機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

PAGE17.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理目標(biāo)表7.1.1-1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)能源消耗符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)賀雨2用水量指標(biāo)用水量符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)賀雨3材料損耗率材料損耗率符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)賀雨4其他指標(biāo)其他指標(biāo)符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)賀雨7.1.2資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表7.1.2-1資源節(jié)約及利用措施表序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1環(huán)境保護(hù)對(duì)施工道路進(jìn)行灑水降塵并進(jìn)行裸土覆蓋；張帆帆2節(jié)約材料施工認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量控制和減少?gòu)U料；優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，減少返工。倪陽(yáng)3節(jié)能與能源利用夜間照明安排專人管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)整開、燈的時(shí)間，采用節(jié)能燈具，節(jié)約用電；向川4人力資源節(jié)約與保護(hù)合理安排施工，提高質(zhì)量驗(yàn)收率，減少窩工及質(zhì)量原因?qū)е碌姆倒ぢ箹|東7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱施工時(shí)間完成時(shí)間1地下室預(yù)留預(yù)埋2022.08.312022.09.282首層預(yù)留預(yù)埋2022.10.032022.10.0532~7層預(yù)留預(yù)埋隨施工進(jìn)度隨施工進(jìn)度48~13層預(yù)留預(yù)埋隨施工進(jìn)度隨施工進(jìn)度5屋面層預(yù)留預(yù)埋2022.12.272022.12.306二次結(jié)構(gòu)配管2022.11.202022.03.10

7.2.2工期保證措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1、健全現(xiàn)場(chǎng)工期管理的組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)的臨電工期控制小組。2、 定期召開進(jìn)度專題會(huì)，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署；3、 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的溝通協(xié)調(diào)，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對(duì)施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保臨電施工能夠不間斷地快速進(jìn)行。賀雨2管理措施1、勞務(wù)分包在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)；2、強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，共同完成工期總目標(biāo)；鹿東東3經(jīng)濟(jì)措施1．在施工前期做好資金流量的預(yù)算及分配方案，最大限度保障人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的足額按時(shí)支付，保證工程運(yùn)行受勞務(wù)、機(jī)械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成；2．根據(jù)工期管理要求及合同文件建立建全“進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度”并嚴(yán)格落實(shí)。結(jié)合工期及質(zhì)量情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。林浩然4技術(shù)措施1、采用技術(shù)先進(jìn)合理的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。2、對(duì)施工工人進(jìn)行（安全）技術(shù)交底，堅(jiān)持“技術(shù)指導(dǎo)施工”的方針，積極為現(xiàn)場(chǎng)施工提供技術(shù)支持；根據(jù)糾偏措施制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施。3、根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插；4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護(hù)措施等；倪陽(yáng)7.2.3工期滯后補(bǔ)救措施定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)予以糾正，對(duì)進(jìn)度滯后因素進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施進(jìn)行搶工補(bǔ)救。1、增加勞動(dòng)力：掌握各工種人員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，如因勞動(dòng)力不足而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，及時(shí)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)充。2、增加機(jī)械設(shè)備：對(duì)因機(jī)械設(shè)備不足原因?qū)е轮萍s影響進(jìn)度滯后，及時(shí)補(bǔ)充旋挖機(jī)械設(shè)備。3、調(diào)整施工方案：在流水施工不能滿足施工進(jìn)度的條件下，在工作面允許的條件下，增加平行施工方式進(jìn)行彌補(bǔ)搶工。7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、廣州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，同時(shí)符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，一次合格率100%。7.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工表7.3.2-1項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工表序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理（安裝）賀雨工程師1、直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理措施的實(shí)施；2、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施工管理目標(biāo)及保證措施，并對(duì)實(shí)施過程監(jiān)督；3、組織領(lǐng)導(dǎo)施工階段三大體系的培訓(xùn)、實(shí)施與監(jiān)督考核；4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃；5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員安全交底；2商務(wù)經(jīng)理（安裝）林浩然工程師審核分包月報(bào)量，控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃；控制物資計(jì)劃計(jì)提及審核。3項(xiàng)目總工（安裝）倪陽(yáng)工程師1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)施工的資源組織、協(xié)調(diào)；2、及時(shí)向機(jī)電經(jīng)理反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；3、各責(zé)任區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量的第一責(zé)任人；4、編制各責(zé)任區(qū)域內(nèi)周進(jìn)度計(jì)劃，組織召開生產(chǎn)日例會(huì)；4專業(yè)工程師（安裝）鹿東東助理工程師1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)勞務(wù)進(jìn)行管理2、根據(jù)施工進(jìn)度合理安排分包單位進(jìn)行施工3、工序開展前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底4、施工過程中施工質(zhì)量檢查5、物資計(jì)劃、驗(yàn)收、使用等管理6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域形象進(jìn)度確認(rèn)及其他基礎(chǔ)工作5專業(yè)工程師張帆帆向川/1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)物資進(jìn)行管理2、根據(jù)施工進(jìn)度合理安排分包單位進(jìn)行施工3、工序開展前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底4、施工過程中施工質(zhì)量檢查5、物資計(jì)劃、驗(yàn)收、使用等管理6、所轄區(qū)域形象進(jìn)度確認(rèn)及其他基礎(chǔ)工作

