人事管理制度DU模板（五篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)人事管理制度DU模板公司各部門(mén)實(shí)行定員管理，所有員工的招聘、調(diào)用、辭退由公司人事行政部負(fù)責(zé)。第一章總則第一條：本制度依據(jù)唐山前沿服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）____管理形式制定。第二條：本公司員工的聘用、試用、考核、獎(jiǎng)懲、職務(wù)任免、調(diào)遷、工作移交、休假和行為規(guī)范除另有規(guī)定外，悉依本制度辦理。第三條。本公司除總經(jīng)理外，自經(jīng)理以下各級(jí)人員均稱為本公司職員。第四條。本公司各級(jí)員工，必須遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。一、招聘和錄用（一）、本制度依據(jù)唐山前沿服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）的____規(guī)則及特點(diǎn)制定。（二）、適用范圍。適用公司所有崗位員工的選拔與聘用。（三）、聘用原則。以德為本，任人為賢，能者上，平者讓、庸者下。（四）、責(zé)任部門(mén)：人事行政部（五）招聘程序1、人員需求申請(qǐng)各部門(mén)或店面根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要提前____天向人事行政部提交人員需求報(bào)告。需闡明產(chǎn)生需求的原因、崗位名稱及數(shù)量，同時(shí)必須注明需求崗位內(nèi)部供給狀況。人事行政部進(jìn)行審核、確定當(dāng)前公司人力資源需求。人員需求批準(zhǔn)后，進(jìn)行招聘工作。2、招聘渠道1、內(nèi)部選拔2、外部招聘所有需求的崗位內(nèi)部調(diào)配優(yōu)先。內(nèi)部不能供給的，采用外部招聘的方式進(jìn)行補(bǔ)充。公司外部招聘的渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘為主，人才市場(chǎng)招聘及內(nèi)部在職員工推薦為輔。（1）通過(guò)媒介（網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊）（2）通過(guò)人才市場(chǎng)招聘（3）通過(guò)大專院校進(jìn)行專場(chǎng)招聘（4）內(nèi)部在職員工推薦3、內(nèi)部員工選拔程序（1）、制定競(jìng)聘方案。（2）、發(fā)布競(jìng)聘啟事，明確競(jìng)聘崗位名稱、數(shù)量、薪資、崗位資格要求及所需資料。（3）、報(bào)名。（4）、報(bào)名人員進(jìn)行初步篩選，最后確定入選____。（5）、進(jìn)行筆試及答辯。（6）、公布競(jìng)聘結(jié)果。（7）、下發(fā)任命通知。4、外部員工招聘程序（1）、發(fā)布招聘信息。人力資源計(jì)劃需求經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)，依據(jù)該崗位崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)及人員素質(zhì)要求，發(fā)布招聘信息。（2）、職位申請(qǐng)。應(yīng)聘者到公司人事行政部填寫(xiě)《個(gè)人簡(jiǎn)歷》，或以____方式將自己的應(yīng)聘資料及應(yīng)聘職位發(fā)送到公司人事行政部郵箱。（3）、簡(jiǎn)歷篩選。根據(jù)應(yīng)聘者提供的簡(jiǎn)歷、資料，招聘崗位要求，對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，符合條件者進(jìn)行初試。（4）、初試。應(yīng)聘者須持____、學(xué)歷原件及復(fù)印件和其它相關(guān)證件。初試采用筆試與面試相結(jié)合的方法進(jìn)行。先進(jìn)行筆試，然后進(jìn)行面試。根據(jù)筆試及面試結(jié)果，編寫(xiě)招聘總結(jié)，確定復(fù)試人選。（5）、復(fù)試。面試小組由總經(jīng)理、用人部門(mén)經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理組成。以面試答辯的形式對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容結(jié)合初試結(jié)果及應(yīng)聘崗位要求確定。復(fù)試結(jié)束后，小組議定是否錄用，確定其職位及工資。（6）、審批。對(duì)于復(fù)試合格者，人事行政源部填寫(xiě)《新員工錄用審批表》，報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，批準(zhǔn)后，人事行政部進(jìn)行錄用通知。（7）、錄用：錄用人員到人事行政部報(bào)到時(shí)必須向人事行政部繳驗(yàn)下列文件：____復(fù)印件；第一學(xué)歷、最高學(xué)歷及復(fù)印件；三個(gè)月內(nèi)免冠一寸照片____張。（8）、試用期：試用期時(shí)間為_(kāi)___個(gè)月。進(jìn)入試用期簽訂《試用期勞動(dòng)合同》。試用期間由所在部門(mén)考察其工作表現(xiàn)、能力，并按照需要接受公司培訓(xùn)。試用期滿后，按照《新員工試用期評(píng)估辦法》進(jìn)行評(píng)估，合格者由用人部門(mén)填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》，按規(guī)定進(jìn)行審批，錄用為公司員工。（9）、合同簽訂。試用期滿后簽訂正式勞動(dòng)合同。二、入職1、新員工入職程序：到人事行政部面試時(shí)需填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，交納____復(fù)印件一張，個(gè)人學(xué)歷證復(fù)印件一張，及其它要求證件復(fù)印件，一寸免冠照片____張；通過(guò)人事行政部和部門(mén)經(jīng)理的面試后入職，員工入職在人事行政部培訓(xùn)一天，然后到部門(mén)見(jiàn)習(xí)三天，三____如成為公司員工，參加入職考試，考試合格，確定工作崗位及工作地點(diǎn)，到部門(mén)開(kāi)始試用期，部門(mén)綜合評(píng)估后轉(zhuǎn)正成為正式員工。2、觀察期：新聘員工面試合格后，進(jìn)入為期____至____天的培訓(xùn)觀察期；3、試用期：觀察期滿經(jīng)考察合格后填寫(xiě)《員工觀察期報(bào)告》，由部門(mén)主管/經(jīng)理和人事行政部簽署意見(jiàn)并由主管副總或總經(jīng)理簽字后進(jìn)入試用期。試用期時(shí)間不超過(guò)____個(gè)月，但最短不少于____個(gè)月。