工程項目管理綜合實踐

綜合實踐一共8個選題自由選擇分組PPT答辯進度計劃的應用

案例一：

磚混結構工程共有四棟工程量相當住宅樓，其中每棟基礎工程分為：土方開挖、鋪設墊層、綁軋鋼筋、澆搗混凝土、砌筑磚基礎、回填土六個施工過程。每個基礎各施工過程的工程量、每一工日（或臺班）的產(chǎn)量定額、專業(yè)工作隊人數(shù)（或機械臺數(shù)）列入下表所示，根據(jù)工藝要求：挖土后需要一天時間進行驗槽，墊層完成后需養(yǎng)護一天，澆搗混凝土后留兩天時間進行養(yǎng)護和放線。工程開工前各項準備工作時間為六天。（工程量見附表）問題：1、根據(jù)該工程的工程量和勞動力安排，計算流水節(jié)拍和總工期.。2、編制流水施工進度計劃橫道圖。附：工程量表施工過程工程量單位產(chǎn)量定額人數(shù)（臺數(shù)）挖土540m3652臺墊層42m31.524綁軋鋼筋11200kg4508澆混凝土110m31.524砌墻基280m31.2526回填土350m3652臺案例二：某住宅共有四個單元，其基礎工程的施工過程分為：土方開挖鋪設墊層綁軋鋼筋澆搗混凝土砌筑磚基礎回填土。各施工過程的工程量、每一工日（或臺班）的產(chǎn)量定額、專業(yè)工作隊人數(shù)（或機械臺數(shù)）列入下表所示，由于鋪設墊層和回填土的工程量較少，為簡化流水施工組織，將墊層和回填土所需要的時間作為間歇時間來處理，各自預留一天時間。澆搗混凝土和砌筑磚基礎墻之間的工藝間歇時間為2天施工過程工程量單位產(chǎn)量定額人數(shù)（臺數(shù)）挖土780m3651臺墊層42m3————綁軋鋼筋10800kg4502澆混凝土216m31.512砌墻基330m31.2522回填土350m3————問題：1、該工程應如何劃分施工段？計算流水節(jié)拍和工期并繪制進度計劃表2、如果該工程工期為18天，按等節(jié)奏流水施工方式組織施工，則該工程的流水節(jié)拍和流水步距應為多少？質(zhì)量管理部分自學以下四種方法中的一種并進行課堂講解排列圖法分層法因果分析圖法直方圖法PS：后附自學資料1．什么是排列圖法排列圖——也叫主次因素排列圖。其原理是按照出現(xiàn)各種質(zhì)量問題的頻數(shù)，按大小次序排列，尋找出造成質(zhì)量問題的主要因素和次要因素，以便抓住關鍵，采取措施，加以解決。