7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)表7.3.3-1質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育及持證上崗機(jī)電部安全部進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育，保證特種作業(yè)人員要持證上崗機(jī)械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械是否滿足施工需要及資料是否合格機(jī)電部安全部進(jìn)場(chǎng)機(jī)械需滿足施工需要且質(zhì)量合格并報(bào)監(jiān)理相關(guān)資料原材進(jìn)場(chǎng)原材質(zhì)量是否合格，是否滿足施工需要機(jī)電部物資部原材進(jìn)場(chǎng)需進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并保存資料施工階段套管、線管預(yù)埋位置放樣測(cè)量定位復(fù)核機(jī)電部技術(shù)部、質(zhì)量部套管預(yù)埋后需進(jìn)行定位復(fù)核套管、線管埋設(shè)套管、線管埋設(shè)位置及平面定位機(jī)電部質(zhì)量部套管、線管需按照設(shè)計(jì)圖紙位置進(jìn)行埋設(shè)檢查驗(yàn)收階段預(yù)埋位置埋設(shè)位置及埋設(shè)深度機(jī)電部工程部、質(zhì)量部保證套管及線管預(yù)留預(yù)埋位置符合設(shè)計(jì)圖紙要求7.3.4質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術(shù)管理編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。2材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程管材、電線及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探桿，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4施工掛牌制度主要工種在施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5“三檢”制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。8獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表7.4.1-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1預(yù)留預(yù)埋工程1、預(yù)防火災(zāi)，火災(zāi)發(fā)生率為零，動(dòng)火審批手續(xù)及流程100%符合相關(guān)要求2、工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)名制統(tǒng)計(jì)率100%，三級(jí)教育率100%3、有危害因素作業(yè)場(chǎng)所工作環(huán)境檢測(cè)率達(dá)100％；作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害警示標(biāo)志覆蓋率達(dá)到100％，在主要作業(yè)區(qū)域應(yīng)在醒目位置設(shè)立警示牌。4、安全防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放，發(fā)放率為100％，使用率為100％。賀雨7.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.4.2-1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表序號(hào)職務(wù)主要安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時(shí)與進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍簽安全管理協(xié)議。3.組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4.按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。5.每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6.參與確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織制定實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。7.組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。8.組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。9.組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。10.組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。11.組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。12.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目總工1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3.檢查預(yù)留預(yù)埋施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。4.參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。5.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3生產(chǎn)經(jīng)理1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.組織落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。4.配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織或督促專業(yè)工程師做好每日安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織或督促專業(yè)工程師落實(shí)整改。5.協(xié)助組織項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識(shí)。6.組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。7.負(fù)責(zé)組織編制安全物資需求計(jì)劃。8.發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。4商務(wù)經(jīng)理1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5安全總監(jiān)1.對(duì)預(yù)留預(yù)埋施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。3.參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的部位，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。4.落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動(dòng)并保存活動(dòng)記錄資料。6.發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全生產(chǎn)管理部報(bào)告，并迅速參與搶救。7.按分工做好標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。8.歸口管理有關(guān)安全資料，每周上報(bào)項(xiàng)目安全管理情況。6安全工程師1.認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2.