觀察期內(nèi)如辭職無(wú)薪酬，被辭退按每天____元結(jié)算工資；試用滿須填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》，考核合格后錄用為正式員工；員工在試用期內(nèi)品行及能力欠佳者，可隨時(shí)停止試用。新員工入職時(shí)間以人事行政部核準(zhǔn)的時(shí)間為準(zhǔn)。4、轉(zhuǎn)正：試用期中，部門(mén)經(jīng)理將嚴(yán)格考核，人事行政部將隨時(shí)追蹤員工表現(xiàn)，根據(jù)員工表現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理向人事行政部提交員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》，經(jīng)人事行政部核準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方為正式員工。在公司工作滿一年，工作出色，業(yè)績(jī)突出，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可，簽勞務(wù)協(xié)議或勞動(dòng)合同；5、工作牌發(fā)放及名片印制：試用期開(kāi)始后，由人事行政部發(fā)給工作牌及其它工作用資料，并作好相關(guān)登記。名片印制由部門(mén)經(jīng)理（或助理）統(tǒng)一匯總，上報(bào)人事行政部由公司統(tǒng)一印制后下發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān)，月底由人事行政部統(tǒng)一核算名片費(fèi)用，算作部門(mén)成本。6、工資卡辦理：試用期開(kāi)始后，人事行政部即通知員工辦理工資卡，將工資卡號(hào)通知財(cái)務(wù)，用于存入固定工資和業(yè)績(jī)工資，如遇特別殊況發(fā)放現(xiàn)金，員工需于發(fā)放工資當(dāng)日領(lǐng)取，若自己延誤而影響工資發(fā)放的，自行負(fù)責(zé)。三、異動(dòng)1、崗位變動(dòng)：在公司內(nèi)，其工作崗位轉(zhuǎn)為另一工作崗位的，或在原崗位基礎(chǔ)上職務(wù)增加的，視為崗位變動(dòng)，須填寫(xiě)“工作交接單”后，由部門(mén)經(jīng)理簽字，報(bào)人事行政部備案和總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工若調(diào)出本部門(mén)、區(qū)域，或由其區(qū)域、部門(mén)調(diào)入的，須攜帶由人事行政部出具的調(diào)令函或由公司主管副總出具簽署的推薦函，調(diào)入人員也應(yīng)具備相應(yīng)____函件，否則視為重新應(yīng)聘，須重新計(jì)算工齡并重新核定基本工資及崗位工資。3、升級(jí)與降級(jí)在公司規(guī)定的考核期，按公司的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，按考核制度由人事行政部確定其升級(jí)或降級(jí)，遇春節(jié)放假由總經(jīng)理確定考核期的計(jì)算方法按公司薪酬制度執(zhí)行；4、職務(wù)調(diào)遷（1）：本公司基于業(yè)務(wù)需要，調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或者服務(wù)地點(diǎn)時(shí)，被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)從大局出發(fā)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。如借故推托，均以不服從領(lǐng)導(dǎo)論處。（2）：各部門(mén)經(jīng)理依據(jù)其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力等力求人盡其才，以達(dá)到人與事互相配合，并向公司推薦優(yōu)秀人才，經(jīng)人事行政部考核合格后重新調(diào)派。主管（經(jīng)理）級(jí)以上人員調(diào)派或跨部門(mén)調(diào)派必須經(jīng)總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)換。（3）：調(diào)遷員工在三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職報(bào)到，未能及時(shí)辦理移交手續(xù)或者延期移交者，以移交不清懲處。移交手續(xù)以書(shū)面形式報(bào)人事行政部備案。（4）。調(diào)遷員工調(diào)離后在新任者未到職之前，其職務(wù)由直屬主管代理。四、離職1、辭職：?jiǎn)T工若因個(gè)人原因向公司提出自動(dòng)辭職的，須按以下程序辦理離職手續(xù)：（試用期員工可隨時(shí)提出辭職申請(qǐng)）提前三十天向部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)主管副總批準(zhǔn)辦理工作移交離職時(shí)按公司規(guī)定結(jié)算工資（工資發(fā)放至離職當(dāng)日，在批準(zhǔn)前不得離職，否則以曠工論處）2、辭退：（1）公司因員工不符合工作崗位要求，不聽(tīng)從調(diào)換安排或調(diào)換后仍不能勝任工作的，或因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整而裁員的，應(yīng)提前告知員工本人。（試用期內(nèi)公司可隨時(shí)提出解聘）（2）以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的崗位，若公司實(shí)行末位淘汰制度，則可以根據(jù)公司制度在考核期結(jié)束后對(duì)不符合要求的員工提出解聘，且不予補(bǔ)償，但在考核期結(jié)束前一個(gè)月公司將提出預(yù)警。（3）若因員工的重大過(guò)失或嚴(yán)重違反工作紀(jì)律及公司制度，或違____法律、法規(guī)的，公司可隨時(shí)提出解聘，且有權(quán)向違規(guī)員工追究相關(guān)責(zé)任及賠償。3、未辦理辭職手續(xù)離開(kāi)公司的員工，按自動(dòng)放棄當(dāng)月工資論，不再予以發(fā)放。涉及公司____和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的，追究其相關(guān)法律責(zé)任。4、公司員工離職必須填寫(xiě)《員工離職審批表》，否則按第四條第三款處理。5、離職手續(xù)辦理期限：離職員工應(yīng)在正式離職后三十天內(nèi)辦理好基本工資結(jié)算手續(xù)，超過(guò)此期限，公司視為放棄，不再辦理相關(guān)結(jié)算。6、自動(dòng)棄權(quán)：不按照此程序辦理離職手續(xù)而自行離開(kāi)公司的員工，公司一律視為自動(dòng)放棄所有權(quán)利。但其部門(mén)經(jīng)理或助理應(yīng)于員工離職后對(duì)人事行政部說(shuō)明情況。