2012年秋季學(xué)期經(jīng)濟(jì)類管理會(huì)計(jì)課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)7

北京大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2012年秋季學(xué)期經(jīng)濟(jì)類《管理會(huì)計(jì)》學(xué)習(xí)指導(dǎo)一、課程內(nèi)容及要求管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下出現(xiàn)的一個(gè)分支，它是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是一門新興的、綜合性很強(qiáng)的邊緣學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是專門為管理者規(guī)劃、控制企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理按一定目標(biāo)考核過去，控制現(xiàn)在，籌劃未來，作出全面的決策，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而達(dá)到提高企業(yè)的競爭能力的目的。由于管理會(huì)計(jì)的大部分內(nèi)容是從西方國家引進(jìn)的，因此，本課程在介紹國外知識(shí)的同時(shí)，也將其與國內(nèi)實(shí)際聯(lián)系起來，以引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)本課程，需要結(jié)合課本認(rèn)真領(lǐng)會(huì)老師講課的內(nèi)容，并且在學(xué)完每一章后盡量獨(dú)立完成所布置的作業(yè)。另外，學(xué)好管理會(huì)計(jì)這門課，需要借助大量的實(shí)例來進(jìn)行計(jì)算，請(qǐng)同學(xué)們注意加強(qiáng)這方面的練習(xí)，掌握課程重點(diǎn)要求的各項(xiàng)內(nèi)容。二、教材及課件指定教材：李惟莊主編，《管理會(huì)計(jì)》，第四版（或者第三版），立信會(huì)計(jì)出版社。 配套課件：楊麗花主講，《管理會(huì)計(jì)》視頻教學(xué)課件，北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院。三、視頻課件和教材的關(guān)系由于我們的教育形式是遠(yuǎn)程教育，所以平時(shí)大家以自學(xué)為主。我們的主要學(xué)習(xí)工具是視頻教學(xué)課件，里面的主講老師會(huì)詳細(xì)地講解每一章的內(nèi)容。主講老師所使用的教材是樂艷芬主編的《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，拿到《管理會(huì)計(jì)》（李惟莊主編）教材的同學(xué)不要擔(dān)心，這兩種教材的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)基本上差不多，只是在語言描述和符號(hào)方面有所不同。關(guān)于李惟莊主編的《管理會(huì)計(jì)》，我這里列出了兩個(gè)版本，有的中心發(fā)的是第三版，有的中心發(fā)的是第四版。我認(rèn)真比較了一下這兩個(gè)版本，其內(nèi)容和結(jié)構(gòu)幾乎完全一樣，第四版只是在第三版的基礎(chǔ)上添加了“作業(yè)成本法”這一章。這一章不做考試要求，在平時(shí)作業(yè)中也沒有這一章的習(xí)題，有興趣的同學(xué)可以自學(xué)。另外，在答疑時(shí)，我會(huì)結(jié)合這兩個(gè)版本給大家串講。同學(xué)們只要認(rèn)真聽課件、看教材，基本上就能掌握老師所要求的內(nèi)容。如果在聽課件、看教材后還有疑問，同學(xué)們可以在課程論壇（網(wǎng)址：/）上發(fā)帖和我一起討論，同時(shí)我也會(huì)及時(shí)全面地回答你們的疑問。四、引領(lǐng)教學(xué)計(jì)劃（包括各章節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)）整本書的邏輯框架如下圖。管理會(huì)計(jì)包括：規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)、控制與責(zé)任會(huì)計(jì)。本書就是按著這兩條主線來介紹管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。下面，我給大家列出每章的重要知識(shí)點(diǎn)以幫助大家更好地學(xué)習(xí)。章節(jié)間的邏輯關(guān)系（管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容）第一章第一章總論第三章本、量、利分析第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本計(jì)算法第四章預(yù)測(cè)分析第五章經(jīng)營決策第六章投資決策第八章成本控制第九章存貨控制第十章責(zé)任會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制與責(zé)任會(huì)計(jì)第七章全面預(yù)算 說明：每個(gè)知識(shí)點(diǎn)后面，我都標(biāo)注了該知識(shí)點(diǎn)在視頻課件上的大致位置，以方便大家學(xué)習(xí)。第一章總論 本章是總論，主要介紹管理會(huì)計(jì)的一些基本概念、產(chǎn)生和發(fā)展歷史、意義和作用、它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系、及主要內(nèi)容。