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文檔簡介
班組長個人年終總結報告XX年是節(jié)能減排工作年,公司、車間在年初都制定了相關的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長,就是帶著全體職工齊心協(xié)力,好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作,狠抓班級各項治理,落實目標治理責任,較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下:
一、加強治理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶著大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡察,把事故毀滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習,認清形勢,適應節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中,我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論學問,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務操作技能。準時組織職工學習,精確嫻熟地把握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務。
三、搞好班組民主治理和隊伍建立。
在我們班組,民主治理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的安排,還是先進職工的評比,我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求,做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當榜樣,一心為工作的良好氣氛。
四、仔細總結缺乏,提高工作責任心。
加強自我修煉,提高自身素養(yǎng),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在詳細的操作中,存在著一些不確定的威逼因素。
XX年,我們班組消失了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在詳細的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,我肯定積極參與安全學習,努力提高自身素養(yǎng),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶著大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,標準職工行為。
XX年,我將帶著全體成員,克制以往工作的缺乏,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的奉獻。
班組長個人年終總結報告2
20xx年,在各級領導正確帶著下,無論從個人工作績效還是班組建立方面都完成了全年工作目標,取得了好的成績。關鍵績效完成狀況總結匯報如下:
一、個人工作方面:
1、擁護黨的領導,擁護國家大政方針,遵守公司的規(guī)章制度;
2、堅持思想和本職工作的理論學習,不斷提高自身的綜合素養(yǎng);
3、仔細履行崗位職責;聽從工作命令,主開工作,仔細完本錢崗位生產(chǎn)任務;
4、仔細執(zhí)行崗位安全技術操作規(guī)程,積極建言獻策,做到安全生產(chǎn);
5、發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,團結同志,共同進步,做好對青年工人的技術、安全方面的傳、幫、帶的工作。
二、班組長工作方面:
1、切實完成工作目標,履行班組長責任仔細執(zhí)行各級領導的工作指令,認真領悟上級精神,做好領導與班組成員工之間紐帶,起好承上啟下的作用。增加團隊的分散力,用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作,信任和依靠本班組職工,全心全意為本班職工效勞。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務和班組建立的各項考核指標。
2、加強班組建立和治理:1>仔細根據(jù)“五型”示范班組建立要求,塑造班組文化建立,治理好生產(chǎn)現(xiàn)場、數(shù)控班學習室、更衣室,提升班組成員的分散力。充分利用例會和班前班后會,傳達公司、分廠、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求,使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景、目標,努力落實生產(chǎn)任務和工作目標。2>積極參與班組長培訓,同時為班組成員保證學習培訓的時機,使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用,并強化對NDC、海油等生產(chǎn)技術的治理力度,組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,保質保量完成各項關鍵生產(chǎn)任務。著力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn)、技術、安全的榜樣形象。
3、狠抓安全治理:1>仔細執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主治理班組”建立要求,強化危害辨識和風險治理,充分利用每周安全例會時間,仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況,搞好安全閱歷共享和安全復述;2>加強了對班組安全檢查力度,發(fā)覺問題準時通報,協(xié)作安全要領示范,并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、存在的缺點與缺乏:
加強專業(yè)學問的學習,提高本職工作的力量,在工作中不斷積存閱歷教訓,提高自己處理和解決問題的力量;要多學習專業(yè)以外方面的學問,拓寬自己的學問面,提高自己的綜合素養(yǎng);要仔細學習方針、政策,緊緊團結在車間的四周,仔細領悟車間的各項精神,堅固樹立全心全意為班組職工效勞的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取為車間多出一份力。
班組長個人年終總結報告3
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫忙下,我嚴格要求自己,根據(jù)公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己工作方式有了較大的改良?,F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結如下:
一、主要完成的工作
1、班組的建立與治理得到加強
為了提高班組成員積極性,公司實行了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的分。由于實行了這種獎懲清楚,公正公正的考核方法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。
2、狠抓安全治理
車間安全比擬簡單出事故,身為主操,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著班組員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,每天講。
3、保證產(chǎn)品質量
隨著消費者對質量要求提高,因此,公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序,車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長,自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,我在質量掌握方面始終不敢有所松懈,積極與質檢員準時進展信息的溝通與溝通,對于生產(chǎn)過程中消失的問不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉,要求大家仔細做好自檢互檢工作,確保不讓問題流入下一道工序。
4、積極參加車間改善活動
車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個暖和的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此,一年來,我積極參加車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,對車間提出了一些有價值的”建議。
5、加強自身學習,提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有肯定的距離,所以總不敢掉以輕心,始終在學習,向書本學習、向四周的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業(yè)務素養(yǎng),努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步,能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題,在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。
二、工作中消失的問題及解決方法
一年來,我取得了一些成績,但也存在一些問題和缺乏,主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、質量掌握方面
質量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量治理,要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質量檢查又非常重要,特殊是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題,變事后處理為事前預防和事中掌握,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質量,但在實際操作過程中還是有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質量工作,必需把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格治理,仔細細致,狠抓落實。
2、班組治理方面
雖然在過去的一年中班組的治理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題,我深知:沒有高水平的治理,就沒有高素養(yǎng)的員工,就沒有高質量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,仔細提高業(yè)務、工作水平,為公司和車間進展,奉獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:
1、加強學習,拓寬學問面。
2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強治理,努力使班組形成團結全都,勤奮工作的良好氣氛;
4、全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的班組。
最終,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司,由于我會始終努力!
