外資并購管理制度

外資并購管理制度一、目的和適用范圍1.1目的本制度旨在規(guī)范和管理公司的外資并購活動，以確保外資并購過程的透亮度、合規(guī)性和有效性，保護公司的利益和股東權益。1.2適用范圍本制度適用于我公司的全部外資并購活動，包含收購、合資、合作等各種形式的外資并購。二、基本原則2.1合規(guī)性原則全部外資并購活動必需遵守國家法律法規(guī)、政策和相關監(jiān)管機構的規(guī)定，確保合法性和合規(guī)性。2.2透亮度原則外資并購活動的信息應當及時、準確地向相關部門、機構和股東披露，確保透亮度和公開性。2.3風險掌控原則公司應當對外資并購活動進行風險評估和管理，訂立合理的風險掌控措施，最大限度地降低風險。2.4合作共贏原則外資并購活動應當基于互利互惠、平等互信的原則，實現(xiàn)合作共贏，促進公司的可連續(xù)發(fā)展。三、外資并購流程3.1項目立項3.1.1需求梳理：部門負責人依據公司發(fā)展戰(zhàn)略提出外資并購需求，并填寫《外資并購項目立項申請表》。需求梳理包含并購目標、預期效益、風險評估等方面的內容。3.1.2決策審批：由公司高層對項目立項進行審批，包含項目可行性評估、資金布置等。3.2市場調研3.2.1確定調研范圍：依據項目需求，確定調研的行業(yè)、市場、競爭對手等方面的范圍。3.2.2調研報告：調研團隊依據調研范圍，收集整理相關資料，并編寫《外資并購市場調研報告》。3.3盡職調查3.3.1盡職調查計劃：依據調研報告和實際需求，訂立盡職調查計劃，包含調查對象、調查內容等。3.3.2盡職調查報告：盡職調查團隊依據調查計劃，進行認真的盡職調查工作，并編寫《外資并購盡職調查報告》。3.4交易談判3.4.1訂立談判策略：依據盡職調查報告和實際情況，訂立具體的交易談判策略。3.4.2談判結果：談判團隊與對方進行具體的談判，并達成談判結果。3.5合同簽署3.5.1合同草稿：資深律師團隊起草并審核合同草稿，確保合同的法律合規(guī)性。3.5.2簽署合同：依據合同草稿，與對方進行合同簽署，確保各方權益得到有效保障。3.6審批監(jiān)管3.6.1內部審批：提交相關部門審批，并依照公司內部規(guī)定的程序進行審批。3.6.2監(jiān)管報備：依據國家相關規(guī)定，將外資并購活動報備相關部門和機構。3.7收購支出3.7.1支出布置：依據合同商定和資金布置，依照規(guī)定的時間和方式進行支出。3.8后續(xù)整合3.8.1整合計劃：訂立并執(zhí)行外資并購后的整合計劃，包含管理結構整合、業(yè)務整合等。3.8.2評估監(jiān)控：對外資并購后進行評估和監(jiān)控，確保預期效益的實現(xiàn)。四、責任與義務4.1立項發(fā)起人責任：依據實際需求提出合理的外資并購項目立項申請，并確保申請料子的真實準確。4.2調研團隊責任：依據項目需求進行市場調研，收集整理資料，撰寫調研報告，供應準確可靠的信息支持。4.3盡職調查團隊責任：依據調研報告和實際情況，訂立盡職調查計劃，進行認真的盡職調查工作，編寫調查報告。4.4談判團隊責任：訂立具體的交易談判策略，與對方進行具體的談判，并確保談判結果符合公司利益。4.5律師團隊責任：起草和審核合同草稿，確保合同的法律合規(guī)性和各方權益的有效保障。4.6審批部門責任：依照公司內部規(guī)定的程序進行審批，并確保程序的透亮度和合規(guī)性。4.7監(jiān)管部門責任：對外資并購活動進行監(jiān)管，并確保合規(guī)性和公平公正。4.8管理部門責任：訂立并執(zhí)行外資并購后的整合計劃，評估并監(jiān)控并購效果。五、違規(guī)處理5.1外資并購活動中存在違反國家法律法規(guī)的行為，依照相關法律法規(guī)進行處理。5.2外資并購活動中存在違反公司規(guī)定的行為，依照公司內部規(guī)定進行處理，包含但不限于警告、停職、辭退等懲罰。5.3對參加外資并購活動的相關責任人員，需要承當相應的法律責任和經濟賠償責任。六、附則6.1本制度的解釋權歸公司全部，相關修改由公司內部決策。6.2本制度自頒布之日起生效，公司內部全部外資并購活動必需依照本制度進行管理。6.3如對本制度有任何疑問或建議