本章需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)（課件“管理會(huì)計(jì)01”）2、管理會(huì)計(jì)的意義和作用（課件“管理會(huì)計(jì)01”直接服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理；進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核；所利用的技術(shù)方法是多樣的；對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制；以現(xiàn)金流量為特定對(duì)象；重視數(shù)學(xué)模式和定量分析方法，但更重視人的主觀能動(dòng)作用；作用；提供管理信息，直接參與決策，實(shí)行業(yè)績考評(píng)。3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系（課件“管理會(huì)計(jì)02”=1\*GB3①管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)重點(diǎn)在于提供信息，反映情況重點(diǎn)在于規(guī)劃未來主要在于反映過去兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)為對(duì)象不受會(huì)計(jì)制度（或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）的制約需嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度提供的信息具有特殊性對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格、精確，具有唯一性提供的報(bào)告不具備法律責(zé)任對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，具法律責(zé)任更多地應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法較少應(yīng)用數(shù)學(xué)方法=2\*GB3②管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系工作對(duì)象相同、基本信息同源、最終目標(biāo)一致4、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容（課件“管理會(huì)計(jì)03” （1）計(jì)劃決策 （2）控制考核第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本計(jì)算法本章主要涉及到成本的分類，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)成本可以分成不同的類型。其中，將成本分為可變成本和固定成本最為重要，它是分析成本習(xí)性的基礎(chǔ)。另外，變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用的一種成本計(jì)算方法，也相當(dāng)重要。本章需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、制造成本和非制造成本（課件“管理會(huì)計(jì)03”2、固定成本和變動(dòng)成本（課件“管理會(huì)計(jì)04”=1\*GB3①固定成本的定義、特點(diǎn)及在圖形中的表示（課件“管理會(huì)計(jì)04”）=2\*GB3②變動(dòng)成本的定義、特點(diǎn)及在圖形中的表示（課件“管理會(huì)計(jì)04”）=3\*GB3③半變動(dòng)成本（又叫混合成本）的定義、特點(diǎn)（課件“管理會(huì)計(jì)04”）3、有關(guān)成本和無關(guān)成本（課件“管理會(huì)計(jì)03”4、機(jī)會(huì)成本和假設(shè)成本（課件“管理會(huì)計(jì)03”機(jī)會(huì)成本是指在決策中選擇某一方案放棄另一方案而喪失的可望獲得的潛在收益。比如，周末你有面授課，但你朋友叫你去看電影，如果你翹課去看電影，那么看電影的機(jī)會(huì)成本就是你在面授課上所能學(xué)到的知識(shí)。5、邊際成本、差別成本和增量成本（課件“管理會(huì)計(jì)03”邊際成本是指業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）增加一個(gè)單位所增加的成本。這個(gè)概念和微積分中的導(dǎo)數(shù)有關(guān)。我們?cè)谧鰶Q策時(shí)，一般是比較邊際收益和邊際成本大小，如果前者大，那么就實(shí)施這個(gè)決策。6、邊變動(dòng)成本的分解（高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸直線法）（課件“管理會(huì)計(jì)05”7、變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)（課件“管理會(huì)計(jì)06”變動(dòng)成本計(jì)算法又稱直接成本計(jì)算法，它在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)，只計(jì)入產(chǎn)品的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而對(duì)于與產(chǎn)品生產(chǎn)量無關(guān)的固定制造費(fèi)用則作為期間成本在當(dāng)期全部轉(zhuǎn)銷。與完全成本計(jì)算法相比，變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)在于：產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成不同、兩種成本計(jì)算的服務(wù)對(duì)象不同、計(jì)算稅前利潤步驟不同。