注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施）模擬試卷5（共495題）

注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施）模擬試卷5（共9套）（共495題）注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)1、重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目中，為進(jìn)一步解決某些具體技術(shù)問(wèn)題，或確定某些技術(shù)方案而進(jìn)行的設(shè)計(jì)是()。A、招標(biāo)設(shè)計(jì)B、初步設(shè)計(jì)C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，中心任務(wù)是()。A、對(duì)設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制B、對(duì)設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行控制C、對(duì)設(shè)備使用上的有效性和耐久性進(jìn)行控制D、對(duì)工程的投資和效益進(jìn)行有效控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、()是投資建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的首選方式。A、集團(tuán)采購(gòu)B、委托采購(gòu)C、自行采購(gòu)D、招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、()是我國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，是我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)工作歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。A、《中華人民共和國(guó)建筑工程法》B、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》C、《中華人民共和國(guó)建筑安裝工程法》D、《中華人民共和國(guó)合同法》標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用，表述錯(cuò)誤的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目合同確立了建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系B、建設(shè)項(xiàng)目合同在項(xiàng)目管理中處于重要地位C、建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方權(quán)利和義務(wù)平衡的保證D、建設(shè)項(xiàng)目合同是合同雙方當(dāng)事人解決爭(zhēng)議的法律依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、()是爭(zhēng)議的認(rèn)定、處理和解決的惟一依據(jù)，也是避免和解決爭(zhēng)議的重要法律基礎(chǔ)。A、公司規(guī)章制度B、地方法規(guī)C、行政法規(guī)D、合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)和中心環(huán)節(jié)是()。A、提高投資效益B、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C、加大管理力度D、節(jié)約投資標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的核心是()。A、實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口分級(jí)管理、明確各級(jí)經(jīng)濟(jì)權(quán)限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度B、建立專(zhuān)業(yè)管理和群眾監(jiān)督相結(jié)合的機(jī)制C、誠(chéng)信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬D、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定，加強(qiáng)核算、降低消耗、監(jiān)督支出、節(jié)約投資標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、()是指出資人以商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行出資的資本金。A、現(xiàn)金出資B、實(shí)物出資C、工業(yè)產(chǎn)權(quán)出資D、土地使用權(quán)出資標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、股份有限公司籌措股權(quán)資本的基本方式是()。A、吸收直接投資B、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集C、銀行貸款D、發(fā)行股票籌集標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)不包括()。A、符合性B、可靠性C、有效性D、充分性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、()是為了保證滿(mǎn)意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，以及沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的質(zhì)量所造成的損失。A、鑒定成本B、預(yù)防成本C、質(zhì)量成本D、損失成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、質(zhì)量管理成本投入的效果取決于質(zhì)量管理體系的()。A、有效性和效率B、符合性和有效性C、有效性和充分性D、符合性和效率標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、里程碑計(jì)劃是一種戰(zhàn)略計(jì)劃或建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度框架，它規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的()。A、中間環(huán)節(jié)B、中間結(jié)果C、最終結(jié)果D、總體目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、里程碑計(jì)劃一般適用于()的大型建設(shè)項(xiàng)目。A、工期較短，較為復(fù)雜B、工期較長(zhǎng)，較為簡(jiǎn)單C、工期較短，較為簡(jiǎn)單D、工期較長(zhǎng)，較為復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、()是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，也是確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、工程施工前準(zhǔn)備階段B、工程設(shè)計(jì)階段C、工程施工階段D、工程竣工驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響最大的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段B、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段和竣工驗(yàn)收階段C、建設(shè)項(xiàng)目施工階段D、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段和了程設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、監(jiān)理單位與施工單位是兩個(gè)()的企業(yè)。A、平等獨(dú)立B、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)C、上級(jí)和下級(jí)D、不平等標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、直線(xiàn)型監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是()。A、沒(méi)有職能部門(mén)，實(shí)行“個(gè)人管理”B、要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和技能，是“全能式”人才C、目標(biāo)控制責(zé)任明確，能發(fā)揮職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理作用D、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、建設(shè)環(huán)境管理體系的主要目標(biāo)是()。A、使員工和相關(guān)方對(duì)職業(yè)安全條件滿(mǎn)意B、消除或減小因組織的活動(dòng)而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)C、使公眾和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿(mǎn)意D、增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的信譽(yù)和形象標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的共同點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、需要滿(mǎn)足的對(duì)象相同B、管理目標(biāo)基本一致C、管理原理基本相同D、不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、環(huán)境保護(hù)方面的相關(guān)法律法規(guī)不包括()。A、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》B、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》C、《大氣污染防治法》D、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是按照()對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)的。A、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)B、風(fēng)險(xiǎn)潛在的損失形態(tài)C、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因D、風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、人口的增加、資本的成長(zhǎng)、技術(shù)的進(jìn)步都屬于()。A、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)B、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)C、純粹風(fēng)險(xiǎn)D、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、()是內(nèi)部控制得以正常發(fā)揮作用的前提條件。A、信息與溝通B、控制活動(dòng)C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、控制環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、()是企業(yè)管理層在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、使企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)作正常有序，通過(guò)政策程序的制定并使之有效執(zhí)行而采取的措施和手段。A、風(fēng)險(xiǎn)管理B、人力資源政策及其執(zhí)行C、控制活動(dòng)D、風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本目標(biāo)是()。A、保證資產(chǎn)的安全、完整和有效使用B、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果C、保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他信息資料的真實(shí)、可靠D、促使企業(yè)遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循()原則。A、投資少、收益大B、公平、公正C、節(jié)約、高效D、工高效、精干標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間及開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間如下圖所示，則工作M的總時(shí)差為()。A、4B、3C、2D、1標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、()主要評(píng)價(jià)資產(chǎn)及債務(wù)狀況、財(cái)務(wù)效益情況，分析財(cái)務(wù)效益指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。