三峽電站的運行管理的論文-中國經(jīng)濟論文

三峽電站的運行管理的論文中國經(jīng)濟論文

原文作者：張誠三峽電站是世界上裝機容量最大的電站，三峽電站共安裝32臺單機容量為70萬千瓦和2臺5萬千瓦的水輪發(fā)電機組，總裝機容量為2250萬千瓦，年均發(fā)電量約882億千瓦時。其中，左岸電站、右岸電站和地下電站分別裝有14臺、12臺和6臺單機容量為70萬千瓦的機組，電源電站裝有2臺5萬千瓦的機組。三峽左岸電站于2003年7月23日首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，2005年全部投產(chǎn)；右岸電站于2007年5月首批機組開始投產(chǎn)，2009年投產(chǎn)完成；地下電站首批機組于2011年2月投產(chǎn)，預(yù)計2012年5月三峽電站全部機組投產(chǎn)。

三峽電站地處全國電力聯(lián)網(wǎng)的中心，輸電范圍覆蓋華東、華中、廣東和重慶等十個省市，是作為我國跨大區(qū)電網(wǎng)“西電東送”的骨干電源點，不僅可以取得地區(qū)之間的錯峰效益、水電站群的補償調(diào)節(jié)效益和水火電廠容量交換效益，同時促進了全國電網(wǎng)的互聯(lián)，為更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置創(chuàng)造了條件。三峽電站具有的快速啟停機組、自動調(diào)整負(fù)荷的良好調(diào)節(jié)性能和最高可達1200萬千瓦的調(diào)峰容量，為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行提供了可靠的保障。

三峽電站的運行管理者始終堅持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持創(chuàng)建國際一流水電廠的目標(biāo)，堅持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，堅持精益生產(chǎn)管理，在學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過十多年的探索和實踐，走出了一條符合三峽工程實際的水電站運行管理新路，形成了三峽集團電力生產(chǎn)的核心能力，為特大型水電站的運行管理積累了經(jīng)驗。自2003年三峽首批機組投產(chǎn)以來，確保了三峽電站的安全運行穩(wěn)定，發(fā)電設(shè)備主要運行指標(biāo)達到國際先進水平。wWW..cOm充分發(fā)揮了三峽工程的巨大綜合效益，為華東、華中、廣東和重慶等地區(qū)提供了的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、清潔的可再生能源，為國民經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。

一堅持創(chuàng)建國際一流電站的目標(biāo)

三峽工程的重要地位，要求其運行管理必須具備一流的水平，以確保樞紐安全運行和充分發(fā)揮巨大的綜合效益；三峽樞紐運行管理的復(fù)雜性，要求必須不斷提高管理水平和能力，才能很好滿足樞紐防洪、發(fā)電、航運、生態(tài)等各方對樞紐運行的要求；三峽工程建設(shè)與運行并行的長期性，要求自電站投產(chǎn)開始即要具備較高的運行管理水平，以適應(yīng)首批機組投產(chǎn)至右岸地下電站完工長達10年的邊建設(shè)、邊運行的格局，保持電站的安全運行。同時，在三峽電站投產(chǎn)之后，三峽集團要從700mw巨型水電機組運行“零”經(jīng)驗為起點，迅速掌握三峽機組的運行管理技術(shù)，逐步形成大型水電站運行管理的核心競爭力。[論文網(wǎng)]

2000年初，三峽集團決定成立三峽電廠籌建處和三峽梯級調(diào)度中心籌建處，人員主要來自葛洲壩電廠。三峽電廠籌建處在三峽集團公司電力生產(chǎn)部前期研究成果的基礎(chǔ)上，對三峽電站的運行管理進行了深入設(shè)計，并開展電力生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。針對國內(nèi)老電廠存在人員多、業(yè)務(wù)雜、效率低的弊病，原集團公司黨組書記李永安同志提出：三峽電廠的建設(shè)要實現(xiàn)三峽工程一流管理的目標(biāo)，要按照符合現(xiàn)代企業(yè)制度、符合市場經(jīng)濟體制改革方向、符合國家電力體制改革方向；不辦社會職能；充分利用集團內(nèi)部現(xiàn)有資源。