8、變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法對(duì)利潤的影響（課件“管理會(huì)計(jì)06”變動(dòng)成本計(jì)算法是只將產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定制造費(fèi)用和非制造成本全部作為期間成本，計(jì)入當(dāng)期損益的一種成本計(jì)算方法。產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)制造成本，不包括固定制造成本，這是變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的主要區(qū)別。需要大家掌握兩種方法下計(jì)算利潤的步驟。=1\*GB3①在銷售量變動(dòng)而產(chǎn)量穩(wěn)定的情況下，兩種方法對(duì)利潤的影響（課件“管理會(huì)計(jì)06”）如果期末存貨大于期初存貨，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤小于按完全成本法計(jì)算的利潤。兩法下的差額等于單位固定制造費(fèi)用乘上期末存貨數(shù)量與期初存貨數(shù)量之差。如果期末存貨等于期初存貨，則兩種方法計(jì)算的利潤相等。如果期末存貨小于期初存貨，則按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的利潤大于按全部成本計(jì)算法計(jì)算的利潤。兩種方法下的差額等于單位固定制造費(fèi)用乘上期末存貨數(shù)量與期初存貨數(shù)量之差。=2\*GB3②在銷售量穩(wěn)定而產(chǎn)量變動(dòng)的情況下，兩種方法對(duì)利潤的影響（課件“管理會(huì)計(jì)06”） 前述的銷售量變動(dòng)而產(chǎn)量穩(wěn)定的情況下，按兩種不同方法計(jì)算，對(duì)利潤影響的規(guī)律基本適用，但不完全一致。這是因?yàn)楦髂甑漠a(chǎn)量發(fā)生變動(dòng)后，各年產(chǎn)品的單位制造成本不相同，這樣即使期初期末存貨數(shù)量相同，但存貨成本卻不完全一致。第三章本、量、利分析本量利分析是“成本——業(yè)務(wù)量——利潤”分析的簡稱，它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種專門方法。本章中涉及許多概念和計(jì)算公式，需要同學(xué)們做大量的習(xí)題。本章需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、本量利分析的意義及其內(nèi)容。本量利分析是“成本－業(yè)務(wù)量－利潤”分析的簡稱，它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種方法。（課件“管理會(huì)計(jì)07”）其基本內(nèi)容包括：將總成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本；計(jì)算產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)；確定產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的保本點(diǎn)；分析產(chǎn)品銷售的安全邊際等。其中保本點(diǎn)分析是本量利分析的核心內(nèi)容，計(jì)算邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率是本量利分析的前提條件。（課件“管理會(huì)計(jì)07”）2、損益平衡點(diǎn)分析：邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率（課件“管理會(huì)計(jì)07”單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品售價(jià)單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入總額變動(dòng)成本總額邊際貢獻(xiàn)率分為：=1\*GB3①單一產(chǎn)品生產(chǎn)的情況（課件“管理會(huì)計(jì)07”）=2\*GB3②多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的情況（課件“管理會(huì)計(jì)07”）3、保本點(diǎn)銷售量和銷售額的計(jì)算=1\*GB3①單一品種保本點(diǎn)計(jì)算：公式法（掌握）、圖解法（課件“管理會(huì)計(jì)07”）=2\*GB3②多品種保本點(diǎn)計(jì)算：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)法（掌握）（課件“管理會(huì)計(jì)08”）4、安全邊際與安全邊際率（課件“管理會(huì)計(jì)08”安全邊際是指預(yù)計(jì)銷售量（額）和保本點(diǎn)銷售量（額）之間的差額。這個(gè)差額的大小說明企業(yè)生產(chǎn)免于虧損的安全可靠程度，差額愈大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就愈安全可靠。安全邊際量=預(yù)計(jì)銷售量保本銷售量安全邊際額=預(yù)計(jì)銷售額保本銷售額安全安全邊際率=安全邊際額(量)/預(yù)計(jì)銷售額(量)100%5、保本點(diǎn)作業(yè)率（課件“管理會(huì)計(jì)08”保本點(diǎn)作業(yè)率是保本銷售量（額）與正?；蝾A(yù)計(jì)銷售量（額）的比值。它是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營安全程度的一個(gè)逆指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)值越小越安全。保本點(diǎn)作業(yè)率=保本銷售量(額)/正常銷售量(額)100%=保本銷售量(額)/預(yù)計(jì)銷售量(額)100%6、保本點(diǎn)的敏感分析（課件“管理會(huì)計(jì)08”保本點(diǎn)的敏感分析是指構(gòu)成保本點(diǎn)的因素的每一個(gè)微小變化所引起的保本點(diǎn)變動(dòng)的分析。