A、技術(shù)水平評(píng)價(jià)B、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)C、經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)D、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)31、貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針和政策是指()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、建設(shè)項(xiàng)目工程勘察包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的組織形式是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、建設(shè)項(xiàng)目合同方式，從發(fā)包人角度，大體上可歸納為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、建設(shè)項(xiàng)目切塊分包合同方式按其發(fā)包方式分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本原則的說(shuō)法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、國(guó)家資本金的主要特點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其側(cè)重點(diǎn)是按照既定()使產(chǎn)品和過(guò)程的實(shí)施保持受控狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、工程監(jiān)理費(fèi)由()構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定必須實(shí)施工程監(jiān)理的建設(shè)工程是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)按其產(chǎn)生的原因可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、工程風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)潛在的損失形態(tài)可劃分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間的主要方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、出資人投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，是為了能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，取得良好的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、在生產(chǎn)人員準(zhǔn)備中，人員招聘的原則是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、建設(shè)項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析三、案例題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)51、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m2，地下室東西長(zhǎng)48.5m，南北長(zhǎng)50.2m，占地面積6000m2，基礎(chǔ)埋深為4.8m，筒心和水泥位置深度為7.95m。底板防水面積4400m2，外墻頂板防水層面積2300m2。其中外墻部分用的是變色玻璃幕墻。完工一個(gè)月后發(fā)現(xiàn)工程向西南方向傾斜，頂端水平位移為500mm，施工過(guò)程中出現(xiàn)建筑物掉落傷人事件。[問(wèn)題]1．對(duì)于上述工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?2．為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應(yīng)特別注意控制哪些因素?3．此施工過(guò)程中材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理單位既然受建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，就應(yīng)該承擔(dān)施工的質(zhì)量責(zé)任。2．施工單位應(yīng)特別注意五個(gè)方面的因素：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，即4M1E。3．施工過(guò)程中材料質(zhì)量控制點(diǎn)是：(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。(3)合理組織材料使用，減少材料損失。(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。(5)重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。(6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、監(jiān)理工程師在某工業(yè)工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，控制的主要內(nèi)容有：(1)協(xié)助承包商完成工序控制。(2)嚴(yán)格工序間的交接檢查。(3)重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制，還要親自試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，見(jiàn)證取樣。(4)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部(子分部)工程按相應(yīng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。(5)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。(6)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。(7)組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。[問(wèn)題]1．分部工程質(zhì)量如何驗(yàn)收?分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容是什么?2．監(jiān)理工程師在工序施工之前應(yīng)重點(diǎn)控制哪些影響工程質(zhì)量的因素?3．監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查包括哪些內(nèi)容?質(zhì)量檢驗(yàn)采用什么方法?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，由于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格、技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)系到整個(gè)工程的安全，與兩個(gè)分部工程相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：(1)分部(子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)的結(jié)果應(yīng)符合要求。(4)觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。2．監(jiān)理工程師在工序施工前應(yīng)重點(diǎn)控制人、機(jī)，料、法、環(huán)，即人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。3．監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：(1)開(kāi)工前的檢查。(2)工序施工中的跟蹤監(jiān)控。(3)重要部位的旁站監(jiān)控。質(zhì)量檢驗(yàn)采用：目測(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、某建設(shè)單位有一賓館大樓的裝飾裝修和設(shè)備安裝工程，經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)確定了由某建筑裝飾裝修工程公司和設(shè)備安裝公司承包工程施工，并簽訂了施工承包合同。合同價(jià)為1600萬(wàn)元，工期為130天。合同規(guī)定：業(yè)主與承包方“每提前或延誤工期一天，按合同價(jià)的萬(wàn)分之二進(jìn)行獎(jiǎng)罰”，“主要設(shè)備由業(yè)主提供，其他材料由承包方采購(gòu)”。施工方與石材廠(chǎng)商簽訂了石材購(gòu)銷(xiāo)合同；業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)方商定，對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品。施工進(jìn)行到第22天時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更，造成工程停工9天，施工方8天內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進(jìn)行到第36天時(shí)，因業(yè)主方挑選確定石材，使部分工程停工累計(jì)達(dá)16天(均位于關(guān)鍵線(xiàn)路上)，施工方10天內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進(jìn)行到第52天時(shí)，業(yè)主方挑選確定的石材送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)該批石材大部分不符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批石材不得使用。承包方要求將不符合要求的石材退換，因此延誤工期5天。石材廠(chǎng)商要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方拒絕。工程結(jié)算時(shí)，承包方因此向業(yè)主方要求索賠。施工進(jìn)行到第73天時(shí)，該地遭受罕見(jiàn)暴風(fēng)雨襲擊，施工無(wú)法進(jìn)行，延誤工期2天，施工方5天內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進(jìn)行到第137天時(shí)，施工方因人員調(diào)配原因，延誤工期3天。最后，工程在152天后竣工。工程結(jié)算時(shí)，施工方向業(yè)主方提出了索賠報(bào)告并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)，各項(xiàng)索賠要求如下：(1)工期索賠：①因設(shè)計(jì)變更造成工程停工，索賠工期9天。②因業(yè)主方挑選確定石材造成工程停工，索賠工期16天。③因石材退換造成工程停工，索賠工期5天。④因遭受罕見(jiàn)暴風(fēng)雨襲擊造成工程停工，索賠工期2天。⑤因施工方人員調(diào)配造成工程停工，索賠工期3天。(2)經(jīng)濟(jì)索賠：1600×0.02%×(9+16+5+2+3)萬(wàn)元＝11.2萬(wàn)元(3)工期獎(jiǎng)勵(lì)：1600×0.02%×(130+9+16+5+2+3-152)萬(wàn)元＝4.16萬(wàn)元[問(wèn)題]1．上述事件，哪些索賠要求能夠成立?哪些不能成立?為什么?2．上述工期延誤索賠中，哪些應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)?哪些應(yīng)由施工方承擔(dān)?3．施工方應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償各為多少?工期獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)為多少?4．發(fā)生不可抗力事件，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．能夠成立的索賠有：(1)因設(shè)計(jì)變更造成工程停工的索賠。(2)因業(yè)主方挑選確定石材造成工程停工的索賠。(3)因遭受罕見(jiàn)暴風(fēng)雨襲擊造成工程停工的索賠。不能夠成立的索賠有：(1)因石材退換造成工程停工的索賠(應(yīng)由施工方向石材廠(chǎng)商按合同索賠)。(2)因施工方人員調(diào)配造成工程停工的索賠。2，應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)的有：(1)因設(shè)計(jì)變更造成工程停工，按合同補(bǔ)償，工期順延。(2)因業(yè)主方挑選確定石材造成工程停工，按合同補(bǔ)償，工期順延。(3)因遭受罕見(jiàn)暴風(fēng)雨襲擊造成工程停工，承擔(dān)工程損失，工期順延。應(yīng)山施工方承擔(dān)的有：(1)因遭受罕見(jiàn)暴風(fēng)雨襲擊造成的施工損失。(2)因施工方人員調(diào)配造成的停工，自行承擔(dān)施工損失，工期不予順延。3．施工方應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償為(9+16+2)天=27天，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為1600×0.02%×27萬(wàn)元＝8.64萬(wàn)元，工期獎(jiǎng)勵(lì)為1600×0.02%×(130+27-152)萬(wàn)元＝1.6萬(wàn)元。4．發(fā)生不可抗力事件，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是：(1)工程本身的損害由業(yè)主方承擔(dān)。(2)人員傷亡由其所在方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。(3)施工方的機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由施工方承但。(4)工程所需清理修復(fù)的費(fèi)用，由業(yè)主方承擔(dān)。(5)延誤的工期順延。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、某綜合樓項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)由業(yè)主自行進(jìn)行工程的施工招標(biāo)。該工程邀請(qǐng)甲、乙、丙、丁四家施工企業(yè)進(jìn)行總價(jià)投標(biāo)。業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序?yàn)椋撼闪⒄袠?biāo)工作小組；發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；編制招標(biāo)文件；編制標(biāo)底；發(fā)放招標(biāo)文件；招標(biāo)答疑；組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；接收投標(biāo)文件；開(kāi)標(biāo)；確定中標(biāo)單位；評(píng)標(biāo)；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。評(píng)標(biāo)采用四項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)分法，四項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)0.6，施工組織設(shè)計(jì)合理性0.15，施工管理能力0.1，投標(biāo)單位的業(yè)績(jī)與信譽(yù)0.15，各項(xiàng)指標(biāo)均以100分為滿(mǎn)分。其中，投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)定方法是：報(bào)價(jià)不超過(guò)標(biāo)底(35500萬(wàn)元)的±5%者為有效標(biāo)，超過(guò)者為廢標(biāo)。報(bào)價(jià)為標(biāo)底的98%者得滿(mǎn)分，在此基礎(chǔ)上，報(bào)價(jià)比標(biāo)底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(計(jì)分按四舍五人取整)。甲企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為35642萬(wàn)元；乙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為34364萬(wàn)元；丙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為33867萬(wàn)元；丁企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為35000萬(wàn)元。四家施工企業(yè)的其他指標(biāo)得分見(jiàn)下表。[問(wèn)題]1．業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序是否合理?