根據(jù)國家電力體制改革和經(jīng)濟體制改革的形勢，結(jié)合集團公司賦予三峽電廠的管理任務(wù)，三峽電廠籌建處按照“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，確立了三峽電站投產(chǎn)初期管理上達到國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，并逐步達到國際一流水平的奮斗目標(biāo)。三峽電廠成立之后，制定了十年“創(chuàng)建國際一流電廠”的規(guī)劃。在三峽電廠“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，又進一步明確了創(chuàng)建國際一流電廠的目標(biāo)。三峽集團公司董事長曹廣晶同志和總經(jīng)理陳飛同志大力推進三峽工程運行管理“創(chuàng)國際一流”工作，多次指導(dǎo)三峽電站的創(chuàng)建一流工作。三峽電廠和三峽梯調(diào)中心在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，都堅持將“創(chuàng)國際一流”作為三峽電站運行管理長期努力的方向。

三峽電站追求的目標(biāo)是成為“管理先進、指標(biāo)領(lǐng)先、環(huán)境友好、運行和諧”的在國內(nèi)外具有良好形象的水電站，要在長江水資源綜合效益發(fā)揮中具有關(guān)鍵骨干作用、在全國電網(wǎng)互聯(lián)中發(fā)揮重要作用，三峽電站始終處于最優(yōu)可控狀態(tài)，電力生產(chǎn)管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、自動化，安全生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、管理效率、經(jīng)濟效益和社會責(zé)任等指標(biāo)達到國際先進水平。

二堅持改革創(chuàng)新，提高運行管理能力

三峽電站運行管理從籌建準(zhǔn)備到首批機組投產(chǎn)、再到全面投產(chǎn)和穩(wěn)定運行的過程，既是逐步探索巨型水電站運行管理規(guī)律的過程，也是國有發(fā)電企業(yè)不斷解放思想、深化改革、勇于創(chuàng)新、提升能力、爭創(chuàng)一流的過程。

(一)建立高效運行管理的生產(chǎn)組織體系

一是按照專業(yè)化管理原則，進行組織設(shè)計，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理人才的資源優(yōu)勢。三峽集團公司將大水電的電力生產(chǎn)經(jīng)營管理全部安排由長江電力股份公司(以下簡稱長江電力)承擔(dān)，讓其發(fā)揮電力生產(chǎn)經(jīng)營管理主體的責(zé)任。長江電力內(nèi)部設(shè)置梯調(diào)中心、三峽電廠和檢修廠分別負(fù)責(zé)三峽電站的運行調(diào)度、電站運行與維修、大型檢修與技術(shù)改造任務(wù)。其中，三峽電廠負(fù)責(zé)全部三峽發(fā)電資產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

二是按照精簡、高效的原則，定崗定編，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。三峽電廠確定了領(lǐng)先國際同類電廠的定員標(biāo)準(zhǔn)，按照人均管理裝機容量50mw進行定崗定員，由此控制三峽電廠的總定員人數(shù)為450人。為實現(xiàn)該目標(biāo)，在對國內(nèi)外多家水電廠進行調(diào)研分析后，三峽電廠打破了傳統(tǒng)的分工和崗位設(shè)置概念，將部門分工的“專業(yè)化”與員工崗位設(shè)置的“多能型”結(jié)合起來，專業(yè)化的深度和綜合型的寬度兼舉并重，充分發(fā)揮員工的潛能，為員工提供更多的工作樂趣和發(fā)展空間。在將全電站運行管理責(zé)任分解到每個崗位的過程中，部門分工避免業(yè)務(wù)交叉、職責(zé)重疊；設(shè)備管理部門按設(shè)備系統(tǒng)清晰劃分責(zé)任界限，而不是按專業(yè)進行分工，減少生產(chǎn)過程中的不必要協(xié)調(diào)。同時，持續(xù)推進“學(xué)習(xí)型電廠”建設(shè)，不斷提高員工的能力和水平。

三是優(yōu)化生產(chǎn)方式，控制定員并實現(xiàn)管理目標(biāo)。根據(jù)三峽工程建設(shè)和三峽電站運行管理的特點，三峽電廠堅持“以人為本”，通過優(yōu)化工作流程，提高自動化和信息化管理水平，調(diào)整運行值班方式、實施診斷運行模式等措施，達到少人高效的管理目標(biāo)，實現(xiàn)了在左岸電站對全廠實行集中監(jiān)控，右岸電站少人值班，地下電站、電源電站和泄洪閘無人值班。(二)建立先進的運行管理系統(tǒng)平臺