=1\*GB3①售價(jià)變動(dòng)=2\*GB3②單位變動(dòng)成本變動(dòng)=3\*GB3③固定成本總額變動(dòng)7、利潤預(yù)測(cè)和最優(yōu)利潤規(guī)劃（課件“管理會(huì)計(jì)09”=1\*GB3①掌握公式：目標(biāo)利潤總額=預(yù)計(jì)銷售量(預(yù)計(jì)單價(jià)預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本)固定成本總額=2\*GB3②為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤可采取的措施（課件“管理會(huì)計(jì)09”）第四章預(yù)測(cè)分析企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存下去，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計(jì)和推測(cè)。具體而言，經(jīng)營預(yù)測(cè)包括銷售預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)、成本的預(yù)測(cè)和資金需求量預(yù)測(cè)。本章需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、預(yù)測(cè)分析的基本概念、程序及預(yù)測(cè)的基本方法。預(yù)測(cè)分析的基本方法：定性分析法和定量分析法。（課件“管理會(huì)計(jì)10”預(yù)測(cè)分析的基本方法：=1\*GB3①定性分析法=2\*GB3②定量分析法：趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢(shì)平均法、直線趨勢(shì)法）和因果預(yù)測(cè)法2、銷售預(yù)測(cè)（課件“管理會(huì)計(jì)10、11”3、利潤預(yù)測(cè)（課件“管理會(huì)計(jì)11”=1\*GB3①傳統(tǒng)公式型預(yù)測(cè)法=2\*GB3②敏感分析型預(yù)測(cè)法=3\*GB3③概率分析法4、成本預(yù)測(cè)（課件“管理會(huì)計(jì)11”=1\*GB3①產(chǎn)品成本水平預(yù)測(cè)法=2\*GB3②因素變動(dòng)預(yù)測(cè)值=3\*GB3③產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)：產(chǎn)品質(zhì)量損失成本、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)成本和產(chǎn)量質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用5、資金需求量的預(yù)測(cè)（課件“管理會(huì)計(jì)12”此節(jié)只需了解。第五章短期經(jīng)營決策決策是人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從若干個(gè)可供選擇的方案中，通過必要的分析和判斷，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案的過程。決策按時(shí)間長短可分為短期決策（即經(jīng)營決策）和長期決策（即投資決策）兩類。本章主要討論經(jīng)營決策，需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、短期經(jīng)營決策的概念及程序（課件“管理會(huì)計(jì)13”短期經(jīng)營決策是企業(yè)在一年內(nèi)為獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益在現(xiàn)有技術(shù)裝備和經(jīng)營條件下于若干可行方案中選擇最優(yōu)方案的過程。短期經(jīng)營決策一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，因此其涉及范圍、資金應(yīng)用量較小。2、短期決策分析方法（課件“管理會(huì)計(jì)13”=1\*GB3①差量分析法：在幾種方案的收入、成本分別進(jìn)行比較產(chǎn)生差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案的方法。=2\*GB3②平衡分析法：通過假設(shè)不同方案產(chǎn)量（或某個(gè)指標(biāo)值）相等，求出兩方案的共同解即平衡點(diǎn)來選擇最優(yōu)方案的方法。=3\*GB3③數(shù)學(xué)模型法：通過對(duì)各方案建立一定的數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法來求解，從而選定最優(yōu)方案的方法。3、短期決策分析案例=1\*GB3①追加訂貨的決策：在生產(chǎn)能力范圍內(nèi)訂貨者提出的價(jià)格低于正常價(jià)格的追加訂貨，或在生產(chǎn)能力外提出的追加訂貨的決策。（課件“管理會(huì)計(jì)14、15”）=2\*GB3②自制或外購零部件的決策（課件“管理會(huì)計(jì)14、15”）=3\*GB3③最優(yōu)生產(chǎn)批量法：是指一次投產(chǎn)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量，在這個(gè)投產(chǎn)批量下，生產(chǎn)成本最低。