工程項目管理綜合實踐

綜合實踐一共8個選題自由選擇分組PPT答辯進(jìn)度計劃的應(yīng)用

案例一：

磚混結(jié)構(gòu)工程共有四棟工程量相當(dāng)住宅樓，其中每棟基礎(chǔ)工程分為：土方開挖、鋪設(shè)墊層、綁軋鋼筋、澆搗混凝土、砌筑磚基礎(chǔ)、回填土六個施工過程。每個基礎(chǔ)各施工過程的工程量、每一工日（或臺班）的產(chǎn)量定額、專業(yè)工作隊人數(shù)（或機(jī)械臺數(shù)）列入下表所示，根據(jù)工藝要求：挖土后需要一天時間進(jìn)行驗槽，墊層完成后需養(yǎng)護(hù)一天，澆搗混凝土后留兩天時間進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和放線。工程開工前各項準(zhǔn)備工作時間為六天。（工程量見附表）問題：1、根據(jù)該工程的工程量和勞動力安排，計算流水節(jié)拍和總工期.。2、編制流水施工進(jìn)度計劃橫道圖。附：工程量表施工過程工程量單位產(chǎn)量定額人數(shù)（臺數(shù)）挖土540m3652臺墊層42m31.524綁軋鋼筋11200kg4508澆混凝土110m31.524砌墻基280m31.2526回填土350m3652臺案例二：某住宅共有四個單元，其基礎(chǔ)工程的施工過程分為：土方開挖鋪設(shè)墊層綁軋鋼筋澆搗混凝土砌筑磚基礎(chǔ)回填土。各施工過程的工程量、每一工日（或臺班）的產(chǎn)量定額、專業(yè)工作隊人數(shù)（或機(jī)械臺數(shù)）列入下表所示，由于鋪設(shè)墊層和回填土的工程量較少，為簡化流水施工組織，將墊層和回填土所需要的時間作為間歇時間來處理，各自預(yù)留一天時間。澆搗混凝土和砌筑磚基礎(chǔ)墻之間的工藝間歇時間為2天施工過程工程量單位產(chǎn)量定額人數(shù)（臺數(shù)）挖土780m3651臺墊層42m3————綁軋鋼筋10800kg4502澆混凝土216m31.512砌墻基330m31.2522回填土350m3————問題：1、該工程應(yīng)如何劃分施工段？計算流水節(jié)拍和工期并繪制進(jìn)度計劃表2、如果該工程工期為18天，按等節(jié)奏流水施工方式組織施工，則該工程的流水節(jié)拍和流水步距應(yīng)為多少？質(zhì)量管理部分自學(xué)以下四種方法中的一種并進(jìn)行課堂講解排列圖法分層法因果分析圖法直方圖法PS：后附自學(xué)資料1．什么是排列圖法排列圖——也叫主次因素排列圖。其原理是按照出現(xiàn)各種質(zhì)量問題的頻數(shù)，按大小次序排列，尋找出造成質(zhì)量問題的主要因素和次要因素，以便抓住關(guān)鍵，采取措施，加以解決。