五、移交手續(xù)（一）、移交情況的出現(xiàn)分為。提升、平調(diào)、降職、離職等。（二）、本公司員工移交分為：1.主管人移交：主管人為主管各級(jí)部門(mén)的人員，移交的內(nèi)容包括：a.單位人員名冊(cè)；b.主管的財(cái)務(wù)、事務(wù)；c.未辦及未了的事項(xiàng)。2.經(jīng)管人移交：經(jīng)管人為直接經(jīng)管財(cái)務(wù)或事務(wù)的人員，移交的內(nèi)容包括：a.所經(jīng)管的財(cái)務(wù)、事務(wù)；b.未辦及未了的事項(xiàng)。（三）、下級(jí)移交時(shí)，由主管人監(jiān)交。移交如果發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，由監(jiān)交人呈報(bào)上級(jí)擬定處理意見(jiàn)。（四）、在移交過(guò)程中，接收人與監(jiān)交人依據(jù)移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收。移交結(jié)束后，所出問(wèn)題由接收人承擔(dān)責(zé)任。（五）、各級(jí)移交親自辦理，如有特殊原因，可委托他人代辦，但一切責(zé)任由移交人負(fù)責(zé)。人事管理制度DU模板（二）一、總則：為規(guī)范公司的人事行政管理，特制定本規(guī)定1.本公司員工的聘用、試用、錄用、擔(dān)保、培訓(xùn)、職務(wù)任免、調(diào)動(dòng)、考勤、交接、假期、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、離職等均按此規(guī)定辦理2.本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定二、聘用1.本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘____本公司聘用各級(jí)員工以德、才、行適合于工作者為原則3.新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月的____日之前呈報(bào)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部統(tǒng)一對(duì)外招聘三、試用（實(shí)習(xí)）及錄用1.新員工面試合格后，采取培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、再培訓(xùn)、考核的流程，期滿后經(jīng)考核合格者辦理報(bào)到手續(xù)，并分配到各部門(mén)2.新員工在未正式上崗前，主動(dòng)離職、不服從公司分配者半個(gè)月內(nèi)無(wú)工資，未通過(guò)見(jiàn)習(xí)期考核者將給予辭退，同樣半個(gè)月內(nèi)無(wú)工資3.入職手續(xù)（1）填寫(xiě)個(gè)人履歷表、保密協(xié)議、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、聘用協(xié)議（2）交登記一寸照片____張（3）交____、學(xué)歷證、資格證書(shū)復(fù)印件____份四、擔(dān)保1.本公司員工均應(yīng)覓妥擔(dān)保人，擔(dān)保其在本公司工作期間遵守公司一切規(guī)章制度。新進(jìn)員工辦妥擔(dān)保手續(xù)后才能領(lǐng)取工資2.擔(dān)保手續(xù)必須具備擔(dān)保人簽字、住址、住宅電話、單位電話、單位蓋章或證明、____復(fù)印件（戶籍證明）3.擔(dān)保人無(wú)工作單位，可由戶口所在居委會(huì)或村委會(huì)出擔(dān)保手續(xù)，非直系親1屬與本公司員工不得擔(dān)保4.被保人如有下列情況者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)一切賠償與法律責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)（1）違反本公司一切規(guī)章或營(yíng)私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者（2）____公款挪用公物者（3）棄職潛逃者5.擔(dān)保人的職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由擔(dān)保人或被保人及時(shí)通知人事部辦理更正6.本公司員工如因職務(wù)變更對(duì)原擔(dān)保人認(rèn)為不能承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時(shí)，應(yīng)隨時(shí)另覓妥擔(dān)保人7.擔(dān)保人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适鋼?dān)保資格時(shí)，應(yīng)立即以書(shū)面形式通知本公司，由被保人另覓新?lián)Ｈ宿k妥換保手續(xù)，發(fā)還原擔(dān)保書(shū)后方得解除擔(dān)保責(zé)任8.本公司員工的擔(dān)保人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可停止被保人工作，待換保手續(xù)辦妥后恢復(fù)工作9.本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后____個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)弊端時(shí)才發(fā)還擔(dān)保書(shū)解除擔(dān)保人的保證責(zé)任五、職務(wù)任免1.根據(jù)公司考核制度，對(duì)及時(shí)完成公司下達(dá)指標(biāo)與工作能力突出者依照晉升規(guī)定，由公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部門(mén)填發(fā)晉升令2.對(duì)屢次違反公司紀(jì)律遭成惡劣影響或業(yè)績(jī)未能通過(guò)考核者，公司將視為不能勝任本崗位工作，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部門(mén)填發(fā)免職令六、調(diào)動(dòng)1.本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)的員工如借故推委，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或辭退2.員工跨部門(mén)調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)到人事部備案，并領(lǐng)取報(bào)到通知和調(diào)動(dòng)表3.各部門(mén)主管依其管轄內(nèi)所屬員工的工作能力、個(gè)性、學(xué)識(shí)，力求人盡其才以適應(yīng)更合適的崗位?？赏扑]報(bào)人事部經(jīng)管理層批準(zhǔn)并調(diào)派4.奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，部門(mén)主管人員應(yīng)于____天內(nèi)，其他人員應(yīng)于____天2內(nèi)辦妥交接手續(xù)就任新職5.奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職部門(mén)報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處6.調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬上級(jí)臨時(shí)代理七、離職1.本公司普通員工離職應(yīng)提前一星期申請(qǐng)，主管以上員工離職應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到人事行政部辦理離職手續(xù)2.本公司員工辦理離職，按離職表至各部門(mén)由負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，應(yīng)將工作事務(wù)、錢(qián)款交接完畢，方可結(jié)算工資。在未獲批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。情節(jié)嚴(yán)重者工資不予發(fā)放_(tái)___本公司員工有下列情況之一者可命令停職（1）嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或連續(xù)____個(gè)月未完成下達(dá)任務(wù)指標(biāo)者（2）因病延長(zhǎng)假期超過(guò)____天者（3）觸犯法律嫌疑重大而被拘押或提起公訴者（4）員工在停職期間，停發(fā)一切薪金4.保證金（1）營(yíng)銷(xiāo)部離職員工保證金在員工辦理完離職手續(xù)____個(gè)月后公司給予全額退款，后勤部門(mén)離職員工保證金同樣在辦理完離職手續(xù)____個(gè)月后給予全額退款（2）對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如發(fā)現(xiàn)該離職員工有涉及貨款未清和其他違紀(jì)狀況，公司將根據(jù)情節(jié)對(duì)保證金予以扣除并保留相應(yīng)的法律手段。（3）到規(guī)定的時(shí)間不允許提前領(lǐng)取保證金。（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外）在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下領(lǐng)取保證金的將追查責(zé)任人，其造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)八、考勤1.員工正常工作時(shí)間為上午8：30~12：00，下午1：30~5：30，因季節(jié)需調(diào)整工作時(shí)間由人事行政部另行通知2.考勤內(nèi)容：（1）上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到（2）未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退（3）工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守3（4）遲到、早退或擅離職守超過(guò)____分鐘，或未經(jīng)批準(zhǔn)假而不到崗者，均為曠工，不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按曠工一天處理，以此類推3.本公司員工每日到崗后，需至部門(mén)主管處報(bào)到。由主管每日對(duì)所屬員工進(jìn)行考勤，月底匯總交人事行政部4.本公司除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定上下班時(shí)間至部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)考勤（1）總監(jiān)助理以及總經(jīng)理批準(zhǔn)者（2）因公出差，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)者（3）因故請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)者九、請(qǐng)假休假管理規(guī)定1、公司為彈性工作制，無(wú)固定休息日，員工每周休假一天，各部門(mén)視工作情況安排調(diào)休或輪休。員工休假須經(jīng)過(guò)部門(mén)主管批準(zhǔn)，主管正常休假須報(bào)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理休假應(yīng)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。對(duì)于本周內(nèi)無(wú)法安排休假的，今后不予補(bǔ)休2、員工請(qǐng)假分下列____種：事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，所請(qǐng)事假不計(jì)算工資婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚可請(qǐng)婚假____天，婚假不扣除工資喪假：父母配偶喪亡可請(qǐng)____天，其他直屬親屬喪亡可請(qǐng)____天3、員工請(qǐng)假____天內(nèi)由主管批準(zhǔn)，____天內(nèi)由公司人事經(jīng)理批準(zhǔn)，____天以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)并人事行政部備案4、本公司員工因急病或重病不能自行請(qǐng)假而由同事或家屬代請(qǐng)之外，須親自到人事行政部辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處（1）本公司員工請(qǐng)假期滿而續(xù)假尚未批準(zhǔn)而不到崗者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗拒因素外，均以曠工論（2）請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可不予批假，或縮短假期或延期請(qǐng)假（3）____天內(nèi)請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交代給部門(mén)主管或其他員工代理，____天以上需至財(cái)務(wù)部將借貨和錢(qián)款結(jié)清。并到人事部領(lǐng)取請(qǐng)假單經(jīng)批準(zhǔn)即可（4）本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛假事情者，除以曠工論處4外，并依情節(jié)輕重予以懲處天臺(tái)寧泰擔(dān)保有限公司人事管理制度DU模板（三）第一章總則第一條本公司的從業(yè)人員人事管理，均按照本制度執(zhí)行。