工分制管理概述

工分制管理概述2014年六、七月份公司組織全體基層管理人員去青島進行了一次針對班組長的培訓，并參觀了海爾、青島港、青啤等企業(yè)，大家學成歸來后，在閆文忠董事長的主持下，由綜合管理處、辦公室、生產(chǎn)設備處牽頭成立了學海爾領(lǐng)導小組，組織公司全體員工積極認真的開展了“學海爾對標創(chuàng)新抓改善管理提升”活動，目前該活動在公司內(nèi)進行的如火如荼，大家都感受到了新的管理模式給公司帶來的一些轉(zhuǎn)變，也對公司的管理水平起到了一定的提升作用。閆董事長是一個高瞻遠矚、具有戰(zhàn)略意識的令人敬佩的領(lǐng)導者，他充分認識到在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，公司如果一成不變，固步自封，很可能會遭受嚴重的危機，所以他積極尋找適合公司的、具有創(chuàng)新意識并簡單易執(zhí)行的管理模式，下面我將向大家介紹的——工分制管理，就是這樣的一套管理模式。一、什么是工分制管理一提到工分制管理，大家肯定會想到中國曾長期在農(nóng)村實行的工分制，人民公社時期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一般由生產(chǎn)隊組織，社員以生產(chǎn)隊為勞動單位進行勞動并取得報酬。但農(nóng)業(yè)勞動通常在廣闊而分散的土地上進行，對勞動者努力程度的監(jiān)督十分困難。因而，在最終產(chǎn)品收獲之前，難以判斷每一個工序的勞動質(zhì)量。所以，生產(chǎn)隊普遍采用了“工分制”作為勞動的計量和分配依據(jù)。這種“工分制”，以潛在勞動能力為依據(jù)，根據(jù)性別、年齡為每一個社員指定一個工分標準，按工作天數(shù)記錄工分數(shù)，年底根據(jù)每個人的工分數(shù)進行分配。在當時的歷史條件下，這種模式無疑是先進的，它讓每一位勞動者都跟最終的收益掛鉤，并根據(jù)每個人的能力以及工作天數(shù)分配工分，它擺脫了封建社會農(nóng)民與地主的雇傭關(guān)系，去除了平均主義大鍋飯的弊端，。但隨著時間的推移，這種模式的問題也漸漸暴露，由于這種分配制度完全忽略了實際勞動態(tài)度和工作質(zhì)量，多勞不能多得，偷懶也不會受到懲罰，因此對勞動者的勞動積極性造成很大的傷害。現(xiàn)在在企業(yè)中實行的工分制管理跟原來生產(chǎn)隊時期的工分制有很大的不同，它是工分制管理創(chuàng)始人趙晨光老師在長期企業(yè)管理實踐過程中，開創(chuàng)性的將上個世紀50年代-70年代在中國被廣泛應用的社會管理方式—“工分制”與現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需求相結(jié)合，解決了原來工分制應用中的諸多弊端和問題，去其糟粕，不斷完善，最終形成的全新的管理模式！并將其工具化，系統(tǒng)化，力求簡潔，實效！簡單來說，工分制管理是全面提高組織效率，提升人員凝聚力的管理系統(tǒng)！系統(tǒng)通過工分的獎扣對員工的行為和貢獻進行量化管理，并采用分數(shù)終身累計的方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情與歸屬感，留住人才，并最大程度地提升企業(yè)的核心競爭能力！系統(tǒng)由四種分數(shù)、五項工具及兩項軟件構(gòu)成，它是一套幫助企業(yè)簡化管理、并能有效落地的管理系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的管理模式里，我們所犯的錯誤或所獲得的獎勵都是即時兌現(xiàn)或者月底兌現(xiàn)，兌現(xiàn)后即清零，這種方式讓我們?yōu)樽约核傅腻e誤付出的代價是很小的，而獲得的獎勵，即使是一萬塊錢，我們的喜悅也很少持續(xù)超過一周。而工分制管理模式，員工所獲分數(shù)是不清零終身累積的，你今天在工作中犯下了一個錯誤或者獲得了獎勵，只要你還在公司工作，它都息；2、崗位關(guān)鍵職責；3、主要工作節(jié)點；4、關(guān)鍵指標；5、固定資產(chǎn)清單；6、備注。這六項信息基本包括了一個崗位或員工的所有工作內(nèi)容，是工分制管理中工分獎扣的標準與依據(jù)。結(jié)果跟蹤表、檢查表、三大會議流程單等都是工分制管理過程中監(jiān)督與執(zhí)行的重要工具，在此不再一一累述。以上就是工分制管理的簡單介紹，工分制管理作為一套系統(tǒng)的管理工具，還有兩個軟件的支持，在此也不再介紹。工分制管理是一套簡單有效易執(zhí)行的管理模式，它的作用簡單的說體現(xiàn)在五個方面：1、解放老板，讓老板離開一線；2、激活干部，強化管理者的實際作用；3、凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺；4、