排列圖法排列圖是由兩條縱坐標(biāo)，一條橫坐標(biāo)、若干個矩形和一條曲線組成。橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按其影響程度的大小，由左至右依次排列；左邊的縱坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的因素出現(xiàn)的頻數(shù)；右邊的縱坐標(biāo)表示頻率，即表示各種影響因素的累計頻率。90按累計頻率劃分為三個區(qū)，累計頻率在0～80%以內(nèi)的區(qū)稱為A區(qū)，其所包含的質(zhì)量因素是主要因素或關(guān)鍵項目，是應(yīng)解決的重點問題；累計頻率在80%～90%的區(qū)域為B區(qū)，其所包含的因素為次要因素；累計頻率在90%～100%的區(qū)域為C區(qū)，為一般因素，一般不作為解決的重點。902.作圖方法與步驟【例5-1】某建筑工程對房間地坪質(zhì)量不合格問題進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計表如表5-1，應(yīng)用排列圖法，找出地坪起砂的主要原因。表5-1不合格房間統(tǒng)計表地坪起砂的原因不合格的房間數(shù)砂含量過大16砂粒徑過細(xì)45后期養(yǎng)護(hù)不良5砂漿配合比不當(dāng)7水泥強(qiáng)度等級太低2砂漿終凝前壓光不足2其他32.作圖方法與步驟1）整理數(shù)據(jù)對表5-1中所列數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，將不合格的房間數(shù)由大到小順序排列，以全部不合格點數(shù)為總數(shù)，計算各項的累計頻數(shù)和累計頻率，結(jié)果見表5-2。表5-1不合格房間統(tǒng)計表地坪起砂的原因不合格的房間數(shù)砂含量過大16砂粒徑過細(xì)45后期養(yǎng)護(hù)不良5砂漿配合比不當(dāng)7水泥強(qiáng)度等級太低2砂漿終凝前壓光不足2其他3表5-2不合格房間頻數(shù)頻率統(tǒng)計表序號地坪不合格的原因頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率（%）1砂粒徑過細(xì)454556.22砂含量過大166176.23砂漿配合比不當(dāng)768854后期養(yǎng)護(hù)不良57391.35水泥強(qiáng)度等級太低27593.86砂漿終凝前壓光不足27796.27其他3801002）畫排列圖（1）畫橫坐標(biāo)。（2）畫縱坐標(biāo)。（3）畫頻率直方形。（4）畫累計頻率曲線。表5-2不合格房間頻數(shù)頻率統(tǒng)計表序號地坪不合格的原因頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率（%）1砂粒徑過細(xì)454556.22砂含量過大166176.23砂漿配合比不當(dāng)768854后期養(yǎng)護(hù)不良57391.35水泥強(qiáng)度等級太低27593.86砂漿終凝前壓光不足27796.27其他3801003）排列圖的觀察與分析利用ABC分類法，確定主次因素。該例中A類即主要因素是砂粒徑過細(xì)、砂含量過大；B類即次要因素是砂漿配合比不當(dāng)、后期養(yǎng)護(hù)不良；C類即一般因素有水泥強(qiáng)度等級太低、砂漿終凝前壓光不足及其他因素。綜上分析，下一步應(yīng)重點解決A類質(zhì)量問題。2分層法分層法——又叫分類法，是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。分層的結(jié)果使數(shù)據(jù)各層間的差異突出地顯示出來，層內(nèi)的數(shù)據(jù)差異減少了。在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行層間、層內(nèi)的比較分析，可以更深入地發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識質(zhì)量問題的原因。3因果分析圖法