若不合理，請(qǐng)確定合理的順序。2．計(jì)算四家施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分。3．計(jì)算各施工企業(yè)的綜合得分，并確定中標(biāo)企業(yè)。4．通常情況下，哪些工程項(xiàng)目適宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序不合理。正確的順序應(yīng)為：(1)成立招標(biāo)工作小組。(2)編制招標(biāo)文件。(3)編制標(biāo)底。(4)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。(5)發(fā)放招標(biāo)文件。(6)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘。(7)招標(biāo)答疑。(8)接收投標(biāo)文件。(9)開(kāi)標(biāo)。(10)評(píng)標(biāo)。(11)確定是中標(biāo)單位。(12)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。(13)簽訂承發(fā)包合同。2．四家施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分見(jiàn)下表。3．甲企業(yè)綜合得分：(95×0.6390×0.15392×0.1388×0.15)分＝92.9分乙企業(yè)綜合得分：(99×0.6+88×0.15385×0.1392×0.15)分＝94.9分丙企業(yè)綜合得分：(97×0.6396×0.15395×0.1+92×0.15)分＝95.9分丁企業(yè)綜合得分：(99×0.6394×0.15396×0.1392×0.15)分＝96.9分丁企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。4．有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)；(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的。(2)受自然地域環(huán)境限制的。(3)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的。(4)擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的。(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)1、工程地質(zhì)勘察是為了查明建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)條件，提出建設(shè)場(chǎng)地()和地基承載能力的正確評(píng)價(jià)而進(jìn)行的工作。A、安全性B、穩(wěn)定性C、簡(jiǎn)單性D、復(fù)雜性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、工程勘察、()按承擔(dān)不同業(yè)務(wù)范圍分為甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)，實(shí)行一個(gè)行業(yè)一認(rèn)證制度，由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)審定、發(fā)布。A、承接勘察B、境外勘察C、環(huán)境勘察D、設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中，最重要的是對(duì)投標(biāo)人提出明確的要求，由招標(biāo)人組織編制形成工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，指導(dǎo)投標(biāo)人投標(biāo)設(shè)計(jì)，并作為()。A、工藝要求B、合同條什C、工程要求D、工作大綱標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、()就是要嚴(yán)守法定的評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法，保證招投標(biāo)雙方在平等的基礎(chǔ)上維護(hù)各自權(quán)利和義務(wù)。A、公開(kāi)原則B、公正原則C、公平原則D、誠(chéng)實(shí)信用原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、招標(biāo)資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容有：具有獨(dú)立訂立合同的法人資格；具有履行合同的能力包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格的能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員；()。A、資格預(yù)審公告B、有無(wú)不良記錄C、滿(mǎn)足用戶(hù)使用要求D、科學(xué)合理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則：公平、公正、科學(xué)、()。A、安全B、擇優(yōu)C、優(yōu)質(zhì)D、嚴(yán)密標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、()主要是對(duì)已經(jīng)通過(guò)符合性檢查、技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合比較與分析，并對(duì)投標(biāo)人的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行排序。A、技術(shù)評(píng)審B、商務(wù)評(píng)審C、綜合評(píng)價(jià)D、投標(biāo)文件澄清標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、所渭開(kāi)標(biāo)，是在提交投標(biāo)文件截止的同一時(shí)間，由招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人和監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表參加，當(dāng)場(chǎng)檢查投標(biāo)文件密封情況，啟封投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，公開(kāi)宣布投標(biāo)人名稱(chēng)、()、投標(biāo)保證金和招標(biāo)機(jī)構(gòu)認(rèn)為合適的投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容的過(guò)程。A、投標(biāo)場(chǎng)地B、投標(biāo)價(jià)格C、投標(biāo)總價(jià)D、投標(biāo)方案標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，就是按照建設(shè)項(xiàng)目合同的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理和()。A、審查B、控制C、監(jiān)督D、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、()通常是指建設(shè)項(xiàng)目出資人在項(xiàng)目建設(shè)前期委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢(xún)公司，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)展投資機(jī)會(huì)研究和項(xiàng)目可行性研究，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估等咨詢(xún)活動(dòng)，為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供咨詢(xún)意見(jiàn)和建設(shè)協(xié)議。A、工程咨詢(xún)服務(wù)合同B、工程勘察、設(shè)計(jì)合同C、工程施工承包合同D、技術(shù)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、工程質(zhì)量控制目標(biāo)是確保工程質(zhì)量達(dá)到()的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、統(tǒng)一規(guī)定B、內(nèi)部協(xié)議C、合同標(biāo)準(zhǔn)D、合同約定標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的核心是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定，加強(qiáng)核算，降低消耗()、節(jié)約投資。A、防止浪費(fèi)B、依法籌資C、監(jiān)督支出D、剛性約束標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)余資金，首先用于歸還項(xiàng)目貸款。如有結(jié)余，()作為建設(shè)單位留成收入。A、30%B、80%C、10%D、20%標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、單位工程綜合預(yù)算是總預(yù)算的組成部分，根據(jù)單項(xiàng)工程內(nèi)容以及()匯總編制而成的。A、單位工程概算B、施工總預(yù)算C、單位工程預(yù)算D、項(xiàng)目總預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、()是指建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等前期工作所發(fā)生的費(fèi)用。A、項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)B、預(yù)付款C、質(zhì)量保證金D、前期工作費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、()是指各類(lèi)企業(yè)法人以其有權(quán)支配和控制的法人資產(chǎn)投入建設(shè)項(xiàng)目形成的資本金。A、個(gè)人資本金B(yǎng)、外商資本金C、國(guó)家資本金D、法人資本金標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、按照貸款期限內(nèi)利率是否變動(dòng)，可分為固定利率貸款和()。A、政策性銀行貸款B、商業(yè)銀行貸款C、浮動(dòng)利率貸款D、定期調(diào)整的貸款標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、()是指建設(shè)項(xiàng)目籌資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，當(dāng)事人在保證合同中約定，債務(wù)人不能履行債務(wù)時(shí)，由保證人承擔(dān)保證責(zé)任。A、連帶責(zé)任保證B、籌資保證C、出資人保證D、一般保證標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、()財(cái)產(chǎn)抵押，是指在新設(shè)法人融資方式下，以新設(shè)項(xiàng)目公司自身的財(cái)產(chǎn)為履行債務(wù)責(zé)任所提供的財(cái)產(chǎn)抵押。A、既有法人B、籌資C、第三方D、項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、()保證指在建設(shè)項(xiàng)目籌資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，債權(quán)人為保障債權(quán)如期實(shí)現(xiàn)，可能需要由施工建筑商對(duì)完工進(jìn)度和工程質(zhì)量做出保證擔(dān)保。A、施工方B、政府C、保險(xiǎn)D、第三方標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、()是為了保證滿(mǎn)意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，以及沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意質(zhì)量所造成的損失。A、內(nèi)部損失B、外部損失C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、質(zhì)量、()與進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理最基本的內(nèi)容。A、開(kāi)工B、投資C、完工D、規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、()是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安裝完成后的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行一系列試驗(yàn)和調(diào)整，以驗(yàn)證其性能能否滿(mǎn)足驗(yàn)收準(zhǔn)則。A、質(zhì)量控制B、試車(chē)調(diào)試C、勘察設(shè)計(jì)D、變更控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、()是指為了確保滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程或體系的狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對(duì)記錄進(jìn)行分析。A、質(zhì)量監(jiān)督B、法律監(jiān)督C、技術(shù)監(jiān)督D、行政監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、實(shí)施準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制任務(wù)包括：確定項(xiàng)目工期總目標(biāo)，確定建設(shè)項(xiàng)目各階段的任務(wù)和計(jì)劃；()。A、努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)計(jì)劃B、協(xié)調(diào)和控制材料供貨計(jì)劃C、初步編制建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃D、落實(shí)人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、進(jìn)度計(jì)劃的編制方法是：關(guān)鍵線(xiàn)路法、()、橫道圖計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃。A、關(guān)鍵線(xiàn)路確定B、調(diào)整工作時(shí)間法C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、進(jìn)度控制的組織措施有：健全組織體系、設(shè)置專(zhuān)職部門(mén)、()、確定工作流程和相應(yīng)的工作制度。A、明確管理職能B、進(jìn)行進(jìn)度調(diào)控C、建立科學(xué)選優(yōu)方案D、減少建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)度控制上的風(fēng)險(xiǎn)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施概況、()。