臺友鐵芯五金電器廠管理責(zé)任程序

公司標(biāo)志東莞大朗臺友鐵芯五金電器廠文件編號YH-GM-P-004文件版本號01管理責(zé)任程序頁碼第1頁共3頁YAUHING生效日期 目的確保質(zhì)量體系能符合質(zhì)量政策，并界定有關(guān)質(zhì)量工作權(quán)責(zé)，并為實施和維持質(zhì)量體系提供適當(dāng)?shù)馁Y源。范圍本公司質(zhì)量制度之制定、修定、廢除及組織確定與職能劃分、管理代表之指定均適用本程序。權(quán)責(zé)3.1質(zhì)量政策之制定與頒布：副總經(jīng)理3.2組織確定及職能分配：副總經(jīng)理3.3管理代表之派任：副總經(jīng)理3.4質(zhì)量目標(biāo)之?dāng)M定：品管部定義(無)作業(yè)內(nèi)容5.1管理責(zé)任流程圖(見附件一)5.2公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對以下方面指定體系之方向：5.2.1公司長遠(yuǎn)質(zhì)量政策與質(zhì)量目標(biāo)；5.2.2對于滿足客戶要求及法律法規(guī)要求在全公司傳達其重要性；5.2.3提供質(zhì)量體系運作必須之資源；5.2.4促進體系持續(xù)改進；5.2.5以上各項于《質(zhì)量方針與目標(biāo)管理程序》、《內(nèi)部溝通管理程序》、《資源管理程序》、《管理審查程序》中予以實現(xiàn)。5.3結(jié)合公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，確定適宜之組織架構(gòu)及其相互關(guān)系。(見附件二)5.4依據(jù)各部門之職能分工，界定其相應(yīng)職責(zé)與權(quán)限，產(chǎn)生《職務(wù)說明書》及規(guī)定相應(yīng)《代理人制度》，《職務(wù)說明書》及《代理人制度》由人力資源部統(tǒng)一擬定，報副總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以執(zhí)行。5.5為使體系有效運作，公司副總經(jīng)理將以公告形式，確定質(zhì)量體系之管理代表，管理代表具有以下職責(zé)：1負(fù)責(zé)公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的建立、實施和維護工作；5.5.2負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系運行過程中的相關(guān)事項及其成效向公司高層匯報；5.5.3負(fù)責(zé)就滿足客戶需求之重要性在公司內(nèi)部的宣貫并促進全員之理解；5.5.4負(fù)責(zé)促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進在公司內(nèi)部的有效展開；5.5.5負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審查；5.5.6負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系相關(guān)對外聯(lián)絡(luò)事項。5.6在管理代表領(lǐng)導(dǎo)下，各部門結(jié)合本部門職責(zé)，切實遵照文件化系統(tǒng)之規(guī)定予以執(zhí)行。5.7公司管理層應(yīng)定期核查體系運作之有效性、充分性、適宜性,執(zhí)行方式遵照《管理審查程序》。相關(guān)文件6.1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理程序6.2內(nèi)部溝通管理程序6.3資源管理程序6.4管理審查程序6.5職務(wù)說明書6.6代理人制度使用窗體無附件8.1管理責(zé)任流程圖8.2組織架構(gòu)圖附件一:管理責(zé)任流程圖管理審查改進有效地運行體系指定管理代表分配職責(zé)權(quán)限確定組織架構(gòu)展現(xiàn)公司管理層的承諾管理審查改進有效地運行體系指定管理代表分配職責(zé)權(quán)限確定組織架構(gòu)展現(xiàn)公司管理層的承諾電工退火啤機二組啤機一組加工組退火部機修部沖壓部FQCPQCIQC修模塊制模線切割工模塊工程部發(fā)貨部采購部品管部倉管部生產(chǎn)部關(guān)務(wù)部人力資源部簿記/出納ISO文控中心副總經(jīng)理營業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長附件二:組織架構(gòu)圖電工退火啤機二組啤機一組加工組退火部機修部沖壓部FQCPQCIQC修模