參與制定項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程等，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。3.每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。4.對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。5.參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作，督促班組認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，確保班組安全活動(dòng)的及時(shí)性和有效性。6.參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。7.建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。8.完成項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。9.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。7質(zhì)量總監(jiān)1.認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2.參加定期安全生產(chǎn)檢查，、督促隱患整改，參加對(duì)質(zhì)量隱患整改落實(shí)情況的復(fù)查，對(duì)存在重大質(zhì)量患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。3.檢查施工方案、技術(shù)措施落實(shí)情況4.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。5.認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。8技術(shù)工程師1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。2.參與項(xiàng)目安全策劃和環(huán)境管理策劃。3.參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的把不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。4.參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。9商務(wù)工程師1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4.審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。10專業(yè)工程師1.對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。3.監(jiān)督班組開展班前安全活動(dòng)，督促班組做好班前安全活動(dòng)記錄。4.組織做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險(xiǎn)蠻干行為，做好相關(guān)記錄。5.負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收，參與機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。6.參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。7.負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)留預(yù)埋工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。8.單獨(dú)編制安全物資計(jì)劃。9.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。11材料工程師1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)賬。2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全行為提出要求，必要時(shí)，應(yīng)通知項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全工程師）組織進(jìn)行安全教育。4.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。

7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表7.4.3-1職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1套管制作套管加工過程中，對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)的人員造成觸電或機(jī)械傷害人員傷亡套管加工作業(yè)范圍內(nèi)的人員2套管運(yùn)輸套管運(yùn)輸中可能造成物體打擊傷害人員傷亡在套管運(yùn)輸范圍內(nèi)的管理人員、作業(yè)人員3焊接作業(yè)電焊機(jī)、焊接煙塵機(jī)械傷害、窒息、火災(zāi)作業(yè)人員4機(jī)具用電觸電人員傷亡作業(yè)人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表7.4.4-1職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管部門1安全帽30個(gè)防砸物資部2安全帶10條防墜落物資部4防護(hù)鞋30雙防砸、防扎物資部5絕緣電阻儀2個(gè)線路絕緣測(cè)試物資部6接地電阻儀1個(gè)接地電阻測(cè)試物資部7醫(yī)藥箱2個(gè)處理傷口物資部8萬(wàn)用表2個(gè)電流測(cè)試物資部9滅火器10個(gè)防電氣火災(zāi)物資部11消防鍬10把防火物資部12絕緣手套5雙防觸電、防燙傷物資部13焊工防護(hù)眼罩5面防電弧物資部14防塵面罩30個(gè)防塵物資部15防毒面罩10個(gè)防毒，防煙物資部16警示標(biāo)語(yǔ)100塊重要位置做警示安全員17警示帶1000米臨時(shí)隔離安全員18電工工具包4套做日常維護(hù)檢測(cè)及保護(hù)項(xiàng)目電工7.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、施工前要求1）項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)安全技術(shù)人員對(duì)本工程的工藝流程進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，找出不安全的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂排除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的安全措施和對(duì)策。2）對(duì)參與本工程施工的全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。3）組織項(xiàng)目管理人員和施工人員學(xué)習(xí)公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定，并要求本工程全體員工嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。2、施工生產(chǎn)階段1）建立班前安全交底制度并認(rèn)真組織實(shí)施。2）項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周定期檢查，消除事故隱患。3）由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部每日組織安全檢查。4）專職安全員每天開展安全巡視、巡查，并做好巡查記錄。5）施工過程中嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度。3、消防制度為了認(rèn)真貫徹消防工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針，使每個(gè)職工懂得消防工作的重要性，增強(qiáng)群眾防范意識(shí)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定以下管理制度。1）施工現(xiàn)場(chǎng)防火的安全管理；2）工地防火檢查制度；3）施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火審批制度；4）消防器材安全管理制度；5）義務(wù)消防訓(xùn)練計(jì)劃；6）特殊重點(diǎn)部位防火管理制度；7）材料倉(cāng)庫(kù)防火管理制度；8）木工間防火管理制度；9）電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度；10）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度。