A、進(jìn)度偏離程度B、近期趨勢(shì)報(bào)告C、施工方案D、進(jìn)度概要標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、按照我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目資本金制的有關(guān)規(guī)定，在計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目資本金的比較時(shí)，按建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的全部流動(dòng)資金的()作為鋪底流動(dòng)資金。A、30%B、40%C、10%D、60%標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、投資控制目標(biāo)設(shè)置的基本原則是既要有()，又要有實(shí)現(xiàn)的可能性，還必須有科學(xué)依據(jù)。A、科學(xué)性B、預(yù)測(cè)性C、依賴(lài)性D、先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、常用的工程計(jì)價(jià)方法有兩種：即工料單價(jià)法和()。A、材料單價(jià)法B、機(jī)械分布法C、項(xiàng)目分擔(dān)法D、綜合單價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、一般來(lái)說(shuō)，涉及建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容、工藝技術(shù)方案、關(guān)鍵工藝設(shè)備選型等，以及由建設(shè)條件變化等引起的重大設(shè)計(jì)變更都應(yīng)在工程()階段解決。A、施工B、設(shè)計(jì)C、拆遷D、完工標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，受建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，()和建筑工程承包合同，工程監(jiān)理委托合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理。A、設(shè)計(jì)文件B、施工方案C、投資總額D、環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、()亦稱(chēng)日常管理費(fèi)，包括全部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)支和非工程項(xiàng)目監(jiān)理的特定開(kāi)支。A、間接成本B、稅金C、利潤(rùn)D、直接成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、勘察過(guò)程的監(jiān)理，主要任務(wù)是勘察過(guò)程的()和質(zhì)量控制。A、施工控制B、項(xiàng)目控制C、進(jìn)度控制D、方案控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、()危險(xiǎn)源，是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。A、第一類(lèi)B、第二類(lèi)C、第三類(lèi)D、第四類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、()的安全職責(zé)是進(jìn)行安全技術(shù)交底；組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施組織驗(yàn)收等。A、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、班組長(zhǎng)D、操作工人標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、安全檢查報(bào)告內(nèi)容包括：已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，存在的問(wèn)題、原因分析，()和預(yù)防措施。A、安全措施B、糾正措施C、培訓(xùn)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、()是指能增加或產(chǎn)生損失頻率和損失幅度的條件，它是事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在原因或間接原因。A、風(fēng)險(xiǎn)投資B、風(fēng)險(xiǎn)事故C、風(fēng)險(xiǎn)損失D、風(fēng)險(xiǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、工程保險(xiǎn)合同的主體包括了保險(xiǎn)人、()與被保險(xiǎn)人。A、受益人B、投保人C、設(shè)計(jì)人D、約定人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共15題，每題1.0分，共15分。)41、配套的五保、水土保持和安全等設(shè)施，應(yīng)與主體工程同時(shí)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、按現(xiàn)行規(guī)定，在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貨款、援助資金的建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的()以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備等必須進(jìn)行招標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、建設(shè)工程產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，其產(chǎn)品具有()，以及不可重復(fù)和多樣性，需要單個(gè)完成等特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、實(shí)施階段合同管理的三大控制目標(biāo)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有()、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析等基本職能。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、建筑安裝工程投資支出的內(nèi)容有()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、根據(jù)我國(guó)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目資本全按照投資主體分為()等四個(gè)各類(lèi)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、建設(shè)項(xiàng)目投資控制的基本條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、工程監(jiān)理與政府質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、職業(yè)健康安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)的共同點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的責(zé)任有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、人員培訓(xùn)的對(duì)象主要包括()和其他機(jī)電維修人員等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、有關(guān)主管部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)文件包括：()以及與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各種文件。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析三、案例題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)56、某監(jiān)理單位承接了一工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作。該項(xiàng)目法人要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理合同書(shū)生效后的一個(gè)月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。1．為了使編制工作順利地在要求時(shí)間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認(rèn)為首先必須明確以下問(wèn)題：(1)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性。(2)監(jiān)理規(guī)劃由誰(shuí)來(lái)組織編制。(3)規(guī)定其編制的程序和步驟。2．收集制訂編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：(1)施工承包合同資料。(2)建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。(3)反映項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料。(4)反映監(jiān)理項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。(5)關(guān)于項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位的資料。3．監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：(1)組織好各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。(2)工程概況。(3)監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容。(4)監(jiān)理規(guī)劃交底。(5)項(xiàng)目監(jiān)理工作責(zé)任。(6)工程基礎(chǔ)施工組織等。【問(wèn)題】1．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么?2．在一般情況下，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)來(lái)組織編制?3．在所收集的制訂監(jiān)理規(guī)劃的資料中哪些是必要的?你認(rèn)為還應(yīng)補(bǔ)充哪些方面的資料?4．在所編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱之間有何關(guān)系?5．所編制的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，哪些內(nèi)容應(yīng)該編入監(jiān)理規(guī)劃中?回答并請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明它們包括哪些具體內(nèi)容。6．項(xiàng)目法人要求編制完成的時(shí)間合理嗎?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是：它是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān)理委托合同的組成部分，是監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。2．監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位在總監(jiān)理工程師的主持下負(fù)責(zé)編寫(xiě)制訂。3．第(1)、(2)、(3)、(4)條是必要的。還應(yīng)補(bǔ)充的資料是：反映項(xiàng)目建設(shè)條件的有關(guān)資料；反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料。4．監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編寫(xiě)的；監(jiān)理規(guī)劃包括的內(nèi)容與深度比監(jiān)理大綱更為具體和詳細(xì)。5．應(yīng)該編入的內(nèi)容有第(2)、(3)條。工程概況應(yīng)包括：工程名稱(chēng)、建設(shè)地址；工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模；主要建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型；預(yù)計(jì)工程投資總額；預(yù)計(jì)項(xiàng)目工期；工程質(zhì)量等級(jí)；主體工程設(shè)計(jì)單位及施工總承包單位名稱(chēng)；工程特點(diǎn)的簡(jiǎn)要描述。監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容應(yīng)包括：施工階段質(zhì)量控制；施工階段的進(jìn)度控制；施工階段投資控制。6．合理。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、某市政設(shè)施工程全部由政府投資興建。該項(xiàng)目為該省建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，且已列入地方年度固定投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料齊全?，F(xiàn)決定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)。招標(biāo)人在國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)布招標(biāo)公告，因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故招標(biāo)人委托咨詢(xún)單位編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對(duì)本省和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)的評(píng)定。招標(biāo)人于2004年8月5日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的A、B、C、D、E5家承包商發(fā)出資格預(yù)審合格通知，其中說(shuō)明，8月10～11日在招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，9月5日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。這五家承包商均領(lǐng)取了招標(biāo)文件。8月18日招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問(wèn)題統(tǒng)一作了書(shū)面答復(fù)，隨后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘。