)效考評(píng)范圍企業(yè)在崗各類人員，其中：新進(jìn)企業(yè)職員當(dāng)年不參與排隊(duì)。四、績(jī)效考評(píng)措施1、采取逐層考評(píng)措施，每個(gè)月考評(píng)一次。2、各單位由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成3～7人考評(píng)小組，全方面負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考評(píng)工作。3、各單位統(tǒng)一實(shí)施按月考評(píng)、季度綜合排隊(duì)，《績(jī)效考評(píng)匯總表》于季度末次月10日前報(bào)人力資源部。五、績(jī)效考評(píng)實(shí)施㈠考評(píng)內(nèi)容各單位依據(jù)職員工作業(yè)績(jī)及效能制訂切實(shí)有效考評(píng)措施，企業(yè)激勵(lì)進(jìn)行管理創(chuàng)新，績(jī)效考評(píng)辦公室依據(jù)各單位績(jī)效考評(píng)激勵(lì)措施進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。考評(píng)內(nèi)容可參考以下多個(gè)方面：1、管理和業(yè)務(wù)處室：根據(jù)德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行考評(píng)，關(guān)鍵突出績(jī)效。2、技術(shù)人員關(guān)鍵考評(píng)：工作能力、技術(shù)難易程度、技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作效率和工作質(zhì)量。3、生產(chǎn)工人關(guān)鍵以產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全指標(biāo)、技術(shù)水平、勞動(dòng)態(tài)度進(jìn)行考評(píng)；輔助崗位參考管理人員措施考評(píng)。4、各崗位人員考評(píng)指標(biāo)還應(yīng)包含個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等。㈡考評(píng)等級(jí)各等級(jí)占實(shí)際考評(píng)人數(shù)百分比依次為:Ａ占20%、Ｂ占70—75%、Ｃ占5—10%㈢績(jī)效掛鉤方法1、考評(píng)分別為A、B、C檔人員，績(jī)效工資分別按同類人員平均水平1.3、1.0、0.5倍發(fā)放。各單位也可自定發(fā)放百分比，但浮動(dòng)工資最高和最低差距應(yīng)為3倍左右。對(duì)不認(rèn)真實(shí)施績(jī)效考評(píng)拉開分配差距，扣5%～20%浮動(dòng)工資，不予補(bǔ)發(fā)。2、年度內(nèi)有兩個(gè)季度以上（含兩個(gè)季度）考評(píng)為C檔，不得申報(bào)職稱。3、連續(xù)兩個(gè)季度以上（含兩個(gè)季度）考評(píng)為C檔，取消績(jī)效工資，每個(gè)月發(fā)基礎(chǔ)收入（崗位工資+保留工資）80%，經(jīng)季度考評(píng)仍在C檔，交人力資源部安排培訓(xùn)。㈣違反以下要求直接進(jìn)入C檔1、工作不服從分配，不推行要求職能，完不成考評(píng)指標(biāo)者。2、遲到、早退、無故離崗、串崗累計(jì)三次者；有曠工行為者。3、工作時(shí)間從事和工作無關(guān)活動(dòng)（打撲克、玩游戲、干私活、網(wǎng)上聊天等）者。4、從事第二職業(yè)影響本職員作者。5、不認(rèn)真實(shí)施企業(yè)決定，有令不行、有禁不止、現(xiàn)場(chǎng)吸煙者。6、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中推委扯皮，貽誤工作，造成計(jì)劃未按時(shí)完成者；弄虛作假，虛報(bào)瞞報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，造成嚴(yán)重影響者。7、在采購(gòu)材料、設(shè)備、儀器儀表等活動(dòng)中，不按比質(zhì)比價(jià)辦理，給企業(yè)造成損失者。8、對(duì)外各類報(bào)表文件及資料中發(fā)生顯著差錯(cuò)，造成重報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)受到相關(guān)部門批評(píng)者。9、對(duì)正常管理、考評(píng)、檢驗(yàn)、投訴、舉報(bào)行為進(jìn)行干擾阻撓者。10、因?yàn)閭€(gè)人原因造成質(zhì)量、安全、設(shè)備等問題，直接損失在5000元及以上者。㈤違反下列要求按“連續(xù)兩個(gè)季度考評(píng)為C檔”處理1、在對(duì)外活動(dòng)中，利用職務(wù)之便，謀取不正當(dāng)利益，給企業(yè)造成損失者。2、尋釁滋事、打架斗毆、惡意損壞公物者。3、對(duì)管理、舉報(bào)、投訴人員進(jìn)行報(bào)復(fù)、誣告或傷害者。㈥各單位要加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)，深入提升職員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)職員觀念更新和轉(zhuǎn)變，依據(jù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)將加大對(duì)績(jī)效考評(píng)檢驗(yàn)、監(jiān)督力度。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)明性開展工作，不管采取哪種考評(píng)形式，全部應(yīng)該按A、B、C檔百分比，排出縱隊(duì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在堅(jiān)持拉開分配檔次基礎(chǔ)上，制訂出符合本單位實(shí)際績(jī)效考評(píng)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則并報(bào)人力資源部一份。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為確?？?jī)效考評(píng)順利實(shí)施，成立企業(yè)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、提出年度績(jī)效考評(píng)總體要求，組織制訂修改考評(píng)方案，研究處理績(jī)效考評(píng)過程中重大問題；2、檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作；3、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況，研究確定各業(yè)務(wù)處室績(jī)效工資浮動(dòng)百分比；4、依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，決定對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲；5、接收被考評(píng)單位投訴，并給調(diào)查處理。對(duì)職員投訴擁有最終裁決權(quán)；6、接收總經(jīng)理委托其它事項(xiàng)?？?jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、審查指導(dǎo)各單位績(jī)效考評(píng)方案，檢驗(yàn)落實(shí)企業(yè)各單位績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施情況；2、負(fù)責(zé)各單位績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理，對(duì)職員個(gè)人績(jī)效考評(píng)提出指導(dǎo)意見；3、按各考評(píng)單位考評(píng)結(jié)果，對(duì)各單位績(jī)效考評(píng)效果按文件要求向領(lǐng)導(dǎo)小組提出對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效管理評(píng)價(jià)意見。4、依據(jù)各單位對(duì)職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果，檢驗(yàn)督促各單位嚴(yán)格按績(jī)效考評(píng)文件實(shí)施獎(jiǎng)懲；5、立即向績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)績(jī)效考評(píng)過程中出現(xiàn)重大問題；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日?？荚u(píng)過程中相關(guān)問題；7、定時(shí)對(duì)全企業(yè)績(jī)效考評(píng)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。七、績(jī)效考評(píng)辦公室對(duì)各考評(píng)單位負(fù)有監(jiān)督檢驗(yàn)責(zé)任，設(shè)置反饋電話，若考評(píng)單位未按要求實(shí)施考評(píng)，任何單位和個(gè)人全部有權(quán)反饋，由績(jī)效考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)接待，并組織專員進(jìn)行核實(shí)，如屬實(shí)則加倍扣罰考評(píng)單位，并對(duì)反饋人給一定獎(jiǎng)勵(lì)。八、本方案從二○○六年元