普通員工培訓的方案

第第頁一般員工培訓的方案一、培訓目標經(jīng)過培訓，使新老師更新教育理念，提升新老師的師德修養(yǎng)水平；理解并初步把握課程標準；構(gòu)成教育教學本領(lǐng)；提高新老師對學校教育理念和教育文化的認同度，盡快融入學校的教育文化，縮短新老師的主角轉(zhuǎn)換期。二、培訓對象__年9月進入我校的新老師。三、培訓形式教務(wù)處、德育處、教科室集中引導和教研組“以老帶新”個別引導相結(jié)合；交流座談與個體自學感悟相結(jié)合，充足發(fā)揮骨干老師的“傳、幫、帶”作用。四、培訓資料1、師德修養(yǎng)培訓：著眼于加強新老師對當今老師職業(yè)、老師師德規(guī)范、老師職業(yè)素養(yǎng)的認得，確立敬業(yè)愛崗、為教育事業(yè)奉獻聰穎才略的正確思想。2、教學常規(guī)培訓：著眼于使新老師明確學校教育、教學工作的基本流程、規(guī)范、要求和老師的基本職責，規(guī)范新老師的教育教學行為。3、教學技能培訓：著眼于培育新老師將理論運用于實踐和把握教學基本功的本領(lǐng)，進行備課、說課方法的訓練。五、基本做法與要求：1、對新老師的培訓堅持政治、業(yè)務(wù)兩手抓，把政治思想教育和師德教育放在首位，提高新老師的敬業(yè)、愛崗精神和教育教學本領(lǐng)。2、為新老師配備一名師德高尚、教育教學閱歷豐富、職責心強的老師作為引導老師，在教育教學各個環(huán)節(jié)對新老師進行傳、幫、帶，實在引導新老師的教育教學實踐。新老師在培訓期聽引導老師示范課不少于30節(jié)，并寫出聽課感想；引導老師聽新老師課不少于10節(jié)，并要對所聽的課予以點評引導。3、學校利用星期六的時間組織新老師進行集中學習培訓，使其在短時間內(nèi)依照課程標準要求進行課堂教學，初步把握備課、上課、作業(yè)（布置、批改、檢查）輔導、考試等教學常規(guī)工作，養(yǎng)成自發(fā)研討業(yè)務(wù)的良好習慣。4、新老師要訂立好個人計劃，依據(jù)學習的資料，寫好學習筆記，提高自身素養(yǎng)和教育教學理論水平。新老師要加強鋼筆字、粉筆字、簡筆畫、一般話、計算機運用等教學基本功的訓練，盡快把握教育教學工作所必備的各項技能。六、培訓考核驗收新老師培訓考核驗收工作由教務(wù)處、教科室、學校共同進行?？疾榭己速Y料偏重于政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平和課堂教學效果等方面。集中培訓期間的考核采納案例分析、筆記、總結(jié)并結(jié)合出勤、作業(yè)等方式進行。分散實踐培訓的考核，采納上匯報課，編寫教案、檢查讀書筆記等方式進行?？己蓑炇盏馁Y料及負責部門：1、理論學習考試。由教科室負責。2、新老師與引導老師聽課情景。由教務(wù)處協(xié)同級部進行檢查。3、新老師匯報課、老師基本功比賽。由教務(wù)處、教科室負責。4、培訓學習總結(jié)、教案、讀書筆記、教育教學心得體會各1篇。由教務(wù)處負責。一般員工培訓的方案篇2為切實做好今年我區(qū)林牧漁業(yè)技術(shù)培訓工作，普及林牧漁業(yè)先進應(yīng)用技術(shù)，不絕提高農(nóng)夫科技水平，特訂立本方案。一、引導思想從全區(qū)林牧漁業(yè)進展和農(nóng)夫?qū)嶋H需要啟程，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收為目的，以推廣主導品種、重要技術(shù)為重要資料，以多渠道培訓為重要手段，進取開展蒔植、養(yǎng)殖應(yīng)用技術(shù)培訓，不絕提高農(nóng)夫科學文化素養(yǎng)和科技水平，加強林牧漁業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，努力推動楚州區(qū)林牧漁業(yè)再上新臺階。二、培訓對象鄉(xiāng)鎮(zhèn)林牧漁業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，種養(yǎng)大戶和黨員干部，一般種養(yǎng)農(nóng)戶。三、培訓目標與資料一、目標20__年，全區(qū)林牧漁業(yè)技術(shù)培訓總?cè)藬?shù)為8000人，其中畜牧業(yè)培訓3000人，漁業(yè)培訓3000人，林業(yè)培訓2000人；建立畜牧技術(shù)培訓示范點2個，位于三堡鄉(xiāng)和建淮鄉(xiāng)。