為提高運行管理效率和可靠性，三峽電站開發(fā)建設(shè)了高度自動化和信息化的管理平臺，主要由計算機監(jiān)控系統(tǒng)(cscs)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(epms)和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及趨勢分析系統(tǒng)(cmd)組成。

一是聯(lián)合開發(fā)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)(cscs)。通過cscs，三峽電站全面實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化控制，能夠?qū)崿F(xiàn)水輪發(fā)電機組、泄水閘門遠程自動化操作，并具有自動發(fā)電控制(agc)、自動電壓控制(avc)等重要功能。

二是聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(epms)。三峽電站通過引進企業(yè)資產(chǎn)維護(eam)和企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的先進管理軟件，并結(jié)合三峽電站的管理特點進行二次開發(fā)，建設(shè)了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(epms)，形成了一個“以預(yù)算管理為龍頭、以財務(wù)管理為核心、以設(shè)備管理為對象、以工單為中心載體”的電力生產(chǎn)erp系統(tǒng)。與電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)(cscs)的互聯(lián)，涵蓋了電站生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)運行管理、設(shè)備維護管理、物資管理、財務(wù)與成本分析、人力資源管理、安全及可靠性管理、計劃合同管理、文檔管理、電能營銷的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了信息的高度集成化，優(yōu)化了資源配置，提高了生產(chǎn)管理效率，降低了生產(chǎn)成本。

三是建設(shè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及趨勢分析系統(tǒng)(cmd)。三峽電站跟蹤狀態(tài)檢測技術(shù)的發(fā)展，安裝了水輪發(fā)電機組、變壓器、gis主設(shè)備的振動、擺度、氣隙、局放、氣體分析和sf6氣體泄漏等在線監(jiān)測裝置，建立了機組電氣量與非電氣量的趨勢分析系統(tǒng)和發(fā)電機定子水冷狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷專家系統(tǒng)。與長江電力機組遠程在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)互聯(lián)，為實時監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，分析預(yù)測狀態(tài)發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和潛伏性故障，進行狀態(tài)診斷與維修決策奠定了基礎(chǔ)。

(三)建立運行管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

三峽電廠將與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌作為提升管理的重要手段，分別于2003年、2004年相繼建立了is09001質(zhì)量管理體系、is014000環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全管理體系并通過認(rèn)證，形成了以“質(zhì)量、安全”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，科學(xué)辨識危險源和編制管理方案，逐步完善了以管理規(guī)范、設(shè)備規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書為重點的管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過持續(xù)改進，實現(xiàn)了對電力生產(chǎn)和三峽電站運行的風(fēng)險控制。

通過建立和實施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過程控制并完善標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的評價機制，明確設(shè)備運行、維修、物資供應(yīng)和技術(shù)管理等環(huán)節(jié)的過程控制標(biāo)準(zhǔn)，促進規(guī)范化管理，提高過程控制能力，增強風(fēng)險控制與預(yù)防的能力。通過優(yōu)化工作流程、改進作業(yè)工藝、創(chuàng)新管理方法等各種有效措施，使生產(chǎn)管理全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。采用關(guān)鍵工藝和關(guān)鍵工序的節(jié)點控制(w、h點控制)等有效方法，加強標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程的監(jiān)督與考核，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、安全與環(huán)境等方面的全過程控制。通過對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果進行科學(xué)分析，實施標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行、評價和完善的閉環(huán)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高生產(chǎn)質(zhì)量，防范安全風(fēng)險，增強風(fēng)險控制能力。

(四)實施“建管結(jié)合，無縫交接”，創(chuàng)新生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式

針對三峽電站裝機數(shù)量達34臺之多，持續(xù)10年之久的邊發(fā)電生產(chǎn)、邊接管新機組的特殊情況，在三峽新機組接機過程中，創(chuàng)建了“建管結(jié)合、無縫交接”的三峽生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式，在電站建設(shè)過程中，三峽電廠作為運行管理者與建設(shè)管理者(安裝商、設(shè)備供貨商和設(shè)計與監(jiān)理單位)形成緊密工作伙伴關(guān)系，三峽電廠通過制度安排和投入大量人力資源，參與工程設(shè)計、招標(biāo)與合同執(zhí)行、設(shè)備監(jiān)造、安裝監(jiān)理、現(xiàn)場調(diào)試、竣工驗收等工程建設(shè)全過程的監(jiān)控與管理，同時將各項生產(chǎn)準(zhǔn)備、運行管理與工程建設(shè)緊密結(jié)合，從安全運行以發(fā)揮工程最大效益的角度出發(fā)，提前進行工程運行管理所需的技術(shù)轉(zhuǎn)移，以最終用戶的角色與設(shè)計方、建設(shè)方在各個環(huán)節(jié)共同把好質(zhì)量關(guān)，將影響設(shè)備穩(wěn)定運行的因素消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用外部資源，聚合施工、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)各方的力量，確保新機組投產(chǎn)初期穩(wěn)定運行，努力實現(xiàn)“新機組投產(chǎn)達標(biāo)”、“首穩(wěn)百日”。在促進了機組提前投產(chǎn)發(fā)電的同時，更實現(xiàn)了發(fā)電設(shè)備安全運行渡過“初生期”。

