工程項目部績效考核辦法(暫行)

項目部績效考核辦法為進一步完善分配管理制度，強化員工的責(zé)任意識與成果意識，本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我司實際情況，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導(dǎo)，幫助，約束和激勵全體員工，真正實現(xiàn)收入與產(chǎn)值，安全，質(zhì)量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤的目的，通過考核結(jié)果的合理運用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績效工資，獎金的依據(jù)，使項目部獲得團隊獎勵的依據(jù)，提高員工的工作積極性和主動性，不斷提高員工的工作能力，不斷提高單位的管理水平，施工能力，工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟效益。一、考核對象公司自營項目部二、考核內(nèi)容工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本等三、考核分類結(jié)合項目施工特點，考核分為日常績效考核和終結(jié)績效考核四、考核小組1、公司績效工資考核小組組長：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員成員：工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、商貿(mào)公司、審計部、綜合部各部門負(fù)責(zé)人。2、項目績效工資考核小組組長：項目經(jīng)理成員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理（若有）。五、考核方式1、項目部成員的考核結(jié)果及相應(yīng)的績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項目部考核小組共同確認(rèn)后報公司審核確定發(fā)放。2、日常績效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的記錄結(jié)果）對項目部進行檢查考核，記錄檢查結(jié)果并進行信息匯總，確定其當(dāng)月績效，當(dāng)月績效實行百分制。每月項目績效計算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦當(dāng)月績效分，日?？己苏颊麄€項目終結(jié)績效考核的50%。3、終結(jié)績效考核，以所管理項目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進行綜合性管理目標(biāo)考核，確定其項目管理期間的終結(jié)績效，終結(jié)考核實行100分制，終結(jié)考核占整個項目績效考核的50%。六、績效工資構(gòu)成及考核結(jié)果應(yīng)用（一）、績效工資的構(gòu)成：1、公司在項目部各崗位人員核定工資以外設(shè)立工資額15%的績效工資。即：個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)=個人崗位公司核定工資×15%，其中50%用于日?？己丝冃ЧべY發(fā)放，另50%用于終結(jié)考核績效工資發(fā)放2、日?？冃ЧべY：月個人崗位績效工資＝月個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)在崗天數(shù)×實際在崗天數(shù)項目日?？冃ЧべY總額=項目全體人員月個人崗位績效工資總和項目日?？己丝冃ЧべY應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)＝項目日常績效工資總額×發(fā)放比例。3、終結(jié)績效工資：個人終結(jié)崗位績效工資＝個人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)÷施工期應(yīng)在崗天數(shù)×施工期實際在崗天數(shù)項目終結(jié)績效工資總額=項目全體人員個人終結(jié)崗位績效工資額總和終結(jié)考核績效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)＝項目終結(jié)績效工資總額×發(fā)放比例。（二）、日?？冃Э己?、具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值90~10080~9070~8060~7060以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%80%70%50%0（二）、終結(jié)績效考核具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1、具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值95分以上85~9575~8565~7565以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格安全文明施工管理各工種未集中進行安全教育，未落實安全責(zé)任，針對性不強且無記錄在案的?？?分。

民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務(wù)合同（100%），民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象,出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項和每發(fā)生一次扣2分。施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣1分。

施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè)、線路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護裝置。每處扣1分甲方對現(xiàn)場安全文明施工處罰每次扣4分標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布置每處扣1分工人安全意識不強，施工場內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分。

一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔(dān)的費用，造成九至十傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過3仟元的。每次扣5分

較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在五至八級的，或同時傷兩人但未至殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的。每次扣10分較重大工傷事故（事故傷一人，傷殘在三至五級,或同時傷兩人以上，傷殘在五至十級的），直接經(jīng)濟損失在2萬元以上3萬元以下。每次扣15分設(shè)施設(shè)備管理施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分

施工機具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1分資料管理所管項目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進度不同步和不完整發(fā)現(xiàn)一次扣1分

未按項目過程管理辦法執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次扣5分嚴(yán)格按公司規(guī)定時間把月工作計劃和各種報表以及結(jié)算資料按時提交公司。未提供每次扣10分，遲交每次扣5分成本管理施工場地材料出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分

材料計劃不合理，購回現(xiàn)場材料有積壓現(xiàn)象的。每次扣1分。因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。組織落實限額領(lǐng)料工作，各項工程材料使用有周計劃并設(shè)有專人領(lǐng)料的每發(fā)現(xiàn)一次無周計劃，扣0.5分。未設(shè)專人領(lǐng)料，缺一人扣0.5分。主材核銷比理論耗量每增加1%?？?分。人工費超過合同標(biāo)準(zhǔn)2%?？?分。總計100分被考核項目代表：

考核小組：

考核組長：

（三）終結(jié)績效考核：項目終結(jié)績效考核見下表：項目終結(jié)績效考核評分表考核項目部：

最后得分：考核目標(biāo)具

體

項

目扣分說明扣分合計工期管理未按甲方審批后的施工進度計劃規(guī)定的時間完成（總工期不超過7天以內(nèi)）推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。

質(zhì)量管理政府質(zhì)量管理部門或業(yè)主按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格。每次扣5分。

交工使用1月內(nèi)業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交工使用1月內(nèi)投訴返修不超過5次）每次扣5分在施工管理過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的。每次扣10分。安全管理所管理項目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費用未超過班組承擔(dān)的費用）不扣分一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔(dān)的費用，造成九至十傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過3仟元的。每次扣5分。

較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在五至八級的，或同時傷兩人但未至殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的。每次扣15分。設(shè)施設(shè)備管理施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分。

施工機具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1分檔案資料管理施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格。超過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。成本管理項目經(jīng)濟指標(biāo)超出公司所定目標(biāo)1%的?？?0分。

超出公司所定目標(biāo)2%的?？?0分。獲獎獎勵獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎獎勵30分。獲得重慶市級文文明建筑工地稱號獎勵20分。