9月5日這五家承包商均按規(guī)定的時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前半小時(shí)遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家承包商投標(biāo)，并宣讀該四家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，技術(shù)專(zhuān)家3人，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家2人。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)锽、C、D、E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定承包商B為中標(biāo)人。由于承包商B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于9月8日將中標(biāo)通知書(shū)寄出，承包商B于9月18日收到中標(biāo)通知書(shū)。最終雙方于10月13日簽訂了書(shū)面合同?！締?wèn)題】1．《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種?2．該工程若采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式是否違反有關(guān)規(guī)定?為什么?3．從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請(qǐng)、要約和承諾的具體是什么?4．招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容?5．根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，判斷該項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中有哪些不妥之處?回答并說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。2．違反有關(guān)規(guī)定。因?yàn)楦鶕?jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，該工程是由政府全部投資興建的省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，所以應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)。3．本案例中的要約邀請(qǐng)是招標(biāo)人的招標(biāo)公告，要約是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書(shū)。4．招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；近三年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財(cái)務(wù)狀況、管理人員情況、勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況；其他情況(各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等)。5．該項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的不妥之處如下：(1)不妥之處：決定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)。理由：本項(xiàng)目征地工作尚未全部完成，不具備施工招標(biāo)的必要條件，因而尚不能進(jìn)行施工招標(biāo)。(2)不妥之處：招標(biāo)人委托咨詢(xún)單位編制了兩個(gè)標(biāo)底。理由：不應(yīng)編制兩個(gè)標(biāo)底，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底，不能對(duì)不同的投標(biāo)單位采用不同的標(biāo)底進(jìn)行評(píng)標(biāo)。(3)不妥之處：招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問(wèn)題作了書(shū)面答復(fù)后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘。理由：現(xiàn)場(chǎng)踏勘應(yīng)安排在書(shū)面答復(fù)投標(biāo)單位提問(wèn)之前，因?yàn)橥稑?biāo)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件也可能提出問(wèn)題。(4)不妥之處：招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家承包商投標(biāo)。理由：招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布四家承包商參加投標(biāo)。按國(guó)際慣例，雖然承包商A在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人，因此招標(biāo)人應(yīng)宣讀其名稱(chēng)，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。(5)不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定。理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采取(從專(zhuān)家?guī)熘?隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。本項(xiàng)目顯然屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目。(6)不妥之處：雙方于10月13日簽訂了書(shū)面合同。理由：訂立書(shū)面合同的時(shí)間過(guò)遲。按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書(shū)之日)起30日內(nèi)訂立書(shū)面合同，而本案例已超過(guò)30日。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、與某建筑公司(乙方)訂立了某工程項(xiàng)目施工合同，同時(shí)與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加(或減少)超過(guò)招標(biāo)文件中工程量的10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)(乙方自備)，臺(tái)班費(fèi)為400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)為50元/臺(tái)班。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下圖所示。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(時(shí)間單位：天)(箭線(xiàn)上方為工作名稱(chēng)，箭線(xiàn)下方為持續(xù)時(shí)間，雙箭線(xiàn)為關(guān)鍵線(xiàn)路)甲、乙雙方合同約定8月15日開(kāi)工。工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：降水方案錯(cuò)誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個(gè)工日，窩工6個(gè)工日。事件2：8月21日至22日，場(chǎng)外停電，停工2天，造成人員窩工16個(gè)工日。事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過(guò)了10%；合同中該工作的綜合單價(jià)為55元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價(jià)為50元/m3。事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m3，該工作綜合單價(jià)為78元/m3。事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時(shí)間，機(jī)械1臺(tái)班，人工10個(gè)工日?！締?wèn)題】1．上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?回答并說(shuō)明其原因。2．每項(xiàng)事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天?3．工作E結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少?4．假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增加用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%。工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%。試計(jì)算除事件3外合理的費(fèi)用索賠總額。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．對(duì)是否可提出索賠要求判定如下：事件1可提出索賠要求，因?yàn)榻邓こ逃杉追搅硇邪l(fā)包，是甲方的責(zé)任。事件2可提出索賠要求，因?yàn)橥Ｋ?、停電造成的人員窩工是甲方的責(zé)任。事件3可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50m3，超過(guò)了招標(biāo)文件中工程量的10%。事件4不應(yīng)提出索賠要求，因?yàn)楸ＷC施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。事件5可提出索賠要求，因?yàn)榧追街噶钤黾庸ぷ?，是甲方的?zé)任。2．工期索賠天數(shù)為：事件1：工作D總時(shí)差為8天，推遲2天，尚有總時(shí)差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。事件2：8月21日至22日停工，工期延長(zhǎng)，可索賠工期2天。事件3：因E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：(350-300)÷(300÷6)天=1天事件5：因G為關(guān)鍵工作，在此之前增加K，則K也為關(guān)鍵工作，索賠工期1天?？傆?jì)索賠工期：(0+2+1+1)天=4天3．工作E的結(jié)算價(jià)：按原單價(jià)結(jié)算的工程量：300×(1+10%)m3=330m3按新單價(jià)結(jié)算的工程量：(350-330)m3=20m3總結(jié)算價(jià)=(55×330+50×20)元=19150元4．費(fèi)用索賠總額的計(jì)算：事件1：人工費(fèi)：[12×6+25×5×(1+20%)]元=222元事件2：人工費(fèi)：12×16元=192元機(jī)械費(fèi)：50×2元=100元事件5：人工費(fèi)：25×10×(1+80%)元=450元機(jī)械費(fèi)：400×1元=400元合計(jì)費(fèi)用索賠總額為：(222+192+100+450+400)元=1364元知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、某業(yè)主與W工程公司依據(jù)FIDIC條款格式，訂立了某工程的施工合同。合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的工程量變化，按實(shí)調(diào)整；同時(shí)視具體的變動(dòng)情況，業(yè)主與承包商商談變更后的單價(jià)。合同工期為18天，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每拖后1天罰款4000元。W工程在開(kāi)工以前及時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，并得到業(yè)主的批準(zhǔn)。工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：因工程師提供的數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致在基坑土方開(kāi)挖時(shí)，將地下電纜挖斷，造成施工現(xiàn)場(chǎng)停電，使工作B和工作C的工效降低，作業(yè)時(shí)間分別拖延1天和2天；多用人工18個(gè)和11個(gè)工日(假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日，應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)為12元/工日)；B工作自有施工機(jī)械每天折舊費(fèi)為615元，C工作自有施工機(jī)械每天折舊費(fèi)為310元。事件2：K工作中，原施工組織設(shè)計(jì)采用50t輪胎式起重機(jī)(自有機(jī)械，設(shè)備折舊費(fèi)為796元/天)，但開(kāi)工前該設(shè)備恰好出現(xiàn)故障需要大修，且考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，W公司外租一臺(tái)120t履帶式起重機(jī)，租賃費(fèi)為1000元/天，工期縮短1天。事件3：因施工中意外發(fā)現(xiàn)一條地下管線(xiàn)，且在業(yè)主提供的施工圖紙中沒(méi)有標(biāo)明。經(jīng)業(yè)主同意，工作H的工程量增加20m3，該工作維持綜合單價(jià)為95元/m3不變；工作G原有工程量為200m3，現(xiàn)工程量減少20m3，單價(jià)由78元/m3，調(diào)整為88元/m3。相應(yīng)的工期沒(méi)有變化。事件4：I、J工作為鋼筋混凝土項(xiàng)目，因在冬季施工，按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，在混凝土澆筑的過(guò)程中，采取了冬季施工措施，使這兩項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間均延長(zhǎng)了2天，使用防凍劑等措施費(fèi)分別為2000元、850元。其余各項(xiàng)工作的實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符?！締?wèn)題】1．上述哪些事件承包商可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?哪些事件承包商不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?簡(jiǎn)述其理由。2．每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少天?總工期補(bǔ)償是多少天?指出關(guān)鍵線(xiàn)路。3．該工程的實(shí)際工期是多少天?工期獎(jiǎng)罰款為多少元?4．假設(shè)管理費(fèi)和利潤(rùn)不予補(bǔ)償。試計(jì)算業(yè)主應(yīng)給予承包商的追加工程款為多少。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．事件1中，可以提出工期和費(fèi)用的要求，因?yàn)槌邪桃罁?jù)工程師提供的數(shù)據(jù)施工而導(dǎo)致供電出現(xiàn)故障。事件2中，不可以提出工期和費(fèi)用的要求，因?yàn)槭┕ぶ幸驗(yàn)榫唧w機(jī)械使用改變而產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。事件3中，可以提出工期和費(fèi)用的補(bǔ)償要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任。