第二章任用第二條各車(chē)間（部門(mén)）人員的派用，均應(yīng)依其專業(yè)、工作能力給予任用。第三條新進(jìn)人員試用考核一個(gè)月后予以正式錄用。每四條有下列情形之一者，不得予以任用：一、身體有缺陷，或健康欠佳，難以勝任工作者。二、未滿十六周歲者。第五條新進(jìn)員工試用期間，由所在車(chē)間（部門(mén)）進(jìn)行考核，經(jīng)考核試用成績(jī)欠佳，品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)公司前有不法表現(xiàn)者，隨時(shí)停用，報(bào)公司人事科備案。第三章內(nèi)容第六條本公司各級(jí)人員除了應(yīng)完成本職工作之外，還應(yīng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派交辦的其他工作事宜，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。第七條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：一、熱愛(ài)本職工作，認(rèn)同本企業(yè)，不說(shuō)任何不利于公司或有損公司形象的話，不做任何有害公司的事。二、準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)本職工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。三、服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)委婉或以書(shū)面陳述。四、忠于職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。五、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。六、遵守公司一切規(guī)章制度及員工守則。七、注意自身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好.八、待人接物，態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。九、嚴(yán)禁操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或客商的饋贈(zèng)、賄賂。第八條本公司人員因過(guò)失或故意導(dǎo)致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第九條本公司的工作時(shí)間依照勞動(dòng)保障部門(mén)批準(zhǔn)的不定工時(shí)和綜合計(jì)算工時(shí)工作制。第四章考核第十條各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、態(tài)度等隨時(shí)嚴(yán)格考核。第十一條公司每月____日前評(píng)選一次月先進(jìn)，每年底評(píng)選一次年度先進(jìn)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照評(píng)選先進(jìn)規(guī)定。第五章獎(jiǎng)懲第十二條從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為記功、獎(jiǎng)金及晉級(jí)三種，其處理范圍如下：一、有下列情形之一的應(yīng)給予記功：1、維護(hù)公司財(cái)務(wù)及設(shè)備，節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。2、適時(shí)消除重大意外事件，或變故的發(fā)生者。3、擔(dān)任臨時(shí)重大任務(wù)，能如期完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者。二、有下列情形之一者應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：1、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)有重大改造或創(chuàng)新管理，并對(duì)提高品質(zhì)或降低成本有顯著效果者。2、對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，或搶修工作提前完成，從而增加效益者。3、對(duì)生產(chǎn)、維護(hù)或管理方法作重大改革，提出建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而取得顯著成效者。4、對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)處理、生產(chǎn)高度、人力資源運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收可明確計(jì)算其價(jià)值者。5、對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先阻止，使公司減免損失，有事實(shí)為證者。6、積極對(duì)公司車(chē)間（部門(mén)）的發(fā)展、規(guī)劃、生產(chǎn)、技術(shù)等提出合理化建議者。以上獎(jiǎng)金的數(shù)額，公司視實(shí)際貢獻(xiàn)的價(jià)值議定。三、有下列情形之一者應(yīng)予晉級(jí)：1、一年內(nèi)曾記功二次以上者。2、對(duì)本職工作表現(xiàn)才能卓越，品德優(yōu)良，工作成績(jī)優(yōu)秀，有具體事實(shí)為證者。3、工作有特殊功績(jī)，使公司增加收益或減少損失者。第十三條從業(yè)人員的懲戒，分為警告、罰款、降級(jí)及解除勞動(dòng)關(guān)系四種，其處理范圍如下：一、有下列情形之一者，應(yīng)給予警告：1、上班不穿工作服，不佩帶工作證者。2、未經(jīng)準(zhǔn)許擅自帶外入廠參觀。3、所用機(jī)械工具、生產(chǎn)物品隨意亂放，不符合標(biāo)準(zhǔn)化管理者。4、攜帶小孩在工作場(chǎng)所有礙生產(chǎn)秩序者。二、有下列形形之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)給予扣除績(jī)效工資：1、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自休息者。2、無(wú)正當(dāng)理由，延誤生產(chǎn)（工作）致公司發(fā)生損失者。3、指揮不當(dāng)或部署不周，指使下屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。4、由于態(tài)度不端正，工作不認(rèn)真，導(dǎo)致次品，影響產(chǎn)品質(zhì)量者。5、不服從合理的工作安排者。6、非火警時(shí)，擅自動(dòng)用消防器材者。