（課件“管理會(huì)計(jì)14、15”）=4\*GB3④半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策（課件“管理會(huì)計(jì)14、15”）=5\*GB3⑤產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策（了解）（課件“管理會(huì)計(jì)14、15”）=6\*GB3⑥虧損企業(yè)是否應(yīng)停產(chǎn)的決策（了解）（課件“管理會(huì)計(jì)14、15”）第六章長期投資決策本章重點(diǎn)討論了對(duì)固定資產(chǎn)方面的投資決策，需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、長期投資決策的意義、內(nèi)容和程序（課件“管理會(huì)計(jì)16”長期投資就是指投資期在一年以上的資本性支出，主要是指購置、建造固定資產(chǎn)，購買長期債券、股票等有價(jià)證券，以及用實(shí)物、現(xiàn)金對(duì)外進(jìn)行的長期投資。長期投資的特點(diǎn)：=1\*GB3①投資數(shù)額大，投資回收期長，一般至少在一年以上；=2\*GB3②長期投資是一種資本性支出，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行改造，一般來說，對(duì)企業(yè)影響面大、時(shí)間長而持久。2、貨幣的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量，包括：單利、復(fù)利、現(xiàn)值、終值、年金、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金凈流量等的基本概念及其計(jì)算方法。（課件“管理會(huì)計(jì)16、17”貨幣的時(shí)間價(jià)值是指放棄現(xiàn)在使用貨幣的機(jī)會(huì)，可以換取按一定時(shí)間與利率計(jì)算的報(bào)酬。簡單地說所謂貨幣時(shí)間價(jià)值是指一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上的不同價(jià)值，也就是說今天的一元錢不等于明天的一元錢。比如，今天將一元錢存入銀行，假定銀行存款利率為10%，一年后可得到1.1元，這多出來的0.1元就是貨幣的時(shí)間價(jià)值。所以，貨幣的時(shí)間價(jià)值也可理解為貨幣在經(jīng)過一定時(shí)間的投資與再投資后所發(fā)生的增值。貨幣的時(shí)間價(jià)值包括三項(xiàng)計(jì)算內(nèi)容，即現(xiàn)值、終值和利息。其計(jì)算方法可分為兩種，即單利和復(fù)利?，F(xiàn)金流量是指在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金的流入量與流出量的統(tǒng)稱。具體而言，現(xiàn)金流量包括三個(gè)方面的內(nèi)容：現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金凈流入量。在確定投資方案的相關(guān)現(xiàn)金流量時(shí)，有一條重要原則是：只有增量現(xiàn)金流量才是與未來決策有關(guān)的。為了正確計(jì)算投資方案的增量現(xiàn)金流量，必須正確判斷哪些支出會(huì)引起企業(yè)總現(xiàn)金流量的變動(dòng)；哪些支出不會(huì)引起企業(yè)總現(xiàn)金流量的變動(dòng)。年金是每隔一定相同時(shí)期（一年、一季、一月、一旬）收入或支出一筆相等的款項(xiàng)，例如定期收入的租金、工資和定期支出的房租、保險(xiǎn)費(fèi)等。年金有四種形式：普通年金、即付年金、遞延年金和永續(xù)年金。3、長期投資決策的主要方法=1\*GB3①凈現(xiàn)值法：是指項(xiàng)目在可回收年限內(nèi)，將各年回收額折算到投資時(shí)的現(xiàn)值，再比較其與投資支出的差額是否大于零來取舍投資方案的方法。（課件“管理會(huì)計(jì)18”）=2\*GB3②內(nèi)含收益率法：又稱內(nèi)在報(bào)酬率，是一種能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報(bào)酬率。（課件“管理會(huì)計(jì)18”）=3\*GB3③投資回收期法（課件“管理會(huì)計(jì)18”）4、固定資產(chǎn)更新改造的決策分析（課件“管理會(huì)計(jì)19”5、長期投資決策應(yīng)用實(shí)例（課件“管理會(huì)計(jì)18、19”第七章全面預(yù)算全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策所定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)，也稱總預(yù)算。需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、全面預(yù)算的概念與作用（課件“管理會(huì)計(jì)20”全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部計(jì)劃的數(shù)量形式的反映。企業(yè)通過編制、落實(shí)全面預(yù)算使各個(gè)職能部門和管理人員明確在經(jīng)營期內(nèi)應(yīng)該干什么及如何干，以保證各工作部門任務(wù)按計(jì)劃完成，從而促使整個(gè)企業(yè)工作順利進(jìn)行。全面預(yù)算的作用如下：（1）明確奮斗目標(biāo)，控制業(yè)務(wù)活動(dòng)。通過編制全面預(yù)算，企業(yè)和各個(gè)職能部門在計(jì)劃期間的工作就分別定出了目標(biāo)，也明確了部門、個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，使個(gè)人的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，促使企業(yè)的每個(gè)職業(yè)努力去完成企業(yè)的目標(biāo)。（2）協(xié)調(diào)各部門的工作。全面預(yù)算使企業(yè)各職能部門工作有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體，各職能部門通過執(zhí)行預(yù)算，明確各自所處的地位與作用，協(xié)調(diào)各自的工作步伐，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，不是爭取自己狹小范圍的計(jì)劃最優(yōu)化，而是爭取全局的計(jì)劃最優(yōu)化，通過企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)來保證各職能部門的經(jīng)濟(jì)效益的取得。