事件4中，不可以提出工期和費(fèi)用的要求，因?yàn)槎臼┕な且幻墒斓某邪趟茴A(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)即做充分的考慮。2．確定原施工組織計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線(xiàn)路(如下圖所示)。關(guān)鍵線(xiàn)路為：A—D—E—G—I—K和A—D—E—H—J—L—K所以：事件1：B、C雖不在關(guān)鍵線(xiàn)路上，但B工作拖延1天后，總時(shí)差變?yōu)?，此時(shí)不影響總工期，但因B工作的拖延使得C工作的總時(shí)差變?yōu)?，因C工作拖延兩天，所以應(yīng)補(bǔ)償工期1天。事件2：K在關(guān)鍵線(xiàn)路上，節(jié)省1天，故工期不需要補(bǔ)償。事件3：工期補(bǔ)償為0天。事件4：I、J在關(guān)鍵線(xiàn)路上，但由承包商自身原因造成的工期延長(zhǎng)不予以補(bǔ)償。綜上所述，補(bǔ)償工期1天。3．根據(jù)各項(xiàng)目調(diào)整后的工期，網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整如下圖所示。實(shí)際工期20天，拖后1天，罰款0.40萬(wàn)元。4．事件1：人工費(fèi)補(bǔ)償：(18+11)×12元=348元機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償：(1×615+2×310)元=1235元事件2：不予以補(bǔ)償。事件3：H工作：20×95元=1900元G工作：[(200-20)×88-200×78]元=240元事件4：屬于承包商的措施費(fèi)，不予補(bǔ)償。追加工程款合計(jì)：(348+1235+1900+240-4000)元=-277元知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)1、勘察過(guò)程的監(jiān)理，主要任務(wù)是勘察過(guò)程的()和質(zhì)量控制。A、施工控制B、項(xiàng)目控制C、進(jìn)度控制D、方案控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、建設(shè)項(xiàng)目合同包括工程勘察()和施工合同。A、承包B、設(shè)計(jì)C、審查D、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、質(zhì)量管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)不包括()。A、提供支持B、實(shí)施監(jiān)督C、協(xié)助管理D、咨詢(xún)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、()是指對(duì)外提供的反映某地特定的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的運(yùn)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量的文件。A、財(cái)務(wù)分析B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告C、財(cái)務(wù)控制D、財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是由()的、多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成。A、不同計(jì)劃深度B、不同計(jì)劃功能C、不同層次D、不同項(xiàng)目參與方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、()貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，其側(cè)重點(diǎn)是按照既定目標(biāo)、準(zhǔn)則、程序，使產(chǎn)品過(guò)程的實(shí)施保持受控狀態(tài)，預(yù)防不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品。A、質(zhì)量控制B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、對(duì)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在某時(shí)刻進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作A尚需作業(yè)天數(shù)為4天，該工作到計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚需3天，則該工作()。A、可提前1天完成B、正常C、影響總工期1天D、影響總工期3天標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、()重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理情況，設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目技術(shù)改造情況，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況，產(chǎn)品方案與市場(chǎng)情況。A、前期決策總結(jié)B、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作總結(jié)C、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)D、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、()是建筑安裝工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。A、承包方的資質(zhì)控制B、承包方施工準(zhǔn)備的控制C、建筑安裝過(guò)程的全面控制D、不合格控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、適用于工程招標(biāo)時(shí)，工程量確定的建設(shè)項(xiàng)目的合同形式是()。A、可調(diào)總價(jià)合同B、估計(jì)工程量單價(jià)合同C、純單價(jià)合同D、成本加酬金合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的要求，采取隨機(jī)抽樣、()和實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，確定階段性安全檢查的內(nèi)容。A、詳細(xì)記錄B、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察C、分析測(cè)算D、隱患整改標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、()主要評(píng)價(jià)資產(chǎn)及債務(wù)狀況，財(cái)務(wù)效益情況，分析財(cái)務(wù)效益指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。A、技術(shù)水平評(píng)價(jià)B、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)C、經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)D、社會(huì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、()主要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理狀況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情況，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況，項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。A、技術(shù)水平評(píng)價(jià)B、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)C、經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)D、社會(huì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、()監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，有較大的靈活性和適應(yīng)性，有利于解決復(fù)雜難題。A、直線(xiàn)型B、職能型C、矩陣型D、事業(yè)部制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法包括：改變工作之間的邏輯關(guān)系；()；重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A、判斷該進(jìn)度偏差是否在關(guān)鍵線(xiàn)路上B、改變子項(xiàng)目工作延續(xù)時(shí)間C、按新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施D、判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、()是指在投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)前要組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)杳，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，研究市場(chǎng)現(xiàn)狀與項(xiàng)目可行性研究發(fā)生的變化，分析國(guó)內(nèi)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)情況及其發(fā)展趨勢(shì)。A、確定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略B、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查C、建立產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)D、組織產(chǎn)品售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底是()的監(jiān)理工作。A、設(shè)計(jì)階段B、招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、()是指監(jiān)理單位的監(jiān)理活動(dòng)收入扣除直接成本、間接成本和各種稅金之后的余額。A、購(gòu)貨款B、利潤(rùn)C(jī)、總成本D、投資額標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理應(yīng)實(shí)施全面、()、全員管理，才能取得成效。A、全過(guò)程B、完全委托C、全方位D、全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、危險(xiǎn)源識(shí)別的方法有很多，其中通過(guò)專(zhuān)家創(chuàng)造性思考，產(chǎn)生大量觀(guān)點(diǎn)問(wèn)題的方式屬于()。A、咨詢(xún)法B、頭腦風(fēng)暴法C、德?tīng)柗品―、安全檢查表法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、建設(shè)項(xiàng)目安全檢查的目的是為了評(píng)價(jià)施工()的有效性，發(fā)現(xiàn)不安全行為和隱患，分析原因，制定措施，防止事故，改善勞動(dòng)條件以及提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。A、施工計(jì)劃B、運(yùn)輸計(jì)劃C、投資計(jì)劃D、安全計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、項(xiàng)目業(yè)主按照統(tǒng)一規(guī)定的要求，將項(xiàng)目()整理完畢后，國(guó)家檔案管理的行政主管部門(mén)，在大型項(xiàng)目的驗(yàn)收前，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的檔案管理與移交的預(yù)驗(yàn)收。A、人員檔案B、竣工檔案C、財(cái)務(wù)檔案D、材料檔案標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、()是指能造成生命和財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件，它是造成損失的直接原因或外在原因，是損失的媒介質(zhì)。A、風(fēng)險(xiǎn)因素B、風(fēng)險(xiǎn)事故C、風(fēng)險(xiǎn)損失D、風(fēng)險(xiǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、工程風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的構(gòu)成不包括()。A、風(fēng)險(xiǎn)因素B、風(fēng)險(xiǎn)事故C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D、損失標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、水利和水電建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)在初步設(shè)計(jì)成果基礎(chǔ)上，編制建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)，報(bào)送()評(píng)估和批準(zhǔn)。A、省級(jí)主管部門(mén)B、地區(qū)主管部門(mén)C、主管部門(mén)D、國(guó)家主管部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、()的目的是檢驗(yàn)單機(jī)(或單元)設(shè)備和動(dòng)力裝置的安裝質(zhì)量是否可以正常啟動(dòng)運(yùn)行。A、有負(fù)荷試車(chē)調(diào)試B、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試C、聯(lián)運(yùn)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試D、聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車(chē)調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、()是企業(yè)員工的行為規(guī)范，是保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行的必要條件，企業(yè)員工必須自學(xué)嚴(yán)格遵守。A、安全的資產(chǎn)B、經(jīng)營(yíng)效率C、財(cái)務(wù)信息D、企業(yè)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、()主要評(píng)價(jià)技術(shù)裝備和工藝的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化水平，輔助配套設(shè)施的技術(shù)水平等。