大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化解決方案

財(cái)務(wù)是企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心。財(cái)務(wù)數(shù)智化是企業(yè)數(shù)智化的先行者、引領(lǐng)者和推動(dòng)者，是基于新一代數(shù)字及智能技術(shù)，重塑財(cái)務(wù)組織和流程，逐步實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全流程自動(dòng)化和基于規(guī)則模型的全業(yè)務(wù)智能化，改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)工作成本，以支持集團(tuán)戰(zhàn)略決策、賦能業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。流程驅(qū)動(dòng)→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)→模型驅(qū)動(dòng)01流程驅(qū)動(dòng)→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)→模型驅(qū)動(dòng)管理智能化流程自動(dòng)化業(yè)務(wù)可視化管理智能化流程自動(dòng)化決策支持合并報(bào)表決策支持合并報(bào)表全面預(yù)算司庫(kù)管理電子檔案財(cái)稅體智能費(fèi)控智能核算財(cái)務(wù)共享文化引領(lǐng)組織變革人才支撐技術(shù)升級(jí)文化引領(lǐng)組織變革人才支撐技術(shù)升級(jí)九項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域02數(shù)智化轉(zhuǎn)型兩大目標(biāo)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理流程并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供高效支撐業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合能力，基于模型的數(shù)據(jù)分析能力，為管理決策保駕護(hù)航*業(yè)財(cái)信息提供*業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范*全面服務(wù)業(yè)務(wù)*支撐戰(zhàn)略決策*業(yè)財(cái)信息提供*業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范*全面服務(wù)業(yè)務(wù)*支撐戰(zhàn)略決策*預(yù)警經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)*價(jià)值創(chuàng)造整合*財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管控*績(jī)效考核說(shuō)明*數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析*局部?jī)r(jià)值創(chuàng)造*有限業(yè)務(wù)支撐*數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析*局部?jī)r(jià)值創(chuàng)造*有限業(yè)務(wù)支撐*輔助業(yè)務(wù)決策*財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄*財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)總管*財(cái)務(wù)流程處理*財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)03數(shù)智化轉(zhuǎn)型三個(gè)階段流程自動(dòng)化主要面向基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)操作，以數(shù)據(jù)流程自動(dòng)化主要面向基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)操作，以數(shù)據(jù)精準(zhǔn)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔等流程高度一體化，提升運(yùn)行效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)、數(shù)據(jù)提質(zhì)和管理增效。主要是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)可視化主要面向數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以數(shù)據(jù)可視為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)，全面掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、業(yè)務(wù)洞察和管理可視。主要是模型驅(qū)動(dòng)型管理智能化主要面向數(shù)據(jù)算法分析，以模型驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)基于規(guī)則和模型的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化運(yùn)行和管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、立體管控和智能決策。主要是流程驅(qū)動(dòng)型國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制“從流程驅(qū)動(dòng)為主向流程驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并重轉(zhuǎn)變”。基于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、思路以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理邏輯，大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化可以大體劃分為三個(gè)階段：流程自動(dòng)化、業(yè)務(wù)可視化和管理智能化。上述三個(gè)階段劃分是一般性規(guī)律，綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)際以及難易程度等，在推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)可融合交叉發(fā)展和推進(jìn)。04數(shù)智化轉(zhuǎn)型九項(xiàng)領(lǐng)域23456789的的的23456789的的的的的的的的的1數(shù)據(jù)已經(jīng)成為繼土地、資本、勞動(dòng)力、技術(shù)之外的第五大生產(chǎn)要素。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)已經(jīng)成為繼土地、資本、勞動(dòng)力、技術(shù)之外的第五大生產(chǎn)要素。