企業(yè)2023年上半年管理工作總結

企業(yè)2023年上半年管理工作總結轉(zhuǎn)瞬已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，如同我公司的各項工作水平也在發(fā)生著一每天的變化和提高，令人欣喜、興奮。在公司和處長的領導和安排下，生產(chǎn)科仔細學習鎮(zhèn)海煉化精細化治理閱歷，在生產(chǎn)治理上‘精耕細作’治理閱歷，積極協(xié)作各車間安全、按規(guī)劃、高質(zhì)量完成各項加工任務，治理工作取得了很大的成績，受到好評?；貞洶肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點：

一、生產(chǎn)治理精細化

在生產(chǎn)治理中，仔細學習**煉化“生產(chǎn)治理上‘精耕細作’、現(xiàn)場治理上‘精雕細刻’、本錢治理上‘精打細算’、技術治理上‘精益求精’，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細化治理”閱歷，對比先進依據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際狀況，查問題、找漏洞、尋差距、找緣由，制定出各裝置細致的治理目標和以及到達該目標要實行的各項治理措施，把精細化治理工作做到每一項經(jīng)濟技術指標完成的各環(huán)節(jié)。仔細做好主要生產(chǎn)車間的裝置運行狀況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀律執(zhí)行狀況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作仔細檢查，發(fā)覺問題準時催促車間進展整改，如無法馬上整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進展操作紀律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進展通報，對能耗治理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進展曝光，同時根據(jù)考核方法進展經(jīng)濟責任制考核。通過不斷的檢查和催促，目前各車間的操作紀律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量到達目標要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大削減，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)根本消逝，一季度的未發(fā)生一起設備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非規(guī)劃停工事故。

科室技術員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際，從裝置達標、水、氣風質(zhì)量指標合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行狀況。加強股治理根底，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，供應科學依據(jù)。

氣分裝置4月開工預備期間，技術人員每天到現(xiàn)場了解進度，熟識、學習裝置狀況，檢查流程，為裝置的正常開工做好預備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)治理深入一線

在根據(jù)公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起根據(jù)實際狀況屢次調(diào)整反響溫度，對于催扮裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進展跟蹤、統(tǒng)計、核算，對使用丙烯助劑狀況，以及使用催化劑后反響、汲取穩(wěn)定崗位消失的新問題和產(chǎn)品收率狀況進展了總結分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品構造取得了根底數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學清洗方案，對開、停工方案，提出指導性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進展跟蹤，監(jiān)控，每天總結進度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，準時了解進度，做好各項協(xié)作工作。裝置開工、調(diào)整時，派技術員對裝置的生產(chǎn)狀況進展跟蹤指導，使裝置盡快恢復平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進個人。

去年我們被總部點名批判的一點就是能耗高。在今年能源治理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了肯定的效果。針對能源計量不準、計量器具投入不全這種狀況，我們對無法測量的單元依據(jù)設計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，依據(jù)周報表估計分公司及各車間本月能耗完成狀況，并適當調(diào)整規(guī)劃。在下旬依據(jù)本月完成狀況及下月的生產(chǎn)安排進展反復的測算，依據(jù)全年的能耗規(guī)劃制定下月的能耗規(guī)劃。細化各項用能治理，針對許多水冷器的循環(huán)水進出口溫差特別小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過屢次的催促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進出口溫差掌握納入到日常治理中來，削減了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排工程已經(jīng)實施了5項，其它4個工程也將根據(jù)規(guī)劃于今年實施完畢。節(jié)水減排工程的實施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗治理工作，完成了規(guī)劃指標。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項活動，節(jié)能學問答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進展了懸掛橫幅、節(jié)能板報評比等活動，同時在分公司網(wǎng)絡、電視上進展大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氣氛。

針對原油性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進展了分析總結，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導意見。

在生產(chǎn)事故治理中，負責三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、積極開展業(yè)務學問培訓

依據(jù)公司質(zhì)量治理體系審核要求，年初對C版程序文件進展了修訂，修改了《生產(chǎn)運行調(diào)度掌握程序》、《生產(chǎn)規(guī)劃掌握程序》等三個程序文件，形成了D版文件，并在全科室進展了宣貫，