三、有下列情形之一者應(yīng)給予降級(jí)：1、在工作時(shí)間內(nèi)，蓄意偷懶睡覺(jué)者。2、向處泄露公司業(yè)務(wù)的機(jī)密者。3、對(duì)上級(jí)主管不滿，不循正途陳述建議，而任意漫罵者。4、對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。四、有下列情形之一者，應(yīng)給予解除勞動(dòng)關(guān)系：1、無(wú)故連續(xù)曠工三天以上，或一個(gè)月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)____日以上者。2、未經(jīng)允許，擅自在外兼職或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)者。3、因個(gè)人原因多次導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能完成者。4、脅迫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主觀行為情節(jié)重大者5、利用公司名義，在外招搖撞騙者。6、利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者.7、未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方式，致發(fā)生錯(cuò)誤，使公司受損失者。8、故意損壞公司財(cái)物者。9、有偷竊行為，經(jīng)查屬實(shí)者。10、在公司內(nèi)毆打或互毆者。11、因故意或過(guò)失行為，致引起災(zāi)害者。12、有煸動(dòng)罷工的具體事實(shí)者。13、觸犯刑法，經(jīng)審判確定者。第六章工資支付與福利1、公司按月支付工資，每月____日前支付。2、工資由基本工資和計(jì)件工資組成，每月不低于____元。3、法定假日按國(guó)家規(guī)定休息。病假按檔案工資的一半支付，事假不支付工資。4、因病不能正常工作，請(qǐng)假必須憑醫(yī)院證明，履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)，發(fā)病假工資。其它福利待遇依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)及本公司實(shí)情而定。第七章附則本制度經(jīng)公司職代會(huì)討論通過(guò)執(zhí)行。____年____月人事管理制度DU模板（四）第一章總則第一條本公司的從業(yè)人員人事管理，均按照本制度執(zhí)行。第二章任用第二條各車(chē)間（部門(mén)）人員的派用，均應(yīng)依其專業(yè)、工作能力給予任用。第三條新進(jìn)人員試用考核一個(gè)月后予以正式錄用。每四條有下列情形之一者，不得予以任用：一、身體有缺陷，或健康欠佳，難以勝任工作者。二、未滿十六周歲者。第五條新進(jìn)員工試用期間，由所在車(chē)間（部門(mén)）進(jìn)行考核，經(jīng)考核試用成績(jī)欠佳，品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)公司前有不法表現(xiàn)者，隨時(shí)停用，報(bào)公司人事科備案。第三章內(nèi)容第六條本公司各級(jí)人員除了應(yīng)完成本職工作之外，還應(yīng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派交辦的其他工作事宜，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。第七條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：一、熱愛(ài)本職工作，認(rèn)同本企業(yè)，不說(shuō)任何不利于公司或有損公司形象的話，不做任何有害公司的事。二、準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)本職工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。三、服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)委婉或以書(shū)面陳述。四、忠于職守，保守業(yè)務(wù)上的____。五、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。六、遵守公司一切規(guī)章制度及員工守則。七、注意自身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好.八、待人接物，態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。九、嚴(yán)禁操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或客商的饋贈(zèng)、____。第八條本公司人員因過(guò)失或故意導(dǎo)致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第九條本公司的工作時(shí)間依照勞動(dòng)保障部門(mén)批準(zhǔn)的不定工時(shí)和綜合計(jì)算工時(shí)工作制。第四章考核第十條各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、態(tài)度等隨時(shí)嚴(yán)格考核。第十一條公司每月____日前評(píng)選一次月先進(jìn)，每年年底評(píng)選一次年度先進(jìn)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照評(píng)選先進(jìn)規(guī)定。第五章獎(jiǎng)懲第十二條從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為記功、獎(jiǎng)金及晉級(jí)三種，其處理范圍如下：一、有下列情形之一的應(yīng)給予記功：1、維護(hù)公司財(cái)務(wù)及設(shè)備，節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。2、適時(shí)消除重大意外事件，或變故的發(fā)生者。3、擔(dān)任臨時(shí)重大任務(wù)，能如期完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者。二、有下列情形之一者應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：1、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)有重大改造或創(chuàng)新管理，并對(duì)提高品質(zhì)或降低成本有顯著效果者。2、對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，或搶修工作提前完成，從而增加效益者。