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型05多源數(shù)據(jù)融合的財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)應(yīng)用型財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)核算型財(cái)務(wù)共享能力聚合型財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)應(yīng)用型財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)核算型財(cái)務(wù)共享以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)行為核心，強(qiáng)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合運(yùn)營(yíng)以會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化和集約化為主，強(qiáng)調(diào)核以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)行為核心，強(qiáng)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合運(yùn)營(yíng)以會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化和集約化為主，強(qiáng)調(diào)核算管理流程再造臺(tái)的智能聚合能力典型特征：內(nèi)外融合協(xié)同、端到端流程數(shù)據(jù)化、全鏈路數(shù)據(jù)貫通、多維數(shù)據(jù)聚合、運(yùn)營(yíng)可視化、經(jīng)管可視化、內(nèi)控可視化、決策可視化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化等。打通業(yè)財(cái)體系，聚合全面業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用基于全融合、全鏈接、全協(xié)同的理念，整合企業(yè)內(nèi)部核心數(shù)據(jù)，鏈接企業(yè)外部數(shù)據(jù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，聚合經(jīng)營(yíng)管理、決策支持等所需的大數(shù)據(jù)，形成全息全鏈路數(shù)據(jù)化的供應(yīng)能力，賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、管理決策，支撐財(cái)務(wù)共享承接多元化業(yè)務(wù)、多功能服務(wù)、全球化運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)化管控，為財(cái)務(wù)數(shù)智化夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)。06事項(xiàng)智能驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)基于事項(xiàng)管理理念和海量數(shù)據(jù)處理能力基于事項(xiàng)管理理念和海量數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)時(shí)從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集原汁原味的交易級(jí)業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)中臺(tái)和智能核算系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全鏈條、高價(jià)值的全面數(shù)據(jù)服務(wù)，構(gòu)建“管財(cái)合一、同源分流”的自動(dòng)化會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化采數(shù)、精準(zhǔn)化核算、多目的核算、社會(huì)化鏈接、多維度分析和智能化應(yīng)用，從而建立企業(yè)數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，主要滿足信息對(duì)外報(bào)告和披露財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)管理理念事業(yè)部、產(chǎn)品、客戶等管理會(huì)計(jì)核算，主要滿足內(nèi)部管理要求管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)管理理念稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)明細(xì)基于稅務(wù)法要求的分稅種核算稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)明細(xì)責(zé)任會(huì)計(jì)支撐阿米巴核算會(huì)計(jì)，滿足阿米巴經(jīng)營(yíng)和績(jī)效考核，有效激活組織責(zé)任會(huì)計(jì)07靈活便捷高效的費(fèi)控管理以”流程控制“為核心的全面管控接入商旅和消費(fèi)資源以”流程控制“為核心的全面管控接入商旅和消費(fèi)資源，采用月結(jié)等管理方式實(shí)現(xiàn)費(fèi)用統(tǒng)一結(jié)算，減少員工墊資、貼票報(bào)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管控精細(xì)化、費(fèi)用透明化和業(yè)務(wù)合規(guī)化，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)。以”智能算法“為核心的智能管控全面覆蓋對(duì)公對(duì)私報(bào)銷(xiāo)，采用最新數(shù)智技術(shù)和創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)合同、付款、攤銷(xiāo)、預(yù)提等業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量的雙提升，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)、支付、核算、歸檔的全流程智能閉環(huán)?！锞酆舷M(fèi)比價(jià)降低差旅成本★多維數(shù)據(jù)采集提升填單體驗(yàn)★智能信用算法縮短報(bào)銷(xiāo)周期★智能審核確保流程高效合規(guī)★精細(xì)透明交易提高信息對(duì)稱水平★多維靈活管控提升費(fèi)用控制能力★實(shí)時(shí)多維分析監(jiān)控費(fèi)用趨勢(shì)狀態(tài)★預(yù)警決策模型防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)★流程智能優(yōu)化降低企業(yè)管理成本★數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)洞察增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理以”人工判斷“為核心的事后管控通過(guò)線上費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，讓員工更加便捷地進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)處理，節(jié)約報(bào)銷(xiāo)時(shí)間，提高報(bào)銷(xiāo)效率，降低報(bào)銷(xiāo)成本，財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)結(jié)果進(jìn)行審核，以移動(dòng)化報(bào)銷(xiāo)處理、事后管控為主。