加工廠廠長職責(zé)

加工廠廠長崗位職責(zé)堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司所有規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃。負責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、完成任務(wù)情況下按時下班，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律。負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，及時查找、杜絕安全隱患，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督、檢查，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量消防器具維護檢修保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備維護、保修所需的正常時間。認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。根據(jù)每月的生產(chǎn)總值與原材料的月度總消耗量進行對比，分類、分月、分季分析產(chǎn)品直接材料成本。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。落實5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理標(biāo)準(zhǔn)，實施目視管理，對5s管理部達標(biāo)負責(zé)。切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。及時、準(zhǔn)確、安全地處理來往文件。負責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負責(zé)。抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織安全員、質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。負責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負責(zé)。堅持“用人唯賢”的方針，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項臨時性工作任務(wù)?？偨?jīng)理辦公會