班組長個人年終總結報告4
在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,對于我來說是一個特殊的一年,我自己也沒想到,能在正泰集團應聘上行政治理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比擬熟知,但我深知自己有許多地方需要學習改良,自從我從一線員工轉換為治理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有很多雙光明的眼睛看著我,所以不管是跟領導的溝通還是線上的員工溝通,都要全面了解和把握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,在此,也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的時機,在這次學習起飛的起跑線上,我現(xiàn)將XX年學習工作總結如下:
一、班組長工作職責的了解
1、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)規(guī)劃,準時組織落實物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)規(guī)劃的完成狀況;
2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全治理,嚴格落實“6s”要求,做好生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng);
3、負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質量狀態(tài)標識,現(xiàn)場問題的處理、反應,做好重復性、批量性問題記錄及處理結果,照實記錄工作時間、核算工資;
4、采納良好的溝通方式,積極主動與員工溝通,把握員工的思想動態(tài),了解員工想法,準時分析、反應;
5、負責對在制品、成品數(shù)量的治理、交接及工序確認,保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
6、組織并現(xiàn)場監(jiān)視退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理、執(zhí)行嚴格,對批量未使用產(chǎn)品的處理過程賜予記錄。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的掌握,削減鋪張;
8、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存狀況編排日生產(chǎn)規(guī)劃,并組織實施;
9、負責對在制品、成品數(shù)量的治理、交接及工序確認,保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
10、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放。
二、缺乏之處
在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不嫻熟。,工作熟悉不夠,缺乏全局觀念,對工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回憶這幾月來的工作,我在工作學習上取得了新的目標,但我也熟悉到自己的缺乏之處,今后,我肯定仔細克制缺點、發(fā)揚成績、刻苦學習、勤奮工作,做一名優(yōu)秀的班組長,為公司的各項工作目標作出奉獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點:
1、加強學習,提高學歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng),從而更好地效勞公司,效勞社會;
2、在工作當中遵循實事求是的原則,腳踏實地,干好每一項工作;
3、加強工藝紀律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質量第一原則,同時也努力轉變員工思想觀念,真正做到全面質量治理,而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)視和檢查;
4、關注庫存,當好領導的參謀,平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;
5、加強與車間各班組同事的溝通和學習,架起友情的橋梁實治理團結全都,筑建起良好的氣氛;
6、努力做好員工思想政治工作,全面把握和了解每位員工的思想動態(tài),關懷員工在工作和生活中遇到的實際困難。
當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
班組長個人年終總結報告5
在這近一年時間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,我在礦領導、部門領導及同事們的關懷與幫忙下圓滿的完成了各項本職工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
一、提高自身素養(yǎng)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關鍵作用,班組長的治理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長,首先必需要有高度的責任感,對手下的班組成員負責,對生產(chǎn)的質量負責,對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務學問、技術功底過硬,會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順當完成工作指標。
二、嚴格治理班組
在班組治理工作中,要用規(guī)章制度和考核細則來治理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細,責任要到人,職責要明確,并與效益獎金掛鉤相結合,從嚴考核,使班組各項工作有章可尋。使班組治理形成良好的運行機制。在班組從嚴治理工作中,大力宣傳從嚴治理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴治理的熟悉,統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員熟悉到從嚴治理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對班組成員高度負責的表達。同時自己要到處以身作則,嚴于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。
三、提高班前會質量
班組必需每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容:
1、當天的生產(chǎn)規(guī)劃、作業(yè)任務。
2、昨天發(fā)生的特別狀況。
3、對班組成員個人或班組進展口頭表揚。
4、對班組成員宣傳企業(yè)的治理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、準時溝通、了解班組成員思
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