典型應(yīng)用場(chǎng)景典型應(yīng)用場(chǎng)景08共建共享互信的財(cái)稅管理業(yè)財(cái)稅大數(shù)據(jù)分析數(shù)字化技術(shù)顛覆傳統(tǒng)稅收征管模式數(shù)字化技術(shù)顛覆傳統(tǒng)稅收征管模式征管系統(tǒng)流程嵌入稅務(wù)監(jiān)管征管系統(tǒng)流程嵌入填單、低代碼等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)流程自動(dòng)化，提升稅務(wù)管理的合規(guī)和效率利用數(shù)據(jù)中臺(tái)推動(dòng)業(yè)財(cái)稅閉環(huán)管理，使得財(cái)稅務(wù)人員掌握最底層業(yè)務(wù)信息，便于有效充分報(bào)稅33應(yīng)用知識(shí)圖譜、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，幫助企業(yè)更加體系地歸集稅務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提高稅務(wù)管理水平關(guān)注資金運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管，利用銀企直連、電子支付等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)算服務(wù)、資金集中管理、全局賬戶管理和票據(jù)集中管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各企業(yè)銀行賬戶和資金流動(dòng)信息的動(dòng)態(tài)歸集和穿透監(jiān)測(cè)。集中管理?以結(jié)算服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金穿透和安全合規(guī)?以資金集中管理平臺(tái)提升資金運(yùn)營(yíng)效率?以票據(jù)集中管理平臺(tái)加強(qiáng)票據(jù)運(yùn)作能力oeo關(guān)注資源配置和運(yùn)作效率，利用銀企聯(lián)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算中心運(yùn)營(yíng)、多維預(yù)算管理、資源動(dòng)態(tài)定價(jià)和投融資管理，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)統(tǒng)一配置和調(diào)度資金等資源，服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。專(zhuān)業(yè)服務(wù)?以多維預(yù)算平臺(tái)確保資金的有序性和前瞻性管理?以金融管控平臺(tái)開(kāi)展金融資源的動(dòng)態(tài)分析關(guān)注全集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)鏈條，利用人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)量化風(fēng)險(xiǎn)管理、智能決策分析、資源高效配置和產(chǎn)鏈協(xié)同創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略決策深度、經(jīng)營(yíng)分析精度和風(fēng)險(xiǎn)管理力度。數(shù)智賦能?以量化分析模型支撐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和有效管理?以智能數(shù)據(jù)中臺(tái)洞察資金流向和經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)10完整生命周期的會(huì)計(jì)檔案會(huì)計(jì)電子檔案全流程、全生命周期的自動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)檔案收集、整理、保存、利用、統(tǒng)計(jì)和處置的線上操作，突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享利用，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理水平。收管存用銷(xiāo)檔案收集檔案整理檔案保存檔案利用檔案銷(xiāo)毀敏捷預(yù)算閉環(huán)管理一般性財(cái)務(wù)預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，基于人工估算，缺乏監(jiān)控反饋，靈活度低經(jīng)營(yíng)性全面預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，關(guān)注戰(zhàn)敏捷預(yù)算閉環(huán)管理一般性財(cái)務(wù)預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，基于人工估算，缺乏監(jiān)控反饋，靈活度低經(jīng)營(yíng)性全面預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，關(guān)注戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)協(xié)同，基于二維預(yù)算，強(qiáng)化統(tǒng)籌管理戰(zhàn)略性全面預(yù)算各部門(mén)深度參與，預(yù)算與戰(zhàn)略、計(jì)劃和績(jī)效統(tǒng)一，基于多維預(yù)算，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)預(yù)測(cè)和資源優(yōu)化預(yù)算編審3預(yù)算控制4滾動(dòng)預(yù)測(cè)5預(yù)算調(diào)整6預(yù)算分析7績(jī)效考核多場(chǎng)景多版本模擬測(cè)算讓預(yù)算目標(biāo)更科學(xué)智能化預(yù)測(cè)讓預(yù)算目標(biāo)制定更加精準(zhǔn)多維計(jì)算支撐快速、精準(zhǔn)、靈活的預(yù)算編制流程引擎和移動(dòng)審批提升預(yù)算協(xié)同效率一站式直觀靈活的預(yù)算控制策略配置控制規(guī)則引擎支持對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的智能化控制以Forcast實(shí)現(xiàn)T+N預(yù)算敏捷滾動(dòng)多場(chǎng)景智能預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)資源實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配置多場(chǎng)景預(yù)算調(diào)整提升全面預(yù)算適應(yīng)性預(yù)算調(diào)整系統(tǒng)留痕便于日后追溯和分析多維鉆取分析讓預(yù)算影響因素直觀顯現(xiàn)人工智能等助力預(yù)算分析決策智能化智能報(bào)表支持預(yù)算執(zhí)行情況的自動(dòng)跟蹤智能報(bào)表實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作與績(jī)效考核的結(jié)合12全球帳并模式的合并報(bào)告核算協(xié)同核算協(xié)同，多維底座式合并獨(dú)立應(yīng)用獨(dú)立應(yīng)用，二維報(bào)表式合并?