(五)實施三峽－葛洲壩梯級樞紐的水電聯(lián)合調(diào)度，創(chuàng)新調(diào)度管理模式

為充分發(fā)揮三峽－葛洲壩梯級樞紐的綜合效益，努力探索三峽水庫形成后，新的水位條件下水資源利用及梯級樞紐發(fā)電、航運、生態(tài)綜合調(diào)度規(guī)律，三峽集團創(chuàng)新梯級樞紐調(diào)度管理模式，實施三峽－葛洲壩梯級樞紐的水電聯(lián)合調(diào)度。對三峽－葛洲壩梯級水利樞紐視為功能和效益互補的整體，實施統(tǒng)一調(diào)度，同時將水庫調(diào)度與電力調(diào)度緊密結(jié)合，從功能簡單的調(diào)度向注重社會、安全、生態(tài)、經(jīng)濟等效益的綜合調(diào)度的轉(zhuǎn)變。

三峽梯級水利樞紐水電聯(lián)合調(diào)度具有“機構(gòu)統(tǒng)一、同臺值班、水電互動、科學(xué)決策”的特點。三峽梯調(diào)中心作為三峽工程防洪、抗旱、補水、航運、泥沙、生態(tài)、發(fā)電調(diào)度的技術(shù)支撐部門和統(tǒng)一的日常調(diào)度機構(gòu)，按照國家批準(zhǔn)的《三峽梯級調(diào)度規(guī)程》，并輔以與之配套的三峽防洪應(yīng)急調(diào)度預(yù)案、調(diào)度聯(lián)系制度、運行方式管理制度、設(shè)備檢修管理制度等多項制度，確保水電聯(lián)合調(diào)度科學(xué)規(guī)范地實施。同時，梯調(diào)中心與國家防總、長江防總、國家電網(wǎng)調(diào)度中心、三峽通航管理局等防汛、電力、航運、水文和氣象等部門及時溝通協(xié)商，探索庫容和汛限水位的安全有效利用途徑，充分利用中小洪水資源，順利完成4次175米試驗性蓄水調(diào)度。

三堅持精益生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮三峽工程的綜合效益

在三峽電站的運行管理中，三峽集團堅持推進“精確調(diào)度、精益運行、精心維修”的精益生產(chǎn)管理，變粗放型管理為精細(xì)化管理，變?nèi)蝿?wù)型管理為效益型管理。在保證三峽工程和電網(wǎng)安全的前提下，基于以最少投入獲得最大產(chǎn)出的原則，依靠管理科學(xué)與技術(shù)進步，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，充分利用資源，降低成本，消除浪費，創(chuàng)造價值，通過持續(xù)改進，充分發(fā)揮了三峽工程的綜合效益。

(一)精確調(diào)度，“調(diào)好每一方水，發(fā)好每一度電”

為準(zhǔn)確預(yù)報流域氣象與來水情況，三峽集團與國家、地方氣象部門建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研究長江流域重要的水文氣象課題。同時，在長江上游干流布設(shè)了587個水雨情自動遙測站，建立了覆蓋三峽上游近60萬平方公里流域面積的水庫水情遙測系統(tǒng)，努力提高水情預(yù)報的精確度。借助三峽水調(diào)自動化系統(tǒng)和三峽梯調(diào)計算機監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合來水預(yù)報和電網(wǎng)負(fù)荷的需求，梯級調(diào)度中心編制發(fā)電計劃，并根據(jù)防總和電網(wǎng)調(diào)度指令實施動態(tài)調(diào)整。梯調(diào)中心每天都要對水情預(yù)報、發(fā)電計劃、水位控制準(zhǔn)確性等指標(biāo)進行分析、考核，以保持較高的水能利用提高率，使水資源的利用始終處在最優(yōu)狀態(tài)。(二)精益運行，確保三峽電站安全穩(wěn)定高效