3、對(duì)生產(chǎn)、維護(hù)或管理方法作重大改革，提出建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而取得顯著成效者。4、對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)處理、生產(chǎn)高度、人力資源運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收可明確計(jì)算其價(jià)值者。5、對(duì)天災(zāi)、____或有害于公司利益的事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先阻止，使公司減免損失，有事實(shí)為證者。6、積極對(duì)公司車(chē)間（部門(mén)）的發(fā)展、規(guī)劃、生產(chǎn)、技術(shù)等提出合理化建議者。以上獎(jiǎng)金的數(shù)額，公司視實(shí)際貢獻(xiàn)的價(jià)值議定。三、有下列情形之一者應(yīng)予晉級(jí)：1、一年內(nèi)曾記功二次以上者。2、對(duì)本職工作表現(xiàn)才能卓越，品德優(yōu)良，工作成績(jī)優(yōu)秀，有具體事實(shí)為證者。3、工作有特殊功績(jī)，使公司增加收益或減少損失者。第十三條從業(yè)人員的懲戒，分為警告、罰款、降級(jí)及解除勞動(dòng)關(guān)系四種，其處理范圍如下：一、有下列情形之一者，應(yīng)給予警告：1、上班不穿工作服，不佩帶工作證者。2、未經(jīng)準(zhǔn)許擅自帶外入廠參觀。3、所用機(jī)械工具、生產(chǎn)物品隨意亂放，不符合標(biāo)準(zhǔn)化管理者。4、攜帶小孩在工作場(chǎng)所有礙生產(chǎn)秩序者。二、有下列形形之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)給予扣除績(jī)效工資：1、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自休息者。2、無(wú)正當(dāng)理由，延誤生產(chǎn)（工作）致公司發(fā)生損失者。3、指揮不當(dāng)或部署不周，指使下屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。4、由于態(tài)度不端正，工作不認(rèn)真，導(dǎo)致次品，影響產(chǎn)品質(zhì)量者。5、不服從合理的工作安排者。6、非火警時(shí)，擅自動(dòng)用消防器材者。三、有下列情形之一者應(yīng)給予降級(jí)：1、在工作時(shí)間內(nèi)，蓄意偷懶睡覺(jué)者。2、向處泄露公司業(yè)務(wù)的____者。3、對(duì)上級(jí)主管不滿，不循正途陳述建議，而任意漫罵者。4、對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。四、有下列情形之一者，應(yīng)給予解除勞動(dòng)關(guān)系：1、無(wú)故連續(xù)曠工三天以上，或一個(gè)月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)____日以上者。2、未經(jīng)允許，擅自在外兼職或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)者。3、因個(gè)人原因多次導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能完成者。4、脅迫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主觀行為情節(jié)重大者5、利用公司名義，在外招搖撞騙者。6、利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者.7、未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方式，致發(fā)生錯(cuò)誤，使公司受損失者。8、故意損壞公司財(cái)物者。9、有偷竊行為，經(jīng)查屬實(shí)者。10、在公司內(nèi)毆打或互毆者。11、因故意或過(guò)失行為，致引起災(zāi)害者。12、有煸動(dòng)罷工的具體事實(shí)者。13、觸犯刑法，經(jīng)審判確定者。第六章工資支付與福利1、公司按月支付工資，每月____日前支付。2、工資由基本工資和計(jì)件工資組成，每月不低于____元。3、法定假日按國(guó)家規(guī)定休息。病假按檔案工資的一半支付，事假不支付工資。4、因病不能正常工作，請(qǐng)假必須憑醫(yī)院證明，履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)，發(fā)病假工資。其它福利待遇依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)及本公司實(shí)情而定。第七章附則本制度經(jīng)公司職代會(huì)討論通過(guò)執(zhí)行。____年____月人事管理制度DU模板（五）公司各部門(mén)實(shí)行定員管理，所有員工的招聘、調(diào)用、辭退由公司人事行政部負(fù)責(zé)。第一章總則第一條：本制度依據(jù)唐山前沿服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）組織管理形式制定。第二條：本公司員工的聘用、試用、考核、獎(jiǎng)懲、職務(wù)任免、調(diào)遷、工作移交、休假和行為規(guī)范除另有規(guī)定外，悉依本制度辦理。第三條。本公司除總經(jīng)理外，自經(jīng)理以下各級(jí)人員均稱為本公司職員。第四條。本公司各級(jí)員工，必須遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。一、招聘和錄用（一）、本制度依據(jù)唐山前沿服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）的組織規(guī)則及特點(diǎn)制定。（二）、適用范圍。適用公司所有崗位員工的選拔與聘用。（三）、聘用原則。以德為本，任人為賢，能者上，平者讓、庸者下。（四）、責(zé)任部門(mén)：人事行政部（五）招聘程序1、人員需求申請(qǐng)各部門(mén)或店面根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要提前____天向人事行政部提交人員需求報(bào)告。需闡明產(chǎn)生需求的原因、崗位名稱及數(shù)量，同時(shí)必須注明需求崗位內(nèi)部供給狀況。人事行政部進(jìn)行審核、確定當(dāng)前公司人力資源需求。人員需求批準(zhǔn)后，進(jìn)行招聘工作。2、招聘渠道1、內(nèi)部選拔2、外部招聘所有需求的崗位內(nèi)部調(diào)配優(yōu)先。內(nèi)部不能供給的，采用外部招聘的方式進(jìn)行補(bǔ)充。公司外部招聘的渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘為主，人才市場(chǎng)招聘及內(nèi)部在職員工推薦為輔。