供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理制度

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.為了規(guī)范供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的過(guò)程，提高供應(yīng)鏈管理的效率和穩(wěn)定性，訂立本制度。2.本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)以及公司的相關(guān)決策文件。第二條適用范圍本制度適用于全部公司的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作。第二章供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估第三條基本原則1.公平性原則：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估應(yīng)公平、公正、公開(kāi)進(jìn)行。2.客觀性原則：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估應(yīng)客觀、綜合、科學(xué)地評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、價(jià)格等方面的表現(xiàn)。3.連續(xù)性原則：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，并在供應(yīng)商關(guān)系期間連續(xù)跟蹤和評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)。第四條評(píng)估指標(biāo)體系1.質(zhì)量指標(biāo)：包含供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系等方面的評(píng)估指標(biāo)。2.交期指標(biāo)：包含供應(yīng)商的交貨按時(shí)率、交貨延遲情況等方面的評(píng)估指標(biāo)。3.價(jià)格指標(biāo)：包含供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況、價(jià)格更改情況等方面的評(píng)估指標(biāo)。4.服務(wù)指標(biāo)：包含供應(yīng)商的售后服務(wù)、技術(shù)支持等方面的評(píng)估指標(biāo)。第五條評(píng)估流程1.訂立評(píng)估量劃：依據(jù)供應(yīng)商關(guān)系的緊要性和風(fēng)險(xiǎn)程度，訂立評(píng)估量劃，并通知供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)間和方式。2.數(shù)據(jù)收集：收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)，包含供應(yīng)商的質(zhì)量報(bào)告、交貨記錄、價(jià)格更改情況等。3.評(píng)估分析：依據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估分析，并給出評(píng)估結(jié)果。4.評(píng)估結(jié)果反饋：將評(píng)估結(jié)果以書(shū)面形式反饋給供應(yīng)商，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和討論。5.改進(jìn)措施訂立：依據(jù)評(píng)估結(jié)果和供應(yīng)商的看法，訂立改進(jìn)措施和目標(biāo)，并明確責(zé)任人和時(shí)間表。6.監(jiān)督跟蹤：定期跟蹤和監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施。第六條評(píng)估結(jié)果的處理1.優(yōu)秀供應(yīng)商：評(píng)估結(jié)果實(shí)現(xiàn)肯定標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商將被評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商，并享受相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施。2.一般供應(yīng)商：評(píng)估結(jié)果在合理范圍內(nèi)但未實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商將被評(píng)為一般供應(yīng)商，并應(yīng)予以必需的改進(jìn)要求和輔導(dǎo)。3.不合格供應(yīng)商：評(píng)估結(jié)果嚴(yán)重不合格的供應(yīng)商將被評(píng)為不合格供應(yīng)商，并應(yīng)立刻采取相應(yīng)的懲罰和限制措施。第三章供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理第七條開(kāi)發(fā)計(jì)劃訂立1.依據(jù)公司的采購(gòu)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并明確資源和時(shí)間布置。2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)涵蓋供應(yīng)商的篩選、考察、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。第八條供應(yīng)商篩選和考察1.依據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行供應(yīng)商的篩選和考察，包含對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)本領(lǐng)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。2.對(duì)于初次合作的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行更加細(xì)致的考察和核實(shí)，確保其能夠滿足公司的需求和要求。第九條供應(yīng)商培訓(xùn)和支持1.針對(duì)新供應(yīng)商或需要提升的供應(yīng)商，組織培訓(xùn)和支持活動(dòng)，提高供應(yīng)商的管理水平和技術(shù)本領(lǐng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包含公司的供應(yīng)商管理制度、質(zhì)量管理要求、交貨要求等。第十條供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)1.對(duì)供應(yīng)商績(jī)效較差的，應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，找出問(wèn)題原因，并訂立改進(jìn)措施和目標(biāo)。2.對(duì)于績(jī)效改進(jìn)不明顯的供應(yīng)商，可以采取漸漸減少訂單、降低采購(gòu)金額等方式進(jìn)行限制和管束。第十一條供應(yīng)商關(guān)系管理1.建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、合作協(xié)議、評(píng)估結(jié)果等相關(guān)信息。2.定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和溝通，共同解決合作中的問(wèn)題，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。第四章監(jiān)督與實(shí)施第十二條監(jiān)督與督查1.建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的監(jiān)督與督查制度。2.由特地的監(jiān)督與督查人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第十三條商業(yè)秘密保護(hù)1.公司保障供應(yīng)商的商業(yè)秘密的保護(hù)，禁止泄露或?yàn)E用供應(yīng)商的商業(yè)秘密。2.對(duì)于違反商業(yè)秘密保護(hù)規(guī)定的人員，將依法追究相關(guān)責(zé)任。第五章