4、安全教育培訓(xùn)制度1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管部門通報(bào)情況；認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，及有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。2）項(xiàng)目部建立三級(jí)安全教育檔案：（1）規(guī)定新入公司工人的教育，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場(chǎng)職工安全教育卡、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全施工基本知識(shí)、安全紀(jì)律和操作規(guī)程的三級(jí)安全教育。（2）一級(jí)安全教育,對(duì)新進(jìn)大中專學(xué)生由安全部會(huì)同人力資源部;對(duì)新進(jìn)項(xiàng)目部的工人由事業(yè)部或項(xiàng)目部代表公司對(duì)其進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育，時(shí)間累計(jì)為15學(xué)時(shí)。（3）二級(jí)安全教育由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)過教育的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)，結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全用電、事故報(bào)告、勞動(dòng)紀(jì)律教育，時(shí)間累計(jì)為15學(xué)時(shí)。（4）三級(jí)安全教育由班組負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法、時(shí)間累計(jì)為20學(xué)時(shí)。（5）職工“三級(jí)”安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。3）特殊工種培訓(xùn)：電工、電焊工、起重機(jī)械作業(yè)人員、塔吊司機(jī)、登高架設(shè)作業(yè)人員由培訓(xùn)中心（或培訓(xùn)班）進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督、勞動(dòng)、電力等政府相關(guān)部門考試發(fā)證，持證上崗。無(wú)證上崗者，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例罰款。4）采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時(shí)，各項(xiàng)目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識(shí)教育。5）調(diào)換新工種必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識(shí)的教育。6）三類人員必須按照規(guī)定進(jìn)行定期培訓(xùn)。5、持證上崗制度為了加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，及特種作業(yè)人員持證規(guī)范管理，并按照上級(jí)有關(guān)部門要求，特制定以下措施和規(guī)章制度：1）特種作業(yè)人員：指電工、架子工、爆破工、塔吊司機(jī)等從事危險(xiǎn)性較大作業(yè)人員。特種作業(yè)人員應(yīng)持省、市建設(shè)行政主管部門或安監(jiān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員崗位(操作)證》上崗證。2）特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件（1）年滿18周歲以上，但從事爆破作業(yè)人員，年齡不得低于20周歲。（2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，沒有妨礙從事特種作業(yè)的疾病和生理缺陷。（3）具備上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論和實(shí)際操作技能考核成績(jī)合格。3）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審（1）從事特種作業(yè)人員，必須經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格取得操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。（2）特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)、考核領(lǐng)取上崗操作證后，每?jī)赡赀€要進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、考核復(fù)審。（3）特種作業(yè)人員還要接受有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)。（4）離開特種作業(yè)崗位半年以上的特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原崗位作業(yè)。4）特種作業(yè)人員管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立特種作業(yè)人員花名冊(cè)，包括姓名、發(fā)證機(jī)關(guān)、發(fā)證時(shí)間、復(fù)審時(shí)間等及特種作業(yè)操作證復(fù)印件。（2）項(xiàng)目部要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特種工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并經(jīng)常對(duì)特種工進(jìn)行本崗位的安全操作規(guī)程教育，施工前進(jìn)行針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，特種工的勞動(dòng)防護(hù)用品要按規(guī)定發(fā)放，并督促其正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（3）特種工必須持證上崗，《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)臨時(shí)消防進(jìn)行檢查。將消防安全作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容。根據(jù)需要及季節(jié)變化，組織消防安全專項(xiàng)檢查。6.臨時(shí)消防巡檢制度（1）消防箱巡檢1）消防栓系統(tǒng)管網(wǎng)、消防栓箱不應(yīng)有漏水、泄壓現(xiàn)象。2）消防栓出水口的螺紋是否銹蝕、墊圈是否完好。3）消防水箱內(nèi)配件（消火栓、水槍、水帶、消防卷盤等）齊全、完好。4）檢查消防水帶是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損情況及時(shí)更換。5）消防栓處無(wú)建筑材料遮擋，操作方便，通道暢通，使用方便。6）消防栓箱門開啟靈活，無(wú)卡澀。7）消防栓箱信息牌準(zhǔn)確無(wú)誤，責(zé)任到人。巡檢表齊全。（2）滅火器巡檢1）檢查滅火器數(shù)量與標(biāo)識(shí)的數(shù)據(jù)相符。2）檢查滅火器壓力是否正常，滅火器指針是否在綠色區(qū)域。3）檢查滅火器可見部位防腐層應(yīng)完好、無(wú)銹蝕。4）檢查滅火器可見零件部件應(yīng)完整、有無(wú)松動(dòng)、變形、銹蝕和損壞。5）噴嘴及噴射軟管應(yīng)完整、無(wú)堵塞。6）檢查滅火器放置位置是否被人員隨意移動(dòng)等現(xiàn)象。7.4.6職業(yè)健康安全保證措施1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工、安全總監(jiān)、材料工程師等成員的消防領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，以消防領(lǐng)導(dǎo)小組為主體，健全消防管理組織機(jī)構(gòu)，組織成立義務(wù)消防隊(duì)、定期開展消防專項(xiàng)檢查和消防應(yīng)急救援演練。2、項(xiàng)目部向勞動(dòng)者提供符合要求的個(gè)人防護(hù)用品，并督促和指導(dǎo)勞動(dòng)者正確使用。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及高溫防護(hù)、中暑急救等職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)。4、項(xiàng)目部會(huì)為高溫作業(yè)、高溫天氣作業(yè)的勞動(dòng)者提供足夠的、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的防暑降溫飲料及必需的藥品。表7.4.6-1安全保障目標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核考證依據(jù)責(zé)任人1預(yù)防火災(zāi)，火災(zāi)發(fā)生率為零，動(dòng)火審批手續(xù)及流程100%符合相關(guān)