（1）通過(guò)媒介（網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊）（2）通過(guò)人才市場(chǎng)招聘（3）通過(guò)大專院校進(jìn)行專場(chǎng)招聘（4）內(nèi)部在職員工推薦3、內(nèi)部員工選拔程序（1）、制定競(jìng)聘方案。（2）、發(fā)布競(jìng)聘啟事，明確競(jìng)聘崗位名稱、數(shù)量、薪資、崗位資格要求及所需資料。（3）、報(bào)名。（4）、報(bào)名人員進(jìn)行初步篩選，最后確定入選____。（5）、進(jìn)行筆試及答辯。（6）、公布競(jìng)聘結(jié)果。（7）、下發(fā)任命通知。4、外部員工招聘程序（1）、發(fā)布招聘信息。人力資源計(jì)劃需求經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)，依據(jù)該崗位崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)及人員素質(zhì)要求，發(fā)布招聘信息。（2）、職位申請(qǐng)。應(yīng)聘者到公司人事行政部填寫(xiě)《個(gè)人簡(jiǎn)歷》，或以電子郵件方式將自己的應(yīng)聘資料及應(yīng)聘職位發(fā)送到公司人事行政部郵箱。（3）、簡(jiǎn)歷篩選。根據(jù)應(yīng)聘者提供的簡(jiǎn)歷、資料，招聘崗位要求，對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，符合條件者進(jìn)行初試。（4）、初試。應(yīng)聘者須持身份證、學(xué)歷原件及復(fù)印件和其它相關(guān)證件。初試采用筆試與面試相結(jié)合的方法進(jìn)行。先進(jìn)行筆試，然后進(jìn)行面試。根據(jù)筆試及面試結(jié)果，編寫(xiě)招聘總結(jié)，確定復(fù)試人選。（5）、復(fù)試。面試小組由總經(jīng)理、用人部門(mén)經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理組成。以面試答辯的形式對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容結(jié)合初試結(jié)果及應(yīng)聘崗位要求確定。復(fù)試結(jié)束后，小組議定是否錄用，確定其職位及工資。（6）、審批。對(duì)于復(fù)試合格者，人事行政源部填寫(xiě)《新員工錄用審批表》，報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，批準(zhǔn)后，人事行政部進(jìn)行錄用通知。（7）、錄用：錄用人員到人事行政部報(bào)到時(shí)必須向人事行政部繳驗(yàn)下列文件：身份證復(fù)印件；第一學(xué)歷、最高學(xué)歷及復(fù)印件；三個(gè)月內(nèi)免冠一寸照片____張。（8）、試用期：試用期時(shí)間為_(kāi)___個(gè)月。進(jìn)入試用期簽訂《試用期勞動(dòng)合同》。試用期間由所在部門(mén)考察其工作表現(xiàn)、能力，并按照需要接受公司培訓(xùn)。試用期滿后，按照《新員工試用期評(píng)估辦法》進(jìn)行評(píng)估，合格者由用人部門(mén)填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》，按規(guī)定進(jìn)行審批，錄用為公司員工。（9）、合同簽訂。試用期滿后簽訂正式勞動(dòng)合同。二、入職1、新員工入職程序：到人事行政部面試時(shí)需填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，交納身份證復(fù)印件一張，個(gè)人學(xué)歷證復(fù)印件一張，及其它要求證件復(fù)印件，一寸免冠照片____張；通過(guò)人事行政部和部門(mén)經(jīng)理的面試后入職，員工入職在人事行政部培訓(xùn)一天，然后到部門(mén)見(jiàn)習(xí)三天，三天后如成為公司員工，參加入職考試，考試合格，確定工作崗位及工作地點(diǎn)，到部門(mén)開(kāi)始試用期，部門(mén)綜合評(píng)估后轉(zhuǎn)正成為正式員工。2、觀察期：新聘員工面試合格后，進(jìn)入為期____至____天的培訓(xùn)觀察期；3、試用期：觀察期滿經(jīng)考察合格后填寫(xiě)《員工觀察期報(bào)告》，由部門(mén)主管/經(jīng)理和人事行政部簽署意見(jiàn)并由主管副總或總經(jīng)理簽字后進(jìn)入試用期。試用期時(shí)間不超過(guò)____個(gè)月，但最短不少于____個(gè)月。觀察期內(nèi)如辭職無(wú)薪酬，被辭退按每天____元結(jié)算工資；試用滿須填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》，考核合格后錄用為正式員工；員工在試用期內(nèi)品行及能力欠佳者，可隨時(shí)停止試用。新員工入職時(shí)間以人事行政部核準(zhǔn)的時(shí)間為準(zhǔn)。4、轉(zhuǎn)正：試用期中，部門(mén)經(jīng)理將嚴(yán)格考核，人事行政部將隨時(shí)追蹤員工表現(xiàn)，根據(jù)員工表現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理向人事行政部提交員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》，經(jīng)人事行政部核準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方為正式員工。在公司工作滿一年，工作出色，業(yè)績(jī)突出，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可，簽勞務(wù)協(xié)議或勞動(dòng)合同；5、工作牌發(fā)放及名片印制：試用期開(kāi)始后，由人事行政部發(fā)給工作牌及其它工作用資料，并作好相關(guān)登記。名片印制由部門(mén)經(jīng)理（或助理）統(tǒng)一匯總，上報(bào)人事行政部由公司統(tǒng)一印制后下發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān)，月底由人事行政部統(tǒng)一核算名片費(fèi)用，算作部門(mén)成本。6、工資卡辦理：試用期開(kāi)始后，人事行政部即通知員工辦理工資卡，將工資卡號(hào)通知財(cái)務(wù)，用于存入固定工資和業(yè)績(jī)工資，如遇特別殊況發(fā)放現(xiàn)金，員工需于發(fā)放工資當(dāng)日領(lǐng)取，若自己延誤而影響工資發(fā)放的，自行負(fù)責(zé)。三、異動(dòng)1、崗位變動(dòng)：在公司內(nèi)，其工作崗位轉(zhuǎn)為另一工作崗位的，或在原崗位基礎(chǔ)上職務(wù)增加的，視為崗位變動(dòng)，須填寫(xiě)“