二、資料1、畜牧業(yè)：⑴奶牛高效養(yǎng)殖技術(shù)；⑵無公害生豬養(yǎng)殖技術(shù)；⑶優(yōu)質(zhì)家禽養(yǎng)殖技術(shù)；⑷動物疫病防控技術(shù)。2、漁業(yè)：⑴草魚高產(chǎn)高效快速養(yǎng)殖技術(shù)；⑵青蝦養(yǎng)殖技術(shù)；⑶網(wǎng)箱養(yǎng)殖黃鱔技術(shù)；⑷鮰魚養(yǎng)殖技術(shù)；⑸龍蝦養(yǎng)殖技術(shù)；⑹大規(guī)格河蟹復合養(yǎng)殖技術(shù)。3、林業(yè)：⑴林草牧（禽）復合經(jīng)營技術(shù)；⑵優(yōu)質(zhì)楊樹苗培育技術(shù)；⑶楊樹病害防治技術(shù)。三、培訓計劃4月—5月完成林牧漁業(yè)技術(shù)培訓人數(shù)達4000人次，其中畜牧業(yè)1500人、漁業(yè)1500人、林業(yè)1000人。6月—7月完成林牧漁業(yè)技術(shù)培訓人數(shù)達1200人次，其中畜牧業(yè)400人、漁業(yè)400人、林業(yè)400人。8月—9月完成林牧漁業(yè)技術(shù)培訓人數(shù)達1500人次，其中畜牧業(yè)600人、漁業(yè)600人、林業(yè)300人。10月—11月完成林牧漁業(yè)技術(shù)培訓人數(shù)達1300人次，其中畜牧業(yè)500人、漁業(yè)500人、林業(yè)300人。四、工作措施1、加強組織領(lǐng)導。為確保20__年度林牧漁業(yè)技術(shù)培訓工作順當開展，我局專門成立了工作領(lǐng)導小組與講課組。領(lǐng)導小組由局長周紅纓作組長，副局長熊淮生任副組長，成員由區(qū)獸醫(yī)站、林業(yè)站、水產(chǎn)站、漁政站負責同志構(gòu)成，負責培訓工作的組織領(lǐng)導、人員調(diào)配等。講課組由分管科教工作副局長任組長，副組長由獸醫(yī)站、林業(yè)站、水產(chǎn)站、漁政站負責人擔負，成員由相關(guān)專業(yè)的具有中級以上職稱技術(shù)人員構(gòu)成，負責林牧漁業(yè)技術(shù)培訓。區(qū)獸醫(yī)站、林業(yè)站、水產(chǎn)站要認真組織落實好本專業(yè)的技術(shù)培訓工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心也要成立相應(yīng)機構(gòu)，切實做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)培訓工作。2、實行多種形式培訓。實行區(qū)、鄉(xiāng)分級技術(shù)培訓，區(qū)林牧漁業(yè)局負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)林牧漁業(yè)技術(shù)人員、黨員干部與蒔植、養(yǎng)殖大戶進行培訓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心要組織技術(shù)人員對一般農(nóng)戶進行培訓，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)每專業(yè)培訓人數(shù)不少于100人次。培訓工作要與項目實施、科技入戶工程、送科技下鄉(xiāng)、成人教育、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移等方面結(jié)合起來，實行集中授課為主、分散引導為輔的培訓方式，堅固結(jié)實開展林牧漁業(yè)技術(shù)培訓。3、開展培訓突擊月活動。為推動農(nóng)夫科技培訓工作進程，我們將五月份定為農(nóng)夫培訓月，強化對農(nóng)夫培訓力度，要求5月末完成全年培訓任務(wù)的50%以上。各單位應(yīng)抓緊時間，認真訂立“農(nóng)夫培訓月”工作計劃，將上半年的農(nóng)夫培訓工作盡量布置在5月份，要落實好培訓時間、地方、參訓人員、培訓資料、授課老師。4、嚴格檔案管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心與局屬有關(guān)單位，要建立培訓工作檔案，每期培訓都要認真填寫培訓記錄，記錄做到“四有”：有培訓通知、有學員花名冊、有教材、有老師，并收集有關(guān)音像資料。