淺談工程項目進度管理控制對策

淺談工程項目進度管理控制對策

建設項目的進度管理,是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。施工進度管理是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃,采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位,及時采取有效措施調整工程進度計劃,使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復,直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。為了保證施工項目進度計劃的實施,并且盡量按編制的計劃時間逐步進行,保證各進度目標的實現(xiàn),應做好如下工作。1高度重視工程項目施工準備基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑,是我國國民經(jīng)濟的主要支柱之一?；窘ㄔO工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,對合理供應資源,加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用。要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。按合同工期完成施工任務,這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上,建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強施工進度控制,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然后進行反饋調整。編制施工進度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。2項目進度計劃的編制依據(jù)及優(yōu)化2.1項目施工計劃的編制依據(jù)1)本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進度計劃來落實。2)本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。3)企業(yè)的施工生產經(jīng)營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導,并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。4)項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù),施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。5)材料和設備供應計劃。如果已經(jīng)有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃,那么,項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外,還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料,以及交通運輸條件,能源供應情況,輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前,對已建成的同類或相似項目的實際施工進行項目施工進度計劃之前,對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集,并認真進行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達到強制時限,為編制項目進度作好充分準備。2.2施工進度計劃的優(yōu)化1)工期調整:工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題,在一定的資源用量與成本消耗條件之下,常常要適當?shù)卣{整計劃工期,以滿足規(guī)定工期的要求。2)資源平衡:編制施工項目進度計劃時,必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量,還要力求做到資源的均衡使用。3)成本優(yōu)化:在項目施工中,采用不同的施工組織方案,工程成本會不相同。尋求成本最低的計劃方案,是施工進度網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來,直接費用低的計劃方案,工期比較長;為了縮短工期,需要采用效率更高的施工機械或施工工藝,直接費用往往就要增加;如果不改變效率,就需要投入更多的人力和物力,增加資源的使用強度,那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設施和附屬企業(yè)的生產規(guī)模,增加一次性費用的投入,其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。但是,隨著工期的縮短,直接費會更快的增加。間接費與項目施工的關系不那么直接,無論現(xiàn)場施工情況如何,每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長費用越多,費用與工期成正比。3加強施工項目進度過程的管理施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣,是項目施工中的重點控制之一。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素,才能克服其影響,使施工進度盡可能按計劃進行,當出現(xiàn)偏差時,應考慮有關影響因素,分析產生的原因,其主要影響因素如下。3.1工期及相關計劃的失誤1)計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作;2)計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足;3)資源或能力不足,例如沒考慮到資源的限制或缺陷,沒有考慮如何完成工作;4)出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況,未能使工程實施達到預定的效率;5)業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。3.2邊界條件的變化1)工作量的變化?？赡苁怯捎谠O計的修改、設計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的;2)外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制,設計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成;3)環(huán)境條件的變化,如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾,有時直接要求調整原來已確定的計劃;4)發(fā)生不可抗力事件,如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。3.3控制過程中的失誤1)計劃部門與實施者之間,總分包商之間,業(yè)主與承包商之間缺少溝通;2)工程實施者缺乏工期意識;3)項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應)之間的邏輯關系(活動鏈)認識不足,工程活動必要的前提條件準備不足,導致工作脫節(jié),資源供應出現(xiàn)問題;4)由于其他方面未完成項目計劃造成拖延;5)承包商沒有集中力量施工,材料供應拖延,資金缺乏,工期控制不緊;6)業(yè)主沒有集中資金的供應,拖欠工程款,或業(yè)主的材料、設備供應不及時。3.4其他原因3.4.1基本策略采取積極的措施趕工,以彌補已經(jīng)產生的拖延。措施:調整后期計劃,采取趕工措施,修改網(wǎng)絡計劃。3.4.2可以采取的趕工措施1)增加資源投入;2)重新分配資源;3)提高勞動效率;4)將部分任務轉移,如分包、委托給另外的單位,將原計劃由自己生產的結構件改為外購等;5)優(yōu)化網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系和搭接關系;6)合并工程活動,特別是把在關鍵線路上按先后順序實施的工程活動合并,通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配,實現(xiàn)縮短工期;7)修改實施方案。3.4.3應注意的