排列圖法排列圖是由兩條縱坐標，一條橫坐標、若干個矩形和一條曲線組成。橫坐標表示影響質(zhì)量的各種因素，按其影響程度的大小，由左至右依次排列；左邊的縱坐標表示影響質(zhì)量的因素出現(xiàn)的頻數(shù)；右邊的縱坐標表示頻率，即表示各種影響因素的累計頻率。90按累計頻率劃分為三個區(qū)，累計頻率在0～80%以內(nèi)的區(qū)稱為A區(qū)，其所包含的質(zhì)量因素是主要因素或關鍵項目，是應解決的重點問題；累計頻率在80%～90%的區(qū)域為B區(qū)，其所包含的因素為次要因素；累計頻率在90%～100%的區(qū)域為C區(qū)，為一般因素，一般不作為解決的重點。902.作圖方法與步驟【例5-1】某建筑工程對房間地坪質(zhì)量不合格問題進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂，調(diào)查結果統(tǒng)計表如表5-1，應用排列圖法，找出地坪起砂的主要原因。表5-1不合格房間統(tǒng)計表地坪起砂的原因不合格的房間數(shù)砂含量過大16砂粒徑過細45后期養(yǎng)護不良5砂漿配合比不當7水泥強度等級太低2砂漿終凝前壓光不足2其他32.作圖方法與步驟1）整理數(shù)據(jù)對表5-1中所列數(shù)據(jù)進行整理，將不合格的房間數(shù)由大到小順序排列，以全部不合格點數(shù)為總數(shù)，計算各項的累計頻數(shù)和累計頻率，結果見表5-2。表5-1不合格房間統(tǒng)計表地坪起砂的原因不合格的房間數(shù)砂含量過大16砂粒徑過細45后期養(yǎng)護不良5砂漿配合比不當7水泥強度等級太低2砂漿終凝前壓光不足2其他3表5-2不合格房間頻數(shù)頻率統(tǒng)計表序號地坪不合格的原因頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率（%）1砂粒徑過細454556.22砂含量過大166176.23砂漿配合比不當768854后期養(yǎng)護不良57391.35水泥強度等級太低27593.86砂漿終凝前壓光不足27796.27其他3801002）畫排列圖（1）畫橫坐標。（2）畫縱坐標。（3）畫頻率直方形。（4）畫累計頻率曲線。表5-2不合格房間頻數(shù)頻率統(tǒng)計表序號地坪不合格的原因頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率（%）1砂粒徑過細454556.22砂含量過大166176.23砂漿配合比不當768854后期養(yǎng)護不良57391.35水泥強度等級太低27593.86砂漿終凝前壓光不足27796.27其他3801003）排列圖的觀察與分析利用ABC分類法，確定主次因素。該例中A類即主要因素是砂粒徑過細、砂含量過大；B類即次要因素是砂漿配合比不當、后期養(yǎng)護不良；C類即一般因素有水泥強度等級太低、砂漿終凝前壓光不足及其他因素。綜上分析，下一步應重點解決A類質(zhì)量問題。2分層法分層法——又叫分類法，是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進行分組、整理的分析方法。分層的結果使數(shù)據(jù)各層間的差異突出地顯示出來，層內(nèi)的數(shù)據(jù)差異減少了。在此基礎上再進行層間、層內(nèi)的比較分析，可以更深入地發(fā)現(xiàn)和認識質(zhì)量問題的原因。3因果分析圖法