一是規(guī)范運行管理，確保發(fā)電生產(chǎn)的安全。三峽電廠實施“零違章作業(yè)、零質(zhì)量缺陷”雙零目標(biāo)管理，確保杜絕運行人員誤操作、重大設(shè)備缺陷漏檢，通過運行人員對所管轄的機電設(shè)備、泄洪設(shè)施的實時監(jiān)控、運行方式的制定及巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，正確處理電力系統(tǒng)和設(shè)備異常，確保設(shè)備處于最優(yōu)工況下運行，保證發(fā)電設(shè)備、泄洪設(shè)施的安全、高效、可靠運行。

二是實行推行聯(lián)合值班，提高突發(fā)事件的處理能力。三峽電廠實施了運行人員與維修人員“聯(lián)合值班”方式。由運行人員和維護人員共同組成的on-call組協(xié)助當(dāng)班運行值班人員完成運行操作、設(shè)備運行狀態(tài)分析，共同快速處理突發(fā)事件。將可能出現(xiàn)的突發(fā)事件對設(shè)備和系統(tǒng)的影響降到最低。

三是推行診斷運行，變“事后處理”為“事前預(yù)控”。利用在線監(jiān)測和趨勢系統(tǒng)，由技術(shù)分析人員結(jié)合生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，每日進行設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，確定設(shè)備關(guān)注焦點；每周或月進行關(guān)鍵指標(biāo)分析，確定設(shè)備日常運行方式；開展年度設(shè)備性能分析，確定設(shè)備的檢修策略。對可能影響三峽電站安全運行的潛在問題進行分析研究，及時辨識出運行中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。根據(jù)異常征兆，提前發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備的運行缺陷并及時處理，有效控制了發(fā)電設(shè)備強迫停運。

(三)精心維修，確保發(fā)電設(shè)備健康可靠

一是建立設(shè)備維修評估機制。按三峽電站設(shè)備缺陷或異常管理流程，通過epms系統(tǒng)對設(shè)備狀態(tài)施行日常評估，或者通過由技術(shù)專家和領(lǐng)導(dǎo)決策層構(gòu)成的評估組對設(shè)備進行集中性檢修(c、b、a級)評估，按照檢修評估標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)診斷與評估設(shè)備狀態(tài)，確定合適的檢修項目與時機，避免設(shè)備欠修或過修。

二是優(yōu)化檢修計劃。三峽電站以預(yù)防性檢修項目為基礎(chǔ)，依據(jù)設(shè)備狀態(tài)的診斷與評估結(jié)果，優(yōu)化檢修項目；合理調(diào)整檢修時間和工期安排，優(yōu)化檢修計劃安排。

三是建立基于epms的檢修項目實施與評價體系。利用epms系統(tǒng)檢修項目管理模塊，生成檢修計劃和作業(yè)技術(shù)與質(zhì)量管理集成文件，實現(xiàn)了檢修項目全過程的進度與成本控制、資源管理、協(xié)調(diào)配合、項目評價等的全數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化管理。檢修計劃執(zhí)行過程中，項目增減、資源沖突、檢修進度等都可通過系統(tǒng)進行全程監(jiān)控。

四是提高項目管理能力，保證檢修質(zhì)量。通過建立項目責(zé)任制，設(shè)置項目經(jīng)理，使安全、質(zhì)量、進度、成本控制責(zé)任到人；通過規(guī)范項目管理流程和管理制度來保證設(shè)備檢修的過程控制，形成檢修項目制定、進度安排、過程實施、檢修項目評價和持續(xù)改進的閉環(huán)控制。

(四)降本增效，提升電站運營管理水平

結(jié)合長江電力實施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，不斷完善三峽電站統(tǒng)一歸口費用預(yù)算管理的措施，建立了有效的預(yù)算編制、申報、審查、考核機制。在確保安全生產(chǎn)和運營的基礎(chǔ)上，層層分解預(yù)算指標(biāo)和管理責(zé)任，嚴(yán)格控制支出。堅持規(guī)范招標(biāo)，強化合同管理，不斷提高公開招標(biāo)比例，引導(dǎo)充分競爭，降低采購成本；建立了集中的