一般員工培訓的方案篇3為做好新入行員工柜面業(yè)務(wù)崗前培訓，同時針對目前崗前培訓距柜面實際操作還存在差距，新員工完成培訓后還需在支行磨練才略把握業(yè)務(wù)操作，無法盡快上崗等實際情況。我部從努力提高柜面業(yè)務(wù)學問培訓深度和有效性，提高新員工實際業(yè)務(wù)本領(lǐng)啟程，訂立__年新入行員工培訓方案。柜面業(yè)務(wù)崗前培訓的目標是：使新入行員工諳習核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重點柜面業(yè)務(wù)操作、能夠把握柜面業(yè)務(wù)操作風險點、了解知悉柜面業(yè)務(wù)檢查重點和柜面業(yè)務(wù)案例，在較短的時間能盡可能把握柜面業(yè)務(wù)的學問，同時在培訓完成后能獨立完成基本柜面業(yè)務(wù)的操作。崗前培訓工作將從三個階段開展。一、柜面業(yè)務(wù)崗前培訓準備階段（一）培訓內(nèi)容新員工的柜面業(yè)務(wù)培訓內(nèi)容重要分銀行基本技能培訓、業(yè)務(wù)學問培訓、上機培訓、上崗實訓四塊重要內(nèi)容。為有效保證培訓效率，提高培訓質(zhì)量，首先要對培訓內(nèi)容做好充足的調(diào)研工作，計劃分兩個層面對培訓內(nèi)容進行調(diào)研。第一個層面是從總行層面征集總行業(yè)務(wù)部門如會計部、個金部、電銀部、國業(yè)部等部門的看法，請這些部門富有管理閱歷同事依據(jù)新員工培訓的偏重點，初步確定培訓內(nèi)容。第二個層面是下發(fā)支行征集看法和建議，請支行具有實際操作閱歷的一線柜員、會計主管、財會經(jīng)理就柜面業(yè)務(wù)的高頻業(yè)務(wù)，易發(fā)過錯業(yè)務(wù)、緊要性的業(yè)務(wù)等三個方面對初定培訓內(nèi)容提出建議和看法。待完成柜面業(yè)務(wù)培訓內(nèi)容的征集看法稿后，由會計部統(tǒng)籌布置，開始編寫培訓教材，選好培訓內(nèi)容是提高培訓教材質(zhì)量的前提，也使新員工培訓準備工作有的放矢。（二）培訓師資準備培訓師資準備方面，本次培訓在現(xiàn)有人力資源部門確定培訓師資的基礎(chǔ)上，從支行抽調(diào)有實際業(yè)務(wù)閱歷的優(yōu)秀柜員包含現(xiàn)金綜合和會計主管，為新入行員工進行培訓，作為培訓師資的有益增補，提高培訓的針對性，切合工作實際，充足培訓需要。實在師資準備如下：1、業(yè)務(wù)模塊的制度理論、文件規(guī)范由業(yè)務(wù)部門確定諳習管理制度的培訓講師負責培訓；2、柜面業(yè)務(wù)上機培訓可抽調(diào)支行的業(yè)務(wù)骨干進行培訓，由優(yōu)秀會計主管、會計柜員對新員工講解，提高新員工對上機操作的把握；3、模塊業(yè)務(wù)操作風險和檢查簡單存在的問題，可由會計結(jié)算委派科、后督中心依據(jù)會計檢查、事后監(jiān)督中發(fā)覺易錯的柜面業(yè)務(wù)問題，整理資料并培訓。4、做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)能有效削減客戶對我行投訴，由總行工會同事對新員工進行柜面優(yōu)服的培訓。（三）培訓環(huán)境搭建培訓環(huán)境的好壞對培訓的效果的影響至關(guān)緊要。好的培訓壞境能夠提高培訓效率，提高培訓的質(zhì)量。1、為節(jié)省師資和培訓時間，新入行員工的理論培訓課程計劃采取大教室集中授課方式開展，因此請人力資源部幫助聯(lián)系協(xié)調(diào)集中授課大教室事宜。2、信息技術(shù)部門需要確定聯(lián)系人，并負責于11月中旬前在琴臺支行的培訓教室搭建完成上機培訓的機器壞境，確保系統(tǒng)上機培訓環(huán)境暢通。（四）培訓教材的編寫編訂培訓教材在培訓內(nèi)容的基礎(chǔ)上。強調(diào)以柜面業(yè)務(wù)為主，在柜面業(yè)務(wù)中貫穿交易名稱，業(yè)務(wù)制度、系統(tǒng)操作，業(yè)務(wù)風險點等，實現(xiàn)翻開教材便能直接引導柜面業(yè)務(wù)實現(xiàn)操作。對教材進行以下調(diào)整：1、為提高教材應(yīng)用性，突出重點，培訓教材在介紹柜面業(yè)務(wù)時，略去業(yè)務(wù)目的和適用范圍的介紹，直