新河光電科技有限公司6S培訓(xùn)系列講義之一6S推行意義課件講義

光電科技有限公司6S培訓(xùn)系列講義之一6S推行意義我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行6S管理。什么叫做6S？1、整理（seiri）

2、整頓(seiton)

3、清掃(seiso)

4、清潔(seiketsu)5、素養(yǎng)(shitsuke)

6、安全(safety)

企業(yè)為什么要開展6S活動？開展6S的好處：1、保證質(zhì)量，提高工效；2、降低消耗，降低成本；3、保證機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；4、改善工作環(huán)境，消除安全隱患，提高員工工作的滿意度；5、提高班組長和工人現(xiàn)場改進的途徑；6、給客戶留下良好印象，增加客戶合作信心。實施6S之理由

為了提供一個舒適的工作環(huán)境為了提供一個安全的職業(yè)場所為了提升全體員工的工作情緒為了提高現(xiàn)場的工作效率為了提高產(chǎn)品的品質(zhì)水平為了增加設(shè)備的使用壽命為了塑造良好的公司形象為了創(chuàng)造一個能隨時供賓客參觀的廠房6S的效益

無形效益●客戶、來賓到廠參觀，不必刻意大整頓●客戶、來賓對5S之成效，均給予高度贊揚●吸引一些大廠來參觀，員工有榮譽感●員工向心力提升，組織氣氛和諧良好●廠房較亮麗、活潑，員工更能愛廠如愛家●增加公司對一系列品質(zhì)提升活動挑戰(zhàn)的信心提升公司形象

整潔的工作環(huán)境，飽滿的工作情緒，有序的管理方法，使顧客有充分的信心，容易吸引顧客；

6S做得好，原來的顧客會不斷的進行免費宣傳，會吸引更多的新顧客；

在顧客、同行、員工的會親朋好友中傳揚，可吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司行列。不同的公司形象能夠減少浪費

全體員工經(jīng)常習(xí)慣性的分類整頓，可減少專職人員；

對物品按規(guī)劃擺放，減少場地浪費；

物品的分類擺放及標識清楚，節(jié)約尋找時間；

減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本。保證品質(zhì)、安全，改善情緒、提高工作效率

員工養(yǎng)成的認真負責(zé)的習(xí)慣，必會產(chǎn)品質(zhì)量的到保證；

不隨意擺放物品，通道暢通，危險品得到控制，這些都會使員工人身、企業(yè)財產(chǎn)得到安全保障；

工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，帶來員工良好的精神與情緒，勢必使工作效率的以有效提高。6S的效果轉(zhuǎn)變6S的效果轉(zhuǎn)變MAY1996JUNE1996JULY1996推行6S的八大作用6．事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。所有的設(shè)備都進行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。整理：（seiri）將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間。防止物品誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。整頓：(seiton)將留下來必要的物品依規(guī)定位置擺放，并加以標識。目的：使工作場所一目了然。消除尋找物品的時間。整整齊齊的工作環(huán)境。消除過多的積壓物品。清掃：(seiso)將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方都清掃干凈，保持工作場所有一個干凈亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素。保證設(shè)備良好運行，減少對員工健康的不良影響。清潔：(seiketsu)保持工作現(xiàn)場任何時候都有一個整齊干凈的狀態(tài)。目的：維持前面所做的效果。素養(yǎng)：(shitsuke)每位員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)出好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。營造積極的團隊精神。安全：(safety)所有的運作都必須考慮安全問題，嚴格遵守安全規(guī)則,避免人身事故和安全事故。目的：安全時時記在心中，減少安全傷害。保證工廠、職工安全。怎樣開展6S工作？

1、更新觀念；2、注重實際、循序漸進、持之以恒；3、成立推進、檢查組織；4、廣泛開展宣傳、培訓(xùn)活動；5、制定管理制度及考核。(一)消除有關(guān)人員意識上的障礙:

1.認為6S太簡單,芝麻小事,沒有什么意義;

2.當(dāng)然,工作上問題多多,但與6S無關(guān);

3.工作上已經(jīng)夠忙的了,哪有時間再做6S;

4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了,有必要再搞嗎?

5.6S既然簡單,卻要勞師動眾,有必要嗎?

6.就是我想做好,別人呢?

7.做好了有什么好處?意識上的障礙常見的6S失敗原因1．得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；2．實施層干勁不足，存在應(yīng)付心態(tài)；3．個別人員不配合，甚至抵制；4．推進人員對6S理解不深，缺少經(jīng)驗；5．無計劃、無目標；6．沒有建立評價激勵機制；7．以繁忙為借口，認為繁忙時不搞，有空再搞；8．自感滿意，不進則退。（二）注重實際、循序漸進、持之以恒：1.把少用、現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費;2.在不造成生產(chǎn)停頓的情況下,半成品、在制品越少越好;3.改善的前提是將問題暴露出來,要承認"一切故障和缺陷都是人為的,是可以預(yù)防和避免的."4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場和班組建設(shè)入手,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度.5.培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣,樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識,同時能持之以恒.（三）成立推進、檢查組織

1.成立推進組織是6S工作深入發(fā)展的動力;2.不同單位的推進組織可以不一樣,但要符合實際情況,既有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持又能層層落實（四）廣泛開展宣傳活動：1.宣傳工作貫徹于6S工作的始終，不斷教育培訓(xùn)；2.創(chuàng)造良好的活動氣氛是一種無形的動力始于教育，終于教育（五）制定管理制度及考核

1.除了宣傳、教育、培訓(xùn)工作外,有效的管理制度很重要;2.適當(dāng)?shù)莫劻P考核是提高員工改善積極性的動力.孫子兵法挨次選用第二名為隊長，于是重新?lián)艄陌l(fā)令。婦女們向左向右向前向后跪下站起，所有的動作都符合規(guī)定的要求，沒有人敢作聲。于是孫子派人報告吳王說：“隊伍已經(jīng)訓(xùn)練得整整齊齊，國王可以下來看看，任憑國王想怎樣用就怎樣用，即使赴湯蹈火也是可以的。”吳王說：“將軍結(jié)