2024年新一年采購工作計劃范本（三篇）

第3頁共3頁2024年新一年采購工作計劃范本____年，在各級領導和同事們的關心和幫助下，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，積極參與公司安排的各項特殊任務，獲得公司領導的肯定。在執(zhí)行公司管理制度上，堅持原則，堅持財務制度，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則。嚴格要求自己，廉潔奉公，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。今年我?guī)ьI采購部主要完成“濱江一號”開盤采購任務和完善本部門資料建檔工作。現(xiàn)將____年主要工作情況總結如下：一、工作完成情況1、文件資料建檔工作。年初制定了供應商資料、合同明細及零星采購物品清單的錄入制度，通過資料的歸檔，既提高采購部內部工作臺帳的透明度，又實現(xiàn)了采購清單的可追溯性，提高了工作效率。2、對新進員工的培訓。采購部現(xiàn)有____人，其中____人都是下半年才新進部門的，對新進采購部的人員及時進行業(yè)務培訓，開展職業(yè)道德，辦事紀律，法制觀念的教育，使他們快速溶入采購團隊中來，確保地產(chǎn)公司的采購需求。3、參與到苗木采購任務當中，并獨立完成苗木采購談判工作。4、全年完成采購金額為1120。____萬元，除完成各級部門日常性采購計劃外，其中完成濱江一號開盤項目的采購金額約____萬元，占全年采購金額的____%。4、完成領導交辦的其他各項任務。二、工作問題及分析1、人員不夠穩(wěn)定采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾，建立一支一定數(shù)量人員和相對穩(wěn)定的采購團隊，對于采購部是至關重要的。只有人員穩(wěn)定了，方向正確，可持續(xù)的發(fā)展，提高工作效率。2、小額采購報銷工作按照財務部制度要求，報銷單據(jù)必須附發(fā)票，實在無發(fā)票的可用餐票代替。但現(xiàn)在紅谷財務要求不可以用餐票來抵扣的形式，在采購部購買零星物料特別是金額小于____元以下時，很多廠家是無法開出票據(jù)的，造成零星采購不能迅速的予以報帳，加上審批簽字程序的過于緩慢，致使相關部門、人員的工作量增加，影響到工作效率，致使個別供應商對付款的不及時抱有怨言。在改進工作效率的同時，還要積極做好供應商的解釋工作。3、職責不夠明確從____年地產(chǎn)采購部只是零星采購和無法招標或特定指定廠家的采購部分，到現(xiàn)在的又增加合同預算管理部及園林方面的采購工作需要等參與，出現(xiàn)多個部門互相交叉完成一項采購任務，在流程上存在著人員重疊工作，造成職責不明，責任無法落到實處。4、采購供應商資源不足、范圍不廣目前，供應商目錄中的資源僅限于老供應商，考慮到公司未來的發(fā)展，采購部應逐步增加和完善供應商目錄，做到及時與工程、銷售等部門取得聯(lián)系，聽取部門的意見，收集最新最全的相關資料和信息，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象。三、明年工作計劃1、完善供應商資料目錄2、完善采購部流程管理3、規(guī)范采購合同范本4、開發(fā)新供應商，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應商。5、繼續(xù)與公司各部門及供應商進行溝通、協(xié)調工作。6、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事的幫助和支持?？傊?，____年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。2024年新一年采購工作計劃范本（二）回首即將過去的____年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了____%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!雖然____年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對____年工作的情況和____年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!一、降低成本主要有以下幾方面：A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點：a.單價降低b.數(shù)量增加c.增加服務d.附加值提升C.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。D.加大對市場的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低。E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。二、增加收入在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。三、效率提升針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。四、物料回收了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。五、專業(yè)素養(yǎng)提升A.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。B.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念，新知識，給自己充電。C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。六、采購完全手冊的建立針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。七、規(guī)格化的建立針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。八、團隊協(xié)作展望____年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。對于到來的____年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!2024年新一年采購工作計劃范本（三）一、清理庫存1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。二、貨品采購渠道問題1、定點供貨商加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。四、對采購員的管理制度1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的