賬表協(xié)同，夯實(shí)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)質(zhì)量?數(shù)據(jù)建模，支撐高效自動(dòng)合并?活用模型，滿足各類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景?有跡可循，數(shù)據(jù)靈活展現(xiàn)應(yīng)用?自動(dòng)智能，助力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警總賬核算總賬核算，多賬套式合并?基于總賬核算功能的擴(kuò)展?基于總賬核算功能的擴(kuò)展?科目級(jí)數(shù)據(jù)匯總和簡(jiǎn)單合并?處于合并報(bào)表的初級(jí)階段?多種數(shù)據(jù)采集方式，合并報(bào)表成為獨(dú)立應(yīng)用領(lǐng)域?并表工作能涵蓋相對(duì)簡(jiǎn)單的對(duì)外披露功能?報(bào)表之間數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，較難重復(fù)應(yīng)用?由單項(xiàng)業(yè)務(wù)走向多元化擴(kuò)張?由國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)走向全球化經(jīng)營(yíng)??由單項(xiàng)業(yè)務(wù)走向多元化擴(kuò)張?由國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)走向全球化經(jīng)營(yíng)13四維模型支撐的決策分析面向未來(lái)分析業(yè)財(cái)融合分析業(yè)財(cái)一體，結(jié)合事項(xiàng)會(huì)計(jì)構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，業(yè)財(cái)融合分析業(yè)財(cái)一體，結(jié)合事項(xiàng)會(huì)計(jì)構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通財(cái)管報(bào)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)多維度經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)模型分析為主，比如盈利分析、趨勢(shì)分析、杜邦分析等第一階段第二階段第三階段第一階段第二階段第三階段厘清組織管理構(gòu)建管理架構(gòu)，理清管理重點(diǎn)和要求，合理劃分最小核算單元數(shù)據(jù)源強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐多維數(shù)據(jù)融合與分析，深度洞察業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)測(cè)和決策四維一體建立指標(biāo)體系以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，分級(jí)分層制定分析指標(biāo)，建立貫通的指標(biāo)體系構(gòu)建規(guī)則模型以目標(biāo)為導(dǎo)向，規(guī)劃設(shè)計(jì)管報(bào)規(guī)則體系，堅(jiān)持典型管報(bào)規(guī)則先行14數(shù)智化轉(zhuǎn)型四大保障加快組織轉(zhuǎn)型強(qiáng)化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)和交易處理的集中管理，面向下屬企業(yè)提供統(tǒng)一共享服務(wù)，并與企業(yè)全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)聯(lián)通，上下貫通內(nèi)外協(xié)同，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由核算、價(jià)值守護(hù)型向管理、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。夯實(shí)技術(shù)底座加快構(gòu)建包括技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和智能中臺(tái)的數(shù)智化技術(shù)底座，橫向上拉通架構(gòu)、數(shù)據(jù)，匯聚快速開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、生態(tài)連接、數(shù)據(jù)管理等各項(xiàng)能力，縱向上支撐前臺(tái)應(yīng)用場(chǎng)景和服務(wù)的多元化，夯實(shí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)數(shù)智化推進(jìn)文化轉(zhuǎn)變變革傳統(tǒng)的組織文化，積極擁抱數(shù)智化理念，主動(dòng)掌握數(shù)智化技術(shù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)的融合協(xié)同，鼓勵(lì)智能財(cái)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)在思維方式、管理方式、行為模式和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)和信息技術(shù)正在加速融合，未來(lái)財(cái)務(wù)要面向支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，需要通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)一批”明政策、懂財(cái)務(wù)、知業(yè)務(wù)、精技術(shù)“的復(fù)合型人才，強(qiáng)化數(shù)智化的人才支撐。15財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理分析體系財(cái)務(wù)管控平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)深度洞察展望未來(lái)關(guān)鍵貢獻(xiàn)用戶轉(zhuǎn)變后業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變前對(duì)業(yè)務(wù)深度洞察展望未來(lái)關(guān)鍵貢獻(xiàn)用戶轉(zhuǎn)變后業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變前領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)變革22方案1：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理-根據(jù)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及需求，重點(diǎn)關(guān)注以下五大方面 數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)應(yīng)用根據(jù)CMMI的數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型和能力項(xiàng)和行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，通常重點(diǎn)先解決屬于數(shù)據(jù)治理的幾個(gè)重要部分：?數(shù)據(jù)治理組織?數(shù)據(jù)制度流程建設(shè)?