A、技術(shù)水平評(píng)價(jià)B、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)C、經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)D、社會(huì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、生產(chǎn)物資都應(yīng)在()落實(shí)供應(yīng)渠道，簽訂供貨合同。A、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前B、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后C、投入試運(yùn)行前D、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)前標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、()是全工藝流程系統(tǒng)的整體聯(lián)動(dòng)試車(chē)調(diào)試。A、有負(fù)荷試車(chē)調(diào)試B、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試C、聯(lián)運(yùn)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試D、聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車(chē)調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)31、其他投資支出的內(nèi)容有：()；為可行性研究購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用；購(gòu)買(mǎi)或自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的費(fèi)用；遞延資產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、按照貸款發(fā)放時(shí)有無(wú)擔(dān)保品等條件，分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其側(cè)重點(diǎn)是按照()，使產(chǎn)品和過(guò)程的實(shí)施保持受控狀態(tài)，預(yù)防不合格的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、里程碑進(jìn)度的關(guān)鍵性重要事件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、建設(shè)項(xiàng)目由()組合而成稱(chēng)為組合計(jì)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、()，并具有可操作性。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、建設(shè)項(xiàng)目工程勘察監(jiān)理的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的參與方有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、員工安全作業(yè)的權(quán)利有：()；撤離危急場(chǎng)所的權(quán)利。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、工程風(fēng)險(xiǎn)管理是研究工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，通過(guò)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)()，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和妥善處理工程風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的原則主要是：制定明確的目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算；確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分；清晰的崗位授權(quán)規(guī)定；科學(xué)的合理的程序化管理；()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的基本內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、建設(shè)項(xiàng)目正式投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、為了滿(mǎn)足試運(yùn)行和投產(chǎn)初期的需要，必須在項(xiàng)目建設(shè)前期確定()的供貨來(lái)源。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收一般應(yīng)符合的條件是：()；建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便查閱。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、工程地質(zhì)勘察階段應(yīng)與工程設(shè)計(jì)階段相適應(yīng)，一般分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、關(guān)于定標(biāo)，下列表述錯(cuò)誤的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目合同管理主要任務(wù)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、建設(shè)單位基本建設(shè)資金使用與管理的主要職責(zé)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析三、案例題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)51、某設(shè)備工程采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)施工合同條件》，雇主分別與A公司訂立了《雇主/咨詢(xún)工程師服務(wù)協(xié)議書(shū)》，與B公司訂立了《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同》。在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下述事件。事件1：在B公司制造生產(chǎn)設(shè)備期間，工程師要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的制造工藝進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)，但B公司以生產(chǎn)設(shè)備的制造工藝涉及其商業(yè)秘密為由，拒絕安排工程師進(jìn)入設(shè)備制造廠(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。事件2：生產(chǎn)設(shè)備制造完畢，在運(yùn)往安裝現(xiàn)場(chǎng)途中遭遇暴風(fēng)雪，交通中斷，使得設(shè)備進(jìn)場(chǎng)比預(yù)計(jì)時(shí)間遲延，導(dǎo)致安裝工程延誤了2天進(jìn)行。對(duì)此，承包商向工程師提出索賠，要求延長(zhǎng)竣工時(shí)間2天，并補(bǔ)償2天的停工損失。事件3：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢，依照合同要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行竣工試驗(yàn)。在啟動(dòng)前試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于雇主提供的基礎(chǔ)工程出現(xiàn)沉降，導(dǎo)致不能進(jìn)行啟動(dòng)試驗(yàn)，故對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行了修復(fù)，啟動(dòng)試驗(yàn)延誤了2天。進(jìn)行啟動(dòng)試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)缺陷，影響了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的可靠性，又對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了修補(bǔ)，因此導(dǎo)致竣工試驗(yàn)延誤了3天。生產(chǎn)設(shè)備的竣工試驗(yàn)通過(guò)后，B公司向工程師提出索賠，要求延長(zhǎng)竣工時(shí)間5天，補(bǔ)償5天停工損失。1．在事件1中，B公司是否可以拒絕工程師的檢驗(yàn)要求?說(shuō)明理由。2．在事件2中，工程師應(yīng)如何處理承包商的索賠?說(shuō)明理由。3．在事件3中，工程師應(yīng)如何處理承包商的索賠?說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．B公司不可拒絕工程師的檢驗(yàn)要求。因?yàn)镕IDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》書(shū)規(guī)定，工程師(雇主人員)有權(quán)在生產(chǎn)、加工和實(shí)施期間，對(duì)材料與工藝進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，承包商應(yīng)當(dāng)向他們提供一切機(jī)會(huì)，包括提供進(jìn)入條件、設(shè)施、許可和安全裝備。當(dāng)然，涉及承包商的商業(yè)秘密，工程師有保密義務(wù)。2．根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》的規(guī)定，異常惡劣的氣候條件，承包商有權(quán)要求延長(zhǎng)竣工時(shí)間，但無(wú)權(quán)要求補(bǔ)償費(fèi)用損失。暴風(fēng)雪屬于異常惡劣的氣候條件，工程師針對(duì)承包商的索賠，應(yīng)當(dāng)審查其是否按照規(guī)定的程序提出，如果符合程序要求，則應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)竣工時(shí)間2天，拒絕補(bǔ)償任何費(fèi)用。3．工程師應(yīng)當(dāng)首先審查承包商的索賠要求是否符合索賠程序要求，如果符合，則對(duì)承包商的索賠要求進(jìn)一步審查，做如下處理：由于基礎(chǔ)工程是由雇主提供的，因基礎(chǔ)沉降影響了竣工試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)由雇主承擔(dān)責(zé)任，因此工程師應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)竣工時(shí)間2天并補(bǔ)償2天的停工損失；根據(jù)合同規(guī)定，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)由承包商設(shè)計(jì)，因設(shè)計(jì)缺陷對(duì)竣工試驗(yàn)的影響，應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)責(zé)任，因此對(duì)承包商的該項(xiàng)索賠要求應(yīng)予以駁回。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、某單機(jī)容量為20萬(wàn)千瓦的火力發(fā)電站工程，業(yè)主與施工單位簽訂了單價(jià)合同，并委托了監(jiān)理。在施工過(guò)程中，施工單位向監(jiān)理工程師提出如下費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付。1．職工教育經(jīng)費(fèi)：因該項(xiàng)目的汽輪機(jī)是國(guó)外進(jìn)口的設(shè)備，在安裝前，需要對(duì)安裝操作的職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元。2．研究試驗(yàn)費(fèi)：本項(xiàng)目中鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗(yàn)費(fèi)8萬(wàn)元，改進(jìn)混凝土泵送工藝試驗(yàn)費(fèi)3萬(wàn)元，合計(jì)11萬(wàn)元。3．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：為修變電站搭建的民工臨時(shí)用房5間和為業(yè)主搭建的臨時(shí)辦公室3間，分別為2萬(wàn)元和1萬(wàn)元，合計(jì)3萬(wàn)元。4．施工機(jī)械遷移費(fèi)：施工吊裝機(jī)械從另一工地調(diào)入本工地的費(fèi)用1萬(wàn)元。5．施工降效費(fèi)：(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，部分項(xiàng)目安排在雨季施工，由于采取防雨措施，增加費(fèi)用2萬(wàn)元。(2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進(jìn)行場(chǎng)區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè)，監(jiān)理工程師已審批了原計(jì)劃和降效增加的工日及機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量。資料如下。受影響部分的工程原計(jì)劃用工2200工日，計(jì)劃支出40元/工日，原計(jì)劃?rùn)C(jī)械臺(tái)班360臺(tái)班，綜合臺(tái)班單價(jià)為180元/臺(tái)班，受施工干擾后完成該部分工程實(shí)際用工2800工日，實(shí)際支出45元/工日，實(shí)際用機(jī)械臺(tái)班410臺(tái)班，實(shí)際支出200元/臺(tái)班。1．試分析以上各項(xiàng)費(fèi)用業(yè)主應(yīng)不應(yīng)支付?為什么?2．第5條(2)中提出的降效支付要求，工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)各應(yīng)補(bǔ)償多少?3．監(jiān)理工程師繪制的S形曲線(xiàn)如圖7-1所示。若該工作進(jìn)行到第5個(gè)月底和第10個(gè)月底時(shí)，試分析：(1)合同執(zhí)行到第5個(gè)月底時(shí)的進(jìn)度偏差和投資偏差；(2)合同執(zhí)行到第10個(gè)月底時(shí)的進(jìn)度偏差和投資偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．(1)職工教育經(jīng)費(fèi)不應(yīng)支付，該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中[或該費(fèi)用已計(jì)入建安工程費(fèi)的間接費(fèi)(或管理費(fèi))中]。(2)模型破壞性試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)支付，該費(fèi)用未包含在合同價(jià)中[或該費(fèi)用屬業(yè)主應(yīng)支付的研究試驗(yàn)費(fèi)(或業(yè)主的費(fèi)用)]?