第七章 施工資源配置計劃

第七章施工資源配置計劃第一節(jié)勞動力計劃及管理措施一、施工隊伍的安排根據(jù)現(xiàn)場實際情況、工程數(shù)量及進度安排施工隊伍，每個工區(qū)安排一個長期與我公司合作的有資質(zhì)的施工隊伍。上述各工種勞動力配置計劃詳見附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動力計劃表。1、主要管理措施（1）勞動力隊伍的選擇根據(jù)本工程的工期與質(zhì)量要求、專業(yè)技術(shù)特點、作業(yè)環(huán)境、勞動力隊伍要在本公司合格分供方名冊中選擇，特殊專業(yè)的隊伍通過實地調(diào)查篩選，選擇的勞動力隊伍必須具備相關(guān)法律、法規(guī)所規(guī)定的資質(zhì)條件，各項手續(xù)齊全，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。（2）勞動力隊伍的進場教育根據(jù)項目所在地建筑施工工地管理的有關(guān)規(guī)定，勞動力隊伍的進場后，首先要進行有關(guān)法律、法規(guī)方面的教育；然后，結(jié)合本工程的環(huán)境特點、安全生產(chǎn)條件、專業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量要求等，分別組織有關(guān)文明施工、生產(chǎn)安全、交通安全、施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)和交底，并經(jīng)考核合格后方可進場作業(yè)。（3）生活及安全生產(chǎn)條件嚴(yán)格按照建筑法、安全生產(chǎn)法、勞動法、合同法以及有關(guān)勞務(wù)管理的法律、法規(guī)，本著雙方自愿的原則，簽訂相關(guān)合同。項目部要有專人負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的管理，并根據(jù)合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，向勞務(wù)隊伍提供符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的生活設(shè)施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，提供安全、勞保防護用具，并按合同的具體規(guī)定，滿足安全生產(chǎn)操作要求的生產(chǎn)工具及材料。（4）施工過程對勞動力隊伍的管理①對于進場的勞動力隊伍，項目部要明確提出有關(guān)現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、施工作業(yè)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度和要求。②項目部要根據(jù)施工進度安排，抓好對勞動力隊伍的調(diào)度、管理，提高勞動力隊伍的工作效率，及時滿足不同部位施工需要，做到均衡、有序，并減少窩工浪費。③項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要按照合同要求、設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好對勞動力隊伍的技術(shù)交底工作，并在施工過程中加強對勞動力隊伍各項作業(yè)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和質(zhì)量問題，及時糾正解決。④項目部要經(jīng)常巡視、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除整改。第二節(jié)機械、設(shè)備配備計劃工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量并提高施工效率。一、主要設(shè)備配備原則我公司在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則:1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備大、中、小型機具和手持動力機具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。二、機械設(shè)備準(zhǔn)備機械的配備是施工的重要保證條件，為此我們對鋼筋工程設(shè)備、模板工程設(shè)備、砼工程設(shè)備及運輸設(shè)備進行了準(zhǔn)備(具體詳見附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表)。三、機械設(shè)備的使用與管理1、機械安裝首先必須編制機械安裝方案，并經(jīng)嚴(yán)格的方案審批。2、機械安裝（1）必須持證上崗。（2）必須履行詳細(xì)的技術(shù)安裝交底手續(xù)。（3）配齊安全防護設(shè)施與器材。3、嚴(yán)格檢查驗收本經(jīng)嚴(yán)格檢查、檢測不得投入使用。4、機械日常使用管理措施（1）明確責(zé)任制，落實責(zé)任人。正在使用的垂直運輸設(shè)備，采用定人定機管理辦法，建立專機責(zé)任制度，由該機操作工人負(fù)責(zé)管理，經(jīng)常進行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不正常狀況時，應(yīng)暫停使用，并隨即請機械維修人員檢查解決。（2）加強管理與監(jiān)督機械管理人員、安全員應(yīng)每天對使用機械進行全數(shù)運行檢查，根除隱患、確保安全有效地使用。5、現(xiàn)場施工機具必須定人定機，做到一人一機，一機一閘。施工前后必須保養(yǎng)好。四、施工機械進出場時間表1、主要施工機械設(shè)備進出場時間：簽訂合同后次日進場，直至工程全部完工。2、主要施工機械設(shè)備詳見（附件一：投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表）第三節(jié)材料計劃及管理措施一、工程材料總計劃本項目的施工材料向社會合格供貨商采購。材料供應(yīng)廠家均選擇業(yè)國家相關(guān)部門批準(zhǔn)的合格供方名冊之內(nèi)的廠家。本工程中標(biāo)后項目經(jīng)理部物資部及時通過邀約的方式，同時是對其提供的材料進行檢測，在檢測合格的供應(yīng)商內(nèi)最終確定最優(yōu)的各種材料供應(yīng)廠家，報請監(jiān)理批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同，并要求供貨廠家按時完成材料進場。所有采購的材料、構(gòu)件的技術(shù)性能必須符合設(shè)計和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。1、材料購置的原則采購前由工程部、技質(zhì)部和物資部會同甲方、監(jiān)理單位對供應(yīng)商進行合格分供方評審，優(yōu)先使用通過ISO9001系列國際質(zhì)量體系認(rèn)證的供應(yīng)商。2、材料的檢驗計一同對生產(chǎn)廠家進行考察，并對其產(chǎn)品進行抽樣檢劃⑴開工前先進行材料的選購，選擇適宜的生產(chǎn)廠家，上報監(jiān)理工程師。選擇合適的時間與監(jiān)理工程師驗。檢驗合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可使用到工程當(dāng)中。⑵對于分批采購的材料，應(yīng)分批進行檢驗。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品的規(guī)格與型號、采購的數(shù)量，分別進行試驗。二、材料采購塊石選用附近采石場的石料，選擇質(zhì)地堅硬，無風(fēng)化、尺寸、大面附合要求的塊石。工程開工前組織相關(guān)人員對級配碎石、水泥、砂礫料、土工布、毛石、石籠網(wǎng)箱、砂漿攪拌站等進一步進行考察。為保證鋼筋混凝土、漿砌石、石籠護岸等工程的質(zhì)量，考察項目主要有碎石、水泥、砂礫料、土工布、毛石、石籠網(wǎng)箱等原材料質(zhì)量、