數(shù)據(jù)字典?元數(shù)據(jù)管理?數(shù)據(jù)分布?指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)生命周期33方案2：財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化-根據(jù)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及需求，重點(diǎn)關(guān)注以下四大方面財(cái)務(wù)核算與報(bào)告成本過(guò)程控制預(yù)算過(guò)程控制財(cái)務(wù)分析內(nèi)容廣而全專(zhuān)而精先管控建體系44方案3：財(cái)務(wù)管控平臺(tái)-業(yè)財(cái)融合的“大財(cái)務(wù)”、“大會(huì)計(jì)”協(xié)同和管控業(yè)務(wù)大業(yè)務(wù)、全過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行具體的商業(yè)運(yùn)作活動(dòng)財(cái)務(wù)財(cái)財(cái)大會(huì)計(jì)、大財(cái)務(wù)信息、資本及管理控制的過(guò)程55方案4：管理分析體系-掃描、聚焦和行動(dòng)(SFA)，設(shè)定目標(biāo)、聚焦問(wèn)題、重點(diǎn)突破構(gòu)建管理分析體系樣例樣例總部總部預(yù)實(shí)偏差分析預(yù)實(shí)偏差分析宏觀/行業(yè)分析現(xiàn)金流分析憑證疑點(diǎn)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析新車(chē)收益分析成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析并購(gòu)、重組模擬轉(zhuǎn)讓定價(jià)分析部門(mén)/個(gè)人績(jī)效 資金集中度分析資金集中度分析投資成本分析投資發(fā)包/支付執(zhí)行率費(fèi)用預(yù)實(shí)分析TP趨勢(shì)分析業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)投資管理資金業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)投資管理資金管理預(yù)算管理財(cái)稅管理 66方案5：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型-組織和人員變革，重新定位和劃分財(cái)務(wù)人員角色和職責(zé)戰(zhàn)略型活動(dòng)戰(zhàn)略型活動(dòng)戰(zhàn)略型活動(dòng)戰(zhàn)略型活動(dòng)交易型活動(dòng)交易型活動(dòng)控制型活動(dòng)控制型活動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃者?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?建模與財(cái)務(wù)論證?預(yù)算與預(yù)測(cè)?有形資產(chǎn)管理?無(wú)形資產(chǎn)管理?資金調(diào)控?核算?稅務(wù)?登記備案?法定報(bào)表?配合監(jiān)管檢查?配合內(nèi)審檢查?合規(guī)自評(píng)財(cái)務(wù)職能整體提升財(cái)務(wù)職能整體提升在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能之外，即保持外部相關(guān)方合作信任、滿足內(nèi)部相關(guān)方信息需求、加強(qiáng)控制降低風(fēng)險(xiǎn)，又要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與資源配置，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)及預(yù)算并對(duì)此引導(dǎo)與評(píng)價(jià)資本運(yùn)籌者?并購(gòu)策劃與執(zhí)行?投資項(xiàng)目管理?監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)?資本市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)?股東管理?金融機(jī)構(gòu)管理?決策分析?績(jī)效分析?管理報(bào)表日常控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避戰(zhàn)略型活動(dòng)戰(zhàn)略型活動(dòng)控制型活動(dòng)控制型活動(dòng)控制型活動(dòng)控制型活動(dòng)控制型活動(dòng)控制型活動(dòng)77助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面變革技術(shù)、人員和組織“業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“外聯(lián)內(nèi)通”技術(shù)變革轉(zhuǎn)型人員變革?人員變革?互聯(lián)網(wǎng)+思維和AI技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等概念引入?傳統(tǒng)工作模式的改變，減免低效、重復(fù)勞動(dòng)?價(jià)值型財(cái)務(wù)理念和具體成果的落實(shí)?業(yè)財(cái)事前、事中、事后全方位、全過(guò)程的有機(jī)融合，增強(qiáng)部門(mén)間橫向溝通以及集團(tuán)間縱向溝通?財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)管理等服務(wù)趨于集中、共享?財(cái)務(wù)信息規(guī)劃和運(yùn)維管理服務(wù)協(xié)同集中8816財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)新裝修平臺(tái)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)COO線研究院輕托管事業(yè)部新網(wǎng)銷(xiāo)事業(yè)部新租賃事業(yè)部租賃系統(tǒng)新房事業(yè)部社區(qū)服務(wù)事業(yè)部裝修事業(yè)部運(yùn)營(yíng)A+CFO線業(yè)務(wù)人力支持部貝殼平臺(tái)核算部 城市HR平臺(tái)職級(jí)線業(yè)務(wù)支持部人力核心集團(tuán)稅務(wù)及交易中心行政財(cái)務(wù)支持中心新裝修平臺(tái)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)COO線研究院輕托管事業(yè)部新網(wǎng)銷(xiāo)事業(yè)部新租賃事業(yè)部租賃系統(tǒng)新房事業(yè)部社區(qū)服務(wù)事業(yè)部裝修事業(yè)部運(yùn)營(yíng)A+CFO線業(yè)務(wù)人力支持部貝殼平臺(tái)核算部 城市HR平臺(tái)職級(jí)線業(yè)務(wù)支持部人力核心集團(tuán)稅務(wù)及交易中心行政財(cái)務(wù)支持中心 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái) 人店平臺(tái)經(jīng)紀(jì)事業(yè)部經(jīng)紀(jì)事業(yè)部加油站加油站 經(jīng)紀(jì)及新房 核算部 經(jīng)紀(jì)及新房 核算部集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告部核算流程理部CTOCT