銀保日常管理制度范文（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)銀保日常管理制度范文為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司銀保的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展，提升銀保團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定____銀保渠道銷(xiāo)售人員日常管理制度，具體規(guī)定如下：一、常規(guī)會(huì)議制度（一）會(huì)議包括：早會(huì)、周例會(huì)、月度例會(huì)（二）會(huì)議時(shí)間：早會(huì)：8：30－9：00（周一、周三、周五），周五為周例會(huì)；月度例會(huì)：月末月初（三）會(huì)議要求及流程：1、早會(huì)（1）天氣預(yù)報(bào)（2）新聞____。時(shí)政要聞、財(cái)經(jīng)及保險(xiǎn)方面的新聞。（3）勵(lì)志故事。（4）讀書(shū)時(shí)間（5）專題____。成功經(jīng)驗(yàn)、技能傳授、保險(xiǎn)理念以及積極心態(tài)等方面的____。2、周例會(huì)（1）周經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（2）銷(xiāo)售人員工作匯報(bào)。當(dāng)周個(gè)人工作情況，目標(biāo)達(dá)成情況，個(gè)人經(jīng)營(yíng)得失，下周工作目標(biāo)及計(jì)劃。（3）下周工作。當(dāng)周業(yè)務(wù)情況，下周工作重點(diǎn)，省、市公司公司政令及方案宣導(dǎo)。（4）專題培訓(xùn)3、月度例會(huì)（1）月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（2）銷(xiāo)售人員工作匯報(bào)。當(dāng)月個(gè)人工作情況，目標(biāo)達(dá)成情況，個(gè)人經(jīng)營(yíng)得失，下月工作目標(biāo)及計(jì)劃。（3）下月工作。當(dāng)月業(yè)務(wù)情況，下月工作重點(diǎn)，省、市公司公司政令及方案宣。（4）專題培訓(xùn)二、日常考勤制度（一）規(guī)章制度1、嚴(yán)格遵守公司《銷(xiāo)售人員行為規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定2、各項(xiàng)會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到、早退、缺席。3、會(huì)議期間手機(jī)調(diào)至振動(dòng)檔或無(wú)聲。4、銷(xiāo)售人員必須參加周/月度例會(huì)。（二）考核措施1、違反會(huì)議規(guī)章制度一次罰款____元，每增加一次翻倍，當(dāng)月累積達(dá)____次另追加罰款____元，情節(jié)嚴(yán)重者銷(xiāo)售人員行為管理辦法相關(guān)規(guī)定處理。2、各項(xiàng)會(huì)議原則上不允許請(qǐng)假早退。特殊情況須經(jīng)經(jīng)理同意方可。周/月度例會(huì)請(qǐng)假須提前一天。各種會(huì)議請(qǐng)假不允許短信方式，只允許以事先填寫(xiě)請(qǐng)假單或事先溝通，事后補(bǔ)填請(qǐng)假單兩種形式出現(xiàn)。如因網(wǎng)點(diǎn)有特殊情況可以電話向經(jīng)理請(qǐng)假。三、活動(dòng)管理制度（一）規(guī)章制度1、銷(xiāo)售人員每日需填寫(xiě)工作日志。2、客戶經(jīng)理每日拜訪網(wǎng)點(diǎn)不得低于____個(gè)，保險(xiǎn)規(guī)劃師每日拜訪____個(gè)客戶。3、工作日志每周抽查，活動(dòng)量情況不定期抽查。（二）考核措施1、對(duì)于不按時(shí)填寫(xiě)工作日志的業(yè)務(wù)員，首次給予口頭警告，第二次開(kāi)始按照遲到早退處理。2、對(duì)于每日活動(dòng)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或存在欺瞞現(xiàn)象的銷(xiāo)售人員，首次給予口頭警告，第二次開(kāi)始按曠工進(jìn)行處理。銀保日常管理制度范文（二）銀保渠道、業(yè)務(wù)、日常管理由于前期諸多因素導(dǎo)致____銀保于____月才能正式進(jìn)入銀行渠道作業(yè)，因此____銀保面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)。針對(duì)此種情況，銀保部全體內(nèi)外勤就必須要和時(shí)間賽跑，堅(jiān)決要發(fā)揚(yáng)和執(zhí)行“5+2”“白+黑”的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，務(wù)必從大局出發(fā)，各司其責(zé)，高效、順暢的推動(dòng)銀保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，由此銀保日常管理工作就必須嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)。相關(guān)工作主要有以下幾個(gè)方面：一、建立銀保工作模型、建立推動(dòng)、公關(guān)小組，保證日常工作正常開(kāi)展：渠道推動(dòng)小組：李哲峰總____張玉倩隊(duì)伍建設(shè)小組：李哲峰總王利群何超許晨晨二、建立、完善引爆外勤隊(duì)伍招聘、錄用管理制度。細(xì)化、完善人員錄用規(guī)則，嚴(yán)格錄用流程，嚴(yán)格把控外勤人員質(zhì)量，提高外勤人員選材標(biāo)準(zhǔn)。目前制定管理辦法有：“基本法”；“同業(yè)人員引進(jìn)管理辦法”；“客戶經(jīng)理招聘、錄用暫行辦法”。三、建立銀保分項(xiàng)文化，建立“狼”性文化，保證外勤隊(duì)伍能夠做到“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”四、定位準(zhǔn)確，目標(biāo)清晰。對(duì)在____市的市場(chǎng)定位、對(duì)在____系統(tǒng)的定位一定要清晰和清楚。正式作業(yè)半年之內(nèi)可否超寧波、____。五、合理核算客戶經(jīng)理人力需求，人力成本，銷(xiāo)售成本。六、完善獎(jiǎng)懲制度制定和落實(shí)，對(duì)于公司、部門(mén)制定和宣導(dǎo)的各項(xiàng)政策、制度