行政倫理學(xué)第三講行政倫理困境

第三講、倫理困境這樣的愛(ài)國(guó)可取嗎？

北航教授韓志強(qiáng)與老人的爭(zhēng)論奧巴馬夫人講演一、道德開(kāi)展階段海因茨困境〔Heinz'sDilemma〕偷，還是不偷？1、漢斯應(yīng)該偷藥嗎?為什么?

2、他偷藥是對(duì)的還是錯(cuò)的?為什么?3、漢斯有責(zé)任或義務(wù)去偷藥嗎?為什么?4、人們竭盡所能去挽救另一個(gè)人的生命是不是很重要?為什么?5、漢斯偷藥是違法的。他偷藥在道義上是否錯(cuò)誤?為什么?6、仔細(xì)回想故事中的困境，你認(rèn)為漢斯最負(fù)責(zé)任的行為應(yīng)該是做什么?為什么?勞倫斯·科爾伯格

〔LawrenceKohlberg，1927.10.25-1987.01〕困惑的問(wèn)題前習(xí)俗水平印度公廁：前習(xí)俗還是習(xí)俗？

習(xí)俗水平“囚徒困境〞：招還是不招？美國(guó)普林斯頓大學(xué)數(shù)學(xué)家曾克提出。A、B兩個(gè)嫌疑犯分別被關(guān)，警察讓每個(gè)人選擇：如果都選擇招供，各判2年；如果一個(gè)人招供另一個(gè)死賴(lài)，招供的釋放，死賴(lài)的判3年；如果兩個(gè)人合作，都不坦白，那么兩個(gè)人只判一年監(jiān)禁?！胞滅鞫Y物困境〞：歐·亨利的小說(shuō)?麥琪的禮物?。家庭生活拮據(jù)，為了給對(duì)方一個(gè)圣誕節(jié)禮物，丈夫賣(mài)掉了心愛(ài)的金表，買(mǎi)了一套漂亮發(fā)卡；妻子賣(mài)掉了心愛(ài)的長(zhǎng)發(fā)，為丈夫的金表買(mǎi)了表鏈和表袋。出于無(wú)私愛(ài)心的利他主義行為，結(jié)果卻使得雙方的利益同時(shí)受損。道德困惑與困境

〔MoralPerplexandDilemmas〕1、道德困境(Moraldilemma)道德困境是指，當(dāng)事者在道德上同時(shí)被推向相反的方向。在這類(lèi)處境中，明顯不同而又都似乎合理的理由支持著無(wú)法聯(lián)合完成的不同行為過(guò)程。道德行為者有理由做A，也有理由做B，但不能既做A又做B。雖然當(dāng)事者進(jìn)入這種困境不是他或她個(gè)人的過(guò)錯(cuò)，但不管這人選擇什么方向，都不可防止地在某些地方犯道德錯(cuò)誤，而產(chǎn)生一種負(fù)疚感或自責(zé)感。道德困境〔續(xù)1〕例：要老實(shí)，不說(shuō)假話，這是一條根本的、普遍的道德標(biāo)準(zhǔn)。但是蘇格拉底曾經(jīng)辯詰過(guò)，不能一般地這樣說(shuō)。對(duì)敵人撒謊正義嗎？明知朋友的父親病故，但為了防止朋友過(guò)分悲哀而做出失去理智的行為，而說(shuō)朋友的父親安康無(wú)恙，這道德不道德？道德困境〔續(xù)2〕不許偷盜，是一條普遍的道德標(biāo)準(zhǔn)。如果朋友想輕生，你把他輕生的工具偷了〔比方說(shuō)繩子、刀子、藥等等〕而拯救了他的生命，這種偷竊道德嗎？再如：借東西要還，也是各民族共同的道德要求。歸還某人所借的武器，可以預(yù)見(jiàn)到將導(dǎo)致對(duì)某些無(wú)辜者產(chǎn)生嚴(yán)重的傷害。這種歸還道德嗎？2、道德困境動(dòng)機(jī)與效果的困境 幾種情況：動(dòng)機(jī)與效果一致：動(dòng)機(jī)好，效果也好；動(dòng)機(jī)與效果一致：動(dòng)機(jī)不好，效果也不好；動(dòng)機(jī)與效果不一致：動(dòng)機(jī)好，效果不好；動(dòng)機(jī)與效果不一致：動(dòng)機(jī)不好，效果好。3、道德困境目的與手段的困惑。 幾種情況：手段與目的的一致：正當(dāng)?shù)氖侄蔚竭_(dá)正當(dāng)?shù)哪康?；手段與目的的一致：不正當(dāng)?shù)氖侄蔚竭_(dá)不正當(dāng)?shù)哪康?；手段與目的不一致：不正當(dāng)?shù)氖侄蔚竭_(dá)正當(dāng)?shù)哪康?；手段與目的不一致：正當(dāng)?shù)氖侄蔚竭_(dá)不正當(dāng)?shù)哪康摹?、道德困境公平與效率公平與效率一致：高效率到達(dá)充分公平；公平與效率一致：低效率與不公平；公平與效率不一致：高效率與不公平；公平與效率不一致：低效率與高公平。5、責(zé)任沖突困境公共行政人員經(jīng)常體驗(yàn)到的倫理困境，是面臨沖突性的責(zé)任?！白鲆膊皇?，不做也不是。〞〔西方諺語(yǔ)：做了你要下地獄，不做你也要下地獄。〕在互不相容的選擇中難以選擇。這些困境，既是實(shí)踐的困境，也是倫理的困境。它涉及到我們?nèi)绾螢閮r(jià)值觀和原那么排序。6、權(quán)力沖突困境行政責(zé)任沖突最常見(jiàn)的有三種形式：權(quán)力沖突：當(dāng)客觀責(zé)任是由兩種或兩種以上的權(quán)力來(lái)源強(qiáng)加給行政人員時(shí)，而且它們又處在相互沖突，互補(bǔ)相容的局面時(shí)，道德困境出現(xiàn)了。 例如，處長(zhǎng)和副處長(zhǎng)同時(shí)給你下命令，兩人的命令相互沖突，你怎么辦？ 再如,下士蒙塔古的升遷〔見(jiàn)?行政倫理學(xué)?p.87-91〕7、角色沖突困境在特定情形中，角色的價(jià)值觀是不相容的，甚至是相互排斥的。由此導(dǎo)致角色沖突困境。內(nèi)部角色與外部角色內(nèi)部角色對(duì)內(nèi)部角色8、利益沖突困境利益沖突可以被界定為這樣一種狀況，處于這種狀況的公共組織雇員的隱秘的或個(gè)人的利益足以影響或看上去會(huì)影響他客觀地行使自己的行政職責(zé)。〔KennethKernaghan,1975〕行政倫理困境的化解方式1.最高原那么：根據(jù)最高領(lǐng)導(dǎo)的指示辦；2.直接原那么：根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)的指示辦：3.回避原那么：實(shí)在不能解決，一走了之；4.迂回原那么：委托中層領(lǐng)導(dǎo)或他人調(diào)解；5.內(nèi)在原那么：根據(jù)自己內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)判斷解決……還有其它更為合理的方式嗎？英雄還是叛徒？水門(mén)事件深喉MarkFelt〔前FBI高官〕

Ex-FBIofficialW.MarkFelt

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