；炷帘盟凸に嚫倪M(jìn)試驗(yàn)費(fèi)不應(yīng)支付，該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中(或該費(fèi)用已計(jì)入建安工程費(fèi)的其他直接費(fèi)中)。(3)為民工搭建的用房費(fèi)用不應(yīng)支付，該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中(或該費(fèi)用已計(jì)人建安工程費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中)。為業(yè)主搭建的用房費(fèi)用應(yīng)支付，該費(fèi)用未包含在合同價(jià)中(或該費(fèi)用屬業(yè)主應(yīng)支付的臨時(shí)設(shè)施費(fèi))。(4)施工機(jī)械遷移費(fèi)不應(yīng)支付，該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中(或該費(fèi)用屬建安工程費(fèi)中的機(jī)械使用費(fèi))。(5)降效費(fèi)(1)不應(yīng)支付，屬施工單位責(zé)任(或該費(fèi)用已計(jì)入建安工程費(fèi)的其他直接費(fèi)中)；降效費(fèi)(2)應(yīng)支付，該費(fèi)用屬業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用。2．工費(fèi)補(bǔ)償(2800-2200)×40=2400(元)；機(jī)械臺(tái)班費(fèi)補(bǔ)償(410-360)×180=9000(元)。3．(1)第5個(gè)月底進(jìn)度無(wú)偏差(或進(jìn)度偏差為零)，投資偏差為500萬(wàn)元。(2)第10個(gè)月底進(jìn)度偏差為落后1個(gè)半月(或1500萬(wàn)元)，投資偏差為超過(guò)500萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項(xiàng)工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過(guò)相互協(xié)調(diào)，編制了如圖7-2所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。圖7-2網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(單位：天)該工程施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。事件1：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，使工作A延誤7天；事件2：工作B施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬(wàn)元，且使工作B延誤15天，事件3：甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問(wèn)題造成工作C增加工作時(shí)間5天，窩工損失2萬(wàn)元；事件4：乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，因接線(xiàn)錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬(wàn)元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。1．施工單位對(duì)以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。2．如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開(kāi)工或工期延期，每延期一天補(bǔ)償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開(kāi)工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少?3．該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長(zhǎng)9m。合同規(guī)定：樁基分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為180元/m：預(yù)制樁由業(yè)主購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)，每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?(注：計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：1．對(duì)索賠要求的判定如下。(1)業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，造成工作A延誤，因工作A是關(guān)鍵工作，業(yè)主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和相應(yīng)費(fèi)用。業(yè)主應(yīng)順延乙公司的開(kāi)工時(shí)間和補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。(2)因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致甲公司返工處理，由于工作B是非關(guān)鍵工作，因?yàn)橐呀?jīng)對(duì)工作A補(bǔ)償工期，工作B延誤的15天在其總時(shí)差范圍以?xún)?nèi)，故不給予甲公司工期補(bǔ)償，但應(yīng)給甲公司補(bǔ)償相應(yīng)的費(fèi)用。因?qū)σ夜静辉斐捎绊?，故不?yīng)給乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。(3)由于甲公司原因使C工作延長(zhǎng)，不給予甲公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。因未對(duì)乙公司造成影響，業(yè)主不對(duì)乙公司補(bǔ)償。(4)由于乙公司的錯(cuò)誤造成總工期延期與費(fèi)用損失，業(yè)主不給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償。由此引起的對(duì)甲公司的工期延誤和費(fèi)用損失，業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。2．(1)甲公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償如下。事件1：業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)補(bǔ)償工期7天；事件4：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應(yīng)補(bǔ)償5天。工期補(bǔ)償合計(jì)12天。甲公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：事件1:7×6000=4.2(萬(wàn)元)事件2:5.0萬(wàn)元事件4:5×6000=3.0(萬(wàn)元)費(fèi)用補(bǔ)償合計(jì)12.2萬(wàn)元。(2)因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，乙公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償7天。乙公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：事件1補(bǔ)償：7×6000=4.2(萬(wàn)元)事件4罰款：5×6000=3.0(萬(wàn)元)費(fèi)用補(bǔ)償合計(jì)4.2-3.0=1.2(萬(wàn)元)3．工程價(jià)款的計(jì)算如下。樁購(gòu)置費(fèi)：800×950=76(萬(wàn)元)樁基礎(chǔ)工程合同價(jià)款：800×9×180=129.6(萬(wàn)元)甲公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得工程價(jià)款：129.6-76=53.6(萬(wàn)元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、某業(yè)主擬招標(biāo)選擇一家工程咨詢(xún)公司來(lái)編制某項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，資格預(yù)審后有三家符合標(biāo)準(zhǔn)條件的工程咨詢(xún)公司參加了投標(biāo)。本次評(píng)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為70%，商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為30%。技術(shù)標(biāo)對(duì)工程咨詢(xún)公司的經(jīng)驗(yàn)、本項(xiàng)目擬采用的咨詢(xún)方法和項(xiàng)目組人員構(gòu)成三個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，分項(xiàng)權(quán)重分別為20%、30%和50%。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，評(píng)委們對(duì)三家咨詢(xún)公司的技術(shù)標(biāo)評(píng)分結(jié)果見(jiàn)表7-1。三家咨詢(xún)公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)分別為：A公司180萬(wàn)元，B公司115萬(wàn)元，C公司125萬(wàn)元。1．咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法有哪些種類(lèi)?各自的適用范圍是什么?本次采用的評(píng)標(biāo)方法屬于何種類(lèi)型?2．計(jì)算評(píng)標(biāo)結(jié)果，并選出中標(biāo)的工程咨詢(xún)公司(商務(wù)標(biāo)的評(píng)分，以最低報(bào)價(jià)為100分，其他報(bào)價(jià)得分按其報(bào)價(jià)成反比遞減)。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法有四種：(1)基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法；(2)基于質(zhì)量的評(píng)標(biāo)方法；(3)最低費(fèi)用選擇方法；(4)基于咨詢(xún)單位資歷的選擇方法。上述評(píng)標(biāo)方法各自適用范圍如下。(1)基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法，在咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)實(shí)踐中最為常用，適用于需要同時(shí)權(quán)衡質(zhì)量和費(fèi)用來(lái)選擇中標(biāo)單位的咨詢(xún)服務(wù)，(2)基于質(zhì)量的評(píng)標(biāo)方法，適用于：①?gòu)?fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的任務(wù)；②對(duì)后續(xù)工作影響大，要請(qǐng)最好的專(zhuān)家來(lái)完成的任務(wù)；③可用不同方法執(zhí)行、費(fèi)用不可比的任務(wù)。(3)最低費(fèi)用選擇方法，適用于具有標(biāo)準(zhǔn)或常規(guī)性質(zhì)、一般有公認(rèn)的慣例和標(biāo)準(zhǔn)、合同金額也不大的咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)。(4)基于咨詢(xún)單位資歷的選擇方法，適用于很小的任務(wù)。本次采用的評(píng)標(biāo)方法是：基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法。2．基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法首先計(jì)算技術(shù)分，然后計(jì)算財(cái)務(wù)得分。(1)技術(shù)標(biāo)評(píng)審[*](2)商務(wù)標(biāo)評(píng)審A、B、C三家咨詢(xún)公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，B公司最低，計(jì)為100分；A公司商務(wù)標(biāo)按“反比例遞減法”得分：(115÷120)×100=95.83；C公司商務(wù)標(biāo)按“反比例遞減法”得分：(115÷125)×100=92.00。(3)綜合得分(表7-2)[*]所以根據(jù)上述分析結(jié)果，應(yīng)選擇C公司。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)1、重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目中，為進(jìn)一步解決某些具體技術(shù)問(wèn)題，或確定某些技術(shù)方案而進(jìn)行的設(shè)計(jì)是()。A、招標(biāo)設(shè)計(jì)B、初步設(shè)計(jì)C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，中心任務(wù)是()。A、對(duì)設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制B、對(duì)設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行控制C、對(duì)設(shè)備使用上的有效性和耐久性進(jìn)行控制D、對(duì)工程的投資和效益進(jìn)行有效控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、()是投資建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的首選方式。A、集團(tuán)采購(gòu)B、委托采購(gòu)C、自行采購(gòu)D、招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、()是我國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，是我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)工作歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。A、《中華人民共和國(guó)建筑工程法》B、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》C、《中華人民共和國(guó)建筑安裝工程法》D、《中華人民共和國(guó)合同法》標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用，表述錯(cuò)誤的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目合同確立了建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系B、建設(shè)項(xiàng)目合同在項(xiàng)目管理中處于重要地位C、建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方權(quán)利和義務(wù)平衡的保證D、建設(shè)項(xiàng)目合同是合同雙方當(dāng)事人解決爭(zhēng)議的法律依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)