（3）評(píng)定實(shí)際工作成果。全面預(yù)算經(jīng)過有關(guān)人員起草，交有關(guān)部門討論、修改、定稿以后，必須發(fā)給各職能部門和全體員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)動(dòng)全體員工想方設(shè)法去完成預(yù)算所提出的奮斗目標(biāo)，并以他們完成預(yù)計(jì)目標(biāo)的程度來評(píng)價(jià)各職能部門和個(gè)人的工作成績。2、全面預(yù)算的各種編制方法=1\*GB3①彈性預(yù)算：在編制預(yù)算時(shí)，考慮到計(jì)劃期間的各種可能變動(dòng)因素的影響，編出一套能適應(yīng)較多經(jīng)營水平的一種預(yù)算。比較彈性預(yù)算和固定預(yù)算。（課件“管理會(huì)計(jì)20”）=2\*GB3②零基預(yù)算：不受基期實(shí)際數(shù)的束縛，一切費(fèi)用預(yù)算額以零為起點(diǎn)，從工作內(nèi)容需要出發(fā)，發(fā)揮各方的主觀能動(dòng)性。（課件“管理會(huì)計(jì)20”）=3\*GB3③滾動(dòng)預(yù)算：是指它的預(yù)算期始終保持12個(gè)月，每過1個(gè)月，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，再增加1個(gè)月的預(yù)算，至始至終保持12個(gè)月的預(yù)算幅度，因此又稱永續(xù)預(yù)算。（課件“管理會(huì)計(jì)20”）=4\*GB3④概率預(yù)算：對(duì)影響目標(biāo)利潤的各種變量（如產(chǎn)量、銷售量、價(jià)格、單位變動(dòng)成本）作出一些近似的估計(jì)，估計(jì)其可能變動(dòng)的范圍，結(jié)合在這個(gè)范圍內(nèi)出現(xiàn)的可能性（即概率）進(jìn)行分析編制預(yù)算的方法。（課件“管理會(huì)計(jì)20”）3、全面預(yù)算的體系（了解）（課件“管理會(huì)計(jì)21”第八章標(biāo)準(zhǔn)成本控制本章重點(diǎn)掌握以下幾個(gè)方面內(nèi)容：1、成本控制的意義（課件“管理會(huì)計(jì)22”成本控制是指在成本的制訂和形成過程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)、限制和監(jiān)督。通過成本控制使費(fèi)用降低，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制按發(fā)生的時(shí)間，分為事前控制、事中控制和事后控制三種。2、標(biāo)準(zhǔn)成本的意義、分類及作用（課件“管理會(huì)計(jì)23”標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，它是根據(jù)歷史資料，結(jié)合目前已擁有的技術(shù)、經(jīng)營水平，應(yīng)用一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法來確定的生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的各項(xiàng)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本包含：基本的標(biāo)準(zhǔn)成本、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本。=1\*GB3①基本的標(biāo)準(zhǔn)成本是該產(chǎn)品在達(dá)到正常生產(chǎn)水平第一年度的實(shí)際成本。=2\*GB3②理想的標(biāo)準(zhǔn)成本是在最好的生產(chǎn)技術(shù)條件，最佳的工作狀態(tài)下所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的最低成本。=3\*GB3③正常的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的生產(chǎn)水平，盡力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在正常的價(jià)格條件下，用預(yù)期能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來制訂的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：加強(qiáng)成本控制、為決策提供資料、促進(jìn)管理工作的改進(jìn)。3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（課件“管理會(huì)計(jì)23”4、成本差異的計(jì)算與分析（課件“管理會(huì)計(jì)23”變動(dòng)成本差異計(jì)算的通用公式成本差異＝數(shù)量差異＋價(jià)格差異其中數(shù)量差異＝(實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異＝實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)5、成本差異的賬務(wù)處理（了解）（課件“管理會(huì)計(jì)23”第九章存貨控制本章討論了存貨控制的基本原理和方法，需要同學(xué)們掌握的重要內(nèi)容如下：1、存貨的意義及存貨控制的基本要素（課件“管理會(huì)計(jì)25”存貨過多，必然增加許多儲(chǔ)存費(fèi)用和資金占用的利息支出；存貨不足會(huì)影響生產(chǎn)，造成停工損失而減少利潤。因此，控制恰當(dāng)?shù)拇尕洈?shù)量，是企業(yè)管理中的一個(gè)很重要