1.概念因果分析圖法——是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題(結(jié)果)與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。因果分析圖又因其形狀常被稱為魚刺圖。如圖所示。1.概念因果分析圖由質(zhì)量特性(即質(zhì)量結(jié)果指某個質(zhì)量問題)、要因(產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因)、枝干(指一系列箭線表示不同層次的原因)、主干(指較粗的直接指向質(zhì)量結(jié)果的水平箭線)等所組成。質(zhì)量特性要因主干枝干2.因果分析圖的繪制（1）明確質(zhì)量問題。該例分析的質(zhì)量問題是“混凝土強(qiáng)度不足”，作圖時首先由左至右畫出一條水平主干線，箭頭指向一個矩形框，框內(nèi)注明研究的問題，即結(jié)果。2.因果分析圖的繪制（2）分析確定影響質(zhì)量特性大的方面原因，即要因。一般來說，影響質(zhì)量因素有五大方面，即人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等。2.因果分析圖的繪制（3）將每種大原因進(jìn)一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具體措施加以解決為止。2.因果分析圖的繪制（4）檢查圖中的所列原因是否齊全，可以對初步分析結(jié)果廣泛征求意見，并作必要的補(bǔ)充及修改。2.因果分析圖的繪制（5）選擇出影響大的關(guān)鍵因素，做出標(biāo)記“△”。以便重點采取措施。4直方圖法直方圖法——即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。1.直方圖法的主要用途（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。從中掌握質(zhì)量的波動情況。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。2.直方圖法的繪制方法1）收集整理數(shù)據(jù)2）計算極差R3）對數(shù)據(jù)分組4）計算組距5）計算組界ri6）編制數(shù)據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計表7）繪制頻數(shù)直方圖3．直方圖的觀察與分析1）觀察直方圖的形狀，判斷質(zhì)量分布狀態(tài)正常型直方圖：中間高，兩側(cè)底，左右接近對稱的圖形，如圖（a）所示。非正常型直方圖時，表明生產(chǎn)過程或收集數(shù)據(jù)作圖有問題。這就要求進(jìn)一步分析判斷，找出原因，從而采取措施加以糾正。非正常型直方圖：(1)折齒型(圖b)(3)孤島型(圖d)(5)絕壁型(圖f)(2)左(或右)緩坡型(圖c)(4)雙峰型(e)3．直方圖的觀察與分析2）將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷實際生產(chǎn)過程能力工程索賠部分案例7計達(dá)到16天，施工方10天內(nèi)提出索賠意向通知；施工進(jìn)行到52天時，業(yè)主方業(yè)主挑選確定石材送達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)場驗收時發(fā)現(xiàn)該批石材大部分不符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師通知施工方該批石材不得使用。承包方要求將不符合要求的石材退換，因此延誤工期5天。石材廠商要求承包方支付退貨運費，承包方拒絕。工程結(jié)算時承包方因此向業(yè)主索賠；施工進(jìn)行到73天時，該地區(qū)遭受罕見暴風(fēng)雨襲擊，施工無法進(jìn)行，延誤工期2天，施工方5天內(nèi)提出索賠意向通知；施工進(jìn)行到137天時，施工方因人員調(diào)配原因，延誤工期3天；最后工期在152天竣工。工程結(jié)算時，施工方向業(yè)主提出了索賠報告并附索賠有關(guān)案例7某建筑單位有一賓館大樓的裝飾裝修和設(shè)備安裝工程，經(jīng)公開招標(biāo)投標(biāo)確定了由某建筑裝飾裝修工程公司和設(shè)備安裝公司承包工程施工，并簽訂了施工承包合同。合同價位1600萬元。工期為130天。合同規(guī)定：業(yè)主和承包方“沒提前或延誤工期一天，按照合同價的萬分之二經(jīng)行獎罰”；“石材及主要設(shè)備有業(yè)主提供，其他材料有承包方采購”；施工方與石材廠商簽訂了石材購銷合同；業(yè)主經(jīng)設(shè)計方商定，對主要裝飾石料制定了材質(zhì)、顏色和樣品。施工進(jìn)行到22天時，由于設(shè)計變更，造成工程停工9天，施工方8天內(nèi)提出索賠意向通知；施工進(jìn)行到36天時，因業(yè)主挑選確定石材，使部分施工停工累案例7材料和證據(jù)。各項索賠要求如下：工期索賠：（1）因設(shè)計變更造成工程停工，索賠工期9天；（2）因業(yè)主挑選確定石材造成工程停工，索賠工期16天；（3）因業(yè)主石材退換造成工程停工，索賠工期5天；（4）因遭受罕見暴風(fēng)雨襲擊造成工程停工，索賠工期2天；（5）因施工方因人員調(diào)配造成工程停工，索賠工期3天；經(jīng)濟(jì)索賠：35天*1600萬元*0.02%=11.2萬元工期獎勵：13天*1600萬元*0.02%=4.16萬元案例7問題：那些索賠要求能夠成立？那些不成立？為什么？上述工期延誤索賠中，那些應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)？那些應(yīng)由施工方承擔(dān)？施工方應(yīng)獲得工期補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償各位多少？工期獎勵應(yīng)為多少？不可抗逆發(fā)生風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么？施工方向業(yè)主方索賠的程序如何？案例8某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修復(fù)建筑面積為3000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖方量為4500m3，假設(shè)直接費單價為4.2元/m3,綜合費率為直接費的20%。該工程的基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖掘機(jī)施工(450元/臺班)。甲乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工，在實際施工中發(fā)生如下幾項事件：案例8事件1：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日；事件2：基坑開挖后，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日；事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工的指令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量。事件4：5月20日-22日，因下罕見的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日；事件5：5月23日用30個工日修復(fù)沖壞的永久道路，5月24日恢復(fù)正常挖掘工作，最終基坑于5月30開挖完畢。案例8問題：簡述工程施工索賠的程序。建筑公司對上述哪些事件可以向甲方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。每項時間工期索賠各是多少天？總計工期索賠是多少天？假設(shè)人工費單價為23元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？在工程施工中，通常可以提供的索賠證據(jù)有哪些？個人道德素養(yǎng)

做好個人道德素養(yǎng)；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴(yán)都降低了。

因為一個人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應(yīng)該尊首道德底線，不應(yīng)敗壞基本道德品質(zhì)。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應(yīng)急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關(guān)係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會裡種種身分間合理的關(guān)係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關(guān)係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