三、施工技術(shù)方案、施工程序及施工大綱

三、施工技術(shù)方案、施工程序及施工大綱1、施工程序一旦工程由我公司承建，即將本工程作為重點(diǎn)工程來(lái)抓，我公司在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上，將組成現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部。國(guó)家級(jí)資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部有約3人組成，下設(shè)五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的施工與管理，項(xiàng)目部保證各項(xiàng)施工管理工作正常有序、步步到位。（項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡(jiǎn)況和相關(guān)證書(shū)復(fù)印件詳見(jiàn)投標(biāo)書(shū)附件）工程開(kāi)工時(shí)，召集所有的工地人員，詳細(xì)交待現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)注意事項(xiàng)，例如工地紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度；配合工地現(xiàn)場(chǎng)安全的進(jìn)出入制度；各施工管理人員的職責(zé)分工情況；有關(guān)工期的硬性指標(biāo)要求；工程質(zhì)量和防火安全交底等等，使所有工地施工人員對(duì)整個(gè)工程有充分的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。為了使整個(gè)工程的施工做到嚴(yán)格有序，使工程質(zhì)量進(jìn)度得到切實(shí)的保障，我們將制定出一系列合理有效的施工管理制度。其內(nèi)容將包括施工、購(gòu)料、質(zhì)檢、安全及資料保管等各個(gè)方面。2、施工大綱在本項(xiàng)目的管理過(guò)程程序，我公司將從四個(gè)方面著手：2.1、施工準(zhǔn)備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項(xiàng)目部經(jīng)理展開(kāi)施工準(zhǔn)備工作。1、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。2、編制《施工組織設(shè)計(jì)》（質(zhì)量計(jì)劃書(shū)），主要是施工技術(shù)方案，施工計(jì)劃進(jìn)度及施工平面圖，用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目施工。3、制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理過(guò)程。4、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，有利于進(jìn)行文明施工。5、編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，審批開(kāi)工。2.2、施工過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行有目標(biāo)的全面管理，完成合同條件規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件：1、按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工。2、在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。3、管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工。4、嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟(jì)簽證。5、做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。2.3、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段在施工項(xiàng)目基本結(jié)束，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)、對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：1、工程收尾，對(duì)自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處置、完善。2、進(jìn)行（配合）整體項(xiàng)目的調(diào)整、調(diào)試。3、在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。4、整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。5、辦理工程交付手續(xù)。6、完成項(xiàng)目部的管理使命。2.4、用后服務(wù)階段（回訪維修階段）這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用：1、為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。2、進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。3、施工技術(shù)方案為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，是工程項(xiàng)目完成施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標(biāo)。3.1、實(shí)施建立施工項(xiàng)目管理組織1、由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱(chēng)職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。2、根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。3、在按照?qǐng)?zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂出施工項(xiàng)目管理制度。3.2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1、進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目分解，確定各階段控制目標(biāo)，進(jìn)行施工項(xiàng)目的全面管理。2、建立施工項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)和工作步署。3、編制施工管理計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。3.3、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理是以各項(xiàng)目標(biāo)管理來(lái)保證施工項(xiàng)目的完成，因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制。1、進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施和得到保證。3、