1.概念因果分析圖法——是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題(結果)與其產(chǎn)生原因之間關系的有效工具。因果分析圖又因其形狀常被稱為魚刺圖。如圖所示。1.概念因果分析圖由質(zhì)量特性(即質(zhì)量結果指某個質(zhì)量問題)、要因(產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因)、枝干(指一系列箭線表示不同層次的原因)、主干(指較粗的直接指向質(zhì)量結果的水平箭線)等所組成。質(zhì)量特性要因主干枝干2.因果分析圖的繪制（1）明確質(zhì)量問題。該例分析的質(zhì)量問題是“混凝土強度不足”，作圖時首先由左至右畫出一條水平主干線，箭頭指向一個矩形框，框內(nèi)注明研究的問題，即結果。2.因果分析圖的繪制（2）分析確定影響質(zhì)量特性大的方面原因，即要因。一般來說，影響質(zhì)量因素有五大方面，即人、機械、材料、方法、環(huán)境等。2.因果分析圖的繪制（3）將每種大原因進一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具體措施加以解決為止。2.因果分析圖的繪制（4）檢查圖中的所列原因是否齊全，可以對初步分析結果廣泛征求意見，并作必要的補充及修改。2.因果分析圖的繪制（5）選擇出影響大的關鍵因素，做出標記“△”。以便重點采取措施。4直方圖法直方圖法——即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。1.直方圖法的主要用途（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。從中掌握質(zhì)量的波動情況。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。2.直方圖法的繪制方法1）收集整理數(shù)據(jù)2）計算極差R3）對數(shù)據(jù)分組4）計算組距5）計算組界ri6）編制數(shù)據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計表7）繪制頻數(shù)直方圖3．直方圖的觀察與分析1）觀察直方圖的形狀，判斷質(zhì)量分布狀態(tài)正常型直方圖：中間高，兩側底，左右接近對稱的圖形，如圖（a）所示。非正常型直方圖時，表明生產(chǎn)過程或收集數(shù)據(jù)作圖有問題。這就要求進一步分析判斷，找出原因，從而采取措施加以糾正。非正常型直方圖：(1)折齒型(圖b)(3)孤島型(圖d)(5)絕壁型(圖f)(2)左(或右)緩坡型(圖c)(4)雙峰型(e)3．直方圖的觀察與分析2）將直方圖與質(zhì)量標準比較，判斷實際生產(chǎn)過程能力工程索賠部分案例7計達到16天，施工方10天內(nèi)提出索賠意向通知；施工進行到52天時，業(yè)主方業(yè)主挑選確定石材送達現(xiàn)場，進場驗收時發(fā)現(xiàn)該批石材大部分不符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師通知施工方該批石材不得使用。承包方要求將不符合要求的石材退換，因此延誤工期5天。石材廠商要求承包方支付退貨運費，承包方拒絕。工程結算時承包方因此向業(yè)主索賠；施工進行到73天時，該地區(qū)遭受罕見暴風雨襲擊，施工無法進行，延誤工期2天，施工方5天內(nèi)提出索賠意向通知；施工進行到137天時，施工方因人員調(diào)配原因，延誤工期3天；最后工期在152天竣工。工程結算時，施工方向業(yè)主提出了索賠報告并附索賠有關案例7某建筑單位有一賓館大樓的裝飾裝修和設備安裝工程，經(jīng)公開招標投標確定了由某建筑裝飾裝修工程公司和設備安裝公司承包工程施工，并簽訂了施工承包合同。合同價位1600萬元。工期為130天。合同規(guī)定：業(yè)主和承包方“沒提前或延誤工期一天，按照合同價的萬分之二經(jīng)行獎罰”；“石材及主要設備有業(yè)主提供，其他材料有承包方采購”；施工方與石材廠商簽訂了石材購銷合同；業(yè)主經(jīng)設計方商定，對主要裝飾石料制定了材質(zhì)、顏色和樣品。施工進行到22天時，由于設計變更，造成工程停工9天，施工方8天內(nèi)提出索賠意向通知；施工進行到36天時，因業(yè)主挑選確定石材，使部分施工停工累案例7材料和證據(jù)。各項索賠要求如下：工期索賠：（1）因設計變更造成工程停工，索賠工期9天；（2）因業(yè)主挑選確定石材造成工程停工，索賠工期16天；（3）因業(yè)主石材退換造成工程停工，索賠工期5天；（4）因遭受罕見暴風雨襲擊造成工程停工，索賠工期2天；（5）因施工方因人員調(diào)配造成工程停工，索賠工期3天；經(jīng)濟索賠：35天*1600萬元*0.02%=11.2萬元工期獎勵：13天*1600萬元*0.02%=4.16萬元案例7問題：那些索賠要求能夠成立？那些不成立？為什么？上述工期延誤索賠中，那些應由業(yè)主方承擔？那些應由施工方承擔？施工方應獲得工期補償和經(jīng)濟補償各位多少？工期獎勵應為多少？不可抗逆發(fā)生風險承擔的原則是什么？施工方向業(yè)主方索賠的程序如何？案例8某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修復建筑面積為3000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖方量為4500m3，假設直接費單價為4.2元/m3,綜合費率為直接費的20%。該工程的基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖掘機施工(450元/臺班)。甲乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工，在實際施工中發(fā)生如下幾項事件：案例8事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日；事件2：基坑開挖后，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日；事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復工的指令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量。事件4：5月20日-22日，因下罕見的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日；事件5：5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復正常挖掘工作，最終基坑于5月30開挖完畢。案例8問題：簡述工程施工索賠的程序。建筑公司對上述哪些事件可以向甲方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。每項時間工期索賠各是多少天？總計工期索賠是多少天？假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？在工程施工中，通常可以提供的索賠證據(jù)有哪些？個人道德素養(yǎng)

做好個人道德素養(yǎng)；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。

因為一個人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質(zhì)。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